第一篇：論管理心理學對企業的影響

管理心理學結課論文

論管理心理學對企業的影響

編號：10 姓名：付林 學院：建筑與測繪工程學院 專業：建筑環境與設備工程 年級：11級 學號：2011106

42013-2014學年第 1 學期

論管理心理學對企業的影響

付林

[摘要]本文從運用管理心理學是時代的要求、管理心理學的涵義及研究的內容、企業管理中的作用以及應用進行了論述。時代要求現代企業管理，必需摒棄過去狹隘的激進意義上只談組織內部管理的觀念，不只要充分發掘人力資源中的人際本錢、技術本錢，更要充分發掘其中的發明力、競爭意識、信心、勇氣等，這便是企業綜合的心理本錢。要管理好現代企業，必需拓開新視角 高度重視心理科學在企業管理中的作用。用企業的利益觀、價值觀、核心精神與理念統一員工的利益觀、價值觀、精神與理念，就能讓員工用企業的價值觀指導自己的行動，這就是企業文化理念的作用機理：通過控制員工思想控制員工行為。將管理制度與文化理念緊密結合，設計出有效的管理體系：自我與超我結合，文化與制度并重的管理體系 ” 一個有效的現代企業管理者，必需重視心理科學的運用，心理科學的運用也必將會給企業帶來高效率的管理。而每一個員工具備了良好的心態，才干適應企業變革 大潮的需要。

[關鍵詞]激進意義；管理理念；人力資源；管理體系

一、運用管理心理學是時代的要求

要管理好現代企業，必需拓開新視角，高度重視心理科學在企業管理中的作用。而這恰恰是國當前經濟界、企業界一直沒有引起足夠重視的空白，迎接經濟全球化的挑戰，企業管理工作必需重視心理科學的研究，必將使我企業在全球經濟競爭中贏得一分主動。

時代要求現代企業管理，必需摒棄過去狹隘的激進意義上只談組織內部管理的觀念，不只要充分發掘人力資源中的人際本錢、技術本錢，更要充分發掘其中的發明力、競爭意識、信心、勇氣等，這便是企業綜合的心理本錢，或叫潛在經濟本錢。

同時，當代社會經濟在急劇變化，產業結構調整、企業的減員增效需要廣大職工心理上、思想上的同步調整。為適應高水平、高效率、快節奏的生產和生活方式，無論對社會還是對企業都必須培養職工完善的品格。這種品格正是一種心理素質，需要通過適合職工心理需要的管理，及在管理中注重職工心理素質的培養來建立和開發。忽視了這一點，就可能在未來激烈的市場競爭中失去主動權。

二、管理心理學在企業管理中怎樣運用于企業中

1、薪酬激勵傳統的人力資源認為薪酬是用來滿足員工較低層次需要的，員工提供基本的物質生活保障，是員工生存和發展的前提。馬斯洛在需求層次理論中論及只有在滿足人們最基本的低層次需要的基礎上，才會產生高層次的需要。作為傳統認知上的低層次需要，薪酬是知識型員工產生更高層次需求和追求的基礎，是激勵知識型員工工作積極性和創造能力的根本保證。

2、股票期權獎勵是指公司授予其員工未來以一定的價格購買該公司股票的權利，這種權利的持有者可以獲得股票市價和規定價格即行權價之間的價差，是一種基于經營結果的獎勵形式。股票期權包括經理股票期權、股票增值權、虛擬股票計劃等，通過股票期權，企業所有者可以利用一種長期潛在收益激勵員工尤 其是知識型員工。股票期權可以使企業不必向知識型員工支付高薪，知識型員工可以通過行權獲得收益，由于知識型員工的薪水大多很高，需繳納很高的稅，而以期權支付薪水，知識型員工就可以享受減稅的好處。股票期權是一種激勵知識型員工的有效方法，這是因為股票期權使企業的發展與知識型員工的報酬息息相關，從而可以大大提高他們的工作積極性和對企業的忠誠度。

3、最后，還應該滿足知識型員工自我實現的需要，從馬斯諾的需要層次理論可知道，自我實現的需要是人最高等的需要，在實際工作中自我實現的需要追求的目標能發展個人特長的組織環境，具有挑戰性的工作。當人的生存需要越來越得到滿足，對人和人關系的需要和工作成就的需要就越強烈。這樣對企業的發展無疑起到巨大的推動作用。以此對員工進行激勵鼓勵為實現他們的自我實現的需要是十分重要的。職業發展作為內在激勵因素，對員工特別是知識型員工具有很大的激勵作用，因為很少有哪種需要會像實現自己的夢想、實現自身價值這種需要更為強烈。員工十分關注自身的發展，有著發揮自己的專長、成就事業的追求，企業如不能為知識型員工提供個人發展的機會，就難以激發其工作熱情，甚至有可能導致優秀人才外流。

三、管理心理學在企業管理中的作用

1、調動員工積極性的作用。現代化大生產的條件下，雖然先進的科學技術與現代化的技術設備將在企業的經營管理中發揮重要作用，但是這些先進技術設備所以能正常運轉，歸根到底還是要依靠掌握先進科學技術的人，人的行為在現代大生產的過程中仍然占有主導地位。

重視員工、解員工的需要，把組織目標變成每個員工自己的需要，把企業的利益與滿足員工個人的需要巧妙地結合起來，使人們積極地、自覺自愿地努力工作。馬克思指出： 任何人如果不同時為了自己的某種需要和為了這種需要的器官而做事，就什么也不能做。鄧小平同志說過：只講革命不講物質，那是唯心主義！

