第一篇：如何做好項目工作——項目對接網

如何做好項目工作——項目對接網

項目的謀劃和篩選是一門科學，我們必須提高認識，提高工作能力。遼源經濟這幾年之所以出現了快速發展的趨勢，沒有項目建設這個舉措，沒有項目建設的推動，沒有一大批新上項目作支撐是不可能的。有了項目，才有了發展；有了發展，才增強了實力，增長了后勁。因此，項目建設不僅僅是各級黨委、政府的事情，也不僅僅是企業的單純經濟行為，而是我們所有經濟建設者的共同事業。各級領導干部在項目建設上要發揮表率作用，親歷親為，對重點項目要親自抓，親自跑。實踐證明，領導干部親歷親為，對干部群眾來講，是確立的一種導向，體現的是責任；對投資者來講，是誠信，體現的是支持；對國家有關部委和省有關部門來講，是重視程度，體現的是工作力度。我們要認真學習，深刻理解，切實把握市委書記趙振起關于項目建設的重大意義，抓好明年的項目謀劃工作。要吃透中央和省里的精神，準確把握國家的投資重點、投資方向和支持重點、支持方向，努力尋找地方特色與國家政策的結合點，尋找我們的重點項目與國家政策的有效對接點，最大限度地用足、用活、用好國家和省里的政策，把中央和省的政策變成我們的項目，變成我們的投資，變成我們的現實生產力，提高項目建設的成功率。要立足市場需要找項目。一是圍繞現實的市場上項目，積極主動地參與市場競爭，搞好現有產品的升級換代。二是圍繞苗頭性市場上項目，對目前市場有需求、產品規模

小、發展潛力大的產品，要花大力氣去開拓，去爭取。三是圍繞潛在的市場選項目，瞄準未來市場發展方向，引導潮流，敢為人先。四是向國家政策要項目，充分利用好國家關于項目建設用地的政策，想方設法謀劃大項目，或將項目打捆申報，多謀劃外資項目、外域項目，最大限度地爭取用地指標。五要廣開渠道，內引外聯選項目。要本著項目不在大小，建在本地就行；投資不在多少，投在遼源就行的原則，積極與大公司、大集團聯系，發揮自身技術、資源等優勢，吸引一批大項目、新項目。要多想辦法，多跑門路，用真功，動真情，施真勁。要靈活掌握政策，多條腿走路，充分利用各種資源、各條途徑。要拿出主要精力，與投資商、國家和省有關部門反復匯報、不斷溝通，不達目的，決不罷休。同時，還要抓好項目謀劃方面的培訓，從項目謀劃到可研，到項目建議書、項目報告，對如何跑項目進行程序和操作上的指導。就如何加快在建、續建項目進度問題，徐增力強調，一要加強部門之間協調。各縣、區、市直有關部門和項目建設單位要樹立全市一盤棋思想，增強大局觀念，通力合作，各盡其職，各負其責，集中時間、人力、物力，扎扎實實開展工作。堅決克服推諉扯皮現象，提高辦事效率。二要抓好工程的形象進度，要注意抓項目的投資額、工作量。各部門要協力推進在建項目，對現在還沒有進展的項目，對原來認為應該啟動實施而沒有開工的項目，要幫助查找原因，制定工作計劃，使其盡快實施。企業也要積極主動地抓好項目進度，確保項目按計劃實施。要舉全市之力，積極主動地謀劃，引進一批科技含量高、經濟帶動力強、就業人數多的大項目、好項目。要把上項

目的重點轉移到啟動民間資本上來，利用民間資本，打造融資平臺，促進項目建設。重要的是加強領導，加強組織，強化措施，科學運作，確保全年目標任務的完成。“在建項目抓竣工、新上項目抓進度、前期項目抓開工”的原則加強調度，原則上一月一碰頭，一季一調度，及時研究解決項目推進過程中出現的困難和問題。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的緊迫感的緊迫感的緊迫感的緊迫感，，凝心聚力抓發展凝心聚力抓發展凝心聚力抓發展凝心聚力抓發展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。結果，只用了不到一個月的時間，就幫助企業完成了政策處理這個大難題，并順利進場施工，創造了該街道工業項目政策處理和落地速度的新紀錄。為確保項目順利推進，大田街道還提出了“促、轉、盤、拓”四字方針，即以促進建設加快投產為前提，幫助企業轉型升級，盤活閑置土地，拓寬發展空間。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危機感的危機感的危機感的危機感，，主動作為抓服務主動作為抓服務主動作為抓服務主動作為抓服務“經濟發展有如逆水行舟，不進則退。機關干部必須有‘慢不得’的危機感，主動抓好服務，才能有所作為。”陳先東說。三天兩頭深入項目現場，與相關部門和企業磋商、協調，進行跟蹤服務，對項目建設中存在的政策、融資、立項、規劃審批、征地拆遷等難題，全部建立了管理臺賬，逐個幫助落實。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的責任感的責任感的責任感的責任感，，營造氛圍抓作風營造氛圍抓作風營造氛圍抓作風營造氛圍抓作風、、、、該街道堅持

