第一篇：產(chǎn)品成本記錄表

產(chǎn)品成本記錄表

制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期月份直

接

材

料直

接

人

工制

造

費(fèi)

用日期領(lǐng)料單號(hào)原物料單價(jià)數(shù)量金

額日期憑證號(hào)碼部

門(mén)金

額日期憑證號(hào)碼金額

第二篇：記錄表

2011.7.6 張明明的班長(zhǎng)費(fèi)用（7.7）問(wèn)一下貝貝（租好了 但是王桂芳沒(méi)給坐上，貝貝答應(yīng)

和王桂芳說(shuō)說(shuō)）（訂正完畢）

2011.7.7 BSC 考核完成（上午）注：分別計(jì)量處糖化 清酒的量

2011.7.8 報(bào)給王桂芳的獎(jiǎng)金數(shù)額已經(jīng)更正六月份的那三個(gè)人的2011.7.9 董曉紅的200元放在工資里邊了

2011.7.10 以后出現(xiàn)訂單做不上的情況，積極向上匯報(bào)

2011.7.11 水電氣 在一出現(xiàn)之后立即核對(duì)一個(gè)單耗 一旦數(shù)量多了 立即與李向紅交流 2011.8.8財(cái)務(wù)部規(guī)定：每月六號(hào)之前打完自己的分?jǐn)?shù)

第三篇：產(chǎn)品成本控制方案（本站推薦）

產(chǎn)品成本控制方案

一、成本現(xiàn)狀分析：2010年1-10月C14500單位生產(chǎn)成本為71.12元/KG（不含生產(chǎn)

設(shè)備折舊費(fèi)156萬(wàn)元/年），上年C14500單位生產(chǎn)成本為61.3元/KG，年初預(yù)算C14500單位生產(chǎn)成本為73.25元/KG；

1.C14500單位產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本為71.12元/KG；其中主材電解銅（不含稅）平均

采購(gòu)成本50.73元/KG；主材耗費(fèi)（碲、中間合金、銅損耗）8.29元/KG；輔材成本

1.97元/KG；動(dòng)力成本（電費(fèi)）2.26元/KG；人工成本（直接生產(chǎn)工人工資、福利、社保）4.7元/KG；制造費(fèi)用（設(shè)備檢修、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝等）3.17元/KG；

2.C14500單位加工成本為20.39元/KG（不含生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)156萬(wàn)元/年）；綜合損

耗率為2.35%/91.85%+0.99%/57.71%＝4.27%；

3.公司期間費(fèi)用800萬(wàn)元/年：其中人工費(fèi)300萬(wàn)，業(yè)務(wù)辦公費(fèi)200萬(wàn)元，非付現(xiàn)費(fèi)用

300萬(wàn)元（設(shè)備折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)等）；

二、量本利分析：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)和

產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。

通俗的講就是在產(chǎn)品市場(chǎng)行情價(jià)格下根據(jù)產(chǎn)品成本因素確定產(chǎn)品最低銷(xiāo)量的方法。根據(jù)完全產(chǎn)品成本法，單位產(chǎn)品成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。1.固定成本是指相對(duì)固定，其總量一般不隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動(dòng)的成本，如設(shè)備折舊、期間費(fèi)用等；固定成本為800萬(wàn)元；

2.變動(dòng)成本是總量要隨產(chǎn)品產(chǎn)量正比變動(dòng)的成本，C14500單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為71.12

元/KG；C14500單位變動(dòng)加工成本為20.39元/KG；

3.C14500市場(chǎng)（含稅）加工單價(jià)為35元/KG，不含稅為29.91元/KG；

4.按完全固定成本800萬(wàn)確定C14500年銷(xiāo)量為：8000/（29.91-20.39）＝840噸；按

付現(xiàn)固定成本500萬(wàn)確定C14500年銷(xiāo)量為：5000/（29.91-20.39）＝525噸；

5.考慮C14500產(chǎn)品為中試生產(chǎn)，設(shè)備能力受限，可按付現(xiàn)固定成本500萬(wàn)，即銷(xiāo)量：

525噸，產(chǎn)量：525*1.1＝578噸確定產(chǎn)品成本方案較為現(xiàn)實(shí)；

三、重新確定成本費(fèi)用目標(biāo)：根據(jù)2010年初預(yù)算與2010年實(shí)際成本因素差異分析，可調(diào)成本因素：人工費(fèi)預(yù)算2.76元/KG，制造費(fèi)用預(yù)算1.2元/KG；

1.主材成本因素為：主材碲耗費(fèi)0.48*18/1.17＝7.38元/KG，主材銅（按65000元/噸計(jì)）耗損4.27%*65/1.17＝2.37元，主材中間合金預(yù)算為0.05元/KG，主材耗費(fèi)合計(jì)為：7.38+2.37+0.05＝9.8元/KG；

2.加工成本因素為：輔材成本1.97元/KG；動(dòng)力成本（電費(fèi)）2.26元/KG；人工成本（按預(yù)算）2.76元/KG；制造費(fèi)用（按預(yù)算）1.2元/KG，生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)（按年產(chǎn)量578噸，年折舊費(fèi)156萬(wàn)計(jì)算）：156/57.8＝2.7元/KG；

