第一篇：企業文化重在落地生根

企業集團文化重在“落地生根”

很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。

落地生根，是企業集團文化建設成敗的重要決定因素。它的重點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業中成功落地，并開花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業文化流程化、制度化，實現從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實現制度、行為、形象的完整融合。

企業文化的源頭來自于企業管理層在經營管理實踐中的深層次思考。企業高層在思考過程中，構建了企業的核心價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現于員工的行為，這就是企業文化的實質。

縱觀國內兼并重組的大型企業集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業文化，注重文化融合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。

這些企業集團，通過召開“企業標志推介會”、“企業標志應用推廣會”，提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。通過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統一的形象、統一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共識、文化融合。對外，通過企業的整體識別，以耳目一新的統一企業標志使企業在與社會聯系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。

企業理念不能光寫在紙上，必須內化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業文化。有的企業集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發自內心而采取的行動。

環境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業集團從促進職工全面發展的角度出發，不斷加大投入，加快優化職工的生活、生產環境，營造整潔優美、健康向上的文化環境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業理念標語，展示出企業獨特的企業精神、企業形象和行為規范，在潛移默化中規范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業文化風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發生作用，促進著文化內化，最終促進職工的全面發展。

企業是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業真正企業文化的表現形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。這些成功的企業集團，圍繞既定的企業目標，從參與國內國際競爭和企業實際出發，及時把企業文化戰略的目光投向戰略文化、誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化等系列文化制度構建和完善上來，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內國際兩個市場上建立競爭優勢。同時，把企業文化建設融入到企業生產經營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系。以把企業文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業集團，只有讓集團文化在企業內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發展。

第二篇：讓企業文化落地生根

讓企業文化落地生根——評《企業靈魂》一書

中國企業需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業更需要基于自身文化環境的企業文化戰略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業植根發展的企業文化理論支持以及企業文化戰略管理咨詢實踐技術。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業薄弱的基礎了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業的利益？中國企業管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風險的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業有著脫離不了的傳統歷史的沉淀，在本土企業借著西方管理技術的殼迅速發展的同時，我們不能不看到在其企業運行的基本管理哲學中，無不充盈著中國傳統哲學的思辯模式。中國企業管理有著天然的后發優勢，也就是在強大的政策導向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應用。大部分企業都在極短的時間里經歷了生產競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經開始在戰略和文化上感到迷茫，甚至在戰略規劃已經明朗，未來的路已經明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業可能尚未交班或者正處于第二代領導人的階段，盡管大部分企業在急劇發展之中尚未完全消化什么是管理，我們仍然堅持中國企業必須將企業文化放到戰略管理的高度上進行重視，否則企業文化管理框架無法搭建，只靠戰略的執行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內外競爭。致力于中學為體，西學為用，實證研究與哲學思辨相結合，企圖發展出來適合中國本土企業的企業文化模式是應然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔著研究、發展適合本土企業文化的理論及實踐任務。《企業靈魂》是經盛管理咨詢文庫的企業文化實操叢書的第一本，它強調理論與實踐并重，書里將目前國內外最流行的企業文化理論以及相關知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當前介紹企業文化理論最完善的書籍之一，同時將經盛公司自主知識產權的一部分理論與實踐案例都在書中做了介紹，務求讀者能夠自助掌握企業文化的實操流程。根據目前的企業文化業界，負責任的學者研究仍然側重于挖掘以西方經濟學、組織行為學等理論為基礎的研究或者忙于不斷深入構建企業文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎上發展企業文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經盛管理咨詢公司作為目前國內最早最權威的企業文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實踐中不斷提升核心能力，引領中國企業文化戰略模式的研究前沿，更通過文化與戰略、文化與人力資源的出色協同使企業文化由虛入實，落地生根。經盛管理咨詢強調戰略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。因此一直在努力豐富企業管理咨詢全方位的綜合知識、能力的基礎上探求中國特色企業文化模式的創立，并制定中國企業文化管理咨詢的規范，指導中國企業文化戰略的實操，以使更多的企業重視企業文化，更多的管理者能夠運用企業文化管理工具進行企業文化建設。就目前中國企業的企業文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導入企業文化管理咨詢的公司中，企業文化實操者仍然感到迷茫。《企業靈魂》的根本立論就在于：企業文化戰略實施要深入開展，其關鍵在于思維模式的轉變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨創中國特色的企業文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業文化的升華。《企業靈魂》是極為適合于那些正準備開展企業文化躍升的系統工作的企業管理者們，能夠掌握初步的企業文化建設的方式方法。

