第一篇：關于員工精神文化建設綱要大全

關于員工精神文化建設綱要

為了豐富員工的工作空余及業余生活，提高工作精神狀態，調動員工的積極性，增進彼此間的情感交流與協作能力，現制定以下綱要，望各位員工發揮自己的主觀能動性，積極參與，各店鋪負責人要起帶頭作用，綱要所涉及的內容也會納入平時的獎懲與考核

1.每個員工都可以參加每個月公司的網刊作品征集活動，作品內容要求積極健康，可以是工作生活中得感想 經驗，人生中的感悟，或是某個特殊的經歷，或是某個活動某個聚會的感觸等

2.為了調動大家的積極性，每篇文章都將得到5元的獎勵（敷衍性質的除外），另外公司會從中挑選3篇最好的作為我們湖州地區的代表發往上海，并給予20元每篇的獎勵

3.每位員工對公司的管理運營有什么好的建議或意見都可以以書面形式交給公司，如被公司采納 并對公司的管理運營帶來幫助，按幫助程度不同給予5—100元不等的獎勵

4.條件允許的店鋪由店長負責，精心布置屬于我們自己的員工天地，每個員工都應該參與其中，寫些格言 小文章，貼些有意義的剪報 圖片 照片等，把工作生活中的點點滴滴跟大家一起分享，“員工天地”同時也會納為考核項目中得一部分

5.每個店鋪每個月由店長負責召開一次店員會議，主要是對前一個月的總結，對下一個月指標的下達跟展望，同時交流下之前一段時間存在的優缺點，特別是做的不足的地方，如何去做的更好，大家分享下經驗（店鋪月例會也會納入考核）

6.

第二篇：企業文化建設綱要

《企業文化建設綱要》正式出臺

企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成熟的必由之路。企業文化是社會文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化能夠極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的組織功能，降低企業的發展速度。雖然企業文化建設并不能直接給企業帶來經濟效益，但卻可以解決企業可持續發展的問題。世界企業發展歷史的實踐已經充分證明：企業文化建設對企業的長期經營業績有著重大的影響和制約作用。世界著名經濟雜志《財富》曾發表評論指出：世界500強企業勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。企業文化建設是企業發展過程中的永恒主題，它隨著企業和社會的發展而不斷發展。

企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

企業文化建設的主要內容是：確立企業文化建設思路與目標；確立符合企業實際的企業文化體系；確立企業核心價值觀及理念體系。

一、正榮企業文化核心價值觀和企業經營理念

正榮集團的核心價值觀是“正直構筑繁榮”；

（一）視誠信為企業的第一生命

1、企業要發展，誠信是生命。企業只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；

2、企業首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴。客戶的需求是企業存在的理由；

3、要處處從客戶的關切點來考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來，并以這種認識來指導企業的各種行為；

（二）靠雙贏走持續的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風險同擔、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業；

2、企業的信譽比利潤更重要，合作的原則應該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的工作環境；

3、業績優于資歷，能力優于學歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；

4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，倡導簡單而真誠的人際關系。

（四）客戶是正榮永遠的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優質的專業產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式；

2、品質永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團的企業精神“誠信、務實、創新、高效”。

正榮集團的企業經營理念“構建新都市，共享好生活”。

正榮集團的管理目標:規章明確、成本適當、效率出眾、業績良好；

正榮集團的管理理念:員工隨企業成長，建筑與時代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計劃 迅速聯動 注重成果

協作——主動配合 步履協調 相互補缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強

員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創一流的經營業績；

企業價值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業的立身之本，是互相尊重的前提。企業成員在人格和尊嚴上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經營者、合作者、客戶共贏的局面。企業利益高于個人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業無限的活力，競爭能優勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

學習觀：學習是競爭力的源泉，是事業發展的動力。向書本、同事、對手、市場學習，學無止境，只有不斷地學習才能生存。學習是我們的終身選擇，不學習就是選擇落后！危機觀：最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產業結構的調整、科技的發展都構成挑戰和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現了正榮人的朝氣蓬勃、奮發向上和銳意進取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業將蓬勃發展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進取中體現和諧，在競爭中實現共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現正榮人的旺盛斗志，不斷學習與創新，不斷探索與超越自我。

二、企業文化平臺的構建

企業文化平臺包括內部平臺和外部平臺兩部分：內部平臺包括《正榮網站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業識別系統的應用

