第一篇：公司員工晉升管理辦法

公司員工晉升管理辦法

第一章 目的為了配合公司發展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業務能力和素質，提升企業經營業績和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。

第二章 定義

晉升指在本部門之年度人員編制內，依據“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的晉升。

第三章 適用范圍

第一條 各部門主管及以下員工均適用本辦法。

第二條 經理級以上晉升辦法另行規定。

第四章 權責單位行政人事部負責本辦法的制定、修改、廢止；晉升工作的組織實施與監督、晉升手續的辦理。行政人事部負責人對評估候選人進行晉升資格評議。各部門負責人依據審核權限進行晉升人員提報、評議和核準。總經理負責本辦法制定、修改、廢止。

第五章 晉升辦法

第一條 晉升原則

1、各部門負責人對人員的晉升，應考慮其適應性。

2、職位晉升應受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規定的條件，不得予以職位晉升。

3、各管理職位空缺時，應以內部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理該職務或直接外聘。

4、因晉升條件不足而代理主管職務之人員，經培訓、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。

5、每次晉升以一級為原則。

6、員工年度內因受處罰未抵消者，次年不能晉升。

7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節輕重作出降職或免職的決定。

第二條 晉升資格取得擔任現職工作滿一年（對工作能力特別突出者，經總經理核準可適當放寬任職期限的限定）在職工作表現優秀，連續六個月績效考核成績在優秀以上。在完成職位所需的有關培訓（以崗位說明書為基礎）具備較高職位所需技能。具備較好的適應能力、發展潛力和穩定性。

第三條 晉升形式依員工所擔任的工作不同，采取職位、晉升分開管理。

1.1職位晉升：對員工能力的認定。職位分類： 1.1.1組長 班長 1.1.2主管 經理2 依晉升時間分為定期或不定期兩種

2.1定期：每年六月和十二月根據公司運營狀況和實際需要，統一實施晉升計劃。

2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。亦或對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以提升。

第四條 晉升操作程序行政人事部依據年度計劃定期舉辦“員工晉升會”。各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。

3行政人事部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。行政人事部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。行政人事部依考核評估表進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。行政人事部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以作相應調整，晉升者以人事任命書進行集團公告。晉升人員接到通知后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

第五條 晉升考核辦法述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續工作目標。依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統一安排，各部門主管協助人力資源部建立、健全公司考試題庫。考核評估：行政人事部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關書面材料，從知識經驗、技能、個人特質、價值觀等方面進行考核。

第六條 晉升核決權限

1.職員由部門主管提報 分管領導評議 總經理決定

2.部門主管由分管領導提報，總經理會議評議并決定

第七條 員工晉升后的薪資調整，由晉升核準之日起重新核定。本制度由行政人事部負責解釋、修訂。總經理審批后正式執行。

第二篇：公司員工晉升考核管理辦法

濰坊中糧禽業發展有限公司沂南分公司

員工晉升考核管理辦法

一、目的為建立公平、公正、公開的員工晉升渠道，激勵員工努力上進，提升公司績效，特制訂本晉升制度。

二、使用范圍：適用于本公司全體員工。

三、第二條 崗位序列以及層級

根據公司特點，將公司管理和技術兩大職類可設立的崗位，歸 集為兩大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術序列（如圖一所示）。

1、管理序列：主要包括業務支持部門人力資源、財務、采購、生 產管理和倉儲、品控、安保等工作的崗位

2、技術序列：主要包括直接參與生產環節或其它從事與技術直接相關工作的崗位。

3、管理序列劃分五大層級：輔助人員層、專業人員層、主管層、部門經理層、副總、總經理。在每個層級中，又包含若干崗位。

五、職業發展路徑

員工職業發展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發展，豐富員工職業發展的通道，使員工獲得更多的發展機會。

1、縱向發展

縱向發展主要指公司內部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司

對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業活動的經驗和技能。

2、橫向發展

員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序 列之間，考慮到員工的不同發展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺 和機會。主要以內部調配和招聘方式體現。

