第一篇：論以人為本在企業文化建設中的核心地位

論以人為本在企業文化建設中的核心地位

企業作為社會經濟的基本細胞、發展生產力的主要執行者和完善生產關系的主要體現者。在現代社會中，它不單純是一個贏利性的經濟組織和企業員工養家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業員工實現自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。在企業里，員工不僅是為企業發展增加財富的“工具人”和追求物質利益的“經濟人”，而且還是具有多種需求與發展能力、追求自我實現和全面發展的“社會人”。所以，企業在其生產經營過程中，不但要考慮自身的經濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關者，如業主、顧客、債權人、員工、政府和社會的利益，要把贏利性與承擔社會責任這一價值合理性統一起來，不斷地創造出更大的社會綜合效益，這樣企業才能得到社會的認可，其生命力才會永不衰竭。

隨著人類社會的進步與發展，企業管理的性質與職能發生了重大的變化，傳統的企業管理理論已經遠不能適應全球經濟一體化的需要。新的世紀，企業已由單純追求贏利性的經濟組織已轉變為實現社會綜合價值最大化的有機生命體。企業的發展，要求我們必須與時俱進，解放思想轉觀念，充分認識文化建設的重要性與其在現代企業管理中的地位。企業文化就是在這樣一個社會大文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和企業廣大員工積極創造，在企業的生產經營和管理實踐中培育形成并為全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經營理念、信仰追求、道德規范、行為準則等意識形態的綜合體現和經營特色、管理風格以及傳統與習慣的總和，是社會先進文化的重要組成部分。企業文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業生產經營的各個方面，用一種共同的價值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業精神，塑造著企業形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發展的精神支柱。在當今社會經濟生活中，企業文化更是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力；它，雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業的效益，決定企業的發展命運，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。

“文化對于企業，就如同思想對于人，一個人再強壯、再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發達的人而已。”因此可見，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，在現代企業管理中具有十分重要的地位。

企業無“人”則“止”。在企業的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素。機器要人開，財物要人管，制度要人執行，生產要人負責。離開了人，一切管理都無從談起。隨著現代管理理論的形成和發展，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。

從泰勒的科學管理理論到現代的企業文化，企業管理的中心發生了位移，管理的實質已從物的管理轉向了人的管理，尤其在當今市場經濟條件下，對人的管理，已成為現代企業管理的重要組成部分，以人為本的管理思想與經營理念已成為企業文化理論的核心。

人是企業最大的資產，以人為本作為企業文化理論的核心，就是強調文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工，充分尊重企業員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業生產經營活動的主體，安排在最能發揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，使員工由靠制度規范的“他律管理”變為靠價值實現的“自主管理”，開發員工的聰明才智，調動員工的積極性和創新精神，促使員工自我發展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

運用人本原理管理企業，一要樹立“企業即人”的思想。人是生產力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。二要樹立“企業為人”的思想。“企業的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”（松下語）。辦企業就是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，所以企業管理的主要任務，就是要把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理平臺，加速員工的個性發展和自我完善，通過員工的創造性勞動，實現企業最大的社會價值。三要樹立“企業靠人”的思想。“企業是我家，發展靠大家”，企業經營管理

活動的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實現“全員經營”，激發員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。

企業文化是企業全方位的綜合管理，是提升企業整體素質的系統工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業管理的基礎、行為的準則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業文化是時代賦予企業管理的必然選擇。

以人為本，建設先進的企業文化，必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養“四有”員工隊伍為目的，依據企業目標和發展戰略，導入企業使命、宗旨與價值理念教育，培育體現企業特色的企業精神，結合時代發展要求，培養員工誠信務實、競爭創新、團結進取、敬業服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業化成才、事業化發展的道路，借以激勵員工奮力拼搏，開拓進取，形成推動企業不斷創新發展的內動力。

第二篇：淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用.

