第一篇：座談會策劃方案--XX公司年度工作座談會方案策劃

××公司座談會實施方案

一、活動時間：20××年×月××日—×月××日

二、活動地點：××溫泉酒店

三、具體負(fù)責(zé)人：××

四、參會人員：分公司全體員工

五、會議目的

為了進(jìn)一步落實分公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。分公司決定公司全體人員開展一次座談會?；顒右蠓止緩V大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對分公司的熱愛，以公司為家，緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我可以為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助分公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效的合理化建議，真正做到分公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司與員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

六、活動流程

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員。

2.活動主體：現(xiàn)場座談會（1）公司負(fù)責(zé)人做開場白。（2）座談會由××主持。（3）會議記錄人員：××（4）現(xiàn)場攝像（影）人員：××

3.活動總結(jié)：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結(jié)。

七、討論主題

會議主題：明思路，謀發(fā)展，渡難關(guān)

對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。

例如以下問題：

（1）你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

（2）對工程項目管理發(fā)表意見（項目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？）

（3）你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

（4）我分公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？

（5）你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營渠道？你覺得公司目前經(jīng)營的工程項目數(shù)量是否滿足？接多少為好？外地（含省外）的項目接不接？

（6）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？

八、主題闡釋

“明思路”主要是對前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在分公司得到更為廣泛的交流，推動分公司的發(fā)展。為今年的工作作好總結(jié)，為明年的工作開好頭，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。

“謀發(fā)展”主要是通過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展?！岸呻y關(guān)”則是說分公司在發(fā)展過程中遇到危機(jī)時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，比如說經(jīng)營方式、企業(yè)管理、人力資源等這些方面的困難。

總的來說，“明思路”是前提（基礎(chǔ)），“謀發(fā)展”是根本，“渡難關(guān)”是過程，這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1.包車：××元（往返）

2.娛樂休閑：××元 3.會議場地費(fèi)：××元

4.餐費(fèi)：××元

5.其他費(fèi)用：××元

費(fèi)用合計（按最高費(fèi)用算）：××元

十、時間安排

20××年×月××日時間安排表

十一、注意事項

1.在活動過程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動。

2.如若由于某些原因造成活動無法按預(yù)定時間進(jìn)行，那么請各位同事耐心等待通知。

3.希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失。4.在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目。

5.由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲。

6.此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑。

第二篇：座談會策劃方案

座談會實施方案

一．活動背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會者根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因為留人是一套系統(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二．活動方案：

1．活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者”

2、主題闡釋：一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫“好兄弟”為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力對凝聚部門戰(zhàn)斗力、對留住好員工更加富有成效。

3．活動時間：

4．活動地點：

5.具體負(fù)責(zé)人：

6.參會人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實的如何？對企業(yè)文化的理解與探討。

2、對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。①我分公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？ ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營渠道？你覺得公司目前經(jīng)營的工程項目數(shù)量是否滿足？接多少為好？外地(含省外)的項目接不接？

③對工程項目管理發(fā)表意見(項目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？)

④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

⑤你認(rèn)為工資中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？

⑥你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！

四．活動流程：

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員

2.活動主體：現(xiàn)場座談會

①公司負(fù)責(zé)人做開場白

②座談會由xxx主持

③會議記錄人員：XXX

3.活動總結(jié)：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結(jié)。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂休閑：5000-6000元

3、會議場地費(fèi)：600-800元

4、餐費(fèi)：2000-4000元

5、其他費(fèi)用：1500元

費(fèi)用合計(按最高費(fèi)用算)：13500元

備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場實際價格為準(zhǔn)。

六、時間安排

12月18日時間安排表

備注：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準(zhǔn)

七、注意事項

1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失；

3、由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲；

4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目；

5、在活動過程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動；

6、如若由于某些原因造成活動無法按預(yù)定時間進(jìn)行，那么請各位同事耐心等待通知。

第三篇：座談會策劃方案

物業(yè)部員工座談會實施方案

一．活動背景及主旨：

為進(jìn)一步落實公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。公司決定首先針對物業(yè)部開展一次員工座談會。活動要求物業(yè)部員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、如何促進(jìn)公司良性可持續(xù)發(fā)展、民主管理等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助于公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二．活動方案：

1．活動主題： 明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

2、主題闡釋：明確思路主要是對前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容，實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展和擺脫困境工作，為今年的工作做好總結(jié)，為明年的工作開好頭，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說溝通方式、管理方式、工作困難、人力資源等等這些方面的困難。

總的來說，明確思路是前提，謀求發(fā)展是根本，自我突破是過程，這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約，缺一不可。

