第一篇：公司員工培訓(xùn)管理辦法

恒生能源公司員工培訓(xùn)管理辦法（草稿）

該辦法經(jīng)******公司_____年____月_____日決策委員會通過，現(xiàn)予公布，自公布之日起實施。

總經(jīng)理

年月日

第一條員工培訓(xùn)的目的和宗旨

1、為了積極貫徹*****“大企業(yè) 大學(xué)校 大家庭”的企業(yè)理念，努力構(gòu)建“大學(xué)?！钡钠髽I(yè)氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。

2、為了滿足員工增強職業(yè)技能，提高職業(yè)素養(yǎng)的需求，有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。

3、充分挖掘公司內(nèi)部員工的知識和能力，達到共同進步提高的目的。

4、公司培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。

第二條員工培訓(xùn)的基本原則

1、培訓(xùn)工作由公司人力資源部負責組織實施。

2、培訓(xùn)對象為目前所有在崗員工，新入職大學(xué)生的培訓(xùn)暫不適用本辦法。

3、培訓(xùn)費用由公司保障，費用額度由總經(jīng)理審批。

4、培訓(xùn)堅持無償性原則。

5、培訓(xùn)方式以定期培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容以工作需要為主。

6、培訓(xùn)工作納入員工日常和年度考核。

7、為體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保理念，培訓(xùn)過程以“無紙化”為原則。

第三條培訓(xùn)組織方式

1、人力資源部應(yīng)統(tǒng)籌做好月度、季度和年度培訓(xùn)計劃，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)安排表，堅持培訓(xùn)的科學(xué)合理性。

2、培訓(xùn)時間為每工作周周六上午8：30—10:00，培訓(xùn)地點為貞元集團能源辦公大樓一樓會議室。

3、人力資源部應(yīng)提前制作培訓(xùn)內(nèi)容審核表、培訓(xùn)內(nèi)容詳表、培訓(xùn)通知表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)效果檢測表等電子表格。

4、培訓(xùn)人應(yīng)于周三前將培訓(xùn)內(nèi)容審核表報人力資源部，并于周四前將培訓(xùn)內(nèi)容詳表報人力資源部審核備案。

5、人力資源部應(yīng)于周四前將本周培訓(xùn)內(nèi)容以辦公自動化系統(tǒng)（OA）通知到培訓(xùn)對象，特殊情況通過電話、即時通訊軟件等方式通知。

通知培訓(xùn)應(yīng)安排專人負責，并應(yīng)將培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主題告知培訓(xùn)對象。

6、培訓(xùn)對象應(yīng)準時參加培訓(xùn)，特殊情況，應(yīng)及時向人力資源部請假。

7、人力資源部應(yīng)提前做好本次培訓(xùn)的會場布置和設(shè)備安裝等工作，確保培訓(xùn)的順利進行。

8、培訓(xùn)總時間為90分鐘，中間可休息一次，由培訓(xùn)人自行把握；培訓(xùn)人講完后要留有20分鐘交流時間，該時間包含在90分鐘內(nèi)。

9、培訓(xùn)對象應(yīng)遵守培訓(xùn)紀律，培訓(xùn)期間通訊工具應(yīng)調(diào)至靜音或

關(guān)閉狀態(tài)，禁止接打電話；一般不隨便進出培訓(xùn)場所，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情。人力資源部負責維持培訓(xùn)紀律。

10、培訓(xùn)對象應(yīng)認真填寫培訓(xùn)反饋表并于培訓(xùn)結(jié)束后一小時報人力資源部。

11、人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)效果檢測工作，具體方式可通過座談、單獨聊天、書面材料等方式進行，并制作培訓(xùn)效果檢測表。

12、人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)中各種資料、表格的歸檔工作，公司定期安排專人檢查。

13、人力資源部內(nèi)的具體分工由人力資源部自行規(guī)定。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人和培訓(xùn)對象

1、培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部制作培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織專人對員工進行調(diào)查，所有員工也可以結(jié)合公司實際，根據(jù)工作需求向人力資源部提出建議，最終由人力資源部確定。

