第一篇：華豐公司征文范文

“沿海開發(fā)在我心，我為沿海開發(fā)作貢獻(xiàn)”征文

農(nóng)機(jī)戰(zhàn)線展風(fēng)采

殷長(zhǎng)榮同志，男，1964年3月生，中共黨員，現(xiàn)任大豐市華豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司黨支部黨小組長(zhǎng)、大豐市金馬農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。

2007年8月，華豐公司原集體所屬的農(nóng)機(jī)站實(shí)行公退民進(jìn)改制，時(shí)任農(nóng)機(jī)站機(jī)工的殷長(zhǎng)榮同志沒有象其他三十余名機(jī)工一樣消極抵觸，而是積極配合支持公司的改革發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)準(zhǔn)只有打破大鍋飯“鐵飯碗”才能更好地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)謀求生存發(fā)展的硬道理，關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出，牽頭6名機(jī)工，舉債190萬元，購(gòu)置“鐵牛754”大型耕作機(jī)械10臺(tái)套，購(gòu)置3518大型聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)套，創(chuàng)建了“大豐市金馬農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社”，吸納了原農(nóng)機(jī)站27名機(jī)工重新上崗，吸引了公司原有個(gè)體農(nóng)機(jī)作業(yè)散戶16戶加入了合作社，至2009年8月短短兩年時(shí)間，就使金馬合作社從原先的1100千瓦動(dòng)力的小規(guī)模發(fā)展壯大為社員51人，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力6100千瓦，年作業(yè)面積達(dá)11萬畝，年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1400萬元規(guī)模農(nóng)機(jī)專業(yè)化合作組織，華豐公司也成功實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的目標(biāo)。2011年3月29日，作為省級(jí)合作組織示范典型，殷長(zhǎng)榮受到了黃莉新副省長(zhǎng)的親切接見和表?yè)P(yáng)。2012年6月7日，擔(dān)綱夏收夏插現(xiàn)場(chǎng)操作，受到了省委石泰峰副書記的表?yè)P(yáng)和肯定。

作為公司黨支部一名共產(chǎn)黨員，擔(dān)任合作社的理事長(zhǎng)的殷

長(zhǎng)榮，一貫專注于學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，他深知作為“領(lǐng)頭雁”的自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任重大，因而在加強(qiáng)合作社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，處處起表率作用，平均每年接洽服務(wù)訂單60余份，僅個(gè)人年均服務(wù)產(chǎn)值近300萬元。自2008年起，占全社年均總收入的22%。他為了讓社員掙得更多收入，他不辭辛勞，奔走大江南北，聯(lián)絡(luò)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)點(diǎn)，并親自率領(lǐng)作業(yè)機(jī)組跨省跨區(qū)作業(yè)，行遍四川、河南、安徽、山東等地，年均跨區(qū)作業(yè)服務(wù)收入400萬元。2010年，主持公司水稻機(jī)械化插秧技術(shù)操作，積極宣傳國(guó)家農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼政策，動(dòng)員社員購(gòu)機(jī)興業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，當(dāng)年全司共購(gòu)置“久保田”牌手扶式插秧機(jī)62臺(tái)套、自走式插秧機(jī)4臺(tái)套，當(dāng)年公司3.7萬畝水稻機(jī)插秧率達(dá)100%，徹底改變了手工插秧或直播稻等傳統(tǒng)耕作方式帶來的產(chǎn)量低、工本高、效益差的落后狀況。由于實(shí)現(xiàn)了機(jī)插秧，當(dāng)年節(jié)省秧池用地740畝，節(jié)省稻種6000公斤，減少化肥總用量740噸，水稻總產(chǎn)量較上年增產(chǎn)3700噸，公司年增經(jīng)營(yíng)收入740萬元，糧農(nóng)人均年增收3200元。在機(jī)插秧技術(shù)推廣工作過程中，殷長(zhǎng)榮善于帶動(dòng)廣大機(jī)工鉆研機(jī)械操作技能，親自駕機(jī)示范，現(xiàn)場(chǎng)講解操作要領(lǐng)和機(jī)械故障排除演示，手把手地調(diào)教培訓(xùn)，成功培訓(xùn)出一大批操作能手，今年6月金馬農(nóng)機(jī)合作社代表華豐公司參加了由大豐市農(nóng)委組織的全市機(jī)插秧操作技能大賽，榮獲團(tuán)體第二名、個(gè)人一等獎(jiǎng)1名、個(gè)人二等獎(jiǎng)3名的好成績(jī)。

早在1998年殷長(zhǎng)榮同志就因個(gè)人業(yè)務(wù)水平高，農(nóng)機(jī)操作技能好，管理能力強(qiáng)而被市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所聘為農(nóng)機(jī)監(jiān)理員，專門配合市農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門開展好農(nóng)機(jī)證照檢審和農(nóng)機(jī)安全工作，雖說是兼職，但他深知工作的光榮與責(zé)任，工作中一絲不茍，嚴(yán)格按農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)范的要求，做好日常農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，先后組織農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)班62期，14年來組織農(nóng)機(jī)年檢年審?fù)ㄟ^率都保持100%。14年全司農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無事故。

由于金馬農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)度高，自2009年5月起到2011年12月，大豐市農(nóng)委相關(guān)技術(shù)部門先后在公司成功實(shí)施了水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣項(xiàng)目、測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣項(xiàng)目、水稻病蟲草無害化防治技術(shù)推廣項(xiàng)目、土壤深松耕作技術(shù)推廣項(xiàng)目、水稻高產(chǎn)增效整建制推進(jìn)項(xiàng)目和秸桿還田項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施都由殷長(zhǎng)榮負(fù)責(zé)技術(shù)操作實(shí)踐，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，殷長(zhǎng)榮同志都不計(jì)個(gè)人得失，不辭辛勞，常年堅(jiān)持在生產(chǎn)一線親自駕機(jī)帶領(lǐng)機(jī)工作業(yè)，特別是在2009年夏季秸桿還田項(xiàng)目實(shí)施過程中，個(gè)人創(chuàng)下連續(xù)14個(gè)小時(shí)不下機(jī)，單個(gè)工作日深埋耕作380畝的最高技術(shù)紀(jì)錄，被廣大干職工和糧農(nóng)譽(yù)為是“三夏”大忙中搶收搶種一線的鐵人。

殷長(zhǎng)榮在基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，演繹著一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的高大形象。

華豐支部

二O一二年六月二十八日

第二篇：華豐公司年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略 攜手共進(jìn)打造幸福華豐

——在2012總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

（2013年1月24日）

程景潤(rùn)

同志們：

下午好！剛剛過去的2012年，對(duì)我們公司來講，是極為艱難和充滿挑戰(zhàn)的一年。去年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力、同心同德、奮力進(jìn)取，牢牢把握既定戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，明確路徑、科學(xué)部署，攻堅(jiān)克難、穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司整體發(fā)展健康平穩(wěn)推進(jìn)，各項(xiàng)工作也都取得了新的成績(jī)。會(huì)上，公司對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，我代表公司董事會(huì)向受到表彰的集體和個(gè)人表示祝賀，希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮^續(xù)發(fā)揚(yáng)華豐的優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實(shí)干，努力拼搏，為公司發(fā)展做出新的更大 貢獻(xiàn)。同時(shí)也希望廣大員工能夠向先進(jìn)看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，立足本職崗位，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)新的突破和自我超越。剛才，湯總對(duì)公司2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，對(duì)2013年的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)作了具體安排和部署，并初步規(guī)劃和展望了公司發(fā)展的美好未來。希望大家全面學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。

