第一篇：企業(yè)文化重在參與)

企業(yè)文化重在參與

1908年第4屆奧運(yùn)會(huì)的馬拉松比賽開始后，意大利糖果商多蘭多·皮特里一直領(lǐng)先，第一個(gè)進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。但不幸的是他已精疲力竭，神志不清，先是跑錯(cuò)方向，后因疲勞過度，幾次摔倒在地，但每次他都掙扎爬起，在離終點(diǎn)最后15米處，他又一次倒下了，再?zèng)]爬起來，在兩位醫(yī)生的攙扶下走到了終點(diǎn)。由于在比賽中借助了他人的力量，皮特里被剝奪了獲金牌的資格。但為了表彰他的進(jìn)取精神，國(guó)際奧委會(huì)仍然授予了他與冠軍一樣的1只金杯。彼得大主教正是有感于他的拼搏精神而發(fā)出了“重在參與”的感慨，認(rèn)為與奪取勝利的榮譽(yù)相比，頑強(qiáng)進(jìn)取和拼搏的參與精神更接近于奧林匹克運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)。

“重在參與“就這樣成為了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一種不滅的精神和口號(hào)！于是越來越多的有關(guān)體能上的活動(dòng)，大家都很自慰的說上那么一句“重在參與”。以至于今天這個(gè)詞成為了所有活動(dòng)的代名詞。

其實(shí)企業(yè)文化也需要我們“重在參與”，就像我們出生一樣沒有選擇的就已經(jīng)參與了生命并陪著“天命”一步步的走完生命的整個(gè)過程。和很多同事聊天，唯一讓我震驚的就是他們都反復(fù)的提到一點(diǎn)：自己感覺已經(jīng)老了，感覺什么事情都無所謂了，還是多掙些錢實(shí)在。我知道，這是很可怕的，以至于讓我一連幾天夜不能寐的去想一個(gè)問題。難道人的心真的可以“死”嗎，在他還跳動(dòng)的時(shí)候？難道就真的像聞一多所說“一潭死水”一樣嗎？可是問題在于我們還是這么的年輕，正如早晨七八點(diǎn)鐘的太陽一樣，時(shí)刻都在蒸蒸日

上，充滿了無窮的能量。怎么就這樣輕易的讓物欲所壓垮呢？沒有精神的軀殼是做夢(mèng)都會(huì)嚇醒的僵尸。

這個(gè)問題最后我還是給了自己一個(gè)很客觀的答案，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是沒有追求！每個(gè)人都有追求的權(quán)利和義務(wù)，權(quán)利是天生賜予我們的而義務(wù)就是為之奮斗的精神和毅力。抱怨自己生不逢時(shí)的朋友都有著一個(gè)共同的特點(diǎn)就是沒有一種敢于追求的精神，沒有一種勇于付出的精神。除了一具隨波逐流的軀殼之外，他的靈魂完全是在荒漠中游蕩。沒有追求的他們?cè)趺磿?huì)讓自己落地生根？試問他們連最起碼的參與都沒有又何談精彩過程和輝煌的碩果呢？豈不知失敗也是一種精彩。每天幻想著一蹴而就的成功，是不可能的，是自己欺騙自己的行為。這樣的人不僅沒有對(duì)自己的生命負(fù)起責(zé)任，更不可能為別人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。沒有追求的人是悲哀的，那么他得生命也是枯萎的。同樣是四季的變換，而他得變換只是從白晝到黑夜的無盡抱怨。

最近認(rèn)識(shí)一個(gè)老師，書法寫的真是美不勝收。但是沒有幾個(gè)人知道，他的努力是在一個(gè)很不堪的小門衛(wèi)室里。他就那樣默默的堅(jiān)持著自己的追求，就這樣的一低頭就是三十幾年。他就是這樣一個(gè)極為普通的人。糊窗戶御寒的紙上寫滿了很漂亮的字，如果你想來求只要接下老兩張就行，可是你可要地道一點(diǎn)的換補(bǔ)上玻璃，因?yàn)槟菢硬挪粫?huì)讓這位老者在冬夜里寒冷。這位老師是有著高尚追求的人，他的精神世界是豐富的。從另一方面將在他追求自己夢(mèng)想的同