每周召開一次項目工作例會，每月進行一次專項督查，每季度開展一次調研走訪活動，每半年組織一次形勢分析會，年底還要進行一次全面“回頭看”。目的是營造持續而濃厚的抓項目建設氛圍，讓機關干部每天心里裝著企業、想著項目，并主動對重點項目實施過程中的規劃設計、立項審批、招標投標、開工建設、竣工投產等各個環節，進行全程跟蹤、督查

第二篇：如何做好項目收尾工作

如何做好項目收尾工作

1、要提前或者說提早進入收尾狀態

項目竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。

6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態。

7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關系

有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

11作為項目監理方要積極做好項目收尾工作。

作為監理工作周期的最后一個重要過程，在完成業主委托的質量、安全、進度、投資等目標，同時建設單位具備組織工程竣工驗收條件時，就正式進入項目收尾過程。項目收尾工作是一項不可或缺的工作，雖然項目收尾是工程竣工驗時的最后部分，但并不意味著項 目收尾的各項活動就要拖延到此過程才開始進行。眾所周知，成立的項目監理機構是臨時性，但承擔項目監理公司及項目管理經驗成果對建設單位和公司榮譽的影響是長期的。作為項目的總監理工程師（以下簡稱總監），對項目收尾工作要引起足夠的重視。

一、將監理服務工作堅持到底

隨著工程主體結構封頂，裝修工程接近尾聲，監理機構需要的人員越來越少，但總監仍然要在人數減少的同時確保高效地完成項目。

公司人事部門應會同總監對項目監理機構進行彈性管理，在項目收尾時提前考慮項目監理機構人員的安置問題。為了監理工作的連續性，公司應盡量確保總監完成項目所有工作，或確保至少一名總監副手至始至終處于項目監理機構中。

二、收集整理項目信息資料

在項目收尾過程，由于監理機構的注意力集中在完成項目任務的喜悅和期待新項目的興奮狀態，對記錄、完善項目信息，進行經驗和教訓的總結很容易被人忽視。

工程項目歷史信息是幫助公司項目管理的重要參考資料。每個公司可能對信息文件存檔的要求不同，國家監理規范和其他相關建筑規范對此也作了相應要求，項目監理機構應收集保留以下，但不僅限于以下的內容：

1）項目日記：包括監理日志和旁站監理記錄； 2）項目計劃：包括監理大綱、監理規劃和監理細則； 3）來住函件； 4）項目會議記錄； 5）項目進度控制文件； 6）項目質量控制文件； 7）項目安全控制文件； 8）項目投資控制文件； 9）合同文檔； 10）其它信息；

項目總監應對以上信息資料輸入和保存于計算機中形成電子文本。公司工程部應建立和維護公司整體的計算機信息系統，為需要時可便捷地檢索查找，也為公司其他新開項目和人員培訓提供依據。

三、合同完成情況的收尾

在項目即將完成階段，總監應組織監理機構人員重溫《監理委托合同》，查找是否有為業主服務的漏項，以免引起業主的不滿。合同完成的效果應達到或超過業主的期望。項目總監應積極收回項目尾款。除非公司有特別要求和說明，收回項目尾款應是總監的責任。

四、項目竣工驗收

根據國家現行監理規范規定，總監應組織建設、監理、設計、勘察、施工等單位時進行工程初驗收，應參與和輔助建設單位項目負責人開展工程竣工驗收工作。項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面的內容：

1）安排項目竣工驗收會議的日程。

項目竣工驗收會議是建設單位項目負責人組織，各參建單位項目負責人和政府相關部門負責人成立項目竣工驗收委員會共同參加的會議，與會者一旦確定，就應安排會議的召開日期和時間。務必要為與會者留出充足的準備時間，讓他們能夠審閱相關資料。2）分發會議材料