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第三篇：企業文化重在建設

企業文化重在建設

白龍潭

企業文化是企業在物質文明建設和精神文明建設長期實踐中逐步形成的企業群體意識和企業價值觀念。從廣泛意義來講，只要有人活動的地方就有文化，只要有企業就有企業文化。所不同的是，自然狀態的企業文化與自覺的系統的企業文化建設有著根本意義的不同。開展企業文化建設，必須堅持重在建設的原則。必須重視主體思想建設。任何一個企業都已經存在和正在塑造著企業文化形象，但不一定每個企業都開展了企業文化建設活動。這首先取決于對企業文化建設的內容、意義、實現條件和工作方式的認識，關鍵取決于領導者的自覺意識和職工的參與意識。領導者的意識必須是自覺的和正確的。自覺的意識來自于對加強企業文化建設重要意義的認識，企業文化是促進企業不斷發展壯大的精神動力和無形財富。隨著企業競爭的終極化和企業管理精神的人格化，明智的企業領導越來越重視職工素質的提高和創造寬松和諧的條件。無論是松下的管理精神，還是豐田的“有路就有豐田車”，紅塔集團“天下有玉煙，天外還有天”之類的訓條，都會喚起企業領導者加強企業文化建設的強烈欲望。正確的意識來自于對企業文化建設內容和方式、方法的認識。在現代企業的實踐中，企業文化建設似乎成了一種新的時尚，但對企業文化的本質和內容卻有著不同的認識，其中也不乏表面化、單一化的問題。企業文化建設是有意識、有目標的深層次的戰略措施和管理行為，它的基本內容有三個方面：第一是企業精神建設，它的直接目的是形成具有本企業特色的群體意識和價值觀念并為全體職工所自覺遵守；第二是企業制度建設，它的直接目的是形成具有本企業特色的管理制度和管理環境，并在提高管理水平的過程中使全體職工感受到個人價值的充分實現；第三是樹立企業形象，它的直接目的是提高企業美譽度和社會聲望、品牌價值。有了對企業文化建設基本內容的正確認識，就不難領會到企業文化建設的實質：用共同的理想去激勵職工，用文化的手段去改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。領導者有了這樣的主體思想，并有效地引導職工，認真部署，積極組織實施，企業文化建設才能全面系統地開展。

必須重視目標建設。企業文化建設是一項系統工程而不是一件具體的工作。因此，考核評價其成果時目標比指標更加實用。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。然而，這種合理的解釋，往往被無限引申，使得企業文化建設的目標更加虛化。文化的功能是戰略性的，價值不具備即顯性，形態是比較務虛的，但實施的過程必須是具體的、實在的。這就決定了企業文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結合。大目標由小目標組成，小目標的實現，完成了大目標的具化過程，使企業文化建設的目標得以體現。企業文化目標體系的建設，還包括考評機制的建設。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能量化，對于不能量化的目標則參考量化機制變換考評角度。比如，在考評弘揚企業精神這項要求的實現程度時，首先應注意到三個方面，一是開展了多少這樣的活動，職

工參與情況如何；二是職工對企業形勢任務和方針目標理解和領會得怎樣；三是在各方面工作中是否經常強調發揚企業精神的重要性。當然這些不是檢驗弘揚企業精神的根本標準，但通過這些具體的標準，我們可以大體知道這一目標的實現程度。

必須加強工作網絡建設。企業文化建設是企業黨、政、工、青各方面的共同任務。在工作中，部門與車間、部門與部門之間存在著互動關系。遵循企業文化建設的自身規律要求，將各部門以一定的程序固定下來，形成工作網絡，這是加強企業文化建設的基本要求，是克服企業文化建設工作無序的前提和保證。企業文化建設的領導層應是由企業黨政工領導和主抓部門負責人組成的領導小組，而負責具體組織、協調、綜合、督促工作的是一個擔負主要工作的主抓部門，要嚴格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其它各部門的關系。企業文化建設涉及部門多、、范圍廣，工作角度不同，承擔企業文化建設具體工作，各方面在工作中必須保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。比如宣傳部，在總體工作和對外宣傳等方面是主抓部門，但在制度建設、環境建設等方面就是配合部門。分工不同，所處的位置不同，但相互配合是必須做到的。做到縱向貫通，橫向配合，企業文化建設工作網絡建設就會逐步完善。