2、培訓(xùn)人由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合員工專業(yè)特長予以確定，所有員工應(yīng)樹立“人人是老師的理念”積極主動根據(jù)自己專業(yè)特長，自薦培訓(xùn)。

3、人力資源部應(yīng)在每周二前確定本周培訓(xùn)的主題和培訓(xùn)人。

4、培訓(xùn)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)主題，結(jié)合培訓(xùn)對象實際，從專業(yè)、經(jīng)驗等角度認真安排培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的務(wù)實性。并制作培訓(xùn)內(nèi)容審核表、培訓(xùn)內(nèi)容詳表在規(guī)定時間報人力資源部。

5、人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理確定培訓(xùn)對象，培訓(xùn)對象的確定應(yīng)咨詢培訓(xùn)人意見。

第五條附則

1、本管理辦法中的日期包含當天。

2、本辦法由恒生公司決策委員會負責解釋。屬人力資源部職責范圍內(nèi)的事宜由人力資源部負責解釋，并制定相應(yīng)細則公布實施。

第二篇：公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

公司員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為加強在職員工教育培訓(xùn)工作，有效提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進程，形成全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好風尚，推進員工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)集團公司《員工教育管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合公司的實際，制定本辦法。

第二條教育培訓(xùn)工作遵循的原則：員工教育培訓(xùn)工作以堅持從實際出發(fā)，因需施教，學(xué)以致用，靈活多樣，講求實效的原則；以崗位培訓(xùn)為主，以學(xué)歷教育為輔的原則；以堅持經(jīng)?；⒅贫然?，使員工教育培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的原則。

第三條教育培訓(xùn)工作宗旨：素質(zhì)教育、強化培訓(xùn)、注重實效、突出重點。

第四條教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想：集中管理、統(tǒng)一規(guī)劃、因需施教。

第五條教育培訓(xùn)目標：

（一）培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的、新型的各類復(fù)合型人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍。

（二）加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批各層次、各類型的專業(yè)技術(shù)隊伍。

第二章 管理體制

第六條加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司要高度重視員工教育培訓(xùn)工作，把員工教育培訓(xùn)工作列入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核內(nèi)容。

第七條教育培訓(xùn)實行公司、職工教育中心、生產(chǎn)科室三級管理體制。

第八條職工教育中心、人事科負責公司教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范；教育培訓(xùn)總體工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查生產(chǎn)部門的培訓(xùn)工作；生產(chǎn)部門負責組織本科室員工日常崗位操作技能、業(yè)務(wù)知識、安全制度等教育，提出本科室員工教育培訓(xùn)的意見和建議。

第九條加強教育培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建分工明確、優(yōu)勢互補、布局合理的教育培訓(xùn)體系，發(fā)揮職工教育中心的主導(dǎo)作用，有效利用社會及專業(yè)單位的主渠道作用。

第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容

第十條根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，結(jié)合崗位職責要求和不同層次、不同工種的特點，以政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作技能、職業(yè)資格等為基本教育培訓(xùn)內(nèi)容，促進員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提升。

第十一條管理人員培訓(xùn)

重點進行時事政治、法律法規(guī)、管理實務(wù)、專業(yè)知識培訓(xùn)。通過對生產(chǎn)經(jīng)營與管理、成本管理與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等項培訓(xùn)，豐富知識，拓展思路，掌握信息，汲取經(jīng)驗。

第十二條專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

重點在工程、運輸組織、機務(wù)運用、維修與保養(yǎng)、安全管理，新技術(shù)、新工藝等專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更新知識，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，開闊視野，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的各類專業(yè)技術(shù)人才，提高運輸生產(chǎn)科技水平。

第十三條生產(chǎn)操作崗位人員培訓(xùn)

（一）新員工崗前和適應(yīng)性培訓(xùn)

對新招錄的員工進行局情局史、經(jīng)營現(xiàn)狀、規(guī)章制度、企業(yè)文化、勞動紀律、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。協(xié)助有關(guān)部門開展好以師帶徒活動，通過以師帶徒方式對新員工進行本專業(yè)、本崗位技能培訓(xùn)。

