第一篇：修改版公司員工分類(lèi)管理辦法

員工分類(lèi)管理辦法

一、分類(lèi)管理的目的通過(guò)對(duì)員工的分類(lèi)和選、用、育、留等管理，保持公司人力資源的活力和提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，從而謀求企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展。

二、類(lèi)別

對(duì)公司自聘的員工進(jìn)行四個(gè)方面的分類(lèi)：

1、核心員工。

2、骨干員工。

3、基本員工。

4、待淘汰員工。

三、核心員工

1、定義：是指擁有行業(yè)專(zhuān)業(yè)技能、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源，在重要崗位上任職，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工。

2、基本特征：擁有構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉的關(guān)鍵技能；是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；經(jīng)由在崗經(jīng)驗(yàn)發(fā)展而來(lái)的，具有較強(qiáng)的不可替代性。

3、人員甄選：

⑴、成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理組成的公司甄選領(lǐng)導(dǎo)小組；

⑵、甄選領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺、最重要的核心崗位；

⑶、企業(yè)管理、人力資源部就甄選領(lǐng)導(dǎo)小組確定的核心崗位及當(dāng)前核心崗位員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職情況，按照以上四個(gè)特征進(jìn)行甄選，提出建議名單交甄選領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

4、管理

⑴、薪酬激勵(lì)管理

薪酬激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)三個(gè)方面：一是為核心員工提供具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平；二是薪酬與績(jī)效考核結(jié)果的有機(jī)銜接，依據(jù)員工的績(jī)效水平對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，并合理拉開(kāi)收入差距。三是特殊貢獻(xiàn)與特殊獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)員工在內(nèi)、外部可替代和不可替代的差別。

⑵、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

通過(guò)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、建立并完善多向的職業(yè)發(fā)展階梯，確保核心員工的保值增值。

⑶、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定核心員工培養(yǎng)制度。一是公司每年有計(jì)劃定期或不定期對(duì)核心員工送培，給其進(jìn)行系統(tǒng)化或?qū)I(yè)化的培訓(xùn)，滿足公司及本人發(fā)展的知識(shí)需要；二是選拔認(rèn)同公司價(jià)值取向、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有潛力的骨干員工，有計(jì)劃的給予重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步形成核心員工隊(duì)伍的階梯結(jié)構(gòu)。

⑷、服務(wù)期限管理

按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同（無(wú)固定期、5—10年）、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議、保密和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議來(lái)對(duì)核心員工進(jìn)行管理。

⑸、動(dòng)態(tài)評(píng)估管理

通過(guò)制定核心員工個(gè)性化的規(guī)章制度（如保密、薪酬、績(jī)效、兼職、離職等）、員工績(jī)效考核結(jié)果及對(duì)核心員工管理現(xiàn)狀定期評(píng)估（指標(biāo)包括：績(jī)效考核情況、薪酬激勵(lì)制度、核心員工的流失、后備力量的培養(yǎng)等）定期評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)核心員工與骨干員工的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。

四、骨干員工

1、定義：企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)所必需的人才，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本力量。

2、特征；具有發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髋ΑI(yè)績(jī)突出；成為公司、部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)管理工作的主力軍； 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，在公司及部門(mén)中形象良好，是員工起著模范作用。

3、人員甄選

⑴、成立各機(jī)構(gòu)和直屬部門(mén)的機(jī)構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組；

⑵、部門(mén)按照以上四個(gè)特征進(jìn)行甄選，提出建議名單交機(jī)構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組及黨群工作部、企業(yè)管理與人力資源部審議確定，公司企業(yè)管理、人力資源部備案。

4、管理

⑴、薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)體制主要體現(xiàn)在薪酬與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格有機(jī)銜接及與績(jī)效、能力并重考核的有機(jī)結(jié)合，合理拉開(kāi)與同崗位員工收入差距。

⑵、職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理

通過(guò)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及制定培養(yǎng)制度，每年有計(jì)劃定期或不定期組織對(duì)骨干員工的內(nèi)培和外培，給其進(jìn)行系統(tǒng)化或?qū)I(yè)化的培訓(xùn)，滿足承擔(dān)更加重要工作責(zé)任的需要；建立并完善多向的職業(yè)發(fā)展階梯，提供良好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，推動(dòng)骨干員工努力向核心員工發(fā)展。