3．活動時間：2013年 2 月6日14：00—17:00

4．活動地點：綜合樓6樓會議室

5.具體負(fù)責(zé)人：寶寶安

6.參會人員標(biāo)準(zhǔn)：

①、部門每個崗點至少有1名員工代表參加，原則上先進(jìn)員工必 須參加；

②、部門主管、組長原則上必須參加；

③、部門負(fù)責(zé)人不參加；

④、總經(jīng)理和分管副總必須參加。

三.討論主題：

下列討論主題為主體內(nèi)容，員工代表可結(jié)合崗位、部門實際情況圍繞主題提出其他問題、意見和建議。

1、經(jīng)營管理方面：

（1）以你所工作的崗位為視點，你認(rèn)為具體工作中存在什么問題，請舉例說明，并提出合理化建議。

（2）你認(rèn)為部門崗位職責(zé)劃分是否明確，是否有推諉、扯皮情況？如果有，請?zhí)岢龊侠砘ㄗh。

（3）部門規(guī)章制度執(zhí)行情況存在什么問題，有何意見、建議？

（4）針對以上情況，如果我公司進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，請大家提出合理化建議。

2、工資薪酬方面：

你認(rèn)為公司目前的薪酬制度還存在哪些突出問題，請舉例說明，有沒有好的意見和建議？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部門員工相處融洽嗎，部門負(fù)責(zé)人是如何處理員工之間的矛盾的，請舉例說明。

（2）你所工作的部門工作環(huán)境還有哪些需要改善的地方，請舉例說明，并提出意見和建議。

（3）請主要針對員工餐、員工宿舍和員工業(yè)余文化生活三個方面提出意見和建議，還有哪些可以改進(jìn)的地方，并舉例說明。

四、員工座談會會議議程

1、人力資源管理部負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，要求大家各抒己見。

2、總經(jīng)理介紹公司經(jīng)營現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃和方向。

3、員工互動提問：三個討論主題逐項進(jìn)行，每一個崗位挑選一名代表性員工針對討論主題進(jìn)行引導(dǎo)和帶動，基本上要求每位員工圍繞主題進(jìn)行發(fā)言和提問。原則上分管副總首先對分管部門提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答。

4、總經(jīng)理對本次座談會進(jìn)行總結(jié)，主持人宣布會議結(jié)束。

備注：人力資源管理部負(fù)責(zé)會議記錄和整理，公司綜合辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場照相和后期內(nèi)刊報道。

五、會議后期階段：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，并交與會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、組織工作：

1、2月4日前確定參與座談會人員名單2、2月5日前與相關(guān)部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，確定最終人數(shù)。

3、2月6日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、2月6日下午，座談會拍照及會議記錄、會后宣傳。

七、注意事項：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會人員應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

7、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！

第四篇：用戶座談會策劃方案

用戶座談會實施方案

為了深入貫徹十八大精神，著力解決涉及人民群眾的熱點難點問題，切實解決廣大用戶在集中供熱過程中存在的問題，困難和矛盾，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，根據(jù)《》的安排部署和要求，中心決定召開2013用戶座談會。為保證本次用戶座談會圓滿完成，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以廣大用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以解決廣大用戶存在的實際問題為重點，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極構(gòu)建和諧的供用熱關(guān)系，創(chuàng)優(yōu)集中供熱的發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)我中心集中供熱工作科學(xué)健康發(fā)展。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了保證本次活動的有序進(jìn)行和取得實效，成立用戶座談會領(lǐng)導(dǎo)組，具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本次籌備工作的相關(guān)具體事務(wù)。辦公室主任由兼任，副主任由兼任，辦公室成員為中心辦公室及用戶科人員。

三、職責(zé)分工

辦公室：負(fù)責(zé)本次座談會的總體策劃，現(xiàn)場組織籌備以及會議記錄等工作；

生產(chǎn)科：組織整理上個采暖期運(yùn)行過程中存在的問題，制定解決方案并回答用戶提出的相關(guān)問題；

財務(wù)科：負(fù)責(zé)整理收費(fèi)工作的相關(guān)材料，回答用戶提出的相關(guān)問題；

用戶科：根據(jù)各供熱所的實際情況下達(dá)用戶代表人數(shù)指標(biāo)，（由各所具體確定用戶代表人選），并做好會前用戶代表的聯(lián)系溝通工作；

稽查科：負(fù)責(zé)整理準(zhǔn)備面積測量及核定的相關(guān)材料，積極回答用戶提出的相關(guān)問題。

各供熱所負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)認(rèn)真了解本區(qū)域范圍內(nèi)的用戶情況，積極認(rèn)真回答用戶提出的相關(guān)問題。