3.C14500最終加工成本（含主材耗費(fèi)）為：9.8+1.97+2.26+2.76+3.9＝20.69元/KG；

4.按成本費(fèi)用率10%計(jì)生產(chǎn)管理費(fèi)用為：20.69*10%＝2.07元/KG；C14500完全加工成本為：20.69+2.07＝22.76元/KG；（可將此確定為目標(biāo)成本）

四、成本要素的分析及控制方案：生產(chǎn)成本是由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)

用三部分費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。

1.直接材料費(fèi)用：包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。

1.1.工藝技術(shù)部對(duì)直接材料的控制：根據(jù)生產(chǎn)工藝消耗定額，加強(qiáng)對(duì)C14500高中低三類(lèi)產(chǎn)

品的配料定額測(cè)算和控制，與研究所配合努力提高工藝技術(shù)水平，提高每一工序產(chǎn)品的成品率，減少損耗率。

1.2.生產(chǎn)部對(duì)直接材料的控制：對(duì)各工序領(lǐng)用材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填報(bào)各工序產(chǎn)品成材率和損耗率，并將結(jié)論及時(shí)匯報(bào)給分管副總和工藝技術(shù)部。嚴(yán)懲在生產(chǎn)過(guò)程中因制造失誤造成原材料無(wú)謂損失的行為和責(zé)任人。

1.3.車(chē)間主任對(duì)直接材料的控制：在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中對(duì)原材料消耗進(jìn)行有效控制。組

織做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)填報(bào)車(chē)間原材料進(jìn)出清單，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，配合設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常檢修工作。

1.4.采購(gòu)部對(duì)直接材料的控制：在保證原材料采購(gòu)質(zhì)量的情況下，合理選擇原材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握原材料的價(jià)格波動(dòng)情況，適時(shí)進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理決策，有效控制采購(gòu)價(jià)格。

2.直接人工費(fèi)用：包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。

2.1.為了提高勞動(dòng)定員定額的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，要運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的工作方法和手段。凡

是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各類(lèi)人員，都屬于勞動(dòng)定員的范圍，包括工人、學(xué)徒、管理人員、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員及其他人員。

2.2.公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車(chē)間要按照定員定額標(biāo)準(zhǔn)配備人員，做到按定員定額的標(biāo)準(zhǔn)組織

生產(chǎn)，力求達(dá)到高效、滿負(fù)荷。

2.3.根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)發(fā)生變化的情況，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車(chē)間每季度對(duì)本單位的定員人

數(shù)進(jìn)行一次核定，并將核定結(jié)果報(bào)人力資源部。

2.4.勞動(dòng)定員與工時(shí)定額工作要同員工工作的調(diào)配相結(jié)合，可考慮因銷(xiāo)售不飽和而引起的生產(chǎn)閑置，發(fā)放的計(jì)時(shí)工資直接從銷(xiāo)售提成中扣除。

3.制造費(fèi)用：生產(chǎn)車(chē)間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的,應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)間接費(fèi)用以及管理上未作要求或不便于分別核算,而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各種直接費(fèi)用。

3.1.制造費(fèi)用包括生產(chǎn)部為組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人工費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝模具費(fèi)等。

3.2.制造費(fèi)用的控制通常是按定額管理，具體控制方案可參照期間費(fèi)用控制方案執(zhí)行；

五、期間費(fèi)用控制方案：期間費(fèi)用含銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三部份。

1.銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售而專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)（含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

1.1.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算控制

1.1.1.銷(xiāo)售部應(yīng)按月編制各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用分類(lèi)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部試算平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

方案控制范圍內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用，均應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支使用。

1.1.2.每月月末，銷(xiāo)售部的相關(guān)負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)本月發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《銷(xiāo)售費(fèi)用分析表》，開(kāi)展偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施。

1.2.銷(xiāo)售工資費(fèi)用控制

1.2.1.提成制的人員，其工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用實(shí)行包干制，因開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)在其提成中開(kāi)支。提成可參照成本控制目標(biāo)：22.76元/KG作成本價(jià)，以一線毛利（不含稅銷(xiāo)售價(jià)減去成本價(jià)）為基數(shù)，按15%-30%（按目前銷(xiāo)售額1%提成及含稅加工單價(jià)35元/KG折算一線毛利提成為14%）的毛利進(jìn)行提成；

1.2.2.預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支差旅費(fèi)，按季度考核做總決算，如有季度超支則在下一

期提成中扣回。超支不得記入下一。

1.2.3.銷(xiāo)售管理人員、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員等所發(fā)生的差旅費(fèi)、通信費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)的按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)

支報(bào)銷(xiāo)，超支部分自己承擔(dān)。

1.3.銷(xiāo)售費(fèi)用借支或報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

1.3.1.除個(gè)人包干費(fèi)用外的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，須先申請(qǐng)后使用；緊急情況下須電話向分

管銷(xiāo)售副總申請(qǐng)，后補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

1.3.2.各類(lèi)銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)生后，銷(xiāo)售人員需在出差回公司一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)于出差超過(guò)

