第一篇：華豐公司征文范文

“沿海開發在我心，我為沿海開發作貢獻”征文

農機戰線展風采

殷長榮同志，男，1964年3月生，中共黨員，現任大豐市華豐農業開發有限公司黨支部黨小組長、大豐市金馬農機服務專業合作社理事長。

2007年8月，華豐公司原集體所屬的農機站實行公退民進改制，時任農機站機工的殷長榮同志沒有象其他三十余名機工一樣消極抵觸，而是積極配合支持公司的改革發展戰略，認準只有打破大鍋飯“鐵飯碗”才能更好地創新創業謀求生存發展的硬道理，關鍵時刻，挺身而出，牽頭6名機工，舉債190萬元，購置“鐵牛754”大型耕作機械10臺套，購置3518大型聯合收割機3臺套，創建了“大豐市金馬農機服務專業合作社”，吸納了原農機站27名機工重新上崗，吸引了公司原有個體農機作業散戶16戶加入了合作社，至2009年8月短短兩年時間，就使金馬合作社從原先的1100千瓦動力的小規模發展壯大為社員51人，農機總動力6100千瓦，年作業面積達11萬畝，年經營收入達1400萬元規模農機專業化合作組織，華豐公司也成功實現了糧食生產全程機械化的目標。2011年3月29日，作為省級合作組織示范典型，殷長榮受到了黃莉新副省長的親切接見和表揚。2012年6月7日，擔綱夏收夏插現場操作，受到了省委石泰峰副書記的表揚和肯定。

作為公司黨支部一名共產黨員，擔任合作社的理事長的殷

長榮，一貫專注于學習科學文化知識和業務知識，愛崗敬業，務實創新，他深知作為“領頭雁”的自己肩上所承擔的責任重大，因而在加強合作社內部經營管理的同時，時刻嚴格要求自己，處處起表率作用，平均每年接洽服務訂單60余份，僅個人年均服務產值近300萬元。自2008年起，占全社年均總收入的22%。他為了讓社員掙得更多收入，他不辭辛勞，奔走大江南北，聯絡跨區作業服務點，并親自率領作業機組跨省跨區作業，行遍四川、河南、安徽、山東等地，年均跨區作業服務收入400萬元。2010年，主持公司水稻機械化插秧技術操作，積極宣傳國家農機具購置補貼政策，動員社員購機興業，在他的帶領下，當年全司共購置“久保田”牌手扶式插秧機62臺套、自走式插秧機4臺套，當年公司3.7萬畝水稻機插秧率達100%，徹底改變了手工插秧或直播稻等傳統耕作方式帶來的產量低、工本高、效益差的落后狀況。由于實現了機插秧，當年節省秧池用地740畝，節省稻種6000公斤，減少化肥總用量740噸，水稻總產量較上年增產3700噸，公司年增經營收入740萬元，糧農人均年增收3200元。在機插秧技術推廣工作過程中，殷長榮善于帶動廣大機工鉆研機械操作技能，親自駕機示范，現場講解操作要領和機械故障排除演示，手把手地調教培訓，成功培訓出一大批操作能手，今年6月金馬農機合作社代表華豐公司參加了由大豐市農委組織的全市機插秧操作技能大賽，榮獲團體第二名、個人一等獎1名、個人二等獎3名的好成績。

早在1998年殷長榮同志就因個人業務水平高，農機操作技能好，管理能力強而被市農機監理所聘為農機監理員，專門配合市農機監理部門開展好農機證照檢審和農機安全工作，雖說是兼職，但他深知工作的光榮與責任，工作中一絲不茍，嚴格按農機安全操作規范的要求，做好日常農機安全監理工作，先后組織農機安全教育培訓班62期，14年來組織農機年檢年審通過率都保持100%。14年全司農機安全生產無事故。

由于金馬農機合作社服務質量好、信譽度高，自2009年5月起到2011年12月，大豐市農委相關技術部門先后在公司成功實施了水稻高產栽培技術推廣項目、測土配方施肥技術推廣項目、水稻病蟲草無害化防治技術推廣項目、土壤深松耕作技術推廣項目、水稻高產增效整建制推進項目和秸桿還田項目每個項目實施都由殷長榮負責技術操作實踐，每個項目實施過程中，殷長榮同志都不計個人得失，不辭辛勞，常年堅持在生產一線親自駕機帶領機工作業，特別是在2009年夏季秸桿還田項目實施過程中，個人創下連續14個小時不下機，單個工作日深埋耕作380畝的最高技術紀錄，被廣大干職工和糧農譽為是“三夏”大忙中搶收搶種一線的鐵人。

殷長榮在基層農業生產第一線，用實際行動展現了一個普通共產黨員的風采，演繹著一個普通共產黨員的高大形象。

華豐支部

二O一二年六月二十八日

第二篇：華豐公司年終總結大會發言稿

實施“一體兩翼”戰略 攜手共進打造幸福華豐

——在2012總結暨表彰大會上的講話

（2013年1月24日）

程景潤

同志們：

下午好！剛剛過去的2012年，對我們公司來講，是極為艱難和充滿挑戰的一年。去年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，在公司董事會的正確領導下，全體員工齊心協力、同心同德、奮力進取，牢牢把握既定戰略方針，緊緊圍繞既定目標任務，明確路徑、科學部署，攻堅克難、穩扎穩打，公司整體發展健康平穩推進，各項工作也都取得了新的成績。會上，公司對表現突出的先進集體和個人進行了隆重表彰，我代表公司董事會向受到表彰的集體和個人表示祝賀，希望你們在新的一年里，繼續發揚華豐的優良傳統，真抓實干，努力拼搏，為公司發展做出新的更大 貢獻。同時也希望廣大員工能夠向先進看齊，學習先進，爭當先進，立足本職崗位，埋頭苦干，勇于創新，努力實現新的突破和自我超越。剛才，湯總對公司2012年的各項工作進行了全面梳理和總結，對2013年的工作任務和發展目標作了具體安排和部署，并初步規劃和展望了公司發展的美好未來。希望大家全面學習、認真領會、抓好落實。

關于華豐公司今年及未來三年的發展，公司董事會研究確定要大力實施“一體兩翼”發展戰略。所謂“一體”，就是堅持以項目建設為主體，奠定公司基礎支撐；所謂“兩翼”，就是一手抓靈活經營，一手抓精細管理，促進發展提質增效。通過這一戰略的實施，推動公司加快發展、加速轉型，努力打造幸福華豐。下面，我代表董事會，講四個方面意見。

