第一篇：企業關心員工

企業關心員工，員工奉獻企業

2007-08-19 00:27:59 閱讀281 評論7字號：大中小 訂閱

尊敬的各位 領導,女士們、先生們大家好：

現在，播放的是《泰坦尼克號》的主題曲——“愛無止境”，《泰坦尼克號》是有史以來最巨大的游輪，首次出航就撞上了冰山，企業的巨額投資和一千五百人的生命沉入了大海。

事故距今已過去95年了，不過，從船員和《泰坦尼克號》生死與共看，我們員工和企業的命運，不也是息息相關、同舟共濟嗎！企業興旺員工上崗，企業衰敗員工下崗；企業發達員工就業，企業倒閉員

工失業。

我演講的題目是：《企業關心員工，員工奉獻企業》。

員工只有在奉獻企業的過程中，才能滿足生存需要，體現自身價值，實現人生追求。能夠成為電力企業的員工，我們都應當感到非常的自豪，就該把生命時間、才能、智慧、熱情，奉獻給企業。企業是由全體員工共同經營的。建設一流公司，共塑國網品牌，靠的是廣大員工的集體智慧和力量,靠一個人提高不了奉獻企業的效率，實現不了奉獻企業的效益。比如，歷史上四面楚歌中的項羽，沒有

了千軍萬馬的支撐，一代驕雄的楚霸王也只能英雄氣短、英雄氣斷。

從古到今，人人都需要關心，人人都有彼此被重視的渴望，也就是“人人心里有盞燈，需要企業去點亮”。有了企業以人為本的關心，就會有員工不怕任何困難的奉獻，就像生活中的“禮尚往來”，甚至還會達

到“士為知己者死”的境界。

比如我廠，在＃3機大修現場，廠工會送來慰問水果，咬了口，吃在嘴里，啊那個香，那個甜那！

哪個檢修員工不是香在了臉上，甜在了心里。

春節到了，廠領導們家不回，年不過，堅守廠房。為什么？為得是“綜合治理，保障平安”，關心的是一線員工的生命平安，只要能確保安全生產，廠領導們寧聽員工的罵聲，不聽員工家人的哭聲。

全體檢修員工年也不過了，決心要修好機組，早日發電。

機組穩定運行了，新能發展總公司的領導們趕來了，帶來了5萬元慰問金，走進廠房，走近全體檢修員工，一一握手，噢那是多么感動人心的場面那！領導們熱熱的手握住員工冰涼的手，傳遞的是企業

關心員工的暖流。

由此，我想到了檢修分場，分場領導和員工和諧相處，員工和員工和諧相處，整個集體，團結協作。我就想啊，如果發揚光大到企業，讓每個員工天天都有愉快的心情，就不會有員工身在曹營心在漢，朝秦暮楚想著跳槽，會自覺地、心甘情愿地想企業所想，急企業所急，時時、事事、處處，都想到忠誠企業，奉獻企業，做到愛崗敬業，令行禁止、切實履行職責、極力維護企業利益，自發地把“努力超越，追求卓越”的企業精神發揮到淋漓盡致的地步。比如我們廠安全生產2064天，就是企業關心員工,員工奉獻企業的業績。

員工的成長離不開企業的關心，企業為員工的成長提供了廣闊的平臺。一般認為，員工本身就具備奉獻企業的道德追求。其實，企業里拿了工資，不負責的員工還是有的，“泰坦尼克號”就是員工責任心

淪喪,職業道德缺失造成的沉沒。因為，堅定奉獻企業的信念不是與生就有的，是企業讓員工體會到了“廠興

我榮”的光彩，懂得了“廠衰我恥”的屈辱。

企業需要德才兼備的員工隊伍。有德無才，就能奉獻得了企業嗎？不！拿什么來愛我們的企業?拿什么來奉獻企業？有心無力呀！像我們廠對員工進行專業培訓，就是企業關心員工所需，關心員工的成長。