時(shí)，上帝也給予了他同等的回報(bào)，在逐漸靠近夢(mèng)想的同時(shí)，物質(zhì)財(cái)富也如無心之柳已成蔭。

追求物質(zhì)其實(shí)很俗但是卻在這里讓我看到了不俗的一面，在人們都去追求物質(zhì)的同時(shí)，公司卻已經(jīng)選擇了參與社會(huì)活動(dòng)，選擇了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)我們更多人夢(mèng)想的方向。這就是我們公司的一種文化，一種創(chuàng)建百年基業(yè)的精神訴求。為人民服務(wù)不只是從政，我們完全可以從振興一方經(jīng)濟(jì)到造福一方百姓。我們也可以通過自己的付出使公司更為強(qiáng)大，這樣就可以解決更多的社會(huì)就業(yè)問題。可以讓還處在貧困當(dāng)中的人們有更多的工作，可以讓這個(gè)社會(huì)充滿更多的和諧。這也是我們企業(yè)的一種勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。

有人說不在其職不謀其政，文化這件事和我沒關(guān)系，甚至有“多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少”這樣可笑的說法。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、公司實(shí)力不斷壯大、各項(xiàng)管理制度不斷完善、文化建設(shè)也不斷深入推進(jìn)。更需要我們每一個(gè)人的參與。我們完全能依靠我們自己的智慧來管理號(hào)自己的企業(yè)，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，我們這么多人，該有多少金點(diǎn)子啊。這就是我們企業(yè)的取之不竭，用之不盡的財(cái)富啊！所謂水漲船高，我們將最終伴著企業(yè)的發(fā)展壯大來實(shí)現(xiàn)自身的不斷提高和跨越！

仔細(xì)算起來，我們的企業(yè)是一個(gè)知識(shí)性的企業(yè)，大中專畢業(yè)生的比例都是別的企業(yè)無法去比擬的。而且每年都還有大批的優(yōu)秀畢業(yè)生源源不斷的加入，這就是我們企業(yè)的大正方針的正確性和預(yù)見性。充分顯示了公司決策層的勇氣和智慧。老員工也是個(gè)個(gè)身懷絕

技，獨(dú)當(dāng)一面。處在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的我們，并沒有被困難嚇倒也沒有后退半步，而是選擇的毅然決然的前進(jìn)！因?yàn)槲覀兿嘈牌D難是現(xiàn)實(shí)的也是短暫的，我們終將在團(tuán)結(jié)的力量下戰(zhàn)勝苦難。因?yàn)槲覀儓?jiān)信在不久的將來企業(yè)一定會(huì)迅速崛起！到那時(shí)在回過頭來想想自己這些汗水又該是多么的欣慰和幸福啊。

讓人感到惋惜的是，很多同事都在抱怨自己得不到重用而另選它途，可是我們想過沒有我們到底付出了嗎？又付出了多少呢？在沒有付出空有追求的夢(mèng)境里，我們選擇離開這有意味著什么呢？是幼稚沖動(dòng)還是隨波逐流？相信很多人都會(huì)明白，我們不比別人付出的多就想著比別人拿到的多，這樣的企業(yè)文化對(duì)誰又有多少好處呢？

重在參與是自己對(duì)自己的理性定位，人的主觀能動(dòng)性是多么的重要啊。參與將證明你的存在，參與將讓你充滿挑戰(zhàn)的勇氣，參與也將讓你把坎坷踏成坦途。我們可以有花朵一樣的夢(mèng)想，但是我們也要甘心去做一片綠葉。沒有綠葉的花朵是單調(diào)的，沒有智慧的人生是乏味的，同樣沒有參與的文化是干癟的。只有我們每一個(gè)人的參與我們的企業(yè)文化才顯得是那樣的華貴和豐滿。每一次參與都代表著起步，每一次參與都灑下了你得汗水，每一滴汗水都能澆灌明日盛開的花朵。積極參與吧，朋友們，只有參與我們的企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)，只有參與我們的文化才能注滿團(tuán)結(jié)的力量！

“重在參與”是一種奮進(jìn)的精神，它預(yù)示著我們隨時(shí)會(huì)在下一秒勃發(fā)，成為生命的主宰者。----------------企管陳光

第二篇：企業(yè)文化重在建設(shè)

企業(yè)文化重在建設(shè)

