第一篇：小學(xué)與中學(xué)的對接工作

小學(xué)與中學(xué)的對接工作沒有做好，究其形成原因，主要有：

一、學(xué)習(xí)方法的不適應(yīng)

小學(xué)生的身心發(fā)展處于半幼稚、半成熟期，自律性較差，沒有養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)主要靠老師督促，檢查、指導(dǎo)，獲取知識主要是機(jī)械、被動(dòng)地接受，教師與學(xué)生的溝通是“傳承式”的教學(xué)。到了初中，特別是新課程改革后，新課程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)，通過教師的引導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)問題，考查知識面廣，考題也十分靈活，那種死學(xué)的學(xué)習(xí)方法，若不及時(shí)引導(dǎo)，必然會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績的下降。

二、生活環(huán)境的不適應(yīng)

這種現(xiàn)象農(nóng)村較為普遍。農(nóng)村小學(xué)生吃住基本上都是在家里，生活起居全由父母包辦。進(jìn)入初中后，離家較遠(yuǎn)，生活就不能坐享其成了，不能經(jīng)常吃到父母做的可口飯菜，每周的生活起居全由個(gè)人安排，過去經(jīng)常由父母包辦的學(xué)生，很難一下適應(yīng)環(huán)境，必然會(huì)影響身心發(fā)展，導(dǎo)致學(xué)習(xí)上和生活上的變化。

三、心理素質(zhì)的不適應(yīng)

小學(xué)階段，開設(shè)科目少，到了初中后，科目增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容增多，再加上初中升學(xué)的壓力，各科教師要求嚴(yán)，抓得緊，經(jīng)常測驗(yàn)考試，逐人排隊(duì)，造成有些學(xué)生心理壓力過大，承受不了，久而久之，出現(xiàn)厭學(xué)情緒。

另外,目前升入初中的學(xué)生大部分是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，任性，抗挫折能力差，一遇到困難或挫折，未能及時(shí)救助時(shí)，會(huì)消沉下去，甚至走向極端，這些都會(huì)導(dǎo)致成績或行為的降低

一、重視初中入學(xué)教育

1、教給學(xué)生正確學(xué)習(xí)方法

根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，找出適合自己特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法，徹底拋棄死學(xué)方法。

2、培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立自主的生活能力，盡快適應(yīng)環(huán)境。

有意識地進(jìn)行生活自理方面的訓(xùn)練，如：疊被子；洗衣服等。還要教育學(xué)生合理安排本周生活及開銷。

3、開展心理健康教育

重視心理健康教育課程開設(shè)，成立咨詢機(jī)構(gòu)，及時(shí)展開服務(wù)，讓學(xué)生保持平靜的心態(tài)，敢于面對挑戰(zhàn)。

二、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)班級化管理

按照國家要求，嚴(yán)格控制班級人數(shù)，定期對學(xué)生進(jìn)行身體檢查。

三、提高教師素質(zhì)

新課程對教師提出了更高要求，教師不僅要有精深的專業(yè)知識，還要懂得相關(guān)學(xué)科的知識，即“博而精”。教師在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要擁有一顆獻(xiàn)身教育的癡心，擁有對學(xué)生的愛心。

第二篇：財(cái)務(wù)部與各部門對接工作對接流程

中山卡絲生物科技有限公司 財(cái)務(wù)部與各部門工作對接流程

財(cái)務(wù)部與各部門對接工作對接流程（采購部，生產(chǎn)部，倉庫，銷售部）；使用范圍；目的：為明確各部門與財(cái)務(wù)之間的對接責(zé)任，提高工作；職責(zé)：在各部門工作過程中的責(zé)任；目的：更有效的開展工作，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率；1.與跟單、業(yè)務(wù)部門的溝通；業(yè)務(wù)部門與跟單、財(cái)務(wù)部門的溝通主要是業(yè)務(wù)接單；2.與采購部門的溝通；采購材料的價(jià)格與品質(zhì)是關(guān)系到一個(gè)公司生存發(fā)展,于；財(cái)務(wù)部要監(jiān)督

財(cái)務(wù)部與各部門對接工作對接流程（采購部，生產(chǎn)部，倉庫，銷售部）使用范圍

目的：為明確各部門與財(cái)務(wù)之間的對接責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法 適用范圍：佛山市萬居安衛(wèi)浴有限公司財(cái)務(wù)部與各部門

職責(zé)：在各部門工作過程中的責(zé)任

目的：更有效的開展工作，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率 1.與跟單、業(yè)務(wù)部門的溝通