（二）員工技術(shù)等級培訓(xùn)

按照集團公司關(guān)于職業(yè)技術(shù)技能鑒定管理辦法要求，組織員工參加職業(yè)技術(shù)等級的培訓(xùn)。

（三）學(xué)歷教育

在不影響完成本職工作前提下，鼓勵員工參加成人繼續(xù)教育，以獲得相應(yīng)的學(xué)歷。

（四）專項培訓(xùn)

需要進行專項技能培訓(xùn)的員工，經(jīng)公司批準可到專門學(xué)?；驒C構(gòu)進行專項技能培訓(xùn)。

第四章規(guī)劃與計劃

第十四條職工教育中心編制3-----5年員工培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃實施培訓(xùn)。

第十五條職工教育中心、人事科 每年12月底前制定公司下員工教育培訓(xùn)計劃，各部門同時制定下培訓(xùn)計劃。在制定

培訓(xùn)計劃時，要擬定明確的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時間，所需費用預(yù)算計劃一并上報職工教育中心，以便統(tǒng)籌安排。

第十六條各部門要在每年的12月初將員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)上報職工教育中心。

第五章考核

第十七條考核內(nèi)容：教育考核內(nèi)容包括員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)，掌握的知識和技能以及解決實際問題的能力等。

第十八條考核辦法和程序：公司組織的培訓(xùn)，由人事科、職工教育中心共同組織考核；在崗員工安全學(xué)習(xí)教育的考核，由安全監(jiān)察室和員工所在部門組織實施；外部培訓(xùn)考核，由人事科、職工教育中心和所在部門組織考核。

教育考核實行登記管理。職工教育中心和員工所在部門要建立員工培訓(xùn)檔案，如實記載員工參加教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。

第十九條人事科在管理人員考核、任用考察時，應(yīng)將其接受教育培訓(xùn)情況作為一項考核內(nèi)容。

第六章監(jiān)督

第二十條人事科、職工教育中心對員工教育培訓(xùn)工作情況進行監(jiān)督檢查。

第二十一條員工因故未按規(guī)定參加教育培訓(xùn)或未達到教育培訓(xùn)要求的，應(yīng)及時補訓(xùn)。對無正當理由不參加教育培訓(xùn)的，給予批評教育并記入個人培訓(xùn)檔案。

第七章獎懲

第二十二條員工必須參加企業(yè)組織安排的教育培訓(xùn)，在規(guī)定的時間內(nèi)達到教育培訓(xùn)要求。

第二十三條員工參加企業(yè)出資培訓(xùn)的，須為企業(yè)服務(wù)3年以上。員工因個人原因服務(wù)年限達不到3年的，企業(yè)有權(quán)按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定追究其違約責任并追繳其未服務(wù)年限服務(wù)費和違約金。特殊崗位服務(wù)年限按員工簽訂的勞動合同中約定的服務(wù)年限。

第二十四條新錄聘的員工在簽訂勞動合同前，應(yīng)參加公司和有關(guān)部門組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可簽訂勞動合同再上崗工作，否則不予上崗。

第二十五條長期待崗、放假的員工重新上崗前，應(yīng)參加相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。考核不合格者，不予上崗。

第二十六條在勞動合同期內(nèi)的員工未按規(guī)定參加企業(yè)安排的教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，企業(yè)不予續(xù)簽勞動合同，不予晉升職務(wù)，后備干部取消其資格。

第二十七條參訓(xùn)員工要認真學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，不斷提高業(yè)務(wù)知識和操作技能。公司將把員工的學(xué)習(xí)成績、實作能力作為提拔任用的主要參考依據(jù)。

第八章職教經(jīng)費管理

第二十八條職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的補充、列支管理按集團公司和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條教育培訓(xùn)經(jīng)費實行預(yù)算管理制度，教育培訓(xùn)的費用要有明確的預(yù)算并嚴格按預(yù)算履行，做到公開、合理、符合規(guī)定。

