第一篇：老校友座談會策劃方案[范文]

海南大學老校友座談會活動方案

海南大學學生會

二〇一二年三月

目錄

活動主題

活動對象

活動時間

活動地點

指導單位

主辦單位

活動流程

海南大學老校友座談會活動方案 不禁喟嘆歲翻開早已發黃的頁張，試著尋找過去所留下的點點滴滴的足跡。轉眼已不是那氣盛的少年，月不饒人。展望今日，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。

一、活動主題

友誼、進步、跨越

二、活動對象

海南大學老校友

三、活動時間

2012年5月31日，下午3：00--21：30

四、活動地點：

海南大學旅院3教

五、指導單位：

共青團海南大學委員會

六、主辦單位：

海南大學學生會

七、活動流程：

（一）準備工作

1通過網絡電話等方式聯系老校友，告知他們座談會舉辦時間，邀請方便的校友參加。

2向校友征集老照片

（二）座談會現場

1來賓簽到

在教室門口放一塊簽字版，參加的校友在進教室前在簽

字版上寫下自己的名字。

2持人宣布，介紹到場嘉賓。

3到場嘉賓講話

4主持人介紹本次交流會的主題和內容

5在幻燈片上播放收集的老照片，配上生動的音樂和文字。隨后播放展現校園如今風貌的照片和短片。

6互動環節，老校友主動上臺發言，說說自己多年后回到母校的感觸，以及對母校發展的建議。

7由校友代表上臺發言，圍繞主題進行總結，宣布座談會圓滿結束。全體校友去室外進行合照。

（三）晚宴

校友們聚在一起共進晚餐，席間回憶當年，交流感情。晚宴接近尾聲時，由工作人員統計校友工作單位，電話，郵箱，告知校友整理后將合照和聯系方式發送給每個校友。

海南大學學生會

二〇一二年四月

第二篇：老校友座談會策劃

老校友座談會活動方案

大學學生會

二〇一二年三月

目錄

活動主題

活動對象

活動時間

活動地點

指導單位

主辦單位

活動流程

海南大學老校友座談會活動方案 不禁喟嘆歲翻開早已發黃的頁張，試著尋找過去所留下的點點滴滴的足跡。轉眼已不是那氣盛的少年，月不饒人。展望今日，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。

一、活動主題

友誼、進步、跨越

二、活動對象

大學老校友

三、活動時間

2012年5月31日，下午3：00--21：30

四、活動地點：

大學旅院3教

五、指導單位：

共青團大學委員會

六、主辦單位：

大學學生會

七、活動流程：

（一）準備工作

1通過網絡電話等方式聯系老校友，告知他們座談會舉辦時間，邀請方便的校友參加。

2向校友征集老照片

（二）座談會現場

1來賓簽到

在教室門口放一塊簽字版，參加的校友在進教室前在簽

字版上寫下自己的名字。

2持人宣布，介紹到場嘉賓。

3到場嘉賓講話

4主持人介紹本次交流會的主題和內容

5在幻燈片上播放收集的老照片，配上生動的音樂和文字。隨后播放展現校園如今風貌的照片和短片。

6互動環節，老校友主動上臺發言，說說自己多年后回到母校的感觸，以及對母校發展的建議。

7由校友代表上臺發言，圍繞主題進行總結，宣布座談會圓滿結束。全體校友去室外進行合照。

（三）晚宴

校友們聚在一起共進晚餐，席間回憶當年，交流感情。晚宴接近尾聲時，由工作人員統計校友工作單位，電話，郵箱，告知校友整理后將合照和聯系方式發送給每個校友。

大學學生會

二〇一二年四月

第三篇：校友座談會

關于在我校60周年校慶期間舉辦

“新老校友共話成長與發展”主題座談會的通知

各學院：

今年是我校六十年校慶，也是我校發展史上的一個重要里程碑，期間我校將有大批校友返校參加校慶慶典，為與我校新老校友歡聚一堂，共話心路歷程，豐富師生的校園文化生活，展現齊大莘莘學子的良好精神風貌，扎實推進我校學風建設。學校決定舉辦“新老校友共話成長與未來”主題座談會。具體事宜通知如下：

一、座談會主題

“新老校友共話成長與發展”

二、座談會時間

2012年9月21、22日校慶慶典前后，校友在校期間。

三、座談會地點

由本學院同教務處協商，予以安排。

四、座談會內容

通過新老校友間對大學成長經歷的回顧與感懷，增進新老校友間相互了解，增強校友們對母校的情誼；通過回顧辦學歷史，總結辦學經驗，展示辦學成果，使校友真切感受到我校六十年的發展與變化，以及我校取得的輝煌成績，不斷增強學校的凝聚力；通過對優秀校友的奮斗歷程介紹，增強在校學生的學習動力，幫助其開闊社會視野，認識自己，明確目標，更好的規劃今后的大學生活乃至人生，激勵在校學生為母校建設得更加美好而貢獻自己的智慧和力量。

五、座談會要求

各學院要充分重視此項工作，精心組織安排，積極邀請校慶期間返校校友和在校學生參加座談會。要精心設計座談會話題，保證座談會氣氛熱烈，做好座談會記錄，留好座談會的影像及文字材料，以便為今后學生的成長與發展提供良好的借鑒。

