第一篇：嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化從嚴(yán)治行

郾城支行認(rèn)真貫徹落實(shí)嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化從嚴(yán)治行會(huì)議精神

2012年7月16日，郾城支行召開全體員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化從嚴(yán)治行的意見》、《漯河分行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理實(shí)施方案》、《整治屢查屢犯 嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》等三個(gè)文件的精神，結(jié)合支行實(shí)際，要求全體員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)施方案具體要求上來，立足本職，從每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每筆業(yè)務(wù)、每個(gè)流程上入手，扎實(shí)工作。為使會(huì)議精神得到更好的貫徹落實(shí)，支行主要提出并做好以下幾個(gè)方面工作：

一是支行成立了領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)按目標(biāo)、按進(jìn)度落實(shí)實(shí)施方案的要求，從而形成操作風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效防控機(jī)制。

二是要深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化從嚴(yán)治行的重要意義，發(fā)揮條線主管、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、紀(jì)檢特派員的職責(zé)，運(yùn)用突擊檢查、監(jiān)控檢查、重點(diǎn)輔導(dǎo)等手段，著力解決風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、違規(guī)操作習(xí)以為常，屢查屢犯、前查后犯，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不敢管、不愿管的“老好人”等問題。

三、嚴(yán)抓落實(shí)，制定可行措施，主要從三個(gè)方面分階段推進(jìn)：

1、關(guān)心、關(guān)愛員工，樹立培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是組織給予員工最大的福利意識(shí)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，由主管和合規(guī)意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工利用晨會(huì)、全體會(huì)議等方式幫助提升合規(guī)操作意識(shí)，提高員工素質(zhì)，使之形成對(duì)違規(guī)行為“不想做”“不敢做”“不能做”的良好氛圍。

2、注重搜集稽核、檢查及通報(bào)中的違規(guī)案例，進(jìn)行針對(duì)性地提示指導(dǎo)，做到舉一反三，杜絕違規(guī)問題在支行的發(fā)生，防患于未然。

3、加強(qiáng)自查，嚴(yán)肅追究，認(rèn)真整改。要關(guān)注日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)員工思想行為排查，抓重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，真正起到防控操作風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而保證支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康持續(xù)快速發(fā)展。

會(huì)議結(jié)束以后，員工紛紛表示，要堅(jiān)定信心，牢固樹立合規(guī)操作的意識(shí)，珍惜崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：建行員工從嚴(yán)治行心得

銀行的業(yè)務(wù)工作一定要防范一切風(fēng)險(xiǎn)，銀行員工一定要從自身出發(fā)嚴(yán)格的按照工作要求來執(zhí)行，下面是這篇建行員工從嚴(yán)治行心得，整理從嚴(yán)治行的效果

建行員工從嚴(yán)治行心得

建行浙江平湖支行牢固樹立防風(fēng)險(xiǎn)、防案件就是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的理念，嚴(yán)格落實(shí)案防責(zé)任，開展案件專項(xiàng)治理，強(qiáng)化員工教育管理，扎扎實(shí)實(shí)地做好案件防控工作，確保支行2014年全年六無目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格落實(shí)案防責(zé)任，層層把關(guān)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。支行始終把依法合規(guī)和從嚴(yán)治行放在第一位，專門召開專題會(huì)議布置案防工作，支行與各部門和網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人簽訂《廉潔從業(yè) 案件防控 安全生產(chǎn)責(zé)任書》，建立層層嚴(yán)格防控體系，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，把好案防第一道關(guān)口，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài);中后臺(tái)部門，充分發(fā)揮監(jiān)督、支持作用，守住案防的第二、三道防線，同時(shí)強(qiáng)化一崗雙責(zé)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。

強(qiáng)化員工教育管理，樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。支行通過各類會(huì)議、培訓(xùn)等途徑加強(qiáng)員工案例教育和法紀(jì)教育，重申從業(yè)底線，嚴(yán)肅員工違規(guī)行為問責(zé)，將職業(yè)操守教育、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)防控教育作為員工培訓(xùn)的必設(shè)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感及工作責(zé)任心。支行對(duì)案件防控工作做到逢會(huì)必講，支行一把手親自在全行員工大會(huì)上講案例，分管行長(zhǎng)和紀(jì)委書記在條線會(huì)議上講案例，紀(jì)委書記在網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)上宣講案例等，通過系統(tǒng)內(nèi)、本行的一些典型案例，教育員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)防范各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過案例教育和嚴(yán)禁事項(xiàng)的學(xué)習(xí)測(cè)試，使員工牢固樹立了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