淺談工會組織在企業文化建設中的地位和作用

北京郵區中心局 郝濱

眾所周知, 企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業特色的價值取向、行為方式、經營理念、企業精神、道德規范、發展目標及職工行為規范等因素的總和。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中,是企業生存發展的靈魂,是企業核心競爭力的重要組成部分。它是在一定企業文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的企業獨特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。工會是組織群眾，宣傳群眾，團結職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構。那么，如何引導職工在全面推進郵政發展的進程中，加強企業文化建設，引導職工的價值取向、行為規范以及弘揚企業精神，維護職工具體利益中發揮作用呢？我認為，工會組織加強企業文化建設，應采取如下措施和對策。

一、工會參與企業文化建設必須找準自己位臵。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的方方面面，也涉及到企業各級組織和職能部門。我們深知，一個優秀的企業文化是把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明的企業文化。在企業文化建設中，黨政工分工負責，密切配合，不僅負有重要責任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。就如同孕育一個人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現部分的企業文化才能使企業有活力，企業才能長期生存。

那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團有關部門共同努力。比如：中心局提出把加強工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統一領導、行政支持、部門配合、工會運作?的工會工作體系和運行機制。汽運處黨總支在企業文化建設中，就注重發揮政治核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責企業標識設計，豐富、提煉企業價值觀念）；行政領導在企業文化的倡導、設計和實施上負責（企業?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業服務品牌）；而工會負責具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓（在評選勞模先進、開展?創爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節目演出、書法攝影比賽等工作中發揮作用）。中心局工會高度重視企業文化建設，把企業文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。通過?外塑形象，內聚人心?職工的精神面貌、敬業精神、團隊精神有了新的提升，為郵政經營的可持續健康發展提供了有力的保障。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發揮了不可替代的作用。通過黨政工團有機的結合，做到了?三個一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調動了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。

2、有機結合相互促進。工會要善于把工會工作與企業文化建設結合起來開展，圍繞企業的中心工作，發揮工會組織群眾的優勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業文化建設中找出發揮作用的著力點，維護職工的最大利益。多年來的實現告訴我們，工會許多工作與企業文化建設的目標內容是一致的。如：中心局工會本著暢想環境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業文化方式，不斷提升了職工以基層工會為單位建家的幸福指數，尋找了?趣?的融合點，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評選勞模、業務標兵有機的結合起來，既找出二者的融合點，又沒有割裂開來。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業文化建設結合起來，取得了較好的實效。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚勞模精神，爭當奧運先鋒?勞模先進訪談會，產生強有力的震撼作用；?勞模創新工作室?的建立，更好地發揮勞模先進的榜樣作用，為推進企業發展作出了貢獻；這種積極向上的企業文化,已經成為中心局生存發展的巨大無形資產和重要條件。

3、圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。

企業文化建設并不是終身不變的，它是與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮工會組織在企業發展進程中的積極促進作用。隨著改革的深入，職工意識和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點錢，但更多的是很在乎名譽，這一點是不言而遇的。中心局工會在注入?精細化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經意間已被更多的職工所認同，改變了傳統的?嚴刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。奧運期間開展了?奧運服務之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業的熱情，也激發了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業文化氛圍。

二、工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業改革發展的一大政治優勢，企業文化與思想政治工作有著十分密切的關系。企業文化建設的指導思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容。

1、提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。多年來中心局工會強調對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運處是中心局下屬的一個生產部門，擁有長途郵路38條，業務覆蓋13個省、兩個直轄市。市內運輸橫跨六大城區，日占用公路運營時間長達24小時。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險