關(guān)于華豐公司今年及未來三年的發(fā)展，公司董事會(huì)研究確定要大力實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“一體”，就是堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為主體，奠定公司基礎(chǔ)支撐；所謂“兩翼”，就是一手抓靈活經(jīng)營(yíng)，一手抓精細(xì)管理，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效。通過這一戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)公司加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型，努力打造幸福華豐。下面，我代表董事會(huì)，講四個(gè)方面意見。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，注重科學(xué)規(guī)劃，加快實(shí)現(xiàn)由“焦”向“化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 去年中央就提出，要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍。這為企業(yè)發(fā)展提供了政策導(dǎo)向和環(huán)境支持。對(duì)華豐公司來講，就是要把握好這一機(jī)遇，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)擺在公司發(fā)展的重要位置，以項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)投資、促進(jìn)發(fā)展。

要樹牢項(xiàng)目理念，增進(jìn)發(fā)展共識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)支撐。一個(gè)企業(yè)如果沒有項(xiàng)目，就談不上發(fā)展，談不上行業(yè)地位，更談不上市場(chǎng)中的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。從我們公司自身來看，也充分印證了這一點(diǎn)。去年，面對(duì)市場(chǎng)低迷、企業(yè)虧損等嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，經(jīng)過科學(xué)分析和慎重考慮，謀劃實(shí)施了新一期焦?fàn)t改造、煤炭物流園區(qū)以及能源調(diào)度中心等項(xiàng)目建設(shè)，在規(guī)模發(fā)展的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。我們經(jīng)常講，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。只有緊緊地把項(xiàng)目建設(shè)始終抓在手上，上大項(xiàng) 目、上新項(xiàng)目，才能為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。剛才湯總講到，公司2013年將啟動(dòng)甲醇項(xiàng)目建設(shè)，2014年將啟動(dòng)干熄焦、苯加氫項(xiàng)目，今后還將建設(shè)焦油深加工等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目是華豐發(fā)展的基礎(chǔ)，把這些項(xiàng)目謀劃好、實(shí)施好，我們就能夠贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來。公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)層一定要強(qiáng)化項(xiàng)目立企的理念，在思想上更加重視，在行動(dòng)上大力支持，時(shí)刻把項(xiàng)目建設(shè)放在心上、抓在手上，切實(shí)把公司的項(xiàng)目建設(shè)提升到一個(gè)新高度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。前段時(shí)間召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。從目前焦化行業(yè)來看，隨著外部市場(chǎng)的發(fā)展變化和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，08年以前的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代。特別是由于焦炭產(chǎn)品的單一性和限制性，導(dǎo)致焦炭市場(chǎng)的靈活性和擴(kuò)展性不足，一旦受到煤炭和鋼鐵行業(yè) 的影響，市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，作為以焦炭為主產(chǎn)品的獨(dú)立焦化企業(yè)將首當(dāng)其沖。因此，順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，推動(dòng)由“焦”向“化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。我們必須立足在“焦”上積累的優(yōu)勢(shì)，下大力氣向“化”上去拓展，使企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“焦”與“化”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，著力打造技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的高尖端產(chǎn)品，打造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要科學(xué)制定規(guī)劃，確保有效實(shí)施。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行。對(duì)公司今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目建設(shè)，要堅(jiān)持遵循規(guī)律、符合政策、滿足需求相結(jié)合，形成一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效、合理協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，要注重對(duì)新建項(xiàng)目的實(shí)地考察，注重對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)分析，注重對(duì)實(shí)際操作的過程控制，堅(jiān)持發(fā)展第一、效益第一、風(fēng)險(xiǎn)最低的項(xiàng)目建設(shè)原則，組織專題分析研究，確保科學(xué)有效實(shí)施，決不能盲目跟風(fēng)、生搬硬套，決不能紙上談兵、閉門造車。在具體項(xiàng)目建設(shè)中，要抓住重 點(diǎn)、切中要點(diǎn)、突破難點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和結(jié)果監(jiān)督，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行和節(jié)點(diǎn)把控，加強(qiáng)資金管理和改進(jìn)作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出精品，真正做到以項(xiàng)目求生存、以效益謀發(fā)展。今年要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)新一期改造項(xiàng)目的工程建設(shè)，確保二號(hào)焦?fàn)t的順利投產(chǎn)；加快推進(jìn)物流園區(qū)的工作開展；順利推動(dòng)能源調(diào)度中心的投入使用；加強(qiáng)對(duì)三萬電廠二號(hào)機(jī)組建設(shè)的關(guān)注程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

二、強(qiáng)化靈活經(jīng)營(yíng)，注重對(duì)接市場(chǎng)，真正變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)作為”

對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，市場(chǎng)是“風(fēng)向標(biāo)”，經(jīng)營(yíng)是“操盤手”。把握市場(chǎng)命脈，必須堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，增強(qiáng)靈活性，早見事、善應(yīng)對(duì)，不斷提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力。

要認(rèn)真梳理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足。十年漫漫發(fā)展路，讓我們?nèi)A豐公司以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。但隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們?cè)谶@方面所存在的問題也日益凸顯。特別是近幾年來，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的 靈活性不夠、敏銳度不高，對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，把控和預(yù)見市場(chǎng)的能力還有待提高，主動(dòng)運(yùn)作的市場(chǎng)意識(shí)還有待形成。從2012年以來的長(zhǎng)期虧損就可見一斑。當(dāng)然，這里面有一些宏觀環(huán)境、市場(chǎng)因素的影響，但縱觀國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)，在如此市場(chǎng)形勢(shì)下，不是所有的企業(yè)都飽受創(chuàng)傷；放眼整個(gè)焦化行業(yè)，也不是整個(gè)行業(yè)都滿目瘡痍。歸根結(jié)底，這還是我們企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問題。無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，有問題不可怕，可怕的是我們認(rèn)識(shí)不到，或者認(rèn)識(shí)到了卻遲遲解決不了。面對(duì)如此起伏不定的市場(chǎng)形勢(shì)，我們不能逃避現(xiàn)實(shí)、推卸責(zé)任、放任經(jīng)營(yíng)，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待斃，必須保持清醒的頭腦和冷靜的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)為中心，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性、靈活性和高效性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

因此，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，比如原料煤采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)、入爐煤配比等問題，我們可以通過組織召 開專題會(huì)議等形式，進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)交流，拿出意見，制定辦法；再比如資金使用計(jì)劃、銷售回款、原料煤付款審批等問題，我們也可以通過相互的交流和及時(shí)有效的溝通，靈活把握。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，我們可以通過實(shí)地考察、借鑒經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)思想和思路，通過對(duì)比先進(jìn)查漏補(bǔ)缺，自我分析明確短板，抓住主要矛盾研究解決辦法，借他山之玉功自我之石；在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，要逐步建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的預(yù)判能力，根據(jù)信息分析結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定合理的經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)不切實(shí)際的計(jì)劃安排要及時(shí)溝通，增強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識(shí)，減少誤會(huì)、增強(qiáng)配合、學(xué)會(huì)變通，徹底解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種羈絆，恢復(fù)企業(yè)自身活力。

要揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、繼承傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，華豐公司發(fā)展到今天，也有我們得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在要做的，就是把之前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 的好辦法、好思路，搬出來、看一看、用一用，在此基礎(chǔ)上研究新辦法、開拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之盾”，把優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地發(fā)揮出來。這方面，要做到“三個(gè)不能變”：一是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念不能變，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持在這一理念的指導(dǎo)下開展工作。二是堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以經(jīng)營(yíng)求效益的銷售理念不能變，嚴(yán)格按照合同要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)范地處理各種質(zhì)量異議，做好溝通協(xié)調(diào)。三是堅(jiān)持以不斷提高企業(yè)效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能變，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售方式、資金使用等過程的控制，事無巨細(xì)地做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，努力把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做活，將市場(chǎng)做活、將企業(yè)做活、將發(fā)展做活，迸發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)充滿朝氣，將市場(chǎng)牢牢掌握在企業(yè)手中。