日常實(shí)時(shí)關(guān)注員工性格、情緒、行為變化，通過細(xì)小的變化來掌握員工的動(dòng)態(tài)。在員工行為排查上，既要注重形式和規(guī)定動(dòng)作，更要關(guān)注員工的日常行為。通過家訪、與員工談心、個(gè)人申報(bào)、業(yè)務(wù)檢查、群眾監(jiān)督等各種途徑和方式，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對(duì)于員工個(gè)人或家庭生活困難，通過工會(huì)及時(shí)慰問，讓員工感受到關(guān)懷和溫暖，防止風(fēng)險(xiǎn)的形成。

深入開展案件專項(xiàng)治理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。支行精心組織開展員工行為集中排查工作，對(duì)全行員工特別是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司和個(gè)人客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等進(jìn)行了重點(diǎn)排查。在排查內(nèi)容方面重點(diǎn)做好員工違反職業(yè)操守的行為和違反從業(yè)禁止規(guī)定的行為，在排查中不放過任何蛛絲馬跡，同時(shí)對(duì)違規(guī)代客、違規(guī)保管物品和違規(guī)使用公章等進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過部門和網(wǎng)點(diǎn)自查，管理部門突擊檢查，既警示了全行員工，又杜絕了風(fēng)險(xiǎn)。此外，支行認(rèn)真組織開展了全行范圍的非法集資風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查工作，做到認(rèn)真排查到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工。在排查中重點(diǎn)做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、存貸款業(yè)務(wù)、違規(guī)代客情況和員工參與民間借貸四個(gè)方面的排查工作，支行共排查員工202人，排查賬戶260個(gè)，排查率做到100%，未發(fā)現(xiàn)不良情況。

第三篇：淺析強(qiáng)化基層經(jīng)營(yíng)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理

淺析強(qiáng)化基層經(jīng)營(yíng)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理

張躍

銀行在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，始終在風(fēng)險(xiǎn)博弈中生存發(fā)展。近年來，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行因操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致重大資金損失的案件頗多，嚴(yán)重威脅銀行和客戶資金安全，導(dǎo)致銀行的形象和聲譽(yù)受損，阻礙銀行改革與發(fā)展的進(jìn)程。如何規(guī)避和控制操作風(fēng)險(xiǎn)，已成為商業(yè)銀行必須面對(duì)的問題。

一、操作風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)，指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。由于金融業(yè)滲透社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域，一旦金融機(jī)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，很容易在整個(gè)金融體系中引起連鎖反應(yīng)，甚至引發(fā)更嚴(yán)重的政治經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如1995年，英國(guó)金融界久負(fù)盛名的巴林銀行突然宣布倒閉，消息傳來，世界各主要金融市場(chǎng)立即掀起一股狂瀾，股市紛紛下跌。目前在國(guó)內(nèi)金融系統(tǒng)中，往往都是等到問題或事件發(fā)生后，才回頭去關(guān)注操作風(fēng)險(xiǎn)，且只著重對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取事后處罰，使銀行一直處于被動(dòng)局面，不僅給銀行造成經(jīng)濟(jì)損失，給銀行聲譽(yù)造成負(fù)面影響，也不利于和諧社會(huì)穩(wěn)定。

二、目前基層行內(nèi)控薄弱表現(xiàn)

（一）制度建設(shè)滯后、執(zhí)行力不足。在會(huì)計(jì)核算方面，規(guī)章制度、操作規(guī)程制定不完善，風(fēng)險(xiǎn)較易發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)管理中，往往重經(jīng)營(yíng)輕管理，重業(yè)務(wù)拓展輕風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)際操作中，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員和審查人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，以低標(biāo)準(zhǔn)要求，只求形式上過得去，只為應(yīng)付得了檢查，或通過各種方法、手段繞過制度規(guī)