團隊（一個人、一輛車、一條路），為確保整體素質的提高，在注重日常學習正面引導的同時，為了讓職工學深、學透、記牢，工會注重細節的管理，開展?汲取知識力量 讀一本好書?活動，向干部職工推薦《責任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運承諾服務書??市公司十六條禁令??親情短信寄語?等制成小冊子發放給職工，人手一本便于職工攜帶和學習；生活上關心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節?送真情，讓職工感受到企業的關愛；工作上積極解決職工難點、熱點問題。通過不同形式的教育引導，把思想政治工作與企業文化建設巧妙結合，實踐證明，通過這種共同推進，有效推動了企業文化的建設與發展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才華的機會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業充滿信心。中心局工會用寓教于樂的形式，發揮職工特長，關心職工疾苦，維護職工權益等方法來增強職工與企業的凝聚力。先后開通了職工維權熱線，職工可直接通過熱線，表達自己對局、處、科務等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動態，并做到及時回復，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報，真正搭建了企業與職工和諧共贏的平臺。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵職工建言建策，又在公開的同時，探索企業與職工的利益互動機制，實現企業與職工雙贏。

3、寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的采取組織開展文體活動、勞動競賽等形式吸引員工積極參與。每年生產淡季，工會組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動,體現工會特色，豐富職工文化生活，為職工營造家的氛圍；炎熱的夏季，工會為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產旺季，職工加班加點工會就送去可口的飯菜；奧運期間、工會巾幗志愿者服務隊慰問涉澳服務人員；?三八?節，為女工購買節日禮品，組織女工進行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動，向女會員發放節日禮物等。局工會從細微之處無不

體現對職工的關愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業文化生活，進而提高了職工的整體素質，構建了和諧企業的親情文化。同時也將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優勢，職工更容易接受，同時也是對思想政治工作形式的一種補充。

三、工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身優勢。

工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發動起來。工會組織應充分利用這一優勢,發揮自己的特長，在企業文化建設中發揮作用。

1、強化建會機制。工會是職工利益的表達者和維護者。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產生，職工隊伍的結構也出現了新的變化。中心局是個用工形式最多的單位，多年來把創新工會工作作為執政能力建設的重點工作來抓。工會從鞏固群眾基礎，提高執政能力和領導水平的高度出發，大膽探索工會組織建設和工會作用發揮的新思路、新機制、新方法，探索實施了?組建、攻堅、規范?三部曲，促進基層工會更好的發揮了作用。為此，我們各基層工會把工會建立與規范，作為當前和今后一個時期工作的重中之重，注重吸收同力達、信力強職工的入會，注重做好會員的檔案管理，還把會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內容，這為我局人力資源管理部門制定勞動合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅持哪里有生產科、隊，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會的組建原則，使工會基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設注意廣泛發動群眾，配合行政做好工作。工會在中心局報刊、中心局網站等其他企業媒體上開辦企業文化建設專欄，報道和刊登有關企業文化建設方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業管理制度》、《企業獎懲規定》等規章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務專用車全部更換為新型的環保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務千家萬戶的企業理念，以及快捷、準確、安全的企業形象。

也讓人對郵政服務有了耳目一新的感覺。值得一提的是，08年初南方突發性遭遇幾十年未見的冰雪災害時，郵區中心局北京發至武漢、新鄉、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現嚴重路堵，有近30部長途車輛被堵在途中，工會得知后，從關心職工生活入手，領導多次慰問一線職工。一方面在合理安排郵運運輸的同時，另一方面工會注重發揮語論導向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業形象，贏得人們對郵政職工的尊重。

3、組織職工學習嚴要求。工會參與企業文化建設要負責組織職工學習，對職工進行企業文化建設教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，規范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。中心局突出抓好職工學習力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。通過班組學習會，多角度開展的?拜師學藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務經驗和工作心得?等系列主題活動，把樹立職工形象、宣傳先進事跡、增強企業凝聚力與企業的發展巧妙的結合起來，得到了職工的好評，也擴大了企業的影響，收到了良好的效益。

4、調動基層骨干積極性。工會參與企業文化建設要組織發動基層宣傳骨干，為他們創造機會和條件，調動積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發揮出來。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時進行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調動基層其積極性，營造了良好的企業文化氛圍，凝聚和調動職工的積極性和創造性。