一個(gè)月、不能在月度結(jié)清費(fèi)用的銷(xiāo)售人員，須通過(guò)郵寄的方式把票據(jù)寄回公司，由銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤人員代為履行報(bào)銷(xiāo)審批程序，財(cái)務(wù)部把相應(yīng)款項(xiàng)匯入當(dāng)事人賬戶(hù)。

1.3.3.銷(xiāo)售費(fèi)用支出的當(dāng)事人提出預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請(qǐng)后，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，執(zhí)行銷(xiāo)售費(fèi)用支出事項(xiàng)。

1.3.4.財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)事人的銷(xiāo)售費(fèi)用支出情況進(jìn)行審查，主要審查費(fèi)用支出的相關(guān)憑證填寫(xiě)是

否標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)是否有效、出差日期是否符合、申請(qǐng)程序、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及出差報(bào)告等內(nèi)容。

1.3.5.分管銷(xiāo)售副總負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)及相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用支出進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后，直

接由財(cái)務(wù)部付款報(bào)銷(xiāo)，超標(biāo)準(zhǔn)、超權(quán)限的需上報(bào)總經(jīng)理審批。

1.4.通信費(fèi)、差旅費(fèi)控制

1.4.1.公司員工個(gè)人通信費(fèi)含在工資表內(nèi)核算，不再單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)。出差產(chǎn)生的手機(jī)漫游通訊及

長(zhǎng)途費(fèi)并入差旅費(fèi)一同報(bào)銷(xiāo)，包干提成制銷(xiāo)售員工差旅費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)支，結(jié)算獎(jiǎng)金時(shí)予以扣除。

1.4.2.如兩個(gè)同性別人員同時(shí)出差至同一個(gè)地方，則扣減一個(gè)人的住宿費(fèi)（以職務(wù)級(jí)別高的為準(zhǔn)），其他補(bǔ)助不變。

1.4.3.住宿費(fèi)用必須憑發(fā)票按實(shí)際金額報(bào)銷(xiāo)，超支部分自己負(fù)擔(dān)，其他補(bǔ)助按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，但

須提供相應(yīng)的收據(jù)憑據(jù)。

1.4.4.經(jīng)理級(jí)人員出差如有4折以下機(jī)票到達(dá)目的地，可以乘坐飛機(jī)。如因緊急事務(wù)而超標(biāo)

準(zhǔn)（如需搭乘飛機(jī)限時(shí)趕到出差地），必須經(jīng)分管銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.4.5.若出差交通為長(zhǎng)途客車(chē)、火車(chē)硬座，其費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不在上述標(biāo)準(zhǔn)中執(zhí)行。

1.5.業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制

1.5.1.銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)來(lái)公司考察時(shí)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，但需事先報(bào)請(qǐng)分管銷(xiāo)售副總

批準(zhǔn)（住宿天數(shù)、陪客餐費(fèi)、回程路費(fèi)等要詳細(xì)注明）。

1.5.2.公司老客戶(hù)臨時(shí)來(lái)公司辦事時(shí)，公司承擔(dān)一天的費(fèi)用（住宿及餐費(fèi)）。

1.5.3.客戶(hù)來(lái)公司住宿標(biāo)準(zhǔn)為150元/天，總經(jīng)理、分管銷(xiāo)售副總作陪餐費(fèi)實(shí)報(bào)，其他人員作

陪餐費(fèi)按60元/每人/每餐，按發(fā)票實(shí)報(bào)。

1.5.4.銷(xiāo)售部出差人員開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或與老客戶(hù)交流感情，可適當(dāng)與客戶(hù)會(huì)餐，但必須事先報(bào)

請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。銷(xiāo)售部月招待費(fèi)用總額不得超過(guò)2000元，每筆不得超過(guò)150元，憑當(dāng)?shù)匕l(fā)票報(bào)銷(xiāo)，特殊情況需報(bào)請(qǐng)分管銷(xiāo)售副總批準(zhǔn)。

2.管理費(fèi)用是指企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的，或由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。

2.1.預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用審批權(quán)限及程序

2.1.1.固定電話費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)用、差旅費(fèi)由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審

批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.2.5000元以下（含5000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)

經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.3.5000～10000元（含10000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)

部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總審批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.4.10000～20000元（含20000元）的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)

部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、常務(wù)副總審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.1.5.20000元以上的費(fèi)用審批：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申

請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.2.預(yù)算外管理費(fèi)用審批權(quán)限及程序

2.2.1.預(yù)算外管理費(fèi)用是指各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)確需發(fā)生的，而預(yù)算內(nèi)未能考慮到的費(fèi)用。

2.2.2.預(yù)算外管理費(fèi)用的發(fā)生，不論金額大小，其報(bào)銷(xiāo)審批程序如下：由費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)提出

申請(qǐng)，經(jīng)費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理、費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

2.2.3.各部門(mén)為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)而需要一次性購(gòu)置電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)時(shí)，提出購(gòu)

置方案，由行政部、財(cái)務(wù)部、分管副總、常務(wù)副總/總經(jīng)理審核后，由采購(gòu)部購(gòu)置。

2.2.4.如果支付和報(bào)銷(xiāo)、核賬工作是同時(shí)進(jìn)行的，則報(bào)銷(xiāo)、核賬工作按上述規(guī)定執(zhí)行。

