第一篇：如何做好項目材料報審工作2015.10.23

如何做好項目材料設備報審工作

項目在進場30天內需及時編制一份材料設備呈審計劃表，根據呈審計劃表內容項目各專業的技術員提交各種材料的招標清單、品牌表、技術規范以及圖紙，通過協同平臺發到公司物資部或分公司，公司物資部、分公司會根據項目的報審計劃，編制物資材料設備的采購招標完成計劃，然后再由物資部門根據時間節點，把招標結果通過協同平臺公布出來。

項目物資部負責人（或負責材料報審），根據公司和分公司提供的材料設備供應商聯系人名單，把相應項目的材料及設備需要提供的報審資料做一個詳細的清單明細（見附件），然后將此清單發給供應商，要求供應商在指定時間內發電郵、寄或送到項目部。物資人員要認真檢查所提供的資料是否符合要求，特別要注意三證有無年檢、檢驗報告是否在有效期內及檢驗報告的真偽、若涉及到電氣產品的材料要提供3C認證，不符合要求的需要供應商立即補充或修改，發現供應商報審當中不配合的要及時上報公司及分公司，避免影響項目報審，收集完整后，再填寫相關的報審表格，隨后才能報給總包，業主或顧問。報審需注意事項：

1，報審前，物資人員需詳細了解總包、監理、顧問、設計院、業主各相關單位對報審的相關要求及流程。2，隨時跟進。可采用郵件、發短信或打電話的形式。3，對于設備報審,一定要以項目技術員為主，物資人員配合技術員做好設備的報審工作，項目技術員及物資人員可以和廠家一起就設備型號參數選型、技術規范要求先討論，有爭議的可以先與顧問、業主進行溝通，了解顧問、業主設計的要求，整理需提供的資料，匯總后再正式報出。

4，得到反饋意見后，要及時補充（3天內補充完整）。涉及到設備技術參數問題，項目技術人員與廠家應及時與顧問業主溝通。（一般補充的時間不宜超過5天）。

5，當項目物資人員碰到供應商提供資料方面不配合或不及時，及時向分公司物資負責人反饋意見，或通過A8平臺及其他形式報告處理。

6，報審通過后，特別要核對設備的公布結果中的參數是否有調整，如果參數不一樣要及時通過協同平臺發到公司和分公司，以免影響成本。每一種材料設備的報審資料都要掃描一份作為備份。當收到業主或顧問材料設備通過的批復函件，應以郵件或短信發一條回執消息，表示感謝。（如：***,感謝您對我公司工作的大力支持，您批復的關于****材料的結果已經收到。謝謝！中建五局**項目，**人）

成渝分公司周建新

2015年10月23日

第二篇：項目設計方案報審

項目設計方案報審程序（草案）

本程序依據郵建設[2013]47號《規劃工作職責及規劃管理制度》而制定，規劃技術科負責項目設計方案審批工作，建設單位應嚴格按本程序進行報審。

一、項目設計方案報審資料的登記和初審

1、建設單位應提供兩家以上（含兩家）設計單位編制的兩套及以上規劃建筑設計方案，并根據不同階段報送相應設計深度的綠化景觀、亮化設計方案文本，以上材料的電子文件（光盤），其中總平面必須有一張為CAD格式；