2、增強員工歸屬感的作用。人群關系學派對人群關系的看法是搞好人群關系可以增強歸屬感，使企業領導的意圖便于貫徹執行，對實現企業的組織目標有利。行為科學家對人群關系的看法是搞好人群關系是為了使部屬貢獻出自己的才智，匯集各方面的知識、意見、經驗與決策技能，使公司的決策品質能獲得改善。

3、提高員工思想覺悟的作用。中國式的管理心理學的另一重要任務，就是要探索，社會企業群體中如何培養具有良好素質的建設者和管理者。當前越來越多的企業都在花大力氣幫助員工樹立正確科學的價值觀、人生觀、世界觀，根據人的心理活動的規律促使思想政治工作走上科學化的道路。從而能夠準確地預測、正確的引導和嚴格地控制員工的行為，使管理達到一個嶄新的水平。

4、能有效化解投訴。人在認識客觀事物時，總是表示出一定的態度或體驗，如滿意、喜歡、厭惡、憤怒等，這些主觀的心理體驗，屬于情感過程，也可稱為情緒過程。當人們發生了某種欲望或需要時、心理上就會產生不安與緊張的情緒，成為一種內在驅動力，心理學上稱為動機。解和掌握人的情感和動機的發生，解人的生理和心理需要能有效地 “ 冷卻 ” 憤怒者的情緒。

參考文獻

1、《普通心理學》北京彭聃齡 2001北京師范大學出版社

2、《領導藝術與管理心理學》 哈爾濱工業大學 MBA教材

3、《做最好的執行者》吳甘霖，鄧小蘭 著

4、《管理心理學》2011年北京大學出版社出版書籍

電話：***

第二篇：論信息化對企業組織結構的影響

論信息化對企業組織結構的影響

一、信息化企業的內涵及信息技術對企業組織結構的影響

以現代信息技術、知識產業的迅猛發展為主要標志的知識信息經濟已初見端倪。面對知識信息經濟的挑戰和所帶來的機遇，世界各國的信息化建設正全面展開。而要實現國民經濟信息化，一個重要的戰略措施就是大力推進企業信息化，應用信息技術對企業進行改造，促進產品結構調整，根據市場需求增加產品的技術含量，增強市場競爭力，使企業實現從粗放型增長向集約型增長的轉變。企業信息化不僅帶來了企業的技術進步，同時也引發了管理思想、管理方法、管理手段、管理組織等諸多方面的變革，其中對企業管理組織結構的影響尤為深遠。

（一）信息化企業的內涵

信息化企業是通過使用數字技術使企業的戰略選擇發生變化，并使選擇范圍大大拓展的新型企業。按照這個定義，光有一個很大的網站、一批觸網的員工，甚至安裝了價值昂貴的企業管理軟件是不夠的。信息化企業必須能夠利用數字技術為客戶和企業員工設計全新的價值理念，發現創造和捕捉利潤的新方法，并最終實現戰略差別化的真正目標：企業之獨特性。從這個角度看，信息化企業是企業內部和外部(或前臺和后臺、上游和下游)的業務、各個環節的業務都實現了數字化(電子化)的企業，包括數字管理、數字制造和數字營銷。由此看來，無論這種新型互動關系是企業對企業、企業對消費者、企業對內部，還是消費者對消費者，如果認為信息化企業僅僅是在網絡上銷售產品，那是片面的，因為如果沒有快速反應的數字化后臺(管理、生產)，將無法履行和執行前臺(客戶)的定單，進而無法響應客戶的個性化需求。一個真正的信息化企業將大大促進和改觀整個組織的效率、速度和創新能力，進而實現大幅度增值。此外，信息化企業與IT企業的區別：信息化企業不僅包括提供信息技術服務的IT企業，以及與IT緊密相關的IT相關企業，而且包括那些采用信息技術成功信息化了的傳統企業。

（二）信息技術發展對組織結構的影響

環境的復雜和多變，要求企業的組織更富有彈性。其彈性主要反映在企業組織內部溝通和組織之間協調兩個方面。信息技術可以通過提高組織的適應能力和反應能力來增強企業組織對外部環境反應的靈敏度，以及組織內部各部門之間溝通和協調的能力。企業對信息技術的利用、信息資源的開發、信息化人才與企業人員素質的培養與提高以及對信息技術發展的支持狀況等方面綜合反映了企業的信息能力。企業信息能力的強弱，在很大程度上影響組織正常發揮其職能。若組織結構不合理，就無法充分利用企業的信息技術，無法形成企業強大的信息能力。信息技術對企業組織結構的影響是多角度、多層次的,主要表現在以下幾個方面：

1、信息技術要求企業組織形成環境——目標——結構體系。企業信息收集的形式取決于外部環境的刺激以及組織目標與現實差異的程度和方向。利用信息技術對企業環境信息進行收集、整理和加工，使企業組織與外部環境保持良好的溝通和協調，是企業組織保持動態平衡的保證。同時，組織目標的確定應以對環境信息的分析為基礎，充分利用外部力量來形成，并在組織設計參數與權變因素之間保持一致，從而利用信息技術對組織進行再造。環境——目標——結構體系的形成會對傳統的組織結構產生沖擊，也是企業信息能力的具體體現。

2、信息技術要求組織的有機性進一步提高。信息技術既要求增強組織的有機性，也是組織有機性提高的技術保證。企業信息能力的增強，可以使管理者在管理的每個層次進一步授權，進而加大管理的影響幅度，減少管理層次，增強組織內橫向溝通以及與外部環境的溝通。