業(yè)務(wù)部門與跟單、財(cái)務(wù)部門的溝通主要是業(yè)務(wù)接單，出貨，開單，收款,業(yè)務(wù)部接到單子后,按照公司規(guī)定的訂購單格式制作訂購單交由跟單部，跟單部根據(jù)訂單及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通結(jié)算情況，確認(rèn)后根據(jù)訂單開具銷售單及出倉單，.貨物出貨后將銷貨單復(fù)制一份給財(cái)務(wù),并且業(yè)務(wù)要在銷貨單上簽字.以便財(cái)務(wù)部作銷售的處理.業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部都要對應(yīng)收帳款進(jìn)行詳細(xì)的登帳和催收.每個(gè)月月底,跟單部與財(cái)務(wù)部都要對現(xiàn)收款及應(yīng)收帳款進(jìn)行核對.以免由于單方面的記帳而出現(xiàn)的遺漏.2.與采購部門的溝通 采購材料的價(jià)格與品質(zhì)是關(guān)系到一個(gè)公司生存發(fā)展,于是采購部門的能力非常的重要,財(cái)務(wù)部與采購部門的溝通主要是:采購價(jià),采購入庫,應(yīng)付帳款的管理.采購部接到采購報(bào)表后,首先制作采購預(yù)算單,預(yù)算采購的數(shù)量,單價(jià),金額.以及最遲采購日期.并根據(jù)投產(chǎn)單適時(shí)的安排采購,第一.不能延誤客戶要求交貨時(shí)間，,出現(xiàn)客戶要求退單現(xiàn)象，,第二,要了解倉庫庫存,不能盲目的采購,出現(xiàn)料件的積壓,造成資金的壓力.第三.要追求品質(zhì),以最低的價(jià)格采購到最優(yōu)的品質(zhì),第四,具有最超的談判能力,了解稅法的相關(guān)知識,做到每票采購都有稅票的跟進(jìn).并能與供應(yīng)商達(dá)成月結(jié),做長久的供應(yīng).財(cái)務(wù)部要監(jiān)督采購的買價(jià).每一票產(chǎn)品的買價(jià)不能超過原來的預(yù)算誤差范圍,價(jià)格如有變動(dòng),采購部門要制作采購單價(jià)確認(rèn)表與供應(yīng)商確認(rèn),并有財(cái)務(wù)簽字監(jiān)督,最后由總經(jīng)理審批.才能提升單價(jià).做到每批貨物的采購都有采購單的依據(jù),采購不能隨心所欲的提高采購價(jià)格.財(cái)務(wù)部要求采購部提供供應(yīng)商的相關(guān)資料,包括供應(yīng)商的名稱,地址,法人代表,業(yè)務(wù)員,對帳員,電話，結(jié)算方式等，以方面帳務(wù)方面核對。.預(yù)付帳款:公司一般不提倡預(yù)付帳款,但由于某些料件的急缺難免也會(huì)遇到預(yù)付帳款的情況.預(yù)付帳款的支付,料件的到庫銷帳.財(cái)務(wù)與采購都要跟蹤到底.采購部填寫采購申請單,并由采購經(jīng)理簽名，財(cái)務(wù)核對，總經(jīng)理審批后，后來財(cái)務(wù)部請款,財(cái)務(wù)部付清款項(xiàng)后,倉庫員收到貨物后要立即通知采購和財(cái)務(wù),銷帳.完成一筆交易.以免出現(xiàn)重復(fù)付款的情況發(fā)生.采購部要了解應(yīng)付帳款情況,制作應(yīng)付帳款明細(xì)表,每月月底與財(cái)務(wù)部門核對帳目.3.與倉庫的溝通

倉庫里存著企業(yè)最大的資源,倉庫的管理好壞,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本的高低又直接影響到企業(yè)的盈利能力.于是監(jiān)督和引導(dǎo)倉庫管理是財(cái)務(wù)

部門重要的工作之一.1)入庫 倉庫員收到采購的采購申請單后,時(shí)時(shí)跟蹤料件的采購情況.采購后入庫之前要核對采購申請單,并對數(shù)量,品質(zhì),單價(jià)進(jìn)行審核.對于缺少單據(jù)或與采購申請單有出入的送貨單通知采購人員了解清楚,多送的貨物原則上不給予入庫.品質(zhì)不好的材料拒絕入庫.未經(jīng)入庫的的貨物不能直接開銷售單。.倉庫員要明白一個(gè)道理:貨物審核入庫了,就代表我們購進(jìn)貨物的一筆業(yè)務(wù)完成了,所有貨物的風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)移到公司,公司必須要對該批材料貨物的入庫付款項(xiàng).所以入庫的監(jiān)督很重要.財(cái)務(wù)部在收到倉庫的入庫單,首先要核對采購單,是否是采購預(yù)算范圍之內(nèi),再則審核單價(jià),看單價(jià)是否是核定的價(jià)格,如果出現(xiàn)入庫員單價(jià)入庫有誤,立即通知倉庫員更改入庫單.2)出庫

