第一篇：重在執(zhí)行力

重在執(zhí)行力

“執(zhí)行力”一詞最早流行于國外企業(yè)界，后來逐步延伸行政管理部門。就機關(guān)部門而言，所謂執(zhí)行力是指機關(guān)職能部門執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力，是通過戰(zhàn)略流程、人員流程和運行流程進行工作目標落實的系統(tǒng)化過程。

近幾年，社會發(fā)展圍繞“大建設(shè)、大發(fā)展、大環(huán)境”建設(shè)，在推進依法行政、轉(zhuǎn)變行風效能等方面做了大量工作，取得了明顯成效。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，就如何提升單位工作效能增強執(zhí)行力的問題，通過召開專題座談會、職工談心交流、征求群眾意見、查看工作績效和考勤登記情況等形式，深入各科室對處機關(guān)效能建設(shè)及執(zhí)行力的現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究。

一、調(diào)查研究的背景和目的

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動已在全市鋪開，學習實踐活動進入調(diào)查研究階段。針對機關(guān)效能建設(shè)中存在的問題深入調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前效能不高、執(zhí)行不力的問題仍然比較突出。政令的上傳下達不夠及時，布置的工作執(zhí)行不夠迅速等問題仍較明顯。諸如精神萎靡、思想淡化、作風漂浮、自由散漫、本位主義至上、工作效率低下等問題的存在，雖然只發(fā)生在一些部門和少數(shù)人身上，不是干部作風的主流，但是仍在一定程度上損害了建筑事務(wù)管理處的機關(guān)形象。面對當前的新形勢、新情況、新問題，如何提升單位工作效能增強執(zhí)行力成為亟待解決的問題。

二、加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性

從理論看，執(zhí)行力是單位工作的生命力。從宏觀看，黨和國家制定各項進行經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)的規(guī)章制度、政策措施，需要行政職能部門運作執(zhí)行，來貫徹落實黨的主張意志，實現(xiàn)國家民族的利益。也就是說，執(zhí)行力是黨的主張意志和國家利益能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。從微觀看，行政職能部門本身也存在著決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。遵循群眾路線制定的黨的路線、方針、政策要再次“回到群眾中去”，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的力量，就離不開政府的決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)。而當行政職能部門決策制定后，能否將自己做出的一系列決策為人民群眾所掌握，化為他們的具體行動，取得預(yù)期效果，是行政職能部門決策能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。

從現(xiàn)實看，提高政府執(zhí)行力是解決當前單位自身存在問題，保證政令暢通的迫切需要。當前，一些部門和個人的“執(zhí)行力”出現(xiàn)弱化傾向，政令不暢，凸顯了強化“執(zhí)行力”的緊迫性。不良現(xiàn)象的存在，嚴重影響了我處各項工作布置的貫徹落實。因此，必須求真務(wù)實，從根本上解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。

通過效能建設(shè)實踐，效能建設(shè)勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但對照市委、市政府關(guān)于效能風暴的要求，機關(guān)效能建設(shè)還存在一定差距。主要問題是：

一是少數(shù)同志事業(yè)心責任感還不夠強，思想認識不夠到位，存在時緊時松、時好時壞的現(xiàn)象。“態(tài)度決定一切”，缺乏責任心就不能以端正的態(tài)度對待工作，就容易產(chǎn)生“浮”、“懶”、“散”等不利于工作開展的弊病，容易出現(xiàn)任務(wù)明確后仍然等待觀望、工作布置后依舊無動于衷，關(guān)鍵時刻經(jīng)受不住考驗。主要原因是集體榮譽感不強，有與己無關(guān)、松懈厭倦的情緒。