第三十條經(jīng)費使用監(jiān)督

（一）工會要積極組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的活動，切實維護員工學(xué)習(xí)的權(quán)利，督促企業(yè)履行對員工的培訓(xùn)義務(wù)，并根據(jù)已簽訂的集體合同中有關(guān)教育培訓(xùn)的條款，參與企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用。

（二）職工代表大會和紀檢監(jiān)察、人事等有關(guān)部門要分別履行監(jiān)督企業(yè)使用教育培訓(xùn)經(jīng)費的職責。

（三）應(yīng)將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況列為企務(wù)公開的內(nèi)容。第三十一條本辦法的解釋權(quán)歸公司職工教育中心、人事科。第三十二條本辦法自下發(fā)之日起試行。

第三篇：泰安公司員工外出培訓(xùn)管理辦法

泰安公司員工外出培訓(xùn)管理辦法

為保證員工外出培訓(xùn)的實效性，規(guī)范外出培訓(xùn)的審批和培訓(xùn)費用管理程序，根據(jù)《陽煤集團職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》（陽煤發(fā)〖2007〗95號）、《陽煤集團員工外出培訓(xùn)管理辦法》（陽煤發(fā)〖2007〗315號）、《陽煤集團員工外出培訓(xùn)管理實施細則》（陽煤發(fā)〖2010〗160號）、《泰安公司煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本管理辦法。

一、外出培訓(xùn)的條件

凡公司認可的各類外部培訓(xùn)，由員工所在單位（部門）或本人填寫職工學(xué)校統(tǒng)一制作的“員工培訓(xùn)申請（推薦）表”，交職工學(xué)校審核和上級領(lǐng)導(dǎo)審批合格后均可辦理；不符合條件的，一律不得辦理。

二、外出培訓(xùn)的實施

1、“三項崗位人員”和公司從業(yè)人員的取證培訓(xùn)（含復(fù)培）。“三項崗位人員”和公司從業(yè)人員的取證培訓(xùn)（含復(fù)培）由單位（部門）提出培訓(xùn)要求，報職工教育學(xué)校審核和上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由職工教育學(xué)校負責聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)實施。

2、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展和技術(shù)需要，專業(yè)技術(shù)人員的外出培訓(xùn)由技術(shù)部門提出申請，報職工教育學(xué)校審核和上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由職工教育學(xué)校負責聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)助實施。

3、其它培訓(xùn)。凡公司認可的除上述兩類以外的涉外培訓(xùn)，由本人所在單位（部門）提出申請，持相關(guān)文件材料報職工教育學(xué)校審核和上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由職工教育學(xué)校負責聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)助實施。

4、外出培訓(xùn)要求及考核。

⑴、所有參加外出培訓(xùn)的人員，必須按時到達培訓(xùn)地點接受培訓(xùn)，未按規(guī)定時間達到培訓(xùn)地點報到接受培訓(xùn)的，罰款50元，考核單位（部門）1分；無故不到、不參加培訓(xùn)的，罰款200元，造成培訓(xùn)費用發(fā)生的，自己承擔培訓(xùn)的所有費用，考核單位（部門）2分；

⑵、凡參加安全生產(chǎn)管理人員（含A、B類）安全生產(chǎn)取證培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn)）不合格者（以培訓(xùn)機構(gòu)是否辦證為依據(jù)），罰款1000元，本人承擔全部培訓(xùn)費用，扣除本人半年的安全獎，建議調(diào)離管理崗位。

⑶、凡參加特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)取證培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn)）不合格者（以培訓(xùn)機構(gòu)是否辦證為依據(jù)），罰款600元，本人承擔全部培訓(xùn)費用，扣除本人一個季度技能訓(xùn)練工資和安全獎，令其重新?lián)駦?，參加新工種的取證培訓(xùn)，同時并處本人所在單位（部門）黨政正職各200元/人〃次。

