第一篇：新老員工座談會

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：2010年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產一線老員工 A、先進勞模、技術人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工（二年以內進廠的）A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個 老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提 問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認 真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當 面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

第二篇：新老員工座談會(流程)

“讓夢想在雪域高原放飛”

-------果洛供電公司新老職工座談會

一：召開座談會目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。減少流失率達到新職工對企業的忠誠度和歸屬感。4 公司領導了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調動新職工的積極性、主動性。

二：地點

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時間

2011年7月 日（暫定）

四：參會人職名單

1、公司領導：

李天驕 韓廷海 賀岺 劉國勇 李磊 許存富

2、老職工：（人職暫定）

A有帶頭作用或有代表性的老職工。B敢于提問、溝通較好的老職工。C以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老職工。

3、本新進場的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超

五：議程 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。總經理向新職工大致介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內給予答復。5 總經理發表總結性講話。

六：組織工作 1、7月 日前確定參與座談會人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、7月 日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、7月 日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。座談會注意的問題：

一個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。座談會所需經費：

水果200元

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會）

第三篇：新老員工座談會發言稿

尊敬的各位行領導、各位新同事們：

大家好！非常感謝公司提供的這個平臺和機會，同大家見面和交流，公司一向對新員工非常關心和重視，我想這次會議也是為了幫助大家盡快融入中建海峽建設發展有限公司這個大家庭，同時也給了我們一次學習和交流的機會，先自我介紹一下，我現就職于中建海峽建設發展有限公司幕墻設計院，2008年入行，現任幕墻設計一所所長，我叫陳愷。首先我要祝賀大家，通過層層選拔成功加入中建海峽！今天，站在這里跟大家談體會，心情很激動。從大家的臉上，我看到了剛畢業參加工作的自己，離開學校進入工作，意味著我們已不再是“學生”，而是“員工”，校園里的點滴生活，都已成往事，現在我們站在一個全新的平臺上，未來的工作需要具備什么樣的素質？怎樣做一名優秀的員工？這些都是大家非常關注的吧，下面我將上班后的體會簡單跟大家交流一下，希望對各位馬上進入崗位的各位有所幫助。

上班后的體會很多，不過我覺得最重要的還是三點：

1、學習；

2、責任心；

3、三個“做好”。我這里講的學習跟學校里學習知識有很大不同，工作上的學習更多地體現為用心觀察、用心思考、用心領悟。我入行后，最開始做助理設計師，工地上的材料員，之后回來以后做了設計師，首席設計師，現在是所長，到目前已經是我從事的第五個崗位，每變更一個崗位，都要加強學習，才能適應并勝任新的工作。

我認為基層工作是我們成長的基石，記得我在剛開始工作就是助理設計師，是幫助設計師完成一些你力所能及的任務，雖然起初接到的任務都不是很重大，但是我認真完成每一項任務，并且積極學習幕墻知識，我經常會用個本子記下我不懂得幕墻問題，然后問同事，問領導，直到我把這個知識領悟透了，公司那是正是缺人的時候，所以，我必須要求自己學習，加快學習，虛心向老員工請教，認真研究幕墻規范，盡早的適應環境，融入工作。我想，對于新員工來說，學到東西和有效鍛煉是非常重要的，它是職業生涯的必要積累。公司給大家提供了非常廣闊的發展空間，我們只有不斷地學習，不斷提高自己的綜合素質，這樣當機會到來后，我們才能抓住機會，完成職業生涯的更進一步。

各位兄弟姐妹們，光學習是遠遠不夠的，富有強烈的責任意識才是優秀員工的必備素質。我們必須對自己所負責的項目負責，對自己接到的任務負責，同時也是對自己負責。做事的過程，也是展示自我品牌與人格魅力的過程，在中建海峽工作的五年多時間是我成長、進步最快的階段，這得益于上層領導的指導和各位同事慷慨幫助，對待幕墻設計，要求擁有強烈的責任心和嚴肅認真的工作態度，工作是細水長流，一份持久的責任心來自于對工作、對公司強烈的熱愛。

“三做好”：

一、做好人。做事先做人是永恒的道理，要努力學習、不斷提高素質修養，保持積極上進心態，與同事和諧共事，不貪一己之利。

二、做好本職工作。對組織和領導交辦的工作盡心盡力，盡職盡責圓滿完成。

三、做好助手工作。作為年輕員工，沒辦法勝任一些重大的工作，那就做好老員工的好幫手，無論事物大小，都要積極對待。各位新同事，我們是幸運的，公司給了我們一個良好的發展平臺，讓我們能夠在廣闊的實踐中充分學習、充分鍛煉、迅速成長。我們是有朝氣、有創造力的快樂團隊，在這個團隊里大家可以充分展示自己的聰明才智，不斷吸收團隊精華，使自己無論在工作還是生活方面都處在一種“臻于至善”的狀態。大家都是有理想有抱負的有志青年，以“進步與您同步”為目標，愛崗敬業、勤奮學習，成長為一名成熟、堅毅、善于思考、富有責任心得優秀員工，快樂工作，快樂生活，融入，創造成功！