在會議召開之前，總監應代表監理單位簽發《質量評估報告》，編制《項目竣工驗收方案》，并及早發至相關單位。3）召開項目竣工驗收會議

在驗收會議期間，驗收委員會至少應完成以下工作。（1）審查工程質量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗收合格；

（3）審查各分部工程有關安全各功能的檢測資料是否完整；（4）現場進行主要功能項目的抽檢工作，應符合相關專業質量驗收規范的規定；

（5）驗收委員會應共同對工程觀感質量進行評價。

會議結束時，驗收人員應確定驗收結論。項目竣工驗收可能得到以下結果之一：

a.合格。工程質量達到設計和規范要求，建設單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗收委員會指定的糾正措施項目。c.拆價接受。即工程達不到預期的使用功能，但返工處理不現實或代價太高，甲乙雙方可協調、降低使用功能拆價處理。

d.不接受。經過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴禁驗收，同時表明項目管理工作完全失敗。4）會議記錄

竣工驗收會議記錄是項目監理機構的職責，總監應指定專人負責。在驗收會議結束時應完成記錄，其中需包括重要的驗收意見或行動建議，以及項目驗收會議的結果，驗收委員會成員如有不同于總體結論的意見應予以保留。對需重新組織驗收的項目，應確定再次驗收的日程安排。會議記錄應發于與會者進行審閱各確定，簽字后即時生效。

五、財務核算

總監應配合公司財務人員對本項目進行財務分析和核算，范圍應僅限于本項目，公司總部的管理費用不應在此之內。分析項目使用成本，項目收款狀況，并與公司其他項目進行對比與分析，找出缺陷和不足，總結項目成本控制經驗。同時也為總監的業績考核提供財務依據，財務核算應形成報告，并至包括以下信息： 1）目前項目財務狀況；

2）財務偏差情況：主要與公司在項目啟動前的財務計劃進行對比； 3）解釋與建議：解釋發生財務偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項目財務控制提出好的建議，完善公司相關制度； 4）分析項目利潤額：評價項目利潤水平是否達到或超過公司平均利潤水平；

六、總結項目經驗和教訓

《監理工作總結報告》是對項目管理成功或失敗的總結性文件，應向建設單位和監理公司提交。《監理工作總結報告》的基本內容： 1）工程概況；

2）監理組織機構、監理人員和投入的監理設施； 3）監理合同履行情況； 4）監理工作成效：

5）施工過程中出現的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時）；

第三篇：項目對接會方案[推薦]

xx項目對接洽談會方案

為順利舉辦xx對接洽談會，按照xx承辦活動總體工作方案要求，進一步細化分工、明確責任，制定項目對接洽談會方案如下：

一、時間地點

（一）時間：x月x日（星期三），北京時間x：x

（二）地點：xx

二、活動內容

舉辦“xx”項目對接洽談會

三、參會領導及人員

（一）參會領導 xxxx； xxxx;

（二）參會人員

1、xx組委會會務部相關領導及工作人員。（10人，詳見附件1）

2、x代表團參會企業。（28人，詳見附件2）

3、擬邀請xx35家知名企業參加項目對接會，涉及xx等行業。（x人，詳見附件 3）

4、xx領導各1名（8人）；

5、相關媒體代表及記者。總計：xx人。

四、會議議程

（一）xx致辭（待定）；

（二）xx推介（發言人待定）；

（三）xx推介；

（四）xx推介；

（五）xx推介；

（六）xx招商引資項目推介；

五、工作分工

（一）項目組 組 長：xx 成 員：xxxxxx 職責：負責開發區及招商引資項目推介；負責宣傳材料的發放；負責參會企業名單的審定、邀請；

（二）會務組 組 長：xx 成 員：xxxx 職責：負責參會領導和部門的組織、邀請，負責領導講話稿的起草、印制；負責會場布置和臺簽擺放。

六、工作要求

（一）提高認識，精心組織，籌備人員要認真做好前期準備工作，積極做好參會領導、企業代表、商會代表、記者的對接、邀請工作。

（二）會議所需的文字材料、幻燈片展示材料于5月26日（星期二）前完成。

（三）會后做好與“xx”代表團的對接和跟蹤服務。

第四篇：項目對接講話

項目對接講話

項目對接活動是我縣開展“六個對接”的重要活動之一，對接活動要取得實實在在的成效，我們就必須要把功夫下到、把活兒做足、把工作干扎實。

要嚴把項目申報關。申報項目的企業生產經營或業務開展情況良好，會計信用、銀行和納稅信用良好；申報項目要符合《湖北省工業轉型升級與技術改造投資指南》支持的方向和重點；申報的項目必須是真實的；項目帶動效應和預期經濟效益較好。我們將發揮自身部門優勢積極與工信部、省經信委聯系，爭取更多的云夢項目入“籠子”。