2、方案文本必須附帶設計單位的資質和營業執照，并簽字蓋章；

3、地塊的出讓資料和出讓合同；

4、嚴格實施市外單位備案制度。

二、項目設計方案預審

規劃技術科組織技術審查人員對項目設計方案進行預審，并提出書面審查意見，告知設計單位進行修改完善或重新報審。

三、項目設計方案專家評審

規劃技術科根據項目特點及時提交專家評審，項目設計方案經預審符合要求后，并形成書面意見，告知設計單位進行修改完善或重新報審。

四、項目設計方案規委會審定

專家評審后的方案，經審查已按照專家評審意見修改完善的，及時提交市規委會審定，并形成市規委會紀要。

五、項目設計方案總圖審批

設計單位應根據市規委會會議紀要的要求，及時對項目設計方案進行細化和深化。經審查合格后，規劃局及時向社會進行規劃公布。

第三篇：如何做好項目工作——項目對接網

如何做好項目工作——項目對接網

項目的謀劃和篩選是一門科學，我們必須提高認識，提高工作能力。遼源經濟這幾年之所以出現了快速發展的趨勢，沒有項目建設這個舉措，沒有項目建設的推動，沒有一大批新上項目作支撐是不可能的。有了項目，才有了發展；有了發展，才增強了實力，增長了后勁。因此，項目建設不僅僅是各級黨委、政府的事情，也不僅僅是企業的單純經濟行為，而是我們所有經濟建設者的共同事業。各級領導干部在項目建設上要發揮表率作用，親歷親為，對重點項目要親自抓，親自跑。實踐證明，領導干部親歷親為，對干部群眾來講，是確立的一種導向，體現的是責任；對投資者來講，是誠信，體現的是支持；對國家有關部委和省有關部門來講，是重視程度，體現的是工作力度。我們要認真學習，深刻理解，切實把握市委書記趙振起關于項目建設的重大意義，抓好明年的項目謀劃工作。要吃透中央和省里的精神，準確把握國家的投資重點、投資方向和支持重點、支持方向，努力尋找地方特色與國家政策的結合點，尋找我們的重點項目與國家政策的有效對接點，最大限度地用足、用活、用好國家和省里的政策，把中央和省的政策變成我們的項目，變成我們的投資，變成我們的現實生產力，提高項目建設的成功率。要立足市場需要找項目。一是圍繞現實的市場上項目，積極主動地參與市場競爭，搞好現有產品的升級換代。二是圍繞苗頭性市場上項目，對目前市場有需求、產品規模

小、發展潛力大的產品，要花大力氣去開拓，去爭取。三是圍繞潛在的市場選項目，瞄準未來市場發展方向，引導潮流，敢為人先。四是向國家政策要項目，充分利用好國家關于項目建設用地的政策，想方設法謀劃大項目，或將項目打捆申報，多謀劃外資項目、外域項目，最大限度地爭取用地指標。五要廣開渠道，內引外聯選項目。要本著項目不在大小，建在本地就行；投資不在多少，投在遼源就行的原則，積極與大公司、大集團聯系，發揮自身技術、資源等優勢，吸引一批大項目、新項目。要多想辦法，多跑門路，用真功，動真情，施真勁。要靈活掌握政策，多條腿走路，充分利用各種資源、各條途徑。要拿出主要精力，與投資商、國家和省有關部門反復匯報、不斷溝通，不達目的，決不罷休。同時，還要抓好項目謀劃方面的培訓，從項目謀劃到可研，到項目建議書、項目報告，對如何跑項目進行程序和操作上的指導。就如何加快在建、續建項目進度問題，徐增力強調，一要加強部門之間協調。各縣、區、市直有關部門和項目建設單位要樹立全市一盤棋思想，增強大局觀念，通力合作，各盡其職，各負其責，集中時間、人力、物力，扎扎實實開展工作。堅決克服推諉扯皮現象，提高辦事效率。二要抓好工程的形象進度，要注意抓項目的投資額、工作量。各部門要協力推進在建項目，對現在還沒有進展的項目，對原來認為應該啟動實施而沒有開工的項目，要幫助查找原因，制定工作計劃，使其盡快實施。企業也要積極主動地抓好項目進度，確保項目按計劃實施。要舉全市之力，積極主動地謀劃，引進一批科技含量高、經濟帶動力強、就業人數多的大項目、好項目。要把上項