（原載雜志1999年第7期）

第四篇：企業文化重在參與)

企業文化重在參與

1908年第4屆奧運會的馬拉松比賽開始后，意大利糖果商多蘭多·皮特里一直領先，第一個進入了運動場。但不幸的是他已精疲力竭，神志不清，先是跑錯方向，后因疲勞過度，幾次摔倒在地，但每次他都掙扎爬起，在離終點最后15米處，他又一次倒下了，再沒爬起來，在兩位醫生的攙扶下走到了終點。由于在比賽中借助了他人的力量，皮特里被剝奪了獲金牌的資格。但為了表彰他的進取精神，國際奧委會仍然授予了他與冠軍一樣的1只金杯。彼得大主教正是有感于他的拼搏精神而發出了“重在參與”的感慨，認為與奪取勝利的榮譽相比，頑強進取和拼搏的參與精神更接近于奧林匹克運動的本質。

“重在參與“就這樣成為了運動場上一種不滅的精神和口號！于是越來越多的有關體能上的活動，大家都很自慰的說上那么一句“重在參與”。以至于今天這個詞成為了所有活動的代名詞。

其實企業文化也需要我們“重在參與”，就像我們出生一樣沒有選擇的就已經參與了生命并陪著“天命”一步步的走完生命的整個過程。和很多同事聊天，唯一讓我震驚的就是他們都反復的提到一點：自己感覺已經老了，感覺什么事情都無所謂了，還是多掙些錢實在。我知道，這是很可怕的，以至于讓我一連幾天夜不能寐的去想一個問題。難道人的心真的可以“死”嗎，在他還跳動的時候？難道就真的像聞一多所說“一潭死水”一樣嗎？可是問題在于我們還是這么的年輕，正如早晨七八點鐘的太陽一樣，時刻都在蒸蒸日

上，充滿了無窮的能量。怎么就這樣輕易的讓物欲所壓垮呢？沒有精神的軀殼是做夢都會嚇醒的僵尸。

這個問題最后我還是給了自己一個很客觀的答案，答案其實很簡單，就是沒有追求！每個人都有追求的權利和義務，權利是天生賜予我們的而義務就是為之奮斗的精神和毅力。抱怨自己生不逢時的朋友都有著一個共同的特點就是沒有一種敢于追求的精神，沒有一種勇于付出的精神。除了一具隨波逐流的軀殼之外，他的靈魂完全是在荒漠中游蕩。沒有追求的他們怎么會讓自己落地生根？試問他們連最起碼的參與都沒有又何談精彩過程和輝煌的碩果呢？豈不知失敗也是一種精彩。每天幻想著一蹴而就的成功，是不可能的，是自己欺騙自己的行為。這樣的人不僅沒有對自己的生命負起責任，更不可能為別人擔當責任。沒有追求的人是悲哀的，那么他得生命也是枯萎的。同樣是四季的變換，而他得變換只是從白晝到黑夜的無盡抱怨。

最近認識一個老師，書法寫的真是美不勝收。但是沒有幾個人知道，他的努力是在一個很不堪的小門衛室里。他就那樣默默的堅持著自己的追求，就這樣的一低頭就是三十幾年。他就是這樣一個極為普通的人。糊窗戶御寒的紙上寫滿了很漂亮的字，如果你想來求只要接下老兩張就行，可是你可要地道一點的換補上玻璃，因為那樣才不會讓這位老者在冬夜里寒冷。這位老師是有著高尚追求的人，他的精神世界是豐富的。從另一方面將在他追求自己夢想的同

時，上帝也給予了他同等的回報，在逐漸靠近夢想的同時，物質財富也如無心之柳已成蔭。

追求物質其實很俗但是卻在這里讓我看到了不俗的一面，在人們都去追求物質的同時，公司卻已經選擇了參與社會活動，選擇了一個可以實現我們更多人夢想的方向。這就是我們公司的一種文化，一種創建百年基業的精神訴求。為人民服務不只是從政，我們完全可以從振興一方經濟到造福一方百姓。我們也可以通過自己的付出使公司更為強大，這樣就可以解決更多的社會就業問題。可以讓還處在貧困當中的人們有更多的工作，可以讓這個社會充滿更多的和諧。這也是我們企業的一種勇于擔當社會責任的表現。