要堅(jiān)持原則、把握市場(chǎng)、靈活多變、贏得主動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性與原則性是相輔相成的。原則是基礎(chǔ)，是靈活變化的度；靈活是發(fā)展，必須在原則限制的范圍之內(nèi)。不能一講靈活經(jīng)營(yíng)，就把之前的全盤否定，這是萬萬要不得的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)還有待完善的現(xiàn)實(shí)條件下，我們的經(jīng)營(yíng)工作更多的要靠大家的相互理解和支持。這就要求我們要在原則的范圍內(nèi)、制度的約束下、計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行中，不斷培養(yǎng)和提高工作方式的靈活性。要結(jié)合我們民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、發(fā)展勢(shì)頭猛、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活多樣的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上，以謀求效益最大化和把控大局為目的，提高經(jīng)營(yíng)工作的市場(chǎng)嗅覺，全面搜集市場(chǎng)信息，冷靜判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)、合理規(guī)劃、靈活掌握，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)品銷售，不斷拓展渠道、贏得市場(chǎng)、搶占先機(jī)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)的靈活性。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作才能真正做到絢麗奪目、本色依然。

三、強(qiáng)化精細(xì)管理，注重完善機(jī)制，徹底實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變 企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的分解細(xì)化和貫徹落實(shí)的過程，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，以達(dá)到企業(yè)管理效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效增收。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)整體實(shí)力和整體素質(zhì)的提高具有重要意義，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更是起著不可或缺的巨大作用。它的基本原則就是化繁為簡(jiǎn)，專注細(xì)節(jié)，流程管理，培養(yǎng)習(xí)慣。它的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精就是精益求精，準(zhǔn)就是準(zhǔn)確無誤，細(xì)就是注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)就是嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，關(guān)鍵要做到“五化”：

一是職責(zé)具體化。精細(xì)化管理要求落實(shí)責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，靠職責(zé)劃任務(wù)，以職責(zé)定工作，提高思想貫徹下行、工作執(zhí)行高效、考核賞罰分明的管理效率。公司全體員工都要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和憂患意識(shí)，以盡職履責(zé)、擲地有聲、卓有成效的管理目標(biāo)為追 求，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，讓每一名管理者都能盡職履責(zé)、管理到位，每一名員工都能嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位。在下一步的工作當(dāng)中，我們要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，根據(jù)具體崗位要求，制定細(xì)致明確的崗位職責(zé)，上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到基層員工，每一個(gè)崗位都要有明確的崗位職責(zé)。通過崗位職責(zé)明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，切實(shí)提高廣大員工的整體素質(zhì)和工作效率。

二是流程規(guī)范化。企業(yè)管理貴在精益求精，實(shí)現(xiàn)精益求精首要的是規(guī)范企業(yè)流程，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理企業(yè)的各個(gè)組成部分高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。比如大家所熟悉的日本豐田公司，就是精益求精管理的典型代表，創(chuàng)造了以準(zhǔn)時(shí)化為管理工具和自動(dòng)化為管理思想的“豐田方式”，大大降低了企業(yè)成本、提高了生產(chǎn)效率，徹底杜絕了內(nèi)部各種浪費(fèi)。我們?cè)?012年初提出流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)過一年的探索實(shí)施，已經(jīng)初 具基礎(chǔ)，形成基本共識(shí)。下一步就是要在逐步推行的過程中，不斷完善，不斷加強(qiáng)，精益求精，通過制定科學(xué)合理的工作流程，進(jìn)一步規(guī)范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門與部門之間的工作關(guān)系，減少工作摩擦，提高工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。有人可能會(huì)說，公司的這個(gè)流程化只是說的好聽，根本不實(shí)用或者根本開展不起來。這里就涉及到一個(gè)循序漸進(jìn)的問題，就像我們剛提出流程化的時(shí)候，大家有的可能連聽都沒有聽說過，但是經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和了解，大家的頭腦意識(shí)里，已經(jīng)形成了流程化這個(gè)概念，已經(jīng)明白了這究竟是一個(gè)什么樣的管理方法，這就為我們下一步推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理奠定了基礎(chǔ)。同樣，我們今天所提出的精細(xì)化，也只是董事會(huì)的一個(gè)設(shè)想，能不能把這個(gè)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，把我們的流程化推行下去，把我們的精細(xì)化做好。三是制度系統(tǒng)化。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化發(fā)展思想的顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。我們只有盡快的建立健全企業(yè)的管理機(jī)制，使各個(gè)管理要素充分發(fā)揮其相應(yīng)作用，將各個(gè)管理要素科學(xué)合理的規(guī)范在具體的管理機(jī)制中，才能保證企業(yè)整體的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和有效發(fā)展。從華豐公司始建以來，我們就一直在企業(yè)制度建設(shè)方面不斷探索和發(fā)展。經(jīng)過這些年的積累和提高，不斷的完善部門管理和實(shí)施先進(jìn)的管理方法，企業(yè)在制度化建設(shè)方面取得了突破性進(jìn)展。但是做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如我們制度的制定，公司不乏很多看起來漂亮，執(zhí)行起來卻無人問津的制度，也不缺乏明明有制度，執(zhí)行起來卻瞻前顧后、躲躲閃閃。還有就是制度的系統(tǒng)化問題，沒有形成一個(gè)有頭有尾、規(guī)范合理、整體發(fā)揮的系統(tǒng)體系。企業(yè)的管理不能靠個(gè)人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。理論、實(shí)際“平行線”，制度、管理“兩層皮”，職工、領(lǐng)導(dǎo)“打嘴仗”的企業(yè)管理，只能使企業(yè)陷入一 片混亂，拖累企業(yè)自身。因此，只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的制度意識(shí)，不斷建立健全企業(yè)的管理機(jī)制，優(yōu)化管理體制，才能推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，徹底實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”地根本性轉(zhuǎn)變。

四是實(shí)施人性化。無論是制度，還是流程，最終都要靠人去實(shí)施。要大力推行包容管理、溫暖管理和人性化管理，積極營(yíng)造良好的管理氛圍，秉承“物盡其用，人盡其才”的用人理念，堅(jiān)持“大處入手，細(xì)處著眼”的管理方法，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，關(guān)注過程的同時(shí)，更加注重結(jié)果和結(jié)果的影響，激發(fā)人的活力，挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主動(dòng)性，保證企業(yè)管理活力。公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注基層、下到基層、指導(dǎo)基層，主動(dòng)關(guān)心員工、緊密聯(lián)系員工，貼近實(shí)際、講究實(shí)際、落到實(shí)際，以實(shí)際行動(dòng)去感染人、感動(dòng)人、鼓舞人；廣大員工之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、共同提高，要學(xué)會(huì)感恩、懂得感恩，保持一個(gè)健康高尚、積極 陽(yáng)光的心態(tài)，樹立遠(yuǎn)大的人生理想，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，提升自我、超越自我、成就自我。

