第一篇：某某集團企業文化規劃終極方案

****企業文化建設規劃

第一部分企業文化建設規劃內容

一、精神文化層建設

企業精神文化是企業價值觀、道德規范、行為準則、宗旨、目標及傳統、習慣、作風等的總和。****精神文化層建設包含以下內容：

1、深入挖掘、總結、提煉****的文化內涵，深化對企業使命、核心理念、企業愿景等的認識，做到管理制度與文化理念相適應；

2、注重員工價值觀的同向，注重責任文化、執行文化和創業文化的建設，用優秀的文化引領天圣的成長，用優秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培訓和核心理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受核心理念并按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；

4、尋求企業文化整合的最優機制，把集團公司的企業使命、企業目標、核心理念、企業戰略、企業愿景輸入到各分、子公司。

5、健全信息網絡，準確地向各利益相關者展示****先進的文化內涵，創建強勢企業品牌。

6、編發《****企業文化手冊》，內容包括：發展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、優秀員工典型事跡、社會知名人士與天圣的淵源、主要榮譽、大事記等。

二、制度文化層建設

先進的現代企業管理，需要有一系列整體性、實踐性、操作性強的制度。****制度文化層建設應包括以下內容：

1、員工基本權利、義務和行為規范公開化。根據企業實際，制定《****員工手冊》，明確員工享有的權利和應盡的義務。

2、工作程序、崗位職責規范化。參照國際標準化體系，建立起完善的質量、環境和安全管理體系。制定經營、管理、生產各層級和各崗位的職責規范，并本著企業內部上一程序為下一程序服務的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務流程。

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3、激勵機制人本化。建立科學的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價值觀與用人標準結合起來。暢通人員進出機制，公司需要的有用之才進得來、留得住、用得上；跟不上公司發展的能得到及時的疏導、流動。建立科學的績效考評制度，將企業文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質激勵相結合，以制度來保障效率、貢獻與分配、獎勵、晉升的一致性，使每個員工可以有明確的奮斗目標和前進動力。進一步建立科學的人才培養制度，重視員工個人職業生涯規劃，完善尊重人才、留住人才、培養后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺。

4、學習和培訓制度常規化。加強學習與培訓，形成濃厚的“學習型企業”氛圍，在提高學習力的基礎上，進一步提升企業整體和員工個體的自省能力和創新能力。

5、企業文化培訓制度。對員工進行專門的企業文化培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，企業文化對員工有什么要求。

6、入企培訓制度。對進入企業的新員工進行入企教育，使他們了解天圣，認同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業務素質培訓制度。包括各級管理人員管理理論的系統提高，員工操作技能的提高，新業務知識的引入與應用等。

8、一線崗位練功制度。開展不同工種的崗位練功、技術比武活動，提高員工業務素質和實際操作技能。

三、物質文化層建設

企業的整體形象通過組織形象、產品形象、品牌形象、公關形象等來體現。****物質文化層建設包括以下內容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺和教育平臺，如展覽室、文化墻，以及各類學習互助組、興趣小組等。

（2）開展貢獻獎、先進單位、優秀部門、優秀員工的評選活動。

（3）開展內部專家巡回報告咨詢活動。

（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天圣文化體育節。

（5）利用各種節日、紀念日開展增強企業向心力、親和力的活動。

（6）開展企業員工合理化建議活動。

2、塑造良好的產品形象。

以優秀的質量文化、高效的管理機制和完備的技術體系為支撐，塑造良好的產品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業員工的著裝、言行、舉止規范統一，體現高素質的現代文明意識和高品位的企業文化特色。

（2）外宣標志統一：制作規范的企業標識、企業口號、服務用語等。

（3）外宣資料統一：與企業有關的印刷品，包括信封、信紙、名片、業務說明資料、內部報刊等，都要突出企業文化個性。

（4）傳媒形象統一：廣告宣傳的策劃要體現****企業文化個性。

（5）環境布置統一：公司辦公場所、生產場所的外觀及內部裝潢，都要突出企業文化個性。

4、塑造良好的公關形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務理念和企業的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過開展文化交流活動、社會贊助活動，提高企業影響力和美譽度。