目的重點轉移到啟動民間資本上來，利用民間資本，打造融資平臺，促進項目建設。重要的是加強領導，加強組織，強化措施，科學運作，確保全年目標任務的完成。“在建項目抓竣工、新上項目抓進度、前期項目抓開工”的原則加強調度，原則上一月一碰頭，一季一調度，及時研究解決項目推進過程中出現的困難和問題。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的緊迫感的緊迫感的緊迫感的緊迫感，，凝心聚力抓發展凝心聚力抓發展凝心聚力抓發展凝心聚力抓發展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。結果，只用了不到一個月的時間，就幫助企業完成了政策處理這個大難題，并順利進場施工，創造了該街道工業項目政策處理和落地速度的新紀錄。為確保項目順利推進，大田街道還提出了“促、轉、盤、拓”四字方針，即以促進建設加快投產為前提，幫助企業轉型升級，盤活閑置土地，拓寬發展空間。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危機感的危機感的危機感的危機感，，主動作為抓服務主動作為抓服務主動作為抓服務主動作為抓服務“經濟發展有如逆水行舟，不進則退。機關干部必須有‘慢不得’的危機感，主動抓好服務，才能有所作為。”陳先東說。三天兩頭深入項目現場，與相關部門和企業磋商、協調，進行跟蹤服務，對項目建設中存在的政策、融資、立項、規劃審批、征地拆遷等難題，全部建立了管理臺賬，逐個幫助落實。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的責任感的責任感的責任感的責任感，，營造氛圍抓作風營造氛圍抓作風營造氛圍抓作風營造氛圍抓作風、、、、該街道堅持

每周召開一次項目工作例會，每月進行一次專項督查，每季度開展一次調研走訪活動，每半年組織一次形勢分析會，年底還要進行一次全面“回頭看”。目的是營造持續而濃厚的抓項目建設氛圍，讓機關干部每天心里裝著企業、想著項目，并主動對重點項目實施過程中的規劃設計、立項審批、招標投標、開工建設、竣工投產等各個環節，進行全程跟蹤、督查

第四篇：如何做好項目收尾工作

如何做好項目收尾工作

1、要提前或者說提早進入收尾狀態

項目竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視。

6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態。

7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關系

有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

11作為項目監理方要積極做好項目收尾工作。

作為監理工作周期的最后一個重要過程，在完成業主委托的質量、安全、進度、投資等目標，同時建設單位具備組織工程竣工驗收條件時，就正式進入項目收尾過程。項目收尾工作是一項不可或缺的工作，雖然項目收尾是工程竣工驗時的最后部分，但并不意味著項 目收尾的各項活動就要拖延到此過程才開始進行。眾所周知，成立的項目監理機構是臨時性，但承擔項目監理公司及項目管理經驗成果對建設單位和公司榮譽的影響是長期的。作為項目的總監理工程師（以下簡稱總監），對項目收尾工作要引起足夠的重視。

一、將監理服務工作堅持到底

隨著工程主體結構封頂，裝修工程接近尾聲，監理機構需要的人員越來越少，但總監仍然要在人數減少的同時確保高效地完成項目。

公司人事部門應會同總監對項目監理機構進行彈性管理，在項目收尾時提前考慮項目監理機構人員的安置問題。為了監理工作的連續性，公司應盡量確保總監完成項目所有工作，或確保至少一名總監副手至始至終處于項目監理機構中。

二、收集整理項目信息資料

在項目收尾過程，由于監理機構的注意力集中在完成項目任務的喜悅和期待新項目的興奮狀態，對記錄、完善項目信息，進行經驗和教訓的總結很容易被人忽視。

工程項目歷史信息是幫助公司項目管理的重要參考資料。每個公司可能對信息文件存檔的要求不同，國家監理規范和其他相關建筑規范對此也作了相應要求，項目監理機構應收集保留以下，但不僅限于以下的內容：

1）項目日記：包括監理日志和旁站監理記錄； 2）項目計劃：包括監理大綱、監理規劃和監理細則； 3）來住函件； 4）項目會議記錄； 5）項目進度控制文件； 6）項目質量控制文件； 7）項目安全控制文件； 8）項目投資控制文件； 9）合同文檔； 10）其它信息；

項目總監應對以上信息資料輸入和保存于計算機中形成電子文本。公司工程部應建立和維護公司整體的計算機信息系統，為需要時可便捷地檢索查找，也為公司其他新開項目和人員培訓提供依據。

三、合同完成情況的收尾

在項目即將完成階段，總監應組織監理機構人員重溫《監理委托合同》，查找是否有為業主服務的漏項，以免引起業主的不滿。合同完成的效果應達到或超過業主的期望。項目總監應積極收回項目尾款。除非公司有特別要求和說明，收回項目尾款應是總監的責任。

