第一篇：論我廠文化建設中以人為本思想的塑造與貫徹

淺談我廠企業(yè)文化建設在人才強企中發(fā)揮的重要作

用

2003年黨的十七大上，胡錦濤總書記在《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社會新勝利》的報告中指出，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學發(fā)展觀的提出，標志著我黨對于社會主義建設和社會發(fā)展規(guī)律的認識達到了新的高度，標志著馬克思主義中國化達到新的層次和階段，為我國社會主義和諧社會的建設提供了指導思想和理論依據(jù)。

為在行業(yè)中貫徹胡總書記講話中科學發(fā)展觀的精神，國家煙草專賣局提出，我國煙草行業(yè)要堅持“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。而要真正體會“兩個至上”的內(nèi)涵，從而從根本上堅持“兩個至上”的價值觀，必須把以人為本思想作為企業(yè)文化建設中的首要原則——真正理解以人為本的思想，并在企業(yè)文化建設中加以貫徹和落實，以達到人才強企的最終目的。

一、企業(yè)文化與人才成長是相輔相成的所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的相對穩(wěn)定和統(tǒng)一的思想和認識，這是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要方面，也是最難以復制的核心競爭力之一。作為龍巖煙草工業(yè)有限責任公司的一名員工，我們必須清醒地意識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位——企業(yè)生產(chǎn)需要文化支持，企業(yè)宣傳需要文化推動，企業(yè)聲譽需要文化傳播，企業(yè)形象需要文化塑造，而沒有這些，一個企業(yè)是難以在激烈的競爭中生存下去。

而另一方面，企業(yè)文化的建設需要全體員工的共同努力，企業(yè)文化的傳播也依賴于全體員工，一個積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚的是全體企業(yè)員工的思想，是企業(yè)員工內(nèi)心深處的前進動力。因此，在塑造企業(yè)文化的過程中，必須本著以人為本的思想，重視員工的想法和建議。只有這樣，才能使員工更深刻地理解和認同企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化得到真正意義上的貫徹。

同時，人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力，員工素質(zhì)直接體現(xiàn)著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的發(fā)展。人才隊伍建設是企業(yè)、事業(yè)、行政單位乃至國家提升競爭力，搶占制高點的重要法寶。把培養(yǎng)和造就一大批領導型、專家型、復合型人才作為一項戰(zhàn)略性的任務作為龍煙長遠穩(wěn)步發(fā)展的基石，是十分重要的也是十分必要的。故在企業(yè)文化中，我們必須強調(diào)員工學習崗位知識、提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，以確保個人行為與企業(yè)目標相一致。這樣，我們就能使員工的個人目標服從于、服務于企業(yè)目標，將個人價值和企業(yè)價值相融合。而以人為本的思想，有助于我們找到員工目標和企業(yè)目標的契合點，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、以人為本的企業(yè)文化建設內(nèi)涵

要想在企業(yè)文化塑造過程中貫徹以人為本思想，必須要從真正意義上理解以人為本思想。而要理解以人為本，需要注意以下兩點：

1.要以員工的利益為本

企業(yè)是由一個個員工組成，員工也是企業(yè)最重要的組成部分——機器要靠員工操作，技術要靠員工開發(fā)，服務要靠員工實施。因此，要做到以人為本，必須

要以員工的利益為本，滿足員工正常合理的需求。這里需要注意的是，這里所說的需求不僅僅指員工物質(zhì)上的需求，更重要的是員工的精神需求——尤其是感到自身人生價值的實現(xiàn)。只有這樣，才能使每個員工為公司貢獻其最大的力量，做到人盡其用，每個員工都充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

2.要以集體的利益為本

在企業(yè)中，每個員工都不是相互隔離開的個體，而是組成了一個集體。這個集體，很大程度上就代表著每一個企業(yè)員工。因此，以人為本，必須要以集體的利益為本。這意味著，一方面，企業(yè)領導在制定企業(yè)規(guī)章制度的時候，應該從全體員工的角度出發(fā)，即便不能照顧到每位員工的利益，也應該照顧到絕大多數(shù)員工和企業(yè)的共同利益。另一方面，雖然為鼓勵員工工作的積極性，企業(yè)對不同職位的員工給予的待遇、薪水都不盡相同，但是，有關領導在制定相關政策的時候，不應該人為地把企業(yè)員工分為三六九等，這樣就違背了以人為本的原則，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、抓住三項原則，在企業(yè)文化中貫徹以人為本思想