有人說不在其職不謀其政，文化這件事和我沒關系，甚至有“多我一個不多，少我一個不少”這樣可笑的說法。隨著公司規模不斷擴大、公司實力不斷壯大、各項管理制度不斷完善、文化建設也不斷深入推進。更需要我們每一個人的參與。我們完全能依靠我們自己的智慧來管理號自己的企業，三個臭皮匠頂一個諸葛亮，我們這么多人，該有多少金點子啊。這就是我們企業的取之不竭，用之不盡的財富啊！所謂水漲船高，我們將最終伴著企業的發展壯大來實現自身的不斷提高和跨越！

仔細算起來，我們的企業是一個知識性的企業，大中專畢業生的比例都是別的企業無法去比擬的。而且每年都還有大批的優秀畢業生源源不斷的加入，這就是我們企業的大正方針的正確性和預見性。充分顯示了公司決策層的勇氣和智慧。老員工也是個個身懷絕

技，獨當一面。處在二次創業時期的我們，并沒有被困難嚇倒也沒有后退半步，而是選擇的毅然決然的前進！因為我們相信艱難是現實的也是短暫的，我們終將在團結的力量下戰勝苦難。因為我們堅信在不久的將來企業一定會迅速崛起！到那時在回過頭來想想自己這些汗水又該是多么的欣慰和幸福啊。

讓人感到惋惜的是，很多同事都在抱怨自己得不到重用而另選它途，可是我們想過沒有我們到底付出了嗎？又付出了多少呢？在沒有付出空有追求的夢境里，我們選擇離開這有意味著什么呢？是幼稚沖動還是隨波逐流？相信很多人都會明白，我們不比別人付出的多就想著比別人拿到的多，這樣的企業文化對誰又有多少好處呢？

重在參與是自己對自己的理性定位，人的主觀能動性是多么的重要啊。參與將證明你的存在，參與將讓你充滿挑戰的勇氣，參與也將讓你把坎坷踏成坦途。我們可以有花朵一樣的夢想，但是我們也要甘心去做一片綠葉。沒有綠葉的花朵是單調的，沒有智慧的人生是乏味的，同樣沒有參與的文化是干癟的。只有我們每一個人的參與我們的企業文化才顯得是那樣的華貴和豐滿。每一次參與都代表著起步，每一次參與都灑下了你得汗水，每一滴汗水都能澆灌明日盛開的花朵。積極參與吧，朋友們，只有參與我們的企業才會充滿生機，只有參與我們的文化才能注滿團結的力量！

“重在參與”是一種奮進的精神，它預示著我們隨時會在下一秒勃發，成為生命的主宰者。----------------企管陳光

第五篇：淺談讓企業文化在基層單位落地生根

淺談讓企業文化在基層單位落地生根

摘要：優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。國家電網公司以“誠信、責任、創新、奉獻”的基本價值理念體系為核心，大力推進統一的企業文化體系建設。近年來，太原供電公司在加快企業發展的同時，不斷加強企業文化建設，以深入學習傳統文化促進企業文化全面落地，為企業發展注入了新的活力。

關鍵詞：企業文化、落地 國家電網公司開展企業文化建設以來，基層單位對內對外宣傳都充分彰顯了公司的企業文化，干部員工也都對公司的核心價值觀、企業文化理念耳熟能詳。目前，公司對國網公司企業文化的宣貫工作的基本目標已經初步達到，企業文化“內化于心”初見成效。但是，企業文化建設更重要的是實踐，是落地生根，是落實在行動上。因此，就要將理念轉變為一個個的行為規范，“外化于行”，將國網公司核心價值觀演變為員工的行為規范，細化到每一個崗位，讓“誠信 責任 創新 奉獻”成為每一位員工的實際行動，讓企業文化在基層單位落地生根。

一、源遠流長的傳統文化是現代企業文化的活力源泉

（一）中國傳統文化源遠流長，博大精深。長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統文化，已牢固地沉淀于中華民族的心理，形成長盛不衰的傳統美德、人格價值及品行修養，激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。

（二）企業文化是“做人”的文化，是“以人為本”實現人的價值最大化的文化。而“以人為本”是中國傳統文化的一大精髓，主要是以人生價值目標和意義實現為標準，體現為以民為本、重人倫遠鬼神、肯定自己的心性向善這三個方面。這是當代世界范圍內都在推崇的企業倫理，同時也與國家電網公司積極倡導“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價植觀和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的基本信條不謀而合。

（三）企業文化是運用文化的特點及規律，以提高人的素質為目標，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養企業價值觀和企業精神為核心內容，以爭取經濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩定性等特點，這與中國傳統文化也是一脈相承的。