一、強化項目支撐，注重科學規劃，加快實現由“焦”向“化”戰略轉型 去年中央就提出，要牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍。這為企業發展提供了政策導向和環境支持。對華豐公司來講，就是要把握好這一機遇，堅持把項目建設擺在公司發展的重要位置，以項目建設拉動投資、促進發展。

要樹牢項目理念，增進發展共識。項目建設是企業的基礎支撐。一個企業如果沒有項目，就談不上發展，談不上行業地位，更談不上市場中的話語權和主動權。從我們公司自身來看，也充分印證了這一點。去年，面對市場低迷、企業虧損等嚴峻形勢，我們堅持把項目建設作為“四位一體”發展戰略的重要組成部分，經過科學分析和慎重考慮，謀劃實施了新一期焦爐改造、煤炭物流園區以及能源調度中心等項目建設，在規模發展的道路上又邁出了堅實一步。我們經常講，大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。只有緊緊地把項目建設始終抓在手上，上大項 目、上新項目，才能為公司發展奠定堅實的物質基礎。剛才湯總講到，公司2013年將啟動甲醇項目建設，2014年將啟動干熄焦、苯加氫項目，今后還將建設焦油深加工等項目。這些項目是華豐發展的基礎，把這些項目謀劃好、實施好，我們就能夠贏得主動、贏得優勢、贏得未來。公司上下特別是領導層一定要強化項目立企的理念，在思想上更加重視，在行動上大力支持，時刻把項目建設放在心上、抓在手上，切實把公司的項目建設提升到一個新高度，促進企業的快速發展。

要順應經濟大勢，加速企業轉型。前段時間召開的中央經濟工作會議強調，實現尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的發展，關鍵是深化產業結構戰略性調整。從目前焦化行業來看，隨著外部市場的發展變化和國家產業政策的調整，08年以前的暴利時代已經過去，市場進入微利時代。特別是由于焦炭產品的單一性和限制性，導致焦炭市場的靈活性和擴展性不足，一旦受到煤炭和鋼鐵行業 的影響，市場出現波動，作為以焦炭為主產品的獨立焦化企業將首當其沖。因此，順應發展大勢，推動由“焦”向“化”的戰略轉移，是焦化行業產業發展的大勢所趨。我們必須立足在“焦”上積累的優勢，下大力氣向“化”上去拓展，使企業形成一條完整的產業鏈，實現“焦”與“化”的優勢互補，著力打造技術含量高、經濟效益好的高尖端產品，打造企業新的經濟增長點。

要科學制定規劃，確保有效實施。推進項目建設，必須堅持規劃先行。對公司今年乃至今后一個時期的項目建設，要堅持遵循規律、符合政策、滿足需求相結合，形成一個科學嚴謹、務實高效、合理協調的發展規劃。在此基礎上，要注重對新建項目的實地考察，注重對規劃項目的科學分析，注重對實際操作的過程控制，堅持發展第一、效益第一、風險最低的項目建設原則，組織專題分析研究，確保科學有效實施，決不能盲目跟風、生搬硬套，決不能紙上談兵、閉門造車。在具體項目建設中，要抓住重 點、切中要點、突破難點，加強過程控制和結果監督，加強計劃執行和節點把控，加強資金管理和改進作風，高標準、嚴要求、出精品，真正做到以項目求生存、以效益謀發展。今年要繼續扎實推進新一期改造項目的工程建設，確保二號焦爐的順利投產；加快推進物流園區的工作開展；順利推動能源調度中心的投入使用；加強對三萬電廠二號機組建設的關注程度，實現企業的跨越式發展。

二、強化靈活經營，注重對接市場，真正變“被動應付”為“主動作為”

對一個企業來講，市場是“風向標”，經營是“操盤手”。把握市場命脈，必須堅持從企業經營入手，增強靈活性，早見事、善應對，不斷提高對市場的把控能力。

要認真梳理、總結經驗、汲取教訓、彌補不足。十年漫漫發展路，讓我們華豐公司以企業經營中積累了許多成功的經驗。但隨著公司不斷發展壯大，我們在這方面所存在的問題也日益凸顯。特別是近幾年來，企業在經營上的 靈活性不夠、敏銳度不高，對市場變化的應變能力不強，把控和預見市場的能力還有待提高，主動運作的市場意識還有待形成。從2012年以來的長期虧損就可見一斑。當然，這里面有一些宏觀環境、市場因素的影響，但縱觀國內焦化企業，在如此市場形勢下，不是所有的企業都飽受創傷；放眼整個焦化行業，也不是整個行業都滿目瘡痍。歸根結底，這還是我們企業自身的經營問題。無數的經驗教訓告訴我們，有問題不可怕，可怕的是我們認識不到，或者認識到了卻遲遲解決不了。面對如此起伏不定的市場形勢，我們不能逃避現實、推卸責任、放任經營，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待斃，必須保持清醒的頭腦和冷靜的認識，堅持以市場為導向，以效益為目標，以經營為中心，不斷增強企業經營活動的適應性、靈活性和高效性，為實現企業的平穩健康發展保駕護航。

因此，針對公司經營中的薄弱環節，比如原料煤采購、質量檢測、入爐煤配比等問題，我們可以通過組織召 開專題會議等形式，進行專題研究，加強交流，拿出意見，制定辦法；再比如資金使用計劃、銷售回款、原料煤付款審批等問題，我們也可以通過相互的交流和及時有效的溝通，靈活把握。同時，在企業經營方面，我們可以通過實地考察、借鑒經驗，引進新的經營思想和思路，通過對比先進查漏補缺，自我分析明確短板，抓住主要矛盾研究解決辦法，借他山之玉功自我之石；在市場經營方面，要逐步建立健全企業經營的市場預警機制，增強企業對市場發展形勢的預判能力，根據信息分析結果和經驗教訓制定合理的經營作業計劃，對不切實際的計劃安排要及時溝通，增強時間觀念和效率意識，減少誤會、增強配合、學會變通，徹底解決企業在經營活動中的各種羈絆，恢復企業自身活力。