謝謝大家！

第四篇：新老員工座談會主持稿

座談會主持稿

開場前：

我們的活動即將開始，請大家把手機調為靜音或振動狀態，謝謝。開場：

尊敬的各位領導同事、親愛的各位新員工，大家，上午好！每一位員工從踏入公司正式工作的那天起，就成為了一個公司人。剛到公司的你是否有著迷茫和不安，進入大家庭的你是否沒有方向？

為了幫助新員工了解職業發展之路，解決新員工的疑惑，引導新員工快速融入職場融入公司，讓新員工成為新一代生產經營的主力，今天新員工協會特舉辦主題為“沃青春·暢聊·職業發展”的第一屆新老員工座談會，讓我們在這里暢聊職業，規劃職場。

活動現場我們很榮幸請來了：，歡迎您

我們還很榮幸地請來了：，歡迎您

當然，這個新員工的聚會怎么能少了在座的新同事呢？同樣，讓我們掌聲歡迎每一位新員工！沃們有約：

為了讓新員工更快地融入公司，公司特成立了新員工協會，下面請允許我為大家介紹新員工協會的基本信息：

新員工協會的職責是

新員工協會的定位是 / 4

新員工協會的委員

配置了：會長、秘書長、組織委員、宣傳委員及生活委員

選舉辦法：每年一度，本著公平、公正、公開的原則，由全體新員工參與自薦或推薦候選人，由工會與人力資源部審核后產生。

好的，了解了新員工協會委員的產生辦法后，特由我為您介紹新員工協會首屆協會委員們：

會長——有請！

統管協會各項事務，協調、組織開展各項活動，并對活動安排進行全程跟進與落實。

秘書長——有請！

負責會議紀要、各項活動的進度跟進、申請和報賬

組織委員 ——有請！

負責策劃、組織協會對內外的活動，以及計算新員工活動積分等事項

生活委員——有請！

負責新員工群體在工作、生活中的關懷，以及新員工開展活動中物資經費等事項

宣傳委員

負責活動通告、拍照、新聞稿、發文等日常宣傳工作

（下面有請我們的新員工協會成員向大家打個招呼，熟悉一下！）

你看，我們的成員是不是各有各的感覺呢！

初來乍到的我們，也有著我們自己的激情澎湃。

我們的新員工當中也是有很多可愛的成員呢，下面有請我們的新/ 4

進同事談談自己的想法，歡迎他！

感謝給我們帶來的新員工心聲，聽了新同事的感想，我想每個人心中都有不同的聲音，初來乍到的你也許更淡定些，也許更緊張些。但是，我們的嘉賓們，一定會有更不一樣的想法，來到這里的我們急需明燈導向，今天有幸請來了一位資深的專業人士來為我們的發展之路亮出路牌。請讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們的為我們指引方向，掌聲有請！

用深入淺出的方式帶領我們了解她眼中的職場。我相信每一位領導都有自己的一段青春無悔，下面有請分享屬于他的青春無悔。排憂解惑：

感謝領導給我們分享的點滴聯通生活和所思所感所悟，謝謝！在我們進入公司之后，面對陌生的環境面對生活的轉變，我們是不是會有一些疑惑呢？現在讓我們進入排憂解惑環節，前期我們收集了一些問題，現請各位嘉賓為我們現場答疑。現場有感：

好的，我們的排憂解惑環節到這里就告一段落了。短短的兩個小時，我們從沃們有約、初來乍到到青春無悔、排憂解惑，相信各位小伙伴一定收獲良多，那么我們有什么特別的感想呢？有請我們的小伙伴們發表一下現場感言。

首先有請的是

感謝你的分享，哪位同事也想分享一下自己的想法呢？聊聊收獲，聊聊感覺聊聊建議，都可以！/ 4

結束語：

青春無悔，在青春的道路上我們進入了大家庭；初來乍到，在職場的道路上我們需要規劃；知行合一，在了解了職業發展后我們需要行動！各位親愛的小伙伴們，今天的座談會是否為你清晰了未來的路呢？我相信，只要我們規劃好自己的職業發展之路，做到按照規劃來走，適時調整，那么不久的將來，我們一定會感謝今天的座談會！“沃青春·暢聊·職業發展”新老員工座談會到這里就已經全部結束了，感謝到場所有的嘉賓和新員工們，謝謝！再見！/ 4

第五篇：新老員工座談會(流程)

“讓夢想在雪域高原放飛”-------果洛供電公司新老職工座談會

一：召開座談會目的為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。3 減少流失率達到新職工對企業的忠誠度和歸屬感。4 公司領導了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調動新職工的積極性、主動性。

二：地點

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時間

2011年7月日（暫定）

四：參會人職名單

1、公司領導：

李天驕韓廷海賀岺劉國勇李磊許存富

2、老職工：（人職暫定）

A有帶頭作用或有代表性的老職工。

B敢于提問、溝通較好的老職工。

C以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老職工。

3、本新進場的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超

五：議程主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。總經理向新職工大致介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內給予答復。總經理發表總結性講話。

六：組織工作1、7月日前確定參與座談會人員名單確定。

2、7月日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

3、7月日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。

4、7月日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、7月日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

座談會注意的問題：

一個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。

座談會所需經費：

水果200元

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會）