二是個別干部職工缺乏全局觀念和大局意識，遵守效能建設(shè)制度和紀律不夠到位，缺乏全處一盤棋思想，抱著本位主義思想不放，以個人為中心對待本職工作和交辦的任務(wù)，就不可能統(tǒng)籌兼顧全面的工作，就會滋生隨心所欲、放任自由的錯誤心態(tài)。出現(xiàn)問題就不能積極面對，找借口、推責任、怪下屬、怪條件，不能及時、合理、有效、妥善地處理工作中的問題與矛盾。突出表現(xiàn)在首問負責制、崗位責任制和規(guī)章制度落實不夠好、執(zhí)行不力。主要原因是作風有些散漫、自我要求不嚴、自覺性較差。

三是少數(shù)同志綜合素質(zhì)和能力不強，辦事效率不高、工作落實不夠到位，存在辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象。素質(zhì)和能力問題是決定執(zhí)行力高低的核心，干部職工的工作能力直接決定了工作結(jié)果的好壞，直接影響服務(wù)大建設(shè)的水平的提高。主要原因是能力素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不太熟悉，對工作缺乏熱情。

四是抓日常教育管理不夠嚴格，缺乏全方位、全天候、全過程監(jiān)督。主要原因是不愿抓不愿管，怕得罪人，“老好人”思想嚴重。

五是結(jié)合實際開拓創(chuàng)新不夠，不注重調(diào)查研究，拿不出有創(chuàng)意的工作對策和措施。主要原因是安于現(xiàn)狀、不思進取、小得即滿。

六是督查考核制度尚不完善，一些規(guī)章制度漏洞較多或與實際相脫節(jié)，可操作性不強又不能及時有效的得到修善，阻礙了執(zhí)行力的提升。制度的制定必須經(jīng)過充分論證，具有很強的針對性、可行性和科學性。主要原因是制度的建立健全過程過長，制定過程沒有緊密結(jié)合工作實際，修善不及時。

四、開展機關(guān)效能建設(shè)的幾點啟示

分析我處開展效能建設(shè)的成功做法，對照工作中存在的問題,我們得到幾點有益的啟示：一是必須堅持加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任。這是開展效能建設(shè)的組織保證。效能建設(shè)要擺在單位重要的位置上來抓，按照“一崗雙責”的規(guī)定，一把手要負起主要責任，與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，其他領(lǐng)導(dǎo)要對分管部門負領(lǐng)導(dǎo)責任，處室負責人要對本單位效能建設(shè)負直接責任，一級抓一級，層層抓落實。二是必須堅持圍繞中心、服務(wù)大局。這是開展效能建設(shè)的根本目的。效能建設(shè)就是要緊緊圍繞我處工作中心，服務(wù)于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局。要把效能建設(shè)作為各項目標任務(wù)的完成、提高干部隊伍素質(zhì)、改進機關(guān)工作作風、樹立政府良好形象的重要抓手，融入到各項管理工作和業(yè)務(wù)工作中去，統(tǒng)籌安排，同步推進，做到“兩不誤、兩促進”。三是必須堅持以民為本、服務(wù)至上。這是加強效能建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。開展效能建設(shè)活動，提高執(zhí)行力，就是要按照市建委的指示要求，狠抓工作落實，進一步更新干部職工的思想觀念，有效的使機關(guān)職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，千方百計地為企業(yè)辦實事、解難事，為民服務(wù)做好事。四是必須堅持健全制度、長效管理。這是深化效能建設(shè)的治本之策。效能建設(shè)不是權(quán)宜之計，而是一項長期的工作，必須與時俱進，在實踐中不斷總結(jié)、提高、完善，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，使各項制度更加切實可行，形成長效管理機制。五是必須堅持加強監(jiān)督、嚴格考核。這是推進效能建設(shè)的有力舉措。效能建設(shè)要加強日常監(jiān)督管理，建立獎罰分明的考核制度，并列入到年度單位工作目標考評、個人崗位考評內(nèi)容，與評先選優(yōu)、干部提拔任用掛鉤。六是必須堅持群眾滿意、社會認可。這是檢驗效能建設(shè)成效的唯一標準。效能建設(shè)搞的好不好，不是自己說了算，要由服務(wù)對象來評價。企業(yè)和群眾說好那就是真好，企業(yè)和群眾滿意了，工作就有成效。因此，必須了解企業(yè)的需求和困難，傾聽群眾的意愿和心聲，滿足他們的愿望和要求，在提高滿意度上下功夫、花氣力。

