第一篇：公司新老員工座談會策劃方案

公司新老員工座談會策劃方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產一線老員工

A、先進勞模、技術人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本

情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提

問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當

面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

第二篇：華豐公司新老員工座談會

華豐公司新老員工座談會

組織實施方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：大會議室

三、時間：2011年7月30日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、各部門老員工

A、先進工作人員

B、有帶頭作用或有代表性的老員工

C、敢于提問、溝通較好的老員工

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老員工

2、各部門新員工（三個月內進公司的）

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、各部門經理、主管

五、議程（晚上6：30-8：30）

1、總經辦主任主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、銷售部經理介紹公司經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、行政部經理介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。行政部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由行政部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

六、組織工作

本工作由總經辦統籌，行政部組織協調，各部門配合實施，具體安排如下： 1、7月25日前確定參與座談會人員名單確定（行政部）

2、7月26日前與各部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。（行政部）

3、7月30日下午5：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。（銷售部、市場部）

4、7月30日下午5：00前，會議中需所資料準備到位。（行政部）

5、7月30日晚上，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。（市場部）

第三篇：新老員工座談會方案1

新老員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會。故舉辦此次新老員工座談會。

二、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

三、地點：職能辦公樓一樓培訓室

四、時間：2011-3-3018:40-20:00

五、人員名單：暫按40人左右。（名單另行討論決定）

1、生產一線老員工

A、先進并能以身作則的員工、技術人員；

B、有帶頭作用或有代表性的老員工；

C、敢于提問、溝通較好的老員工；

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老員工；

E、各生產部門人事專員；

2、生產一線新員工（半年以內進廠的）

A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工；

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強；

3、部分管理人員：各車間、部門主管領導

六、座談會議程：（約1.5H）/

3第一部分(5min)：行政人事部培訓主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：常務副總經理或行政人事部經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

第三部分(5min)：行政人事部經理介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍后收集交由座談會主持人。

第六部分(15min)：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內給予答復。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

七、會議后期階段：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦常務副總及行政人事部經理。

八、組織工作：

1、3月28 日前確定參與座談會人員名單確定2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

3、3月29日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、3月30日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

九、注意事項：

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、前期與會人員名單應充分參照方案第五條原則進行甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。/

35、提前確定新老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。

8、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

核準：

審核：3 / 3 制作：蘇曉霞2011-3-24

第四篇：新老員工座談會方案 2

XX傳媒人事行政部

“相信自己、相信伙伴”

XX傳媒新老員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司發展速度的加快，運營規模的不斷擴大，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，能有效發揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能重新對公司有所認知，促進員工的陽光心態和工作積極性，并創造新老員工一個交流溝通的平臺，故舉辦此次新老員工座談會。

二、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，讓管理層對公司團隊現狀的深層了解，改進管理方法、，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工的溝通，形成交流互動習慣。

3、增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

三、地點：公司培訓室

四、時間：2014-3-25或2617:00-18:30

五、人員名單：全員參與（事先預估參加人員）。

發言代表：有帶頭作用或有代表性的老員工；敢于提問、溝通較好的老員工；以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老員工。

六、座談會議程：（約1.5H內）

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家敞開心扉、暢所欲言。

第二部分(10min)：總助介紹公司將逐步提供員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、及公司未來發展規劃及方向。

第三部分(15min)：每位新員工自我介紹、工作感想、體會、建議。

第四部分(20min)：新員工代表XXX發言（以青春勵志為主）、XXX發言（分享工作方法與入職態度）、老員工XXX發言（暢談個人成長收獲）。/

3第五部分(15min)：員工互動及提問，對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由人事行政部工作人員記錄下來，并承諾三天內給予答復。

第六部分(10min)：下發Q12訪問表，要求完整填寫并上交，參會人員贈送一份禮物——感恩賀卡、對發言人贈送禮品一份。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結、結束。

七、會議后期階段：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，匯總問題、提出改進方案，交至總經理。

八、組織工作：

1、3月24 日確定參與座談會人員名單、時間、發言人、通知到位（XX）。

2、會議當天氛圍布置以及16：00前，會議中需物料準備、擺放到位（XX）。

3、會議拍照及會議記錄、會后宣傳、整理、歸集問題、形成方案（XX、XX）。

九、注意事項：

1、安排的發言人員應事先引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的統一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

4、前期應充分溝通、確定座談時間，確保參會率。

5、提前確定新老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有人事行政部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

8、整理和歸集問題應形成改進方案，交由總經辦會議通過。

十、費用預算：購買小食品以及水果100元，準備發言人禮品3份，申請費用100元。

人事行政部3014-3-2

2附：

Q12問答題、感恩賀卡文字內容2 /

3蓋洛普的Q12是測評一個工作場所的優勢最簡單和最精確的方法,也是測量一個企業管理優勢的12個維度。它包括12個問題：

1．我知道公司對我的工作要求嗎？

2．我有做好我的工作所需要的思想準備和狀態嗎？

3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？

4．在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚嗎？

5．我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

6．工作單位有人鼓勵我的發展嗎？

7．在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

8．公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？

9．我的同事們致力于高質量、高效率的工作嗎？

10．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？

11．在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步嗎？

12．入職至今，我覺得工作中有機會學習和成長嗎？

贈言：

注意你的思想，它會變成你的言語；

注意你的言語，它會變成你的行動；

注意你的行動，它會變成你的習慣；

注意你的習慣，它會變成你的性格；

注意你的性格，它會變成你的命運。

—— 哈尼·魯賓/ 3

第五篇：新老員工座談會

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：2010年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產一線老員工 A、先進勞模、技術人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工（二年以內進廠的）A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個 老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提 問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認 真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當 面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。