定，在各種規(guī)章制度中找空子、打擦邊球，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制不嚴(yán)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念陳舊。由于歷史和體制因素，基層行風(fēng)險(xiǎn)管理理念還比較陳舊，不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。員工不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，在業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，往往忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，甚至錯(cuò)誤地把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面。一旦強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制時(shí)，又放松市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)拓展，甚至認(rèn)為少發(fā)展業(yè)務(wù)就可以控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至逃避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制只是風(fēng)險(xiǎn)控制部門的事情，由此仍以信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主，卻對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，容易顧此失彼。

（三）忽視制度之間的延續(xù)性和連接性。隨著新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品不斷推出，保險(xiǎn)、基金、信用卡、外幣營(yíng)銷、各項(xiàng)代理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展，農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的確有了新的跨越，業(yè)務(wù)操作處理模式已幾經(jīng)變化，新制度也陸續(xù)出臺(tái)，但忽視了制度之間的延續(xù)性和連接性，甚至有些制度之間存在矛盾，概念模糊，容易造成操作人員被動(dòng)違反規(guī)程。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠到位。雖然基層銀行都配備有專門的會(huì)計(jì)監(jiān)管員，但更多的是自律監(jiān)管工作，形式重于內(nèi)容，對(duì)應(yīng)檢查出的一些違規(guī)操作問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致違規(guī)問題沒有得到及時(shí)糾正和整改。尤其應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)品種、新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，監(jiān)管制度仍存在不夠嚴(yán)密的現(xiàn)象。雖然上級(jí)行每年都會(huì)進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查，抽調(diào)骨干人員進(jìn)行互查，但基本上局限于防錯(cuò)查弊，查問題只查表面，沒有深入分析原因，監(jiān)管工作的有效性難以體現(xiàn)，往往達(dá)不到預(yù)想效果，對(duì)一些較隱蔽的問題難以查出或不能及時(shí)查出。

（五）柜員制隱藏風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行柜員制后，顧客與銀行柜員形成一對(duì)一的經(jīng)辦模式，這也是柜員制潛在的風(fēng)險(xiǎn)。員工數(shù)量不夠，內(nèi)控能力有待提高。近年來基層行業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，但人手相對(duì)緊缺，一人身兼數(shù)崗，容易造成員工精力分散，也造成管理不到位，監(jiān)管深度、細(xì)度達(dá)不到規(guī)定要求，致使一些問題屢查屢犯。同時(shí)，受員工隊(duì)伍現(xiàn)狀制約，經(jīng)營(yíng)行在不斷增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)品種的同時(shí)，對(duì)員工的指導(dǎo)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上，一些員工對(duì)規(guī)章制度了解不夠，對(duì)業(yè)務(wù)操作流程不熟練，容易發(fā)生違規(guī)。

（六）制度化觀念還沒有深入人心。員工間的相互信任固然重要，但一切都要以制度為準(zhǔn)，這一點(diǎn)往往為員工所忽視。在工作中，少數(shù)員工對(duì)執(zhí)行制度的認(rèn)識(shí)不夠，在執(zhí)行制度的過程中出現(xiàn)偏差，操作過程中有隨意性，帶有個(gè)人感情色彩，存在有章不循、違規(guī)操作，造成內(nèi)控管理中出現(xiàn)問題。很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控只是查錯(cuò)防弊，把主要精力用于業(yè)務(wù)復(fù)核，事后監(jiān)督，未做到防范在先。員工普遍對(duì)內(nèi)控制度理解不深，執(zhí)行制度的自覺性大打折扣。

三、強(qiáng)化基層行操作風(fēng)險(xiǎn)管理建議

（一）完善規(guī)章制度、嚴(yán)格操作規(guī)程。應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面清理，查漏補(bǔ)缺，充實(shí)完善，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。對(duì)內(nèi)容有交叉和重復(fù)的，進(jìn)行歸類整理；對(duì)內(nèi)容有沖突的，與上級(jí)行基本規(guī)定相抵觸的，及時(shí)修正；對(duì)出現(xiàn)制度真空，無章可循的，及時(shí)彌補(bǔ)制訂；對(duì)有章不全的，及時(shí)補(bǔ)充完善。在清理和修訂的基礎(chǔ)上，理順和健全各種以基本制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程為主要形式，以部門制約、崗位制約、權(quán)限制約為主要內(nèi)容的制度辦法體系。