由于企業(yè)的企業(yè)環(huán)境不同，在企業(yè)文化中構建以人為本思想的方式也不盡相同。煙草行業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，一直實行的是“垂直領導、統(tǒng)一領導、專賣專營”的管理體制，堅持的是“總量控制、稍緊平衡”的原則，因此在貫徹以人為本思想的過程中，必然與其他行業(yè)有不同的形勢和特點。但是，不論具體情況有多大不同，在制定規(guī)章制度，構建企業(yè)文化時都應抓住三項原則，這樣就能在企業(yè)文化中深刻貫徹以人為本的思想。

1.認識人，了解人

以人為本的前提是認識人，了解人。隨著時代的發(fā)展，新時代的人們的生活習慣、思維方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，每個人的個性更加突出。這一方面使企業(yè)更具活力，另一方面也更要求企業(yè)去認識了解員工的個性和思想。準確地了解員工的情感和需求，是企業(yè)在企業(yè)文化中貫徹以人為本思想的前提。在了解企業(yè)員工思想的過程中，方式可以多種多樣，如單獨談話、班組討論、問卷調(diào)查等。各種外部調(diào)研手段都可以用于此。（可以舉例說說你們廠有哪些方式，可以用句式“我廠…..，取的了很好的效果，有助于了解員工們的思想和需求，從而為在企業(yè)文化中貫徹以人為本思想打下了堅實的基礎”）

2.關心人，尊重人

要想在企業(yè)文化中推進以人為本思想，還需要把人置于企業(yè)文化管理的最高位置。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，關心員工，尊重員工。換句話說，在構建企業(yè)文化中，企業(yè)一方面要關心員工、體貼員工，把員工的冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，解決員工在實際生活和工作中的問題。（可以說下你們廠是如何關心員工日常生活的，想什么送禮品福利啊，對生病的進行慰問啊，舉行娛樂活動啊，這些都體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關心）另一方面，企業(yè)應該充分調(diào)動員工的工作積極性，尊重員工、相信員工，給每一個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能夠最大限度的激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。發(fā)動每一位職工全方位參與企業(yè)活動，使職工的思想觀念、精神狀態(tài)、企業(yè)形象等都能跟上新形勢發(fā)展的要求；重視職工參與經(jīng)營管理，充分發(fā)揮每個職工的精神因素和能動作用，形成持久的向心力和凝聚力。

3.教育人，發(fā)展人

企業(yè)的根本目標是發(fā)展，而要是企業(yè)保持好的發(fā)展勢頭，在激烈的競爭中生存下來，提高員工素質(zhì)勢在必行。而企業(yè)良好的發(fā)展前景和旺盛的生命力，也是員工對企業(yè)的信心來源之一。根據(jù)企業(yè)的目標，在企業(yè)文化的構建中，應該給予每位員工規(guī)劃一個遠景展望。這樣，企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也兼顧了員工的教育發(fā)展。這樣有利于鼓勵員工的工作積極性，使員工的發(fā)展目標和企業(yè)目標相契合，從而可以調(diào)動起員工的工作積極性，充分發(fā)揮其聰明才智，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。（這里也可以舉例額）

四、對我廠企業(yè)文化建設中貫徹以人為本思想的幾點建議

1．繼續(xù)深化突出主題，重視企業(yè)文化宣傳

主題對于文化的建設而言是靈魂所在，一個統(tǒng)一的主題能夠發(fā)揮強大的“向心力”作用，一種好的文化的表現(xiàn)方式可以是多元的，但主題應該是統(tǒng)一的，否則，將大大降低人才隊伍對企業(yè)文化的理解和認同度，導致其凝聚人心的力量將無法顯現(xiàn)。軍隊有軍旅文化，軍旅文化的主題從來都是“保家衛(wèi)國”，通過對精忠報國、錘煉軍魂、鑄造勝利等系列方面不同形式的宣傳，達到對內(nèi)凝聚隊伍、對外展示形象的作用。因此龍煙應該繼續(xù)將“和 睿 行”的文化注入每一個龍煙人的血液里，并且加大力度

現(xiàn)代企業(yè)文化的構建過程中，宣傳是必不可少的環(huán)節(jié)。對企業(yè)文化的宣傳，有利于讓員工更深刻地理解我廠的企業(yè)要求、企業(yè)目標以及企業(yè)理念，符合以人為本的思想。這樣有助于幫助員工確立自身的目標，使之與企業(yè)目標相一致，從而促進以人為本思想的貫徹和企業(yè)的發(fā)展。（“在這一方面，我廠長期以來堅持…….”，寫下你們廠的宣傳方式，然后說些什么取得良好的效果啦之類的，后面還可以加些建議可以再采取什么什么方式，什么弄宣傳欄啊，組織一些有關的比賽啦巴拉巴拉巴拉）

