第一篇：如何做好現代企業行政綜合管理工作

如何做好現代企業行政綜合管理工作

在現代企業管理中，行政綜合管理工作作為企業管理的中心工作環節，越來越突顯出它在公司內部不容忽視、不可替代的職能與作用。一般情況下，在不同的企業里我們會時常看到諸如

正如大家所知道的，現代企業的行政綜合管理肩負著整個公司的管理重任。也正因此，它所歸口的部門無疑是公司的核心部門。它運作的好壞將直接關系到整個公司管理的科學化和規范化進程。那么，如何有效地開展公司的行政綜合管理工作呢？下面，我僅結合自己的從業經歷和實際體會，簡要闡述自己的淺見，供業內人士參評。

一、負責做好本部的日常行政管理和綜合事務工作，協助總經理搞好公司各部門之間的綜合協調，落實好公司既定的各項規章和管理制度，加強對公司各項工作的監督與檢查，溝通內外聯系，保證公司上情下達和下情上報，負責對公司會議決議及文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，加強公司對外聯系，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責的研討和修訂，負責做好公司車輛的派遣與調度等管理工作。

二、人力資源的管理與開發、做好公司組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理等工作。、人力的招聘與使用：搜集并提供工作分析的有關資料，保證部門人力資源計劃與組織的發展戰略協調一致，對應聘申請人進行綜合方面的面試、甄選并做最終錄用或委派決定，負責對員工的提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，負責做好職務分析和工作分析的編寫，適時制訂符合公司發展實際的人力資源計劃，通過這些達到公司內部的“人、事相宜”，即采用科學的方法，按照工作崗位的要求，將員工安排到合適的崗位上，以實現公司人力資源的合理配置。、薪酬與激勵：首先，要制定出符合公司行業實際的、合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。通過報酬、保險和福利等方式對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，要注重提高員工的士氣和工作效率，并據此對員工工作績效進行激勵，這也是對員工的一種有效的報償。、培訓與開發：現在的市場競爭無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，也是一個企業整體素質的競爭。產品質量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現。因此，公司應該把全員培訓作為企業的立業之本，追求“全員卓越、以人為本”的管理方式。根據公司員工培訓開發需求和待培訓的員工名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指員工的職業技能和職業品質的培訓，切實為員工的發展提供咨詢，科學規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工技能”和“發揮員工潛能”，以此改進公司員工的行為方式，達到公司對員工期望的標準和目的。、員工考核：主要負責做好對員工工作的考核和滿意度調查工作，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定科學的紀律獎懲制度，切實遵照員工的工作職責來制訂績效考核標準，通過這些工作，可以公平的決定公司員工的職位和待遇，也可以最大限度地促進公司人力資源的開發和利用，有效提高和維持企業經營的高效率。

三、負責做好公司各項規章管理制度的修訂、制定、檢查、落實和監督工作：要盡量運用“剛柔并濟”的管理方法，制定出一套符合企業自身發展需要的管理制度；運用“權利和組織系統”，對員工進行指揮、控制，達到科學管理的目的。

四、負責做好總務和安全保衛管理工作：企業運營就如戰場打仗，生產經營是前沿陣地，后勤支持是糧草保障。沒有后勤（服務）的供應和保障，企業就保證不了生產、經營活動的正常、穩定的進行。首先要制定出有關及相關的總務后勤管理制度，加強對公司員工宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境衛生等的管理。加強對公司人員的進出、公務訪客、車輛、物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理。同時，還應加強對員工的安全操作技能和安防知識的教育，切實貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，為全體員工創造一個和諧的工作和生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

五、強調企業精神，創建企業文化

科學的企業文化不但能夠反映出一個企業的生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和道德規范，還能凝集員工對企業的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化也能為員工創造良好的生活環境和業余文化生活。

六、塑造企業形象、企業的精神形象：它對于企業員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。、企業的環境形象：創造良好的企業環境是企業生產、經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業的特征又是創造良好企業環境的基礎。、企業的員工形象：要制訂《員工日常行為規范》。因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、知識水平、精神風貌、工作效率等都會給外界公眾一個整體的印象。

總而言之，現代企業行政綜合管理是企業至關重要的管理工作，企業通過它對行政事務性信息進行有效的管理，從而保證公司其他職能部門的有效運轉。因此說，做好現代企業的行政綜合管理工作是企業有效運轉的重要前提，也是企業經營者提高企業管理水平的主要切入點。它工作的最終目標就是要保證公司內部管理體系的完整和平穩運行及生產經營活動的正常運作，確保公司的后勤支持，廣泛開展公司的形象推廣和企業文化建設，保證公司人力資源的供給和人力資源的高效率，為公司的高層管理決策提供全方位的綜合服務，最終實現公司經濟效益的最大化。