⑶、服務(wù)期限管理

按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，簽訂3—5年勞動(dòng)合同期限、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

⑷、動(dòng)態(tài)評(píng)估管理

對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果、能力素質(zhì)和骨干員工的管理現(xiàn)狀（指標(biāo)包括：績(jī)效考核情況、薪酬激勵(lì)制度、骨干員工的流失、后備力量的培養(yǎng)等）定期評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)骨干員工與核心員工、基本員工的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。

五、基本員工

1、定義：具有較好的工作基礎(chǔ)及工作態(tài)度，但在工作績(jī)效方面并不突出的員工。

2、特征：只是按命令或規(guī)程行事，完成具體任務(wù)；缺乏強(qiáng)烈的工作熱情和個(gè)人的發(fā)展欲望；擁有可替代性;有可能淪為待淘汰員工。

3、人員甄選

部門(mén)按照以上基本員工的三個(gè)基本特征進(jìn)行甄選，提出建議名單交機(jī)構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定，公司企業(yè)管理、人力資源部備案。

4、管理

⑴、薪酬激勵(lì)

基本員工薪酬激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)二個(gè)方面：一是薪酬與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格有機(jī)銜接的崗位工資制和寬帶薪酬制；二是薪酬與績(jī)效、工作表現(xiàn)并重考核的有機(jī)銜接。

⑵、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

強(qiáng)化培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，積極為他們創(chuàng)造良好的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，使其能力、素質(zhì)和技能得到發(fā)揮，盡快適應(yīng)工作要求，實(shí)現(xiàn)向骨干員工的轉(zhuǎn)化。

⑶、服務(wù)期限管理

按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，簽訂1—2年勞動(dòng)合同期限。

⑷、動(dòng)態(tài)評(píng)估管理

對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)和基本員工的管理現(xiàn)狀（指標(biāo)包括：績(jī)效考核情況、薪酬激勵(lì)制度、基本員工的流動(dòng)等）定期評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)基本員工與骨干員工、一般員工的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。

六、可替代員工

1、定義：基本符合崗位工作的基本需要，但無(wú)法取得令人滿意績(jī)效的員工。

2、特征：工作表現(xiàn)欠佳，僅僅能夠滿足崗位職責(zé)的基本要求；缺乏崗位必要的個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)；可替代性強(qiáng)。

3、人員甄選

部門(mén)在甄選核心員工、骨干員工、基本員工后，余下的員工確定為一般員工，并提交機(jī)構(gòu)甄選領(lǐng)導(dǎo)小組審議，公司企業(yè)管理、人力資源部備案。

4、管理

⑴、薪酬激勵(lì)

一般員工薪酬激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)二個(gè)方面：一是薪酬與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格有機(jī)銜接的崗位工資制；二是薪酬與績(jī)效、工作表現(xiàn)并重考核的有機(jī)銜接。

⑵、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

強(qiáng)化崗位和工作要求的培訓(xùn)，不斷提高工作能力和績(jī)效，使他們進(jìn)一步滿足崗位和工作的基本要求，促使公司整體績(jī)效的提升。

⑶、服務(wù)期限管理

按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，簽訂1年勞動(dòng)合同期限或終止勞動(dòng)合同。

⑷、動(dòng)態(tài)評(píng)估管理

對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)定期評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)一般員工與基本員工的轉(zhuǎn)換及淘汰機(jī)制結(jié)構(gòu)。

第二篇：管理辦法(修改)范文

第四章管理辦法 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法

一、總則

1、為適應(yīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的需要，提高集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，特制定本辦法。

2、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和施工單位的安全生產(chǎn)，除法律、法規(guī)有規(guī)定的以外，都應(yīng)遵守本辦法。

3、集團(tuán)公司所屬單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障安全生產(chǎn)資金投入，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

4、集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全的原則。

5、集團(tuán)公司工會(huì)依法組織職工參加單位安全生產(chǎn)的民主管理和監(jiān)督，職工和民工有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法遵守安全生產(chǎn)的義務(wù)。

6、集團(tuán)公司和各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持、督促，安全監(jiān)督處履行全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的監(jiān)督實(shí)施職責(zé)。

7、集團(tuán)公司實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照事故大小和性質(zhì)的認(rèn)定，追 究其責(zé)任人的責(zé)任。

