第一篇：座談會策劃方案1

***公司 技術人員座談會實施方案（草稿）

一．活動背景及主旨：

為進一步落實公司所制定的“以質量求生存,以信譽求發展”的質量管理目標，解決各分公司、項目部在質量管理上存在的問題，在總結今年工作的基礎上規劃好明年的工作。公司決定在全公司范圍內開展一次技術質量管理人員座談會，活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以公司為家，緊緊圍繞促進公司項目質量管理發展及我能為公司發展做什么等方面內容，讓每位員工根據自身實際感受直言不諱，提出有助于在工程質量管理的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工，員工進步依靠公司的良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

二．活動方案：

1．活動主題：明思路、謀發展

2、主題闡釋：明思路主要是對前期工作中存在的技術質量管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的交流成果在公司得到更為廣泛的交流，使公司的項目質量管理，為今年的工作做好總結，為明年的工作開好頭，使我們在今后的工作中，思路更加明確，管理措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。謀發展主要是通過明思路來謀求公司的發展，只有好的產品質量才能取得高的社會信譽，才能為公司帶來效益，所以只有思路明確才會有更好的發展。

3．活動時間2013年：1 月20日---1月25日

4．活動地點：農民工業校

5.具體負責：技術質量部、安全部、人力資源部、辦公室

6.參會人員：公司全體技術管理人員

三.討論主題（暫定）

對公司、分公司、項目部施工管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力。

1.對工程項目管理（技術、安全）發表意見。

2.對工程項目勞務大分包與傳統分項分包兩種分包形式有什么看法？哪種更有利于管理？

3.需要公司技術、安全在哪些方面做出改進？

4.在知識積累學習方面，需要公司進行哪方面的培訓和支持？

5.對目前公司制定的工資制度有什么看法？

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言！

四．活動流程：

1.前期準備：由技術質量部與人力資源部負責確定與會人員

2、現場布置：桌椅擺放、水果瓜子、飲用水。

3.活動主體：現場座談會

①主持人做開場白,闡述本次座談會的意義及主題

②座談會由 ** 主持

③擬邀請領導：（**負責）

④會議記錄人員：***

4.現場攝像(影)：辦公室

5.活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結，依據此總結制定2013年培訓計劃。

***公司

技術質量部

2013年1月4日

通知

各分公司、項目部：

關于公司舉行座談會的實施方案已經下發給各項目部，現作以下幾點要求：

1、望各項目部負責人提前將項目上的事情安排妥當，不要出現任何事故；

2、各項目部根據項目進度安排好相應的值班人員；

3、將座談會的相關事宜告知項目部的其他人員，動員他們在會上積極發言；

4、認真閱讀實施方案上的注意事項并希望切實遵照執行。

第二篇：座談會策劃方案

座談會實施方案

一．活動背景及主旨：

現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人才是企業的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續發展，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展系員工，員工進步依靠公司的良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二．活動方案：

1．活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領導者”

2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫“好兄弟”為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰斗力、對留住好員工更加富有成效。

3．活動時間：

4．活動地點：

5.具體負責人：

6.參會人員：各部門經理及副經理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的企業文化落實的如何？對企業文化的理解與探討。

2、對分公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展。①我分公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？ ②你認為如何拓展經營渠道？你覺得公司目前經營的工程項目數量是否滿足？接多少為好？外地(含省外)的項目接不接？

③對工程項目管理發表意見(項目管理可控否？怎樣解決管理與發展的矛盾？)

④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？

⑤你認為工資中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？

⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言！

四．活動流程：

1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定并聯系咨詢會到場人員

2.活動主體：現場座談會

①公司負責人做開場白

②座談會由xxx主持

③會議記錄人員：XXX

3.活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。

五、經費預算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂休閑：5000-6000元

3、會議場地費：600-800元

4、餐費：2000-4000元

5、其他費用：1500元

費用合計(按最高費用算)：13500元

備注：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準。

六、時間安排

12月18日時間安排表

備注：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準

七、注意事項

1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失；

3、由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲；

4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目；

5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動；

6、如若由于某些原因造成活動無法按預定時間進行，那么請各位同事耐心等待通知。

第三篇：座談會策劃方案

物業部員工座談會實施方案

一．活動背景及主旨：

為進一步落實公司所制定的戰略目標，在總結今年工作的基礎上規劃好明年的工作。公司決定首先針對物業部開展一次員工座談會。活動要求物業部員工要立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞標準化體系建設、如何促進公司良性可持續發展、民主管理等方面內容，讓每位員工根據自身實際感受直言不諱，提出有助于公司不同層面發展和變革的行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展心系員工，員工進步依靠公司良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。

二．活動方案：

1．活動主題： 明確思路、謀求發展、自我突破

2、主題闡釋：明確思路主要是對前期工作中存在的生產、管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容，實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發展和擺脫困境工作，為今年的工作做好總結，為明年的工作開好頭，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。謀求發展主要是通過明思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說溝通方式、管理方式、工作困難、人力資源等等這些方面的困難。

總的來說，明確思路是前提，謀求發展是根本，自我突破是過程，這三者在企業生產、管理與發展中都是必須經歷的。三者相互聯系也相互制約，缺一不可。

3．活動時間：2013年 2 月6日14：00—17:00

4．活動地點：綜合樓6樓會議室

5.具體負責人：寶寶安

6.參會人員標準：

①、部門每個崗點至少有1名員工代表參加，原則上先進員工必 須參加；

②、部門主管、組長原則上必須參加；

③、部門負責人不參加；

④、總經理和分管副總必須參加。

三.討論主題：

下列討論主題為主體內容，員工代表可結合崗位、部門實際情況圍繞主題提出其他問題、意見和建議。

1、經營管理方面：

（1）以你所工作的崗位為視點，你認為具體工作中存在什么問題，請舉例說明，并提出合理化建議。

（2）你認為部門崗位職責劃分是否明確，是否有推諉、扯皮情況？如果有，請提出合理化建議。

（3）部門規章制度執行情況存在什么問題，有何意見、建議？

（4）針對以上情況，如果我公司進行企業標準化建設，請大家提出合理化建議。

2、工資薪酬方面：

你認為公司目前的薪酬制度還存在哪些突出問題，請舉例說明，有沒有好的意見和建議？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部門員工相處融洽嗎，部門負責人是如何處理員工之間的矛盾的，請舉例說明。