建立統一的形象識別系統。企業形象是一個企業區別于另一個企業的重要標志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業的形象識別系統。通過統一規劃設計，盡快將這個系統應用到經營活動的每一個細節中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統進行統一規范，達到對外形象的統一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統一的網站系統、標識體系、公務文書格式、信函、名片格式、資料庫系統和統一的宣傳策略。

四、企業文化建設規劃

為了實現企業的可持續發展，必須實行觀念創新、體制創新、組織創新、技術創新、市場創新。而要做到這些創新，必須導入企業文化，努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調動員工積極性，使企業長盛不衰，永葆青春。

指導思想：以“正直構筑繁榮”為核心，以“誠信、務實、創新、高效”為指導，自覺地適應社會經濟發展趨勢，運用企業文化理論，建設符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統一職工認識，營造有利于企業管理的內部環境和人際氛圍，創造企業財富，提高經濟效益，促進企業興旺發達。

企業文化建設目標：

1、弘揚正榮人精神，結合集團實際情況，本著穩步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業價值、企業理念、企業精神，并實現全體員工的一致認同；

2、明確共同行為準則，規范員工行為；

3、完善各項規章制度；

4、塑造企業形象，整合企業無形資產；

5、建立學習型組織，實現文化管理；

6、推動員工價值和企業價值的共同實現。企業文化組織機構：建立集團企業文化建設領導小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經理，各部門負責人。各公司董事長、總經理為本公司企業文化建設工作的負責人和責任人。

企業文化建設任務：(一)貫徹落實集團企業文化建設規劃。集團企業文化建設內容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業的精神支柱，弘揚企業精神。通過行為識別，規范員工的言行，煥發企業發展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業的良好形象，推動集團的全面發展。

具體實施步驟：

1、強化組織學習與培訓：學習集團企業文化建設規劃，舉辦企業文化知識講座。

2、開展學習交流活動：采取請進來、走出去的方法，學習先進單位企業文化建設的先進經驗。

3、開展多種形式的企業文化建設活動：積極參加企業文化建設的各項活動。組織企業文化知識問答、演講比賽、文體活動、業務技術練功比賽、勞動競賽等。

4、加強企業文化建設的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網站》等載體，大力宣傳企業文化建設活動，營造濃厚的企業文化建設氛圍。

(二)實施集團企業文化建設三年規劃：

1、準備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在集團領導中統一認識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動里的優良傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。

2、調研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態調查，包括：企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度以及企業文化建設現狀等，做到員工心中有數。調研包括：問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關心企業文化建設。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團的發展趨勢，結合企業發展戰略和實際情況，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和步驟。

4、提煉設計階段：(2004年2月)

提煉出符合集團自身特點的企業精神、價值觀、經營理念等。起草企業理念(MI)、企業行為(BI)、企業視覺(VI)手冊草案、總概念書。

MI是企業理念形象，主要包括企業愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。

BI是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度。

VI是企業視覺形象，主要包括企業標志、標準字、標準色等基本要素以及事務用品規范、制服、環境、包裝設計等應用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現。

明確集團文化導入的動機和目標，進行漸進式推進；根據調研結果，對企業理念提出基本假設、推出經營哲學。用企業理念(MI)推進、深化和完善制度創新，增強集團的核心競爭力；以MI為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩定發展。用企業行為(BI)規范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(VI)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風采。

5、推廣實施階段：(2004年3月至2005年)

堅持廣泛宣傳和深入細致的工作相結合，做到全體員工了解和掌握企業文化的具體內容和精神實質。進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮其應有的作用，企業文化建設列入經營責任制考核。

第三篇：企業文化建設綱要

XXX有限公司

企業文化建設綱要

企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志，企業之間的競爭將直接表現為文化力的競爭。XXX有限公司作為一個新建的企業，加強企業文化建設，積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神，執行統一的行為規范，是走向市場的客觀需要，是實現企業發展戰略目標，成就輝煌業績的重要保證。

一、指導思想

公司企業文化建設的指導思想是深入落實科學發展觀，認真貫徹《集團企業文化建設發展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發展和員工的全面進步，按照現代企業制度的要求，著力將XXX公司建設成為有行業特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業。

二、工作思路

（一）圍繞一個中心：以生產為中心，各部門密切配合，以促進企業生產經營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設：以各種形式進行品牌形象建設、制度建設以及員工行為規范建設。