8、集團(tuán)公司按照《安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)無(wú)生產(chǎn)安全事故，取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全生產(chǎn)的保障

1、集團(tuán)公司各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)安全管理制度（三級(jí)：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）。負(fù)責(zé)對(duì)本單位、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和施工安全負(fù)責(zé)，在不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。修改為：

1、集團(tuán)公司、分（子）公司、項(xiàng)目部共同組成了集團(tuán)公司的安全管理體系，對(duì)安全管理工作實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各管理層級(jí)各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司立規(guī)矩、作指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全監(jiān)督處代表集團(tuán)公司履行安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工一線進(jìn)行靠前檢查，靠前服務(wù)，與各單位齊抓共管，將在建項(xiàng)目的安全工作管住管好，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)；各分（子）公司按章管理，負(fù)主要管理責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為單位安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱患排查，切實(shí)做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)，對(duì)隱患治理和整改落實(shí)采取“零容忍”；項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)各項(xiàng)管理要求，負(fù)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為項(xiàng)目安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須確實(shí)履行好自身的安全管理職責(zé)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，搞好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)，配備滿足要求的專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。

2、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)投入必需的資金，并對(duì)由安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須配置專(zhuān)職的技安科長(zhǎng)、安全人員，配置必須滿足工程的需要，做到層層有分工、事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)，做到全員安全管理；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并及時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況填寫(xiě)《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)登記表》。

4、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)有以下職責(zé)： 4.1是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.2有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和遵章守紀(jì)的安全教育，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

4.3制定安全生產(chǎn)檢查制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

4.4組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。督促各職能部門(mén)的員工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、集團(tuán)公司等相關(guān)部門(mén)的文件、指令和政策，積極采取措施完成。

5、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和分管安全的負(fù)責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，參加主管部門(mén)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的考核。

6、特殊作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

7、民爆物品和易燃易爆物品的儲(chǔ)存使用和運(yùn)輸要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，報(bào)主管部門(mén)驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可使用。

8、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)和施工地段以及易燃易爆的庫(kù)房設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并配備有效的消防設(shè)施。

9、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品才能進(jìn)入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于有重大風(fēng)險(xiǎn)源（危險(xiǎn)源）應(yīng)當(dāng)?shù)怯洸⒔n，并應(yīng)與員工宿舍保持安全距離。

10、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的從業(yè)人員必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，危險(xiǎn)工種還應(yīng)參加人身意外傷害險(xiǎn)，以降低集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)。三、安全紀(jì)律

1、集團(tuán)公司職工要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從組織和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)精力集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

4、按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門(mén)架和隨吊盤(pán)上下。

6、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。四、安全技術(shù)管理

1、集團(tuán)公司各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部所有生產(chǎn)和施工工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須要有安全技術(shù)措施，如高邊坡、高墩特大橋、掛籃施工、橋梁的吊裝、遂道等大型特殊工程，都需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、臨時(shí)用電線路、材料堆放、臨時(shí)住房和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、材料庫(kù)房和貯存易燃易爆器材倉(cāng)庫(kù)的安全裝置和消防設(shè)施，都要齊全有效，備足防火設(shè)施和滅火器材要建立防火管理制度，建立定期保養(yǎng)制度。

4、腳手架、井字架（龍門(mén)架）和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)主管技術(shù)員驗(yàn)收合格，方能使用；使用期間要指定專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時(shí)加固。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞，變壓器周?chē)家付▽?zhuān)人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈警示；各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。

6、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，處長(zhǎng)、主管技術(shù)員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

7、混凝土攪拌站、瀝青混凝土攪拌站、石場(chǎng)加工廠等作業(yè)場(chǎng)所都要采取措施，防止對(duì)環(huán)境的污染，使灰塵和消毒濃度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍、防止煤氣中毒，搭建工棚、庫(kù)房要遠(yuǎn)離有可能滑坡的山體或高坡，防止發(fā)生事故。

9、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案、由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批生效。五、安全教育與安全檢查

1、集團(tuán)公司要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、要建立經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核制度。要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核，評(píng)定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績(jī)要記入職工技術(shù)檔案。

3、新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生）必須進(jìn)行參工前的安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。

4、電工、焊工、架工、爆破員、機(jī)械手和起重機(jī)手等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5、定期輪訓(xùn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全工作。