倉庫員要把好出庫,每一批貨物必須由跟單部開具出倉單,并由制單簽字,并根據(jù)跟據(jù)開據(jù)開具貨物一一核對出貨，杜絕沒單出貨，及無按規(guī)定開具單據(jù)出貨。財(cái)務(wù)部要時(shí)時(shí)監(jiān)督倉庫出庫,發(fā)現(xiàn)有誤要立即指導(dǎo)改進(jìn).3)庫存管理

倉庫員對每天發(fā)生的出入庫應(yīng)登記明細(xì)帳,做到日清月結(jié).月底出具庫存報(bào)表,并在管理的過程中自盤,在財(cái)務(wù)抽盤或全盤的時(shí)候,倉庫員應(yīng)在現(xiàn)場.倉庫員應(yīng)做到帳物相符.庫存準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上.零星的合理的盤虧盤盈打書面報(bào)告由副總審批進(jìn)行調(diào)帳,如果是大批的庫存數(shù)不相符,找出原因和責(zé)任人,追究其責(zé)任.倉庫員應(yīng)注意倉庫的呆滯貨物,對呆滯貨物作明細(xì)庫存報(bào)告上報(bào),申請作處理.以免積壓而占用空間和資金.以上是關(guān)于財(cái)務(wù)部與平行部門之間的溝通,溝通與協(xié)作是高效完成工作的前提.除了與平行部門進(jìn)行溝通,財(cái)務(wù)部要為上級部門提供有效的數(shù)據(jù),并能夠?yàn)樯霞壊块T的決策提供財(cái)務(wù)意見.同部門之間的同事要相互協(xié)作,作好財(cái)務(wù)本職工作,完成上級交待的任務(wù),作好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證.對財(cái)務(wù)部出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決、反映、匯報(bào)，并按上級的指示處理解決.

第三篇：12315熱線與熱線對接工作規(guī)范

12315熱線與12345熱線對接工作規(guī)范

為保證12315熱線接入12345熱線后工作的順利進(jìn)行，經(jīng)兩部門領(lǐng)導(dǎo)研究，工作規(guī)范如下： 1、12345中心分派專人接聽12315熱線電話。

2、公布12315接線人員安排表，如有人員調(diào)整及時(shí)更新。

3、為保證12315接線人員的相對固定，以年為周期，不進(jìn)行人員調(diào)換，并與接線人員簽定承諾書。4、12345工作人員有保守工商系統(tǒng)秘密的義務(wù)，不得私自復(fù)制抄錄和保存工商系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)內(nèi)容。

5、定時(shí)公布12315接線人員值班考勤情況表。6、12315接線人員負(fù)責(zé)受理、分流、督辦本轄區(qū)范圍內(nèi)的消費(fèi)者申訴舉報(bào)，記錄咨詢。

7、所有市民撥打12315號碼接入的電話均需錄入到12315系統(tǒng)中并保證所錄信息的準(zhǔn)確性。

8、遇到重大問題，及時(shí)報(bào)告并做好記錄。

9、定時(shí)檢查12315線路及網(wǎng)絡(luò)，保證線路與網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

10、在12345系統(tǒng)中，設(shè)置專門帳戶，用以分類查尋12315電話呼入情況。

11、涉及12315工作部分需接受市場管理委員會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。12、12315線路在使用過程中如遇政策調(diào)整等問題，可隨時(shí)取消對接。

第四篇：財(cái)務(wù)部與各部門對接工作對接流程

財(cái)務(wù)部與各部門對接工作對接流程

（采購部，銷售部，倉庫）

使用范圍

目的：為明確各部門與財(cái)務(wù)之間的對接責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法 適用范圍：佛山市萬居安衛(wèi)浴有限公司財(cái)務(wù)部與各部門 職責(zé)：在各部門工作過程中的責(zé)任