要揚長避短、發揮優勢、繼承傳統、勇于創新。每個企業都有自己的發展優勢，華豐公司發展到今天，也有我們得天獨厚的優勢。現在要做的，就是把之前經營活動中 的好辦法、好思路，搬出來、看一看、用一用，在此基礎上研究新辦法、開拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之盾”，把優勢淋漓盡致地發揮出來。這方面，要做到“三個不能變”：一是堅持誠信經營的理念不能變，毫不動搖地堅持在這一理念的指導下開展工作。二是堅持以質量求生存、以經營求效益的銷售理念不能變，嚴格按照合同要求組織生產，保證產品質量，合理規范地處理各種質量異議，做好溝通協調。三是堅持以不斷提高企業效益的經營目標不能變，進一步加強對原料采購、產品生產、銷售方式、資金使用等過程的控制，事無巨細地做好企業經營的各項工作，努力把企業的經營做活，將市場做活、將企業做活、將發展做活，迸發企業的生機和活力，使企業的經營充滿朝氣，將市場牢牢掌握在企業手中。

要堅持原則、把握市場、靈活多變、贏得主動。企業經營的靈活性與原則性是相輔相成的。原則是基礎，是靈活變化的度；靈活是發展，必須在原則限制的范圍之內。不能一講靈活經營，就把之前的全盤否定，這是萬萬要不得的。在企業經營機制建設還有待完善的現實條件下，我們的經營工作更多的要靠大家的相互理解和支持。這就要求我們要在原則的范圍內、制度的約束下、計劃的嚴格執行中，不斷培養和提高工作方式的靈活性。要結合我們民營企業市場應變能力強、反應速度快、發展勢頭猛、經營機制靈活多樣的優勢，堅持原則基礎上，以謀求效益最大化和把控大局為目的，提高經營工作的市場嗅覺，全面搜集市場信息，冷靜判斷、科學預測、合理規劃、靈活掌握，降低企業的發展風險，增強企業的綜合實力和市場競爭力。要圍繞企業的經營目標和產品銷售，不斷拓展渠道、贏得市場、搶占先機，增強經營的主動權，提升經營的靈活性。只有這樣，企業的經營工作才能真正做到絢麗奪目、本色依然。

三、強化精細管理，注重完善機制，徹底實現由“人治”向“法治”的根本轉變 企業精細化管理的本質意義就在于它是一種對企業發展戰略和發展目標的分解細化和貫徹落實的過程，使企業的戰略規劃能有效貫徹到企業發展的每一個環節并發揮作用，提升企業的整體執行力，以達到企業管理效益的最大化，最終實現企業的創效增收。精細化管理對于企業整體實力和整體素質的提高具有重要意義，對于推動企業發展更是起著不可或缺的巨大作用。它的基本原則就是化繁為簡，專注細節，流程管理，培養習慣。它的核心理念是精、準、細、嚴，精就是精益求精，準就是準確無誤，細就是注重細節，嚴就是嚴格執行。實施企業精細化管理，關鍵要做到“五化”：

一是職責具體化。精細化管理要求落實責任，將管理責任具體化、明確化，靠職責劃任務，以職責定工作，提高思想貫徹下行、工作執行高效、考核賞罰分明的管理效率。公司全體員工都要進一步增強緊迫感、危機感和憂患意識，以盡職履責、擲地有聲、卓有成效的管理目標為追 求，不斷提升企業的學習力和執行力，讓每一名管理者都能盡職履責、管理到位，每一名員工都能嚴格執行、落實到位。在下一步的工作當中，我們要進一步結合實際，根據具體崗位要求，制定細致明確的崗位職責，上到公司領導、下到基層員工，每一個崗位都要有明確的崗位職責。通過崗位職責明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現象，切實提高廣大員工的整體素質和工作效率。

二是流程規范化。企業管理貴在精益求精，實現精益求精首要的是規范企業流程，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，組織管理企業的各個組成部分高效協同和持續運行。比如大家所熟悉的日本豐田公司，就是精益求精管理的典型代表，創造了以準時化為管理工具和自動化為管理思想的“豐田方式”，大大降低了企業成本、提高了生產效率，徹底杜絕了內部各種浪費。我們在2012年初提出流程化、標準化建設，經過一年的探索實施，已經初 具基礎，形成基本共識。下一步就是要在逐步推行的過程中，不斷完善，不斷加強，精益求精，通過制定科學合理的工作流程，進一步規范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門與部門之間的工作關系，減少工作摩擦，提高工作積極性，發揮資源優勢，提高企業凝聚力和戰斗力。有人可能會說，公司的這個流程化只是說的好聽，根本不實用或者根本開展不起來。這里就涉及到一個循序漸進的問題，就像我們剛提出流程化的時候，大家有的可能連聽都沒有聽說過，但是經過一年的學習和了解，大家的頭腦意識里，已經形成了流程化這個概念，已經明白了這究竟是一個什么樣的管理方法，這就為我們下一步推行標準化、流程化管理奠定了基礎。同樣，我們今天所提出的精細化，也只是董事會的一個設想，能不能把這個設想變為現實，還要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目標管理的經驗基礎上，把我們的流程化推行下去，把我們的精細化做好。三是制度系統化。在新的市場環境下，企業規模的不斷擴大，多元化發展思想的顯現，對企業管理提出了更高的要求。我們只有盡快的建立健全企業的管理機制，使各個管理要素充分發揮其相應作用，將各個管理要素科學合理的規范在具體的管理機制中，才能保證企業整體的穩定運營和有效發展。從華豐公司始建以來，我們就一直在企業制度建設方面不斷探索和發展。經過這些年的積累和提高，不斷的完善部門管理和實施先進的管理方法，企業在制度化建設方面取得了突破性進展。但是做的還遠遠不夠，比如我們制度的制定，公司不乏很多看起來漂亮，執行起來卻無人問津的制度，也不缺乏明明有制度，執行起來卻瞻前顧后、躲躲閃閃。還有就是制度的系統化問題，沒有形成一個有頭有尾、規范合理、整體發揮的系統體系。企業的管理不能靠個人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。理論、實際“平行線”，制度、管理“兩層皮”，職工、領導“打嘴仗”的企業管理，只能使企業陷入一 片混亂，拖累企業自身。因此，只有堅定不移地推進制度建設，進一步增強廣大干部員工的制度意識，不斷建立健全企業的管理機制，優化管理體制，才能推動企業管理的科學化、系統化和規范化，徹底實現由“人治”向“法治”地根本性轉變。