6、集團(tuán)公司除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目每季度檢查考核一次，對(duì)項(xiàng)目（分）公司每月檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行綜合考評(píng)。各項(xiàng)目（分、子）公司應(yīng)對(duì)其所屬項(xiàng)目或作業(yè)場(chǎng)所每月進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月檢查一次，工區(qū)或項(xiàng)目處每周檢查一次，專(zhuān)職安全員應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，每次檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和人員必須密切配合。修改為：

6、集團(tuán)公司對(duì)司屬在建項(xiàng)目組織定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目部的安全管理行為進(jìn)行監(jiān)督，每季度檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)在建項(xiàng)目或作業(yè)場(chǎng)所，各項(xiàng)目（分、子）公司每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次安全綜合檢查，專(zhuān)職安全員必須每天進(jìn)行安全巡查，每次安全檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和人員必須密切配合。

7、每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、要評(píng)比記分，列入本單位考核內(nèi)容。

8、對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷(xiāo)項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃、定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改經(jīng)費(fèi)、定整改完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全和緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

六、事故的調(diào)查與處理

1、司屬各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)、事故發(fā)生單位必須全力配合上級(jí)組織的事故調(diào)查工作。

2、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位發(fā)生的一般及以上事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析，并對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任單位作出處理。

3、集團(tuán)公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)對(duì)各單位發(fā)生的其他事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析、處理善后工作，并寫(xiě)出事故報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理。

4、各單位發(fā)生安全事故必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)、不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有關(guān)證據(jù)。

5、各單位發(fā)生安全事故后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救、防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

6、對(duì)事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，找出事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析。

7、對(duì)各單位安全事故的調(diào)查不得受到任何單位和個(gè)人的干涉和阻撓，對(duì)事故的調(diào)查和處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照（國(guó)發(fā)辦[2011]40號(hào)文）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，認(rèn)真調(diào)查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)檢查管理制度

一、總則

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工的生命安全與健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，制定本制度。

二、適用范圍

適用于集團(tuán)公司各所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

三、職責(zé)分工

1、集團(tuán)公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)對(duì)司屬各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行綜合指導(dǎo)、監(jiān)督管理，每季度組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；每季度對(duì)各項(xiàng)目（分、子）公司的安全管理工作進(jìn)行督促檢查。

2、各項(xiàng)目（分、子）公司負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，每月組織所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；

3、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和日常安全管理工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的維護(hù)，每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；

4、專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)每天對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)所屬工點(diǎn)進(jìn)行巡視，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

四、安全檢查內(nèi)容 1.定期安全檢查

1.1集團(tuán)公司安全監(jiān)督處每季度對(duì)集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目的安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全管理進(jìn)行檢查。檢查出的安全隱患或存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書(shū)面回復(fù)安全監(jiān)督處備查，檢查的考評(píng)結(jié)果形成文件通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

1.2各項(xiàng)目（分、子）公司實(shí)行每月一次定期安全檢查。由分管安全工作的各項(xiàng)目（分、子）公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目（分、子）公司技術(shù)、安全、機(jī)料等有關(guān)部門(mén)人員參加，對(duì)所屬項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及安全管理進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。檢查出的安全隱患，必須定人、定時(shí)、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，各項(xiàng)目（分、子）公司安全管理人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。月檢必須形成檢查通報(bào)的書(shū)面文件。1.3各項(xiàng)目部由分管安全的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、機(jī)料人員對(duì)工地的機(jī)械、電氣設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、安全措施、違章行為等每周進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)整改。周檢須做好檢查、整改及驗(yàn)證記錄。

1.4專(zhuān)職安全員實(shí)行日檢：每天班前由專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、防護(hù)措施、班組使用的手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。必要時(shí)向項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，確保作業(yè)安全。日檢形成安全日志。

1.5集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的特種設(shè)備，設(shè)備物資部組織特種設(shè)備巡檢小組每季度進(jìn)行綜合檢查，檢查出的安全隱患或存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書(shū)面回復(fù)特檢小組備查；分（子）公司機(jī)料科每月組織對(duì)自屬項(xiàng)目的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或存在的問(wèn)題必須及時(shí)整改完成；項(xiàng)目部機(jī)管員和操作手必須每天對(duì)項(xiàng)目自屬設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。2.專(zhuān)業(yè)性安全檢查