四、員工晉升發展階梯

1、縱向發展階梯：普通員工——班長——部門助理——部門主管——部門副經理——部門經理——總經理助理——副總經理——總經理。

五、橫向發展階梯：當員工覺得工作不適合自身發展，可根據自身特長，在公司內重新選擇合適的崗位，通過公司內部考核、測評進行調整。

六、員工晉升條件

1、在公司定期進行的員工360度考評中連續兩次得分位于 前三名的。

2、在現有崗位工作半年以上的。

八、員工變崗、晉升的，需經歷3個月的試用期，若試用不合格的，延長試用期或退回原崗位，試用期最長不超過6個月。

九、晉升審批權限

1、所有員工晉升須經公司領導核準有效。

2、主管以上職位的變動須經山東區審批后有效。

七、本制度自發布之日起實施。

第三篇：公司員工晉升自薦信

公司員工晉升自薦信

在當今社會生活中，自薦信對我們的作用越來越大，自薦信是一種特殊的書信。如何編寫一份恰當的自薦信呢？以下是小編精心整理的公司員工晉升自薦信，歡迎大家分享。

您好！

真誠的感謝您在繁忙的公務中垂閱這份自薦信！

我現在是公司XX，自公司開業以來就一直為公司服務。初到公司我只是一個普通的XX職務，在公司領導的帶領和公司每個員工的辛勤勞動下，公司日益發展，而我也兢兢業業，憑著我平日的良好表現以及為公司做出的貢獻，有幸被榮升到了XX。從此我也在工作中有了更好的發展，我再次感謝各位領導的栽培和信任。

我深知勝任車隊組長不是一件容易的事，公司里有很多比我優秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業知識，他更需要的是有很好的工作經驗以及有可以讓員工信服的能力。而我在公司開業以來一直辛勤為公司服務，隨著公司的壯大而壯大，學到了不曾有過的寶貴經驗。與此同時我也熟悉公司的車隊運行發展情況，與車隊人員更是打成一片，深得了他們的信任。我相信我可以很好的勝任這個職位。如果能再次受到領導的栽培和信任，我必定會努力做好自己工作的'本分。同時還會配合領導們的工作，在領導們的帶領下一起管理好公司的XX。針對公司目前的情況我為自己擬定了一下幾點要求：

一、嚴格執行公司的各個規章制度，規范自己的工作態度和行為，為其他隊員做好榜樣。

二、做好自己工作本分，憑借以往的工作經驗結合公司現狀，努力把XX的效率提高，用效率來為公司謀取更大利益。

三、在工作之余多學習科學文化知識，尤其要多看管理方面的書籍，意在提高自己的文化水平和素質修養，用更專業的知識幫助我管理好車隊。不僅我是如此，相信在我的帶頭下，其他員工們也會用同樣的方式提升自己，同時提升了公司的整體素質。

四、把自己融入到員工中，時刻注意員工的思想動態，成為公司領導與員工之間的溝通橋梁，使員工與公司的總目標一致，共同為公司謀利益。

五、加強員工之間的凝聚力，關心和體貼所有的員工，偶爾出去聚餐也是加強員工之間凝聚力的表現。只有公司員工一條心，有了很好的團隊精神，整個公司才是一個整體，才能更快發展壯大起來。

目前我只想到這幾點，相信在我勝任這個工作之后我會發現更多的又好又有效的來督促自己前進發展的要求。

如果最后我沒能擔任這個職務，我也不會氣餒。我會用更嚴格的要求來規范自己提高自己，我會用我出色的表現贏來領導注意的眼光，直到領導們愿意再次栽培我，幫助我。

自薦人：

日期：

尊敬的領導：

我叫xx，于x年x月x日進入公司，根據公司的需要，目前擔任xx一職，負責xxxxxxxxxx工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

經過這幾個月的學習，我現在已經能夠獨立處理一些簡單問題，熟悉各種圖紙，對監理分部分項工序作出判斷和認識。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要迚一步增強，這是我的第一份工作，這3個月來我學到了很多，感悟了很多;看到工程能保證質量和迚度順利迚行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。

我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

xx

xx年x月x日

尊敬的x:

您好!首先感謝您能在百忙中讓出寶貴的時間審閱我的申請書，并且也很感謝您給我到x醫藥公司實習工作的機會!對此，我感到非常的榮幸和激動!

來到公司的那一刻我對自己以后的工作感到很是迷茫，剛接觸這個社會什么都不懂，可是我卻滿懷信心地對自己說，我不怕，不會的以后可以積極的去學!我一定會珍惜這次寶貴的實習機會，在今后的工作中，一定好好表現自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的發展，貢獻自己微薄的力量!