⑷、凡參加煤礦其他從業(yè)人員《崗位操作資格證書》培訓(xùn)取證培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn)）不合格者（以培訓(xùn)機構(gòu)是否辦證為依據(jù)），罰款300元，本人承擔全部培訓(xùn)費用，扣除本人一個季度技能訓(xùn)練工資，令其重新?lián)駦彛瑓⒓有鹿しN的取證培訓(xùn)，同時并處本人所在單位（部門）黨政正職各200元/人〃次。

⑸、煤礦其他從業(yè)人員安全知識《培訓(xùn)合格證書》培訓(xùn)，第一次考試不合格者，罰款300～500元，允許隨下一班補考一次，補考仍不合格，必須做辭退處理。

5、因本公司承辦人員工作失誤造成外出培訓(xùn)人員延誤的，對直接責任人罰款200元，考核單位（部門）2分。

三、外出培訓(xùn)費用支付報銷

外出培訓(xùn)費的報銷必須在訓(xùn)前由參訓(xùn)人持相關(guān)文件或培訓(xùn)通知與職工教育學(xué)校聯(lián)系溝通，辦理相關(guān)手續(xù)后外出接受培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，持相關(guān)材料和票據(jù)經(jīng)相關(guān)部門審核認可后才可報銷相關(guān)費用。培訓(xùn)費用項目要符合集團公司和礦的有關(guān)規(guī)定，否則不予報銷。

四、外出培訓(xùn)員工培訓(xùn)檔案的管理

1、外出培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員應(yīng)在受訓(xùn)結(jié)束三日內(nèi)將培訓(xùn)心得（總結(jié)報告）、教材（含其他培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料）、資料、證書、證件等一并交職工教育學(xué)校審查確認，存檔備查；職工學(xué)校應(yīng)及時收集相關(guān)培訓(xùn)信息，組織相關(guān)方面作出培訓(xùn)評價，并記錄存檔。

2、參加外出培訓(xùn)人員的培訓(xùn)資料、證書、證件必須全部交回職工教育學(xué)校，經(jīng)證件管理人員驗收合格后確定培訓(xùn)合格。凡培訓(xùn)資料、證書、證件不全的，按培訓(xùn)不合格處理。

五、其它

1、參加外部培訓(xùn)的人員，應(yīng)將在外培訓(xùn)的先進經(jīng)驗和科技知識在公司職工培訓(xùn)例會上傳達，在全公司范圍內(nèi)推廣。

2、本管理辦法如有與集團公司相關(guān)條款相抵觸之處，以上級文件為主；本管理辦法未提及之處，比照集團公司相關(guān)條款進行處理。

3、本《管理辦法》解釋權(quán)歸新大地公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

陽煤集團泰安公司

二○一二年一月一日

第四篇：集團公司員工招聘與培訓(xùn)管理辦法

集團員工招聘與培訓(xùn)管理辦法

為滿足企業(yè)人力資源需求，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，進一步規(guī)范集團公司人力資源管理制度，強化員工招聘、培訓(xùn)、管理工作，依法合理用工，制定本辦法。

第一條招聘程序

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和現(xiàn)有人力資源狀況，依據(jù)定額、定員標準，編制人力資源需求計劃，報集團公司人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)各單位的人力資源余缺情況，通過組織調(diào)配進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源的有效利用，同時，據(jù)實變更勞動合同中的“工作內(nèi)容、工作地點”等相關(guān)條款。在內(nèi)部調(diào)劑無法滿足需要時，人力資源部依據(jù)各單位招聘申請，提出招聘計劃，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、成批招聘員工應(yīng)成立有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位、相關(guān)部門負責人組成的招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責招聘事宜。

4、招聘工作由人力資源部或委托相關(guān)單位組織進行。

第二條招聘原則

1、優(yōu)先原則：堅持先內(nèi)部招聘，優(yōu)先安排集團公司勞務(wù)市場待崗員工上崗。內(nèi)部招聘不能滿足需要的，面向社會招聘。-1-

2、公開公正原則：招聘計劃、范圍、條件公開；按程序公正操作。

3、平等擇優(yōu)原則：優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用。

第三條招聘條件

1、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招聘崗位實際需要，研究制定具體招聘條件。

2、采掘工人招聘應(yīng)堅持如下條件：年齡在18—35周歲之間；原則上具有高中、中技以上學(xué)歷；身體健康；自愿從事采掘工作。

3、生產(chǎn)經(jīng)營或其它工作急需的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才招聘，可以適當放寬條件，特事特辦。