四是實施人性化。無論是制度，還是流程，最終都要靠人去實施。要大力推行包容管理、溫暖管理和人性化管理，積極營造良好的管理氛圍，秉承“物盡其用，人盡其才”的用人理念，堅持“大處入手，細處著眼”的管理方法，轉變思想，提高認識，關注過程的同時，更加注重結果和結果的影響，激發人的活力，挖掘人的潛力，發揮人的主動性，保證企業管理活力。公司的領導干部要關注基層、下到基層、指導基層，主動關心員工、緊密聯系員工，貼近實際、講究實際、落到實際，以實際行動去感染人、感動人、鼓舞人；廣大員工之間要團結友愛、互相幫助、共同提高，要學會感恩、懂得感恩，保持一個健康高尚、積極 陽光的心態，樹立遠大的人生理想，腳踏實地，不斷學習，提升自我、超越自我、成就自我。

五是考核精確化。實施精細化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創新，用考核增壓力，確保每一項工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細致入微”的考核模式，注重結果的同時更加注重過程，進一步建立健全員工激勵機制，提高廣大員工的工作積極性，堅持公平、公正、公開的考核管理機制，最大限度地實現資源的合理利用，不斷地提高企業整體的生產力、創新力和發展力。在考核機制制定方面，要全面、嚴謹、科學，講究實際，不能成為花架子；在考核過程中，要講究時效，該獎勵的當下獎勵，該處罰的絕不拖延，嚴格按照制度辦事，不看崗位、不聽借口、不顧人情。通過細化考核，促進管理質量和工作效率地提升。

四、強化以人為本，注重文化引領，在推動持續發展中打造幸福華豐 春秋時期齊國名相管仲曾在《管子》一書的“霸言”篇中說到：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”他的意思是說，霸王的事業之所以有良好的開端，也是以人民為根本的，這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。發展到今天，科學發展觀重要指導思想的核心仍是以人為本。因此，作為我們企業來講，也要把人的全面發展作為企業發展的目標之一，大力培樹以人為本的企業文化，實現每名員工與公司的共同發展，努力打造幸福華豐品牌。

一是工作上要真關心。對我們公司來講，以人為本就是以員工為本，真正讓全體職工看到公司的不斷努力，感受到公司的關懷和溫暖。廣大領導和干部要牢固樹立“華豐為人人，人人為華豐”的發展理念，切實關注員工、幫助員工、包容員工、提升員工，不喊口號、不做表面文章、不搞形式主義，徹底杜絕領導在場一個樣、工作當中一個樣、私下接觸一個樣。要進一步改進工作作風、密切聯系 員工，真正深入一線、身先士卒、率先垂范，用自己的實際行動贏得認可、得到支持。在具體工作中，對員工要多贊美、少批評；多獎勵、少懲罰；多指導、少指責；多領導思維、少看管行為；多完善機制、少責備個人，營造寬松、寬容、寬厚的工作氛圍。要督促員工學習，關心員工生活，合理指導工作，進一步激發廣大員工的工作積極性和發展潛力，實現員工自身能力的提升和持續發展。特別是要堅持上下同欲，樹立共同目標，尊重首創精神，大力發揚“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的創業精神，對待工作不等、不推、不靠，對待責任不退、不躲、不繞，切實為企業發展提供最強大的動力支撐。

二是生活上要真幸福。何為幸福，我想在大家心里可能有很多關于幸福的定義，其實幸福就是一種主管感受，是一種積極的心態。對于一個人來說，幸福的本質就是健康和快樂，一個健康的身體是幸福的根本，一個愉悅的心情是幸福的源泉。結合我們公司這些年的發展實際，考慮 到廣大員工的切身需要，董事會提出打造幸福企業的發展設想。所謂幸福企業，從廣義上講就是能夠為人類創造幸福的企業；狹義上講就是能夠滿足員工幸福感和不斷增長的正當需要的企業。幸福企業就是充滿微笑、患難與共的企業，就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。說到底，幸福企業就是企業員工人人追求幸福，人人為創造幸福而不懈努力，共同建設幸福企業，最終成就自我，實現幸福人生。當然，創建幸福企業不是一朝一夕就能完成的，同樣也不是僅僅依靠某個人，依靠企業自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，這不僅是每個員工可持續發展的客觀需要，更是企業應盡的社會責任。

三是實惠上要真得利。一直以來，公司為最大限度地滿足員工的正當需求在不斷努力，從“五個不減”到三次提薪、從擁擠的宿舍到標準化職工宿舍樓、從低矮簡陋的職工澡堂到員工洗浴中心、從手動簽到到手機打卡、從班車 更換到改善飯菜質量、從枯燥繁重的工序操作到豐富多彩的業余文化生活等等，這些都是大家能夠看得見、摸得著的。2013年及今后一個時期，公司還將建設員工生活小區、新的辦公大樓和其他有助于改善員工工作和生活環境的設施，這些也充分表明了公司打造幸福企業的堅強決心。也許有人會說，工資低、錢掙得少，宿舍樓建的再好又有什么用；也有人可能會說，還是多給點錢比較實在。對于這些說法，公司也都能夠理解，領導班子也多次開會研究這個問題的解決辦法。比如，人力資源部搞的班組長競聘、培訓部設立的培訓獎、企業管理部搞的挖潛增效獎勵措施等等，這些都是圍繞這個問題進行的。還是那句話：“要想拿到高工資，就要擁有高崗位；要想擁有高崗位，就要擁有高能力”。公司為大家搭建了平臺，能不能拿到這個錢就要看你自己的本事。阿里巴巴集團主席馬云曾說過一句話：“為過程喝彩，為結果付薪”。只要你能做出成績、贏得喝彩，那么公司就會在現實的條件下滿足你的正 當需求。我們經常說：“企業不是某個人的，企業是大家的”。只有大家奮力拼搏、努力進取，企業才能進一步向前發展，我們才能共享企業的發展成果，才能實現創建幸福企業、締造幸福人生的發展目標。

同志們，士不可不弘毅，任重而道遠；企不可不明志，迎風雨而兼程。十年歷程，風雨滄桑，我們相信華豐公司一定會在以湯總為首的領導班子的帶領下，全員上下抱定目標、堅定信心、攜手并進、勇往直前，大力實施“一體兩翼”的發展戰略，在新的一年取得新的輝煌成績！

最后，我代表公司董事會及公司領導班子成員，向在座的各位及工作在生產第一線的職工，并向你們的家人拜個早年，祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：華豐公司新老員工座談會