2．建立良好的上下級溝通制度

上下級全方位、多層次的溝通有利于企業(yè)領導更全面及時地了解企業(yè)員工的想法和需求。企業(yè)讓員工暢所欲言，提出自己對于企業(yè)的意見和建議，既有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也有利于增進同事間的感情，鼓勵同事間互相協(xié)作、互相學習、共同提高，同時還可以增強企業(yè)員工的主人翁意識，更積極主動的貢獻自己的力量。因此，我廠的管理者應當注重和完善領導和員工之間的溝通和聯(lián)系制度，建立起領導者和被領導者之間相互理解、相互信任的和諧關系，更好地促進我廠的各項工作。（這里也可以再舉些例子………）

3．塑造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化畢竟是一個相對較虛的概念，為了讓員工們更好地理解企業(yè)文化，我廠應該積極組織各項企業(yè)文化活動，這既有利于企業(yè)文化氛圍的塑造，也是以人為本思想的要求。（可以說說你們廠舉行的一些活動，“這些活動使我們??”）

4．注重員工教育，發(fā)展“學習型企業(yè)”

員工整體素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和根本要求，煙草企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須強化知識管理，切實提高員工的綜合素質(zhì),以適應新技術、新業(yè)務的發(fā)展，提高員工個人素質(zhì)和業(yè)務技能的同時，進一步提高企業(yè)的整體實力。（額，慣例，“為提高員工素質(zhì)，我廠開展了??，這些活動加強了員工對企業(yè)的認識/掌握了更多的崗位技能??”，可以開展??活動，比賽啦等等等等）

PS：最后一些建議妮妮你可以根據(jù)實際情況添加或刪掉點額，中間也可以加些你們廠平時一些文件或宣傳欄里的內(nèi)容，這樣顯得跟實際接軌么。這些字數(shù)已經(jīng)有3000+了，妮妮再添加點東西4000——5000應該很容易的。

PS的PS：額，寫的比較爛，最好中間的措辭什么的再改改。

第二篇：堅持以人為本塑造煤礦安全文化

堅持以人為本塑造煤礦安全文化

煤炭開采作為高危行業(yè)之一．安全生產(chǎn)始終是煤礦天字號的大事。安全生產(chǎn)工作事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，搞好安全生產(chǎn)是落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧社會的必然要求。近幾年來，雖然我國煤礦安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢．但是一次死亡10人以上的特大事故時有發(fā)生．煤礦安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，安全問題已成為制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題，搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們需要研究解決的重大課題。筆者認為。搞好煤礦安全生產(chǎn)必須以科學發(fā)展觀為指導，樹立安全發(fā)展理念，堅持以人為本這個核心，塑造安全文化。因為企業(yè)中的任何工作都是人完成的，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，人是安全生產(chǎn)的主體．無數(shù)安全事故的教訓告訴我們，80％以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。人的思想意識和文化技術素質(zhì)直接決定著安全生產(chǎn)的狀況。因此，抓好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑就是要堅持以人為本．做到三個峰持，強化理念引導，營造安全文化氛圍，加大安全保障投入。

構建和諧煤礦安全文化，激發(fā)人的主動性和潛能，使安全成為礦工自覺的習慣行為，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

1堅持人本意識。強化理念引導。鑄就安全文化之靈魂安全文化建設首先要塑造安全理念達到內(nèi)化于心。在倡導以人為本，健康至上的當今社會，只有增強安全生產(chǎn)意識和責任，才能建立安全生產(chǎn)長效機制，只有提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)．才能全面提升安全管理水平。為此。一是要把安全生產(chǎn)提到關系員工切身利益的高度來認識。安全就是生命、。安全就是健康。把安全作為干部職工的最大福利。同時，把安全與飯碗、安全與票子、安全與職位相結(jié)合，讓f部職工切實感受到安全兩字的份量，在企業(yè)上下形成關注安全、關愛乍命的良好氛圍。二是安全生產(chǎn)為自己理念。自己的安全自己管，指望別人不保險。安全生產(chǎn)在自己、安全生產(chǎn)為自己。自己要掌握必要的知識和技能，自己結(jié)合具體工作(作業(yè))實施安全條件確認，面對生產(chǎn)工作條件按章操作，真正把健康安全把握在自己手里。只有員工主動自覺安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持久長效安全生產(chǎn)。三是安全是效益的理念。企業(yè)安全生產(chǎn)抓好了，企業(yè)才能增加效益，員工才能更加健康安全，社會才能更加穩(wěn)定平安。這是對員工、對企業(yè)、對社會的最大效益。通過發(fā)揮理念的先導作用，達到要我安全向我要安全和。我會安全的轉(zhuǎn)變。