健康是員工奉獻企業的本錢。如果，沒有好的身體，即使再優秀的員工也無力奉獻企業。我們廠

每兩年給員工體檢，關心的是員工的健康。

關心是相互的，企業關心員工，員工也要關心企業。如果，企業不提出要求和愿望目標，那員工就會覺得：我們有關心企業發展的熱情，有對企業從一而終、不離不棄的忠誠，有對企業無比的熱愛和深厚的感情，也有可挖掘不盡的潛力。可是，不知道該怎樣關心呀？不了解，不清楚，單憑滿腔的熱情和忠誠，去苦干，去傻干，見不到奉獻企業的實效呀！好吧！《國家電網公司員工守則》是對廣大的員工，明確提出的要求，“建設一流企業工會，創造一流工作業績。”是我們企業發展的目標，也是我們成長的目標，發展的目標。讓我們站在高高飄揚的國旗下，面對企業的標志，莊嚴地承諾吧：遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工；忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌；愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責；團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新；以人為本，落實責任，確保安全生產；弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務；勤儉節約，精細管理，提高效率、效益；努力超越，追求卓越，為構建堅強、統一、和諧的一流電力公司建

功立業。

謝謝大家！

第二篇：企業應該怎么關心員工

企業應該怎么樣去關心員工

餐飲是一個人員流動或流失非常大的行業，有很多餐飲企業的領導認為餐飲業的人員流失大是一個正常現象，也有許多公司高層己經意識到他們正在失去那些優秀的員工，卻往往不知道原因。其實員工離職的原因很重要的一點，就是他們認為領導對員工的關心和對員工的重視不夠，我們的領導做了很多，但員工卻感受不明顯，究竟是什么原因呢？如何關心員工才能達到效果？我覺得應該從以下幾個方面來做。

一、要善于整合調動一切資源建設員工的精神家園，營造積極、和諧的企業文化氛圍。“羅森塔爾效應”時刻提醒我們，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。所以，我們每一位管理者都應切記，不要輕視和淡漠員工的自尊心、自信心，無論遭遇再大困難與逆境，也不要破壞他們追求美好光明前景的夢想與愿景，對于員工的思想動態要“抓住又緊握”，時刻關注員工情緒、想法和觀念，善于引導他們走出思維的誤區，以更加積極、樂觀、自信的心態投入工作中。

二、是要建立健全公平、公正、公開的制度和秩序。俗話說：“民不怕嚴就怕不公！”事實上，沒有人喜歡平庸，每個人都有追求成就的內在需要，都享受“對工作本身的興趣以及從中得到的快樂”，管理者要改變單純依靠工資報酬、工作條件和福利待遇等“外在激勵”模式，善于為廣大員工提供展示自我才華的平臺、制造提升發展的機會，遵循人崗適配原則，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”，使員工在企業發展的同時，自身得到不斷進步，增強他們對企業的歸屬感，企業也應當給予員工實現自我價值的機會，強化其作為企業一員的主人翁意識，促進企業整體和諧、繁榮和穩定。

三、是要切實關心員工工作和生活，加強對員工心理上的疏導和溝通，維護員工根本利益，盡心盡力地幫助員工解決實際困難。幫助他們克服難關，形成“一切圍繞發展、一切服務發展、一切支撐發展、一切為了員工、一切為了客戶、一切為了基層”的良好氛圍。

四、是從細微之處做起。企業可以制定一些對關心員工的方法，例如：新員工到崗時，由經理以上的領導為員工鋪房位、員工生病時為員工準備病號飲食等等。我們更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；對員工說話的語氣員工是否能接受；對員工工作上的支持，如發現員工很累時適當的更換崗位；員工餐的數量和質量，員工是否是就好餐，能休息好。

五、是要關心員工的進步，每一名員工出來打工都不容易，大體都是為了求生存、求發展、能學到東西、能讓自己不斷的進步，所以當大家在工作犯錯時，員工最想得到的就是在犯錯時有人立即給他指出來，能讓自己的工作得到改善，不斷的進步，讓自己在不久的將來能有所收獲。

六、是嚴格的管理對職工也是愛。今天我們不能嚴格管理員工，我們得到的是員工一時的認可，可是毀掉的是員工一生的幸福和未來。我們應該清楚地認識到，員工的未來才是我們要做的，我們不能讓員工在未來的幾年里一事無成，連生存的能力都沒有了。嚴教嚴兵，為了員工的成長我們必須用最嚴厲的管理方式去管理他們，用更多的心血去教導、關心他們，在工作上只有對與錯，對了就鼓勵，錯了就懲罰，在生活上只有關心這唯一的話題，這才是對員工的真正關心。

七、是從生活的角度去為員工考慮。要適當關注員工的感情和生活。員工由于感情上的不滿足就會產生情緒化而帶到工作中，直接影響到工作，如果這個問題一直得不到解決，員工就只有選擇離職了。因為人活著必須要工作（工作會帶來物質享受），人活著還有家和感情的需要（會得到精神享受）。