華豐公司新老員工座談會

組織實施方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：大會議室

三、時間：2011年7月30日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、各部門老員工

A、先進工作人員

B、有帶頭作用或有代表性的老員工

C、敢于提問、溝通較好的老員工

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老員工

2、各部門新員工（三個月內進公司的）

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、各部門經理、主管

五、議程（晚上6：30-8：30）

1、總經辦主任主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、銷售部經理介紹公司經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、行政部經理介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。行政部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由行政部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

六、組織工作

本工作由總經辦統籌，行政部組織協調，各部門配合實施，具體安排如下： 1、7月25日前確定參與座談會人員名單確定（行政部）

2、7月26日前與各部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。（行政部）

3、7月30日下午5：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。（銷售部、市場部）

4、7月30日下午5：00前，會議中需所資料準備到位。（行政部）

5、7月30日晚上，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。（市場部）

第四篇：廠房租賃 (華豐公司空白無宿舍)

客戶編碼：

合同編碼：

廠房租賃合同書出租方（甲方）：深圳市匯隆興物業管理有限公司 地址：深圳市寶安區西鄉街道黃麻布第二工業區7棟 法定代表人：林秀雄 聯系電話：0755-23322188 承租方（乙方）： 地址： 法定代表人：

聯系電話：

根據《深圳經濟特區房屋租賃條例》及其實施細則的規定，為明確各自權利義務，經甲、乙雙方友好協商，訂立本合同書，以茲雙方遵守，合同內容如下條款：（注：本合同所有金額均為人民幣）

第一條 廠房位置

甲方將坐落于深圳市寶安區 棟 樓廠房及配套 宿舍 樓 間（）出租給乙方使用，廠房面積 ㎡，公共設施分攤面積 ㎡，廠房總面積為 ㎡。

第二條 租賃期限

乙方使用出租廠房的期限為 年，自二0 年 月 日至二0 年 月 日止。合同期滿如甲方繼續出租該房屋，在市場同等價格基礎上，乙方享有優先承租權。但乙方須于合同期滿前提前兩個月向甲方提出續約申請，否則視為乙方自動放棄優先承租權，合同期滿后甲方有權不承租給乙方。

第三條 廠房用途

乙方承租甲方的廠房用于（請注明用途），在使用過程中的行為必須符合有關法律、法規及規章制度的規定，不得開辦電鍍廠及存放易燃易爆物品，經營期間發生的一切債務與甲方無關。在合同期內，乙方如需轉租或改變廠房用途需經甲方同意，否則，甲方有權單方終止合同。

第四條 計租時間

甲方應于二0 年 月 日前將出租廠房交付乙方裝修使用，給予乙方免租裝修期 天（即從二0 年 月 日至二0 年 月 日止），從二0 年 月 日起計收租金。（乙方須支付免租裝修期間的 費用）

第五條 租金計算

自二0 年 月 日至二0 年 月 日止，廠房的租金按每月每平方米人民幣 元整（￥.00）計算，每月租金即為(㎡)×(.00元 /㎡)＝(.00元)；乙方每月應付的租金總額為 元整(￥.00)給甲方。廠房及配套宿舍的租金前貳年不變，從第叁年起每 年遞增一次，每次遞增10%計租。

第六條 雙方權利和義務

1）用電設備由甲方負責架設到工業區公共配電室，配電室至廠房電源由乙方負責。本工業區變壓器用電容量()千伏安供本工業大廈共同使用，本合同用電量為()千伏安。甲方收取乙方用電保證金為人民幣 元整(.00元)，合同期滿，乙方交付清應繳水電費后，甲方無息退回給乙方。如乙方超額使用造成供電設備損壞，由乙方承擔全部責任，甲方另按國家規定收取乙方超額用電量增容費。

2）甲方提供廠房貨電梯壹部，由甲方派人操作，電梯工上班時間按國家規定執行，乙方如因生產需要超時加班使用電梯，則按國家規定支付電梯工加班工資。甲方收取乙方公共設施維修保養費（含電梯維修保養費）每月每平方米人民幣伍角整（￥0.50），乙方每月應付總額為（￥.00），此款與租金同一時間支付。

3）租賃期間，甲方負責交付房產稅、出租房屋所用土地使用費，并協助乙方辦理《深圳市房地產租賃合同書》，租賃管理費由乙方負責。乙方負責支付租金、水費、電費、衛生費（垃圾桶、垃圾搬運費）、服務費等。（水、電費按政府部門出具價格單為準收費，損耗部分由各使用單位按量分攤負責。）

4）廠房區至市政管道排水系統（包括排水、排污管理）、公共用水、用電費用以及廠房、公共配套設施、年審費由本大廈內各使用受益單位分攤負責。

5）租賃期內，乙方如要在廠房進行裝修，其裝修在不影響樓宇主體框架結構情況下，甲方應同意乙方裝修經營，租賃期滿，乙方應將人為損壞部份復原（甲方同意保留除外），清理干凈，將廠房完好交還給甲方。

6）乙方應于每月五日前將租金用支票或現金到甲方財務部繳交，逾期每日按總額2%罰收違約金，如壹個月不交租金按本合同第八條違約責任第3款執行。

7）乙方每月需按自來水公司、供電局規定的繳費日期按時到甲方財務室繳納水、電費，延期交付甲方按每日2%計違約金，如乙方沒有按時繳納水電費，甲方有權對乙方采取停電、停水措施，直至乙方交清水、電費為止，因乙方拖欠水費、電費造成任何損失，一切后果由乙方承擔，與甲方無關。

8）甲方出租的廠房可載重500公斤/平方米，如乙方超載使用所造成的后果由乙方負全部責任。

9）本合同有效期間，乙方自行承擔承租廠房范圍內的安全及消防責任，廠區員工下班后需派保安員看守，但保安員不得在廠區內設立廚房做飯及鋪床睡覺。員工使用熱水需由廠家統一安裝熱水器，并做好安全措施。乙方租賃期內所引起火災及其它安全事故造成的一切損失（包括廠房），概由乙方負責。

10）甲方在工業區內設立員工飯堂，由甲方統一安排管理，實行員工用卡(票)、現金就餐，乙方不得另設員工飯堂，以杜絕消防隱患。乙方應嚴格按照政府有關部門關于做好安全、保衛、消防、環境衛生等工作的規定要求，認真配合甲方做好安全、消防、環保工作，嚴防責任事故發生，并按消防規定配備足夠的滅火器材，建立消防制度。