針對(duì)項(xiàng)目施工中存在比較突出或帶有普遍性的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查，也可以請(qǐng)求各項(xiàng)目（分、子）公司、集團(tuán)公司安全監(jiān)督處等上級(jí)主管部門(mén)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，制訂出專(zhuān)項(xiàng)方案、措施實(shí)施。同時(shí)，還須根據(jù)具體情況，給工人、技術(shù)人員和管理人員等培訓(xùn)教育。3.安全驗(yàn)收檢查

3.1塔吊、龍門(mén)吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備和腳手架、掛籃等設(shè)施，必須進(jìn)行安裝過(guò)程檢查和驗(yàn)收檢查。安裝單位、項(xiàng)目經(jīng)理部自行驗(yàn)收合格后，還須根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)和上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收，并取得驗(yàn)收合格證明。3.2以上各項(xiàng)驗(yàn)收合格后，在使用中還應(yīng)進(jìn)行定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施處理，并做好檢查記錄。

3.3對(duì)于汽車(chē)吊、土石方機(jī)械、自卸車(chē)等場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證，確認(rèn)設(shè)備完好、安全可靠；確認(rèn)駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。4.季節(jié)性檢查

4.1冬季安全檢查。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機(jī)料等部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、宿舍等重點(diǎn)部位的防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電等各項(xiàng)管理措施和落實(shí)情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督整改。4.2暑期安全檢查。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機(jī)料等部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)或宿舍等通風(fēng)條件，防暑降溫措施是否落實(shí)、露天作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間、防暑降溫飲料是否按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)或落實(shí)。

4.3暴雨、大風(fēng)雪后的安全檢查。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機(jī)料等部門(mén)檢查風(fēng)、雨、雪后各種安全設(shè)施，起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架有無(wú)倒塌的危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)加固，確認(rèn)無(wú)損壞，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常才能復(fù)工。5.經(jīng)常性檢查：

5.1各級(jí)管理人員檢查生產(chǎn)情況時(shí)，同時(shí)檢查生產(chǎn)安全，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”；

5.2各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全人員和安全值班人員日常檢查；

5.3班組進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全檢查。6.特殊時(shí)段安全檢查：

在重要節(jié)假日（如五

一、國(guó)慶、春節(jié)等）、重大會(huì)議召開(kāi)（如國(guó)家或省“兩會(huì)”等）以及舉辦其他重大活動(dòng)時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神做好安全防范措施，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；集團(tuán)公司安全監(jiān)督處將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、安全檢查要求

各級(jí)安全檢查做到檢查與安全宣傳教育同步進(jìn)行、檢查與事故隱患整改相結(jié)合，安全檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做檢查記錄，安全檢查記錄必須簽字齊全，建立臺(tái)帳，保存完好。

六、安全檢查驗(yàn)收

對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，能當(dāng)時(shí)整改的要立即進(jìn)行整改，當(dāng)時(shí)不能整改的，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并下發(fā)“安全整改通知書(shū)”責(zé)令責(zé)任單位或個(gè)人在限期內(nèi)進(jìn)行整改，整改后回復(fù)“安全整改通知書(shū)”下發(fā)單位，由該單位組織進(jìn)行復(fù)查，并將整改情況進(jìn)行驗(yàn)證并填寫(xiě)復(fù)查驗(yàn)證結(jié)果。

七、安全隱患整改通知書(shū)的管理

檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患消除后，安全隱患整改報(bào)告應(yīng)按時(shí)返回。

項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的《安全隱患整改通知書(shū)》，在整改完成并經(jīng)自驗(yàn)合格后，由整改負(fù)責(zé)人在整改通知書(shū)上認(rèn)真填寫(xiě)整改完成情況，上報(bào)給整改通知書(shū)簽發(fā)人，由簽發(fā)人組織驗(yàn)收合格并簽署復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)后存檔備查。對(duì)集團(tuán)公司安全監(jiān)督處、上級(jí)部門(mén)或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)簽發(fā)的《安全隱患整改通知書(shū)》，項(xiàng)目經(jīng)理部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并自驗(yàn)合格后，向簽發(fā)部門(mén)提交書(shū)面隱患整改報(bào)告，并提供圖片等整改證據(jù)予以備案。集團(tuán)公司安全監(jiān)督處對(duì)于重大安全隱患，接到隱患整改報(bào)告后，要組織復(fù)查驗(yàn)證。