白龍?zhí)?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)群體意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀念。從廣泛意義來講，只要有人活動(dòng)的地方就有文化，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化。所不同的是，自然狀態(tài)的企業(yè)文化與自覺的系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)有著根本意義的不同。開展企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。必須重視主體思想建設(shè)。任何一個(gè)企業(yè)都已經(jīng)存在和正在塑造著企業(yè)文化形象，但不一定每個(gè)企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。這首先取決于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、意義、實(shí)現(xiàn)條件和工作方式的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者的自覺意識(shí)和職工的參與意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)必須是自覺的和正確的。自覺的意識(shí)來自于對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神動(dòng)力和無形財(cái)富。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極化和企業(yè)管理精神的人格化，明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視職工素質(zhì)的提高和創(chuàng)造寬松和諧的條件。無論是松下的管理精神，還是豐田的“有路就有豐田車”，紅塔集團(tuán)“天下有玉煙，天外還有天”之類的訓(xùn)條，都會(huì)喚起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)烈欲望。正確的意識(shí)來自于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式、方法的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐中，企業(yè)文化建設(shè)似乎成了一種新的時(shí)尚，但對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)容卻有著不同的認(rèn)識(shí)，其中也不乏表面化、單一化的問題。企業(yè)文化建設(shè)是有意識(shí)、有目標(biāo)的深層次的戰(zhàn)略措施和管理行為，它的基本內(nèi)容有三個(gè)方面：第一是企業(yè)精神建設(shè)，它的直接目的是形成具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念并為全體職工所自覺遵守；第二是企業(yè)制度建設(shè)，它的直接目的是形成具有本企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中使全體職工感受到個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)；第三是樹立企業(yè)形象，它的直接目的是提高企業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)聲望、品牌價(jià)值。有了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)，就不難領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)：用共同的理想去激勵(lì)職工，用文化的手段去改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。領(lǐng)導(dǎo)者有了這樣的主體思想，并有效地引導(dǎo)職工，認(rèn)真部署，積極組織實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開展。

必須重視目標(biāo)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程而不是一件具體的工作。因此，考核評(píng)價(jià)其成果時(shí)目標(biāo)比指標(biāo)更加實(shí)用。一般來講，指標(biāo)是具體的，必須量化，而目標(biāo)則是總體的，允許用非量化的手段去評(píng)價(jià)。然而，這種合理的解釋，往往被無限引申，使得企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加虛化。文化的功能是戰(zhàn)略性的，價(jià)值不具備即顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，但實(shí)施的過程必須是具體的、實(shí)在的。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目標(biāo)體系的建設(shè)，還包括考評(píng)機(jī)制的建設(shè)。在確立目標(biāo)體系時(shí)，要充分注意考評(píng)方式的可行性。對(duì)于可以量化的目標(biāo)盡可能量化，對(duì)于不能量化的目標(biāo)則參考量化機(jī)制變換考評(píng)角度。比如，在考評(píng)弘揚(yáng)企業(yè)精神這項(xiàng)要求的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，首先應(yīng)注意到三個(gè)方面，一是開展了多少這樣的活動(dòng)，職

工參與情況如何；二是職工對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和方針目標(biāo)理解和領(lǐng)會(huì)得怎樣；三是在各方面工作中是否經(jīng)常強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的重要性。當(dāng)然這些不是檢驗(yàn)弘揚(yáng)企業(yè)精神的根本標(biāo)準(zhǔn)，但通過這些具體的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以大體知道這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

必須加強(qiáng)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、青各方面的共同任務(wù)。在工作中，部門與車間、部門與部門之間存在著互動(dòng)關(guān)系。遵循企業(yè)文化建設(shè)的自身規(guī)律要求，將各部門以一定的程序固定下來，形成工作網(wǎng)絡(luò)，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，是克服企業(yè)文化建設(shè)工作無序的前提和保證。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是由企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)和主抓部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，而負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、綜合、督促工作的是一個(gè)擔(dān)負(fù)主要工作的主抓部門，要嚴(yán)格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其它各部門的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)涉及部門多、、范圍廣，工作角度不同，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，各方面在工作中必須保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。比如宣傳部，在總體工作和對(duì)外宣傳等方面是主抓部門，但在制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面就是配合部門。分工不同，所處的位置不同，但相互配合是必須做到的。做到縱向貫通，橫向配合，企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會(huì)逐步完善。