在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)分業(yè)務(wù)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施嵌入到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)中，使每位員工明確自身崗位職責(zé)控制要點(diǎn)，最終形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、完善的業(yè)務(wù)流程崗位操作手冊(cè)，員工必須不折不扣地執(zhí)行崗位操作手冊(cè)。

（二）創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段。經(jīng)營(yíng)行應(yīng)根據(jù)人員、業(yè)務(wù)量、管理狀況等，建立安全、高效的崗位制約制度，明確每個(gè)柜員在各重要處理環(huán)節(jié)的內(nèi)控要求和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對(duì)業(yè)務(wù)量較大的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)配備專職授權(quán)崗，會(huì)計(jì)主管不得兼任事后監(jiān)督崗，并進(jìn)一步細(xì)化排班制度，加強(qiáng)月初、月終、節(jié)假日等重要時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。對(duì)節(jié)假日開業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)，必須在第一個(gè)營(yíng)業(yè)日認(rèn)真核對(duì)業(yè)務(wù)狀況表科目是否有發(fā)生額、余額是否銜接、賬務(wù)是否正確，使得每一個(gè)當(dāng)班人在臨柜業(yè)務(wù)處理時(shí)思想上高度重視操作風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，會(huì)計(jì)主管應(yīng)熟練掌握營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，有效管理好內(nèi)部人員，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作，真正履行起現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的職責(zé)，以提高事后監(jiān)督的時(shí)效性和針對(duì)性。今年以來，上級(jí)行對(duì)基層行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤負(fù)責(zé)人實(shí)行了大規(guī)模的輪崗制度，對(duì)長(zhǎng)期、固定的沒有人員調(diào)動(dòng)的崗位進(jìn)行互輪，目的無疑也是為了減少和防范操作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于控制操作風(fēng)險(xiǎn)做到了有的放矢。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析的目的，是為更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。要建立健全系統(tǒng)控制機(jī)制，組成內(nèi)部自律控制、金融監(jiān)管控制、社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保基層行不折不扣地執(zhí)行上級(jí)行的方針政策，合法提供各項(xiàng)金融服務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)源；健全稽核、審計(jì)、財(cái)會(huì)、信貸相互監(jiān)督、相互約束的制度，在組織上、制度上有效地堵住風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)行主要負(fù)責(zé)人必

須充分認(rèn)識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的迫切性和重要性，真正擔(dān)負(fù)起內(nèi)控管理第一責(zé)任人的角色，要組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高內(nèi)控制度執(zhí)行力，使員工提高責(zé)任心和自覺防范意識(shí)；加大檢查輔導(dǎo)力度，深入排查臨柜操作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)隱患；加大違章查處力度，糾正內(nèi)控執(zhí)行中的問題和偏差，促使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)員工的定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以應(yīng)對(duì)和防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)日新月異的科學(xué)技術(shù)和瞬息萬變的金融市場(chǎng)，沒有熟練的業(yè)務(wù)技能對(duì)于有效防范、控制風(fēng)險(xiǎn)隱患只能是望塵莫及。

（五）建立良好的內(nèi)部控制文化。營(yíng)造良好向上的企業(yè)文化氛圍，始終站在對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的高度、對(duì)自已和家庭負(fù)責(zé)的角度，不斷提高員工思想道德水平和責(zé)任素質(zhì)，建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，面對(duì)著全方位的金融改革開放形勢(shì)，農(nóng)業(yè)銀行必須在加快改革創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，把操作風(fēng)險(xiǎn)降低在萌芽狀態(tài)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使農(nóng)行又好又快發(fā)展。（作者單位：省分行營(yíng)業(yè)部東陳崗支行）

責(zé)任編輯：徐江

責(zé)任校對(duì)：劉慧

第四篇：淺探改革關(guān)鍵時(shí)期我行強(qiáng)化管理 從嚴(yán)治行的對(duì)策

今年是中國(guó)銀行股改上市的沖刺年，是較為關(guān)鍵的一年，俗言有云：防患于未然。至此改革關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治行”極為必要和及時(shí)，在諸多如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等等銀行風(fēng)險(xiǎn)中，我行雖然經(jīng)過多年發(fā)展改革和強(qiáng)化管理，各種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得到控制和減少，但在新時(shí)期殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我行將繼續(xù)面臨一些特有的問題和和新的風(fēng)險(xiǎn)，如何強(qiáng)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制是新時(shí)期特別是股改上市改革的關(guān)鍵時(shí)期，必須研究的新課題。