（三）增強創造力：增強員工們的競爭意識、創新意識，形成旺盛的員工創造力，強大的企業凝聚力。

三、總體目標

按照集團“團結奮進、爭創一流”的企業風范和遠大理想，建設具有競爭力的發展戰略，全面推進物質文明和精神文明健康發展。整合公司文化資源，發揮優勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優秀團隊；探求發展之道，促進企業經營業績的提高。

四、成立企業文化建設領導小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

組長、副組長負責領導開展企業文化建設工作。

組員負責企業文化建設的具體執行工作。

五、企業文化建設的主要內容

（一）提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。

（二）實施制度再建工程。

制度是整個企業對文化的一種規范，企業文化與企業制度相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

（三）導入企業形象識別系統。

企業形象設計作為一種形象文化戰略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，產生強大的品牌認知力和認同力。

（四）實施企業文化示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

通過自身的網站、多媒體、內刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業宣傳片、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業文化精神，遵循《集團企業文化建設發展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業文化建設實施方案（詳見附件）。

附件：2010企業文化建設實施方案

附件：

2010企業文化建設實施方案

在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產以來，生產經營活動平穩有序進行。為進一步促進生產經營活動，構建和諧企業文化，貫徹落實中xxx企業文化建設綱要，使企業文化建設工作落到實處，特制定本方案。

一、企業自成立以來，一方面要抓生產建設，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產月系列活動。在六月份安全生產月中，公司開展一系列安全生產主題活動。

1、公司開展一系列安全生產宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。

2、舉辦“安全生產月”演講比賽是公司“安全生產月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產政策法規,傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。

三、發動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態，投身即將到來的全面生產。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，并從運動實踐活動中獲得的經驗。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯系和交流。通過比賽成立公司籃協、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。

2、首屆“建和諧，促生產”拔河比賽的開展主要目的為培養員工們的團隊合作意識，增強企業凝聚力，倡導精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業生產經營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優秀范文進行評比。另外，設立宣傳欄，開辟員工園地、企業風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。

五、運用有效載體，開展企業文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環節，展現全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業文化建設。

六、進一步加強企業文化的宣貫工作，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。

七、經過半年多的生產經營實踐經驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。

各生產車間根據自身崗位技能要求，開展生產技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規范度）等，在比賽中展示自己的專業水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。

八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網絡溝通能力，開展公司網站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。

第四篇：企業文化建設綱要（定稿）

企業文化是企業存續發展的價值觀、思維模式、行為模式的本質特征的總和。是企業的無形資產；是企業核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業價值創造的每一個環節。現將本人理解與悟到的企業文化建設綱要總結如下：

一、企業文化建設層次

企業文化建設包括四個層次：

（1）理念層（核心層）：指企業愿景、宗旨、戰略目標、經營哲學、倫理道德等企業價值觀，是企業精神和企業風格的最佳體現，決定了企業制度、員工行為和工作結果。

（2）制度層（中間層）：指企業各種規章制度、組織機構等管理體制。

（3）行為層（表現層）：指企業員工所表現出的行事態度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。

（4）表現層（視覺層）：指企業的對外識別系統體系、企業對外視覺形象。

二、企業文化的價值

1．企業文化對企業的價值

是企業戰略的有效保障和執行媒介；

是形成核心競爭力的重要環節；

是制度管理的補充和延伸；

是對組織成員的有效激勵；

增強員工行動統一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創造力的源泉和變革的基礎。

2．企業文化對企業人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

三、績優企業文化特征

（1）決策文化：領導者能力/財商/情商、科學的信息管理、規劃與決策方法論

（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強人居中（控制者）、能力居下（執行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

（3）經營文化：管理者能力/情商/財商、績效管理、人才的選/育/用/留

（4）行為文化：職業道德、專業化、團隊合作、學習創新、結果導向、誠實守信

四、企業文化落地實施系統

1．內部落地實施系統

（1）建立企業文化建設領導機制（建立領導和組織團隊、明確職責）

（2）建立企業文化建設的計劃與預算體制

（3）樹立公司領導者風范、規范管理者行為（企業文化實際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業文化理念的傳播途徑（內外培訓、內部網絡/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標桿案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運動會、團隊拓展活動、節日慶祝活動、文化宣傳圖片、內部期刊、文化手冊、光盤資料等等）

（5）建設與企業文化理念及CIS識別系統相配套的硬件工作環境與設施（辦公家具/環境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標準、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規范的考核和檢查制度（將企業倡導的文化納入員工考核）