11）乙方在使用該物業進行生產經營期間，所發生的勞資糾紛、用工勞動管理、社保、計劃生育、公安、稅務、工商、海關、安全、消防、供電、保險等責任問題，均由乙方負責，與甲方無關。如乙方拖欠員工一個月工資，甲方有權停止乙方將任何貨物及設備拖離本合同的租賃區域，直至乙方解決拖欠后再可恢復正常出貨。

12）租賃期滿，本合同自動終止。如乙方需繼續租賃該房屋，應在合同期滿前兩個月向甲方提出續租申請并簽訂新的租賃合同。如未續簽，乙方應在合同期滿五天內搬離該房屋，超過五天后視為乙方違約占用甲方房屋，乙方應按本合同期滿時的租金標準雙倍繳交給甲方；超過合同期滿一個月乙方仍未搬離的，則視為乙方放棄房屋內所有物資財產（生產設備、辦公家具、產品、原料等），甲方可自行處置，處理所得全部歸甲方所有。

13）根據深圳市物業管理條例以及相關法規規定，甲方有權定期檢查物業消防安全，乙方應積極配合甲方檢查，對不符合消防安全規定的，甲方有權提出整改及責罰。如乙方拒不整改，按國家有關消防管理規定存在消防隱患的，甲方可單方終止合同，將廠房收回，不再出租給乙方，甲方不承擔違約責任。

14）乙方租賃甲方場地，合同期滿或中途終止、轉讓，乙方必須在當地區域工商局或工商所將自己的公司地址變更或注銷。否則，乙方承擔因此帶來的一切法律責任和經濟損失。

第七條 租賃保證金

本合同規定保證金擔保，乙方預先向甲方交付 元整（￥.00）作為租賃保證金，另繳一個月的租金、電梯維修保養費為人民幣 元整（￥.00），此保證金與一個月的租金、電梯維修保養費共計為人民幣 元整（￥.00），乙方交清上述費用后方可進場裝修；簽訂合同之日如乙方未交清上述費用，則該合同無效。合同期滿乙方付清所有應付費用及將完好廠房交回給甲方，甲方將租房保證金無息退回給乙方（乙方需憑保證金收據）。如乙方在合同期內中途違約，或違反國家消防等有關規定提前終止合同的，租房保證金不退回給乙方，作為賠償甲方經濟損失。

第八條 違約責任

1）在合約生效期內，如甲方需要提前收回房屋而造成乙方無法經營生產，必須提前兩個月書面通知乙方，除退還租賃保證金外并對給乙方所造成的損失給予補償。

2）如乙方在合同期內提前退出租賃房屋，終止合約，亦應提前兩個月書面通知甲方，付清所有費用，包括甲方給乙方的免租裝修期租金（按合同第一個月租金標準計算），并將廠房清理好，維修復原交甲方驗收，甲方不退乙方租房保證金。

3）乙方有下列情形之一，甲方有權隨時單方終止乙方租賃合同。①如壹個月不交租金或累計欠交甲方各項費用達到壹個月租金標準。②勞動部門介入處理乙方欠薪逃匿行為。③工商及政府相關部門查封乙方財產。在終止合同前，甲方應以書面 形式通知乙方。通知的送達地點為乙方租用甲方的廠房內，如乙方拒收或無人簽收，甲方可將通知張貼于乙方租賃房屋的門上，兩日內即視為送達（欠薪逃匿視為當日送達）。乙方在通知約定的時間內不按甲方通知辦理，甲方可視為乙方自動放棄租賃場地內的設備、設施、物料、商品等的所有權，甲方可自行處理物品，處理所得收益用于清償乙方所欠甲方的租金及各項費用或工人工資，不足部分甲方可通過訴訟要求乙方償付，乙方所交租房保證金不退。

4）現因乙方屬新辦企業，暫未辦理營業執照，以個人名義與甲方簽訂該《廠房租賃合同書》，但乙方需于簽訂該合同90天內辦理好相關證照手續，補交相關資料，將該合同改為以公司名義同甲方簽訂。如因乙方原因逾期未辦理，乙方自行承擔所有責任，且甲方有權單方終止該合同，不承擔任何違約責任。

第九條 甲、乙雙方就履行本合同中如有未盡事宜，雙方可協商另訂補充合同書，同具法律效力。在本合同有效期間，發生不可抗力事件，造成本合同無法履行，本合同經雙方協商應自動解除。對協商解決不成的，任何一方可向寶安區人民法院起訴裁決。

第十條 本合約壹式肆份，經甲、乙雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執兩份，均具同等法律效力。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

簽訂日期：二0一二年 月 日

（此合同以下無正文）

第五篇：公司征文

我是##會展中心國際大酒店人事部的質檢經理。去年，我有幸被集團評選為“青年崗位能手”。今天，我匯報的題目是《我與光大共成長》。

一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學生到員工的轉變。五年前，我踏出大學校門，成為##會展中心一名員工。當時的會展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環境和心境中參加了新員工培訓。在培訓的第一天，會展中心領導召開了一次動員會，會上要求黨員團員和青年發揮模范帶頭作用，積極參加會展中心的“開荒”工作，共同創造會展中心美好的明天。聽了領導的動員，激起我對明天的憧憬，培訓中，我十分認真刻苦，幾次業務比賽我都取得了頭名。培訓結束后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會展中心國際大酒店終于趕在國慶節前順利試營業，實現了向祖國五十周年大慶獻禮的心愿，我也被光榮地評為“開荒積極分子”。

二、刻苦鉆研業務技能，發揚愛崗敬業精神。會展中心開業后，領導號召我們年輕人做“多功能”人才。通過前臺業務培訓，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會展中心國際大酒店，每逢會展檔期，客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經過一段時間的細心觀察，我發現那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務量很大。為了方便客人，我在休息時學習了禮賓部、收銀處的操作流程。我經常在完成自己本職工作的前提下，為應接不暇的這兩個部門接待客人，盡量縮短客人辦理手續的時間。為了保證業務數據正確無誤，我經常下班后留下來幫助他們核對數據至深夜一兩點，核對清楚后才下班。“做好工作不僅是對單位負責，也是對自己和同事負責。”這就是我對自己的嚴格要求。在擔任大堂經理期間，我利用休息時間自學了電腦維修技術，并運用所掌握的電腦維修知識多次及時排除了會展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經濟損失。年初集團在會展中心開會期間，我被領導安排做現場協調工作。為了完成這項重要的任務，我在身邊準備了三本記事薄，將發生的事情全部分別記錄下來，并及時匯報有關部門和有關領導，使問題及時改進和解決，我認真細致的工作，得到了與會領導的好評。