五、加強局機關(guān)效能建設(shè)提高執(zhí)行力的幾點建議

第一，加強隊伍建設(shè)，在提高促進科學發(fā)展的能力上下功夫。一是按照市建委統(tǒng)一部署，把效能建設(shè)融入到學習實踐科學發(fā)展觀活動之中，以學習實踐科學發(fā)展觀的要求指導(dǎo)效能建設(shè)，以效能建設(shè)的實際成效體現(xiàn)學習實踐科學發(fā)展觀的成果。二是抓好學習教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學習，進一步提高單位干部職工的實際工作能力和水平。三是深入開展黨風廉政建設(shè)的反腐倡廉活動，加強干部職工廉潔從政教育和監(jiān)督管理，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的職能機關(guān)。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問，不僅僅是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個人、一個部門的素質(zhì)高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。

第二，完善制度建設(shè)，在提高效能建設(shè)制度的長效機制上下功夫。一是按照注重實效、著眼長遠的要求，進一步建立完善效能建設(shè)工作制度，切實提高制度的針對性和可操作性，以責任制來明確工作職責，以承諾制來明確服務(wù)要求，以績效考核制來強化監(jiān)督，以失職追究制來嚴肅工作紀律。二是建立效能建設(shè)績效考核制度，加大效能建設(shè)績效考核力度，切實抓好各項制度的落實。三是提高效能建設(shè)考核權(quán)重，實行效能建設(shè)與各部門具體工作目標任務(wù)同部署、同檢查、同考核，并與部門獎先評優(yōu)、干部選拔使用掛起鉤來。用制度來體現(xiàn)工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服信息不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉等影響執(zhí)行力的因素，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，強化監(jiān)督檢查，在提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量上下功夫。增強執(zhí)行力，完全靠自覺是不現(xiàn)實的，必須健全執(zhí)行機制和問責制。對出現(xiàn)執(zhí)行不力，效能不強及拒不執(zhí)行等問題的部門和主要責任人從嚴追究責任。一是把單位確定的重點工作任務(wù)和處里工作任務(wù)完成情況，效能建設(shè)規(guī)章制度的建立完善和執(zhí)行情況，以及服務(wù)對象和社會各界意見、建議的整改情況，作為監(jiān)督檢查的重點。二是把效能建設(shè)融入到城市管理的各項工作之中，落實目標責任制，加強跟蹤問效，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項工作正常順利推進。三是狠抓規(guī)范建設(shè)，加強考勤檢查、工作問責、情況通報、受理投訴等工作環(huán)節(jié)的落實，改進效能建設(shè)監(jiān)督檢查的方式方法，努力提高工作質(zhì)量。