五是考核精確化。實(shí)施精細(xì)化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創(chuàng)新，用考核增壓力，確保每一項(xiàng)工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細(xì)致入微”的考核模式，注重結(jié)果的同時(shí)更加注重過程，進(jìn)一步建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的工作積極性，堅(jiān)持公平、公正、公開的考核管理機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，不斷地提高企業(yè)整體的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。在考核機(jī)制制定方面，要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，講究實(shí)際，不能成為花架子；在考核過程中，要講究時(shí)效，該獎(jiǎng)勵(lì)的當(dāng)下獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的絕不拖延，嚴(yán)格按照制度辦事，不看崗位、不聽借口、不顧人情。通過細(xì)化考核，促進(jìn)管理質(zhì)量和工作效率地提升。

四、強(qiáng)化以人為本，注重文化引領(lǐng)，在推動(dòng)持續(xù)發(fā)展中打造幸福華豐 春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲曾在《管子》一書的“霸言”篇中說到：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”他的意思是說，霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的，這個(gè)本理順了國(guó)家才能鞏固，這個(gè)本搞亂了國(guó)家勢(shì)必危亡。發(fā)展到今天，科學(xué)發(fā)展觀重要指導(dǎo)思想的核心仍是以人為本。因此，作為我們企業(yè)來講，也要把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，大力培樹以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)每名員工與公司的共同發(fā)展，努力打造幸福華豐品牌。

一是工作上要真關(guān)心。對(duì)我們公司來講，以人為本就是以員工為本，真正讓全體職工看到公司的不斷努力，感受到公司的關(guān)懷和溫暖。廣大領(lǐng)導(dǎo)和干部要牢固樹立“華豐為人人，人人為華豐”的發(fā)展理念，切實(shí)關(guān)注員工、幫助員工、包容員工、提升員工，不喊口號(hào)、不做表面文章、不搞形式主義，徹底杜絕領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣、工作當(dāng)中一個(gè)樣、私下接觸一個(gè)樣。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系 員工，真正深入一線、身先士卒、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得認(rèn)可、得到支持。在具體工作中，對(duì)員工要多贊美、少批評(píng)；多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰；多指導(dǎo)、少指責(zé)；多領(lǐng)導(dǎo)思維、少看管行為；多完善機(jī)制、少責(zé)備個(gè)人，營(yíng)造寬松、寬容、寬厚的工作氛圍。要督促員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工生活，合理指導(dǎo)工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)員工自身能力的提升和持續(xù)發(fā)展。特別是要堅(jiān)持上下同欲，樹立共同目標(biāo)，尊重首創(chuàng)精神，大力發(fā)揚(yáng)“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)待工作不等、不推、不靠，對(duì)待責(zé)任不退、不躲、不繞，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。

二是生活上要真幸福。何為幸福，我想在大家心里可能有很多關(guān)于幸福的定義，其實(shí)幸福就是一種主管感受，是一種積極的心態(tài)。對(duì)于一個(gè)人來說，幸福的本質(zhì)就是健康和快樂，一個(gè)健康的身體是幸福的根本，一個(gè)愉悅的心情是幸福的源泉。結(jié)合我們公司這些年的發(fā)展實(shí)際，考慮 到廣大員工的切身需要，董事會(huì)提出打造幸福企業(yè)的發(fā)展設(shè)想。所謂幸福企業(yè)，從廣義上講就是能夠?yàn)槿祟悇?chuàng)造幸福的企業(yè)；狹義上講就是能夠滿足員工幸福感和不斷增長(zhǎng)的正當(dāng)需要的企業(yè)。幸福企業(yè)就是充滿微笑、患難與共的企業(yè)，就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽的企業(yè)。說到底，幸福企業(yè)就是企業(yè)員工人人追求幸福，人人為創(chuàng)造幸福而不懈努力，共同建設(shè)幸福企業(yè)，最終成就自我，實(shí)現(xiàn)幸福人生。當(dāng)然，創(chuàng)建幸福企業(yè)不是一朝一夕就能完成的，同樣也不是僅僅依靠某個(gè)人，依靠企業(yè)自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，這不僅是每個(gè)員工可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，更是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

三是實(shí)惠上要真得利。一直以來，公司為最大限度地滿足員工的正當(dāng)需求在不斷努力，從“五個(gè)不減”到三次提薪、從擁擠的宿舍到標(biāo)準(zhǔn)化職工宿舍樓、從低矮簡(jiǎn)陋的職工澡堂到員工洗浴中心、從手動(dòng)簽到到手機(jī)打卡、從班車 更換到改善飯菜質(zhì)量、從枯燥繁重的工序操作到豐富多彩的業(yè)余文化生活等等，這些都是大家能夠看得見、摸得著的。2013年及今后一個(gè)時(shí)期，公司還將建設(shè)員工生活小區(qū)、新的辦公大樓和其他有助于改善員工工作和生活環(huán)境的設(shè)施，這些也充分表明了公司打造幸福企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。也許有人會(huì)說，工資低、錢掙得少，宿舍樓建的再好又有什么用；也有人可能會(huì)說，還是多給點(diǎn)錢比較實(shí)在。對(duì)于這些說法，公司也都能夠理解，領(lǐng)導(dǎo)班子也多次開會(huì)研究這個(gè)問題的解決辦法。比如，人力資源部搞的班組長(zhǎng)競(jìng)聘、培訓(xùn)部設(shè)立的培訓(xùn)獎(jiǎng)、企業(yè)管理部搞的挖潛增效獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，這些都是圍繞這個(gè)問題進(jìn)行的。還是那句話：“要想拿到高工資，就要擁有高崗位；要想擁有高崗位，就要擁有高能力”。公司為大家搭建了平臺(tái)，能不能拿到這個(gè)錢就要看你自己的本事。阿里巴巴集團(tuán)主席馬云曾說過一句話：“為過程喝彩，為結(jié)果付薪”。只要你能做出成績(jī)、贏得喝彩，那么公司就會(huì)在現(xiàn)實(shí)的條件下滿足你的正 當(dāng)需求。我們經(jīng)常說：“企業(yè)不是某個(gè)人的，企業(yè)是大家的”。只有大家奮力拼搏、努力進(jìn)取，企業(yè)才能進(jìn)一步向前發(fā)展，我們才能共享企業(yè)的發(fā)展成果，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建幸福企業(yè)、締造幸福人生的發(fā)展目標(biāo)。

同志們，士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)；企不可不明志，迎風(fēng)雨而兼程。十年歷程，風(fēng)雨滄桑，我們相信華豐公司一定會(huì)在以湯總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全員上下抱定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、攜手并進(jìn)、勇往直前，大力實(shí)施“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，在新的一年取得新的輝煌成績(jī)！

最后，我代表公司董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向在座的各位及工作在生產(chǎn)第一線的職工，并向你們的家人拜個(gè)早年，祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：華豐公司新老員工座談會(huì)

華豐公司新老員工座談會(huì)

組織實(shí)施方案

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：大會(huì)議室

三、時(shí)間：2011年7月30日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、各部門老員工

A、先進(jìn)工作人員

B、有帶頭作用或有代表性的老員工

C、敢于提問、溝通較好的老員工

D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工

2、各部門新員工（三個(gè)月內(nèi)進(jìn)公司的）

A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、各部門經(jīng)理、主管

五、議程（晚上6：30-8：30）

1、總經(jīng)辦主任主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、銷售部經(jīng)理介紹公司經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、行政部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。行政部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

六、組織工作

本工作由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，行政部組織協(xié)調(diào)，各部門配合實(shí)施，具體安排如下： 1、7月25日前確定參與座談會(huì)人員名單確定（行政部）

2、7月26日前與各部門銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。（行政部）

3、7月30日下午5：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。（銷售部、市場(chǎng)部）

4、7月30日下午5：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。（行政部）

5、7月30日晚上，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。（市場(chǎng)部）

第四篇：廠房租賃 (華豐公司空白無宿舍)