請于十一假期前將本學院座談會開展的具體情況形成綜合匯報材料，上報至學生教育管理科。

學生工作處

2012年9月6日

第四篇：座談會策劃方案

座談會實施方案

一．活動背景及主旨：

現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人才是企業的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續發展，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展系員工，員工進步依靠公司的良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二．活動方案：

1．活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領導者”

2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫“好兄弟”為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰斗力、對留住好員工更加富有成效。

3．活動時間：

4．活動地點：

5.具體負責人：

6.參會人員：各部門經理及副經理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的企業文化落實的如何？對企業文化的理解與探討。

2、對分公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展。①我分公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？ ②你認為如何拓展經營渠道？你覺得公司目前經營的工程項目數量是否滿足？接多少為好？外地(含省外)的項目接不接？

③對工程項目管理發表意見(項目管理可控否？怎樣解決管理與發展的矛盾？)

④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

⑤你認為工資中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？

⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言！

四．活動流程：

1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定并聯系咨詢會到場人員

2.活動主體：現場座談會

①公司負責人做開場白

②座談會由xxx主持

③會議記錄人員：XXX

3.活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。

五、經費預算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂休閑：5000-6000元

3、會議場地費：600-800元

4、餐費：2000-4000元

5、其他費用：1500元

費用合計(按最高費用算)：13500元

備注：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準。

六、時間安排

12月18日時間安排表

備注：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準

七、注意事項

1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失；

3、由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲；

4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目；

5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動；

6、如若由于某些原因造成活動無法按預定時間進行，那么請各位同事耐心等待通知。

第五篇：座談會策劃方案

物業部員工座談會實施方案

一．活動背景及主旨：

為進一步落實公司所制定的戰略目標，在總結今年工作的基礎上規劃好明年的工作。公司決定首先針對物業部開展一次員工座談會。活動要求物業部員工要立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞標準化體系建設、如何促進公司良性可持續發展、民主管理等方面內容，讓每位員工根據自身實際感受直言不諱，提出有助于公司不同層面發展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工，員工進步依靠公司良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

二．活動方案：

1．活動主題： 明確思路、謀求發展、自我突破

2、主題闡釋：明確思路主要是對前期工作中存在的生產、管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容，實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發展和擺脫困境工作，為今年的工作做好總結，為明年的工作開好頭，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。謀求發展主要是通過明思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說溝通方式、管理方式、工作困難、人力資源等等這些方面的困難。

總的來說，明確思路是前提，謀求發展是根本，自我突破是過程，這三者在企業生產、管理與發展中都是必須經歷的。三者相互聯系也相互制約，缺一不可。

3．活動時間：2013年 2 月6日14：00—17:00

4．活動地點：綜合樓6樓會議室

5.具體負責人：寶寶安

6.參會人員標準：

①、部門每個崗點至少有1名員工代表參加，原則上先進員工必 須參加；

②、部門主管、組長原則上必須參加；

③、部門負責人不參加；

④、總經理和分管副總必須參加。

三.討論主題：

下列討論主題為主體內容，員工代表可結合崗位、部門實際情況圍繞主題提出其他問題、意見和建議。

1、經營管理方面：

（1）以你所工作的崗位為視點，你認為具體工作中存在什么問題，請舉例說明，并提出合理化建議。

（2）你認為部門崗位職責劃分是否明確，是否有推諉、扯皮情況？如果有，請提出合理化建議。

（3）部門規章制度執行情況存在什么問題，有何意見、建議？

（4）針對以上情況，如果我公司進行企業標準化建設，請大家提出合理化建議。

2、工資薪酬方面：

你認為公司目前的薪酬制度還存在哪些突出問題，請舉例說明，有沒有好的意見和建議？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部門員工相處融洽嗎，部門負責人是如何處理員工之間的矛盾的，請舉例說明。

（2）你所工作的部門工作環境還有哪些需要改善的地方，請舉例說明，并提出意見和建議。

（3）請主要針對員工餐、員工宿舍和員工業余文化生活三個方面提出意見和建議，還有哪些可以改進的地方，并舉例說明。

四、員工座談會會議議程

1、人力資源管理部負責人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，要求大家各抒己見。

2、總經理介紹公司經營現狀、未來發展規劃和方向。

3、員工互動提問：三個討論主題逐項進行，每一個崗位挑選一名代表性員工針對討論主題進行引導和帶動，基本上要求每位員工圍繞主題進行發言和提問。原則上分管副總首先對分管部門提出的問題進行現場解答。

4、總經理對本次座談會進行總結，主持人宣布會議結束。

備注：人力資源管理部負責會議記錄和整理，公司綜合辦負責現場照相和后期內刊報道。

五、會議后期階段：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，并交與會相關領導。

六、組織工作：

1、2月4日前確定參與座談會人員名單2、2月5日前與相關部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，確定最終人數。

3、2月6日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、2月6日下午，座談會拍照及會議記錄、會后宣傳。

七、注意事項：

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、與會人員應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定新老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。

8、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言！