首先強(qiáng)化管理必須加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的完善和執(zhí)行力度。信陽(yáng)分行地處經(jīng)濟(jì)較落后的大別山區(qū)，在不發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨常態(tài)的信息不對(duì)稱性，落后的意識(shí)形態(tài)，不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使現(xiàn)行的征信體系形同虛設(shè)，授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的滯后性，從而過度承擔(dān)了長(zhǎng)期資本融資，吸收風(fēng)險(xiǎn)過度集中性，歷史沿襲的體制和機(jī)制缺陷短期難以根除，新體制和機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過渡性，使我行有效控制新增資產(chǎn)質(zhì)量有著前所未有的艱巨性。目前對(duì)于我行的當(dāng)務(wù)之急是要深化體制和機(jī)制改革的大環(huán)境下：

第一，建立集中化、扁平化、專業(yè)化的內(nèi)控管理體系。在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、決策、信息等方面，積極探索和嘗試集中化、扁平化和專業(yè)化管理模式。明晰各種風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，提升風(fēng)險(xiǎn)量化管理水平；加速業(yè)務(wù)流程整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中規(guī)范處理；推行客戶經(jīng)理制、產(chǎn)品經(jīng)理制和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制，確保人才專業(yè)化培養(yǎng)和配置。

第二，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)量化管理模型，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)全額控制，實(shí)施信貸組合管理。逐步開發(fā)適于我行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)控制模型，有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)合理發(fā)展。

第三，準(zhǔn)確考量客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度及風(fēng)險(xiǎn)度，細(xì)分客戶，全面衡量客戶的綜合收益，準(zhǔn)確度量客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行差異化客戶營(yíng)銷管理。

第四，提高銀行獨(dú)立審貸能力。規(guī)范審貸程序，培養(yǎng)和任用合格的審貸人才，提升審貸信息支持水平，增強(qiáng)銀行審貸工作的規(guī)范性、獨(dú)立性、合規(guī)性和科學(xué)性。

第五，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。完善績(jī)效考核體系，突出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)，有效控制新增授信不良；明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大問責(zé)處罰力度。

其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高員工思想道德水準(zhǔn)。再好的制度和機(jī)制，如遇執(zhí)行不力，監(jiān)督不嚴(yán)，將前功盡棄，一切將大打折扣。于是加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，思想道德水準(zhǔn)的提高成了當(dāng)務(wù)之急，建立在合理公司治理結(jié)構(gòu)、有效內(nèi)部控制和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系等基礎(chǔ)制度之上。基礎(chǔ)制度缺陷的直接后果就是金融機(jī)構(gòu)的操作風(fēng)險(xiǎn)突出，金融欺詐、違規(guī)操作、錯(cuò)誤決策等導(dǎo)致巨額損失案件發(fā)生。但完善的基礎(chǔ)制度更需要一批高素質(zhì)的人員去落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督，整個(gè)環(huán)節(jié)之中人員是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，為了不使一群差和尚唱壞一部好經(jīng)，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高員工思想道德水準(zhǔn)顯得尤為重要。一是金融產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。由于當(dāng)今金融市場(chǎng)發(fā)展速度加快，新產(chǎn)品幾乎每天都會(huì)出現(xiàn)，每個(gè)金融產(chǎn)品的推廣者對(duì)新產(chǎn)品同步了解非常重要。而且，如今具有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或不清晰風(fēng)險(xiǎn)特性的金融產(chǎn)品越來越普遍，當(dāng)你不了解一樣金融產(chǎn)品，那你很可能就不能管理這種產(chǎn)品，從而在實(shí)際推廣中隱藏風(fēng)險(xiǎn)性。二是加強(qiáng)銀行員工對(duì)市場(chǎng)的理解。很好地理解金融市場(chǎng)并知道它們?nèi)绾芜\(yùn)作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理而言非常重要。并不是所有理論在所有市場(chǎng)上都能起作用。三是加強(qiáng)員工特別是客戶經(jīng)理對(duì)金融規(guī)則和金融監(jiān)管的理解。一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理同樣必須深入理解企業(yè)必須遵守的規(guī)則和監(jiān)管。否則，將由于與規(guī)則沖突而遭受更加嚴(yán)重的損失，結(jié)果我們將承擔(dān)嚴(yán)重的金錢或名譽(yù)上的懲罰。使員工特別是客戶經(jīng)理具有良好的分析和邏輯能力，掌握大量常識(shí)以及對(duì)事物良好的判斷力，學(xué)習(xí)更多有關(guān)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的知識(shí)、能夠完全理解金融產(chǎn)品內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)現(xiàn)實(shí)持務(wù)實(shí)而又靈活的態(tài)度等等，才能使我們的“強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治行”方針真正落實(shí)到實(shí)處，并且能收到良好的效果。