以上所述，僅為本人理論與實踐相結合的一點體會。由于企業行政綜合管理工作包羅萬象，區區幾個方面的概述是無法表達完全的，所以，作為從事企業管理工作的從業人員，我們只有在今后的實際工作中進一步去領會和應用，才能使企業的行政綜合管理工作在現代企業管理中真正發揮其應有的作用。

第二篇：如何做好行政管理工作

“如何做好行政管理工作?不知從哪入手才好”，我認為，首先應從“部門職能”入手，有了職能，自然就知道“如何做好行政管理工作”了。我這里說的行政部門的職能，主要是指企業中的行政部門。下面，給大家草擬了一個“行政部”或“總裁辦公室”、“總經理辦公室”的職能大綱，供參考：

1、負責安排正/副總裁工作日程、計劃及出差行程，并準備相關事項；

2、負責上傳各部門（分子公司）的呈報文件；下達公司以及正/副總裁審批、簽批、簽發的文件并對文件的執行情況進行跟進；

3、組織安排總裁辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；

4、負責公司印鑒和用印管理；

5、負責公司日常運作信息的收集和整理，并向相關領導匯報；

6、負責公司對外接待、公共關系和公司發言人工作,以保證公司良好的運行環境和對外形象；

7、負責公司網站的建設以及組稿、編輯、維護等工作；

8、負責制訂、報批、確認公司文件以及除財務部門外文件的打印、復印管理；

9、負責公司管理制度的擬訂、審核、發布、貫徹、實施、監督；

10、負責公司辦公用品的計劃、采購、保管和發放；

11、負責公司物業和辦公設施設備管理（網絡系統）；

12、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全、保密性負責；

13、負責對公司各項規章制度、公司級會議紀要、工作紀律的執行情況進行行政監察；

14、負責公司辦公行為及禮儀的規范管理；

15、負責公司安全保衛和消防工作；

16、負責公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱。

第三篇：如何做好行政管理工作

淺談如何做好行政人事管理工作

行政部作為公司的一個重要部門，肩負整個公司的管理重任。該部門運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化管理。那么下面我淺談一下該如何做好行政人事管理工作。

一、負責本部門的行政管理日常事務。

我認為，行政管理日常事務大致包括以下幾個重要方面：

1、負責公司內、外部各類公關、宣傳、文體等活動的組織、安排工作（例如關于公司慶典、年終終結會等活動），負責公司各類會議的組織、安排、服務工作（例如安排季度、各部門經理的會議工作）。

2、負責文書資料管理，包括印章管理、公文管理、檔案管理、書刊管理等。

3、負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備等的采購、登記、核查管理工作，做好分發、調配、保管工作。

4、負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證等相關證件年檢。

5、負責后勤管理。為保證生產穩定正常的進行，要制定并執行相關制度，加強對公司整體環境的管理。

6、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

7、完成領導臨時交辦的任務。

二、注重信息的收集和整理，并及時提供給上級領導。

據我了解，行政人事管理部門應該特別注意收集企業內部各部門的內部信息并定期對上級領導作出匯報，而內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等，要重點從不同部門、不同崗位員工收集各方面信息。同時要及時了解企業內部情況發展變化，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，落實集團總公司規章制度，加強對各部門、各項工作的督促和檢查。

三、加強全面溝通。

溝通分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理部門主要是實施縱向溝通，要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，正確無誤地傳達給各部門，同時將自己和下級部門的觀點很好的匯報給上級領導，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。因此，行政部門應著力打造一條暢通的溝通渠道，盡可能大量地收集信息。多爭取與各部門經理溝通，以便獲取更加全面的信息。

四、人力資源管理與開發。

據了解集團總公司尚未將人力資源管理獨立成為一個職能部門，由行政部兼顧人力資源管理工作，人事工作是企業當中非常重要的一環，所以我認為行政管理部門在執行人力資源管理時，應該注重完成以下幾個方面：

第一、組織架構的設計、崗位描述、考勤管理的工作。行政管理部門應針對不同的部門公司，不同情況設計看好組織架構，同時與部門公司領導一同完成崗位描述和員工管理工作。

針對非特別崗位、特別情況，指定一套人事管理制度，提供給部門公司分別執行，盡可能力求人事工作管理標準統一。

第二、招聘使用。針對各部門公司不同的用人情況，行政部門應該為有需要企業提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試，按照公司制度予以錄用或委派，對提升、調遷、獎懲和辭退作出建議，職務分析和工作分析的編寫。