2堅持以人為本。發(fā)揮親情的感染作用。以人性化的宣傳教育營造安全文化氛圍促使員工樹立正確的安全理念。最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育。要改變老生常談的教育模式，改變原來大道理多、批評多甚至以罰代教的現(xiàn)象。要解決安全教育人心入腦的問題，特別是要適應員工內(nèi)在需求，從人性出發(fā)，注重采用柔性的情感投入。堅持黨政工團齊抓共管，積極開展黨員身邊無事故活動。開展安康杯競賽、青年安全警鐘行動、職工代表安全巡視等活動。充分發(fā)揮新聞媒體的安全宣傳教育和輿論監(jiān)督作用。開辟安全專欄和專題節(jié)目。深入基層組織用親情教育法、事故責任人現(xiàn)身說法等方式。如在交班會或?qū)W習室設立安全宣傳欄目，把職工家庭對自己親人的安全企盼、親情寄語寫在職工家庭合影照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托。在區(qū)隊換班室張貼全家福、班前人井安全宣誓、安傘長卷萬人簽名和。小手拉大手。安全一起走等多種形式的親情教育活動，把家庭溫暖融人安全文化。用親情構筑安全平臺。組織

開展安全研討活動，編發(fā)《重要安全文件匯編》、《生命警示錄》、《瓦斯事故反思錄》、《煤礦安全生產(chǎn)格言選編》等安全教育讀本，為開展安全教育活動提供教材．豐富企業(yè)的安全文化。每年以安會生產(chǎn)月活動為載體，深入開展豐富多彩的牌板展覽、安全檢查、文藝演出、論文研討等安全活動，進一步強化各級各類人員的安全意識和素質(zhì)，提高職工我要安全的自覺性、主動性。大力營造全員關注安全，關愛生命的氛圍。

3堅持以人為本，加大投入。奠定安全文化建設之保障即煤礦為預防事故而使用的各種安全設施以及工作環(huán)境達到本質(zhì)安全的作用。這需要不斷加大投入．它需要依靠技術進步和技術改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安傘化的程度。硬件的保證作用主要體現(xiàn)在三個方面：保證工藝過程的本質(zhì)安全，主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程；保證設備控制過程的本質(zhì)安全，加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理；保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件。煤礦生產(chǎn)場所中都有不同程度的高溫、高濕．振動噪聲、塵毒、輻射等有害物質(zhì)，它們直接影響操作者的健康，應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使環(huán)境條件符合人的心理和生理要求。使操作者感到安全和舒適。形成關注安全，關愛生命硬件基礎。

總之，安全是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營一f作中永恒的主題，安全工作永無止境。做好煤炭企業(yè)安全工作。需要我們始終堅持以人為本．不斷強化安全文化建設，積極倡導珍惜生命、保護生命、尊重生命、熱愛生命、提高生命質(zhì)量的理念，共建和諧安全文化，促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：切實貫徹“以人為本”的思想

切實貫徹“以人為本”的思想

《細節(jié)決定成敗》一書作者汪中求教授說：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”一語中的，讓人感悟頗深。

細節(jié)反映真實，細節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)責任取決于落實執(zhí)行，取決于“以人為本”思想的貫徹落實。求真務實是我們歷來倡導的工作作風，血的代價和鐵的事實都告訴我們，形式主義、官僚主義和主觀主義是我們的天敵。當前安全工作要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到警鐘長鳴、常抓不懈，只有這樣，消滅責任落實的真空，保證安全生產(chǎn)責任才能落實到位。

筆者認為在以下方面落實加強安全工作。

第一，認真貫徹實施公司各項安全管理制度，從根本上對管理層、操作層進行了要求和規(guī)范。安全管理制度的本質(zhì)就是貫徹以人為本的思想，是“安全為天”最根本的解釋和體現(xiàn)。