（7）建立優秀部門及個人的表彰獎勵與宣傳體制。

（8）建立企業文化建設的監控、總結、糾偏體制。

2．外部傳播實施系統

（1）建立符合企業文化特征的外部網站或對外期刊。

（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業協會、學術單位、培訓公司、合作伙伴或其它相關組織的資源整合與價值共贏體系，促進企業文化的對外傳播。

五、制度與文化

（1）制度要基于規范化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補充，可降低制度執行成本，降低推行難度；

（3）制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

（4）業務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

（5）績效管理體系和激勵機制是企業文化建設的有力保障；

（6）制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續改進的；

（8）得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎之上的；

（9）制度的執行是難點，領導者須以身作則，例外行為是對制度文化的最大威脅。

六、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環境下工作。

（1）員工的外在需求：

物質保障 成長機會（晉升機會、能力鍛煉機會、培訓機會），即錢（途）和前（途）。

（2）員工的內在需求：

賞識 工作滿足，即被（上級、同事和社會）肯定或賞識和對工作內容的滿意度（工作的有趣性、挑戰性和創造性）。

七、企業文化本質

企業文化本質上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業的思維模式與行為模式。特別是在民營企業，組織成員的行為準則以企業領導者價值觀為準，表現出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準則以社會價值觀為準）。

企業最高領導人是企業文化的締造組織者，是企業文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業價值觀，并敢于揚棄舊文化，發展新文化。

如果企業決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業的快速及長期穩定發展不利，易出現高層分道揚鑣現象；如果員工的價值觀與企業價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩定發展不利，易出現跳槽現象。

企業文化即核心價值觀只有被企業成員共同認可并落實在工作行為上，企業的發展才是健康的。

八、企業發展階段與企業文化

1.企業不同發展階段，體現不同的企業領導風格文化，表現如下：

（1）創業階段：企業以生存為第一要務，工作重心以外部市場拓展為主，領導者多兼任管理者，集權為主，授權較少。

（2）成長階段：規范管理為主，建立企業規范的流程制度，注重管理后備人才的培養，領導者部分授權。

（3）穩定階段：目標管理為主，聘用職業經理人負責經營管理，領導者分權為主，充分授權。

2.企業不同發展階段,有不同的企業文化需求,表現如下:

（1）創業期：需要創新、冒險、信任、高效的企業文化；

（2）維持期：需要規范、合作的企業文化；

（3）發展期：需要競爭、關系的企業文化；

（4）轉型期：需要團隊、賞識的企業文化；

（5）永續經營期：需要進取、堅韌、誠信的企業文化。

九、企業文化傳播者

企業文化的傳播者不僅僅是企業文化建設部門，企業所有員工都有傳播企業文化的責任，特別是公司領導者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因為他們是企業文化內外體現的重要載體。

十、企業文化與競爭力

當企業內部整體做到：想法正確、行動一致、過程省力時，企業便擁有了企業文化這一核心競爭力。

十一、企業文化建設的任務

企業文化建設有四項重要任務

（1）持續提高企業價值；

（2）使組織有效率；

（3）使員工有成就；

（4）使企業有前途。

本文來自: 人大經濟論壇 企業文化 版，詳細出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=499282&page=1&fromuid=2865410

第五篇：企業文化建設綱要

企業文化建設綱要

公司成立近二十年，在一定程度上擁有一些相對比較成熟的企業文化，如制度建設、高效管理等。但與日益發展的公司經營及公司規模相論，公司的企業文化建設依然相當薄弱，甚至可以說還需要一個從“無”到有的過程。

首先，企業文化建設方面存在生搬硬套的錯誤，比如公司現在實行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意義的，但運用到公司卻不能行之有效。歸根到底原因在于企業的軟實力，及企業文化在人員素養和工作氛圍上達不到制度執行所必須的要求。

其次，企業文化建設過程中存在有制度落實不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現象。如晨會、夕會制度。晨會時工作考慮不充分、安排不到位；夕會是總結不到位、敷衍了事，沒有對當天工作中存在的好的方面進行表彰，對壞的方面沒有刻意強調。甚至有個別部門的晨會僅點名而已。

其三，企業文化建設沒有宣傳到位，沒有深入人心，沒有鼓勵先進，表彰先進的行之有效的、持之以舊的政策和制度。公司兢兢業業、無怨無悔服務的員工也大有人在，但因為沒有鼓勵和表彰的制度和政策，沒有做有效的宣傳，以至于沒有深入人心，不被員工重視和認可。