近年來，太原供電公司始終堅持“以人為本”的治企方針，從轉變人的思想觀念做起，積極組織員工深入學習傳統文化，并將企業文化建設根植于傳統文化的土壤中，促進了企業文化的全面落地。

二、外化于行，將核心價值觀演變成員工的行為規范 國網公司的核心價值觀“誠信 責任 創新 奉獻”，給我們的行為規范確立了大的方向，但不同崗位的員工，價值觀的表現方式也有所不同，怎樣才能做到“誠信 責任 創新 奉獻”，需要有具體的內容來支撐。在執行過程中，要分層次、分類別地細化每個科室、每個班組、每個崗位的行為規范，來促進企業文化的積淀。

（一）打造科室行為規范。科室對實現公司核心價值觀起著至關重要的作用，這就要求各科室將“誠信 責任 創新 奉獻”核心價值觀，實實在在地化解到切實可行、易操作的行為規范中。“誠信”重在提升執行力，在完成領導交辦的任務中，通過細化時間節點，來促進高效有序。“責任”重在權責統一，以服務基層為宗旨，盡職盡責。“創新”需要有創新的意識和創新的思維，率先打造行為規范，就是創新的一大舉措。“奉獻”意為員工要特別能吃苦、特別能奉獻，既要立足崗位奉獻，也要定期開展公益活動，彰顯企業的社會責任。

（二）打造班組行為規范。班組是企業最活躍的細胞，是完成公司各項安全生產、經營管理各項任務的“一線方陣”。企業的發展戰略、管理目標都需要在班組中落實，并直接產生企業的效益。打造班組行為規范，有利于在公司系統全面踐行國網公司核心價值觀。

（三）打造崗位行為規范。企業戰略，需要全體員工的共同推進。打造崗位行為規范，是學習實踐科學發展觀，踐行國網公司核心價值觀，全面完成公司的各項工作任務的關鍵。在行為規范的制定上細化到要遵守公司各項規章制度，按流程辦事；制定的工作計劃要按時完成；要定期學習新知識，提升自身綜合素質。通過一系列具體要求，督促員工養成辦事高效的行為習慣，成為“誠信 責任 創新 奉獻”的實踐者。

三、宣傳引導，制度約束，營造優秀企業文化氛圍

在各個行為規范形成之后，還要通過長期培育和約束，才能養成良好的習慣，做到外化于行，讓企業文化在基層單位落地生根。

（一）示范帶頭，宣傳引導。良好的公共氛圍，會直接影響員工個人意識形態的養成。而領導的影響力、榜樣的影響力、團隊的影響力、宣傳的影響力等將直接作用于員工的意識形態和行為方式。

好的領導班子能帶出一支好的員工隊伍。正人先正已，從加強“四好領導班子”建設開始，為員工樹立起正確的行為規范。

榜樣是一種向上的力量，是一面鏡子，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工。要善于挖掘先進典型，并組織先進典型與身邊的人多溝通、多分享心得、經驗，在交流方式上要掌握藝術和技巧，實現在潛移默化地過程中，讓更多的員工成為先進典型。

一個團隊里，多數人的行為方式會影響少數人的行為方式。從建立優質、高效團隊入手，明確團隊目標、團隊愿景。目標、愿景要貼切實際，簡單易于操作，符合基層工作特點，才能達到效果。

宣傳工作對員工的影響較為直觀。可利用公司網站這一平臺，通過事跡展示等來影響員工。有效利用網絡成長社區這一載體，定期向員工推薦管理藝術、勵志類文章，啟迪員工心智。

（二）制度約束，養成習慣。企業文化的形成，依靠制度約束來實現，這就需要通過一級抓一級的追蹤來實現制度的約束。班組長負責班員的習慣養成，科室負責班組長及科室成員的習慣養成，領導負責管理人員的習慣養成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機制和激勵機制，獎懲并重，強力推進。要做好檢查和反饋，對于不易養成的行為習慣，要加強分析，制定切實可行的措施，縮短“磨合期”。

在企業文化建設中，汲取中國傳統文化中的精華，有利于企業文化的落地生根，有利于企業的又好又快發展。通過引導員工提高對企業核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉化為個人的人生價值觀取向和行動，使企業獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同，增強企業核心競爭力。所以，企業文化只有“動”起來，持之以恒，落地生根，國家電網公司企業文化建設才能向前邁進，取得成效。