第四條招聘方式

1、通過新聞媒介發(fā)布招聘信息；

2、通過人才市場招聘；

3、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生自薦；

4、其他方式

第五條選拔、錄用程序

1、員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求，有應(yīng)聘意向者須填寫應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘者提供身份證、戶籍簿、學(xué)歷、職稱等證明文件。招聘小組應(yīng)認真核查應(yīng)聘者證件的真實性。

2、招聘小組對所有應(yīng)聘材料進行審查，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。招聘小組對面試人員進行考察，填寫面試記錄表；進行健康體檢；必要時對面試者進行筆試、專業(yè)技能測試以及其他能力測定；對有職業(yè)病危害崗位招聘人員時，必須進行專項職業(yè)健康體檢。

3、招聘小組對所有參加面試者做出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，發(fā)出錄用通知書；新進員工報到后，在員工檔案注明報到時間，用人單位與應(yīng)聘者按《龍礦集團勞動合同管理暫行辦法》簽訂勞動合同；應(yīng)聘者在簽訂勞動合同時，凡在其他單位有過從業(yè)經(jīng)歷的，要出具終止或解除勞動關(guān)系的證明。沒有從業(yè)經(jīng)歷的須寫出書面承諾。用人單位錄用員工，不得扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第六條其他人員招聘

1、轉(zhuǎn)業(yè)軍人按國家有關(guān)政策和政府主管部門有關(guān)規(guī)定安置。

2、退伍（復(fù)員）軍人依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定或安置計劃予以妥善安置。

第七條培訓(xùn)

新招聘員工和勞務(wù)市場人員的培訓(xùn)工作由人力資源部、職工教育培訓(xùn)處等部門負責。培訓(xùn)內(nèi)容包括形勢教育、愛崗敬業(yè)教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念教育、安全教育等。大中專、技校畢業(yè)生的培訓(xùn)時間不少于一周；井下員工安全培訓(xùn)時間根據(jù)規(guī)定不得少于90小時，其他員工安全培訓(xùn)時

間根據(jù)規(guī)定不得少于72小時。

第八條其他

1、本辦法適用集團公司權(quán)屬全資子公司、控股子公司、下屬二級單位。

2、對違反本辦法規(guī)定，擅自招聘人員的，對責任者給予必要處分。

3、本辦法由集團公司負責解釋。

4、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：公司員工食堂管理辦法

公司員工食堂管理辦法（暫

行）

為了規(guī)范集團公司員工食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、整潔有序的用餐環(huán)境，特制定本管理辦法。

一、用餐人員適用范圍

適用于集團公司本部全體員工（含借用人員）以及食堂全體工作人員。

二、員工食堂管理部門及其職責

員工食堂實行集團公司與員工共同管理的機制，成立集團公司員工食堂管理工作小組（詳見附件），代表集團公司負責食堂的日常管理工作。具體職責有：

（一）負責管理員工食堂日常工作，定期召開食堂管理會議。

（二）負責對食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員、配送公司的監(jiān)督、管理。

（三）負責飯菜質(zhì)量的管理。

（四）負責組織食物采購并負責驗收、管理，定期進行食物行情的調(diào)查。

（五）負責食堂食材的保管、衛(wèi)生和安全管理、負責對食堂相關(guān)費用的結(jié)算審核。

（六）定期召開集團公司各職能部門、各直屬公司員工代表會議，收集對食堂服務(wù)等方面的意見、建議和投訴，不

—1— 斷提升服務(wù)質(zhì)量。

三、就餐時間

（一）早餐：07:00-08:00。

（二）中餐：12:00-13:00。

（三）周五熟食外賣：17:30-18:30。

四、就餐管理

（一）員工食堂每周一至周五為員工供應(yīng)早餐、中餐，周五下午供應(yīng)熟食外賣。因條件有限，暫不接待員工家屬和其他非相關(guān)人員到食堂用餐。