第二，抓好各級員工的培訓教育。這兩年隨著公司的不斷發(fā)展，隊伍在不斷的擴張，同時，產(chǎn)生了許多的問題。基層管理人員的短缺，一些不具備條件的人員被推上崗位，這些條件不夠的人員在具體工作中由于無知而導致的違章指揮、違章作業(yè)將是十分危險的；大量新工的補充，這些人員初來乍到，對生產(chǎn)操作真是所知甚少，在工作中所犯的“無知無畏”也是時常發(fā)生，這也是安全工作的一大隱患。員工隊伍的增長必須以相應的員工培訓為基礎，只有做好員工培訓，才能從根源上減少安全的隱患。

第三，抓好規(guī)章制度的落實。生產(chǎn)過程中，安全管理工作是一項重要而又復雜、艱巨的工作，來不得半點虛假，在工作中稍有疏忽和麻痹，就有可能釀成大錯。因此，在現(xiàn)階段，抓好各項規(guī)章制度的落實，是做好安全工作的一項較為見效的措施，也是確保安全管理工作措施、部署發(fā)揮最大效率的有力手段。但是，在具體實施過程中，可能會遇到這樣或那樣的阻礙和困難，這就要求我們要有鐵面無私的態(tài)度和認真負責的責任感，對安全事故的責任者，包括負有連帶責任的其他人，要嚴格按照所制定的獎懲制度執(zhí)行，只有這樣，才能真正樹立起安全工作的權威，才能做到令行禁止，確保安全生產(chǎn)。第四，嚴格管理，嚴明紀律，嚴肅查處。當前我們的安全管理工作，一些部門、車間不能說他們對安全工作不夠重視，特別是在制度建設上，也認真制訂了一整套有關安全管理方面的規(guī)章制度，包括各種獎懲管理措施和辦法，有的還上了墻，有的還印成了冊，有的還形成了文件。盡管如此，卻總是遏制不了安全事故的發(fā)生，依然是大小事故不斷，由此給公司經(jīng)濟效益的提高帶來了嚴重的影響。究其原因，除了其他因素外，其中最主要的一條就是因為沒有真正抓好各項規(guī)章制度的落實，致使所制訂的獎懲制度變成了一紙空文，形同虛設。

第五，狠抓三基工作。通過發(fā)生在我們身邊各個血淋淋的事故案例，狠抓基層建設、基層工作、基本要求，抓勞保護具齊全、崗位責任制的落實、亂崗竄崗，抓基層黨支部的建設，抓基本功訓練。從最基本的三基工作著手，提高隊伍的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗能力。

第六，加強對各級員工的人文關懷，把“以人為本”的思想落到實處。不能把“以人為本”停留在口頭、口號上，要從生活、工作、學習等方面進行幫促，落到實處。

事故源于隱患。要認真排查和消除事故隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，把安全措施和安全責任逐一落實到基層，落實到每一個經(jīng)營者、生產(chǎn)者和勞動者，落實到生產(chǎn)、流通的每一個環(huán)節(jié)，消滅盲點和空白點。

安全為天，只有確保了安全，才能真正的體現(xiàn)“以人為本”的思想。安全為天，只有真正貫徹“以人為本”的思想，才能確保安全。在生產(chǎn)過程中，要想做好安全工作，必須堅持一個中心思想，就是抓好生產(chǎn)安全管理各項規(guī)章制度的落實，切實貫徹以人為本的思想。抓好安全生產(chǎn)重在落實責任，關鍵在認真。安全生產(chǎn)工作就是要有嚴、細、實的作風。我們肩負著神圣使命，應從落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會高度，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，在落實上狠下功夫，把工作抓細、抓實、抓好，標本兼治，防范為先。

第四篇：塑造以人為本的企業(yè)理財文化

塑造以人為本的企業(yè)理財文化

隨著人類步入知識經(jīng)濟時代!新文化“ 新思

潮” 新技術改變了人們以往的生存規(guī)律和傳統(tǒng)!

個性更加自由和張揚!為更高的目標奮斗!追求

更多的自我實現(xiàn)!以高科技的開發(fā)和利用的特點!

以生物技術“ 電腦科技和網(wǎng)絡資訊技術為代表!

