第一篇：關(guān)心員工生活

宏志管理工作室團隊建設(shè)

關(guān)心員工生活

企業(yè)發(fā)展靠人才，因此，我們沒有理由不去關(guān)心員工的生活問題。關(guān)心員工生活應(yīng)成為團隊建設(shè)及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應(yīng)高度重視。設(shè)備需要保養(yǎng)，員工更需要呵護。

“以人為本”不能僅僅是一句口號，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會議上，應(yīng)真正運用到?jīng)Q策和行動上。對于每個員工，參加工作的時間幾乎占去了他全部的或主要的時間，工作的同時也是生活，請問你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關(guān)注過員工的生活狀態(tài)嗎？可能有不少企業(yè)既不了解自己的員工，也不屑于體會員工的感受，甚至一點都不關(guān)心員工的生活狀態(tài)，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現(xiàn)在也沒有多大改觀，那么以后呢？

過去很多企業(yè)的成功得益于中國廉價的勞動力資源，然而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學歷水平相對過去較高，生活水平也大大改善，據(jù)我觀察80后90后的農(nóng)村孩子大多都沒有下地勞動過，有的考上大學就更脫離了土地，有的中學畢業(yè)后就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業(yè)貢獻自己的體力勞動，他們都有自己的打算，他們要得到經(jīng)驗、要學到東西、要掌握一技之長等等。因此以后的企業(yè)再不可抱有這種“廉價勞動力”的如意算盤了，也不可再把員工當作簡單的“經(jīng)濟人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關(guān)注員工的個性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導向型領(lǐng)導層才能解決問題。再回到上文提到的幾個問題：你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關(guān)注過員工的生活狀態(tài)嗎？人本導向型領(lǐng)導層在這方面的行動是積極的，他們不僅關(guān)注員工的工作和績效，他們同樣關(guān)注員工生活的方方面面。對于企業(yè)組織，關(guān)注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)組織在管理中就體現(xiàn)了這種人性化的特點，這些企業(yè)將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯(lián)合包裹UPS以人為本的經(jīng)營理念。

宏志管理工作室團隊建設(shè)

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方方面面，只是領(lǐng)導層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業(yè)組織要關(guān)注員工生活的方面，并不是在鼓勵企業(yè)辦社會，關(guān)心員工生活應(yīng)著眼于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的所有資源和行動應(yīng)集中于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。關(guān)心員工生活是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要行動中的一部分。關(guān)心員工生活是因為員工的生活狀態(tài)影響到了工作并已經(jīng)成為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的顯而易見的限制因素。就像美國聯(lián)合包裹UPS的亞洲區(qū)總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實現(xiàn)利潤目標。

關(guān)注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協(xié)助解決員工的住宿問題，使其安居樂業(yè)；考慮到員工上下班交通安全問題；協(xié)助緩解員工人際關(guān)系的緊張狀態(tài)；關(guān)心員工疾病衛(wèi)生問題；創(chuàng)造條件解決或協(xié)助解決夫妻兩地分居問題；協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃；妥善解決員工工傷安全問題；創(chuàng)造良好食堂就餐環(huán)境；制定廁所等生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會對員工的工作帶來消極影響。作為企業(yè)，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當自家的事來辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業(yè)的共同事業(yè)個個爭先，人人用命；每個員工才能真正成為支撐企業(yè)成功的一股重要力量。

但是，作為企業(yè)，必須量力而行，不切實際的跟風舉動是不可取的。所謂量力而行是指企業(yè)在關(guān)注員工生活方面的投入預算是企業(yè)利潤能夠足以支持的，這個投入水平不至于對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響，投入太低和太高都不好，這個投入應(yīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定一個適宜的投入水平，這個投入水平也能夠隨企業(yè)事業(yè)的拓展而得到適當?shù)母纳坪吞岣摺Ｓ行┢髽I(yè)因底子薄，所以這個適宜的投入水平的絕對值相對很低，我想這不是企業(yè)的主要問題，主要問題是你能否在企業(yè)得到發(fā)展后適時提高投入水平，讓員工感受到他們與企業(yè)共成長。總之，要實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，構(gòu)建企業(yè)人本管理系統(tǒng)，主動關(guān)心員工生活是很有必要的。

第二篇：關(guān)心困難員工生活

關(guān)心困難員工生活，做好幫扶工作

在2010年新春佳節(jié)來臨之際，寧波海螺為使公司困難員工過上一個快樂、祥和的春節(jié)，于2月9日，公司組織黨總支、工會對公司困難員工進行春節(jié)慰問工作，并將困難補助金及年貨劵等送到困難員工手中。公司一直將關(guān)心員工生活作為頭等大事來做。由公司黨總支、工會、團委通過上下聯(lián)動，建立了三項機制，切實做好困難員工幫扶慰問工作。一是建立困難員工檔案，對員工情況做到“三清楚”，既困難原因清楚；家庭地址清楚；聯(lián)系方式清楚，隨時掌握困難員工情況，跟蹤幫扶；二是建立走訪慰問制度，送去黨組織的關(guān)心和工會的關(guān)愛，從精神上關(guān)愛撫慰員工，2009年公司黨總支、工會共探望慰問生病記困難員工9次；三是建立物質(zhì)幫扶制度，全年共發(fā)放慰問品及補貼金達1萬多萬元。

