第一篇：華豐公司新老員工座談會(huì)

華豐公司新老員工座談會(huì)

組織實(shí)施方案

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：大會(huì)議室

三、時(shí)間：2011年7月30日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、各部門(mén)老員工

A、先進(jìn)工作人員

B、有帶頭作用或有代表性的老員工

C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老員工

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老員工

2、各部門(mén)新員工（三個(gè)月內(nèi)進(jìn)公司的）

A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、各部門(mén)經(jīng)理、主管

五、議程（晚上6：30-8：30）

1、總經(jīng)辦主任主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

2、銷售部經(jīng)理介紹公司經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、行政部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。行政部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

六、組織工作

本工作由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，行政部組織協(xié)調(diào)，各部門(mén)配合實(shí)施，具體安排如下： 1、7月25日前確定參與座談會(huì)人員名單確定（行政部）

2、7月26日前與各部門(mén)銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。（行政部）

3、7月30日下午5：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。（銷售部、市場(chǎng)部）

4、7月30日下午5：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。（行政部）

5、7月30日晚上，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。（市場(chǎng)部）

第二篇：新老員工座談會(huì)

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：2010年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線老員工 A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè) 老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提 問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn) 真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng) 面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

第三篇：公司新老員工座談會(huì)策劃方案

公司新老員工座談會(huì)策劃方案

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

三、時(shí)間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本

情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提

問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)

真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)

面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

第四篇：新老員工座談會(huì)(流程)

“讓夢(mèng)想在雪域高原放飛”

-------果洛供電公司新老職工座談會(huì)

一：召開(kāi)座談會(huì)目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個(gè)大家庭。讓新職工更好的對(duì)新工作、生活環(huán)境的認(rèn)識(shí)，老職工解答新職工對(duì)工作、生活上的問(wèn)題，加強(qiáng)新老職工的感情。減少流失率達(dá)到新職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。4 公司領(lǐng)導(dǎo)了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來(lái)，充分調(diào)動(dòng)新職工的積極性、主動(dòng)性。

二：地點(diǎn)

雪域瓊廬二樓圖書(shū)室（暫定）

三：時(shí)間

2011年7月 日（暫定）

四：參會(huì)人職名單

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

李天驕 韓廷海 賀岺 劉國(guó)勇 李磊 許存富

2、老職工：（人職暫定）

A有帶頭作用或有代表性的老職工。B敢于提問(wèn)、溝通較好的老職工。C以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見(jiàn)證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進(jìn)場(chǎng)的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達(dá)莉 肖建琴 王潤(rùn) 梁永超

五：議程 主持人開(kāi)場(chǎng)白：介紹召開(kāi)這次座談會(huì)的目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見(jiàn)，不用保留。總經(jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動(dòng)：先由代表性職工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老職工和一個(gè)新職工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)職工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)、職工想法、職工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)。5 總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。

六：組織工作 1、7月 日前確定參與座談會(huì)人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、7月 日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、7月 日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。座談會(huì)注意的問(wèn)題：

一個(gè)是冷場(chǎng),誰(shuí)也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個(gè)員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個(gè)話題.起到拋磚引玉的作用,同時(shí)組織者可以按順序點(diǎn)名發(fā)言等等,好的座談會(huì)發(fā)言熱列,向上,不過(guò)格。

一個(gè)是防止座談會(huì)發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會(huì)出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問(wèn)題,提前想好如何回答。

座談會(huì)準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會(huì)議的尷尬氣氛。座談會(huì)所需經(jīng)費(fèi)：

水果200元

橫幅200元（讓夢(mèng)想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會(huì)）

第五篇：新老員工座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位行領(lǐng)導(dǎo)、各位新同事們：