第四，注重團隊建設(shè)，在團結(jié)和諧上下功夫。一是進一步增強廣大干部職工的事業(yè)心責任感和集體榮譽觀念。增強責任心就是要端正工作態(tài)度，熱心、用心、盡心對待工作，積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力就會隨之增強。加強學習是增強責任心的最有效措施。通過采取多種形式的學習教育和開展有意義的組織活動，不斷培育團隊精神，形成團隊文化，使團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。二是單位領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心愛護同志，及時了解他們的生活困難和現(xiàn)實需要，幫助他們解決一些實際問題，充分調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。三是處里同志之間要多溝通，多交心，多理解，多看別人的長處，多為其他同志補臺，多做拾遺補缺的工作，形成一個團結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗有力的統(tǒng)一整體，從而推進效能建設(shè)的快速、健康、和諧、科學發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領(lǐng)導(dǎo)英明決策分不開。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化。“每一年每一天我們都要進步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業(yè)文化，正是這一正確的企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進步，每一個月進步，每一年的進步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業(yè)的競爭已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標準，工藝指標的競爭，人力資源的競爭關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競爭力----即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認可、遵循，并帶有本企業(yè)特點的哲學、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學理論和管理哲學理念的有機結(jié)合。它具有很強的導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執(zhí)行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實處。“執(zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的應(yīng)對文化建設(shè)或者是執(zhí)行力建設(shè)，而是企業(yè)這一大的系統(tǒng)的管理和掌控，必須將企業(yè)文化和執(zhí)行力進行結(jié)合以提高管理質(zhì)量和效率。企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，受到企業(yè)的廣泛重視。當前，盡管一些企業(yè)開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，但企業(yè)文化并沒有全面落實到企業(yè)的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現(xiàn)，換言之，還沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實現(xiàn)突破。剖析目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業(yè)文化當作門面，華而不實的花架子擺了不少，但真正推動企業(yè)發(fā)展的效果一點沒有；有的認為企業(yè)文化是喊喊口號，缺乏個性的企業(yè)文化令員工無所適從；有的把企業(yè)文化與制度建設(shè)割裂開來，企業(yè)文化和企業(yè)管理工作形成兩張皮。企業(yè)文化執(zhí)行力薄弱，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中一個亟待解決的問題。《細節(jié)決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行”。企業(yè)因為當時條件的變化，同時因領(lǐng)導(dǎo)層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據(jù)也不是集體參與的結(jié)果，員工執(zhí)行起來就帶有一定情緒，這樣導(dǎo)致的結(jié)果使現(xiàn)有成文的制度成為擺設(shè)，因此現(xiàn)代企業(yè)的成功，離不開正確的戰(zhàn)略，離不開企業(yè)文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執(zhí)行力，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標記。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，執(zhí)行力的執(zhí)行同樣要以人為本，執(zhí)行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯(lián)系，而且是共榮共枯的。執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分，執(zhí)行力愈強，就會進一步促進企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強，執(zhí)行力就會越強。而執(zhí)行力越強，企業(yè)的問題便越容易解決，一旦執(zhí)行力出現(xiàn)問題，首先便應(yīng)檢查文化的貫透性。命令得不到執(zhí)行總是有其內(nèi)在的原因，而這內(nèi)在原因多半出現(xiàn)在受命者的文化背景和公司的企業(yè)文化相沖突之處。或者企業(yè)就沒有對執(zhí)行者進行文化內(nèi)涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民進行的革命實踐，對于共產(chǎn)黨組織本身的就是建設(shè)文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執(zhí)行黨的路線方針和政策，是因為黨的宣傳教育是非常到位。企業(yè)要建立自己文化也應(yīng)如此。

企業(yè)的愿景往往是非常美好的，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。但是大多缺乏層層解碼的環(huán)境和機制，即缺乏執(zhí)行力。那么該如何理解“執(zhí)行力”，提升執(zhí)行力呢？即：從個人的執(zhí)行力和企業(yè)的執(zhí)行力兩個層面來理解“執(zhí)行力”。個人執(zhí)行力，整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要。很多人想當然地認為：企業(yè)執(zhí)行力不強是下屬沒有按照上級的意志去

落實，其實是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡單地拋給員工，當然不會得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個任務(wù)的完成標準、時間都明確了，在下屬執(zhí)行的過程中進行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規(guī)劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵）有控制。企業(yè)執(zhí)行力。整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業(yè)運作流程就好像一條先進的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產(chǎn)線沒有熟練的技工沒法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”。因此，可以說執(zhí)行力是一門學問，它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)的精神，是一種服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的能力，是我們提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準則。

那又如何提升企業(yè)執(zhí)行力呢？有了對企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力相應(yīng)地主要從三個方面著手。首先，要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機