四、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性。

工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。多年來，中心局工會組織開展各種健康向上的活動。如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。工會工作也和其它工作一樣，必須認清形勢，審時度勢，更新觀念，不斷創新，使思想認識跟上發展的形勢。多年來，中心局工會緊緊圍繞深入開展群眾性經濟技術創新活動，本著向創新要效益，努力挖掘創新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創新杯??安康杯?勞動競賽活動。在?四創新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創新工作。特別是在擴大示范效應上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優創先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業的主體活動，積極引導司機駕馭人員立足崗位、積極進取、崗位爭先、創立新業。大力宣傳造勢，放大了示范效應，大大激發了職工的積極性，培養了職工的競爭意識，提高了職工的整體素質，形成了一個人人學先進，人人爭先進的良好氛圍。

3、開展民主管理、民主監督工作。工會通過職代會組織職工參與企業民主管理、民主監督、局務公開、處務公開等工作，能使企業沿著正確的方向健康發展，又能讓職工維權議政，即密切黨群關系、干群關系，又增強職工的主人翁責任感，調動職工的積極性和創造性，隊伍相對穩定，企業內部相對和諧。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯席會議制度；推行局務、處務、科務公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領導干部的工作會議；層層設立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關系，讓職工行使當家作主的權利，發揮企業主人翁 的作用。

五、工會參與企業文化建設，能夠更好地維護職工合法權益。

市場經濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。隨著市場經濟體制的確立，工會的角色也發生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權益，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權力，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質，增強競爭能力。搞好企業文化建設就是通過企業文化這種導向作用激勵職工堅持正確的企業價值不動搖，以優秀的質量和優質的服務在市場競爭中取勝。在提高素質上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業務師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術比武、技術培訓、拜師學藝和傳承絕招絕技活動結合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。

2、堅持以人為本，發揮維護職能作用。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。工會各項工作必須圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益來開展落實。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。工會始終把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵機制。?以人為本?是我們的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發點和歸宿。我們中心局結合企業的特點和發展的走勢，把企業文化建設溶于各項活動之中，使職工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰斗群。多年來堅持以人為本，調動全體職工的積極性和創造性，依

靠全體職工創造和建設我們中心局的文化，同時使全體職工的綜合素質在建設中心局文化的過程中不斷得到提高和增強，最大限度地發揮人的潛能；工會堅持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關心人、培養人、成就人，提出為職工設計職業生涯的設想。并根據市公司發展需要，抓好人員結構調整，實行分類分級的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和職工培訓制度，采取多種措施吸引人；開展?優秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻獎?活動；為優秀職工和特殊貢獻人員提供獎勵、休假、療休機會；招賢納士，采取科長助理以上干部竟爭上崗；提練企業精神，將其精煉成口號形式鼓勵全體職工遵從、實踐，樹立企業良好聲譽和形象；特別是每年?金點子?征集建議活動，都形成警句格言，并將形象語句制成手冊，征集活動鼓舞了人心，增強了職工的主人翁責任感，激發每位職工的創造活力，營造了人盡其才、才盡其用、團結和諧、心情舒暢的良好環境。

綜上所述，我認為，企業文化雖然不是萬能的，但沒有企業文化的企業將不會有美好的發展遠景，企業文化并非高不可攀，它就體現在每一個郵政人身上，體現在我們每天的每一個工作細節上。工會要想更好發揮作用，工會組織和工會干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護職工的權益落到實處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會組織才能更好發揮作用。

第三篇：工會組織在企業文化建設中的地位和作用

工會組織在企業文化建設中的地位和作用

一、工會組織在企業文化建設中如何發揮作用

企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，各部門分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要包括領導層在內的有關部門共同努力。企業決策層對企業文化建設發揮領導核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與企業同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

二、工會組織具有的文化優勢

工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想是促進企業改革發展的一大優勢，企業文化與思想工作有著十分密切的關系。思想工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設兩方面內容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業思想觀、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進。

2.提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業

文化的理念體系植入職工內心；思想工作既指導文化建設的發展又提高了職工的職業素養，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

三、工會組織有著廣泛的行動力

工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發動起來。

1.廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，對職工進行企業文化教育，向職工宣傳企業精神、企業道德、企業理念，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標志，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權保障