第三篇：公司員工工作服管理制度(修改)

公司工作服管理規(guī)定

一、目的

為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。

二、工作時(shí)間著裝及儀表要求

1、公司全體員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立 良好的公司形象；

2、工作時(shí)間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方；

3、工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象；

4、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。

三、工作服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職3-7天日內(nèi)到行政部領(lǐng)取工作服及工作牌；

2、如因個(gè)人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，應(yīng)由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用（工作服成本價(jià)/套，工作牌20元/個(gè)）；

3、員工離職時(shí)，員工須將工作牌交還，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：

1）工作未滿六個(gè)月離職者，收取工作服成本的100%費(fèi)用；

2）工作六個(gè)月以上十二個(gè)月以下離職者，收取工作服成本的70%費(fèi)用； 3）工作滿十二個(gè)月以上離職者，不收取任何工作服費(fèi)用。

四、處罰措施

1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

2、員工人為損壞、丟失工作服（洗滌、保存方法不當(dāng)），原價(jià)補(bǔ)換；

3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。

五、遵守事項(xiàng)

1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌；

2、員工對(duì)配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補(bǔ)的責(zé)任；

3、員工不得擅自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；

5、工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自行進(jìn)行清洗或修補(bǔ)；

6、行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，將進(jìn)行處罰，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核；

7、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

六、附則

1、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行；

2、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸屬行政部。

第四篇：公司員工食堂管理辦法

公司員工食堂管理辦法（暫

行）

為了規(guī)范集團(tuán)公司員工食堂管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、美觀、整潔有序的用餐環(huán)境，特制定本管理辦法。

一、用餐人員適用范圍

適用于集團(tuán)公司本部全體員工（含借用人員）以及食堂全體工作人員。

二、員工食堂管理部門(mén)及其職責(zé)

員工食堂實(shí)行集團(tuán)公司與員工共同管理的機(jī)制，成立集團(tuán)公司員工食堂管理工作小組（詳見(jiàn)附件），代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作。具體職責(zé)有：

（一）負(fù)責(zé)管理員工食堂日常工作，定期召開(kāi)食堂管理會(huì)議。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員、配送公司的監(jiān)督、管理。

（三）負(fù)責(zé)飯菜質(zhì)量的管理。

（四）負(fù)責(zé)組織食物采購(gòu)并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、管理，定期進(jìn)行食物行情的調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)食堂食材的保管、衛(wèi)生和安全管理、負(fù)責(zé)對(duì)食堂相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算審核。

（六）定期召開(kāi)集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各直屬公司員工代表會(huì)議，收集對(duì)食堂服務(wù)等方面的意見(jiàn)、建議和投訴，不

—1— 斷提升服務(wù)質(zhì)量。

三、就餐時(shí)間

（一）早餐：07:00-08:00。

（二）中餐：12:00-13:00。

（三）周五熟食外賣(mài)：17:30-18:30。

四、就餐管理

（一）員工食堂每周一至周五為員工供應(yīng)早餐、中餐，周五下午供應(yīng)熟食外賣(mài)。因條件有限，暫不接待員工家屬和其他非相關(guān)人員到食堂用餐。

（二）集團(tuán)公司本部員工（含借用人員）實(shí)行刷卡就餐，計(jì)數(shù)額管理，一律實(shí)名辦卡，一人一卡制，不得隨意借用或轉(zhuǎn)借他人。員工卡每月總額超出部分由員工個(gè)人自行到食堂交現(xiàn)金充值（現(xiàn)金充值部分不清零）。開(kāi)業(yè)前三個(gè)月為便于核算成本，員工卡每月清零一次；從2016年4月起，每季度清零一次。

（三）集團(tuán)公司本部退休人員需在食堂就餐的，到集團(tuán)公司工會(huì)申請(qǐng)辦理員工卡，憑卡到食堂交現(xiàn)金充值就餐。

（四）每個(gè)月的最后三個(gè)工作日為現(xiàn)金充值日，需要現(xiàn)金充值的員工需按時(shí)在此期間進(jìn)行充值。遺失員工卡應(yīng)立即到工會(huì)掛失，并按10元/張的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)領(lǐng)。