制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一是要引導(dǎo)員工認同企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，提高執(zhí)行的自覺性；二是要優(yōu)化管理程，改善組織的執(zhí)行框架和機制，建立流暢的執(zhí)行通道；三是要增強員工的事業(yè)心和責任感，強化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責任、服從的理念，提高執(zhí)行的技能；四是要加強溝通，疏通交流渠道，保證執(zhí)行過程的信息對稱；五是要加強激勵，提高執(zhí)行的內(nèi)在動力。六是要從提高員工的學習力和實踐力入手，增強知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。最后，就是提升企業(yè)員工的工作意愿。需要企業(yè)創(chuàng)造一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標而努力。二是要建立明確的工作職責、目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)執(zhí)行力，實際上是一種企業(yè)家的素質(zhì)和能力的體現(xiàn)。

企業(yè)執(zhí)行力也不僅僅是短期達成一個目標那么簡單，而是長期發(fā)展的過程。企業(yè)必須具備持續(xù)的執(zhí)行力，沒有“執(zhí)行”就沒有一切，執(zhí)行力如何，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到一個團隊的生存與發(fā)展。只有把執(zhí)行力作為一個突破口，不斷強化執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，結(jié)合本單位的實際，把龍鋼精神加以細化，做到思想到位、管理到位、責任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實處、抓出成效，才能實現(xiàn)企業(yè)做大做強的最終目標。當前，我們應(yīng)該按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，從企業(yè)的實際出發(fā)，探索和建立具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使企業(yè)文化建設(shè)的渠道更加通暢，著力點更加明確，即 在企業(yè)文化建設(shè)中強調(diào)執(zhí)行力，其宗旨是要用執(zhí)行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業(yè)文化建設(shè)如何落地、生根、開花、結(jié)果的問題。這一特點要求我們在設(shè)計和開展企業(yè)文化建設(shè)上，化空泛為實在，變抽象為具體，使企業(yè)文化建設(shè)活動具有吸引力；要求我們堅持企業(yè)文化建設(shè)的長期性，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制；要求我們增強企業(yè)文化建設(shè)的實踐性，組織和引導(dǎo)廣大員工參與，使員工在參與中接受企業(yè)文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一龍頭，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用；要求我們抓好企業(yè)文化與規(guī)章制度的結(jié)合，以文化引導(dǎo)制度，使企業(yè)文化建設(shè)擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，又要作為必須付諸于實踐的價值理念，切實解決企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。

第三篇：加強效能建設(shè)重在執(zhí)行力

加強效能建設(shè)重在執(zhí)行力

據(jù)有關(guān)報刊雜志介紹，我國部分單位部門在執(zhí)行力上主要存在四個問題。一是該執(zhí)行的不執(zhí)行，執(zhí)行失職；第二就是該執(zhí)行的亂執(zhí)行，執(zhí)行濫權(quán)；三是不該執(zhí)行的亂執(zhí)行，執(zhí)行越權(quán)；最后就是執(zhí)行效率低下。如何有效解決執(zhí)行力“偏差”問題，在機關(guān)效能建設(shè)活動當中也應(yīng)當引起高度關(guān)注。

從機關(guān)效能建設(shè)的概念不難看出，其本質(zhì)是一項管理活動，管理活動的重中之重當然在執(zhí)行力上。如何在機關(guān)效能建設(shè)上進一步加強，如何突破效能建設(shè)執(zhí)行力“瓶頸”等問題，筆者從從事效能建設(shè)實踐工作中獲得的認知經(jīng)驗予以闡述，僅供大家參考。

一、要在形成長效領(lǐng)導(dǎo)機制上下功夫。

機關(guān)效能建設(shè)活動，離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織。領(lǐng)導(dǎo)組織要準確定位，在機關(guān)效能建設(shè)中積極主動地全面貫徹落實上級的目標政策，充分發(fā)揮引領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，承擔著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、做好干部教育管理等重要職責，積極發(fā)揮指導(dǎo)督導(dǎo)作用，在效能建設(shè)活動中統(tǒng)一指揮、集中安排、提高效率、職責明確具有不可磨滅的地位。