工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵機制。“以人為本”是營造良好的和諧的企業文化的重要內涵，企業發展如何，歸根結底是人的因素起作用。

企業文化置根于企業，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結穩定職工隊伍，給人以施展才能的機會，給人以成就感，使職工對未來發展充滿信心。人是企業發展的第一資源，企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發揮人們的潛能，體現個人的價值，這是對職工權益最好的維護。

企業建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業主和員工推薦3－5人組成，經上一級工會批準后張榜公布。

二、做好籌建工會的宣傳發動工作

組織學習、輿論宣傳

三、組織發展會員，選出會員代表

1、恢復老會員的組織關系

2、發展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產生工會委員會、經費審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產生，也可由工會委員選舉產生。工會主席、副主席是否實行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主席人1人，主持工會工作。

委員的人選應由會員自下而上提名，也可由上一級工會提名，并在會員充分醞釀協商的基礎上，提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉或不選舉某個人，選舉大會由籌備小組負責人主持。

2、工會經費審查委員會

工會經費審查委員會是會員群眾對工會各項經費收支和財產管理進行審查監督的組織，經費審查委員會由同級工會會員代表大會選舉產生，經審委由3－5人組成，設主任1名，由委員會推選產生。會員不足25人的工會不建立經審委，只選舉1名經費審查員。工會正、副主席，財務委員不得擔責任經費審查委員會委員。

3、“兩會”委員選舉產生后，由基層工會擬文將選舉結果報上一級工會審批。

五、成立工會

選舉結果報上級工會審批同意后，召開成立大會。議程為：籌備小組工作情況匯報；宣傳上級工會的批復；新當選主席作任職報告；企業領導講話；上級工會領導講話。

第四篇：人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

摘要：現代企業的發展為我國經濟與社會的發展作出了重要貢獻，成為了我國國民經濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經濟全球化進程對我國的影響，現代企業的生存環境出現了顯著變化，其管理和經營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發展，基于此，就需要現代人力資源管理部門在其中發揮作用。人力資源管理就是根據企業發展的需要，對員工進行有計劃的統籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優化人力資源配置，激勵企業員工積極性，發揮企業員工的個人潛能，從而為企業創造價值，給企業帶來效益。優秀的企業是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業不可缺少的一部分。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化建設；關系；地位；作用

在經濟全球化的影響下，企業的生存環境遇到了很大的挑戰，要想企業發展就得注重于企業的管理，而現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，進行企業資源的合理統籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現企業的遠大目標。一個企業的發展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業的作用

人力資源管理就是企業對員工的安排和影響，使企業員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業的生存和發展創造更多的價值。人力資源管理在企業管理中占有很重要的位置，是一個企業生存和發展的重要保障。人力資源管理會根據企業遇到的問題和以后的發展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經濟得到了很大的發展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發展，當今企業競爭愈演愈烈，企業人力資源的不足愈發嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業的發展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經人所

共知。隨著社會的進步，經濟的飛速發展，人才在企業中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業的到發展的。一些企業只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養的提高而本末倒置。忽略一個企業核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業獨一無二的重要組成部分。

二、企業文化在企業中的重要性

現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經濟產生影響，而企業文化對企業的經營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業也呈現出了蓬勃發展的大好形勢。但隨著經濟全球化的進程，企業在生產與經營商業出現了各種問題，制約其發展。這就需要一個好的企業文化來凝聚人心，發展管理。

企業文化是一個企業的基礎，要通過企業文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業得到發展。一個企業如果沒有企業文化是不能生存也得不到長遠發展的，如果沒有企業文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業創造更多的價值。不能為企業做出相應的貢獻，不能實現企業的長遠計劃。所以企業要加強企業文化建設。一個企業的企業文化不是一時可以養成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業要想取得成功，就必須離不開良好的企業文化，而企業文化是一個企業的中心所在，是企業生存和發展的原始動力，也是企業最終取得發展的根本所在。一個成功的企業文化，不僅能使自己的企業得到發展，也能給社會帶來好的影響，提升企業在社會的整體影響。一個企業的企業文化的形成是要經過一個長期的過程，是一個企業獨一無二的內在東西，是一個企業發展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業文化的關系