目的：更有效的開展工作，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率

1.與跟單、業(yè)務(wù)部門的溝通

業(yè)務(wù)部門與跟單、財(cái)務(wù)部門的溝通主要是業(yè)務(wù)接單，出貨，開單，收款,業(yè)務(wù)部接到單子后,按照公司規(guī)定的訂購單格式制作訂購單交由跟單部，跟單部根據(jù)訂單及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通結(jié)算情況，確認(rèn)后根據(jù)訂單開具銷售單及出倉單，.貨物出貨后將銷貨單復(fù)制一份給財(cái)務(wù),并且業(yè)務(wù)要在銷貨單上簽字.以便財(cái)務(wù)部作銷售的處理.業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部都要對應(yīng)收帳款進(jìn)行詳細(xì)的登帳和催收.每個(gè)月月底,跟單部與財(cái)務(wù)部都要對現(xiàn)收款及應(yīng)收帳款進(jìn)行核對.以免由于單方面的記帳而出現(xiàn)的遺漏.2.與采購部門的溝通

采購材料的價(jià)格與品質(zhì)是關(guān)系到一個(gè)公司生存發(fā)展,于是采購部門的能力非常的重要,財(cái)務(wù)部與采購部門的溝通主要是:采購價(jià),采購入庫,應(yīng)付帳款的管理.采購部接到采購報(bào)表后,首先制作采購預(yù)算單,預(yù)算采購的數(shù)量,單價(jià),金額.以及最遲采購日期.并根據(jù)投產(chǎn)單適時(shí)的安排采購,第一.不能延誤客戶要求交貨時(shí)間，,出現(xiàn)客戶要求退單現(xiàn)象，,第二,要了解倉庫庫存,不能盲目的采購,出現(xiàn)料件的積壓,造成資金的壓力.第三.要追求品質(zhì),以最低的價(jià)格采購到最優(yōu)的品質(zhì),第四,具有最超的談判能力,了解稅法的相關(guān)知識,做到每票采購都有稅票的跟進(jìn).并能與供應(yīng)商達(dá)成月結(jié),做長久的供應(yīng).財(cái)務(wù)部要監(jiān)督采購的買價(jià).每一票產(chǎn)品的買價(jià)不能超過原來的預(yù)算誤差范圍,價(jià)格如有變動(dòng),采購部門要制作采購單價(jià)確認(rèn)表與供應(yīng)商確認(rèn),并有財(cái)務(wù)簽字監(jiān)督,最后由總經(jīng)理審批.才能提升單價(jià).做到每批貨物的采購都有采購單的依據(jù),采購不能隨心所欲的提高采購價(jià)格.財(cái)務(wù)部要求采購部提供供應(yīng)商的相關(guān)資料,包括供應(yīng)商的名稱,地址,法人代表,業(yè)務(wù)員,對帳員,電話，結(jié)算方式等，以方面帳務(wù)方面核對。.預(yù)付帳款:公司一般不提倡預(yù)付帳款,但由于某些料件的急缺難免也會(huì)遇到預(yù)付帳款的情況.預(yù)付帳款的支付,料件的到庫銷帳.財(cái)務(wù)與采購都要跟蹤到底.采購部填寫采購申請單,并由采購經(jīng)理簽名，財(cái)務(wù)核對，總經(jīng)理審批后，后來財(cái)務(wù)部請款,財(cái)務(wù)部付清款項(xiàng)后,倉庫員收到貨物后要立即通知采購和財(cái)務(wù),銷帳.完成一筆交易.以免出現(xiàn)重復(fù)付款的情況發(fā)生.采購部要了解應(yīng)付帳款情況,制作應(yīng)付帳款明細(xì)表,每月月底與財(cái)務(wù)部門核對帳目.3.與倉庫的溝通

倉庫里存著企業(yè)最大的資源,倉庫的管理好壞,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本的高低又直接影響到企業(yè)的盈利能力.于是監(jiān)督和引導(dǎo)倉庫管理是財(cái)務(wù)部門重要的工作之一.1)入庫

倉庫員收到采購的采購申請單后,時(shí)時(shí)跟蹤料件的采購情況.采購后入庫之前要核對采購申請單,并對數(shù)量,品質(zhì),單價(jià)進(jìn)行審核.對于缺少單據(jù)或與采購申請單有出入的送貨單通知采購人員了解清楚,多送的貨物原則上不給予入庫.品質(zhì)不好的材料拒絕入庫.未經(jīng)入庫的的貨物不能直接開銷售單。.倉庫員要明白一個(gè)道理:貨物審核入庫了,就代表我們購進(jìn)貨物的一筆業(yè)務(wù)完成了,所有貨物的風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)移到公司,公司必須要對該批材料貨物的入庫付款項(xiàng).所以入庫的監(jiān)督很重要.財(cái)務(wù)部在收到倉庫的入庫單,首先要核對采購單,是否是采購預(yù)算范圍之內(nèi),再則審核單價(jià),看單價(jià)是否是核定的價(jià)格,如果出現(xiàn)入庫員單價(jià)入庫有誤,立即通知倉庫員更改入庫單.2)出庫