第二部分企業文化建設的組織與實施

一、建立健全領導機制：

1、成立企業文化建設職能部門。

2、各部門開展的企業文化建設情況，應列入部門及員工的管理考核中。

3、企業文化建設所需經費，應列入公司年度預算，并予以充分保證。

二、制定年度規劃：

企業文化建設職能部門應根據公司經營管理層的建議及公司經營活動主題，編制年度企業文化建設方案，并組織有效實施。方案應包括活動主題、開展時間、活動方式、活動范圍、活動的目的及意義、費用預算等；

三、開展培訓工作

1、發揮領導層在企業文化建設中的率先、示范作用。

2、開展把企業文化建設同企業的經營、管理活動相結合的專題培訓。

3、開展面向全體員工的企業文化培訓，主要內容包括****的歷史和企業文化的基本知識，加深員工對天圣文化理念的理解，并能自覺接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發展有直接或間接關聯的行業報刊，策劃、撰寫和發表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動聯系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報道****的成就和動態。

3、網絡媒體：借助行業網站、論壇等網絡媒體發布有關****的新聞。

4、企業網站：通過企業網站全面展示企業形象。

5、企業宣傳畫冊：每年完善、更新企業形象畫冊。

6、編制《榮譽冊》：每年編寫反映****先進人物、先進集體的《榮譽冊》，作為企業歷史記錄。

7、創辦企業內部刊物《天圣人》、《天圣簡報》、《施工技術》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動：

1、以關心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項目文化”活動；

2、集團公司年度表彰大會；

3、迎新年、團拜活動；

4、天圣文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）；

5、“安全月”活動；

6、各分子公司聯歡活動；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動；

9、公司各層級員工的旅游、社會交流活動：

10、體現對員工及其家庭關懷的各類活動；

11、書畫、攝影、采風、卡拉OK等文藝活動；

12、員工共同愛好的興趣小組活動；

13、各種公益活動。

第二篇：尊榮億方集團企業文化(CIS)規劃方案

尊榮億方集團企業文化(CIS)

企業文化是一項系統的工程，是企業決策者的上層建筑。

企業文化的氛圍是企業慢慢營造并能夠感染團隊成員心境的。一個企業形成的文化氛圍是獨特的，作為這種團隊文化中的個人，可以感受，但永遠無法復制，因為這種文化是只屬于這個特定團隊所共同創造、共同經營和共同維護的。企業文化價值的所在就是需要企業中的每一位成員全身心的筑建和打造。也只有如此，企業才能夠保持可持續性的發展，充滿生機。

一、尊榮企業CIS特征

1）科學化的管理模式，上通下達的傾聽渠道，文武兼修的企業文化；

2）精神激勵，它具有物質激勵無法真正達到的持久性和深刻性；

3）在員工福利、企業文化，社會公益等領域的各個層面均投入了很大的精力，取得了長足的發展，并獲得了社會的普遍認可；

4）企業內部應主要以“激勵式”、“人性化”管理形式出現，制定相應的“關懷制度體系”；

5）整體性、系統性的設計規劃，尤其注重企業文化與經營理念的傳達；

6)注重人文精神；

7）前瞻性特點，注重超前性的企業實際調查作業，注重企業開發、經營、發展等未來趨勢走向與策略的長期規劃。

二、尊榮企業理念識別（MI）設計及特點

2.1企業愿景

——專注卓越，成就百年企業集團

2.2企業使命

——為客戶提供卓越、體貼的服務體驗

2.3企業價值觀——尊榮

尊者，貫天下，克制謙讓，至高及遠，勢盛顯達。尊榮以“尊”應對企業內外部不斷發展變化的環境，視“尊”為企業制定戰略的依據和行為準則。“尊”是追求卓越的態度，是海納百川的氣度，是經世內斂的風范。

榮者，鑄百年，惟信于業，任重道遠，榮以自勉。尊榮以“榮”為指導方向，重視嚴謹的做事態度和有效的管理體系。“榮”是信守規則的承諾，“榮”是一絲不茍的責任，“榮”是求新思變的動力。

“尊榮”二字通過企業戰略、組織和文化三位一體的建設，打造出“尊榮”企業理念文化的精髓——企業核心價值觀，并通過四組“為尊”與“為榮”的深入表述，傳達尊榮企業核心價值觀的行為概念。