2.2.5.如果支付和報(bào)銷(xiāo)、核賬工作是分開(kāi)進(jìn)行的，則支付申請(qǐng)按上述流程。報(bào)銷(xiāo)、核賬時(shí)，只需按財(cái)務(wù)部要求貼齊相關(guān)單據(jù)，附上支付審批的原件，由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)即可。

2.2.6.有審批權(quán)限的人員發(fā)生相關(guān)管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總或總經(jīng)理發(fā)

生相關(guān)費(fèi)用時(shí)，交叉會(huì)簽。

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、支付給金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣，以及其他相關(guān)費(fèi)用等。

3.1.加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理與調(diào)度，盡量減少高成本負(fù)債。

3.1.1.分管財(cái)務(wù)副總應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，做好資金需求計(jì)劃，并使用合理的融資

渠道及方式，監(jiān)控做好本公司的投資和資金使用。

3.1.2.根據(jù)公司的資金情況，合理選擇投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域，同時(shí)注意做好投資的可行性研

究分析工作，避免盲目投資導(dǎo)致公司資金和利益受損。

3.1.3.通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)平衡、加大促銷(xiāo)力度等管理手段降低公司庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少大量

庫(kù)存占用的現(xiàn)金，縮減資金需求，盡可能減少負(fù)債。

3.2.盡可能利用低成本的資金。

3.2.1.與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，爭(zhēng)取獲得低利息負(fù)債，如短期信用借款、票據(jù)貼現(xiàn)等。

3.2.2.與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取較長(zhǎng)信用期限的應(yīng)付賬款，從而用這筆應(yīng)付賬款支付高成本債務(wù)。

在應(yīng)用這項(xiàng)措施時(shí)，分管財(cái)務(wù)副總需要衡量放棄供應(yīng)商給予的現(xiàn)金折扣的成本與擬償付債務(wù)的利息支出孰高孰低。

3.3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

3.3.1.設(shè)置客戶(hù)信用評(píng)級(jí)工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收制度，從而有利

于減少不合理的資金占用，有效緩解資金緊張的局面，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。

3.3.2.與公司產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方協(xié)商，爭(zhēng)取用最低成本的現(xiàn)金折扣提前收回貨款，從而用這筆應(yīng)

收賬款支付高成本債務(wù)。

3.4.活用票據(jù)貼現(xiàn)、公司債券等各種融資方式，獲取使用成本相對(duì)比較低的資金，以支付

高成本債務(wù)，從而在總體上減少利息支出。

六、總體應(yīng)用目標(biāo)：公司主要產(chǎn)品C14500屬有色金屬壓延加工，生產(chǎn)特性決定產(chǎn)品的低附加值，一線毛利偏低（百分之十幾），只能靠量能（規(guī)模效益）盈利，但目前公司生產(chǎn)基地為中試產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能受限，不能產(chǎn)生規(guī)模效益。基于目前其他銅合金產(chǎn)品遲遲研發(fā)不出來(lái)，現(xiàn)階段產(chǎn)品只能走高中端客戶(hù)。

鑫炬財(cái)務(wù)

2010-12-2

第四篇：產(chǎn)品成本控制管理辦法

上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

項(xiàng)目成本管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告、產(chǎn)品成本控制管理辦法

2012 年

月

日

產(chǎn)品成本控制管理辦法 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

——產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容和方法

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷(xiāo)中取得巨額利潤(rùn)。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動(dòng)效率和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。

關(guān)鍵詞：成本，降低，途徑

The product cost control management approach

——The product cost analysis of the content and method

Abstract: In the modern society, the competition between enterprises is very intense, the enterprise to get the survival and development, we must improve economic efficiency, reduce the cost of product, from small profits and quick turnover has huge profits.So reduce the cost of product to the enterprise has the vital significance.Effectively reduce the cost of product is enterprise production and management of the key subject, to the survival and development of enterprise have important significance.The cost of materials, from the direct labor efficiency and cost of manufacture three were analyzed and the enterprise to reduce the cost of product Suggestions on ways.Key words:Cost, lower, way

1.第一節(jié) 直接材料

1.1降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

（1）控制材料買(mǎi)價(jià)。近年來(lái)，由于材料價(jià)格放開(kāi)，價(jià)格不斷上漲，采購(gòu)人員應(yīng)擇廉采購(gòu)，多方調(diào)查、比質(zhì)比價(jià)、掌握市場(chǎng)信息，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)上多種價(jià)格并存的情況下，尤為重要。

（2）控制材料采購(gòu)費(fèi)用。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下，應(yīng)當(dāng)盡量 2 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

就地、就近采購(gòu)；還要注意選擇合適的運(yùn)輸方式，即能用水運(yùn)的不能選擇陸運(yùn)，能陸運(yùn)的不采用空運(yùn)。同時(shí)，還要注意選擇運(yùn)輸路線，縮短路途時(shí)間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。

（3）努力降低直接材料的儲(chǔ)存成本。降低直接材料的儲(chǔ)存成本，應(yīng)采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法，加強(qiáng)對(duì)直接材料儲(chǔ)存的管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)為利潤(rùn)。在一定條件下，利潤(rùn)和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。 材料采購(gòu)成本是指企業(yè)在供應(yīng)過(guò)程中為采購(gòu)材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購(gòu)成本必須從控制材料買(mǎi)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用開(kāi)始。