其實最重要的，是善于建立家庭的企業文化。管理者帶領頭去關心員工把員工當家人來愛護和關心，使團隊成員對企業領導和企業管理信任并產生情感，是促進員工對企業產生感情的有效方法。一旦這些工作成為習慣，我們的員工將會把自己當主人來做事。而有這樣心態的員工越多，事件達成目標的成功機率越高，企業員工的忠誠度會越高，同時企業員工的凝聚力也會增強，這樣員工的流動率自然就降低了。

第三篇：真正關心員工

真正關心員工，企業才有凝聚力

吳總是一個實干家，我們的企業從一個小小的火鍋店發展到現在規模很大的中金連鎖，與她扎扎實實、吃苦耐勞的創業精神分不開的。她可以脫下便裝，穿上服務員的衣服，幫客人端菜遞水，也曾卷起衣袖，幫阿姨洗碗，一蹲就是幾個小時，戴上廚師帽，用嫻熟的動作，翻炒鐵板上的炒飯，聽說做鐵板飯是她的拿手菜，半夜市場采購討價還價更是她的強項。這就是我們真實的吳總。但最值得我們尊重和贊賞的還是 對員工無微不至的關心和切身的體貼。

記得那是2011年的冬天，那是一個極寒的冬天，對深圳來說，是幾十年不遇的。突然有一天，吳總打電話來說，與人送東西來叫到外面接貨。一打開看是一床床溫暖的毛毯。原來是吳總特意為員工買來御寒的，接到吳總的這份關懷，員工都非常感動，有的眼眶都濕了。顯然毛毯不是很昂貴，但它的確來得很及時，也來得很實在。我相信在寒冷的冬夜，躲在暖暖的被窩里，我們每個員工的心都是熱的。

第四篇：關心員工身體健康

關心員工身體健康增強了企業凝聚力

隨著人們對自身健康狀況關注度的提高，健康體檢正在走近尋常百姓。為了關心員工身體健康，體現“以人為本”的企業文化，本著“早預防、早發現、早診斷、早治療”的原則，在公司董事長的重視關心下，由公司工會組織全體員工，利用休息日在華慈醫院分8批進行體檢，這是公司自成立以來組織的規模最大、檢查項目最廣的一次體檢。參加此次體檢的員工共計575人，男性478人，女性97人，每人體檢費全部由公司支付。為了不影響正常工作，根據各部門各車間實際工作情況于2011年6月9日至7月3日的每個周四和周日組織全體員工參加體檢，此次體檢包括一般檢查（內科、外科、五官科、心電圖和眼科）、X線檢查（胸片）、B超檢查（肝、膽、脾、胰、雙腎）和化驗檢查（尿常規、血常規、肝功能、腎功能、血糖、血脂、癌胚抗原和甲胎蛋白）。前后持續8天，由于幾個員工因工作原因無法在原來規定的時間內進行體檢，公司工會與華慈醫院商量決定又安排了幾天為這些員工進行體檢。

從本次體檢的結果來看，大部分員工的健康狀況良好，身體素質不錯。主檢醫生也在現場給予參檢員工提出了相關的建議和注意事項，同時華慈醫院體檢辦公室人員對個別員工化驗檢查較嚴重超標項目給予提醒和復查的建議，公司希望廣大員工能夠引起重視，并提醒員工們在辛勤工作之余，不要忘記鍛煉身體，增強自身的身體素質。

據員工普遍反映，整個體檢流程簡單便捷、井然有序，極具人性化，主檢醫生的服務態度也受到了員工們的好評。此舉不但為員工送去了企業的關懷和工會的溫暖，而且充分體現了“以人為本”的管理理念，受到了員工的一致好評，由此更好地激發了廣大員工的工作熱情，增強了企業凝聚力。通過體檢，使職工能夠及時了解自己的身體狀況，以充滿活力的體魄迎接挑戰，以健康的身體和心態積極投入到工作之中。

公司工會

第五篇：關心員工生活

宏志管理工作室團隊建設

關心員工生活

企業發展靠人才，因此，我們沒有理由不去關心員工的生活問題。關心員工生活應成為團隊建設及人員管理工作中的重要組成部分。管理層應高度重視。設備需要保養，員工更需要呵護。