2.4經營理念

——客戶為尊，服務為榮

2.5活動領域

——汽車領域

2.6企業宗旨

——以人為本，誠信經營，持續創新，共同發展

2.7人才理念

——唯德、唯才、唯信、唯績

2.8管理理念

——精細管理高效團隊尊榮共享

2.9行為準則

——嚴謹務實自動自發快速反應

2.10企業口號

——尊貫天下，榮鑄百年

2.11尊榮企業理念識別（MI）特點

（1）在語言概括時，言簡意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。

（2）根據企業內外情況，設定企業理念的訴求方向，確定企業的經營宗旨、方針和價值取向。

（3）精神激勵，它具有物質激勵無法真正達到的持久性和深刻性。

三、企業行為識別（BI）設計

（一）企業內部行為設計

3.1組織管理

?功利型組織——低社交性、高團結性

?團隊為尊協作為榮

現代企業中，更強調的是團隊績效，而不是單純的個人績效。尊榮公司是一個流程型企業，各環節、各部門的協作決定了公司業務是否能夠順暢、協調與高效的進行。這就要求公司所有員工必須以公司與團隊的利益為重，團隊內部互相關心與幫助，各團隊之間的主動溝通與配合，共同創造一個員工、團隊、公司共同進步、共同發展的文化氛圍。

?敬業為尊奉獻為榮

個人的能力來自于三個方面：知識、技能、態度。可能你的知識和技能有欠缺，但態度決定一切。只要有自動自發的工作態度和誠信敬業的奉獻精神，就能更好地提升相關的知識和技能，才會獲得信任而被委以重任。這是員工個人成功與企業發展的雙贏模式，也是公司對每個員工的基本要求。

3.2教育培訓

本企業的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業內的事例并進行整理，固化企業文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業所倡導的文化在員工當中進行生動的輻射、克隆。

3．3工作環境

在公司辦公區、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業文化的灌輸，又是企業環境的裝飾。

（二）企業外部行為設計

3.4市場調查

尊榮企業有系統的調查方案及組織，每年都會有一個系統的報表出來

3.5服務水平——客戶為尊服務為榮

為客戶提供最有價值的產品和服務，是一個企業生存發展的基礎，也是企業自身價值的根本體現，客戶永遠是第一位的。公司的客戶群是社會上的成功人士，是受社會尊崇的。同時他們又是公司的“衣食父母”，是我們尊貴的客人。

服務行業是當今世界最有生命力的、發展最快、所有人離不開行業，全世界近70％的社會價值是由服務業創造的。所以，能為社會頂尖人士提供優質的服務是我們的榮幸和光榮。同時，公司內部也是互為客戶的關系，要樹立二線為一線服務、上級為下級服務、領導為員工服務并相互尊重的理念。公司“客戶為尊，服務為榮” 的經營理念正是來源于公司的使命和愿景。

3．6廣告活動

尊榮億方集團遵循“專注卓越，成為中國高檔品牌汽車銷售與售后服務行業最卓越的企業集團” 的愿景目標，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動的服務體驗”的公司使命，本著“以人為本，誠信經營，持續創新，尊榮共享”的企業宗旨和“客戶為尊，服務為榮”經營理念，大力宣傳并樹立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業的核心價值觀進行宣傳。

3.7公關活動

沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計劃??

四、企業視覺識別（VI）設計

4.1企業名稱——尊榮億方集團

4.2企業標志：

4.3旗下營業品牌：

五、尊龍企業策略的成功

今天的尊榮億方集團不僅在業務發展上獲得了成功，在員工福利、企業文化，社會公益等領域的各個層面均投入了很大的精力，取得了長足的發展，并獲得了社會的普遍認可。便捷舒適的員工通勤班車、溫馨的生日祝福等，讓每個員工感受到大家庭的溫暖。沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計劃，更將全體尊榮人的愛心傳遞到各個角落。2008年根據集團統一的VI標準，公司又系統化的制定了企業文化建設方針，指引員工在提高自身素質與業務能力的同時，與企業文化共同發展，更加融合，營造更好的尊榮氛圍。科學化的管理模式，上通下達的傾聽渠道，文武兼修的企業文化，尊榮正沿著既定的方向，健康茁壯的成長！