客戶編碼：

合同編碼：

廠房租賃合同書出租方（甲方）：深圳市匯隆興物業(yè)管理有限公司 地址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道黃麻布第二工業(yè)區(qū)7棟 法定代表人：林秀雄 聯(lián)系電話：0755-23322188 承租方（乙方）： 地址： 法定代表人：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋租賃條例》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，為明確各自權(quán)利義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立本合同書，以茲雙方遵守，合同內(nèi)容如下條款：（注：本合同所有金額均為人民幣）

第一條 廠房位置

甲方將坐落于深圳市寶安區(qū) 棟 樓廠房及配套 宿舍 樓 間（）出租給乙方使用，廠房面積 ㎡，公共設(shè)施分?jǐn)偯娣e ㎡，廠房總面積為 ㎡。

第二條 租賃期限

乙方使用出租廠房的期限為 年，自二0 年 月 日至二0 年 月 日止。合同期滿如甲方繼續(xù)出租該房屋，在市場(chǎng)同等價(jià)格基礎(chǔ)上，乙方享有優(yōu)先承租權(quán)。但乙方須于合同期滿前提前兩個(gè)月向甲方提出續(xù)約申請(qǐng)，否則視為乙方自動(dòng)放棄優(yōu)先承租權(quán)，合同期滿后甲方有權(quán)不承租給乙方。

第三條 廠房用途

乙方承租甲方的廠房用于（請(qǐng)注明用途），在使用過程中的行為必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，不得開辦電鍍廠及存放易燃易爆物品，經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的一切債務(wù)與甲方無關(guān)。在合同期內(nèi)，乙方如需轉(zhuǎn)租或改變廠房用途需經(jīng)甲方同意，否則，甲方有權(quán)單方終止合同。

第四條 計(jì)租時(shí)間

甲方應(yīng)于二0 年 月 日前將出租廠房交付乙方裝修使用，給予乙方免租裝修期 天（即從二0 年 月 日至二0 年 月 日止），從二0 年 月 日起計(jì)收租金。（乙方須支付免租裝修期間的 費(fèi)用）

第五條 租金計(jì)算

自二0 年 月 日至二0 年 月 日止，廠房的租金按每月每平方米人民幣 元整（￥.00）計(jì)算，每月租金即為(㎡)×(.00元 /㎡)＝(.00元)；乙方每月應(yīng)付的租金總額為 元整(￥.00)給甲方。廠房及配套宿舍的租金前貳年不變，從第叁年起每 年遞增一次，每次遞增10%計(jì)租。

第六條 雙方權(quán)利和義務(wù)

1）用電設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)架設(shè)到工業(yè)區(qū)公共配電室，配電室至廠房電源由乙方負(fù)責(zé)。本工業(yè)區(qū)變壓器用電容量()千伏安供本工業(yè)大廈共同使用，本合同用電量為()千伏安。甲方收取乙方用電保證金為人民幣 元整(.00元)，合同期滿，乙方交付清應(yīng)繳水電費(fèi)后，甲方無息退回給乙方。如乙方超額使用造成供電設(shè)備損壞，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方另按國(guó)家規(guī)定收取乙方超額用電量增容費(fèi)。

2）甲方提供廠房貨電梯壹部，由甲方派人操作，電梯工上班時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，乙方如因生產(chǎn)需要超時(shí)加班使用電梯，則按國(guó)家規(guī)定支付電梯工加班工資。甲方收取乙方公共設(shè)施維修保養(yǎng)費(fèi)（含電梯維修保養(yǎng)費(fèi)）每月每平方米人民幣伍角整（￥0.50），乙方每月應(yīng)付總額為（￥.00），此款與租金同一時(shí)間支付。

3）租賃期間，甲方負(fù)責(zé)交付房產(chǎn)稅、出租房屋所用土地使用費(fèi)，并協(xié)助乙方辦理《深圳市房地產(chǎn)租賃合同書》，租賃管理費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。乙方負(fù)責(zé)支付租金、水費(fèi)、電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)（垃圾桶、垃圾搬運(yùn)費(fèi)）、服務(wù)費(fèi)等。（水、電費(fèi)按政府部門出具價(jià)格單為準(zhǔn)收費(fèi)，損耗部分由各使用單位按量分?jǐn)傌?fù)責(zé)。）

4）廠房區(qū)至市政管道排水系統(tǒng)（包括排水、排污管理）、公共用水、用電費(fèi)用以及廠房、公共配套設(shè)施、年審費(fèi)由本大廈內(nèi)各使用受益單位分?jǐn)傌?fù)責(zé)。

5）租賃期內(nèi)，乙方如要在廠房進(jìn)行裝修，其裝修在不影響樓宇主體框架結(jié)構(gòu)情況下，甲方應(yīng)同意乙方裝修經(jīng)營(yíng)，租賃期滿，乙方應(yīng)將人為損壞部份復(fù)原（甲方同意保留除外），清理干凈，將廠房完好交還給甲方。

6）乙方應(yīng)于每月五日前將租金用支票或現(xiàn)金到甲方財(cái)務(wù)部繳交，逾期每日按總額2%罰收違約金，如壹個(gè)月不交租金按本合同第八條違約責(zé)任第3款執(zhí)行。

7）乙方每月需按自來水公司、供電局規(guī)定的繳費(fèi)日期按時(shí)到甲方財(cái)務(wù)室繳納水、電費(fèi)，延期交付甲方按每日2%計(jì)違約金，如乙方?jīng)]有按時(shí)繳納水電費(fèi)，甲方有權(quán)對(duì)乙方采取停電、停水措施，直至乙方交清水、電費(fèi)為止，因乙方拖欠水費(fèi)、電費(fèi)造成任何損失，一切后果由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。

8）甲方出租的廠房可載重500公斤/平方米，如乙方超載使用所造成的后果由乙方負(fù)全部責(zé)任。

9）本合同有效期間，乙方自行承擔(dān)承租廠房范圍內(nèi)的安全及消防責(zé)任，廠區(qū)員工下班后需派保安員看守，但保安員不得在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立廚房做飯及鋪床睡覺。員工使用熱水需由廠家統(tǒng)一安裝熱水器，并做好安全措施。乙方租賃期內(nèi)所引起火災(zāi)及其它安全事故造成的一切損失（包括廠房），概由乙方負(fù)責(zé)。

10）甲方在工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)立員工飯?zhí)茫杉追浇y(tǒng)一安排管理，實(shí)行員工用卡(票)、現(xiàn)金就餐，乙方不得另設(shè)員工飯?zhí)茫远沤^消防隱患。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門關(guān)于做好安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生等工作的規(guī)定要求，認(rèn)真配合甲方做好安全、消防、環(huán)保工作，嚴(yán)防責(zé)任事故發(fā)生，并按消防規(guī)定配備足夠的滅火器材，建立消防制度。

11）乙方在使用該物業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，所發(fā)生的勞資糾紛、用工勞動(dòng)管理、社保、計(jì)劃生育、公安、稅務(wù)、工商、海關(guān)、安全、消防、供電、保險(xiǎn)等責(zé)任問題，均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。如乙方拖欠員工一個(gè)月工資，甲方有權(quán)停止乙方將任何貨物及設(shè)備拖離本合同的租賃區(qū)域，直至乙方解決拖欠后再可恢復(fù)正常出貨。