3、信息技術促使企業組織尋求與外部環境相對穩定的依賴關系，進而形成自己的核心競爭力，這就要求企業組織結構與信息技術系統之間保持一致。信息技術可以幫助企業在日益動蕩的外部環境下通過與其他組織建立穩定的依賴關系來減少環境的復雜性和不確定性。利用信息技術(如EDI)能夠使企業組織降低協調成本，建立企業組織內及組織之間的協調機制，從而形成企業的非產品、成本、技術等方面的虛擬核心競爭力。企業組織結構如何配合企業信息技術系統，并充分發揮企業信息能力的作用是實現這一目標的關鍵。

二、如何進行信息化企業組織結構的變革

（一）信息化企業組織結構的新模式

隨著信息技術的發展和在企業各項管理中廣泛應用，信息化組織結構呈現出多種新模式，主要有網絡組織，虛擬企業，戰略聯盟，企業集群等。

1、網絡組織

網絡組織在構成上是由眾多靈活的、敏捷的、多技能的工作團隊(工作單位)組成的聯盟。各工作團隊在地位上平等，行政上獨立，在經營業務上又因有緊密聯系而唇齒相依，因而從工作團隊之間的關系看類似于一個網絡。所以,我們稱這種企業組織結構為網絡組織，對應的每個工作團隊則是整個網絡中的一個節點。網絡組織具有如下一些特征：

(1)工作團隊擁有其經營所需的權力和資源，并全權負責本團隊的經營職責；

(2)團隊成員間的權力與地位相等，各項決策由團隊成員共同制定。假如說團隊中某成員的權力較大，這種權力只能來自于其影響力，而影響力的產生又是因為其擁有更多的知識、技能與信息，以及更好的判斷力和決策能力；

(3)工作團隊之間聯系密切，并相互提供援助。

2、虛擬企業

目前理論界并沒有對虛擬企業的定義進行明確界定，故學者們對虛擬企業的定義也不一致。根據目前已有的參考文獻可以把虛擬企業的定義歸為兩大類：

(1)從信息網絡的角度來定義虛擬企業。即企業組織無形化，指通過信息網絡加以聯結的企業組織，如網上商店、網上銀行等都為虛擬企業。

(2)從組織的角度來定義虛擬企業。虛擬企業是指為了達到預期目標，通過應用信息網絡技術，由兩個或兩個以上的企業組成的臨時性網絡組織。在合作過程中各成員彼此互不干涉，且共同分擔風險，共同分享利益；當預期目標達到之后，此組織即將解體。

實際上第一種定義與第二定義存在明顯區別：第一種定義的虛擬企業是指單個企業主體；而第二種定義的虛擬企業是指由多個實體企業組成的“企業集團”，而組成虛擬企業的成員企業卻是真實存在的實體企業。

3、戰略聯盟

企業戰略聯盟模式企業戰略聯盟是指多個具有對等經營實力的企業，為達到共同擁有市場、共同利用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而形成的優勢相長、風險共擔的網絡組織。其特征表現在：

(1)行為的戰略性。聯盟各方注重從戰略高度出發,著眼于長期的合作與發展，以改善聯盟共有的經營條件。

(2)地位的對等性。聯盟各方是在資源共享、優勢互補、相對獨立的基礎上形成的平等關系，彼此沒有貴賤之分與優劣之別。

(3)范圍的廣泛性。戰略聯盟產生于各個經營環節與領域。可以是跨行業、跨地域、跨國界的聯盟。

4、企業集群

企業集群指在某一產業或產品生產中,大量互相聯系的企業及相關的機構在一定地域聚集,依靠比較穩定的分工協作,形成有競爭優勢的群體。企業集群存在長短不一的產業鏈,從縱向聯系看,包括居于上游的原材料、設備、零部件的生產企業及處于下游的產品再加工、分類、包裝、銷售、儲存、運輸、發配企業等;從橫向看,它可伸延到互補產業和產品的制造企業、技術研究和培訓組織、中介服務機構、基礎設施部門和其他關聯企業等,還涉及到金融、保險機構、行業協會和有關政府部門。這些企業和組織之間的協作關系緊密程度不一,但從總體看,其緊密度和穩定性明顯高于布局分散企業單純依靠市場的聯系。它們互相依存,彼此配合,結成具有一定共同利益的地區性的經濟協作體系,同時又是各自獨立的產權主體,互相間的聯系以市場作為紐帶,不同于企業內部的分工協作關系,畢竟要受不可避免的市場變數的影響,帶有可變動性。因此,企業集群是介于純市場組織和企業組織的一種中間性產業組織。企業集群的形成主要通過如下幾種途徑和方式:

(1)在共同的地域文化習俗的背景下,由具有一定宗親、鄰里關系的主體,圍繞某些特色產品和產業,通過分工協作形成共同利益,結為中小企業集群。

(2)依托一定的專業市場,根據市場的需求信息或為完成某些定單,一部分相關企業共同合作,組織互補性的分工協作體系,形成企業集群。

(3)以某一骨干企業為核心,通過廠外逐級分包零部件生產任務,建立比較穩定的契約關系,甚至形成“虛擬企業”,組成企業集群。以上三種途徑帶有較為明顯的自發性質,是目前比較大量和常見的途徑。