第五篇：淺談項目支部如何做好后勤保障工作

淺談項目支部如何做好后勤保障工作

［摘要］做好后勤保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。從職能分工看，后勤工作其實是項目部管理工作的一部分，它服務于全局各項工作，以大局為先，以服務為重。后勤其實質就是為其他工作開展的提供“彈藥”的后方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，項目部的工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。因此，如何提高后勤保障工作是每一位后勤人員都應該思考的問題。

［關鍵詞］項目支部；后勤保障

［作者簡介］梁燦文，廣東省長大公路工程有限公司助理政工師，廣東廣州，510620

［中圖分類號］ TU721.2 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）02-0059-0002

在項目管理越來越規范的施工生產過程中，作為高速公路建設的施工單位，就是以項目經理為核心，全力配合好項目的生產經營和做好后勤保障工作，做好項目廣大職工的思想教育工作和維持整個團隊的穩定，以促進和保障項目施工生產的順利進行，完成經營的各項指標。下面，筆者就廣東省陽江至陽春高速公路路面工程項目（以下簡稱陽―陽項目）支部在如何做好后勤保障工作，促進施工生產大干順利進行談談個人的一些想法和體會。

一、做好項目駐地的建設，為職工營造一個舒適的家

駐地就是廣大參戰員工的家，是施工合同期內施工現場、駐地兩點一線中的其中一個點，是完成施工管理各項指標的場所，所以，建設一個合理、舒適的項目駐地顯得尤為重要。筆者認為在有條件的情況下，第一，選址要合理，背風向南是首選；要遠離有山體滑坡、洪澇災害危險的地方；要方便員工進出工地；方便飯堂工作人員的菜品采購；同時又要遠離喧鬧，減少受干擾和員工外出造成的不必要麻煩。第二，項目板房搭建布局要合理；飯堂應該搭建于下風角位，辦公區、生活區、活動區要有明確區分；土工試驗室、養生恒溫室等要設成一個專門的區域，減少其工作噪音影響員工的正常工作和休息；一般情況下，辦公區域應設于前排，方便業務的來往處理，也是項目部對外的一個窗口；浴室和衛生間設于生活區的邊角處，既方便使用，又能減少晚上加班回來的員工洗漱時對其他員工的干擾；陽―陽項目浴室采用的是燃氣熱水器，石油制品在使用過程中不但成本過高，也存在一定的安全隱患，建議在下個項目工地中嘗試使用大功能的電熱水器。

二、做好飯堂的建設，是保持員工戰斗力的基礎

沒有好的硬件，是無法做出好的飯菜來的，事實上也是這樣。飯堂里面的設計布局，首先要合理，從灶位、洗池、工作臺到食品的存放位，都必須從方便飯堂工作人員的使用入手。如洗好的菜要經過長距離才到灶臺這就不是合理了；飯堂內的地板一定要防滑易清洗、不積水，四周的暗溝要暢通并易于清理，這樣就容易做到飯堂內部的干爽潔凈；在廚師的選擇上，首先要看其行事是否干凈利索，體檢是否健康合格，做出來的菜式是否搭配合理，味道是否符合大眾口味，大部分員工通過認可的方可錄用。在分飯菜方式上，筆者認為路基項目可選擇圍臺，路面項目一定要選擇買飯菜票的方式，否則會造成不必要的浪費。