12）租賃期滿，本合同自動(dòng)終止。如乙方需繼續(xù)租賃該房屋，應(yīng)在合同期滿前兩個(gè)月向甲方提出續(xù)租申請(qǐng)并簽訂新的租賃合同。如未續(xù)簽，乙方應(yīng)在合同期滿五天內(nèi)搬離該房屋，超過五天后視為乙方違約占用甲方房屋，乙方應(yīng)按本合同期滿時(shí)的租金標(biāo)準(zhǔn)雙倍繳交給甲方；超過合同期滿一個(gè)月乙方仍未搬離的，則視為乙方放棄房屋內(nèi)所有物資財(cái)產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、辦公家具、產(chǎn)品、原料等），甲方可自行處置，處理所得全部歸甲方所有。

13）根據(jù)深圳市物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)法規(guī)規(guī)定，甲方有權(quán)定期檢查物業(yè)消防安全，乙方應(yīng)積極配合甲方檢查，對(duì)不符合消防安全規(guī)定的，甲方有權(quán)提出整改及責(zé)罰。如乙方拒不整改，按國(guó)家有關(guān)消防管理規(guī)定存在消防隱患的，甲方可單方終止合同，將廠房收回，不再出租給乙方，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。

14）乙方租賃甲方場(chǎng)地，合同期滿或中途終止、轉(zhuǎn)讓，乙方必須在當(dāng)?shù)貐^(qū)域工商局或工商所將自己的公司地址變更或注銷。否則，乙方承擔(dān)因此帶來的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

第七條 租賃保證金

本合同規(guī)定保證金擔(dān)保，乙方預(yù)先向甲方交付 元整（￥.00）作為租賃保證金，另繳一個(gè)月的租金、電梯維修保養(yǎng)費(fèi)為人民幣 元整（￥.00），此保證金與一個(gè)月的租金、電梯維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)為人民幣 元整（￥.00），乙方交清上述費(fèi)用后方可進(jìn)場(chǎng)裝修；簽訂合同之日如乙方未交清上述費(fèi)用，則該合同無效。合同期滿乙方付清所有應(yīng)付費(fèi)用及將完好廠房交回給甲方，甲方將租房保證金無息退回給乙方（乙方需憑保證金收據(jù)）。如乙方在合同期內(nèi)中途違約，或違反國(guó)家消防等有關(guān)規(guī)定提前終止合同的，租房保證金不退回給乙方，作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。

第八條 違約責(zé)任

1）在合約生效期內(nèi)，如甲方需要提前收回房屋而造成乙方無法經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，必須提前兩個(gè)月書面通知乙方，除退還租賃保證金外并對(duì)給乙方所造成的損失給予補(bǔ)償。

2）如乙方在合同期內(nèi)提前退出租賃房屋，終止合約，亦應(yīng)提前兩個(gè)月書面通知甲方，付清所有費(fèi)用，包括甲方給乙方的免租裝修期租金（按合同第一個(gè)月租金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），并將廠房清理好，維修復(fù)原交甲方驗(yàn)收，甲方不退乙方租房保證金。

3）乙方有下列情形之一，甲方有權(quán)隨時(shí)單方終止乙方租賃合同。①如壹個(gè)月不交租金或累計(jì)欠交甲方各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到壹個(gè)月租金標(biāo)準(zhǔn)。②勞動(dòng)部門介入處理乙方欠薪逃匿行為。③工商及政府相關(guān)部門查封乙方財(cái)產(chǎn)。在終止合同前，甲方應(yīng)以書面 形式通知乙方。通知的送達(dá)地點(diǎn)為乙方租用甲方的廠房?jī)?nèi)，如乙方拒收或無人簽收，甲方可將通知張貼于乙方租賃房屋的門上，兩日內(nèi)即視為送達(dá)（欠薪逃匿視為當(dāng)日送達(dá)）。乙方在通知約定的時(shí)間內(nèi)不按甲方通知辦理，甲方可視為乙方自動(dòng)放棄租賃場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、物料、商品等的所有權(quán)，甲方可自行處理物品，處理所得收益用于清償乙方所欠甲方的租金及各項(xiàng)費(fèi)用或工人工資，不足部分甲方可通過訴訟要求乙方償付，乙方所交租房保證金不退。

4）現(xiàn)因乙方屬新辦企業(yè)，暫未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以個(gè)人名義與甲方簽訂該《廠房租賃合同書》，但乙方需于簽訂該合同90天內(nèi)辦理好相關(guān)證照手續(xù)，補(bǔ)交相關(guān)資料，將該合同改為以公司名義同甲方簽訂。如因乙方原因逾期未辦理，乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任，且甲方有權(quán)單方終止該合同，不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

第九條 甲、乙雙方就履行本合同中如有未盡事宜，雙方可協(xié)商另訂補(bǔ)充合同書，同具法律效力。在本合同有效期間，發(fā)生不可抗力事件，造成本合同無法履行，本合同經(jīng)雙方協(xié)商應(yīng)自動(dòng)解除。對(duì)協(xié)商解決不成的，任何一方可向?qū)毎矃^(qū)人民法院起訴裁決。

第十條 本合約壹式肆份，經(jīng)甲、乙雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

簽訂日期：二0一二年 月 日

（此合同以下無正文）

第五篇：公司征文

我是##會(huì)展中心國(guó)際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年，我有幸被集團(tuán)評(píng)選為“青年崗位能手”。今天，我匯報(bào)的題目是《我與光大共成長(zhǎng)》。

一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。五年前，我踏出大學(xué)校門，成為##會(huì)展中心一名員工。當(dāng)時(shí)的會(huì)展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的第一天，會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)召開了一次動(dòng)員會(huì)，會(huì)上要求黨員團(tuán)員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加會(huì)展中心的“開荒”工作，共同創(chuàng)造會(huì)展中心美好的明天。聽了領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員，激起我對(duì)明天的憧憬，培訓(xùn)中，我十分認(rèn)真刻苦，幾次業(yè)務(wù)比賽我都取得了頭名。培訓(xùn)結(jié)束后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭(zhēng)做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會(huì)展中心國(guó)際大酒店終于趕在國(guó)慶節(jié)前順利試營(yíng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向祖國(guó)五十周年大慶獻(xiàn)禮的心愿，我也被光榮地評(píng)為“開荒積極分子”。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。會(huì)展中心開業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召我們年輕人做“多功能”人才。通過前臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會(huì)展中心國(guó)際大酒店，每逢會(huì)展檔期，客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)心觀察，我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務(wù)量很大。為了方便客人，我在休息時(shí)學(xué)習(xí)了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下，為應(yīng)接不暇的這兩個(gè)部門接待客人，盡量縮短客人辦理手續(xù)的時(shí)間。為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無誤，我經(jīng)常下班后留下來幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)至深夜一兩點(diǎn)，核對(duì)清楚后才下班。“做好工作不僅是對(duì)單位負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)。”這就是我對(duì)自己的嚴(yán)格要求。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間，我利用休息時(shí)間自學(xué)了電腦維修技術(shù)，并運(yùn)用所掌握的電腦維修知識(shí)多次及時(shí)排除了會(huì)展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。年初集團(tuán)在會(huì)展中心開會(huì)期間，我被領(lǐng)導(dǎo)安排做現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。為了完成這項(xiàng)重要的任務(wù)，我在身邊準(zhǔn)備了三本記事薄，將發(fā)生的事情全部分別記錄下來，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使問題及時(shí)改進(jìn)和解決，我認(rèn)真細(xì)致的工作，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、積極參與青年活動(dòng)，緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。會(huì)展中心員工百分之六七十都是青年人。基于這個(gè)特點(diǎn)，公司黨委十分重視對(duì)青年人的教育和培養(yǎng)，提高青年人的思想覺悟，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店”的號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)黨組織的要求。在政治上，我積極要求進(jìn)步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請(qǐng)，我也是其中一員。會(huì)展中心團(tuán)委結(jié)合國(guó)際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復(fù)雜、三班倒、在一起活動(dòng)時(shí)間較少的特點(diǎn)，合理安排時(shí)間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動(dòng)，如聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年書法展、青年征文活動(dòng)、微笑大使評(píng)選活動(dòng)、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動(dòng)我都積極參加，并起骨干作用。通過這些活動(dòng)的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了，我也受到了教育和陶冶。