(4)由某些中介服務機構或中小企業協會牽頭,提供信息、技術、市場渠道,逐步吸引、聚集一批有關聯的企業,形成企業集群。

(5)在大型國有企業改造、改組過程中,為提高生產經營效益,剝離部分非關鍵生產,實現企業內部分工的外部化,形成與之配套的中小企業集群。

(6)為外資企業或跨國公司承接零部件生產,進入外資企業或跨國公司的產業鏈,或利用所吸收的國外先進技術和著名品牌,逐步成為特定產品的制造中心,然后吸收加盟企業共同完成任務,形成企業集群。

(7)建立高新技術開發區,組織產、學、研分工協作體系,吸引眾多企業和機構形成企業集群。

由于形成途徑不同,企業集群的結構存在較大差別,但基本上可歸納為兩類。第一類,也是大量的,是眾多的中小企業聚集在一個相對狹小的地區,既互相競爭,又分工協作,結成一個互相依存的群體。意大利東北部和我國江浙一帶,很多企業集群就屬這種類型。另一類是在一兩個大企業的周圍,聚集大批相關的配套中小企業。這種結構有的是在一開始形成時就已如此定型,更多的則是從前一種結構逐步發展演變而成。

（二）組織變革模式的選擇

在構建企業信息化系統時，主要有兩種方法：變革和進化。變革的方法就是用集成的靈活的系統全面代替現有的基礎設施。一些小型的正在快速發展的公司往往會采用這種方法，因為它們在技術上沒有進行實質性的投資。進化的方法是將集成的靈活信息化體系結構建立在原有的不不靈活的表態的基礎設施之上，制定決策用的數據從舊系統中抽取到新系統中來，在新系統中它們將會以一種更靈活、集成和及時的方式來使用。舊的系統將會被逐步被取代。

同樣對于組織結構變革也涉及到模式的選擇問題。這里比較兩種典型的信息化組織變革模式：激進式變革和漸進式變革。激進式變革力求在短時間內，對企業組織進行大幅度的全面調整，以求徹底打破傳統組織模式并迅速建立完全信息化的組織結構模式。漸進式變革則是通過對組織進行小幅度的局部調整，力求通過一個漸進的過程，實現由傳統組織模式向信息化組織模式的轉變。

因為這種變革模式對組織進行的調整是大幅度的、全面的，可謂是超調量大，所以變革過程就會較快；與此同時，超調量大會導致組織的平穩性差，嚴重的時候會導致組織崩潰。這就是為什么許多企業在實施信息化過程中進行組織變革反而加速了企業滅亡的原因。與之相反，漸進式變革依靠持續的、小幅度變革來實現信息化的組織結構，即超調量小，但波動次數多，變革持續的時間長，這樣有利于維持組織的穩定性。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實踐，企業應當根據組織的承受能力來選擇企業組織變革模式。

比較企業組織變革的兩種典型模式，企業在實踐中應當加以綜合利用。在企業內外部環境發生重大變化時，企業有必要采取激進式組織變革以適應環境的變化，但是激進式變革不宜過于頻繁，否則會影響企業組織的穩定性，甚至導致組織的毀滅；因而在兩次激進式變革之間，在更長的時間里，組織應當進行漸進式變革。

第三篇：論增值稅轉型改革對企業的影響

封面

論文題目：論增值稅轉型改革對企業的影響

指導教師：

院系名稱：國際會計金融學院

學科專業：財政稅收專業

完成日期：

摘要

1994年稅制改革實行了生產型增值稅，增值稅類型選擇適應了當時和財政的實際，為政府支出和宏觀經濟調控提供了有力的財力支持。但是隨著國民經濟戰略從限制非理性投資向擴大內需和提高經濟效率進行戰略轉移，增值稅由生產型向消費型轉型就成為公認的增值稅改革方向。我國已從2009年1月1日起全面實行增值稅轉型，這是我國稅制改革中的一項重大舉措。在全社會鼓勵投資和擴大內需的形勢下，它將為啟動中國經濟的新一輪增長，拉動宏觀經濟更上一個臺階提供必要的動力。那么，增值稅轉型究竟對企業財務有何影響，企業應如何抓住機遇促進發展，下面我將就這些問題談談我的一些粗淺的看法。關鍵詞：增值稅轉型；影響

目錄

第一章增值稅轉型的主要內容………………………1

第一節增值稅轉型的主要內容………………………………1

第二章增值稅轉型對企業的影響 ……………………2

第一節增值稅轉型對企業會計核算的影響 ……………………2

第二節增值稅轉型對企業投資的影響…………………………5

第三節增值稅轉型對企業市場行為的影響……………………6

第一章增值稅轉型的主要內容

第一節增值稅轉型的主要內容

一、增值稅

（一）增值稅的概念

增值稅是對商品生產、流通、勞動服務中多個環節的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉稅，所謂增值，是指納稅人在一定時期內銷售產品或提供勞務所得的收入，大于購進商品和取得勞務時所支付的金額，是納稅人在其生產經營活動中所創造的新增價值，根據對外購固定資產所含稅金扣除方式的不同，增值稅制分為三種不同的類型：生產型、收入型、消費型。

二、增值稅的轉型

（一）增值稅轉型的概念

生產型增值稅不允許扣除外購固定資產所含的已征增值稅，只允許扣除用于生產經營的流動資產的價值，如原材料、燃料等。因此，生產型增值稅的增值部分實際相當于國民生產總值，其稅基最大，重復征稅也最嚴重，收入型增值稅除允許扣除流動資產的價值外，還可以扣除固定資產的當期折舊價值，其增值部分實際上相當于國民收入，稅基小于生產型增值稅；消費型增值稅允許納稅人一次性扣除用于生產經營的固定資產和流動資產的全部價值，實際上相當于只對消費資料征稅，而生產資料不征稅，因此其稅基最小，消除重復征稅也最徹底。我國2009年1月開始實行的增值稅改革，就是將原來實行的生產型增值稅轉變為消費型增值稅，即增值稅轉型。