倉庫員要把好出庫,每一批貨物必須由跟單部開具出倉單,并由制單簽字,并根據(jù)跟據(jù)開據(jù)開具貨物一一核對出貨，杜絕沒單出貨，及無按規(guī)定開具單據(jù)出貨。財(cái)務(wù)部要時(shí)時(shí)監(jiān)督倉庫出庫,發(fā)現(xiàn)有誤要立即指導(dǎo)改進(jìn).3)庫存管理

倉庫員對每天發(fā)生的出入庫應(yīng)登記明細(xì)帳,做到日清月結(jié).月底出具庫存報(bào)表,并在管理的過程中自盤,在財(cái)務(wù)抽盤或全盤的時(shí)候,倉庫員應(yīng)在現(xiàn)場.倉庫員應(yīng)做到帳物相符.庫存準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上.零星的合理的盤虧盤盈打書面報(bào)告由副總審批進(jìn)行調(diào)帳,如果是大批的庫存數(shù)不相符,找出原因和責(zé)任人,追究其責(zé)任.倉庫員應(yīng)注意倉庫的呆滯貨物,對呆滯貨物作明細(xì)庫存報(bào)告上報(bào),申請作處理.以免積壓而占用空間和資金.以上是關(guān)于財(cái)務(wù)部與平行部門之間的溝通,溝通與協(xié)作是高效完成工作的前提.除了與平行部門進(jìn)行溝通,財(cái)務(wù)部要為上級部門提供有效的數(shù)據(jù),并能夠?yàn)樯霞壊块T的決策提供財(cái)務(wù)意見.同部門之間的同事要相互協(xié)作,作好財(cái)務(wù)本職工作,完成上級交待的任務(wù),作好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證.對財(cái)務(wù)部出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決、反映、匯報(bào)，并按上級的指示處理解決.

第五篇：安保工作的問題建議與對接

安保工作議案

一、安保工作

（一）可能出現(xiàn)的問題節(jié)點(diǎn)在于；1、2、3、走“紅地毯”過程； 廳展區(qū)采訪互動(dòng)過程； 清場過程；

（二）走“紅地毯”過程可能出現(xiàn)的問題及后果有：

1、問題可能是：個(gè)別觀眾、星迷可能的過激失控行為；

2、后果可能是：干擾走“紅地毯”流程及拖延時(shí)間；

（三）廳展區(qū)可能出現(xiàn)的問題及后果有：

1、可能的問題：

（1）觀眾、星迷的失當(dāng)行為；

（2）媒體的過于糾纏采訪而超時(shí)；

（3）領(lǐng)導(dǎo)貴賓室的安保外圍配合；

2、可能的后果：

影響到從領(lǐng)導(dǎo)到演員、劇組的情緒，甚至可能產(chǎn)生言語肢體沖突；

（四）建議與對接

1、建議：

（1）走“紅地毯”與“廳展區(qū)”各部署安保人員五人，一旦出現(xiàn)問

題化解解決于苗頭中；

（2）人性化的安保措施；

2、對接

（1）會(huì)務(wù)安保方提供以上人員名單，指定組長二人，即內(nèi)、外二個(gè)

負(fù)責(zé)人；

（2）由我方場務(wù)調(diào)度；

（3）重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)貴賓室周邊的安保配合；

二、持票觀眾入場安排問題；

1、人性化安檢措施；

2、人性化安檢設(shè)備；

3、由會(huì)務(wù)安保部門負(fù)責(zé)；

4、注意點(diǎn)：避免沖突；

三、其他相關(guān)安保措施

（一）由會(huì)務(wù)安保方提供保安人員20名，并提供方案；

（二）布于各路口由高處長提供預(yù)案并協(xié)調(diào)；

（三）諸環(huán)節(jié)安保預(yù)案由高處長總攬?zhí)岢觯?/p>

四、散場后的安保

重點(diǎn)環(huán)節(jié)；

（一）有序分流觀眾；

（二）有序保障領(lǐng)導(dǎo)用車離場；

（三）保障劇組、演職人員車輛有序撤離；

項(xiàng)目組