尊榮億方集團遵循“專注卓越，成為中國高檔品牌汽車銷售與售后服務行業最卓越的企業集團” 的愿景目標，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動的服務體驗”的公司使命，本著“以人為本，誠信經營，持續創新，尊榮共享”的企業宗旨和“客戶為尊，服務為榮”經營理念，大力宣傳并樹立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業的核心價值觀進行宣貫。要求員工以“團隊為尊，協作為榮；品牌為尊，產品為榮；敬業為尊，奉獻為榮”作為行為準則，以“嚴謹務實，自動自發，快速反應，追求卓越” 作為工作準則，通過所代理的國際品牌的發展，在日趨激烈的中國汽車市場中樹立良好的公司形象和品牌形象，不斷提升企業核心競爭力。

一些經驗為以下幾點：

1、有完善的CIS規劃方案。

2、管理者垂范：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段引起足夠的重視，自己的言行要與企業文化一致，與宣傳方向一致，給員工以映證，表明企業推廣文化的決心。

3、廣泛開展培訓：本企業的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業內的事例并進行整理，固化企業文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業所倡導的文化在員工當中進行生動的輻射、克隆。

4、固定宣傳節奏：按計劃出版企業內部宣傳刊物，或信息簡報等等，讓大

家及時充分了解企業、關心企業。這些宣傳方式是文化在企業內部的傳遞和宣揚，同時也能夠樹立不同區域員工的企業自豪感。總經理辦公室應負責承擔此例如稿件征集、內刊編輯等工作。刊物內容可包括（宣傳企業階段發展戰略情況；傳遞各分公司新聞；典范人物專訪；員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生活；同時也可向客戶群體征集稿件）。

5、有效開展活動：針對企業內部溝通與交流不暢、員工缺乏熱情與主動性等問題，企業需在全體員工范圍內，定期開展主題性競技活動、拓展活動等，以增強員工之間的協同性。

6、改善企業現狀，為文化推進積累內功

當發現企業所倡導的文化與企業實際出現不符的狀況時，企業需要整合現有的制度約束及行為規范，同時更需要對所倡導的文化進行克隆。注重不斷灌輸企業文化理念，強化企業文化表現形式。樹立優秀的典范，進行模板教育。

7、宣獎典型：針對不同的部門（如銷售或內勤管理），建立相應的獎勵制度，若條件允許的情況下，可直接成立社團組織（如“精英會”等），設立社團章程制度、享受權利義務，并由專人負責管理。

8、滿視野攻略：在公司辦公區、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業文化的灌輸，又是企業環境的裝飾。

9、內外兼修，以外為重：此時的活動主要是指企業內外部活動結合，以外部活動為主的過程。其中外部活動主要是指以企業冠名為主的活動、公益活動、銷售回饋活動等等；企業內部活動則以固定的年會、球賽、司慶等等為主。

10、提升共同的品牌：注重社會公益事業發展，樹立企業公益形象，可以建立獎學金，捐助希望小學等等。一方面提升企業社會形象，使員工無形增值；另一方面培養企業員工愛心，倡導企業道德。

第三篇：XX集團人力資源規劃方案

資源簡介以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考，XX集團人力資源規劃方案。度；誠信集團在未來5年的競爭中預計應當保持多大的發展速度，才能確保達到目標。誠信集團是否已經擁有或者有能力獲得達到前5名企業經濟指標所需的內部資源和外部資源。為超越對手，誠信集團能依賴的核心競爭力是什么；或者在5年內如何逐步形成核心競爭力。高層領導(總部、開發公司、建筑公司、華泰熱力、物業)是否有實現上述目標的堅定決心，對可能出現的巨大風險與障礙是否有足夠準備。2.23規劃前提由于以上的探討在誠信集團的戰略報告中有所反映，不包括在本項目規定的內容之中，因此，本報告的前提是以上問題已得到解決，所制定的人力資源規劃均以文件規定的上述目標為出發點。2.3人力資源核心能力需求分析天達管理顧問群根據對誠信集團內部情況和外部環境調研和深入分析的基礎上，認為要達成公司的戰略目標，誠信集團需要以下的人力資源核心能力：項目開拓能力財務運作能力(財務規劃、財務控制)策劃能力(產品、營銷策劃)2.32項目開拓能力拿到必要的土地資源，是臨河房產企業獲得競爭優勢的必要條件，誠信集團從歷史淵源上講有著良好的政府關系，因此在獲取土地供給信息上有一定的優勢，但隨著市場化的推進，了解到土地供給信息，決不等于能夠得到土地儲備，在競標中獲得土地的關鍵是有適合市場需求、公司又有能力操作的項目，因此要達成戰略目標，誠信集團需要的第一類核心人力資源是具有項目開拓能力的人才；項目開拓人才需要隨時把握經濟景氣、行業政策、市場機會和對項目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力；這類人才的數量需求很少，只需幾人，甚至只需在經營層或決策層有1-2名領軍人物和一個小的工作班子，但在人才市場上此類人才十分短缺，因而價值很高；2.33財務運作能力房地產業是一個投入大、風險高的行業，資金是實力的體現，規劃方案《XX集團人力資源規劃方案》。誠信集團有巨額的沉淀資金，但由于缺乏高效合理的資金運作，沒有良好的資金使用規劃，導致這種資金實力不能構成優勢，為達成戰略目標，必須有精明的財務規劃人才，以便有效開展資本運作，這一人才所需數量較少，可以設在總部，也可設在開發公司，若設在開發公司，則還需在經營層具備這類人才；www.tmdps.cn中國最龐大的數據庫下載房地產公司要做大，在財務上必須有良好、快速的回報，因此必須具備能制定嚴格的公司預算和經營計劃并能對預算和計劃實施有效控制的人才，對這類人才的數量需求不大，但在決策層和經營層均需具備；…