（二）增值稅轉型的主要內容

在全社會鼓勵投資和擴大內需的新形勢下，我國推行的增值稅轉型旨在降低企業的稅負，促進宏觀經濟的新一輪增長。其核心內容是在維持現行增值稅率不變的前提下。允許全國范圍內的所有增值稅一般納稅人抵扣其新購進設備所含的進項稅額，未抵扣完的進項稅額結轉下期繼續抵扣。與以前實施的增值制度相比，此次增值稅轉型主要在以下方面作了改變：

（1）允許企業新購譬如的機器設備所含進項稅額在銷項稅額中抵扣，并明確：①除專門用于非應稅項目、免稅項目等的機器設備進項稅額不得抵扣外，包括混用的機器設備在內的其他機器設備均可抵扣；②不動產在建工程不允許抵扣進項稅額，所謂不動產是指不能移動或移動后會引起性質、形狀改變的財產，包括建筑物、構筑物、和其他土地附著物，納稅人新建、改建、擴建、修繕、裝飾不動產均屬于不動產在建工程，③根據其上位法授權，將不得抵扣進項稅額的納稅人自用消費品，具體明確為應征消費稅的游艇、汽車和摩托車。個人擁有的上述物品容易混入生產經營用品計算抵扣進項稅，為堵塞漏洞，規定凡納稅人自己使用的上述物品不得抵扣進項稅額，但如果是外購后銷售的屬于普通貨物，仍可以抵扣進項稅額。

(2)對企業新購設備所含進項稅額采用規范的直接抵扣辦法，不再采用先征后退、增量抵扣的辦法，增量抵扣是指納稅人當年新購固定資產所含的進項稅額，只能在納稅人當年比前一年新增的增值稅額中抵扣，沒有新增增值稅額的不允許抵扣，而直接抵扣辦法，納稅人當年新購進固定資產所含的進項稅額，可以抵扣其應繳納的增值稅額，抵扣不完的結轉以后抵扣。

(3)為平衡小規模納稅人與一般納稅人的稅收負擔，在擴大一般納稅人進項

稅額抵扣范圍、降低一般納稅人增值稅負擔的同時，調低了小規模納稅人的稅收負擔。把增值稅的征收率分別由原來的6％和4％統一調低到3％。

(4)與全面推行增值稅轉型改革相配套，取消了進口設備增值稅免稅政策和外商投資企業采用國產設備增值稅退稅政策，同時將礦產品增值稅稅率恢復到17％。

第二章增值稅轉型對企業的影響

第一節增值稅轉型對企業會計核算的影響

一、增值稅轉型能更真實反映固定資產賬面價值

實行消費型增值稅后，國家允許企業外購固定資產的進項稅額從企業當期的銷項稅額中抵扣。即購進固定資產會計處理為借記“固定資產”科目，借記“應交稅費——應交增值稅（進項稅額）”科目，貸記“銀行存款等”科目等。由于進項稅額可以抵扣，企業向國家繳納的增值稅將會減少，同時由于企業城建稅和教育費附加的計稅基礎包含增值稅，所以企業繳納的城建稅和教育費附加也會減少。一方面減輕稅收負擔，另一方面固定資產賬面價值更加明確。

另外，增值稅轉型后，企業外購固定資產的入賬價值是其實際發生成本，不包含增值稅進項稅額，能夠真實公允地反映固定資產的賬面價值。

二、增值稅轉型更符合配比原則

實行生產型增值稅，固定資產因不能抵扣增值稅進項稅額而使抵扣鏈條中斷，相應的當期可抵扣的進項稅額減少。同時固定資產折舊額增大，計入產品成本中的成本費用增大，產品收入既定條件下，不符合配比性原則。增值稅轉型后，使企業的固定資產和企業的存貨一樣核算增值稅，購進時統一設定“應交稅費——應交增值稅（進項稅額）”科目，允許從當期的銷項稅額抵扣，更能體現稅收的公平性和會計的可比性原則。

三、增值稅轉型降低資產價值，增強市場競爭力

實行不同類型的增值稅，對資產負債表的影響也不一樣。在生產型增值稅中，由于購進增值稅不能抵扣而只能計入固定資產原值，導致資產價值增加。又由于增值稅不能抵扣，從而導致企業應繳納的增值稅額明顯增加。而實行消費型增值稅收，固定資產投資當年，新增固定資產取得的進項稅額一次性全額抵扣、增值稅額明顯降低。同時，固定資產的入賬價值因不再包含購進的增值稅進項稅額而相對明顯減少，從而導致企業計提折舊額減少，推動企業盈利水平提升。因此，增值稅轉型不僅有利于增強企業市場競爭力，還能夠幫助企業保持一種穩健的財務結構。

第二節增值稅轉型對企業投資的影響

企業設備投資與配套投資將大幅增加，因為進項稅額抵扣對企業現金流的影響，使企業的投資傾向于能夠帶來進項稅額抵扣的設備投資。另外轉型降低了設備投資的回報要求，企業的設備投資計劃會有更大的可能性通過可行性分析。