展望2010年，公司將進一步深入了解廣大員工生活狀況，幫助解決力所能及的事情，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第三篇：關(guān)心員工生活和發(fā)展狀況

關(guān)心職工生活和發(fā)展狀況

中石化2013度HSE會上提到，做好HSE工作需要制定務(wù)實有效的具體措施，強化責任落實，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，關(guān)心員工八小時外的生活。在很多人心中，生產(chǎn)安全是在實際操作中體現(xiàn)的，只要職工在上班八小時之內(nèi)小心注意，落實好安全規(guī)章制度就行了。職工八小時之外干什么不用管，也不必管。可是，如果職工八小時之外因為家庭、個人的原因搞得心事重重，精神委靡不振，又如何能保證工作中八小時的安全呢？

分析一下身邊發(fā)生的一些事故，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些事故大多是精力不集中、心理負擔太重或太興奮造成的。近日我公司泗洪某站職工由于個人原因，身心狀況不佳，導致在班工作時精力不集中，出現(xiàn)了操作差錯。所以公司各級領(lǐng)導應(yīng)時刻關(guān)注身邊職工的身心狀況，注意觀察職工表情、情緒，然后根據(jù)具體情況，在安排工作時做適當?shù)恼{(diào)整，確保生產(chǎn)安全。當發(fā)現(xiàn)職工上班期間精神不振時，領(lǐng)導和周圍同事應(yīng)及時詢問、了解，并針對職工實際情況進行幫扶、關(guān)愛、勸導或者教育。在八小時之外生活安定的職工，在八小時之內(nèi)的工作中必定能夠有充足的精力來干好工作。為保障公司安全生產(chǎn)現(xiàn)提出以下幾點建議：

一、作為各崗位安全第一責任人，首先要注意調(diào)整好自己的身心狀態(tài)，以最好的狀態(tài)迎接工作。

二、各片區(qū)經(jīng)理要經(jīng)常深入基層，關(guān)注一線員工的工作狀況，多于員工交流，關(guān)心每位員工的婚姻、家庭、生活、愛好、學習、思想及身體狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障安全生產(chǎn)。

三、各加油站要充分利用櫥窗、黑板報等形式，豐富員工生活，加強宣傳教育，樹立好的典型，大力提倡“健康生活，安心工作” 樹立正確的人生觀和價值觀。

三、在交接班過程中不僅要關(guān)注員工是否到崗，還要關(guān)注到崗員工的精神狀態(tài)好不好，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時了解原因，不適合上崗的禁止上崗。

四、一線員工在身心狀況不佳的時候要及時跟領(lǐng)導溝通，調(diào)整工作安排，不能敷衍了事，帶來重大安全隱患。

第四篇：真正關(guān)心員工

真正關(guān)心員工，企業(yè)才有凝聚力

吳總是一個實干家，我們的企業(yè)從一個小小的火鍋店發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模很大的中金連鎖，與她扎扎實實、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神分不開的。她可以脫下便裝，穿上服務(wù)員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個小時，戴上廚師帽，用嫻熟的動作，翻炒鐵板上的炒飯，聽說做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場采購討價還價更是她的強項。這就是我們真實的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對員工無微不至的關(guān)心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個極寒的冬天，對深圳來說，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來說，與人送東西來叫到外面接貨。一打開看是一床床溫暖的毛毯。原來是吳總特意為員工買來御寒的，接到吳總的這份關(guān)懷，員工都非常感動，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來得很及時，也來得很實在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個員工的心都是熱的。

第五篇：關(guān)心員工身體健康

關(guān)心員工身體健康增強了企業(yè)凝聚力

隨著人們對自身健康狀況關(guān)注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關(guān)心員工身體健康，體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化，本著“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長的重視關(guān)心下，由公司工會組織全體員工，利用休息日在華慈醫(yī)院分8批進行體檢，這是公司自成立以來組織的規(guī)模最大、檢查項目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計575人，男性478人，女性97人，每人體檢費全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據(jù)各部門各車間實際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內(nèi)科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗檢查（尿常規(guī)、血常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續(xù)8天，由于幾個員工因工作原因無法在原來規(guī)定的時間內(nèi)進行體檢，公司工會與華慈醫(yī)院商量決定又安排了幾天為這些員工進行體檢。

從本次體檢的結(jié)果來看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質(zhì)不錯。主檢醫(yī)生也在現(xiàn)場給予參檢員工提出了相關(guān)的建議和注意事項，同時華慈醫(yī)院體檢辦公室人員對個別員工化驗檢查較嚴重超標項目給予提醒和復查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們在辛勤工作之余，不要忘記鍛煉身體，增強自身的身體素質(zhì)。

據(jù)員工普遍反映，整個體檢流程簡單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度也受到了員工們的好評。此舉不但為員工送去了企業(yè)的關(guān)懷和工會的溫暖，而且充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評，由此更好地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強了企業(yè)凝聚力。通過體檢，使職工能夠及時了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰(zhàn)，以健康的身體和心態(tài)積極投入到工作之中。

公司工會