四、項目竣工驗收

根據國家現行監理規范規定，總監應組織建設、監理、設計、勘察、施工等單位時進行工程初驗收，應參與和輔助建設單位項目負責人開展工程竣工驗收工作。項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面的內容：

1）安排項目竣工驗收會議的日程。

項目竣工驗收會議是建設單位項目負責人組織，各參建單位項目負責人和政府相關部門負責人成立項目竣工驗收委員會共同參加的會議，與會者一旦確定，就應安排會議的召開日期和時間。務必要為與會者留出充足的準備時間，讓他們能夠審閱相關資料。2）分發會議材料

在會議召開之前，總監應代表監理單位簽發《質量評估報告》，編制《項目竣工驗收方案》，并及早發至相關單位。3）召開項目竣工驗收會議

在驗收會議期間，驗收委員會至少應完成以下工作。（1）審查工程質量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗收合格；

（3）審查各分部工程有關安全各功能的檢測資料是否完整；（4）現場進行主要功能項目的抽檢工作，應符合相關專業質量驗收規范的規定；

（5）驗收委員會應共同對工程觀感質量進行評價。

會議結束時，驗收人員應確定驗收結論。項目竣工驗收可能得到以下結果之一：

a.合格。工程質量達到設計和規范要求，建設單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗收委員會指定的糾正措施項目。c.拆價接受。即工程達不到預期的使用功能，但返工處理不現實或代價太高，甲乙雙方可協調、降低使用功能拆價處理。

d.不接受。經過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴禁驗收，同時表明項目管理工作完全失敗。4）會議記錄

竣工驗收會議記錄是項目監理機構的職責，總監應指定專人負責。在驗收會議結束時應完成記錄，其中需包括重要的驗收意見或行動建議，以及項目驗收會議的結果，驗收委員會成員如有不同于總體結論的意見應予以保留。對需重新組織驗收的項目，應確定再次驗收的日程安排。會議記錄應發于與會者進行審閱各確定，簽字后即時生效。

五、財務核算

總監應配合公司財務人員對本項目進行財務分析和核算，范圍應僅限于本項目，公司總部的管理費用不應在此之內。分析項目使用成本，項目收款狀況，并與公司其他項目進行對比與分析，找出缺陷和不足，總結項目成本控制經驗。同時也為總監的業績考核提供財務依據，財務核算應形成報告，并至包括以下信息： 1）目前項目財務狀況；

2）財務偏差情況：主要與公司在項目啟動前的財務計劃進行對比； 3）解釋與建議：解釋發生財務偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項目財務控制提出好的建議，完善公司相關制度； 4）分析項目利潤額：評價項目利潤水平是否達到或超過公司平均利潤水平；

六、總結項目經驗和教訓

《監理工作總結報告》是對項目管理成功或失敗的總結性文件，應向建設單位和監理公司提交。《監理工作總結報告》的基本內容： 1）工程概況；

2）監理組織機構、監理人員和投入的監理設施； 3）監理合同履行情況； 4）監理工作成效：

5）施工過程中出現的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時）；

第五篇：關于項目報審的承諾書

關于“××××”項目報審的承諾書

我單位負責“××××”項目的設計工作，我單位保證向貴局報審的建設工程設計方案和施工圖符合規劃設計條件、相關技術標準和規范，該項目報審文件格式和成果嚴格按照《總圖制圖標準》《建筑制圖標準》《建筑工程設計文件編制深度規定》《建筑工程建筑面積計算規范》《珠海市城市規劃技術標準與準則》《珠海市三維互動電子報批技術規定（試行）》要求進行設計及制作，我單位承諾對報審圖紙和資料的真實性和數據的準確性（含圖紙及電子文件的一致性）負責，若存在報審資料不真實或者有任何虛報、瞞報、造假等情況，貴局可終止審理或撤銷規劃許可，我單位愿意按照《珠海經濟特區城鄉規劃條例》第八十條的相關規定接受處罰，并承擔由此產生的一切法律和經濟責任，特此承諾。

單位法人：

（簽名）

項目負責人：（簽名）專業負責人：（簽名）注冊建筑師：（簽名）

（設計單位蓋章）

×××××× ××××年×月×日