于是我滿懷信心地走進了我現在的工作崗位——xx店!在工作初始階段中出現了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店長的指導和同事的幫助下，在不斷的工作中使我在很多方面得到了很大程度的提高。在這個崗位上四個多月的工作經歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉崗后的工作，打下了堅實的基礎。

我是20xx年x月x日進入公司的，至今已有4個多月的時間了。這幾個月的工作中我總是很積極也很認真的完成和做好店長分給我的每項工作，因為我知道自己懂得去做的事情很少，需要訓練。真的非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在與人相處方面和談吐做人以及介紹藥這幾方面有了很大的升華!讓我在工作的時候順利很多。總結這幾個月以來的工作:忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我滿懷信心地期待著能繼續做好以后的工作，我希望領導能給我一個轉正的機會。我深知一名公司的營業人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負起責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業務素質和專業素質，力爭使公司的聲譽和生意登上一個新的臺階，為公司的發展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我本人一定能做到這些!

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如介紹藥品的經驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司項目的順利開展，盡一名員工所能做的努力。

基于以上所述，我申請轉入試用期，希望能夠得到領導的認同，以便更積極深入地開展工作。望x考慮!

此致

敬禮!

xx年x月x日

第四篇：2016土木公司員工晉升

關于組織土木公司2016年普通員工職級晉升的通知

為了暢通公司員工職業發展通道，激勵員工工作學習的積極性，提升公司整體管理水平，根據《中建六局土木工程有限公司員工職級晉升管理辦法》、《土木公司2016年普通員工職級晉升實施方案》要求，結合公司實際情況，現開展土木公司2016年普通員工職級晉升工作，具體要求如下：

一、組織形式

1、各單位要嚴格按照《中建六局土木工程有限公司員工職級晉升管理辦法》、《土木公司2016年員工職級晉升實施方案》要求，完成此次職級晉升工作；

2、公司職級晉升小組組織公司直屬項目職級晉升，各二級單位自行組織本單位職級晉升，晉升結果報公司職級晉升小組審批；

3、此次晉升為公司普通員工職級晉升，適用于分公司/大項目部班子成員以下、項目部班子成員以下的在崗管理人員、勞務派遣管理人員。

二、時間安排

1、公司直屬項目在2016年6月27日下午4:00前將項目推薦簽報、《擬晉升人員匯總表》、《員工信息登記表》、畢業證、學位證、職稱證、職業資格證等相關證件掃描件放在一個文件夾內（文件名稱格式為：2016年**項目職級晉升材料，隨后相關簽報、表格報送原件）發送至指定郵箱，逾期不發送視為放棄此次晉升； 2、2016年6月30日上午9:00，組織公司直屬項目職級晉升（筆試+面試），參加晉升人員需提前20分鐘到達公司14樓大會議室；

3、各二級單位自行組織此次職級晉升工作，并于2016年6月29日上報職級晉升材料。

三、注意事項

1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則，嚴禁為了晉升而晉升；

2、各單位要嚴格按照競聘名額推薦，推薦人員要經項目班子討論通過，工作年限計算時間截止至2016年6月底，晉升待遇自晉升成功次月起享受；

3、各單位要嚴格按照要求和時間節點完成此次晉升工作，嚴禁弄虛作假，一經發現，立即取消晉升資格；

4、面試過程中鼓勵使用PPT，請在6月27日前將面試PPT發送至指定郵箱。聯系人：人力資源部孫嘉林 聯系電話：022-65292883 郵箱：6bur_sunjl@cscec.com 附件：土木公司2016年普通員工職級晉升實施方案

第五篇：公司員工晉升管理制度

公司員工晉升管理制度

公司員工晉升管理制度1

第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。

第二條、晉升條件

1、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。

2、各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（預算核定前）提報人力資源部轉呈總經理核定。

3、各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條、晉升基本原則

1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的'成績。

2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發展方向的變化而調整升遷通道。

4、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時內部人才優先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者。

2、積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者。

3、業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者。

4、連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者。

5、非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者。

6、領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者。

7、領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者。

8、有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第七條、晉升方式

1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

2、監察委員會或監察部會同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會推薦。

3、董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名報董事局批準。屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。