在社會競爭激烈的現在，現代企業發展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發掘人才，運用人才，服務企業。在現代企業管理中要確立以人才為中心，通過企業文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業自身人力資源管理部門規則完善的情況下，所以人力資源管理和企業文化有著密不可分的聯系，企業通過企業文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規定與措施來約束員工，開發員工的潛能，為企業發展奠定堅實的基礎。因此在現代企業中是離不開人力資源管理和企業文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。

四、人力資源管理在企業文化建設中的作用和地位

一個優秀的企業總是要有一群優秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優秀的團隊能夠給企業烙印下優秀的企業文化。企業文化必須通過管理才能夠在企業中發揮作用，才能夠滲透到企業的方方面面，更好的發揮作用，給企業的長久發展提供動力。一個優秀的企業要突破障礙發展，就得完善企業管理，塑造員工信心，使員工有一個由內到外的的自信。企業文化本身并不能脫離企業管理實踐，它是以企業管理制度為基礎的，真正的企業文化是一種內在的東西，它能深入到企業的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業是人的話，人力資源管理和企業文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業都得不到好的發展。

一個成功的的企業，人力資源管理就是企業與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調節企業與員工之間的關系，才能達到企業與員工的共同進步。一個優秀企業的企業文化是企業所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業的經營與發展具有重要的作用。

一個成功企業的企業文化能夠促進企業的發展，而優秀的企業文化也不能脫離企業管理，所以要一起協調，才能更好的為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業文化[M].重慶職業技術學院學報，2007

[2] 趙春霞.企業的人才管理戰略.人力資源.2008

[3] 鄭曉明.現代企業人力資源管理導論[M].機械工業出版社，2002

第五篇：工會組織在企業文化建設中的地位和作用的調研

工會組織在企業文化建設中的地位和作用的調研

———供稿人：范俊

在學習、貫徹落實黨的十七大精神，構建社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學發展觀為指導，發揮工會組織的優勢，加強企業文化建設，對于培育文明風尚，提升員工素質，增強市場競爭力，堅持內涵發展，打造強勢企業，構建和諧企業具有重要的意義。

一、當前企業文化建設面臨的問題、矛盾與挑戰

通過對企業文化建設的調查發現：當前企業在激烈的市場競爭中，正在更加自覺地注重企業文化建設，以人為本的科學管理理念進一步深入人心，生動豐富的實踐，積累了寶貴的經驗，培育了閃閃發光的企業精神，塑造了眾多良好的企業形象。但是，當前企業文化建設也面臨著嚴峻的形勢。

1、當前企業文化建設面臨的問題

一是部分企業，在企業內部找不到一份關于企業文化建設方面的資料，看不到一點企業文化建設的氛圍，有的就是老板千方百計賺錢，員工每天上班、下班，根本不談企業文化。有些管理者把企業文化理解為職工文體娛樂活動。他們重視有形的管理要素，而意識不到建設優秀的企業文化可以為企業的進一步發展提供精神動力、智力支持和思想保證，認識不到企業文化建設作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂。

二是企業文化的創新程度不高。在市場經濟條件下，企業是自主的經濟組織，是市場競爭的獨立主體，但在企業文化建設方面卻大多數俱于雷同，效果甚微，缺乏創新和創造性，使企業文化建設處在遲鈍滯后的狀態，不能適應市場經濟需求。企業文化與企業不同發展階段、不同特點密切相關，企業文化也必須著眼于適應企業的外在環境與時俱進，跟上時代的步伐。