（原載雜志1999年第7期）

第三篇：企業(yè)文化重在落地生根

企業(yè)集團(tuán)文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。

落地生根，是企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)成敗的重要決定因素。它的重點(diǎn)在于使集團(tuán)文化的“核心價(jià)值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開花結(jié)果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實(shí)現(xiàn)從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實(shí)現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的核心價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

縱觀國(guó)內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團(tuán)，通過召開“企業(yè)標(biāo)志推介會(huì)”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會(huì)”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個(gè)統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對(duì)內(nèi)開展有針對(duì)性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展科技創(chuàng)新等，增進(jìn)內(nèi)部品牌共識(shí)、文化融合。對(duì)外，通過企業(yè)的整體識(shí)別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會(huì)聯(lián)系，為社會(huì)服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)理念不能光寫在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動(dòng)，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團(tuán)在確立了核心價(jià)值體系之后，在全集團(tuán)范圍充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、櫥窗等多種方式方法對(duì)核心價(jià)值體系進(jìn)行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、推廣會(huì)、故事會(huì)、展覽會(huì)、歌舞會(huì)等形式，有計(jì)劃、分層次、分專題、多形式地進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價(jià)值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動(dòng)。

環(huán)境對(duì)于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團(tuán)從促進(jìn)職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個(gè)子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個(gè)亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會(huì)成為集團(tuán)企業(yè)文化風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對(duì)職工發(fā)生作用，促進(jìn)著文化內(nèi)化，最終促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個(gè)企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。這些成功的企業(yè)集團(tuán)，圍繞既定的企業(yè)目標(biāo)，從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構(gòu)建和完善上來，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，推進(jìn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最佳化，努力在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實(shí)到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個(gè)單位的生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線職工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，只有讓集團(tuán)文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，長(zhǎng)足發(fā)展。

第四篇：體育鍛煉重在參與理論課教學(xué)設(shè)計(jì)

理論課第一課

《體育鍛煉重在參與》教案

執(zhí)教年級(jí)：七年級(jí) 執(zhí)教人：興義初中 xxx

一、教材內(nèi)容: 體育鍛煉重在參與

二、教材分析：

本課屬于七-九年級(jí)教科書第二章<<積極自覺地參與身體鍛煉>>,這章節(jié)共3學(xué)時(shí),本課是第1學(xué)時(shí),這一章節(jié)內(nèi)容與其它章節(jié)內(nèi)容有密切的聯(lián)系,因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)參與是促進(jìn)學(xué)生增強(qiáng)體能,增進(jìn)健康,掌握體育知識(shí)和運(yùn)動(dòng)技能,緩解緊張的學(xué)習(xí)壓力形成樂觀、開朗的生活態(tài)度的重要途徑,同時(shí)它還能使學(xué)生養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣,為終身體育奠定基礎(chǔ), 故本課又是本章節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，本課對(duì)于學(xué)生樹立正確的體育意識(shí)有重要的指導(dǎo)意義。

三、學(xué)情分析:

他們的生理特點(diǎn)是比較易興奮，又易抑制，精神不易集中；對(duì)于說教過多，抽象性強(qiáng)的知識(shí)因其理性思維還不完善而不易接受，也不感興趣，初中學(xué)生對(duì)于體育鍛煉的價(jià)值已經(jīng)有一定的了解,但是了解的不全面。本課在此基礎(chǔ)上通過問題和直觀性動(dòng)畫進(jìn)行啟發(fā)學(xué)生，通過小團(tuán)隊(duì)相互間的合作討論、探究，使學(xué)生由易到難，從淺入深地掌握全課內(nèi)容。

四、教學(xué)目標(biāo)：

1、認(rèn)知目標(biāo)：使學(xué)生理解參加體育鍛煉的意義；

2、能力目標(biāo)：樹立自覺積極參加體育活動(dòng)的意識(shí)；了解自己參與體育活動(dòng)的狀況；

3、情感目標(biāo): 根據(jù)實(shí)際自覺積極地參加課內(nèi)外體育活動(dòng)。

五、教學(xué)手段：引導(dǎo)、演示、啟發(fā)、講授法、討論法、自我評(píng)價(jià)法等

六、教學(xué)重、難點(diǎn)：引導(dǎo)學(xué)生樹立積極參與體育的意識(shí)，學(xué)會(huì)科學(xué)地參加體育活動(dòng)。