四、時間及地點安排

時間：

地點：

參加人員：

五、活動內(nèi)容及流程

1、介紹中心基本情況，內(nèi)容包括供熱面積、范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及面積測量、分戶控制等相關(guān)情況；

2、解答用戶問題。

六、工作要求

1、各相關(guān)部門要高度重視、積極準(zhǔn)備。各部門要根據(jù)本方案的分工，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，認(rèn)真回答用戶提出的各類問題。用戶科務(wù)于8月16日前將用戶代表名單報回辦公室；辦公室要根據(jù)參會人數(shù)，周密細(xì)致的做好會場準(zhǔn)備工作。

2、各部門在會議期間要認(rèn)真聽取用戶代表提出的各類問題，設(shè)身處地的站在用戶的立場思考問題，耐心詳細(xì)的進(jìn)行解答，要充分體現(xiàn)我中心職工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、各參會部門要認(rèn)真做好相關(guān)問題的記錄工作，會后要認(rèn)真總結(jié)用戶代表提出的意見和建議，并逐步轉(zhuǎn)化到實際工作中去，真正達(dá)到切實解決用戶實際困難和提高服務(wù)水平的目的。

2013年8月5日

第五篇：座談會策劃方案1

***公司 技術(shù)人員座談會實施方案（草稿）

一．活動背景及主旨：

為進(jìn)一步落實公司所制定的“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量管理目標(biāo)，解決各分公司、項目部在質(zhì)量管理上存在的問題，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。公司決定在全公司范圍內(nèi)開展一次技術(shù)質(zhì)量管理人員座談會，活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以公司為家，緊緊圍繞促進(jìn)公司項目質(zhì)量管理發(fā)展及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容，讓每位員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助于在工程質(zhì)量管理的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二．活動方案：

1．活動主題：明思路、謀發(fā)展

2、主題闡釋：明思路主要是對前期工作中存在的技術(shù)質(zhì)量管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的交流成果在公司得到更為廣泛的交流，使公司的項目質(zhì)量管理，為今年的工作做好總結(jié)，為明年的工作開好頭，使我們在今后的工作中，思路更加明確，管理措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。謀發(fā)展主要是通過明思路來謀求公司的發(fā)展，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能取得高的社會信譽(yù)，才能為公司帶來效益，所以只有思路明確才會有更好的發(fā)展。

3．活動時間2013年：1 月20日---1月25日

4．活動地點：農(nóng)民工業(yè)校

5.具體負(fù)責(zé)：技術(shù)質(zhì)量部、安全部、人力資源部、辦公室

6.參會人員：公司全體技術(shù)管理人員

三.討論主題（暫定）

對公司、分公司、項目部施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力。

1.對工程項目管理（技術(shù)、安全）發(fā)表意見。

2.對工程項目勞務(wù)大分包與傳統(tǒng)分項分包兩種分包形式有什么看法？哪種更有利于管理？

3.需要公司技術(shù)、安全在哪些方面做出改進(jìn)？

4.在知識積累學(xué)習(xí)方面，需要公司進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)和支持？

5.對目前公司制定的工資制度有什么看法？

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！

四．活動流程：

1.前期準(zhǔn)備：由技術(shù)質(zhì)量部與人力資源部負(fù)責(zé)確定與會人員

2、現(xiàn)場布置：桌椅擺放、水果瓜子、飲用水。

3.活動主體：現(xiàn)場座談會

①主持人做開場白,闡述本次座談會的意義及主題

②座談會由 ** 主持

③擬邀請領(lǐng)導(dǎo)：（**負(fù)責(zé)）

④會議記錄人員：***

4.現(xiàn)場攝像(影)：辦公室

5.活動總結(jié)：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結(jié)，依據(jù)此總結(jié)制定2013年培訓(xùn)計劃。

***公司

技術(shù)質(zhì)量部

2013年1月4日

通知

各分公司、項目部：

關(guān)于公司舉行座談會的實施方案已經(jīng)下發(fā)給各項目部，現(xiàn)作以下幾點要求：

1、望各項目部負(fù)責(zé)人提前將項目上的事情安排妥當(dāng)，不要出現(xiàn)任何事故；

2、各項目部根據(jù)項目進(jìn)度安排好相應(yīng)的值班人員；

3、將座談會的相關(guān)事宜告知項目部的其他人員，動員他們在會上積極發(fā)言；

4、認(rèn)真閱讀實施方案上的注意事項并希望切實遵照執(zhí)行。