三、積極參與青年活動，緊緊團結在黨組織周圍。會展中心員工百分之六七十都是青年人。基于這個特點，公司黨委十分重視對青年人的教育和培養，提高青年人的思想覺悟，加強凝聚力工程建設。我積極響應黨委提出的“爭創市級文明單位、爭創優秀物業管理小區、爭創四星級酒店”的號召，以實際行動去落實黨組織的要求。在政治上，我積極要求進步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓，認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請，我也是其中一員。會展中心團委結合國際酒店一線青年人數多、崗位復雜、三班倒、在一起活動時間較少的特點，合理安排時間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動，如聯歡會、運動會、青年書法展、青年征文活動、微笑大使評選活動、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動我都積極參加，并起骨干作用。通過這些活動的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業的凝聚力大大增強了，我也受到了教育和陶冶。

我與公司企業共成長征文范文

開拓進取，再鑄輝煌

電廠內蒙學員：韓波

這是一片孕育希望的熱土，到處充滿著激情與活力，這里正進行著激情與活力的碰撞，這里正進行著一項造福于人類的偉業，折射著決策者國人的膽識和無比的魄力。歲月匆匆，韶華流逝彈指一揮間，一座承載著希望的企業依然崛起在蒿泊之地，這就是我們的久泰能源，從此齊魯大地的傳說又增添了一段創業的佳績！

本著“以真誠心播愛，用新能源潔天”的宗旨我們邁著鑒定的步伐走出了一條屬于自己的新

路子，以建設世界綠色能源的目標不斷的努力著，任何事情從無到有，無不都凝聚著無數努力與汗水，正是因為我能的不斷努力才有了今天久泰興致勃勃的沒有景象。一份耕耘一分收獲，我們在這里撒下了希望的種子用我們辛勤的汗水澆灌她，用我們努力的工作來呵護她，她一定會長成枝繁葉茂的參天大樹！

公司立足于自主創新，科研開發的新道路擁有多項自主創新的技術，其中我們的“液相復合酸法制二甲醚”屬于世界先進水平。這是戴在我們每個久泰人頭上自豪的美麗光環！

公司在抓管理的同時還很抓安全生產做到了兩手抓，兩手都要硬。公司力爭提高員工的綜合素質，努力提升員工的業務水平，增強了員工的安全意識和專業能力。公司以“安全、環保、誠信、創新、績效”十字方針為導向，努力與世界先進企業接軌，努力把企業做大做強！通過對久泰企業文化的學習讓我了解了久泰昨天的艱辛，今天的發展碩果來之不易，明日的輝煌更是需要拼搏。通過對化工企業安全知識的學習使我們懂了“安全第一，預防為主”的責任。通過公分公司對安全的培訓，讓我掌握了基本的安全防護知識，這里承載了我們的夢想。這里為我們提供了展示自我的舞臺，我已經深深的喜歡上了這個地方，我愿意為之付出自己的年華。

如果說發展是一種挑戰，那么他需要我們勇敢面對；如果說發展是一種進取那么他需要我們努力開拓，如果發展是銀道理，那么他需要我們畢生的拼搏！在我們的工作崗位上發揮自己的聰明才干，以愛崗敬業、扎實工作、團結奮進、尊重科學、開拓創新的精神，用我們勤勞勇敢的雙手去描繪久泰大而新，富而美的宏偉藍圖，讓我們積極進取，銳意創新，力爭上游，為我們的久泰再鑄輝煌！

謝謝大家！

我的演講完畢！

文章標題：員工愛崗演講忠誠敬業成就未來

忠誠敬業成就未來

——六分廠團支部：**

現今的人們，生活在越來越激烈的競爭氛圍中，生存的壓力讓越來越多的人喘不過氣來。企業改革進行了這么多年，下崗已不再是一件新鮮的事，但是面對下崗，許多人仍然難以用一顆平常心來對待。我們可以看到，無論在哪一個行業中，無論在哪一個企業中，仍然有許多人對自己所得的待遇極不滿足，抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木，幾乎在所有企業中都司空見慣，造成這種局面的直接原因，絕大多數因素是來自員工缺乏獻身、忠誠、敬業、勤奮工作的精神，更缺乏身為一名員工所應具備的主動性。那么，做為一名普通員工怎樣才能具備這種主動性呢？

身為一名公司員工，就應該努力克服自身的懶散、消極、抱怨、平庸、碌碌無為，缺乏責任心等缺陷。在今天激烈的社會競爭中，我們只有把對企業及職業的忠誠、敬業精神、責任心、主動性充分發揮出來，改變對上級的吹毛求疵，抱怨批評的惡習，我們才能在自己的職業生涯中立于不敗之地！

100多年前，美國一位普通的陸軍中尉羅文給我們做出榜樣——當美國總統讓他送一封信給古巴起義軍領導人加西亞的時候，他什么也沒問，接過信便出發，在歷盡艱辛后找到了隱蔽在叢林中行蹤不定的加西亞，羅文完成了他的使命，這就是一個合格信使的意識，而這種意識正體現了一種忠誠，一種至高無尚的敬業精神；今天的企業，今天的魯陽尤其需要具備這

種品質的人。

忠誠，是每個有思想的人都應牢記在心的信念，也只有具備了這種信念，才會全身心、百分百的投入工作。首先，我要忠于魯陽，要忠于魯陽賦予我的職責，所以我熱愛我的工作，也很珍惜現在的崗位，偶爾的幾句抱怨，偶爾默默落幾滴無奈傷感的眼淚，事后就只當是工作之余消遣時的玩笑罷了，再次投入工作時還是全心全意，全力以赴。

如果沒有勤奮，沒有忠于職守的執著，羅文不會把信送給加西亞，麥金萊總統就得不到他的幫助，美西戰爭也不可能盡快結束。勤奮，也是我，一名生產一線普通員工所必須具備的先決條件。特別是我所在的工序，如有一丁點的疏忽、散漫，疵點就會產生，如不及時掐出，將給下道工序造成一系列的麻煩。所以，在工作就不但要眼勤、手勤、腳步勤、腦袋勤，而且要充分調動自身的責任心和主動性。如果缺乏敬業精神，那責任心、主動性又從何談起呢？愛崗敬業是職業道德的基本要求，只有愛崗敬業，勤勤懇懇，才能贏得老板的重用和認可，才能成為一名出色的“送信者”。不妨設想一下，老板會用一個不愛崗、不敬業、忘乎所以，丟掉自己使命和責任的人嗎？若你是一位出色的老板，你會用這樣的人嗎？你敢把這樣的人留在企業中嗎？