以重視人才為核心的新經(jīng)濟!使#以人為本$ 的理財文化得到了全新的詮釋%

&以人為本$ 是與&以物為中心$ 相對應的概

念!它要求把人作為&社會人$ 或&文化人$ 而

不是&經(jīng)濟人$ 來看待!要理解人’ 尊重人!充

分發(fā)揮人的主動性和積極性(健康的理財文化應

充分重視人本管理!這是知識經(jīng)濟的客觀要求（企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起’ 操作和控制的!其成效如何主要取決于人的知識和智慧以及

人的努力程度!因此!在財務上應樹立起以人為

本的新的理財觀念!構建先進的理財文化!才能

不斷提高企業(yè)財務管理的水平和效率（一# 以人為本的理財文化在現(xiàn)代西方企業(yè)中的成功運用

在我國的理財實踐中見物不見人的現(xiàn)象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我國的管理者不妨從國外理財?shù)某晒κ吕械玫揭稽c借鑒和啟示（惠普公司創(chuàng)建于!”#“ 年！”“$ 年在美國幸福

雜志&%&& 家大企業(yè)$ 排名中居’(位!并占據(jù)

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

樹$ 之稱!是什么原因創(chuàng)造了惠普永不言敗的)*

神話+又是什么原因使得惠普公司在變換莫測的信

息時代長盛不衰呢+惠普的創(chuàng)始人之一比爾)休利特

一語道破天機* &惠普之道!歸根到底!就是尊重

個人的誠實和正直，惠普相信員工都想把工作干

好，有所創(chuàng)造在惠普人本管理的理財文化進行 得轟轟烈烈。公司不僅注重財務的結(jié)果，更注重過

程，特別強調(diào)完成任務的方法，用平衡記分卡記錄

員工的表現(xiàn)，不僅包括財務成效還包括完成方法，管理效能在許多企業(yè)經(jīng)理通過克扣員工工資 來增加利潤。而惠普公司的創(chuàng)立者比爾·休略特和

戴維·帕卡德卻認為只有員工們受益，企業(yè)才會繁

榮，人才就是資本，在這種新型人本管理的理

財文化指導下，惠普公司不斷繁榮發(fā)展成為今日的跨國企業(yè)巨人。現(xiàn)今，惠普公司已經(jīng)成為美國十

大電子公司之一，已由原來只有 美元的流動資

金，擴張為($$ 億美元的營業(yè)收入總額%

惠普的成功!靠的正是&重視人$ 的宗旨!惠普重視人的宗旨源遠流長!目前還在不斷自我更 新” 公司的目標總是一再重新修訂!又重新印發(fā)

給每位職工“ 每次都重申公司的宗旨# $組織之

成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果%& 正如美國

學者在’成功之路(一書所指出的# $企業(yè)僅僅

著眼于財務指標)銷售額)收入利益的股票收益

率等!只能激起企業(yè)中高層的幾個人)幾十個人的積極性%& 而惠普依靠科學用人)以人為本的理財文化調(diào)動全體員工的積極性!除關注高層次

群體利益外!還應重視中等人群的利益!最終走

上$共同富裕& 的發(fā)展道路% 目前惠普發(fā)布新聞

表示!第四財政季度凈利潤為!”!# 億美元!增長

$%“!合每股&% 美分* 上年同期為’!($ 億美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊項目!第四

財政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

華爾街的預

期!上年同期

為&(美分%

卓越的理財文

化詮釋了為什

么只有惠普能

夠獨領風騷%

惠普是我們研

究企業(yè)理財文

化的成功案例!值得我們?nèi)ニ伎己桶l(fā)掘%

二# 人被輕視$ %只重結(jié)果& 的畸形理財文

化將給企業(yè)帶來巨大損失甚至是滅頂之災’

眾所周知的美國)一度也是全球的頭號能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美國’財富（雜志全球*”“ 強排名榜上位列美國第%!全球第!(!并被該雜志連續(xù)四年評為美國$最具創(chuàng)新精

神的公司&% 它以其市值曾高達%”“ 億美元!年

收入達!”“" 億美元成功% 美國創(chuàng)造了$安然&!

$安然& 創(chuàng)造了現(xiàn)代神話% 誰知美夢苦短!一瞬間$安然& 大廈轟然倒地%

安然的崩潰并不僅僅是因為假賬!也不全是

因為高層的腐敗貪婪!更深層的原因是# 安然的理財文化偏離了正道!走上了一條毀滅之路% 在安然!經(jīng)營者以追求$高獲利)高成長)高股價&

為目標% 這種風氣在股市泡沫膨脹之時更是極為

盛行% 它在激勵員工最大限度地發(fā)揮個人能量的同時!也在刺激著冒險與貪婪% ’財富(雜志的文章指出!正是由于安然公司的主管們建立了以

盈利增長為核心的文化!經(jīng)理們才有了很大的動

力去涉險% 安然追求的目標最后只剩下了一個!