我與公司企業(yè)共成長(zhǎng)征文范文

開拓進(jìn)取，再鑄輝煌

電廠內(nèi)蒙學(xué)員：韓波

這是一片孕育希望的熱土，到處充滿著激情與活力，這里正進(jìn)行著激情與活力的碰撞，這里正進(jìn)行著一項(xiàng)造福于人類的偉業(yè)，折射著決策者國(guó)人的膽識(shí)和無比的魄力。歲月匆匆，韶華流逝彈指一揮間，一座承載著希望的企業(yè)依然崛起在蒿泊之地，這就是我們的久泰能源，從此齊魯大地的傳說又增添了一段創(chuàng)業(yè)的佳績(jī)！

本著“以真誠(chéng)心播愛，用新能源潔天”的宗旨我們邁著鑒定的步伐走出了一條屬于自己的新

路子，以建設(shè)世界綠色能源的目標(biāo)不斷的努力著，任何事情從無到有，無不都凝聚著無數(shù)努力與汗水，正是因?yàn)槲夷艿牟粩嗯Σ庞辛私裉炀锰┡d致勃勃的沒有景象。一份耕耘一分收獲，我們?cè)谶@里撒下了希望的種子用我們辛勤的汗水澆灌她，用我們努力的工作來呵護(hù)她，她一定會(huì)長(zhǎng)成枝繁葉茂的參天大樹！

公司立足于自主創(chuàng)新，科研開發(fā)的新道路擁有多項(xiàng)自主創(chuàng)新的技術(shù)，其中我們的“液相復(fù)合酸法制二甲醚”屬于世界先進(jìn)水平。這是戴在我們每個(gè)久泰人頭上自豪的美麗光環(huán)！

公司在抓管理的同時(shí)還很抓安全生產(chǎn)做到了兩手抓，兩手都要硬。公司力爭(zhēng)提高員工的綜合素質(zhì)，努力提升員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和專業(yè)能力。公司以“安全、環(huán)保、誠(chéng)信、創(chuàng)新、績(jī)效”十字方針為導(dǎo)向，努力與世界先進(jìn)企業(yè)接軌，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)！通過對(duì)久泰企業(yè)文化的學(xué)習(xí)讓我了解了久泰昨天的艱辛，今天的發(fā)展碩果來之不易，明日的輝煌更是需要拼搏。通過對(duì)化工企業(yè)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)使我們懂了“安全第一，預(yù)防為主”的責(zé)任。通過公分公司對(duì)安全的培訓(xùn)，讓我掌握了基本的安全防護(hù)知識(shí)，這里承載了我們的夢(mèng)想。這里為我們提供了展示自我的舞臺(tái)，我已經(jīng)深深的喜歡上了這個(gè)地方，我愿意為之付出自己的年華。

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)，那么他需要我們勇敢面對(duì)；如果說發(fā)展是一種進(jìn)取那么他需要我們努力開拓，如果發(fā)展是銀道理，那么他需要我們畢生的拼搏！在我們的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才干，以愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重科學(xué)、開拓創(chuàng)新的精神，用我們勤勞勇敢的雙手去描繪久泰大而新，富而美的宏偉藍(lán)圖，讓我們積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，力爭(zhēng)上游，為我們的久泰再鑄輝煌！

謝謝大家！

我的演講完畢！

文章標(biāo)題：?jiǎn)T工愛崗演講忠誠(chéng)敬業(yè)成就未來

忠誠(chéng)敬業(yè)成就未來

——六分廠團(tuán)支部：**

現(xiàn)今的人們，生活在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，生存的壓力讓越來越多的人喘不過氣來。企業(yè)改革進(jìn)行了這么多年，下崗已不再是一件新鮮的事，但是面對(duì)下崗，許多人仍然難以用一顆平常心來對(duì)待。我們可以看到，無論在哪一個(gè)行業(yè)中，無論在哪一個(gè)企業(yè)中，仍然有許多人對(duì)自己所得的待遇極不滿足，抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木，幾乎在所有企業(yè)中都司空見慣，造成這種局面的直接原因，絕大多數(shù)因素是來自員工缺乏獻(xiàn)身、忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮工作的精神，更缺乏身為一名員工所應(yīng)具備的主動(dòng)性。那么，做為一名普通員工怎樣才能具備這種主動(dòng)性呢？

身為一名公司員工，就應(yīng)該努力克服自身的懶散、消極、抱怨、平庸、碌碌無為，缺乏責(zé)任心等缺陷。在今天激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，我們只有把對(duì)企業(yè)及職業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來，改變對(duì)上級(jí)的吹毛求疵，抱怨批評(píng)的惡習(xí)，我們才能在自己的職業(yè)生涯中立于不敗之地！

100多年前，美國(guó)一位普通的陸軍中尉羅文給我們做出榜樣——當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)讓他送一封信給古巴起義軍領(lǐng)導(dǎo)人加西亞的時(shí)候，他什么也沒問，接過信便出發(fā)，在歷盡艱辛后找到了隱蔽在叢林中行蹤不定的加西亞，羅文完成了他的使命，這就是一個(gè)合格信使的意識(shí)，而這種意識(shí)正體現(xiàn)了一種忠誠(chéng)，一種至高無尚的敬業(yè)精神；今天的企業(yè)，今天的魯陽(yáng)尤其需要具備這

種品質(zhì)的人。

忠誠(chéng)，是每個(gè)有思想的人都應(yīng)牢記在心的信念，也只有具備了這種信念，才會(huì)全身心、百分百的投入工作。首先，我要忠于魯陽(yáng)，要忠于魯陽(yáng)賦予我的職責(zé)，所以我熱愛我的工作，也很珍惜現(xiàn)在的崗位，偶爾的幾句抱怨，偶爾默默落幾滴無奈傷感的眼淚，事后就只當(dāng)是工作之余消遣時(shí)的玩笑罷了，再次投入工作時(shí)還是全心全意，全力以赴。

如果沒有勤奮，沒有忠于職守的執(zhí)著，羅文不會(huì)把信送給加西亞，麥金萊總統(tǒng)就得不到他的幫助，美西戰(zhàn)爭(zhēng)也不可能盡快結(jié)束。勤奮，也是我，一名生產(chǎn)一線普通員工所必須具備的先決條件。特別是我所在的工序，如有一丁點(diǎn)的疏忽、散漫，疵點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生，如不及時(shí)掐出，將給下道工序造成一系列的麻煩。所以，在工作就不但要眼勤、手勤、腳步勤、腦袋勤，而且要充分調(diào)動(dòng)自身的責(zé)任心和主動(dòng)性。如果缺乏敬業(yè)精神，那責(zé)任心、主動(dòng)性又從何談起呢？愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的基本要求，只有愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，才能贏得老板的重用和認(rèn)可，才能成為一名出色的“送信者”。不妨設(shè)想一下，老板會(huì)用一個(gè)不愛崗、不敬業(yè)、忘乎所以，丟掉自己使命和責(zé)任的人嗎？若你是一位出色的老板，你會(huì)用這樣的人嗎？你敢把這樣的人留在企業(yè)中嗎？