在為羅文中尉的忠誠、服從、主動、奉獻精神所震撼的同時，我不禁聯想到了自己，想到了我的工作和表現，我在想，我能成為一名領導信任的“送信者”嗎？

我是六分廠細紗工序的一名擋車工，在這里要獨當一面，必須眼疾手快，還要有相當的技巧和經驗。在我未投入時，對細紗工序是充滿了好奇，后來真的加入了，原來，細紗工序的工作并不像事先想的那麼容易。開始時，廠長安排我們兩個一起擋車，因為都缺少技巧和經驗，速度提不上去，所以把車擋的稀哩嘩啦，還累的找不著南北。后來和我一起擋車的小宋被調到合股工序，這就意味著我的任務更艱巨。說心理話，開始時我干的真的很吃力，很辛苦，不說把40個錠子看起來，就是20個也是看的七花八門，紗線都斷沒了。我深知，之所以擋不起車來，是因為接觸的時間短，缺少經驗，所以總在心里一遍一遍的安慰自己，這需要一個過程，雖然是不停的安慰自己，可這個過程并不是一朝一夕就能超越的，我想把車擋起來，我想把產量拿的高高的，我想讓領導同事刮目相看，所以我努力，一直在努力，我不是在盡力而為，而是在全力以赴，可現在并不因為我的努力而改變，有的時候，40個錠子只剩下十幾個在轉，這是怎麼干的？看著滿地的接頭紗，看著被纏得亂七八糟的毛條，看著那幾個可憐兮兮還在轉動的錠子，真得好傷心，好煩，我就真的這么沒用嗎？不然怎會一次次地敗下陣來呢？望著眼前一片狼籍的樣子，好無奈，好無奈！總覺得很委屈，不爭氣的眼淚像是開了閘的洪水，把口罩都浸透了。不知多少次，想請假走人，可就是因為不甘心，不想承認自己沒用，不想辜負領導對我的信任，所以一次次地堅持下來。于是把模糊的眼睛一摸，從頭再來，再一次次的重復著同樣的動作，斷了接上，纏了剪斷，然后再接上；膝蓋被風筒碰得青一塊、紫一塊；手被小剪子磨地起了水泡，而且還纖維過敏，水泡和過敏出現的紅疙瘩被小剪子一遍遍地磨，一個班下來，疼得不敢彎；腰也像是沒了脊柱，整個人站不直，那種感覺，不曾干過細紗的人怎么能夠體會？每次回家，爸媽都忘不了問一問上班累不累，為了不讓爸媽有太多的不放心，我總是毫不在乎地說：“咳，不累，累啥啊？”別人問起時，因為虛榮心的趨使，也總是說：“一點也不累，就是八個小時，熬時間罷了”，說這樣的話真的很被動，上班真的不累嗎？真的那么容易過完八個小時嗎？苦不苦，累不累，我們一線工人最清

楚，只要能承受，能堅持下來，就是好樣的，就是最棒的！記得有位監理開班后會時曾說過

一名話：“有個別職工干活是拖拖拉拉，產量拿不出來不說，現場也是弄得亂七八糟。”很簡單的一句話，可對我而言，好厲害，我不想把40個錠子看起來嗎？我不想把產量拿的高高的嗎？我不想在一個井然有序的環境中工作嗎？我想啊，我怎么不想呢？可很多事情不是想一想就能實現的，因為產量拿不出來，現場衛生保持不好，我心虛似的感覺，班長已經真的對我“刮目相看”了，就是用發梢想一想也能明白，班長怎么愿意留一個干活不中用的人在班上濫竽充數呢？所以很多時候總感到很自卑，很壓抑，不知多少次，在班上干著干著就哭了，那個時候，心里的滋味真是，唉！越是嚴酷的環境越能激勵一個人的生存能力，越能磨煉一個人的耐力。我不想承認自己笨，我不甘心,我不想讓領導失望，不干則已，干就干好，所以我沒有放棄，多從主觀方面找原因，找自身的原因。于是，我找維修工修理錠子，向師傅、師姐們請教、學習擋車的技巧和經驗。時間過的真快，轉眼間我已經擋車四個月了，在這段坷坷拌拌的日子里，不斷學習，不斷進取也積累了不少經驗，在細紗工序總結出一句話：“沒有能不能，只有愿不愿意”，認準了的事情，只要擺正自己的位置，執著地付出，主動地爭取，還有辦不成的嗎？還有達不到的目的嗎？這就是羅文精神的充分體現，雖然我的努力與羅文的付出無法比較，但我相信，有志者事竟成，只要肯努力，肯付出，不服輸、不怕失敗，我堅信，再過四個月，我在細紗工序的產量一定會超過我的師姐們，甚至我師傅！所以，我相信我會是一名讓領導放心的“送信使者”！

2003年，我們公司生產能力達到4萬噸，產值超過2個億，比2002年增長30，今年公司股票上市，實現資源整合，青島外貿出口橋頭堡、東南亞區域辦事處、第二個生產基地、國外實現辦廠、二十年廠慶??；在未來的幾年里，魯陽將實現持續飛躍式的發展，宏偉藍圖的實現，是魯陽涅磐的過程，也是我們每一名光榮的魯陽人個人涅磐的過程，身為蒸蒸日上的企業中的我們，還有什么理由不能讓我們為之全心全意的付出呢？

作為一名魯陽員工，我會做一個敬業愛崗、誠實守信、忠于職守、有責任心，有主動性，把十二分熱情都投入工作的員工。誠如我們企業所提倡的“建設百年陶纖企業，爭創世界知名品牌”的發展戰略一樣，我們員工也要爭當先進工作者，為企業創造更多的效益和價值，為建設一流的企業和品牌，作出一名魯陽員工應盡的貢獻！為了我們的事業，為了我們的魯陽蓬勃發展，讓我們協起手來，上下齊心，緊密團結在以鹿總為核心的領導班子周圍，大力開展“轉變觀念練內功，提高核心競爭力”的活動，讓我們魯陽實現第二次的飛躍和升華！

愿我們的魯陽更燦爛、更輝煌！