（二）集團公司本部員工（含借用人員）實行刷卡就餐，計數(shù)額管理，一律實名辦卡，一人一卡制，不得隨意借用或轉(zhuǎn)借他人。員工卡每月總額超出部分由員工個人自行到食堂交現(xiàn)金充值（現(xiàn)金充值部分不清零）。開業(yè)前三個月為便于核算成本，員工卡每月清零一次；從2016年4月起，每季度清零一次。

（三）集團公司本部退休人員需在食堂就餐的，到集團公司工會申請辦理員工卡，憑卡到食堂交現(xiàn)金充值就餐。

（四）每個月的最后三個工作日為現(xiàn)金充值日，需要現(xiàn)金充值的員工需按時在此期間進行充值。遺失員工卡應(yīng)立即到工會掛失，并按10元/張的標準補領(lǐng)。

（五）員工用餐按需求購買，依次排隊等候、嚴禁浪費。嚴禁在食堂內(nèi)大聲喧嘩、吸煙、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放，注意保持食堂清潔衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，—2— 餐后應(yīng)在指定地點倒放殘食，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

（六）不在員工食堂內(nèi)就餐，需要打包的員工，可在食堂購買打包盒和塑料袋，但不得帶到辦公區(qū)域內(nèi)用餐。

（七）為了營造干凈舒適的辦公環(huán)境，原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)用餐（含早餐）。如有以下情況發(fā)生，將在集團內(nèi)部通報批評。

1.將飯菜帶離食堂，到辦公區(qū)域就餐的。2.訂購?fù)赓u，到辦公區(qū)域就餐的。

3.使用微波爐、電爐等在辦公區(qū)域加熱食物的。

（八）員工不得將餐具帶離食堂，如有發(fā)現(xiàn)，按照餐具原價的3倍進行賠償，在當月工資內(nèi)扣除，并在集團公司本部進行通報批評。

（九）員工只能在規(guī)定的就餐時間里用餐，未到或超過就餐時間，員工卡自動失效（特殊情況除外）。

（十）上班時間在食堂用餐者按集團公司勞動紀律管理制度處理。

（十一）所屬企業(yè)以及外來辦事人員需安排在員工食堂就餐的，由對接部門填寫《用餐審批單》，經(jīng)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)或直屬公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）同意，原則上于當天9點前向集團公司工作部申請公務(wù)用餐，并領(lǐng)取工作餐券，10人以上需提前一天提出申請。餐費計入各職能部門（直屬公司）接待費用。

五、安全管理

—3—

（一）未經(jīng)許可，除食堂工作人員及工作部食堂管理人員外，任何人員不得進入廚房。

（二）食堂管理人員要經(jīng)常督促、檢查門窗以及各類電源開關(guān)、設(shè)備等，做好安全防盜工作。

六、食堂采購和報銷

（一）員工食堂采購本著質(zhì)優(yōu)價廉、安全衛(wèi)生的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商。

（二）采購的物品應(yīng)保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

（三）配送公司配送的菜品必須由食堂管理工作小組人員及廚師進行驗收核實，以保證帳物相符。

（四）食堂所采購的物品實行每天核對登記，每月結(jié)算。

七、其他

（一）集團公司員工食堂管理工作小組指定食堂勞務(wù)外包服務(wù)人員切實做好員工食堂及包廂經(jīng)常性衛(wèi)生清潔工作，確保整潔舒適的環(huán)境。同時要切實提高烹飪?nèi)藛T的烹飪技藝，增加菜肴的花色品種，努力推出特色菜、創(chuàng)新菜。

（二）集團公司抽調(diào)有關(guān)部門組成員工食堂監(jiān)督工作小組，不定期對食堂就餐秩序、就餐紀律等情況進行監(jiān)督。

八、包廂用餐管理與審批由集團公司工作部負責。

九、本辦法由集團公司員工食堂管理工作小組負責解釋。

十、本辦法自發(fā)布之日起嚴格執(zhí)行。

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