（五）員工用餐按需求購(gòu)買(mǎi)，依次排隊(duì)等候、嚴(yán)禁浪費(fèi)。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)大聲喧嘩、吸煙、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放，注意保持食堂清潔衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，—2— 餐后應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放殘食，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

（六）不在員工食堂內(nèi)就餐，需要打包的員工，可在食堂購(gòu)買(mǎi)打包盒和塑料袋，但不得帶到辦公區(qū)域內(nèi)用餐。

（七）為了營(yíng)造干凈舒適的辦公環(huán)境，原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)用餐（含早餐）。如有以下情況發(fā)生，將在集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

1.將飯菜帶離食堂，到辦公區(qū)域就餐的。2.訂購(gòu)?fù)赓u(mài)，到辦公區(qū)域就餐的。

3.使用微波爐、電爐等在辦公區(qū)域加熱食物的。

（八）員工不得將餐具帶離食堂，如有發(fā)現(xiàn)，按照餐具原價(jià)的3倍進(jìn)行賠償，在當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并在集團(tuán)公司本部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（九）員工只能在規(guī)定的就餐時(shí)間里用餐，未到或超過(guò)就餐時(shí)間，員工卡自動(dòng)失效（特殊情況除外）。

（十）上班時(shí)間在食堂用餐者按集團(tuán)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度處理。

（十一）所屬企業(yè)以及外來(lái)辦事人員需安排在員工食堂就餐的，由對(duì)接部門(mén)填寫(xiě)《用餐審批單》，經(jīng)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)或直屬公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）同意，原則上于當(dāng)天9點(diǎn)前向集團(tuán)公司工作部申請(qǐng)公務(wù)用餐，并領(lǐng)取工作餐券，10人以上需提前一天提出申請(qǐng)。餐費(fèi)計(jì)入各職能部門(mén)（直屬公司）接待費(fèi)用。

五、安全管理

—3—

（一）未經(jīng)許可，除食堂工作人員及工作部食堂管理人員外，任何人員不得進(jìn)入廚房。

（二）食堂管理人員要經(jīng)常督促、檢查門(mén)窗以及各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等，做好安全防盜工作。

六、食堂采購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)

（一）員工食堂采購(gòu)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全衛(wèi)生的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商。

（二）采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

（三）配送公司配送的菜品必須由食堂管理工作小組人員及廚師進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以保證帳物相符。

（四）食堂所采購(gòu)的物品實(shí)行每天核對(duì)登記，每月結(jié)算。

七、其他

（一）集團(tuán)公司員工食堂管理工作小組指定食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員切實(shí)做好員工食堂及包廂經(jīng)常性衛(wèi)生清潔工作，確保整潔舒適的環(huán)境。同時(shí)要切實(shí)提高烹飪?nèi)藛T的烹飪技藝，增加菜肴的花色品種，努力推出特色菜、創(chuàng)新菜。

（二）集團(tuán)公司抽調(diào)有關(guān)部門(mén)組成員工食堂監(jiān)督工作小組，不定期對(duì)食堂就餐秩序、就餐紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督。

八、包廂用餐管理與審批由集團(tuán)公司工作部負(fù)責(zé)。

九、本辦法由集團(tuán)公司員工食堂管理工作小組負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

—4—

第五篇：公司員工辭職管理辦法

公司員工辭職管理辦法

為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。

第一條員工辭職程序：

1、員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。

2、員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

3、辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。

4、員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

5、在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

6、公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和相關(guān)證明。

第二條員工離職談話

員工辭職時(shí)，該部門(mén)經(jīng)理（主管）與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。

談話內(nèi)容有： 審查其勞動(dòng)合同，審查文件、資料的所有權(quán)，闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理（主管）共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第三條員工離職交接手續(xù)

1、辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；

公司的項(xiàng)目資料；公司辦公用品；工作證、名片、鑰匙；其他屬于公司的財(cái)物。

2、清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)借款手續(xù)。

3、辦理解除勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。

第四條 辭職員工領(lǐng)取工資的截止日為正式離職日期。享受福利待遇按營(yíng)口市小微企業(yè)融資擔(dān)保有限公司福利發(fā)放辦法執(zhí)行。結(jié)算工資須扣除以下項(xiàng)目：

1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；

2.員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；

3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

第五條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

第六條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第七條 本辦法由公司經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，修改時(shí)同。

第八條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本辦法從下發(fā)之日起實(shí)行。

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