二、要在完善制度機制上下功夫。

制度是效能建設(shè)的根本。制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要從根本上提高效能建設(shè)，提高執(zhí)行力和公信力，必須要有一套健全的體制和制度作保障。一方面要建立健全提高執(zhí)行力的長效工作機制，完善和規(guī)范相關(guān)工作制度；更重要的是要抓好制度的落實，嚴明紀律約束，強化問責獎懲，真正實現(xiàn)以制度管人管事。

（一）注重制度的配套和完善。要及時總結(jié)實際工作中的好經(jīng)驗、好做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷規(guī)范和完善管理制度。要以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制等制度，嚴格規(guī)范服務(wù)、投訴管理及政務(wù)公開等，不斷提高工作水平；

（二）切實抓好各項制度的落實。俗話說：“說的比唱的還好聽”，既然制定了制度就要嚴格落實，不能只說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當擺設(shè)，要開展長期性的監(jiān)督檢查，做到令行禁止、違者必究，使制度真正成為能自覺遵守的行為準則。

（三）健全工作獎懲機制。在完善目標責任體系的同時，還要加強對執(zhí)行不力、決策失誤、效能低下、違法亂紀、濫用職權(quán)等行為進行堅決查處，避免令而不行，行而不正的現(xiàn)象。

三、要在提高思想認識、改進作風上下功夫。

有言之：“思路在于出路”，機關(guān)效能建設(shè)的思想在提高執(zhí)行力上占據(jù)著主導(dǎo)地位，良好的精神狀態(tài)是創(chuàng)造成功人生的必要條件，是推動效能建設(shè)的力量之源。一要樹立正確的人生觀和價值觀，強化責任意識和敬業(yè)精神；二要樹立大局意識。把實踐全心全意為客戶服務(wù)的宗旨落實到具體工作中去，以解決大家最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點；三要正確引導(dǎo)和培養(yǎng)執(zhí)行力。選拔出素質(zhì)高、責任心強的人員進行培養(yǎng)指導(dǎo)，學習和掌握新的執(zhí)行技術(shù)、手段和藝術(shù)，形成以點帶面，規(guī)避執(zhí)行力“偏差”，提高執(zhí)行力。四要解決好作風問題，要堅決杜絕 “吃、拿、卡、要”的工作作風；堅決制止作風渙散、紀律松弛等問題；堅決查處有令不行、有禁不止的不良現(xiàn)象，務(wù)求取得明顯成效。

四、要在整改落實上下功夫。

整改落實是機關(guān)效能建設(shè)活動的重要環(huán)節(jié)，也切實提高執(zhí)行力的重要保證。沒有符合實際的整改方案和整改活動，執(zhí)行力將顯得蒼白無力，落實整改要做到四個明確：一要明確整改時間期限，做到心中有數(shù)，不慌不亂；二要明確責任人，按照效能建設(shè)各階段責任人進行落實，避免權(quán)責不清，高效落實，專人負責；三要明確整改目的和內(nèi)容，對整改內(nèi)容不清楚模糊的要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，要深入基層，深入一線進行實際調(diào)研勘測，掌握第一手資料，真正實現(xiàn)有效整改；四要明確整改驗收核查方案，整改驗收核查不能只掛在嘴上說合格與否，要制定具體的驗收方案及細則，杜絕走過場。

五、要在創(chuàng)新機制上下功夫。

行政效能建設(shè)要取得成效，必須在機制創(chuàng)新上下功夫。要進一步完善機關(guān)工作制度，堅決克服部門主義，積極推進向責任型、服務(wù)型、效率型機關(guān)轉(zhuǎn)變，以廣大客戶和群眾朋友的滿意度為導(dǎo)向，梳理管理流程、進行優(yōu)化和再造，形成效能建設(shè)的全局性、長期性、實效性觀念，不搞一陣風，更不追求畢其功于一役的“極端式”的應(yīng)付工程，建立和落實持久的工作機制。同時還應(yīng)加強效能建設(shè)理論研究，增強主動性和前瞻性，切實做到“規(guī)章健全、領(lǐng)導(dǎo)有力，內(nèi)外和諧，高效發(fā)展”，開創(chuàng)效能建設(shè)新局面。