最后，加強(qiáng)高管人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高是“強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治行”措施的重要環(huán)節(jié)。歷史沿襲的管理模式和管理思想，使銀行上下級(jí)之間烙上了很深的“服從大于制度”的傳統(tǒng)思想，這種具有“中國(guó)特色”的東西，使任何完善的制度在落實(shí)起來大打折扣，今年發(fā)生在我行內(nèi)部的大小案件中，基層負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)“主角”的占了相當(dāng)大的比例。這其中不乏鋌而走險(xiǎn)、利欲(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)熏心之輩，但對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱，對(duì)業(yè)務(wù)特性不了解，對(duì)金融產(chǎn)品隱藏的風(fēng)險(xiǎn)性估計(jì)不足等造成“過失損失”卻占了大多數(shù)。管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，利于有效防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)“規(guī)范管理。從嚴(yán)治行”措施的落實(shí)能起到事半功倍的效果，我行最近實(shí)行的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人強(qiáng)制休假制度，重要崗位人員輪換制度，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

隨著我行股改上市時(shí)間逐漸臨近，隨著2006年銀行業(yè)的全面開放，怎樣盡快適應(yīng)國(guó)際規(guī)范的金融游戲規(guī)則，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各種管理認(rèn)識(shí)和管理理念的突破，基礎(chǔ)制度的建立和完善是我行目前的首要任務(wù),因此，此時(shí)開展“依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治行”活動(dòng)，具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

第五篇：《從嚴(yán)治團(tuán)》講課稿

《從嚴(yán)治團(tuán)》講課稿

按照全面從嚴(yán)治黨要求，大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)，是共青團(tuán)充分發(fā)揮黨的助手和后備軍的作用，鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)，引領(lǐng)廣大青年緊跟黨走的時(shí)代前列的必然要求，是共青團(tuán)去除“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”現(xiàn)象，增強(qiáng)”政治性、先進(jìn)性、群眾性”，構(gòu)建“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”思維工作格局的重要保證。新形勢(shì)下，大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)，要做到正本清源、名副其實(shí)，使團(tuán)干部更像團(tuán)干部、團(tuán)員更像團(tuán)員，讓團(tuán)組織更加充滿活力！

一、團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)要嚴(yán)。

團(tuán)干部是黨的年輕干部的組織部分，習(xí)近平總書記多次對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)要嚴(yán)，政治上、思想上、能力上、擔(dān)當(dāng)上、作風(fēng)上、自律上要強(qiáng)。高校要教育引導(dǎo)廣大團(tuán)干部在融會(huì)貫通中深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)，努力把團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)提高到新水平，為推動(dòng)新時(shí)代黨的青年群眾工作事業(yè)發(fā)展提供有力保障。“政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。”“團(tuán)的干部，必須堅(jiān)定理想信念。”習(xí)近平總書記諄諄教誨廣大團(tuán)干部。從嚴(yán)抓實(shí)團(tuán)干部教育管理：第一，全面加強(qiáng)團(tuán)干部理論武裝。要深入開展“學(xué)理論”“強(qiáng)黨性”“鑄信仰”等活動(dòng)，通過理論中心組學(xué)習(xí)、專題講座、學(xué)習(xí)交流、集中培訓(xùn)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)注意思想、深入學(xué)習(xí)黨史國(guó)史、黨章黨規(guī)，了解把握經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展?fàn)顩r，筑牢信仰之基、補(bǔ)充精神之“鈣”；第二，提高自身的宗旨意識(shí)和黨性覺悟，樹立正確成長(zhǎng)觀，做到忠誠(chéng)，干凈、擔(dān)當(dāng)。第三，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)律，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為安身立命的“壓艙石”。