“以人為本”不能僅僅是一句口號，不能僅僅停留在嘴上、紙上和會議上，應真正運用到決策和行動上。對于每個員工，參加工作的時間幾乎占去了他全部的或主要的時間，工作的同時也是生活，請問你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態嗎？可能有不少企業既不了解自己的員工，也不屑于體會員工的感受，甚至一點都不關心員工的生活狀態，他們緊盯的是員工的工作和績效，他們也只想講員工的工作，在工作以外的方方面面，他們不講也不管。過去是這樣，現在也沒有多大改觀，那么以后呢？

過去很多企業的成功得益于中國廉價的勞動力資源，然而隨著中國經濟的高速發展，人民的生活水平也在不斷提高，如今的80后90后也已逐漸取代60后以至70后，如今的80后90后學歷水平相對過去較高，生活水平也大大改善，據我觀察80后90后的農村孩子大多都沒有下地勞動過，有的考上大學就更脫離了土地，有的中學畢業后就開始到城市打工，而他們打工的目的絕不是為了給企業貢獻自己的體力勞動，他們都有自己的打算，他們要得到經驗、要學到東西、要掌握一技之長等等。因此以后的企業再不可抱有這種“廉價勞動力”的如意算盤了，也不可再把員工當作簡單的“經濟人”，低微的工資無法換起員工的工作熱情，但僅有可觀的工資，如果不關注員工的個性化需求最終也難以使員工“全力以赴”。

怎么辦？

只有人本導向型領導層才能解決問題。再回到上文提到的幾個問題：你了解你的員工嗎？你能體會到員工的感受嗎？你關注過員工的生活狀態嗎？人本導向型領導層在這方面的行動是積極的，他們不僅關注員工的工作和績效，他們同樣關注員工生活的方方面面。對于企業組織，關注員工生活的方方面面，不僅必要，而且能夠做好。世界上很多優秀的企業組織在管理中就體現了這種人性化的特點，這些企業將成為我們效仿的典范。世界三大快遞之一的美國聯合包裹UPS的亞洲區總裁有句名言：我們要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好我們的利潤。這句話反映了美國聯合包裹UPS以人為本的經營理念。

宏志管理工作室團隊建設

我在這里提出企業組織要關注員工生活的方方面面，只是領導層人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

我在這里提出企業組織要關注員工生活的方面，并不是在鼓勵企業辦社會，關心員工生活應著眼于企業戰略。企業的所有資源和行動應集中于實現企業的戰略目標。關心員工生活是實現企業戰略目標的必要行動中的一部分。關心員工生活是因為員工的生活狀態影響到了工作并已經成為了實現企業戰略目標的顯而易見的限制因素。就像美國聯合包裹UPS的亞洲區總裁所言，只有照顧好員工，最終才能實現利潤目標。

關注于員工生活方面涉及到許多具體的工作：解決或協助解決員工的住宿問題，使其安居樂業；考慮到員工上下班交通安全問題；協助緩解員工人際關系的緊張狀態；關心員工疾病衛生問題；創造條件解決或協助解決夫妻兩地分居問題；協助員工進行職業生涯規劃；妥善解決員工工傷安全問題；創造良好食堂就餐環境；制定廁所等生活設施的衛生清潔保障程序等等。所有這些方方面面弄不好都會對員工的工作帶來消極影響。作為企業，如果能在這些方面想員工所想、急員工所急，把員工的事當自家的事來辦，那么既能解決員工的后顧之憂，同時又保障了員工的安心和用心工作。在這種情況下，員工真正才能做到為企業的共同事業個個爭先，人人用命；每個員工才能真正成為支撐企業成功的一股重要力量。

但是，作為企業，必須量力而行，不切實際的跟風舉動是不可取的。所謂量力而行是指企業在關注員工生活方面的投入預算是企業利潤能夠足以支持的，這個投入水平不至于對企業未來的發展產生消極影響，投入太低和太高都不好，這個投入應能夠對企業未來的發展產生積極的影響。因此每個企業都應根據自己的實際情況制定一個適宜的投入水平，這個投入水平也能夠隨企業事業的拓展而得到適當的改善和提高。有些企業因底子薄，所以這個適宜的投入水平的絕對值相對很低，我想這不是企業的主要問題，主要問題是你能否在企業得到發展后適時提高投入水平，讓員工感受到他們與企業共成長。總之，要實現企業永續經營，構建企業人本管理系統，主動關心員工生活是很有必要的。