企業投資行為會主動跟隨國家政策。企業對轉型政策效應的預期會使企業的投資行為盡可能與政策導向一致，一方面出于稅收中性的考慮，企業會認為轉型是個利好消息，企業會主動配合轉型的實施，以期獲得由稅負公平帶來的競爭地位改善另一方面企業會對轉型的推行路徑產生影響，為獲得并保持轉型帶來的超額收益，企業有強烈的動機來采取行動，并有可能對轉型的實施產生不利影響。

第三節增值稅轉型對企業市場行為的影響

企業在進行市場競爭中會有更大的操作空間，例如可以降低產品價格水平擴大市場份額占有率，這有利于我國的商品參與國際市場上的競爭。另一方面轉型刺激企業投資，可以借這個機會開發新的產品種類開拓新的市場，在這種情況下企業會利用更新更高質量的產品來奪取市場，而不一定會降低產品價格。對于試點，由于試點的地域性就有了一個均衡價格的重新調整過程，如果是在完全競爭的市場中假設區域內外企業的生產成本相同，則區域內企業可以將產品價格一直降到將區域外企業擠出市場為止。這種價格的調整將是一個長期過程，在不完全的競爭市場上，特別是存在地區市場分割的情況下，可能區域內外企業的產品可以分別以不同的價格出售，因此在整個市場上存在多個區域性的均衡價格。這種局部的增值稅轉型試點還有可能導致相關產品整體價格水平的下調，但是這個過程與試點政策的推行情況密切相關。試點政策越穩定，持續時間越長，試點企業的行動效果越好，這要面臨著國家頒布新政策的風險和其他地區企業的對抗壓力，轉型路徑的形成是幾方力呈均衡的結果，試點企業必須考慮這個問題。

綜上所述可以看出，轉型會減少增值稅基，從而為企業減負，增加企業投資積極性，長期來看可以刺激投資，拉動內需，促進企業技術更新改造，有利于中國經濟結構轉型

第四篇：管理心理學論文 論企業管理

管 理 心 理 學

學院：核技術與自動化工程學院 指導老師：盧理

學號：201006010427

姓名： 崔 雪 露

管理心理學論文

企業管理與激勵員工

摘要：21世紀企業組織內外環境發生了巨大變化，人們的倫理正發生著全新的變化，人的心智模式和思維方式發生著全新的變化，知識經濟已初見形態，信息爆炸充斥全球，經濟全球化下的環境問題突顯，企業裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態度等方面的問題引起了各方關注，進而心理契約管理逐步成為組織變革時代企業獲取競爭優勢的戰略手段。運用管理心理學，能有效地加強管理，有效地調動人們的主動性、積極性和創造性，從而收獲更大的效益。本文就圍繞如何管理員工，進行一系列的探討。

關鍵詞：心理契約，人文管理，激勵管理

心理契約這個概念最早是在20世紀60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構成員工和組織之間交換關系和相互責任的一種心理期望。20世紀80年代后，美國管理心理學專家Schein進一步明確了心理契約的內涵，即“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。心理契約理論認為：員工與企業之間除了存在正式勞務合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯系員工和企業的心理紐帶，也是影響企業人力資源管理的重要因素。員工對企業的滿意度、對企業的情感投人度，進而員工的工作績效和員工的流動率都和心理契約息息相關。當員工處于進入企業和達到正常工作狀態之間的調整過程中，開始進入企業時的興奮、幻想、熱情都會慢慢淡化，此時員工會對與企業之間的心理契約進行一個新的認識和評估。面對這樣一個慣常的適應過程和心理契約的危機，企業是應該有所準備的。企業可以讓一個與新員工職位有關的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負責的中間層員工的加入，可以及時修正和維護心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應階段，使其盡快進入正常的工作狀態。

人文管理，即按照不同人的不同需求，有序有諧地進行不同層次的管理，以促進人的全面發展。這是一種在人性復蘇的前提下，以人為主體的管理。它肯定了人的主體性需求是社會發展的本質動力，追求的是組織行為與人的主體性的有機結合。其目的是通過滿足不同人的不同需求，激發其積極性和創造性，構建企業的核心競爭力優勢。在中國做好管理，就必須了解這個社會群體——中國人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認同。就象乾泉教授認為的那樣“國學是中華民族優秀的傳統文化的核心價值，是數千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結，沁浸著每個中華兒女的血液和靈魂。中華民族因為自己博大精深的文化而存續，而驕傲，而偉大”。只有立足國學，中國企業的人文管理才能找到屬于中華民族性的人性假設理論，才能建立真正適合中國當代企業發展的管理策略。

首先我們看一個企業管理的案例。

日本富士Xerox公司從1988年就開始實施“關于事業風險投資與挑戰者的綱領計劃”。如果公司員工的新事業構思被公司采納，則公司和提出人就共同出資創建新公司。并保證三年工資。假如失敗了，仍可以回到公司工作。對于新創立的公司，不但給予資金的支持，還給予經營與財務等必須的人才的支持。

人是經濟動物，更是知識動物。人是理性動物，更是感情動物。每個人都需要周圍人的支持、鼓勵與幫助。創新是創造性活動，探索新事業、研究開發新產品，成功與失敗、風險與收益同時存在。我們不但要重獎成功者，也要正確對待失敗和公正評價失敗者，對于歷經艱辛努力、兢兢業業的開拓者，雖然暫時失敗了，我們也應該給予獎勵。不僅僅是肯定開拓、敢冒風險與挑戰精神，更重要的是“失敗是成功之母”！