引用安然公司的一項報告中的一句話!就是

$我們只重結(jié)果&!那就是盈利% 安然鼓勵的是不

惜一切代價追求

利潤的冒險精

神!用高盈利換

取高報酬)高獎

金)高回扣% 安

然甚至放棄了原

來按照工作時間

長短增加工資的老式做法!代之

以高額的獎金和

股票期權來獎勵

那些創(chuàng)造利潤最

多的員工% 在安

然人被輕視!員

工不斷地進行著

$大換血&!堅持傳統(tǒng)作法的人被視為保守!很快

就會被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金錢% 誰賺得多!誰就是榜樣% 安然對雇員

采取$寶塔式& 的評定方式% 一等是超優(yōu)!二等

是優(yōu)秀% 超優(yōu)員工雖只有*”!但拿的獎金要比

優(yōu)秀者高出((“!除此之外還可獲得大量股票期

權% 不少人因此把進安然也視為像炒股$作短線&

一樣!進門撈一把就走% ’商業(yè)周刊(分析說!

安然獎勵的是少數(shù)競爭力極強的人!而這些人往

往又不愿意與更多的人分享權力與信息% 在安然的員工之間!更多是競爭而不是合作% 美國有學

者指出!這種理財文化氛圍有一種賭場的氣氛%倡導只能成功!只重視結(jié)果”“"保持安然股 價持續(xù)上升!而一再輕視人在財務管理上的重要

性!誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更

大的風險# 其結(jié)果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務!從而造成了安然這座$用紙牌搭成的房

子%!最終高層的管理者為了實現(xiàn)自身短期利益的最大化!不惜犧牲股東和員工的利益!從而導

致了安然大廈的崩潰# 這就是安然畸形理財文化的縮影# 泡沫破裂!丑聞敗露!人們才逐漸地從

像安然這樣的$楷模% 身上看到了西方部分企業(yè)

理才文化所面臨的深層危機# 安然事件是我們理

性分析公司理財文化的典型案例!對于我們致力

于完善企業(yè)理財文化以提升公司競爭力提供了有

益的啟示# 我們只有加強這方面的研究& 借鑒!

才能趨利避害#

三# 塑造企業(yè)積極向上的人本理財文化

今天!$以人為本% 的理財觀念不在單純的代表著高薪和優(yōu)待!更重要的是企業(yè)對待人才的一種態(tài)度# 我們可以把這種態(tài)度理解為一種尊

重!這種尊重除了其具有的簡單意義之外!更有

其深層次的含義’

!# 形成共同的理財價值觀# 企業(yè)理財文化的形成!首先表現(xiàn)為企業(yè)擁有的共同理財價值觀

上面!要在企業(yè)全體員工中樹立起理財?shù)臅r間觀

念& 效率觀念& 風險觀念& 成本觀念& 節(jié)約觀念

等科學的理財觀念!并把它作為全體員工參與財

務管理奮斗的目標和共同的信仰和理念#

”!形成全員理財理念# 現(xiàn)代企業(yè)財務管理!

堅持以人為本!重視人的作用!已成為一種趨

勢# 在財務管理活動中!樹立全員理財?shù)挠^念!

就是要充分激發(fā)每一位員工主動參與企業(yè)理財?shù)臒崆?重視員工對企業(yè)理財活動所提出的各項合理化建議!充分發(fā)揮員工當家理財& 獻言獻策的積極性!做到企業(yè)理財?shù)拿裰骰?

#!樹立不斷創(chuàng)新的理財觀# 在新的時期!企

業(yè)理財環(huán)境和條件的變化!要求企業(yè)財務管理應

不斷創(chuàng)新!企業(yè)不能滿足現(xiàn)有理財成績!要根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件!及時進行財務管理制度&

方法和手段等方面創(chuàng)新!樹立追趕一流的理財思

想#

$!做到理財公開& 透明# 企業(yè)的每一項財務

制度& 財務決策和方案的出臺!必須做到公開&

透明# 要廣泛征求全體員工對企業(yè)理財活動的意

見和建議!形成廣泛的共識!這對增強員工的合力和凝聚力!減少摩擦!增強員工積極參與企業(yè)

理財工作具有重要的意義#

%!構建企業(yè)理財文化有效的激勵和約束機制#

為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性!規(guī)

范財務人員的理財行為!在企業(yè)理財文化的塑造

中!構建有效的激勵和約束機制是必要的!要對

積極參與企業(yè)財務管理!為企業(yè)理財活動獻計獻

策的員工給予必要的獎勵和鼓勵!樹立企業(yè)自己的理財能手和標兵!努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍(同時應進一步規(guī)范財務人員的行為!