七、教學(xué)過程：

（一）導(dǎo)入新課 各位同學(xué)們：大家好

今天我們?cè)谶@里上一節(jié)體育課，首先我們一起重溫一下“全國(guó)億萬青少年學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)”：?jiǎn)?dòng)儀式（4分鐘）插入視頻圖象。。。為什么要大力提倡參與體育運(yùn)動(dòng)，體育鍛煉對(duì)我們有哪些好處呢？，那么就讓我們帶著這些疑問走進(jìn)今天的課堂------體育鍛煉重在參與

（二）講授新課

1、首先讓我們一起看下面的兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，邊看請(qǐng)同學(xué)們開動(dòng)腦筋思考，然后談一談自己的想法，你認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？ 想一想？

（1）如果把小兔子、小鴿子從小關(guān)起來喂養(yǎng)而不讓他們運(yùn)動(dòng)，他們長(zhǎng)大后會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況了？

（2）“運(yùn)動(dòng)剝奪”實(shí)驗(yàn)：將20―30歲的健康男子分成兩組，要求第一組在實(shí)驗(yàn)期內(nèi)（20天）一直躺著，不許起坐，站立；第2組也做同樣的規(guī)定，不同的是允許該組每天躺著時(shí)可以在專門的器械上鍛煉4次。

2、學(xué)生分組討論（3---5分鐘）并將討論結(jié)果用筆寫在紙條上展示給全班學(xué)生觀看。。。

3、在學(xué)生談感想的基礎(chǔ)上教師加以簡(jiǎn)要的總結(jié)，實(shí)驗(yàn)表明：如果沒有運(yùn)動(dòng)，人的健康就會(huì)受到很大的影響，生命就會(huì)受到威脅，運(yùn)動(dòng)的少，生命力就脆弱。→得出生命在于運(yùn)動(dòng)。

4、生命在于運(yùn)動(dòng)“l(fā)ife depends on sports”。（1）這句體育格言出自（法國(guó)啟蒙思想家伏爾泰）。（2）、我國(guó)先秦時(shí)期《呂氏春秋》―“流水不腐，戶樞不蠹，動(dòng)也”（3）、古希臘人：如果你想強(qiáng)壯，跑步吧；如果你想健美，跑步吧；如果你想聰明，跑步吧。（游戲）

5、今天我們雖然不能到戶外沐浴陽光，我們同樣可以體驗(yàn)到運(yùn)動(dòng)帶給我們的愉悅！（體育欣賞――音樂背景下的體育圖片欣賞）請(qǐng)大家邊欣賞畫面，小組討論“體育鍛煉究竟有什么好處？（討論時(shí)間5分鐘）

6、在學(xué)生回答的基礎(chǔ)上由教師總結(jié)得出參加體育鍛煉的好處：。。。古今中外有很多名人對(duì)此問題有精辟的見解（展示幻燈片）既然體育運(yùn)動(dòng)有這么多好處，我們就應(yīng)該主動(dòng)參與到運(yùn)動(dòng)中來，從小養(yǎng)成鍛煉的習(xí)慣，為終身體育奠定良好的基礎(chǔ)。→體育鍛煉重在參與，它可以讓我們終身受益。

7、學(xué)生自測(cè)體育參與意識(shí)并統(tǒng)計(jì)得分情況：。。。，教師點(diǎn)評(píng)。。。。

8、學(xué)生要根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極的有針對(duì)性的創(chuàng)設(shè)一些實(shí)用的體育鍛煉方法。

（三）結(jié)束部分：

1、教師總結(jié)本次的要點(diǎn)部分；

2、師生在音樂的伴奏聲(《健康快樂歌》)中邊唱邊做動(dòng)作

3、布置作業(yè)，宣布下課。

八、板書設(shè)計(jì): ①“生命在于運(yùn)動(dòng)”；②參加體育鍛煉的益處；③體育鍛煉重在參與；④了解自我的體育參與情況；⑤創(chuàng)設(shè)體育鍛煉的方法。

九、教具安排:數(shù)碼投影儀1臺(tái)；筆記本電腦1臺(tái)；多媒體課件1份，學(xué)生自測(cè)試題若干份，白紙條若干，記號(hào)筆4―8支。

十、預(yù)計(jì)效果:本課采用多媒體直觀手段教學(xué),學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣比較大,因此學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,參與程度也高,課堂氛圍活躍,能達(dá)到預(yù)計(jì)效果.既能使學(xué)生掌握本課的重要知識(shí),樹立起自主參與體育的意識(shí)，創(chuàng)造出一些實(shí)用的體育鍛煉方法,同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中也掌握學(xué)習(xí)的方法，促進(jìn)了學(xué)生間的交往溝通，增進(jìn)了友誼,體驗(yàn)到樂趣,找到自信.