大家好！非常感謝公司提供的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，同大家見(jiàn)面和交流，公司一向?qū)π聠T工非常關(guān)心和重視，我想這次會(huì)議也是為了幫助大家盡快融入中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司這個(gè)大家庭，同時(shí)也給了我們一次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，先自我介紹一下，我現(xiàn)就職于中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司幕墻設(shè)計(jì)院，2008年入行，現(xiàn)任幕墻設(shè)計(jì)一所所長(zhǎng)，我叫陳愷。首先我要祝賀大家，通過(guò)層層選拔成功加入中建海峽！今天，站在這里跟大家談體會(huì)，心情很激動(dòng)。從大家的臉上，我看到了剛畢業(yè)參加工作的自己，離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入工作，意味著我們已不再是“學(xué)生”，而是“員工”，校園里的點(diǎn)滴生活，都已成往事，現(xiàn)在我們站在一個(gè)全新的平臺(tái)上，未來(lái)的工作需要具備什么樣的素質(zhì)？怎樣做一名優(yōu)秀的員工？這些都是大家非常關(guān)注的吧，下面我將上班后的體會(huì)簡(jiǎn)單跟大家交流一下，希望對(duì)各位馬上進(jìn)入崗位的各位有所幫助。

上班后的體會(huì)很多，不過(guò)我覺(jué)得最重要的還是三點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)；

2、責(zé)任心；

3、三個(gè)“做好”。我這里講的學(xué)習(xí)跟學(xué)校里學(xué)習(xí)知識(shí)有很大不同，工作上的學(xué)習(xí)更多地體現(xiàn)為用心觀察、用心思考、用心領(lǐng)悟。我入行后，最開(kāi)始做助理設(shè)計(jì)師，工地上的材料員，之后回來(lái)以后做了設(shè)計(jì)師，首席設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在是所長(zhǎng)，到目前已經(jīng)是我從事的第五個(gè)崗位，每變更一個(gè)崗位，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)并勝任新的工作。

我認(rèn)為基層工作是我們成長(zhǎng)的基石，記得我在剛開(kāi)始工作就是助理設(shè)計(jì)師，是幫助設(shè)計(jì)師完成一些你力所能及的任務(wù)，雖然起初接到的任務(wù)都不是很重大，但是我認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，并且積極學(xué)習(xí)幕墻知識(shí)，我經(jīng)常會(huì)用個(gè)本子記下我不懂得幕墻問(wèn)題，然后問(wèn)同事，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，直到我把這個(gè)知識(shí)領(lǐng)悟透了，公司那是正是缺人的時(shí)候，所以，我必須要求自己學(xué)習(xí)，加快學(xué)習(xí)，虛心向老員工請(qǐng)教，認(rèn)真研究幕墻規(guī)范，盡早的適應(yīng)環(huán)境，融入工作。我想，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，學(xué)到東西和有效鍛煉是非常重要的，它是職業(yè)生涯的必要積累。公司給大家提供了非常廣闊的發(fā)展空間，我們只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)后，我們才能抓住機(jī)會(huì)，完成職業(yè)生涯的更進(jìn)一步。

各位兄弟姐妹們，光學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，富有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)才是優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)。我們必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)自己接到的任務(wù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。做事的過(guò)程，也是展示自我品牌與人格魅力的過(guò)程，在中建海峽工作的五年多時(shí)間是我成長(zhǎng)、進(jìn)步最快的階段，這得益于上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事慷慨幫助，對(duì)待幕墻設(shè)計(jì)，要求擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，工作是細(xì)水長(zhǎng)流，一份持久的責(zé)任心來(lái)自于對(duì)工作、對(duì)公司強(qiáng)烈的熱愛(ài)。

“三做好”：

一、做好人。做事先做人是永恒的道理，要努力學(xué)習(xí)、不斷提高素質(zhì)修養(yǎng)，保持積極上進(jìn)心態(tài)，與同事和諧共事，不貪一己之利。

二、做好本職工作。對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心盡力，盡職盡責(zé)圓滿完成。

三、做好助手工作。作為年輕員工，沒(méi)辦法勝任一些重大的工作，那就做好老員工的好幫手，無(wú)論事物大小，都要積極對(duì)待。各位新同事，我們是幸運(yùn)的，公司給了我們一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，讓我們能夠在廣闊的實(shí)踐中充分學(xué)習(xí)、充分鍛煉、迅速成長(zhǎng)。我們是有朝氣、有創(chuàng)造力的快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里大家可以充分展示自己的聰明才智，不斷吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)精華，使自己無(wú)論在工作還是生活方面都處在一種“臻于至善”的狀態(tài)。大家都是有理想有抱負(fù)的有志青年，以“進(jìn)步與您同步”為目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為一名成熟、堅(jiān)毅、善于思考、富有責(zé)任心得優(yōu)秀員工，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，融入，創(chuàng)造成功！

謝謝大家！