三、路面工程施工大干過程中，及時是后勤保障要做到的關鍵

路面大干施工就是一場戰役，往往就是要求在短短的有效施工季節時段中完成大部分的施工任務，這就要求除了做好施工計劃和安排之外，更要求做好后勤的保障工作，以確保廣大參戰員工旺盛的戰斗力；陽―陽項目路面工期非常緊張，有效工期只有短短的5個月時間，從路基項目轉到路面項目，人員從50多人一下子驟然增加到200多人，飯堂的工作壓力也驟然增加，飯堂工作人手可以臨時增加人員解決，但真正的壓力來自于路面工作人員的配送餐上；在大干期間，每天要送上路面的有涼茶、糖水、早午晚餐、宵夜，共5趟次，施工的點有五六個之多，人員達到150多人。正餐一人就得湯、飯、菜三個飯盒，這是一個龐大、系統的配送工程；項目部專門安排一名飯堂工作人員、一輛面包車來完成送餐工作；每天由每個施工點的指定施工員向項目行政部十點前報餐數和里程樁號，行政人員把收集到的信息詳細寫在飯堂報餐小黑板上，飯堂工作人員按照上面的信息進行配送準備，一個施工點用一個籃子分裝好，并在上面用小貼板注明送往的地點和負責人員。工作人員送餐到終點站后，再沿途回來進行餐具和泡沫飯盒的回收處理。在施工的后期，由于國家對于環保的原因，禁止了一次性泡沫飯盒的生產和使用，所以市場上一下子停止了銷售泡沫飯盒，我們就想到用不銹鋼飯盒來代替一次性飯盒，馬上與廠家聯系，在短時間內購買了一批不銹鋼飯盒，增加一個大型的消毒柜，很好地解決了這個難題。

四、每個員工是組成施工生產中團隊的重要元素

每個人組成了項目的施工團隊，因此，他們每個人的努力付出，會凝結成項目經營的每一份成果。如何做好他們的思想工作，關心他們的工作和生活情況，也是支部日常工作的重要部分。項目中年輕人居多，他們可塑性強，有沖勁有活力，同時也容易迷失方向和自我，他們需要多關心和引導。項目部有一個剛分配的大專畢業生，工作上認真負責，由于得知家里走失多年的老父親找到時已不在人世，所以精神狀態和心情一直很差。項目支部得知他的情況后找他談心開導，并安排好人臨時頂替他的工作，讓他安心回家處理父親的后事。回來后，這位同志更加努力地工作，為路面大干工程作出了自己很好的貢獻；工作之余，支部也積極組織一些有益于身心健康的文娛活動，比如與業主管理部門之間的籃球友誼賽，與業主團委一起組織的燒烤聯誼，并成功地組織了有業主、監理單位參加的國慶游園活動和中秋之夜游戲文娛活動。從各個細節方面體現人文關懷，給予了職工家一般的溫暖，收獲的是一個團體的向心凝聚力和強戰斗力。

五、安全工作是路面施工的重中之重

路面施工中，交通安全可作為安全工作的重點。做好交通管制工作，以確保路面作業人員的人身安全，除了對生產作業人員進行好安全教育和交底工作之外，還強調項目施工員要作為現場施工管理中的第一安全員，要負責起自身所管的施工點的安全工作。另外，項目部專門租用了一臺小四輪車作為安全巡邏車，在車廂上標掛“安全巡邏車”牌匾，專供安全部門在路面上巡邏監督使用。對于存在的一些安全隱患和不良苗頭及時地排除和糾正，并對于屢教不改者和嚴重違反安全操作規程的行為人進行現場開罰單教育處理，很好地遏制了安全事故的發生。

陽―陽項目路面項目有兩個隧道，按施工設計要求，都必須用滑模攤鋪機進行攤鋪，其中的鵝步嶺隧道全長2490m，帶彎道設計，所以在進行攤鋪施工時施工人員的防護保障工作就顯得很重要。支部要求后勤部門參加了施工前的施工組織和技術交底會，并提出在作業人員防噪防煙、勞動時間方面的保護意見，要求購買這方面的防護用品對作業人員進行防護。最后購買了防噪音耳塞、氧氣袋等防護用品，并在施工現場進行監督使用，很好地保障了對作業人員的勞動防護工作，確保了施工任務的順利進行。

總的來說，支部工作的重點是做好后勤保障和項目人員的管理，全力配合項目經理的項目管理工作，并利用好宣傳這個窗口，把所有參戰人員擰成一根繩，組成一個作戰團隊，勁往一處使，以確保施工生產任務的順利進行，完成公司下達的各項經營指標。

［參考文獻］

［1］李發銀.做好學校后勤管理工作 為學校發展提供保障［J］.校長閱刊,2005,（6）.［2］本書編寫組.構建社會主義和諧社會若干重大問題學習導讀［M］.北京:中共中央黨校出版社,2006.