1.2 提高材料利用率

制定消耗定額。對(duì)于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應(yīng)部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)放材料。

（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。原材料利用率的計(jì)算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是用較少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們可以采用工時(shí)消耗同獎(jiǎng)金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說(shuō)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。

1.3 控制和降低制造費(fèi)用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑

上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

（1）精減管理人員，降低費(fèi)用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過(guò)多，如某企業(yè)動(dòng)力車(chē)間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費(fèi)用支出就多，這樣就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以精減管理人員，降低費(fèi)用支出是十分重要的。

提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費(fèi)用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費(fèi)用，就要不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽，重獎(jiǎng)優(yōu)勝者，調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。在商品競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品，銷(xiāo)路好，獲得的效益也就越大，利潤(rùn)就增加。

成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。

2.第二節(jié) 燃料及動(dòng)力

2.1要努力節(jié)約燃料、動(dòng)能的消耗，達(dá)到降低成本的目的

（1）物資供應(yīng)部匯同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證部門(mén)，對(duì)即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的評(píng)估，就技術(shù)難度、質(zhì)量控制等要點(diǎn)提出綜合合理的物料損耗指標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗數(shù)，即成本預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)行定額發(fā)料。

（2）對(duì)因某些異常原因造成的超標(biāo)準(zhǔn)損耗，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)具情況說(shuō)明 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

書(shū)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，物資供應(yīng)部門(mén)才可發(fā)料。對(duì)形成這種情況的原因，要仔細(xì)的分析研究，并追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

對(duì)已有規(guī)范數(shù)據(jù)的各種理化指標(biāo)的燃料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)與控制。對(duì)試用的新燃料要進(jìn)行多次數(shù)據(jù)采集，與試制過(guò)程中的最佳狀態(tài)相對(duì)應(yīng)并定出最佳數(shù)值，為往后的動(dòng)能的消耗定下標(biāo)準(zhǔn)。

2.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就能夠降低單位產(chǎn)品成本

（1）為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，作為管理者，首先要樹(shù)立為員工服務(wù)的工作理念，加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)工作和后勤保障工作，增加親和力，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。其次，在員工中樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德觀念，將企業(yè)的整體利益與員工的個(gè)人利益密切的聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

（2）在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作熟練程度，采納員工提出的合理化建議，不斷的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，改進(jìn)作業(yè)方式。同時(shí)實(shí)行定額計(jì)件工資制，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明。、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率反映的是生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的比率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，意味著單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增多，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間的減少。所以，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就能夠增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品成本。

2.3提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)原輔材料及非標(biāo)準(zhǔn)耗材的產(chǎn)前檢驗(yàn)

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)狀態(tài)的監(jiān)督與控制。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度。品控部門(mén)要培養(yǎng)一批有高度責(zé)任心、有一定專(zhuān)業(yè)技能的人員隊(duì)伍。要監(jiān)督到位，控制有力，減少生產(chǎn)過(guò)程中廢次品的出現(xiàn)。

上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

（2）做好瑕疵品的處理工作。由于設(shè)備、技術(shù)或某些特殊原因在生產(chǎn)中形成的瑕疵品，不能輕易的作報(bào)廢處理，應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行交流溝通、集中存放、分類(lèi)包裝，做好相應(yīng)的處理工作。提高設(shè)備利用率充分利用生產(chǎn)設(shè)備，可以在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少折舊費(fèi)用和其它費(fèi)用的支出。

（3）減少損失性支出成本費(fèi)用中包含著一部份損失性支出，如季節(jié)性、修理期間的停工損失，壞機(jī)損失和存貨的盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢等，應(yīng)當(dāng)努力提高工作質(zhì)量，合理調(diào)度，精打細(xì)算，盡量減少這類(lèi)支出，從而降低成本。

總之，控制成本、降低成本要靠全員的思想意識(shí)和共同行為。因此要在全公司營(yíng)造節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的企業(yè)氛圍，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的規(guī)章制度。公司可以不定期地舉行成本知識(shí)普及教育和有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，將成本概念深植員工心中，形成人人講成本，人人會(huì)算帳，全員參與的氛圍，使成本控制工作取得更好的效果。

3.第三節(jié) 制造費(fèi)用

3.1如何降低制造費(fèi)用成為企業(yè)增收的一個(gè)關(guān)鍵

產(chǎn)品制造費(fèi)用是指：企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，通常占產(chǎn)品成本的10％－20％。產(chǎn)品成本費(fèi)用分析從制造費(fèi)用的形成來(lái)源看，可將其分解為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用和防護(hù)性費(fèi)用。

（1）如房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)等屬生產(chǎn)費(fèi)用，這部分費(fèi)用主要受制于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)組織、設(shè)備利用程度等因素。在一定業(yè)務(wù)量范圍下，這部分費(fèi)用相對(duì)固定，超過(guò)范圍就可能上升，呈現(xiàn)逐步增加的趨勢(shì)。生產(chǎn)組織是否合理對(duì)這部分費(fèi)用影響十分明顯。組織不合理，無(wú)益消耗大，費(fèi)用就高。設(shè)備利用程度的作用就更為顯著，由于折舊金額一般較 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