第四篇：企業文化規劃

廠企業文化建設實施方案

Xxx年是實施“十二五”發展規劃的第xxx年，也是充分發揮合并重組整體優勢，轉變經濟發展方式，提升企業可持續發展能力的重要一年。在新一年，鋼鐵行業將繼續接受嚴峻經濟形勢的考驗，考驗來自兩方面：一方面是國際方面的影響，主要是受歐洲主權債務危機和發達經濟體財政失衡等因素影響，國際市場動蕩加劇，經濟發展的不確定性因素增多，導致鋼鐵市場需求增長緩慢，產能集中釋放，出口形勢不容樂觀；另一方面是國內影響，目前國內鋼鐵行業新增產能過大，而國內鋼鐵需求強度正在減弱，產能嚴重過剩，市場供求矛盾加劇，另外原材料價格不斷上漲，也使鋼鐵企業生產成本不斷上升。xxx年，礦山也將面臨產品產量壓力大、完成成本利潤指標異常艱難，資源整合及開發建設任務繁重等嚴峻局面，作為為礦山主體提供xxx檢修服務的輔助單位，我們要緊隨礦山發展步伐，與企業同呼吸、共命運，為生產創造一切有利條件，確保完成全年任務。

在困境中實現企業的全面、協調、可持續發展，最根本的要求就是有一支忠誠企業、具有良好政治思想素質、文化素質和業務素質的職工隊伍。因此，xxx年黨委將以企業文化建設為抓手，緊緊圍繞生產經營目標，著眼于全體職工對企業的歸屬感和忠誠度的明顯提升，著眼于全體職工綜合素質的全面提升，著眼于各級管理者文化意識與管理水平的全

面提升，著眼于各項先進管理方法的全面推進，著眼于企業形象的有效宣傳，實現以文化力提升全體員工的執行力，進而提升廠的核心競爭力，為迎接挑戰，戰勝困難，全面完成xxx年各項生產經營目標創造良好的文化氛圍，提供強有力的文化支撐。

一、指導思想、總體思路和主要目標：

企業文化建設指導思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司xxx年經濟運營總方針、生產經營總目標，在集團公司母文化的支撐下，結合廠成立十二年積累的經驗，進一步謀劃適合廠生存發展的精品文化，以實現文化軟實力的導向功能、凝聚功能、教化功能、激勵功能和約束功能，推進企業文化與企業管理的有機融合，強化文化建設對企業管理的引導作用、推動作用，為企業健康發展提供強大的精神動力和有效的文化保障。

企業文化建設的總體思路：構建以“精心修理、精細加工、精準服務”為核心的修造“子文化”體系，在集團“母文化”框架內，進一步宣傳集團母文化理念體系，行為體系和視覺形象體系。本著循序漸進、整體推進的原則，進一步提煉推廣適合本單位服務理念，塑造企業新形象，完善推進本單位“子文化”建設。