2、當前企業文化建設面臨的主要矛盾

一是重視產品、科技、經營的競爭與忽視企業文化競爭的矛盾。大多企業只注重在產品質量，科技進步，經營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業文化競爭。產品、技術、經管謀略是快節奏變化的，而企業的精神靈魂和企業的學習力、創造力才是企業的生命之本。如果沒有自覺的企業文化戰略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業制度文化與人本管理之間的矛盾。文化管人體現了先進的人本管理理念，關鍵在于企業尊重人的權利，以平等、民主的態度實施制度文化，重點是科學合理，啟發自覺，體現人文關懷。但有些企業管理者認為制度萬能，一出現問題，就認為是制度上的毛病，就隨意修改制度，認為弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是企業管理者與企業員工之間的矛盾。企業管理者是企業文化建設的領導者、設計者，更是員工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質及示范能力的優劣直接決定著企業文化的發展水平。企業員工是企業文化的共同塑造者和參與者，企業文化建設要通過企業員工的精神風貌顯現出來，企業員工在企業經營活動中不斷充實豐富企業文化，反過來，企業文化又賦予員工嶄新的形象和全新的內容。因此，企業文化建設既要加強管理者隊伍建設，更要把員工隊伍建設好，使兩支隊伍的素質都得到提高。

3、當前企業文化建設面臨的挑戰。

一是面臨市場多元化新變化的挑戰。我們生活在一個多元化的世界里，企業一方面要適應多元化的市場，同時也在組織多元化的生產和經營，企業文化建設也正從“單打一”向“多元化”過渡。因此，現代企業文化建設不是以企業精神、價值觀的培育、確定為主線，將企業的組織文化、制度文化、營銷文化、素質文化、環境文化等要素

熔于一爐，同時進行全方位、多視角、多層面的建設，那么企業就不能經受市場多元化的挑戰。

二是面臨科技迅猛發展新情況的挑戰。現代科學技術的迅猛發展，從企業文化建設的角度，帶來的挑戰主要為三個層面：一是科技迅猛發展對職工的綜合素質要求更高，對職工的現代化要求更迫切，對職工的全面發展要求更為直接；二是科技迅猛發展，使企業文化建設的主客體的知識儲備明顯不足，知識更新明顯加快，知識化要求更高；三是科技的迅猛發展，帶來了全新的科學管理模式，同時也要求整合企業文化，提高科學化水平。

工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。企業文化建設與職工素質提升是一項系統工程，作為工會能否在支持企業進行文化建設中找準定位，發揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業文化建設與職工素質提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，立足企業發展，充分發揮職工在企業文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經濟社會和文化發展成果。

一、工會要成為文化鑄魂的導向者。一個企業的價值觀念、精神境界和理想追求是企業文化系統中的中心要素，企業文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業文化才可能被轉化為生產力。工會要通過有效的手段和方式，在企業員工中進行傳播和導向，培育員工企業精神、敬業意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業共進。

二、工會要成為文化育人的推動者。企業文化的功能之一是“育人”，就是將企業的共性追求與員工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學習、勤奮、競爭的個體和企業形象，推動企業建成學習型、創新型、競爭型組織。工會應把企業文化建設落實為引導廣大員工樹

立終身學習理念，帶動企業整體學習與創新能力的提高。通過建設培養人才的快車道，著力打造創新之勢、創新之能、創新之效，為員工搭建成長的大舞臺，激勵更多的員工敢于向極限挑戰，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業發展儲備人力資源贏得主動權。

三、工會要成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環境是企業文化的外在表現，由人創造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業人文環境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環境文化。工會在維護環境塑形的過程中，把企業文化融入和固化到員工意識和行為規范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業的人都能感受到它的內涵和希望。

實踐證明，企業文化建設必須融入企業工作全局，才能取得新的成效；企業文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發展；企業文化建設，必須強化創新意識，才能取得新的突破。企業文化建設的強弱與職工隊伍的素質提升是相輔相成的。企業文化的發展為職工素質提供了廣闊的舞臺，職工素質的提升為企業文化的發展增強了活力。先進的企業文化是企業發展的靈魂，優秀的職工隊伍是企業實現可持續發展的不竭動力。工會在企業文化建設中任重道遠。

2011年08月15日