其四、文藝活動、公司內部的親情感恩活動沒有有效的開展。文藝活動是增進員工感情、增進員工與公司的依賴最有效的辦法之一。公司有很好的條件卻沒有很好地利用，反觀周邊企業，時常開展文藝活動，不得不讓員工心有所思。

等等。

根據以上看法，公司應在以下幾個方面采取措施，建設和完善企業文化。

1、管理理念和管理常識的培訓

2、創新企業文化建設載體、加大企業文化宣傳力度

3、增加企業內部員工聯誼、聚會、文體活動的頻率

4、挖掘和培養典型事跡及典型人物的先進事跡，樹立員工模范

5、推進企業管理制度系統化、科學化及合情化進程

首先、必須加大對管理人員，尤其是中層管理人員的管理知識培訓。使其充分認識到管理的重要性、管理的方式方法，結合管理實踐，用更為先進的管理理念將自己武裝成一個以管理為職能的人。專營店經理、展廳經理、分公司經理，尤其是各部門的一把手應該將自己的位置擺放在一個部門管理者的角色上，不能充當完成任務的操作機器。各部門的經營任務的完成要有二把手及一線員工去實現。行政中心、市場部等部門的管理人員也應積極參加培訓，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發展的人才儲備去培養。

具體來說，一是公司要聘請一些有成功企事業單位管理經驗的專家或大學教授，組織各部門管理者參加管理常識的培訓。要不定期得根據實際情況開展管理人員專項培訓及轉訓工作；二是公司要從管理方式及管理觀念上進行創新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。加大對公司各項管理制度的解釋和培訓工作，掌握員工思想及動態，隨時根據情況調整管理制度。三是公司領導要以身作則，帶頭維護管理制度的權威和尊嚴，已經形成共識的管理制度不能以領導個人意志為轉移。

其次，企業文化的建設與傳承均需要有效的載體，如《企業文化宣傳手冊》、《企業月刊》、《企業影像》等等，在此方面公司可以說是一片空白。但舉辦這些載體卻沒有專人專職去負責，同時也沒有管理層的決策。

作為集團公司，應該有屬于自己的內刊，撰寫一月工作總結、事跡報告、先進表彰等，在公司內部予以傳閱，起到開放、宣傳、教育、施加影響的作用。為此，有必要有人負責創辦《良志集團企業（半）月刊》等刊物，作為企業文化建設和傳承的載體。

其三、文體活動是凝聚團隊、增進團隊感情及員工與企業信賴感最有效的手段。

公司應當充分利用物業公司會所的場館，免費對員工開放，且經常利用該場館組織集團公司集體的文體活動，使員工充分融入到集團公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團隊團結協作精神，增進友誼與了解。

目前，會所對員工采取的以盈利為目的的開放政策是極其錯誤的，不僅無助于盈利，反而使員工心寒，冷冷清清的場館高價虛席以待，不能充分利用資源做對員工和公司有益的事情，造成資源的浪費。每年國家法定節假日前夕，公司都應該積極舉行集團公司的文體活動，費用比外出旅游低，效果卻要高得多。

其四、表彰和宣傳典型員工的先進事跡是推動員工積極工作的另一個有效辦法。樹立員工典范，有助于員工找準目標，表彰先進員工有助于增加員工的企業榮譽感和自豪感。為此，公司應下大力氣挖掘和培養先進典范，樹立模范帶頭作用，宣傳造勢，使廣大員工充分認識到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認可和表彰獎勵。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒有充分起到帶頭模范作用，應當制定科學的先進表彰和宣傳制度，長期刺激和培養員工的企業榮譽感和自豪感，保持新鮮的先進活力，穩定團隊建設。

其五、公司管理制度文件種類繁多，內容浩繁，但不成體系，執行力度也不夠。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數擾必困，民困則國亂。制度不成體系，一則使人無所適從、不知其所云；二則制度混亂，甚至前后矛盾或雙重標準都不能使員工心服口服。心不服則不平，不平則鳴。制度的不成體系勢必會影響管理的權威和效果。

同時，有制度不能執行，或執行不力，不如沒有制度。為此，集團公司應下大力氣杜絕：

一、制度不落實；

二、隨意更改制度的做法。應該站在統籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經濟手段、從日常行政制度到銷售、售后制度，在統籌兼顧、避免同一問題、兩種名目的情況下，不斷細化和深化制度建設，保證制度的科學性和系統性。