企業文化建設的主要目標：通過兩到三年的時間，構建以“精心修理、精細加工、精準服務”為核心的修造“子文化”體系，即要建立起以生產和質量管理為重點的科學、高效、協調、有序運行的管理文化體系；以安全生產為重點的安全文化體系；以優質服務“零影響”為重點的服務文化體系；以推進環保為重點的環境文化體系；以確立干部風險點為主的廉政文化體系。達到企業經營管理理念覆蓋企業管理的各個層面，使企業員工的行為規范與企業的規章制度有機結合，為建設“五型”企業提供有力的文化支撐。

二、企業文化建設的重點內容和實施步驟

1、xxx年企業文化建設工作重點：

結合企業面臨的形勢和任務，堅持以人為本，挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優秀理念，實現文化與管理的完整融合。先進的企業文化在引導、推進企業發展的進程中同樣有一個發展和提高的過程。就目前形勢看，由于受國際、國內經濟形勢的影響，xxx鋼的生產經營面臨著巨大的困難和嚴峻的考驗。這種形勢下，全面提升職工的憂患意識、緊迫意識和責任意識，樹立信心、振奮精神、戰勝困難正是企業文化在特殊時期所應體現的重要價值。

良好的素質就是要表現在我們的職工在企業困難之時肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過企業文化建設的不斷深入，促使所有的職工以文化視角參與管

理，強化以人為本的意識，注重職工價值的實現，促使各級管理者和職工面對嚴酷的市場條件，打破常規思維，變不可能為可能，實現各項工作的全面突破，發揮文化軟實力的積極作用。

繼續深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及，實現企業文化外化于行，內化于心。企業文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項長期任務。世界一流的企業愿景回答了企業的發展方向問題；以各種理念回答了企業怎樣進行有效的管理問題；以員工行為規范體系回答了員工應有的行為習慣；以視覺形象體系樹立了企業的內外形象。而所有理念的實現，都需要一個有效途徑，讓所有員工對這些理念體系產生發自內心的認同。因此，采取有效的宣傳、灌輸方式，使文化在全體職工中普及并達成共識，以此形成強大的精神力量，推動企業健康快速發展。xxx年將分層次分批次以一兩個車間為示范點對職工進行系統培訓，以點帶面推廣xxx鋼集團“母文化”及我廠“子文化”，使之內化于每個職工的心田，成為精神動力，外化于行，提高職工執行力。

以靈活多樣的活動方式為載體實現企業文化的落地生根。有效的企業文化活動不僅是營造良好氛圍的重要手段，而且是豐富和發展企業文化的主要內容。企業文化理論作為管理理論的突破與創新，離不開各種行之有效的方法和活動來內化與推廣。堅持舉辦各類工種技能大賽，讓職工在崗位

上體現價值，有計劃地開展學習與創新互動論壇、有計劃地開展文學、書畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組，適當開展活動，讓職工自己的興趣愛好有施展和發揮的舞臺，形成凝聚人心、統一思想、振奮精神的強大氛圍。

在文化的傳承中，加大學習、引進、吸收的力度，拓寬思維，提升創新意識。企業文化建設的發展，離不開傳承，也離不開學習、引進、吸收先進的文化，這是拓寬思維，提升創新意識的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績和經驗，根據建設“五型”企業的根本要求，做好傳承與創新，一方面鞏固我們在環境建設方面取得的成績，繼續以試點單位為重點，借鑒已取得成績的單位的優良做法，成熟一個推進一個，推進一個完善一個。另一方面，以宣傳媒體為平臺，廣泛開展企業文化建設工作學習交流活動，內刊將開辟企業文化專欄，班組也將開辟企業文化交流園地，為企業文化的傳承、學習和交流創造條件，力求在學習中改善思維方式，提升綜合素質、增加創新能力。發揮廠簡報、車間宣傳欄、班組學習園地等平臺的作用，開辟企業文化專欄，為企業文化的傳承、學習和交流創造條件。

2、企業文化建設實施步驟：

企業文化建設的重點是在集團“母文化”的基本框架內，完善和推進適合本單位的“精心修理、精細加工、精準服務”為核心的修造“子文化”體系，為了達到循序漸進，逐步推

進的目的，將實施規劃分為三步走：

第一步，學習、宣傳、貫徹集團“母文化”，打造企業文化建設的基本理念。組織職工學習xxx鋼企業文化理念體系方面，企業使命、企業愿景、企業精神、企業發展戰略、xxx年xxx鋼經濟運營總方針及總目標。要求各單位利用班前會、班組民主生活會等時間，每月至少開展一次企業文化學習討論，每月月初第一個星期一各班組利用班前會時間組織職工學習xxx鋼員工誓詞，利用“12.12”xxx鋼恢復生產紀念日等契機，開展學習活動，增加職工的責任感、使命感，增加職工愛xxx鋼愛崗位的信心。