可見，給予正確的激勵措施，我們將收到豐富的效益，就如日本富士Xerox公司一樣，最終走向了成功。

然而，并非所有的激勵措施都會收到積極的作用，有的卻收到了異樣的效果。某校決定采用“滿勤給獎”制度來加強管理，出滿勤的發獎金2０元，如果上課、教研組活動、政治學習一次缺席、兩次遲到者，該月就沒有獎金。這種辦

法實行后第一個月效果很好，無人缺席、遲到，教學秩序趨于正常。兩個月后，工作一直認真負責的王老師，因患病請假2天，病未痊愈，就來上班了，卻被扣發了當月的獎金；李老師經常是小病大養，自由散漫，實行“滿勤給獎”后，人是來了，課也上了，但教學效果差，獎金卻照拿；趙老師在月初的第一周就遲到2次，在他看來，一個月的獎金已經沒了，于是在后幾周的工作就隨隨便便了，何必準時來上班呢？

該校管理者的激勵措施為何失敗了呢？

由于管理者未明白教師工作的特點和實際。教師工作有其自身的特點，如：教師工作有松散化和彈性化的特點等。以全勤獎激勵教師，不會起到真正的激勵作用。

作為一個管理者，應該充分掌握管理心理學的相關知識，并將其完美應用于實際中，一個企業能否迅速長久發展，管理的作用相當突出。

美國《財富》雜志的一項調查說：推斷某公司總的經營狀況最可靠的依據是吸引并留住人才的能力。

運用管理心理學，把心理學運用到管理學里面，是一種突破。什么是管理者?管理者通過別人來完成工作，他們作決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標。管理者在組織中完成他們的工作。法約爾提出，所有的管理者都發揮五種職能:計劃、組織、指揮、協調和控制.當今社會，講究人性管理，作為一個企業管理者應給予員工更完美的心理上的激勵，這將比物質上的激勵更有效。合理利用激勵，要求我們結合實際情況，那樣我們就將會收到其帶來的豐厚效益。

參考文獻：

【1】《激勵與個性》 馬斯洛

【2】《工作的激勵因素》（1959，赫茲伯格、伯納德·莫斯納、巴巴拉·斯奈德曼合著）

【3】《工作與人性》（1966，赫茲伯格）

【4】《管理的選擇：是更有效還是更有人性》（1976，赫茲伯格）

【5】《財富》雜志美國

【6】劉鳳英 戴勇． 新型的招聘理念——心理契約招聘［Ｊ］．商場現代化，2007

【7】石若坤 劉新華． 心理契約：構建和諧勞動關系的新視角［Ｊ］．中國勞動關系學報

第五篇：論競爭情報對企業核心競爭力的影響

論競爭情報對企業核心競爭力的影響

競爭情報是競爭主體為了在激烈的市場競爭中取得和保持競爭優勢，對競爭對手、競爭環境及企業自身的信息，進行合法的采集、選擇、評價、分析和綜合，并對其發展新穎的、增值的、不為競爭對手所致的、對抗性的信息加以保護，從而為企業的戰略和戰術決策提供依據的智能化活動過程。競爭情報的產生應該說是國際經濟競爭加劇的必然結果。目前，它已成為繼資金、技術、人才后的第四大生產要素，引起了全世界的普遍關注。

企業的核心競爭力是企業賴以生存和發展的關鍵要素。在市場經濟條件下，企業要掌握市場經濟的主動權，就必須明確其再競爭環境中所處地位，必須對有關競爭對手的情報進行有效的收集和研究，從中分析競爭環境，明確競爭目標，了解競爭對手，制定競爭策略。提升企業的核心競爭力是在競爭中取得優勢的決定因素。

1、核心競爭力的本質

核心競爭力是1990年美國經濟學家普拉霍萊德和哈米爾首次提出的，他們在《公司的核心競爭力》中明確指出：核心競爭力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的綜合能力，是組織中的積累性知識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機整合各種技術流的知識，并據此創造出超越其他競爭對手的獨特的經營理念、技術、產品和服務。核心競爭力是現代競爭理論的重要組成部分，我國競爭情報研究專家包昌火等學者在分析各種觀點之后認為：企業的核心競爭力是企業的各種資源和能力的有機融合和獨特優勢，具有效益型、獨特性、擴展性和企業占有性等特點。企業的核心競爭力是企業的一項或多項競爭資源在競爭中克敵制勝、增強或保持企業競爭優勢、超越競爭對手、搶占競爭制高點的戰術分析能力和戰略競爭動力。

2、企業核心競爭能力構成要素分析

當一個企業的產品在研究、開發、生產、營銷、服務等某一個或多個環節上，對于競爭對手有明顯優勢和差異，且不易被競爭對手模仿，并能給消費者帶來超值效用，能依靠這些能在激烈的市場競爭中立足是，該企業就擁有了其核心競爭力。企業核心競爭力由以下主要要素構成：

（1）不斷創新的能力。一個企業要保持發展和競爭的優勢，就必須善于不斷的總結

經驗和提高自身實力，不斷進取和創新。要根據市場和社會變化，在原有的基礎上，對資本和人才等資源進行重新整合，進行新產品研發和有效組織生產，不斷創造和適應市場，從而實現企業既定的目標。