第八條、晉升程序如下：

1、人力資源部依據定期辦理提升會。

2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。

3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。

5、人力資源部依考核進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經理發布，公開表彰。

第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。

第十一條、其他相關規定

1、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

3、晉升條件不足時可設職務代理：

（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。

公司員工晉升管理制度2

一、員工晉升

1、目的：員工晉升是指員工的行政職務、專業技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發現人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升：根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的`因素,作為晉升的依據。

3、晉升條件：

①熟悉現職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優秀工作經歷二至三年;

③對現職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;

④連續二至三年的績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、晉升程序：

①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經理根據晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級

1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規定：

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

公司員工晉升管理制度3

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

二、審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門經營計劃、部門人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的`工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

四、注意事項

1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

五、附則

1、本制度自頒布之日起開始執行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

公司員工晉升管理制度4

為進一步規范公司車輛（含自行車、電動車、機動車）停放管理，維護區域秩序，營造公司和諧氛圍，深入開展公司安全文明建設，結合公司實際，特制定本規定。

一、員工車輛的管理

1、員工需停放車輛應報員工所在部門，各部門及時更新車主、牌照后以書面形式交物業管理部備案，獲準后方可停放車輛。

2、員工停車位僅供員工車輛免費停放使用，停車場所有人、管理者不負責車輛保管。如停車區域發生被盜、車損或遇不可抗力等因素造成使用人相關損失的，停車場所有人、管理者將不承擔任何責任。

3、車輛進入公司后要遵守交通規則減速慢行，并遵照管理人員的指揮或遵循交通標志線行進。

4、員工車輛必須按規范一車一位停放在指定的停車位及指定區域內。停放在車位上車輛，車頭向外依次停放，停放公司垃圾中轉站以上路面車輛，須沿道路右側順序停放。不得影響車輛通行，阻礙交通。若有違規停放，經查獲或舉報核實，物業管理部將對違規停車車輛進行處罰。

5、員工車輛嚴禁停放在小巴停車場，大吧停車場優先保障客用車輛停放，在客用車輛較多或公司舉辦賽事活動時禁止停放。

6、車輛停妥后，在離開前，請再檢查停放是否適當，并確認車窗已關好，以防物品失竊。車輛內請勿放置貴重物品，管理人不負保管及遺失賠償責任。

7、進入停車區域內的車輛，如對公司設施設備造成損壞，需照價賠償。請勿在停車區域內抽煙，車內垃圾應丟棄到垃圾桶內，不得隨地拋棄，以保證環境整潔。煙蒂、火柴等應確認已完全熄滅，方能丟棄在指定處，以免造成災害。

8、嚴禁裝載危險物品的車輛進入停車區域，車內不得放置危險物（如易燃物、易爆物等），管理人員如發現可疑車輛時，車主應主動開啟車門及行李箱接受檢查。

9、停車場內禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場地干凈。

10、停車區域嚴禁喧嘩、亂（急）按喇叭及猛踩油門造成噪音。

11、停車場停放的車輛若發生故障，如需檢修，車主應先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進入，車主應全程陪同至完成修復，場地恢復原狀后方能離開。

二、違規處罰

1、員工車輛停放管理部門為安保部。

2、安保部對不按規定停放在車位上或指定區域內，亂停亂放或有違反上述管理規定的行為，安保部按50元/次予以處罰。

3、安保部對處罰車輛采取貼條通知方式，并每天在公司內網上予以公布。

4、被處罰車輛車主須在5日內到安保部辦結處罰手續。逾期未繳納罰款，安保部將通知人力資源部予以雙倍處罰。

5、對違反上述規定的有關人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡單粗暴的態度。對無理取鬧不服從管理的有關人員，按照公司有關規定給予處罰。

三、其他

1、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報總經理批準后執行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達到各位員工，未傳達的`將追究領導責任。

2、本制度自公示之日起執行，其他相關規定與本制度不符的，按本制度執行。

風險提示：

企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

公司員工晉升管理制度5

一、目的

為了進一步規范員工外出流程及報銷，加強差旅費及有關費用的控制和管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、外出定義