通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和

手段!約束財務人員的行為!促使企業(yè)財務人員

在理財活動中能規(guī)范& 公正地理財!不斷提高企 業(yè)理財水平和效率#

&!把理財文化納入企業(yè)文化建設中去考慮#

企業(yè)的理財文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營環(huán)境!管 理思想和文化氛圍相聯(lián)系的# 優(yōu)秀的企業(yè)理財文 化必須是企業(yè)先進文化的代表和重要構成內(nèi)容!因此!構建企業(yè)自己的理財文化!應把它納入企 業(yè)文化建設的總體方案中去考慮!通過吸收企業(yè) 先進文化的營養(yǎng)!不斷總結(jié)理財活動中的成功做 法和先進經(jīng)驗!塑造企業(yè)良好的理財文化!并以 此推動企業(yè)文化的建設和發(fā)展#

現(xiàn)實的世界正在經(jīng)歷著一場聲勢浩大的革命!這就是新經(jīng)濟的到來所引發(fā)的巨大的社會振蕩# 在我們正在經(jīng)歷的這場史無前例的網(wǎng)絡革命中!人類創(chuàng)造自己!超越自己的力量!再一次向人們 昭示著這樣一個新的準則“"”誰擁有人才!誰就 擁有未來# 臺灣著名管理學家陳怡安教授曾對人 本管理作過簡練的概括’ 點亮人性的光輝!回歸 生命的價值!共創(chuàng)繁榮幸福# 本文以此作為結(jié)束 語#

第五篇：論“以人為本”思想的實現(xiàn)

論“以人為本”思想的實現(xiàn)

人們想過怎樣的生活，正過著怎樣的生活，誰讓人們?nèi)绱松睿课蚁耄俗屓司次贰⒃教骄吭缴衿娴奶斓刂猓褪侨藗冏陨砹恕?/p>

現(xiàn)代社會如前行的地鐵，自有其運行的軌道。中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”個人身處其中，如滄海一粟，難免有身不由己之感。但是，人畢竟不是機器。人有主動性、創(chuàng)造性，有仰望星空的理想，有情同彼此的關愛，欲望、激情，所以，人類社會經(jīng)歷了那么多曲折、反復，才會歷久彌新，生機勃勃。

前人留下了寶貴的物質(zhì)財富和精神財富，但是，如果墨守成規(guī)，不對飛速變化的現(xiàn)實世界作出新的應對，就會失去眼前稍縱即逝的機會，延誤未來的發(fā)展。畢竟，我們活在當下。所以，應該由當代人決定當代人的生活選擇，自己作出古今是非得失的判斷。以人為本，就是以當代人的生活實踐、利益訴求為本。

當今世界的競爭，關鍵是人才的競爭。高效率、創(chuàng)造型的人才——例如擅長市場開發(fā)、資本運作的企業(yè)家，精于高新技術的工程師，作為一種短缺的資源，其價值——體現(xiàn)在收入上，必定遠高于社會平均水平。以人為本，就是要承認個體之間的能力差異，尊重人與人之間的收入差距，激發(fā)每個人的積極性，效率優(yōu)先，各盡所能，各負其責，做大物質(zhì)文化產(chǎn)品的總量，每個公民才會從中分配更多屬于自己的那一份利益。而政府要建立符合國情、覆蓋全民的基本社會保障體系，以穩(wěn)定社會、促進共同發(fā)展。

截至2008年底，中國共產(chǎn)黨黨員總數(shù)已達7593.1萬名，成為凝聚13億人民的中堅力量。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，然而現(xiàn)實是部分黨員把黨組織看成是與人民群眾相對立的利益集團，當作牟取非法利益的工具。比如2009年6月，河南省鄭州市規(guī)劃局主管信訪工作的副局長逯軍曾質(zhì)問記者：“你是準備替黨說話，還是準備替老百姓說話？”有網(wǎng)友留言：“這位局長說了大實話。”當然不能以偏概全，但不斷曝出的群體性事件還是應該引起為政者警醒，把“立黨為公，執(zhí)政為民”落到實處。所以，以人為本就是要讓人民群眾充分行使當家作主的權利，提名選舉維護百姓利益的人大代表，把黨的權力置于司法監(jiān)督之下，嚴格界定公共利益和個人利益的邊界，防止掌握權力者以維護公共利益之名，行中飽私囊之實，損害每個公民不容侵犯的權益。而文明富裕的和諧社會，不就在每一個人安居樂業(yè)的幸福生活中嗎？