（2）你所工作的部門工作環境還有哪些需要改善的地方，請舉例說明，并提出意見和建議。

（3）請主要針對員工餐、員工宿舍和員工業余文化生活三個方面提出意見和建議，還有哪些可以改進的地方，并舉例說明。

四、員工座談會會議議程

1、人力資源管理部負責人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，要求大家各抒己見。

2、總經理介紹公司經營現狀、未來發展規劃和方向。

3、員工互動提問：三個討論主題逐項進行，每一個崗位挑選一名代表性員工針對討論主題進行引導和帶動，基本上要求每位員工圍繞主題進行發言和提問。原則上分管副總首先對分管部門提出的問題進行現場解答。

4、總經理對本次座談會進行總結，主持人宣布會議結束。

備注：人力資源管理部負責會議記錄和整理，公司綜合辦負責現場照相和后期內刊報道。

五、會議后期階段：會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，并交與會相關領導。

六、組織工作：

1、2月4日前確定參與座談會人員名單2、2月5日前與相關部門銜接，并告之參與座談會人員的名單，確定最終人數。

3、2月6日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、2月6日下午，座談會拍照及會議記錄、會后宣傳。

七、注意事項：

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、與會人員應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定新老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。

8、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言！

第四篇：用戶座談會策劃方案

用戶座談會實施方案

為了深入貫徹十八大精神，著力解決涉及人民群眾的熱點難點問題，切實解決廣大用戶在集中供熱過程中存在的問題，困難和矛盾，努力提高服務質量和服務水平，根據《》的安排部署和要求，中心決定召開2013用戶座談會。為保證本次用戶座談會圓滿完成，特制定本方案。

一、指導思想

以廣大用戶滿意為標準，以不斷提高服務質量為宗旨，以解決廣大用戶存在的實際問題為重點，充分發揮群眾的監督作用，積極構建和諧的供用熱關系，創優集中供熱的發展環境，推進我中心集中供熱工作科學健康發展。

二、機構設置

為了保證本次活動的有序進行和取得實效，成立用戶座談會領導組，具體機構設置如下：

組長：

副組長：

成員：

領導組下設辦公室，負責本次籌備工作的相關具體事務。辦公室主任由兼任，副主任由兼任，辦公室成員為中心辦公室及用戶科人員。

三、職責分工

辦公室：負責本次座談會的總體策劃，現場組織籌備以及會議記錄等工作；

生產科：組織整理上個采暖期運行過程中存在的問題，制定解決方案并回答用戶提出的相關問題；

財務科：負責整理收費工作的相關材料，回答用戶提出的相關問題；

用戶科：根據各供熱所的實際情況下達用戶代表人數指標，（由各所具體確定用戶代表人選），并做好會前用戶代表的聯系溝通工作；

稽查科：負責整理準備面積測量及核定的相關材料，積極回答用戶提出的相關問題。

各供熱所負責人：負責認真了解本區域范圍內的用戶情況，積極認真回答用戶提出的相關問題。

四、時間及地點安排

時間：

地點：

參加人員：

五、活動內容及流程

1、介紹中心基本情況，內容包括供熱面積、范圍、收費標準以及面積測量、分戶控制等相關情況；

2、解答用戶問題。

六、工作要求

1、各相關部門要高度重視、積極準備。各部門要根據本方案的分工，積極準備相關資料，認真回答用戶提出的各類問題。用戶科務于8月16日前將用戶代表名單報回辦公室；辦公室要根據參會人數，周密細致的做好會場準備工作。

2、各部門在會議期間要認真聽取用戶代表提出的各類問題，設身處地的站在用戶的立場思考問題，耐心詳細的進行解答，要充分體現我中心職工良好的職業道德素養。

3、各參會部門要認真做好相關問題的記錄工作，會后要認真總結用戶代表提出的意見和建議，并逐步轉化到實際工作中去，真正達到切實解決用戶實際困難和提高服務水平的目的。

2013年8月5日

第五篇：新員工座談會策劃方案

新員工座談會方案

一、座談會目的1、構建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。

2、讓新近員工了解工廠現在的經營情況與未來發展戰略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、通過退休老員工講述工廠的發展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責任感。

4、增進新老員工的感情，發揮優秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以優秀員工的先進事跡充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為工廠的發展提出合理化建議。

二、時間：待定

三、地點：

四、人員名單：

1、廠領導。

2、各部門主管領導。

3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發展并做出過巨大貢獻的退休老員工。

4、有帶頭作用或有代表性的優秀青年員工；5、2010、2011年進廠的新員工

五、座談會議程：

第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。

第二部分：廠領導介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發展歷程，以講故事的形式再現工廠發展過程中那些難忘的記憶。

第四部分：請之前幾年進廠的優秀青年員工現身說法，以自己的真實經歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。

第五部分：員工互動及提問

第六部分：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

第七部分：對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。

第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

六、組織工作：

1、座談會前三天確定參與座談會領導及參會退休老員工名單

2、座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數。

3、座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。

4、座談會當天的會場布置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。

5、座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

七、注意事項：

1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。

2、提前確定老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。

3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

4、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

5、座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。