大，若利用效率高，產(chǎn)出量大，單位費(fèi)用就低，反之就高。

（2）如車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等屬管理費(fèi)用，它們主要受制于企業(yè)車(chē)間管理系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行情況，企業(yè)中的各種機(jī)構(gòu)越多，層次越細(xì)，工作周期越長(zhǎng)，這部分費(fèi)用就會(huì)直線上升。

（3）如設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等屬發(fā)展性費(fèi)用，主要與企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃相關(guān)，這實(shí)際上可以看作是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種投資，這部分費(fèi)用應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，而不應(yīng)盲目地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)；

（4）如勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，職工保險(xiǎn)費(fèi)，取暖費(fèi)等則屬防護(hù)性費(fèi)用，直接與工人勞動(dòng)條件改善，安全生產(chǎn)等相關(guān)，因?yàn)檫@些費(fèi)用很難和期間費(fèi)用嚴(yán)格劃分，就有可能被擠占成本，企業(yè)應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，借以調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的錯(cuò)誤做法。

3.2 如何對(duì)產(chǎn)品制造費(fèi)用進(jìn)行降低和控制管理

（1）策略一：運(yùn)用線性規(guī)劃，充分利用設(shè)備，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)相對(duì)穩(wěn)定。因此提高設(shè)備的利用效率，從而提高產(chǎn)出量，也能降低單位產(chǎn)品所分配的費(fèi)用水平，對(duì)企業(yè)擁有的生產(chǎn)設(shè)備，也可運(yùn)用線性規(guī)劃方法，先制訂出各種先進(jìn)合理的機(jī)器工時(shí)消耗定額，以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃能充分利用各生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)出量，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線，需確定先進(jìn)合理的生產(chǎn)進(jìn)度和機(jī)器及人員的配備比例，以提高利用效率。

（2）策略二：推行零基預(yù)算，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，通常編制費(fèi)用預(yù)算總是以上一期支出水平為基礎(chǔ)進(jìn)行的，而零基預(yù)算則對(duì)每一項(xiàng)具體支出都以零為基礎(chǔ)，從根本上考慮一定的支出必要性和支出數(shù)的大小。一般先要分析這項(xiàng)工作是否必要，能否省略，能否有更節(jié)約的辦法，怎樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益等。

上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

經(jīng)過(guò)分析，把各項(xiàng)工作所產(chǎn)生的效益與其所需費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡得失，排除各項(xiàng)生產(chǎn)的優(yōu)先順序，按資金的多少來(lái)考慮決定費(fèi)用支出水平，這個(gè)方法對(duì)控制企業(yè)開(kāi)支支出水平上升無(wú)疑是一個(gè)切實(shí)有效的方法。

（3)策略三：努力提高產(chǎn)出量，增加邊際效益。由于費(fèi)用在一定產(chǎn)出量范圍具有固定成本的特點(diǎn)，尤其是生產(chǎn)性費(fèi)用一般不隨產(chǎn)出量的增長(zhǎng)而直線上升，因此企業(yè)應(yīng)努力提高適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品產(chǎn)量，增加邊際效益，因?yàn)樾略黾拥漠a(chǎn)量在保本點(diǎn)以上是不負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用的，它的邊際貢獻(xiàn)就是創(chuàng)利額。若計(jì)算單位平均成本，會(huì)產(chǎn)生降低的效果。

4.第四節(jié) 直接工資

4.1產(chǎn)品成本管理和直接人工費(fèi)用的關(guān)系

直接人工費(fèi)用是指直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等項(xiàng)目。直接人工工資率通常較少變動(dòng)，主要影響是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平變動(dòng)。

（1）對(duì)直接人工工時(shí)用量差異的降低，主要是看工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率、加工設(shè)備的完好程度、動(dòng)力供應(yīng)情況以及材料半成品的供應(yīng)保證程度、材質(zhì)規(guī)格等是否真正達(dá)到預(yù)期的目。

（2）具體措施是：建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開(kāi)展人工成本控制提供準(zhǔn)確的信息；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)工資政策、法令及有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)增加工資性支出；提倡崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)方法，改善工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工資效率，逐步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中人工成本的控制。

4.2通過(guò)降低直接人工費(fèi)用來(lái)控制產(chǎn)品成本

（1)加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制和監(jiān)督，消除各種損失和浪費(fèi)也是降低企業(yè)成 8 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

本的重點(diǎn)途徑之一。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，來(lái)減少管理人員人數(shù)，以降低工資費(fèi)用；也可以通過(guò)費(fèi)用承包的辦法，降低差旅費(fèi)用，物質(zhì)消耗的支出還可以通過(guò)確定目標(biāo)成本將修理費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等支出，分解到各個(gè)主管部門(mén)來(lái)控制，確定考核目標(biāo)。對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)該值得慎重考慮的問(wèn)題。