第五篇：塑造企業(yè)文化重在落實(shí)

塑造企業(yè)文化重在落實(shí)

我們知道，企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。然而，一些企業(yè)為了塑造“文化形象”，在脫離企業(yè)實(shí)際情況下，“總結(jié)”了一套“經(jīng)營(yíng)理念”或“企業(yè)精神”，由于沒有被員工認(rèn)可，也就不可能使企業(yè)文化建設(shè)得到落實(shí)。

企業(yè)文化的建設(shè)必須落到“實(shí)”處，而不是空中閣樓，虛無縹緲。那么，我們的企業(yè)為何要重視企業(yè)文化建設(shè)呢？如何塑造一個(gè)有自己特色的企業(yè)文化？如何做才能讓企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處呢？筆者結(jié)合本單位的實(shí)際情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須要高度重視落實(shí)

企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。世界500強(qiáng)勝出的根本原因，就在于這些企業(yè)均有自己獨(dú)特的文化并已形成了員工的自覺行動(dòng)，就是憑借企業(yè)的這種文化力，才保持了企業(yè)的長(zhǎng)年不衰。

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新階段，是一種新的歷史形式。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這些變化，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革、整合、創(chuàng)新和發(fā)展。因?yàn)樵械钠髽I(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式受到了各種挑戰(zhàn)，必須在體制改革、市場(chǎng)運(yùn)作和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以取得良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。然而一些企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然滯后，原有企業(yè)文化的慣性仍然占主導(dǎo)地位，難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體現(xiàn)員工現(xiàn)代價(jià)值觀的雙重要求。目前，隨著國(guó)際金融危機(jī)的迅速蔓延，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)必將再次受到百年一遇的嚴(yán)重影響，加之市場(chǎng)的日益飽和，產(chǎn)品的日趨同質(zhì)化，服務(wù)的可攀比性加大等均已迫使競(jìng)爭(zhēng)升華到更高的層面。毫不夸大地說：企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)決定了企業(yè)的興衰。我們的許多企業(yè)也在大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，編制了精美、完整的企業(yè)文化手冊(cè)，設(shè)計(jì)了漂亮、規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，經(jīng)過大張旗鼓的宣傳和貫徹實(shí)施后，卻發(fā)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化并不真正理解和認(rèn)同，也無法將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到具體行動(dòng)中去。也有一些企業(yè)貌似強(qiáng)大，常在媒介曝光，企業(yè)成立時(shí)間

不長(zhǎng)，但知名度節(jié)節(jié)攀升，社會(huì)授予的榮譽(yù)也光芒四射，霎那間變成了“優(yōu)秀企業(yè)”。但卻在一次“小事件”中一蹶不振，黑幕逐層被揭開，原來問題重重，輝煌頓成昨日黃花。其實(shí)，企業(yè)的危機(jī)誰也沒有先知先覺，冰凍三尺非一日之寒。企業(yè)的失敗在于管理，管理的缺陷在于文化。真正有效的企業(yè)文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空洞的教育，更不是標(biāo)語口號(hào)，而應(yīng)該能實(shí)實(shí)在在地“落地生根”，才能在激情的言語和實(shí)際的行動(dòng)之間找到共鳴。企業(yè)文化雖然意義深遠(yuǎn)，博大精深，為了產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，就一定要落到實(shí)處，讓員工能夠真實(shí)感受到、親身體會(huì)到，才能上下同心，行動(dòng)一致，產(chǎn)生向心力和凝聚力。否則就是“忽悠人”。

中石油東方地球物理公司在企業(yè)文化建設(shè)方面就卓有成效。該企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)并注重落實(shí)工作，在與國(guó)際知名物探企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技中，為了打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流地球物理公司，部署了“全球化、數(shù)字化、一體化”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、和諧、安全”的企業(yè)價(jià)值觀為核心，不斷培育“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，全員參與了企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，把具有時(shí)代特征和公司特色的企業(yè)文化不斷地、持續(xù)地轉(zhuǎn)化為凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，使該企業(yè)在短短的幾年內(nèi)成為了世界級(jí)物探公司之一。