1、員工外出分為外勤和出差二種。

2、因公出差，于本市或本地區范圍內，當天往返的，視為外勤。

3、因公出差，不能當天往返，且發生住宿的，視為出差。

四、審批程序、權限和流程

1、員工因工作需要出差時，填寫《出差申請單》。并交由廠長審批，總工批準。

2、研發部人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，由總工審批，并報請總經理批準。

3、項目組人員因工作需要出差時，填寫《出差申請單》，報請總經理批準。

4、公司總部人員因工作需要出差時，須填寫《出差申請單》，由人事部審批，報總經理批準。

5、員工出差國外一律由總經理批準。

6、各部門將填寫好《出差申請單》交由前臺處，前臺確定簽批完整后，掃描電郵至相關人員，并在第一時間通知到出納及人事行政部。

7、出納收到《出差申請單》，根據出差日期及出差人員級別購買火車票或飛機票。若火車售票系統內車票不足或無票情況下，需要更換出差日期，應在第一時間通知到相關部門負責人。

8、員工外出時，必須嚴格按照上述流程操作。因特殊情況未能履行出差審批手續的，可由部門負責人或相關人員代為填寫或出差后補辦。否則，視為曠工。

五、外出人員管理原則

1、出差人員必須采用高效、經濟、安全、便捷的交通工具、路線和時間出行，反對浪費行為，提倡節約。

2、外出人員公干時，應隨時保持熱情、禮貌、友好，自覺維護公司形象。

六、差旅費構成

1、長途交通費：飛機、火車、輪船、高鐵、長途大巴產生的費用。

2、市內交通費：公交、地鐵、出租車產生的費用。

3、住宿費：異地出差因過夜住宿產生的費用。

4、餐費補貼：按地區標準和職務，限額計發補貼。

5、通訊費用：因工作需要電話溝通產生的費用。

6、其它費用：傳真、復印、郵寄等公共費用。

七、具體規定如下：

1、外勤人員外出時，須在《外勤人員登記表》上登記簽字即可。外勤人員報銷：公司這邊只報車費，工廠除了報車費，另外報銷餐費和住宿費。但是沒有出差補貼。外勤寫外出單，出差寫出差單。餐費按15元/餐補貼中/晚餐。

2、出差人員選擇交通工具一般以火車/長途大巴為主，火車行駛6小時以內，乘坐硬座；6小時以上為硬臥。管理級人員或研發部人員可乘坐高鐵/飛機出行。特殊情況下，出差人員選擇飛機出行，必須由總經理批準后方可執行。出納也可綜合市場票價，擇優選擇交通工具。

3、普通員工一線城市餐費補貼50元/天，二三線城市餐費補貼40元/天；主管級以上人員一線城市餐費補貼70元/天，二三線城市餐費補貼60元/天。

4、部門負責人可根據出差具體情況（如工作量、工作環境等），為外出人員申請出差補貼，補貼標準為15-20元/天。

5、因工作需要產生的通訊費，出差負責人每月可享受100元/月補貼，特殊情況，可酌情增加報銷費用。出差人員出差時間不足一個月情況下，也可按此標準執行。

6、普通員工住宿費用報銷一般不超過120元/晚，管理人員不超過150元/晚。超出部分自理。

7、因特殊情況需要乘坐出租車的.人員，須事前征得部門負責人同意后方可執行。否則不予報銷。

8、因公務出差，不得從事與工作無關的事項。因特殊情況，確實需要辦理私事時，應提前向廠長/總工申請，同意后方可辦理。否則按曠工處理。

9、出差人員中途改變路線時，應提前向部門負責人申請，同意后方可執行。

10、員工出差必須每天以郵件/電話形式向部門負責人匯報工作，不能以郵件形式匯報的，應每天記錄當天工作內容，并于返回后以郵件形式發放至相關人員。重要人員出差返回5天內應向總工和相關人員提交出差報告。