第四篇：提升執(zhí)行力 重在抓落實1

提升執(zhí)行力 重在抓落實

——“執(zhí)行力提升年”活動心得體會

近日，參加了市委召開的制度創(chuàng)新廉政風險防范暨開展“執(zhí)行力提升年”活動工作會議，這標志著我市“執(zhí)行力提升年”活動拉開了大幕，會上，書記作了講話，紀委XX書記作了活動的安排部署，自己也結(jié)合會議內(nèi)容及自己的工作實際認真領(lǐng)會、思考，有一些初淺的心得體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、執(zhí)行效果決定于工作的扎實程度

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我市進入了全面建設(shè)小康社會的沖刺階段，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。也是我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期、城市發(fā)展的機遇期，在這樣一個重要的歷史時期的開局之年，市委作出在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動，是適時、具有深遠而重要的意義的。

“十一五”期間，我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得了令人矚目的的成績，這是市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下全市人民辛勤努力的結(jié)果，也是全市上下真抓實干、克難奮進、奮發(fā)有為工作作風的有力印證。在方向明確、藍圖繪就后，最重要的就是執(zhí)行和落實。再美好的設(shè)想和思路，都只有通過實踐和落實，才能轉(zhuǎn)化為美好的現(xiàn)實，而執(zhí)行力的強弱同現(xiàn)實與理想的差距是成反比的，執(zhí)行力越強，現(xiàn)實與理

想就越接近。否則一切只會停留在紙上書上的空想。“空談?wù)`國”，因此，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該看到提升執(zhí)行力的重要性、緊迫性，將執(zhí)行力的提升作為自己當前和今后一定時期的重要工作指導(dǎo)思想，狠抓落實，改進自身工作作風，以執(zhí)行效果為導(dǎo)向，做執(zhí)行力提升的實踐者。

二、圍繞全市發(fā)展，著力提升執(zhí)行效果

樹勇書記講話中強調(diào)：對提升執(zhí)行力要高度重視、不斷強化和大力推動，在執(zhí)行上下功夫、比效果、見高低。這是市委在充分總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對未來我市發(fā)展的環(huán)境和形勢作出的判斷和部署，立足長遠，腳踏實地，也處處體現(xiàn)著“實”字的思想。要大力提升執(zhí)行力，獲取良好的執(zhí)行效果，關(guān)鍵在于以下幾個方面。

一是昂揚向上的干事激情；激情和熱情是做好工作的重要先決條件和推動力，當前，“十二五”的美好圖景已經(jīng)繪就，相信在全市干部群眾的共同努力下，五年后，城市會更美好，為了這一切，我們有足夠的理由充滿激情。

二是勇于擔當?shù)呢熑我庾R；責任感是做好工作的重要保證，從九十年前我們的黨成立那天起，就有了以天下福祉為己任的擔當，近一個世紀的革命和建設(shè)成就表明，我們的黨是一個有責任的政黨。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該將急人民群眾所急，解人民群眾之難作為自己的永恒的責任，以責任提升執(zhí)行力。

三是一抓到底的執(zhí)著精神；共產(chǎn)黨人有著堅定的理想信念，-2-

以及隨時為了理想信念獻身的精神。在革命年代，無數(shù)先烈為了理想信念不惜犧牲自己的幸福乃至生命，為我們贏得了來之不易的和平年代，如今大多數(shù)時候，我們已不再需要以生命為代價，但同樣需要一種執(zhí)著的信念，一種只爭朝夕，不達目的誓不罷休的精神，來為我們的目標作為注腳，以執(zhí)著來推動執(zhí)行。