(一)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)：

信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔

（二）團(tuán)干部要求：

堅(jiān)定理想信念、心系廣大青年，提高工作能力，錘煉工作作風(fēng)。

二、不做青年“官”，要做青年友

2013年6月20日，習(xí)近平總書記在中南海同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話并發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：“代表廣大青年、贏得廣大青年，依靠廣大青年，是我們黨不斷從勝利走向勝利的重要保證。團(tuán)干部必須心系廣大青年，堅(jiān)持以青年為本，深深植根青年、充分依靠青年、一切為了青年，做青年友，不做青年‘官’，努力增強(qiáng)黨對(duì)青年的凝聚力和青年對(duì)黨的向心力。”團(tuán)的干部要做青年友，不做青年“官”，語(yǔ)重心長(zhǎng)、情正意切，字里行間透著期望與忠告，同時(shí)也點(diǎn)中了一些團(tuán)干部想做“官”的心理活動(dòng)和現(xiàn)象，著實(shí)值得深思。做“青年友”，是暨不要刻意地放低身段，也不用突兀地拔高自己，只需要用平等的態(tài)勢(shì)，和周圍的學(xué)生打成一片。畢竟，高校共青團(tuán)干部終究要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生青年，這才是自己在校園的第一身份，如果本未倒置，以“青年官”自居，廣大學(xué)生不買賬不說，最終可能把自己搞成孤家寡人，久而久之給自己帶來心理上的莫名壓力，得不償失。

做青年友，不做青年“官”，是善意的提醒。；聯(lián)系青年不夠，恰恰是缺乏做青年友的思想，既是思想問題，而是作風(fēng)問題，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)做青年友，不做青年“官”，有意提醒廣大團(tuán)員干部改進(jìn)思想，以提升團(tuán)組織的凝聚力和對(duì)青年的影響力，既是對(duì)共青團(tuán)干部的殷切希望，也是對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作提出的明確要求。做青年友，不做青年“官”，需要立足崗位，做青年友，實(shí)質(zhì)就是走群眾路線，傾聽群眾呼聲，做群眾工作，團(tuán)干部應(yīng)該堅(jiān)持以青年為本，立足工作本職和崗位實(shí)際，甘當(dāng)青年友、不做青年“官”，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，克服“官本位”思想，把成長(zhǎng)與成才結(jié)合起來，把活躍思想和勇敢實(shí)踐結(jié)合起來，努力做有思想、有文化、有激情、有作為的時(shí)代青年。

三、錘煉作風(fēng)

作風(fēng)是一種風(fēng)格，團(tuán)干部作風(fēng)就是團(tuán)干部風(fēng)格，是指團(tuán)干部在思想、工作和生活等方面，特別是工作上所表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的態(tài)度或行為風(fēng)格。團(tuán)章中明確要求團(tuán)干部作風(fēng)要扎實(shí)。朝氣蓬勃，實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)民主，敢想敢干，深入基層，調(diào)查研究，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞形式主義，不沾染官僚習(xí)氣，熱心為青年服務(wù)，做青年的知心朋友是共青團(tuán)干部作風(fēng)的內(nèi)涵。

（一）共青團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)來自黨性

對(duì)于團(tuán)干部來說，作風(fēng)改變的關(guān)鍵是加大黨性教育，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，加深群眾情感，強(qiáng)化愛心教育。共青團(tuán)工作要全面推進(jìn)，首要任務(wù)是確保團(tuán)干部在思想上保持純潔性、在作風(fēng)上保持先進(jìn)性，而其核心是把握青年群眾工作的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。