第二步：召開不同層次、不同人員參加的大討論、座談會、交流會，融合各類意見建議，根據各基層單位已經取得的企業文化建設成果，整理、提煉形成我廠企業文化基本框架。

第三步：確定1－2個試點單位，在“集團文化”的整體框架下，集各基層單位企業文化建設成果，形成具有本單位特點的“子文化”體系。具體工作如下：

1、征集企業使命、愿景、核心價值觀等理念體系、企業標識等作品，并組織專業人士根據所征集的作品進行論證，確定內容后印刷成本單位企業文化手冊，在全廠推廣。

2、建立QQ群，搭建網絡平臺，與具有成熟經驗的單位學習交流，完善本單位的企業文化外，擴大對外宣傳影響

3、成立各類興趣小組，利用業余時間開展興趣活動，與具有相同愛好的外單位人員組織活動，將興趣變成愛好，將愛好變成能力。

4、以世界讀書日為契機，號召每名職工閱讀一本書。

5、通過規范班組日常管理，加強班組文化建設，創建學習型班組，提升班組長在企業文化建設中的作用。

四、組織領導

為了抓好企業文化建設工作，建立與完善黨委統一領導、職能部門分工負責，各級行政各負其責、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結合實際，按照黨委的統一部署，采取措施，明確目標，形成黨政工青齊抓共管、上下協調聯動，穩步、持續推進企業文化建設，確保企業文化建設工作在企業落地生根，開花結果，為此，特成立xxxxxx企業文化建設領導小組。

組 長：xxx xxx 副組長：8888 99999 7777 2222 成 員：111 555 444 333 000 領導小組下設辦公室，辦公室設在企劃部。

五、具體要求

1、各單位要進一步提高對企業文化建設的認識，加強領導，制定好本單位企業文化建設的階段性目標。

2、聯系本單位實際，引導職工群眾廣泛參與企業文化建設的實踐工作，不斷總結，堅持創新，與企業經營、生產管理工作相結合，融合、引導生產經營管理活動，激發全體職工的積極性和創造性。

3、積極探索建立有效的企業文化績效考核機制和激勵機制，推進企業管理體系的完善，促進企業管理向文化管理的方向邁進。

各單位要按照廠黨委的統一部署，廣泛發動群眾參與到企業文化建設中來。積極開展企業文化建設活動，營造企業文化建設的良好氛圍，為構建和諧型企業奠定基礎。

xxx年xxx月

第五篇：建力集團企業文化調研方案

建力集團企業文化調研方案

一、對企業文化的調查研究

判斷建力集團企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，調研活動是一個很好的啟發。診斷調研的方法和原理是：把企業中層以上的干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到的理念，所想到的能代表建力集團這種理念的任務、事件說出來或者寫出來，如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中個，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出貨寫出代表性的人物或是吉安，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工的知道作用。

建力集團企業文化建設領導小組將按照這個程序，調查了解建力集團及下屬分公司，爭取在對短時間內，收集整理出最多的企業文化素材。

企業文化首先要從歷史中提煉，在企業十幾年，甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包涵在企業創業和發展的過程中，隱藏在一些關鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設計提煉企業精神的方法：

第一步；首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最收感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到了最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有?你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來：

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改變故事，在尊重歷史的前提下進行文字創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距，進一步回答：要向縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。

核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，與核心理念相應的典型人物和事件、各系統的理念和響應的典型人物和事件構成的文化理念體系。

二、企業文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導，故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照實現的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講主動，使每一個員工，都記住、理解、并主動新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來，企業文化、理念、精神就活了。

其次，樹立和培養典型人物，在提煉和設計出企業文化并進行宣傳和培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動，這就是企業的骨干。

這時，企業把這部分骨干樹立的典型，充分利用其示范效應，使理念形象化。從而使更多的人理解并認同理念。

再次，具體操作方式是每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；有文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，在選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型，這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終成為員工自己的理念與價值觀。通過“文化建設三步曲”的實施，企業就形成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀和企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設三步曲”成為一種非常有效的企業文化建設模式。