第三、培訓開發與考核。集團公司應為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的高效經營。

五、注重企業形象建設。引導企業員工為企業和社會的發展而努力，企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。強調企業精神，創建公司的企業文化，企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，還能增強企業員工的歸屬感、積極性和創造性。培育傳播企業文化。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，讓員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。以上所述只是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達完全的，只有在實際工作中去領會和應用，才能使企業行政部真正發揮其應有的作用。

第四篇：做好綜合管理工作

端正思想提高素質

認認真真做好興業銀行二級分行綜合管理工作

興業銀行二級分行綜合管理部門承擔行政文秘與日常運行支持，負責人力資源管理和分支機構管理；負責安全保衛、黨群工作、紀檢監察和行政后勤保障工作；負責計算機系統日常運行維護、科技辦公設備管理、前臺科技設備管理；計劃財務管理。換句話說，業務以外的工作都是綜合管理部門的工作，工作繁雜且要求很高，如何適應自身特點，創造性地履行工作職責,進一步提升綜合管理工作水平，筆者以為應著重理解和把握以下三點：

一、綜合管理部門是一個運轉的中樞，要把握大局，服務大局 綜合管理部門是一個單位的綜合管理服務機構，是一個承上啟下、連接左右、參謀服務、運轉協調的中樞。處在這樣一個重要的位置，一定要有大局意識，在工作中切實把握大局，自覺服務大局。所謂工作大局，一是指大政方針。對于既定的大政方針、發展戰略和政策導向，綜合管理部門的工作人員要做到既要了然于胸，又要增強敏銳性，自覺地堅定政治立場，緊跟發展大勢，把握時代走向。二是指決策部署。對于重大決策部署，一定要深刻領會，帶頭抓好貫徹落實，各項工作都要緊扣中心來展開、來推進。三是指重點工作。目標任務就是工作重點，就是綜合管理部門必須牢牢把握和服務的大局。

要把握好、服務好大局，首先要增強全局觀念，真正做到胸懷大局、顧全大局、維護大局，緊緊圍繞大局想問題、當參謀、搞服務。要善于站在全局考慮問題，不是領導者，要有領導者的思維，不是指揮者，要有指揮者的謀略，不是決策者，要有決策者的膽識。其次要確保政令暢通。對上級和本行決定的事項、布置的工作，綜合管理部 1

門首先必須做到不講條件、帶頭執行。第三要強化工作推行。決策部署和各項工作能不能落實，關鍵取決于推行。興業銀行基層二級分行的綜合管理部門一定要在工作推行上花更多的心思、投入更大的精力，圍繞上級行和本行的工作中心，抓重點、抓具體、抓落實，把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作結果，確保各項既定的工作部署、政策措施落到實處。

二、綜合管理部門是一個辦事的平臺，要勤鉆業務，精通業務 綜合管理部門是單位正常運轉的核心，服務的層次高，接觸的層面寬，事情很雜，要求很高，工作的業務性很強，不管是哪一個崗位，都必須具有一定的專長和本領。因而，作為綜合管理部門的工作人員，要想真正把自己的本職工作做好，一定要加強業務知識學習，不斷提高自身三種能力。一是文字綜合能力。文字綜合是綜合管理部門的主要業務，也是每一個綜合管理部門工作人員應該具備的一項主要基本功。文字綜合的過程，實際上也是一個決策參謀的過程。綜合管理部門的工作人員，都要在提高文字綜合能力上下功夫，要人人都能寫材料，要多出精品、多出思想。二是督辦落實能力。督查督辦是推動工作落實、確保政令暢通的有效手段，是綜合管理部門的一項基本職能。綜合管理部門作為中樞機關和領導的左右手，既要帶頭抓落實，又要督促別人落實，切實提高執行力。對領導批辦的督辦事項，要限期辦結，做到有結果、有反饋。三是辦事協調能力。綜合管理部門的事務性工作很多，貫穿于綜合管理工作的各個環節。對于這些工作，總的一條就是既要講時效，又要講質量。

要提升能力，主要靠學習、靠實踐、靠思考。關于學習,不管是形勢的變化,還是崗位的需要,都要求我們時刻有一種“本領恐慌”，不斷地加強學習。有沒有學習，學習的程度和效果怎樣，最終都會體現和