二、企業(yè)文化建設(shè)要注重自己的特色和企業(yè)實(shí)際

企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，要有自己的特色。“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。現(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人；同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)對(duì)不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單地效仿別人。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM就是服務(wù)”的企業(yè)精神，提到諾基亞就會(huì)立刻想到“科技以人為本”，提到沃爾瑪就知道“低價(jià)銷售、保證滿意”，這些企業(yè)的成功就在于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，應(yīng)該是學(xué)不走、帶不跑、散不掉的，就像一個(gè)人所具有的特質(zhì)一樣是不可復(fù)制的，是一個(gè)人的性格。企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上的口號(hào)而已，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，讓他人感嘆而不能及的。如《亮劍》中的李云龍，典型的中國(guó)式的農(nóng)民，只有樸素的語言和實(shí)際的行動(dòng)，他創(chuàng)造了“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，帶出了一支強(qiáng)悍之師，取得了可歌可泣的戰(zhàn)績(jī)。我們不得不感嘆文化的力量，不得不反思企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。只說不做的企業(yè)文化是“偽”企業(yè)文化，說多做少的企業(yè)文化是“忽悠”企業(yè)文化，能鮮明落到實(shí)處的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化，就像海爾集團(tuán)的張瑞敏砸冰箱，為客戶提供五星級(jí)服務(wù)一樣，真正把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化落到了實(shí)處，看的見、摸得著，才充滿了魅力。東方地球物理公司在企業(yè)文化建設(shè)方面就重視聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，該企業(yè)注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，加強(qiáng)對(duì)大慶精神、鐵人精神的研究、宣傳和教育工作，先后建成了各具特色、富有成效的“安全文化”、“環(huán)保文化”、“廉潔文化”、“班站文化”等。該企業(yè)建立了自己的企業(yè)宗旨：“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”，追求：“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，號(hào)召員工牢記“矢志找油，當(dāng)好主力軍；持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻(xiàn)。”的先鋒責(zé)任，堅(jiān)定不移、矢志不渝地以找油找氣為己任，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神，科學(xué)的態(tài)度，卓越的能力，創(chuàng)新的品質(zhì)，為用戶降低勘探風(fēng)險(xiǎn)，找到更多油氣。保障國(guó)家能源安全，全力推動(dòng)石油工業(yè)的發(fā)展。履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，發(fā)展成果惠及員工，回報(bào)社會(huì)。

東方地球物理公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過程中，十分注重突出自己的特色，提出了很有針對(duì)性的“五個(gè)一工程”建設(shè)，即：創(chuàng)一批金字品牌，展示企業(yè)形象；樹立一批典型人物，引導(dǎo)職工樹立共同價(jià)值觀；提煉一批理念格言，進(jìn)一步詮釋企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念；總結(jié)一批典型案例和故事，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平；生產(chǎn)一批精神文化產(chǎn)品，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展。

三、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)必須處理好五個(gè)環(huán)節(jié)

為了使企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，真正得到員工的一致認(rèn)同，至少要處

理好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的有效武器。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等共同價(jià)值取向的培育、提煉、升華，要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)促進(jìn)。

建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位。思想政治工作是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。如果在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)高層片面強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就容易誘發(fā)個(gè)人主義、利己主義、功利主義等腐敗思想。如果沒有思想政治工作的正確引導(dǎo)教育，其副作用是不可低估的。所以我們必須堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行正確的思想學(xué)習(xí)教育，用科學(xué)理論武裝員工，堅(jiān)決摒棄低級(jí)趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。

建設(shè)企業(yè)文化，要著眼于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。員工隊(duì)伍的素質(zhì)決定著企業(yè)文化建設(shè)的水平。思想或文化的素質(zhì)都不高的企業(yè)，是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化的。東方地球物理公司作為專業(yè)從事石油勘探的企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先是該企業(yè)的立身之本，由于該企業(yè)的員工長(zhǎng)年野外施工，工作條件異常艱苦，承受著物質(zhì)和精神方面的雙重壓力；因此，該企業(yè)十分重視員工隊(duì)伍建設(shè)，在品牌隊(duì)伍建設(shè)上做了大量卓有成效的工作，他們按照內(nèi)部?jī)?yōu)秀、管理一流、用戶認(rèn)可、業(yè)績(jī)突出的總體要求，深入在物探隊(duì)范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)“東方先鋒”活動(dòng)，不斷把東方先鋒評(píng)比活動(dòng)擴(kuò)展到了班組、科技團(tuán)隊(duì)。目前，“東方先鋒”物探隊(duì)品牌已經(jīng)深入員工，并被用戶所認(rèn)可，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果。