四是克難奮進的工作作風；目前我市的改革發(fā)展已到了攻堅階段，全域城鎮(zhèn)化推進，大工業(yè)進駐，招商引資，大干基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個個難題更需要不折不扣、腳踏實地的執(zhí)行去等待化解和突破，在困難之前不能畏縮，勇于向前，才能取得發(fā)展中的一個又一個勝利。

三、結(jié)合自身工作實際，提升工作水平和質(zhì)量

作為人大常委會領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，曾經(jīng)認為人大的工作宏觀的多，具體的少，與執(zhí)行力的提升關(guān)系不大，通過親身參加本次活動，才感到其實并非如此，在提升執(zhí)行力上，同樣可以從自己的角度盡自己的責任的努力，關(guān)鍵還是在“實”。

一是作風要實。切實轉(zhuǎn)變工作作風，多到基層，扎實深入調(diào)研，了解掌握一手情況，為提升執(zhí)行力提供更有力的支撐。

二是態(tài)度要實。學習和工作都要以實在的心態(tài)待之，虛心，踏實，靜來下，沉下來，為提升執(zhí)行力奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是監(jiān)督要實。人大的中心工作就是監(jiān)督，監(jiān)督實在到位，才是有力、有效。將監(jiān)督落到實處，提高監(jiān)督的質(zhì)量，是人大工作提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

第五篇：執(zhí)行力重在過程一辯稿

主席、評委、對方辯友，大家好！

21世紀以來，執(zhí)行力成為國內(nèi)外各類企業(yè)、組織討論的熱門話題，對執(zhí)行力的理論研究和實踐運用也越來越受到重視，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)出于自身生存和發(fā)展的需要，都在著力打造一支“不用揚鞭自奮蹄”的高執(zhí)行力員工隊伍。今天我們和對方辯友坐在一起對執(zhí)行力是重在過程還是重在結(jié)果作一個初步的探討？那首先讓我們弄清楚一個概念，何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。從此定義我們不難看出，執(zhí)行力本身就是在事件的過程中得以體現(xiàn)。

其次，讓我們看看執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪？執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)的各項目標。這就叫過程決定結(jié)果。我們只有緊抓過程中的每一個關(guān)鍵節(jié)點，堅持理念不松懈，堅持動作不馬虎，用良性的過程來決定優(yōu)秀的結(jié)果。只問結(jié)果，不管過程的粗放式管理，不但達不到預(yù)期的結(jié)果而且最終目標也不可能如期實現(xiàn)。

最后，讓我們想想執(zhí)行力對于一個企業(yè)意味著什么？一句話：執(zhí)行力，企業(yè)的生命力！也許某一個企業(yè)靠著一時的市場機遇或者特殊的特權(quán)關(guān)系能夠取得一個階段性的成果，但這個企業(yè)要想做大做強做優(yōu)，成為一家百年老店，民族品牌，則必須要靠出色的執(zhí)行力來做保障。那怎樣才叫出色的執(zhí)行力？是對上級命令的絕對服從嗎？顯然不是。時至今日，執(zhí)行力的研究已經(jīng)跨入第三代，它已經(jīng)超越了PDCA四步循環(huán)的目標管理，而是講求理解、計劃、行動、控制、支付、改善這六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)卓越的執(zhí)行力。這就是說一個完整的執(zhí)行系統(tǒng)包括了六個沖程：理解上級意圖—制定執(zhí)行計劃—付諸實際行動—校正執(zhí)行偏差—確保執(zhí)行結(jié)果—完善執(zhí)行體系。通過這個系統(tǒng)的操作，對企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹實施過程中出現(xiàn)的缺位、越位、失位與錯位等情況進行及時的調(diào)整、糾錯和完善，才能保障我們的企業(yè)之船不偏離航線，揚帆遠航，駛向成功的彼岸！

因此，綜上所述，我方認為：執(zhí)行力重在過程！謝謝大家。