把握青年群眾工作立場(chǎng)，就要牢牢把握黨團(tuán)特殊的政治關(guān)系。共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群團(tuán)組織，不是一般的青年組織，它是執(zhí)政黨的青年組織，是黨的群眾工作地重要主體，其根本價(jià)值在于鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。共青團(tuán)干部要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，對(duì)青年群眾有真摯感情，急青年所急、想青年所想、盼青年所盼、憂青年所憂，不做青年“官”，要做青年友，始終保持與廣大普通青年的密切聯(lián)系。

樹立正確青年群眾工作地觀點(diǎn)就是要求堅(jiān)定的相信青年是推動(dòng)歷史進(jìn)步的重要力量，在改革開放偉大進(jìn)程中成長(zhǎng)起來的當(dāng)代中國(guó)青年值得信任，能擔(dān)當(dāng)重任，全心全意為青年服務(wù)，充分尊重青年的主體性，從青年群眾中汲取智慧和力量，始終與青年群眾同呼吸、同命運(yùn)、心連心。把握正確的青年群眾工作的方法從政治高度深刻認(rèn)識(shí)密切聯(lián)系青年的重要性，放下架子，撲下身子，深入實(shí)際，深入基層從青年群眾中尋找解決問題的方案和辦法。

（二）共青團(tuán)干部要迎難而上，錘煉敢于碰硬的工作作風(fēng)。

團(tuán)干部要認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，推動(dòng)形成全面從嚴(yán)治團(tuán)新常態(tài)。

在把握青年群眾需求中錘煉作風(fēng)。當(dāng)代青年的需求已日趨多樣化，已遠(yuǎn)離“大一統(tǒng)”走向“小而散、散又多、多有特”，呈現(xiàn)明顯的分眾和小眾趨勢(shì)，急需改變傳統(tǒng)的組織形態(tài)和工作方式，加大對(duì)青年群眾需求的研究力度，深入基層、深入群眾，打好青年群眾工作地基礎(chǔ)。

在把掌握青年群眾工作言語(yǔ)中錘煉作風(fēng)。要學(xué)會(huì)用青年喜聞樂見的言語(yǔ)表達(dá)，去交流傳遞黨的意見主張，回答青年關(guān)注的難點(diǎn)問題，克服抽象空洞的說教、不切實(shí)際的指手畫腳“指示”式和“傳聲筒”式宣講。要深入生活，準(zhǔn)確把握社會(huì)機(jī)理，不僅要說正確的話，更要說青年喜歡聽的正確的話。要不所有意義的話說的有意思，把“大”話“說”室，把正確的思想變成“文化產(chǎn)品”，善于運(yùn)用情感、藝術(shù)、時(shí)尚等元素，增強(qiáng)工作地時(shí)代感和實(shí)效性。要實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新，內(nèi)容上一定要密切聯(lián)系群眾，彰顯群眾工作特色。

（三）共青團(tuán)干部作風(fēng)要相習(xí)成風(fēng)，養(yǎng)成良好作風(fēng)。

作風(fēng)錘煉是團(tuán)干部的人生之基。作風(fēng)問題無小事，年輕干部更是如此。團(tuán)干部應(yīng)戒形式主義、虎頭蛇尾、心浮氣躁，堅(jiān)持虛功實(shí)做、難事長(zhǎng)做，樹立“工程不必在我”的觀念。毛澤東同志說過：“政治路線確定以后，干部是決定因素。”“為政之要，首在得人。”推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)不斷創(chuàng)新新局面，關(guān)鍵在團(tuán)干部。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，黨對(duì)共青團(tuán)更好地發(fā)揮作用寄予了殷切希望。如果共青團(tuán)干部在新的形勢(shì)、新的要求面前沒有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，沒有求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)作風(fēng)，不能把握新形勢(shì)的新要求，不能了解當(dāng)代青年的新變化，就不能很好地肩負(fù)起黨賦予的光榮使命。

第一，力戒浮躁，樹立正確的成才觀。

第二，埋頭苦干，竭誠(chéng)為青年服務(wù)。

第三，百煉成剛，提高自身綜合素質(zhì)。

第四，謙虛謹(jǐn)慎，不斷提高自身修養(yǎng)

不蹲錘煉，彰顯先進(jìn)性、凸顯群眾性。內(nèi)化于心，外化于行，做讓黨放心，讓青年滿意的好干部，為奮力實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作出青春貢獻(xiàn)！