塑造企業(yè)文化，就是要通過思想政治工作這個(gè)好方法，把企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀引到企業(yè)價(jià)值觀上，引導(dǎo)員工溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)精神形成員工的精神支柱；把員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共同處在“上下同欲者勝”的境界之中。

2、企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。加強(qiáng)企業(yè)文建設(shè)，首先需要企業(yè)和領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、管理者從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解其重大意義，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，達(dá)到全員貫徹落實(shí)的目的，促使企業(yè)文化深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

企業(yè)文化不是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是靠員工自覺就可以建設(shè)好的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為不斷地影響著員工，逐漸被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為。所以說企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”，是員工的楷模和典范。

通過行為的影響，可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生積極的影響，從而達(dá)到企業(yè)盈利的最終目的。通過行為影響，也可以使員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)的文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠(yuǎn)非能及的。

3、建立相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。我們談企業(yè)文化建設(shè)和落實(shí)，決不可以離開“以人為本”的思想和原則。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，員工與企業(yè)之間最基本的關(guān)系就是勞動(dòng)關(guān)系，員工付出智力或體力勞動(dòng)，從企業(yè)獲取相應(yīng)的報(bào)酬來滿足自己的生活所需，這是員工對(duì)企業(yè)最基本和最原始的人性需求。清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系可以給員工安全感和依賴度，是員工安心工作的基本前提，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)保證。

企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，由于企業(yè)員工滿足了自己的物質(zhì)需求，才有可能認(rèn)同和接受企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，才能形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)。由于員工在企業(yè)中的基本物質(zhì)需求得到滿足，員工才可能感覺自己受到了重視和尊重，才有可能將更大的精力投入到企業(yè)的工作中，激發(fā)其更大的創(chuàng)造性，最后形成整個(gè)企業(yè)的良好風(fēng)氣，形成具有特色的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化也對(duì)員工產(chǎn)生著無形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣。

4、合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障。企業(yè)文化通過員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略也可以形成良好的溝通環(huán)境和默契；企業(yè)制度化管理則具有一種強(qiáng)制力，可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里工作、生活,從而形成一種良好習(xí)慣；企業(yè)制度管理的不斷完善又能確保企業(yè)的正常管理持續(xù)穩(wěn)定。

如果一個(gè)企業(yè)形成了員工自覺遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化,那么這個(gè)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就容易進(jìn)行；否則，該企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就會(huì)出現(xiàn)障礙,甚至造成企業(yè)制度化建設(shè)和管理無法持續(xù)。為此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，只強(qiáng)調(diào)用企業(yè)理念引導(dǎo)員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要建立一整套合理、規(guī)范的管理制度，將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中；柔性的企業(yè)理念應(yīng)該用剛性的制度去保障，這樣才能明確告訴員工什么是不能做的，是企業(yè)反對(duì)的。制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能克服和改變少數(shù)人的人性弱點(diǎn)，保護(hù)大部分的正常利益，形成良好的行為慣性。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)大力度地進(jìn)行合理、規(guī)范的制度化管理，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，從根本上改變了“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的人治化管理機(jī)制。

5、系統(tǒng)、專業(yè)化的人力資源管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化，它是在企業(yè)管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化背景和意識(shí)形態(tài)的影響，經(jīng)過企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行提煉、修正、升化，并通過長(zhǎng)期努力培養(yǎng)形成的一種文化觀念和精神成果。企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正和培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作具有連續(xù)性和穩(wěn)定性，會(huì)從員工進(jìn)入企業(yè)的第一天起，持久的在員工內(nèi)心深處發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在，必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展變化和實(shí)際情況，真真切切地抓落實(shí)。正如一句廣告詞“只選對(duì)的，不買貴的”，適合企業(yè)特點(diǎn)，具有鮮明特色的、能促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的企業(yè)文化就應(yīng)該努力塑造，常抓不懈。