（2）研究和開發能力。企業的研究開發能力包括基礎研究能力、應用研究能力和技

術開發能力。

（3）把科技成果轉化為生產力的能力。企業只有將創新思想或技術成果轉化為可行的工作方案或產品，提高經濟效率和效益，創新和研究才具有價值和意義。

（4）適應變化的能力。它是一種快速反應能力，表現在企業客觀變化的敏銳感應和

對客觀變化做出的應對策略上，保持經營戰略隨著市場環境的變化而進行自我調整。

3、競爭情報是企業核心競爭力的重要組成因素

競爭情報在企業核心競爭力形成中起著非常重要的作用，是企業核心競爭力的重要組成因素，對企業核心競爭力的形成具有支撐作用，是企業核心競爭力形成的基礎，是構筑核心競爭力的重要基石。

（1）競爭情報的研究內容是企業核心競爭力的構成要素

競爭情報是市場經濟條件下競爭參與者為保持企業在市場上的優勢，在市場

角逐過程中為實現增加利潤或避免利潤下降所需要獲取的有關競爭對手或競爭環境的情況。

在競爭企業的市場競爭活動中，競爭情報的研究內容與企業的核心競爭力

密切相關。競爭情報研究的內容體現在：國內政治、經濟、軍事等發展變化；國家宏觀經濟政策；地方政府的發展戰略；競爭對手的市場動向；產品與服務情報；市場活動情報；各地區銷售情況；企業品牌影響力；企業財政狀況；企業創新能力。以上競爭情報的研究內容，每一項都是構成企業核心競爭力的重要因素，它們的好壞直接影響到企業的核心競爭力。

（2）競爭情報信息源分析是提升企業核心競爭力的必要手段

競爭情報源的信息收集主要分為公開情報源，調研情報源，非公開情報源。

在競爭情報源的信息收集之上進行競爭情報系統分析，它建立在現代信息技術之上，以本地局域網內部數據庫系統為主，外部采取Internet、DDN、PSTN（公用電話網）的廣域網信息交流方式，進行系統分析。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就要提升企業核心競爭力，而競爭情報體系在企業競爭中的主導作用和決定性地位也越來越突出。一個企業核心競爭力的提升過程，也就是企業技術創新能力的增長過程，一個企業只有其具有的某一種能力強于其競爭對手時，才能稱其為企業的核心競爭力。

4、競爭情報對提升企業核心競爭力的作用

（1）對競爭對手分析的作用

通過競爭情報，企業可以充分分析競爭對手，預測競爭對手下一步的行動，并采取措施利用其弱點，削弱其優勢，借鑒其經驗，吸取其教訓，減少自己決策失誤的可能性，最有效地使用寶貴的資源。

（2）對企業策略制定的作用

眾所周知，企業競爭過程是一個動態過程，在這個動態的競爭中，要想站

穩腳跟，只能以詳實可靠的情報為依據。隨著世界高科技產業的迅速發展，全球經濟競爭的激化，信息水平的不斷提高，情報研究對企業決策的支持功能已成為企業經濟發展的重要因素。企業競爭情報是科技、經濟、商業、金融等情報的融合，是經過分析、加工點的信息。企業競爭情報的獲得，使企業的決策者了解本行業的總體情況及走勢、同類企業的數量、地區和市場分布，競爭對手的資金狀況、生產規模、技術裝備水平、產品質量、服務質量、新產品開發動向和市場占有率等情報。因此，企業競爭情報是保證企業實施正確戰略決策的必要條件。

（3）對企業技術創新的作用

企業競爭主要是產品的競爭，而產品競爭是依托于技術競爭，只有通過技

術上的不斷創新，才能保證產品更好地滿足日益變化的市場需求，從而增強企業的競爭力。

技術創新已經成為企業提高經濟效益、提升核心競爭力的重要手段，面向

技術創新的競爭情報系統可以為企業在項目選擇的可行性研究和企業發展戰略研究上提供使用的輔助決策。競爭情報杜宇技術創新的作用還體現在以下方面：一是有助于把握市場創新戰略，競爭情報能幫助企業不斷接觸新的思維、理念和新的管理方法，正確把握正在研究開發的產品的新穎性和生產工藝的先進性，避免因信息閉塞造成重復開發、結構趨同和防止因技術上難以逾越的困難而導致創新的失敗；二是助于優化創新決策。競爭情報是一個連續不斷的情報收集、分析過程，它將來自企業自身、競爭對手、競爭環境和市場需求的一切信息轉化為相關的、準確的、適用的戰略知識，以滿足企業決策者對經營管理環境的了解，從而有助于制定出適應企業發展的策略。

（4）對企業戰略管理的作用

戰略管理是競爭情報發揮作用的重要領域，是企業確定使命，根據內部條

件和外部環境設定組織目標，保證目標落實，并使企業使命最終得以實現的動態管理過程。從理論上講，核心競爭力是支撐企業持續競爭優勢的基礎能力，也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。競爭情報脫胎于企業戰略管理，是為企業競爭戰略服務的，建立企業戰略管理的目的就是要利用企業內外部優勢與機會，克服內部的弱點與風險，將弱點轉化為優勢，將風險轉化為機會，最終轉化為企業的核心競爭力。

5、結語

綜上所述，掌握競爭情報的精髓，是國內企業了解國際市場變化趨勢，從而進入國際市場、參與國際化競爭的先決條件。企業在培育和發展核心競爭力的過程中，把競爭情報當做一項工程來抓，特別是中國企業更應在建立科學、高效的競爭情報系統的工作上傾注力量并結合自身的差距和特點，走出一條通過競爭情報培育企業核心競爭力的道路，使信息真正成為企業生產經營管理和科技進步的重要支柱，只有這樣才能使企業在日益嚴峻的競爭中立于不敗。