11、出差人員需要借款時，填寫《借款單》，并經相關負責人簽字后方可領取。

12、管理人員因個人原因需要參加會議、學習、培訓期間，公司提供有薪假，但每月不超過二次，每次不超過一天。公司不承擔任何食宿和交通費用。所產生的一切費用自理。

13、員工因病、因事需要在當地請假，可由出差負責人批準，并知會相關人員。出現無出差負責人或請假超過二天以上者，須報請廠長或總工批準。

14、因生病（需要住院）可按標準支付出差補貼，不報住宿費、餐費和市內交通費。住院期間出差補貼不超過10天。

15、出差中公休：出差過程中，若遇公休日，應以公務為重，繼續執行出差任務；若遇到出差單位公休無法辦公，可安排休息。

16、超期停留：出差過程中，因生病（未住院）交通中斷或其它不可抗力因素造成超過預定期限停留的，在核清事實基礎上，按實際差旅費報銷。

17、出差結束后回公司的交通費用，實報實銷；出差地請事假/病假，不直接回公司的，按出差地到公司的交通費用（火車硬座/硬臥）報銷；出差時遇法定節假日放假，不直接回公司的，不予報銷。

18、員工出差期間因工作需要加班按國家規定加班費計算。出差在途遇周六日可計作加班或安排調休。

19、外出時借道探親訪友須經部門負責人批準方可，相關費用不予報銷，探親訪友期間公司不予發放任何補貼。

八、出差費用報銷審核

1、出差人員按相關標準范圍內實報實銷，超支自理。

2、出差住宿費用的審核以實際過夜天數和限額標準確定，并附有出差時間、出差地點一致的有效住宿憑證發票，超過限額標準部分，個人自理。住宿一般由出納負責預訂，相關出差人員離開入住酒店后，領取并保管好發票。待出差返回公司后上交至出納處即可。

3、同性人員一起出差的，應以標準間為主，且報銷費用只允許一人報銷。嚴禁重復報銷。

4、外勤人員無特殊情況，一律不準報銷住宿費用；外勤人員外出范圍包括公司所在地及周邊城市和地區。因特殊情況需要住宿的人員必須經總工批準。

5、乘坐火車以硬座或硬臥為原則；高鐵以二等票為原則；輪船以三等倉為原則；乘坐飛機以經濟倉為原則，總經理級以上可乘坐商務倉。

6、外出人員返回后應于一周內辦理報銷手續，并交到財務部。報銷人員應填寫《出差報銷單》按財務要求粘貼好票據，否則財務部可以不予辦理。出差報銷單應由部門負責人審批，由總經理批準。

7、財務應遵循“前帳不清，后帳不借”原則辦理報銷手續。

8、外出報銷盡可能提供正規發票。住宿費用100元以上或乘坐長途大巴時，必須提供正規發票，否則不予報銷。

9、出差人員負責保管好各項票據，若有遺失，財務不予報銷。嚴禁借、買其他日期相關票據代替。

10、由接待單位免費提供食宿和交通工具的，公司一律不予報銷任何費用和發放餐費補貼。

11、搭乘公司提供交通工具者，不再報銷交通費用。

12、出差人員在外有酗酒導致斗毆，或其它與公司無關事件發生意外傷害的，公司不承擔任何費用。

13、外出人員應嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，如發現從事違反法律法規規定的其它情形，一經發現，立即按相關規定解除勞動關系，并不予經濟補償。

九、差旅費報銷違規追究

1、出差人員應實事求是原則，嚴禁虛報情況。一經查出，責令退回虛報金額，并以虛報額三至五倍金額，處以罰款。虛報金額，一次超出500元，或年終累計超20xx元以上者，公司根據相關規定，解除勞動關系，并不予經濟補償，并向其追究公司損失。

2、各級審簽人員把關不嚴而失職，使弄虛作假的票據得以報銷，后經查實收回的，審簽人員罰款50元，當月考核扣5分，年終考核扣1分。情節嚴重的，罰款100元，當月考核扣10分，年終考核扣5分。經查實無法收回的，給公司造成經濟損失的，由各級審簽人員承擔相應連帶責任，并由各級審簽人員負責賠償相應損失。

3、部門負責人或直接分管領導，如有故意包庇、縱容員工弄虛作假的違規行為，一經查實，按虛報額三至五倍金額罰款，并取消年終獎金。情節嚴重者，公司將根據相關規定以降職或解除勞動關系。

十、附則

本制度自發布之日起生效。

公司員工晉升管理制度6

為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行員會審核，總經理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報

1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門經營計劃、部門人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的.工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3。充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行

員會或部門管理會議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工會公布。

3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工會公布。

第四條注意事項

1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執行員會，經總經理審批后方可執行。

3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

本制度自頒布之日起開始執行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。