在為羅文中尉的忠誠(chéng)、服從、主動(dòng)、奉獻(xiàn)精神所震撼的同時(shí)，我不禁聯(lián)想到了自己，想到了我的工作和表現(xiàn)，我在想，我能成為一名領(lǐng)導(dǎo)信任的“送信者”嗎？

我是六分廠細(xì)紗工序的一名擋車工，在這里要獨(dú)當(dāng)一面，必須眼疾手快，還要有相當(dāng)?shù)募记珊徒?jīng)驗(yàn)。在我未投入時(shí)，對(duì)細(xì)紗工序是充滿了好奇，后來真的加入了，原來，細(xì)紗工序的工作并不像事先想的那麼容易。開始時(shí)，廠長(zhǎng)安排我們兩個(gè)一起擋車，因?yàn)槎既鄙偌记珊徒?jīng)驗(yàn)，速度提不上去，所以把車擋的稀哩嘩啦，還累的找不著南北。后來和我一起擋車的小宋被調(diào)到合股工序，這就意味著我的任務(wù)更艱巨。說心理話，開始時(shí)我干的真的很吃力，很辛苦，不說把40個(gè)錠子看起來，就是20個(gè)也是看的七花八門，紗線都斷沒了。我深知，之所以擋不起車來，是因?yàn)榻佑|的時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，所以總在心里一遍一遍的安慰自己，這需要一個(gè)過程，雖然是不停的安慰自己，可這個(gè)過程并不是一朝一夕就能超越的，我想把車擋起來，我想把產(chǎn)量拿的高高的，我想讓領(lǐng)導(dǎo)同事刮目相看，所以我努力，一直在努力，我不是在盡力而為，而是在全力以赴，可現(xiàn)在并不因?yàn)槲业呐Χ淖儯械臅r(shí)候，40個(gè)錠子只剩下十幾個(gè)在轉(zhuǎn)，這是怎麼干的？看著滿地的接頭紗，看著被纏得亂七八糟的毛條，看著那幾個(gè)可憐兮兮還在轉(zhuǎn)動(dòng)的錠子，真得好傷心，好煩，我就真的這么沒用嗎？不然怎會(huì)一次次地?cái)∠玛噥砟兀客矍耙黄羌臉幼樱脽o奈，好無奈！總覺得很委屈，不爭(zhēng)氣的眼淚像是開了閘的洪水，把口罩都浸透了。不知多少次，想請(qǐng)假走人，可就是因?yàn)椴桓市模幌氤姓J(rèn)自己沒用，不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，所以一次次地堅(jiān)持下來。于是把模糊的眼睛一摸，從頭再來，再一次次的重復(fù)著同樣的動(dòng)作，斷了接上，纏了剪斷，然后再接上；膝蓋被風(fēng)筒碰得青一塊、紫一塊；手被小剪子磨地起了水泡，而且還纖維過敏，水泡和過敏出現(xiàn)的紅疙瘩被小剪子一遍遍地磨，一個(gè)班下來，疼得不敢彎；腰也像是沒了脊柱，整個(gè)人站不直，那種感覺，不曾干過細(xì)紗的人怎么能夠體會(huì)？每次回家，爸媽都忘不了問一問上班累不累，為了不讓爸媽有太多的不放心，我總是毫不在乎地說：“咳，不累，累啥啊？”別人問起時(shí)，因?yàn)樘摌s心的趨使，也總是說：“一點(diǎn)也不累，就是八個(gè)小時(shí)，熬時(shí)間罷了”，說這樣的話真的很被動(dòng)，上班真的不累嗎？真的那么容易過完八個(gè)小時(shí)嗎？苦不苦，累不累，我們一線工人最清

楚，只要能承受，能堅(jiān)持下來，就是好樣的，就是最棒的！記得有位監(jiān)理開班后會(huì)時(shí)曾說過

一名話：“有個(gè)別職工干活是拖拖拉拉，產(chǎn)量拿不出來不說，現(xiàn)場(chǎng)也是弄得亂七八糟。”很簡(jiǎn)單的一句話，可對(duì)我而言，好厲害，我不想把40個(gè)錠子看起來嗎？我不想把產(chǎn)量拿的高高的嗎？我不想在一個(gè)井然有序的環(huán)境中工作嗎？我想啊，我怎么不想呢？可很多事情不是想一想就能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楫a(chǎn)量拿不出來，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持不好，我心虛似的感覺，班長(zhǎng)已經(jīng)真的對(duì)我“刮目相看”了，就是用發(fā)梢想一想也能明白，班長(zhǎng)怎么愿意留一個(gè)干活不中用的人在班上濫竽充數(shù)呢？所以很多時(shí)候總感到很自卑，很壓抑，不知多少次，在班上干著干著就哭了，那個(gè)時(shí)候，心里的滋味真是，唉！越是嚴(yán)酷的環(huán)境越能激勵(lì)一個(gè)人的生存能力，越能磨煉一個(gè)人的耐力。我不想承認(rèn)自己笨，我不甘心,我不想讓領(lǐng)導(dǎo)失望，不干則已，干就干好，所以我沒有放棄，多從主觀方面找原因，找自身的原因。于是，我找維修工修理錠子，向師傅、師姐們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)擋車的技巧和經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擋車四個(gè)月了，在這段坷坷拌拌的日子里，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)紗工序總結(jié)出一句話：“沒有能不能，只有愿不愿意”，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，只要擺正自己的位置，執(zhí)著地付出，主動(dòng)地爭(zhēng)取，還有辦不成的嗎？還有達(dá)不到的目的嗎？這就是羅文精神的充分體現(xiàn)，雖然我的努力與羅文的付出無法比較，但我相信，有志者事竟成，只要肯努力，肯付出，不服輸、不怕失敗，我堅(jiān)信，再過四個(gè)月，我在細(xì)紗工序的產(chǎn)量一定會(huì)超過我的師姐們，甚至我?guī)煾担∷裕蚁嘈盼視?huì)是一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的“送信使者”！

2003年，我們公司生產(chǎn)能力達(dá)到4萬噸，產(chǎn)值超過2個(gè)億，比2002年增長(zhǎng)30，今年公司股票上市，實(shí)現(xiàn)資源整合，青島外貿(mào)出口橋頭堡、東南亞區(qū)域辦事處、第二個(gè)生產(chǎn)基地、國(guó)外實(shí)現(xiàn)辦廠、二十年廠慶??；在未來的幾年里，魯陽(yáng)將實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍式的發(fā)展，宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，是魯陽(yáng)涅磐的過程，也是我們每一名光榮的魯陽(yáng)人個(gè)人涅磐的過程，身為蒸蒸日上的企業(yè)中的我們，還有什么理由不能讓我們?yōu)橹娜獾母冻瞿兀?/p>

作為一名魯陽(yáng)員工，我會(huì)做一個(gè)敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信、忠于職守、有責(zé)任心，有主動(dòng)性，把十二分熱情都投入工作的員工。誠(chéng)如我們企業(yè)所提倡的“建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界知名品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，我們員工也要爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)工作者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，為建設(shè)一流的企業(yè)和品牌，作出一名魯陽(yáng)員工應(yīng)盡的貢獻(xiàn)！為了我們的事業(yè)，為了我們的魯陽(yáng)蓬勃發(fā)展，讓我們協(xié)起手來，上下齊心，緊密團(tuán)結(jié)在以鹿總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，大力開展“轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”的活動(dòng)，讓我們魯陽(yáng)實(shí)現(xiàn)第二次的飛躍和升華！

愿我們的魯陽(yáng)更燦爛、更輝煌！