2反映到我們的工作中。每一個綜合管理部門的工作人員，都要把學習當成一種責任去履行，當成一種習慣去堅持，增強學習的主動性和自覺性。除了學習必要的書本知識、業務技能、政策法規外，同事之間還要加強相互學習交流，特別是在領導身邊工作，平時要注意留心領導的思維方式、處理事情的工作方法，不斷提升自己的能力和水平。關于實踐。綜合管理部門的實踐，既要立足本職，在實際工作崗位上不斷積累經驗、提升才干，更重要的還是要經常深入實際，加強調查研究，掌握實際情況，認真分析思考，在為領導決策提供服務的過程中，實現自身的提高。關于思考。從綜合管理工作的實際來講，同樣的起點、同樣的工作，差別在悟性、在思考。我們無論是搞參謀服務，還是從事行政事務性工作，都需要多動腦、多思考，提出合理化建議，優選出最佳方案，摸索出新思路新舉措，并不斷總結提高，確保有所創新和突破。

三、綜合管理部門是一個服務的窗口，要注意修養，提升修養 從某種程度來上講，綜合管理部門實際上是本單位的服務窗口，在一定程度上折射和展現出本單位工作水平的高低，體現和反映本單位工作形象的好壞。所以綜合管理部門工作人員一定要努力加強自身修養，樹立良好的形象。一是要負責任。責任心是做好工作的首要前提。衡量一個人有沒有責任心，首先要看工作標準高不高。要把讓各方滿意當做工作的最高標準。其次是看主動精神強不強。領導沒有想到的，我們要主動去想，領導想到的，我們要主動去做。雖然投入的不一定都有收獲，但不投入肯定沒有回報；拼搏的不一定都能輝煌，但不拼搏肯定永遠平庸。再次看細節注重夠不夠。綜合管理工作既有涉及到宏觀的大事，也有涉及到微觀的小事，大事小事，都要注重細節、細致入微，這同樣也是一個責任心的問題。小事并不小，小事辦

3不好，就要變成大事。我們辦事一定要講嚴謹、重細節，處處仔細認真，事事精益求精，爭取工作“零差錯”。二是要講忠誠。忠誠是中華民族傳統的道德標準規范，也是衡量人格的一條基本標準。綜合管理部門的同志，一定要把忠誠作為一條基本要求，忠誠于組織，忠誠于事業，忠誠于領導，忠誠于同志。首先要有忘我的境界。綜合管理部門的整個工作，都是從屬性的、服務性的，不顯山露水，做幕后工作，當無名英雄，越是這樣，越是需要我們有一種忘我的境界。其次要有奉獻的品質。綜合管理工作既無名，也無利，這是由工作性質決定的。對于我們工作人員來講，愛崗敬業、吃苦耐勞是最起碼的品質，在綜合管理部門工作就要有一種不圖名、不圖利、默默奉獻的的境界，勤勤懇懇，任勞任怨，“當一天和尚就要撞好一天鐘”。第三要有犧牲的精神。綜合管理工作壓力大、強度大，加班加點是常事，往往顧不了家庭、管不了孩子，犧牲了很多的休息時間。同時，綜合管理工作不可能分得那么清楚，各項利益的分配也不可能完全均衡，這就需要我們要有舍小家、成大我的犧牲精神，保持不計榮辱得失的良好狀態。三是要重和諧。無論在綜合管理部門的哪一個崗位，我們都要時時處處維護團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，分工合作，密切配合，建立一個健康向上、寬松和諧的良好氛圍。四是要守廉潔。在綜合管理部門工作，守廉潔是一條最基本的準則、最起碼的要求。在廉潔問題上處理的不好，就會損害領導和單位的形象，我們一定要加強修養，嚴格自律，注意自己的一言一行、一舉一動，堂堂正正做人，清清白白做事。默默無聞地做轟轟烈烈的事，辛辛苦苦的做風風光光的人。在別人看來，在領導身邊工作很光榮，令人羨慕，但在領導身邊工作也很不容易，不僅工作艱苦，生活清苦，一年到頭、從早到晚忙個不停，有時哪件事情沒有做好，還要挨批慪氣。正因為這樣，4我們在廉潔上就有了更高的要求、更深的內涵，除了不違規、不亂紀這些基本要求，還要努力做到淡泊名利，守得住清苦、耐得住寂寞、受的起委屈、經得起考驗，該得到的不一定都要，不該得到的決不伸手去撈。（興業銀行常德分行楊祖智）