(2)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，減少貸款，降低利息支出。在日常的資金管理中，為了加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)，通常是從以下幾個(gè)方面入手：物資部門(mén)要科學(xué)管理，減少庫(kù)存積壓，降低儲(chǔ)備資金占用；生產(chǎn)部門(mén)要合理組織生產(chǎn)，降低資金占用；銷(xiāo)售部門(mén)一方面要把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，另一方面還要保證盡快將銷(xiāo)貨款實(shí)現(xiàn)回籠，防止出現(xiàn)壞帳損失現(xiàn)象。

(3)降低銷(xiāo)售費(fèi)用可以用通過(guò)承包各項(xiàng)費(fèi)用，建立目標(biāo)責(zé)任制來(lái)降低費(fèi)用支出。在降低銷(xiāo)售費(fèi)用的同時(shí)，還可以用以銷(xiāo)促產(chǎn)的方法來(lái)降低成本。企業(yè)通過(guò)采取促銷(xiāo)措施，增加產(chǎn)量和銷(xiāo)量，通過(guò)增加產(chǎn)銷(xiāo)量，可以降低單位成本中的固定費(fèi)用和相應(yīng)的降低期間費(fèi)用。

4.3通過(guò)檢查使直接工資與效率掛鉤

（1）直接工資查證手續(xù)的簡(jiǎn)繁，主要取決于被查單位的內(nèi)部控制制度是否完備，執(zhí)行是否嚴(yán)格。如果該企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格，組織完備，則查證人員可采用抽查方法，加以驗(yàn)證，核算其總數(shù)，并與產(chǎn)品成本計(jì)算單的有關(guān)記錄相核對(duì)。若無(wú)錯(cuò)誤，即可推斷其正確，否則，即有錯(cuò)誤的可能，應(yīng)當(dāng)視情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。

（2）直接工資的具體檢查，理應(yīng)從工人考勤記錄開(kāi)始，詳細(xì)審查工人考勤記錄。同時(shí)，檢查應(yīng)付工資賬戶(hù)的直接工人工資數(shù)額，看是否按考勤記錄來(lái)發(fā)放工資。在此基礎(chǔ)上，按應(yīng)付工資賬戶(hù)中的記錄與各產(chǎn)品成本計(jì)算單中的工資項(xiàng)目數(shù)額加以核對(duì)，看彼此是否相符一致。

（3）工資的檢查，是銷(xiāo)售成本檢查工作中較為復(fù)雜的內(nèi)容之一，工資項(xiàng)目中的舞弊事件，也時(shí)有發(fā)生。其舞弊的行為方式，不外乎是虛報(bào)人數(shù)，冒領(lǐng)工 9 上海第二工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)

資；或虛報(bào)工時(shí)，超領(lǐng)款項(xiàng)；或?yàn)E設(shè)項(xiàng)目，私扣工資等。花樣翻新，不勝枚舉。所以，查證人員除對(duì)有關(guān)工資記錄的各項(xiàng)憑證加以認(rèn)真核查之外，還應(yīng)在可能的范圍內(nèi)，運(yùn)用其他分析方法加以間接查證。對(duì)福利費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本的部分也應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真查證，因?yàn)檫@也是粉飾產(chǎn)品成本的便利途徑之一。

5總結(jié)

綜上所述，降低產(chǎn)品成本是取得經(jīng)濟(jì)效益的主要條件之一，降低產(chǎn)品成本要在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠群眾，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，提高對(duì)加強(qiáng)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好成本管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及企業(yè)的生存能力的強(qiáng)弱。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、加強(qiáng)成本管理、降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的必要條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟風(fēng)云;胡慶紅;《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第23期 [2] 鐘衛(wèi)文 ,《中國(guó)包裝報(bào)》 , 2005.01.31 [3]高居明 《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》 2004.04.16 [4]陸秀云.《陜西電力》，2007.2.[5]張玲芳, 李昆明.《現(xiàn)代企業(yè)》, 2007,08 [6]薛寶莉.《會(huì)計(jì)之友》，2006,04 [7]于宏.《統(tǒng)計(jì)與咨詢(xún)》, 2006,06

第五篇：產(chǎn)品成本分析報(bào)告

產(chǎn)品成本分析報(bào)告

龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行:

PTC車(chē)間成本核算,裝配1(四樓)車(chē)間成本核算及裝配2(三樓)車(chē)間成本核算.現(xiàn)根據(jù)()月份的成本計(jì)算結(jié)果,結(jié)合目標(biāo)成本(定額成本)的執(zhí)行情況,簡(jiǎn)要分析如下:

一,()月份XX公司各車(chē)間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況,如下表:

車(chē)間/部門(mén)

產(chǎn)品種數(shù)

盈利產(chǎn)品

虧損產(chǎn)品

PTC車(chē)間

裝配1車(chē)間

裝配2車(chē)間

虧損產(chǎn)品成本資料:詳見(jiàn)“XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”(表1-1);

二,對(duì)產(chǎn)品盈虧狀況簡(jiǎn)要分析如下:

1,PTC車(chē)間

(1)據(jù)統(tǒng)計(jì),()月份PTC車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品 種,其中盈利產(chǎn)品 種,占 %;虧損產(chǎn)品 種,占 %;

(2)盈利的 種產(chǎn)品中,按邊際貢獻(xiàn)率由大到小排列,前 名產(chǎn)品見(jiàn)下表: 序號(hào)