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第五篇：如何做好現代企業設備管理工作

如何做好現代企業設備管理工作

【內容摘要】設備是企業進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業生產效能的重要因素之一。加強設備管理，對于保證企業進行正常生產秩序，提高企業生產效率，增強企業活力，促進企業發展和技術進步有著舉足輕重的作用。

【關鍵詞】：企業設備管理

重要性

建議

設備管理水平體現著企業的管理水平和市場競爭能力。在市場經濟條件下，企業如果沒有較高的設備管理水平和良好的設備運轉狀態做保證，就會嚴重影響企業的生存發展，因此，研究如何做好現代企業設備管理，是一個十分具有現實意義的問題。

一、企業設備管理的概念

設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下,按照建立現代企業制度的要求,從技術組織、經濟組織等方面采取措施,將實物形態管理和價值形態管理相結合,對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經濟高效地使用設備,為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。

二、企業設備管理的原則

企業設備管理要遵循六項原則：一是堅持持續發展,努力保護環境和節能降耗；二是堅持安全第一、預防為主的方針,確保設備安全可靠運行；三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力,推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果,實現設備管理科學、規范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合,維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合,專業管理與群眾管理相結合,技術管理與經濟管理相結合。五是企業為設備管理工作的主體,應建立和完善設備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓,不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質,為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。

三、設備管理的重要作用

目前，在設備管理理念上存在著設備管理與企業增效相脫節的現象，往往按部就班管理設備，而很少想到如何使設備的管理等更好地適應企業增效的要求。設備維修也缺乏經濟效益觀念，把設備的技術管理和經濟管理割裂開來，設備維護費用投入不足，設備失保失修，或者更新緩慢、技術落后，產品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設備有自身的運轉規律，企業管理人員進行的各項生產必然要受到設備運轉規律的支配，任何違背這一規律的主觀隨意行為都會給生產帶來影響。在現代企業中，設備管理絕不能用小生產或舊的模式進行管理，而必須根據現代企業的內在客觀規律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現代企業中進一步運用與現代企業相適應的科學設備管理模式，對于保證正常的連續生產，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。

1.提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

2.提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

3.減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

四、完善企業設備管理的幾點建議

要完善企業設備的管理，建議從以下幾個方面著手：

1.提高對設備管理重要性的認識。隨著科學技術的不斷發展，生產設備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設備在現代工業生產中的作用和影響也隨之增大，同時與設備有關的費用（如設備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產品成本中的比重也越來越高。因此，設備管理水平如何直接影響著企業的經濟效益，尤其是企業正處于市場經濟激烈競爭之中，要生產出高質量的產品，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態。由此可見設備管理的重要性，作為企業的領導，一定要克服重生產、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業各級設備管理人員的工作，發揮各級設備管理人員的主觀能動性，切實抓好設備管理工作，保證設備正常運轉，增加企業的效益。

2.完善設備管理制度。首先，企業必須高度重視設備管理制度，把建立健全和貫徹落實設備管理制度放在與技術同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統管理思想的束縛，適應現代設備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設備管理制度，應該尊重企業的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。

3.重點做好設備的正確使用與維護。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現象，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態之中。同時，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新，包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

4.做好企業設備全過程管理。在現代企業制度下，企業應建立設備管理的激勵機制和約束機制，調動設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現設備的保值增值。經營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規劃論證、購置、安裝調試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時，應把設備的經濟管理和技術管理緊密結合起來，在處理設備的經濟性和技術先進性的關系時，應把經濟性放在首位，技術性應服從經濟性。技術本身不是目的，而是實現經濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術先進性的做法，使設備管理工作真正為企業的經濟效益服務。

5.加強設備管理信息化。管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現管理過程自動化、數字化、智能化的全過程。現代設備管理的信息化應該是以豐富、發達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管理服務。設備管理的信息化是現代社會發展的必然。

6.建立設備管理資產經營意識。隨著我國經濟發展和市場經濟體制的逐步形成，增強資產經營意識，追求資產經營效益，已是企業管理層的核心課題。設備是企業總資產中的重要組成部分，企業要促進經營收益，對設備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養和正常使用，而必須加強設備資產的經營意識，最大程度地開辟經營途徑，充分挖掘潛力，盤活設備資產。為此，不僅要求設備管理者要有機械、設備和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產效益等經濟方面的知識；在設備管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經濟管理人員。

總之，設備管理是企業內部管理的重點之一，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，管好用好生產設備，提高設備管理水平，對增強企業活力和提高企業的經濟效益意義十分重大。

參考文獻：

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