邊際貢獻(xiàn)率

品名/規(guī)格

本月產(chǎn)量

…

(3)虧損的 種產(chǎn)品中,按邊際貢獻(xiàn)率絕對(duì)值從大到小,倒數(shù) 種產(chǎn)品排列如下: 序號(hào)

邊際貢獻(xiàn)率

品名/規(guī)格

本月產(chǎn)量

…

2,裝配1車(chē)間

(1)……

(2)……

(3)……

3,裝配2車(chē)間

(1)……

(2)……

(3)……

三,對(duì)主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析如下:

1,本次分析將① ,② ,③ …… 等確定為主要產(chǎn)品,其相關(guān)成本資料見(jiàn)“主要產(chǎn)品單位成本表”;

對(duì)“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析:

(1)從表中數(shù)據(jù)可知, 產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本()元比本年計(jì)劃()上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %);比上年實(shí)際()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %);比歷史先進(jìn)水平()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %).(2)根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果,現(xiàn)對(duì) 產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析:

(Ⅰ)直接材料成本項(xiàng)目分析:【見(jiàn)后(Ⅳ)①主要材料成本分析】

主要產(chǎn)品單位成本表

產(chǎn)品名稱(chēng): 產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià):

規(guī) 格: 本月實(shí)際產(chǎn)量:

計(jì)量單位: 本年累計(jì)產(chǎn)量:

編制單位: 年 月 金額單位:元

成本項(xiàng)目

歷史先

進(jìn)水平

上 年 實(shí)

際平均

本年計(jì)劃

本月實(shí)際

本年累計(jì)

實(shí)際平均

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

產(chǎn)品單位成本

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

用 量

用 量

用 量

用 量

用 量

主要材料

a.b.c.2.耗用電費(fèi)

(Ⅱ)直接人工成本項(xiàng)目分析:(采用差額計(jì)算分析法)

XX產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表

單位產(chǎn)品工時(shí)

每小時(shí)工資

直接人工成本

計(jì)劃/目標(biāo)

a0

b0

C0

本月實(shí)際

a1

b1

C1

差 異

Δa

Δb

ΔC

由此可見(jiàn),XX產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低(升高)了ΔC元,有關(guān)計(jì)算如下:

單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=(a1-a0)* b0 =x1

每小時(shí)工資變動(dòng)的影響= a1*(b1-b0)=x2

影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)

以上計(jì)算表明:該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約(超支)ΔC元,完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果,而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的,它抵消了一部分由于工時(shí)消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額.應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)工資費(fèi)用超支的原因.(Ⅲ)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析:

XX產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表

單位產(chǎn)品工時(shí)

每小時(shí)制造費(fèi)用

制造費(fèi)用成本

計(jì)劃/目標(biāo)

a0

b0

C0

本月實(shí)際

a1

b1

C1

差 異

Δa

Δb

ΔC

由此可見(jiàn),XX產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低(升高)了ΔC元,現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析,有關(guān)計(jì)算如下:

單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=(a1-a0)* b0 =x1

每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響= a1*(b1-b0)=x2

影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)

以上計(jì)算結(jié)果表明:該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支(節(jié)約)了ΔC元,完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的,而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來(lái)看,還是節(jié)約的,它抵消了一部分由于每小時(shí)制造費(fèi)用超支帶來(lái)的制造費(fèi)用成本超支額.應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)制造費(fèi)用超支的原因.(Ⅳ)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析:

①主要材料:

XX產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表

某某材料

材料消耗量(單位)

材料單價(jià)(元/單位)

直接材料成本(元)

計(jì)劃/目標(biāo)

a0

b0

C0

本月實(shí)際

a1

b1

C1

差 異

Δa

Δb

ΔC

從上表可以看出,XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約(超支)了ΔC元,現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其影響因素進(jìn)行分析,有關(guān)計(jì)算如下: 材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=(a1-a0)* b0 =x1

材料單價(jià)變動(dòng)的影響= a1*(b1-b0)=x2

影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)

以上計(jì)算結(jié)果表明:該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位,是材料成本超支了x1元;而由于材料價(jià)格將的(由b0元降為b1元),使材料費(fèi)用節(jié)約了x2元.相抵之后,凈節(jié)約x元.由此可見(jiàn),該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了ΔC元,卻不是成本管理工作的成績(jī).應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因,并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi).②耗用電費(fèi):(參考上述方法進(jìn)行分析.從略)

四,有關(guān)建議:

根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知,XX車(chē)間仍未擺脫成本居高不下的狀況.主要表現(xiàn)為材料損耗較大,返修率高,工薪制定不夠合理,產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高……等方面.針對(duì)以上問(wèn)題,提出以下建議:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,控制生產(chǎn)成本.(2)繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤(pán)點(diǎn)工作,嚴(yán)格辦理對(duì)多余物料的退倉(cāng)手續(xù).(3)增加產(chǎn)量,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本.(4)實(shí)行對(duì)車(chē)間可控成本的控制,減少開(kāi)支,從而使產(chǎn)品費(fèi)用最小化.(3)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)行制度化的控制,以減少質(zhì)量事故的發(fā)生.(5)挖掘產(chǎn)品成本潛力,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).(6)……

……

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