第一篇：初一作文：落地生根

落地生根

看著窗邊那一抹濃郁的綠色，一絲甜甜的喜悅縈繞在我的心間，昨日的這盆“落地生根”，今天似乎又長高了一點。

那是一個陽光明媚的星期一，新的一周在這一天開始了。

我喜歡這全新的一天，這天有兩節生物課。每堂生物課老師都會讓我們認識一種新的生物，所以，每個周一對我來說都是美好的。

生物課開始了，老師把我們帶到了校園的溫室里，給我們介紹這里的每一種小花，每一種小草。

隨著老師的講解，大家都把目光聚焦在了一株茂盛的植物上，它有著飽滿而又柔軟的莖和葉，摸起來很像嬰兒幼嫩的小手，十分可愛。

原來，這種植物叫作“落地生根”，是一種生命力很強的植物。在它的葉子邊緣有一些細小的嫩芽，當這些嫩芽長大成熟后，就會掉落到泥土里，成為一株新的“落地生根”。我們聽得十分入迷，想立刻看到它是怎樣生怎樣長，老師似乎看出了我們的心思，從“落地生根”的葉子上掰下了一些成熟的嫩芽，送給了我們，讓我們自己去種，去體驗收獲的快樂。

放學后，我急忙跑回家，迫不及待地找出一個閑置的小花盆，從裝土的塑料袋里取出一大碗土倒進花盆里，按照老師所講的方法，將“落地生根”的種子小心地撒在上面，澆了些水，放到窗臺上，焦急地等待它長大。

第二天早上，我第一件事就是去看昨晚被我瞞下的那幾粒嫩芽那些小芽卻絲毫未動，我只得垂頭喪氣地趕去了學校。

第三天，我再次跑去看那幾粒希望能夠能找出一絲它成長的跡象，然而，我所能看到的，仍舊是毫無變化的嫩芽。

第四天，第五天。。。

這樣反復了幾天，我的興致淡了下來，也無心再去關心那些小芽，任其自生自滅。幾天后，媽媽讓我給家里的花草澆點水，正當我慶賀大功告成的時候，我意見瞥見了那盆落地生根，驚奇地發現泥土上已經有了星星點點的綠葉，它使干硬的泥土生機勃勃，為單調的四周增添了不少情趣。我在驚訝之余還有一絲不解：它，是怎么生長起來的？ 以后的幾天，他長得飛快，點點的綠葉變得十分茂盛，也開始有自己的枝干了。現在，它就在我的窗邊，更加地茂盛了，它優雅著我的生活，不只是覆蓋在泥土上的點點翠綠，而成為了一片小巴掌大小的濃蔭，濃蔭里，遮蓋著一絲清爽。

然而，誰能想到，這一小片濃蔭來自于幾粒被折騰了許久的種子，來自于一處干硬的泥土。在缺少水分和養料的環境下，它所能依靠的就是那頑強的、不可抵擋的生命力。它成功了，它生長起來了，它創造了一個生命的奇跡！

第二篇：科學, 7、落地生根

人教版五年級下科學

7、落地生根

一、填空

1、才使得自然界更加豐富多彩，充滿生機與活力。

2、植物通過開花、傳粉和受精等過程，3、在園藝和農業生產上，性質，幫助它們繁殖。

4、5、隨著科學技術的發展，人們創造了一種特殊的植物營養繁殖方式——組織培養。

二、判斷

1、任何植物都可以用莖來繁殖。（×）

2、植物都是用種子來繁殖后代的。（×）

3、有些植物既可以用根繁殖，也可以用種子繁殖。（√）

4、任意切一塊土豆，埋在濕土里就可以長出莖和葉。（×）

5、有些植物可以用葉來繁殖，如：秋海棠、幸運草。（√）

三、名詞解釋

扦插：把枝條（莖）剪成小段，插入土中，生根發芽后形成新植株，這種方法叫扦插。壓條：將枝條的一部分用土埋起來，促使其生根抽枝，然后與母體分開，成為新植株，這種方法叫壓條。

嫁接：把一株植物的枝條（或芽）接到另一株植物的枝干上，長成新的植株，這種方法

叫嫁接。

四、問答題

1、植物除了通過種子進行繁殖之外，還有其他的繁殖方式嗎？

答：除了通過種子進行繁殖外，有的植物還可以用根、莖、葉等器官產生新植株來幫助繁殖。

2、動物的生殖方式和植物的繁殖方式有什么相同點和不同點？

答：相同點：生殖方式都可以分為有性生殖和無性生殖兩大類，都能通過繁殖得到新的生命，產生下一代。

不同點：動物是出芽生殖、卵生、胎生等；植物是用種子、根、莖、葉等繁殖后代。

第三篇：核心價值觀落地生根

社會主義核心價值觀落地生根

建章立制讓核心價值觀落地。確立總體思路為：一根主線。即將培育和踐行社會主義核心價值觀與弘揚校訓校風精神文化傳統的有機融合，兩個基本點，即一手抓內容建設，一手抓載體建設，三個面向，使社會主義核心價值觀成為大家日常工作生活的基本遵循。

構建載體，讓核心價值觀入心。制作我們的價值觀、我們的中國夢系列課程，成為宣講生動的教材，用微信、微博等平臺激發網絡正能量，唱響正氣歌。

融入實踐，讓核心價值觀生根。通過在生活點滴中使社會主義核心價值觀成為大家內在信念和行為自覺。構建團結、奮進、共同進步的企業文化，融入企業文化建設，提升企業建設水平，融入品牌文化活動，將傳播踐行社會主義核心價值觀作為重要內容。

第四篇：企業文化重在落地生根

企業集團文化重在“落地生根”

很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。

落地生根，是企業集團文化建設成敗的重要決定因素。它的重點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業中成功落地，并開花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業文化流程化、制度化，實現從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實現制度、行為、形象的完整融合。

企業文化的源頭來自于企業管理層在經營管理實踐中的深層次思考。企業高層在思考過程中，構建了企業的核心價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現于員工的行為，這就是企業文化的實質。

縱觀國內兼并重組的大型企業集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業文化，注重文化融合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。

這些企業集團，通過召開“企業標志推介會”、“企業標志應用推廣會”，提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。通過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統一的形象、統一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共識、文化融合。對外，通過企業的整體識別，以耳目一新的統一企業標志使企業在與社會聯系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。

企業理念不能光寫在紙上，必須內化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業文化。有的企業集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發自內心而采取的行動。

環境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業集團從促進職工全面發展的角度出發，不斷加大投入，加快優化職工的生活、生產環境，營造整潔優美、健康向上的文化環境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業理念標語，展示出企業獨特的企業精神、企業形象和行為規范，在潛移默化中規范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業文化風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發生作用，促進著文化內化，最終促進職工的全面發展。

企業是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業真正企業文化的表現形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。這些成功的企業集團，圍繞既定的企業目標，從參與國內國際競爭和企業實際出發，及時把企業文化戰略的目光投向戰略文化、誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化等系列文化制度構建和完善上來，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內國際兩個市場上建立競爭優勢。同時，把企業文化建設融入到企業生產經營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系。以把企業文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業集團，只有讓集團文化在企業內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發展。

第五篇：讓企業文化落地生根

讓企業文化落地生根——評《企業靈魂》一書

中國企業需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業更需要基于自身文化環境的企業文化戰略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業植根發展的企業文化理論支持以及企業文化戰略管理咨詢實踐技術。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業薄弱的基礎了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業的利益？中國企業管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風險的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業有著脫離不了的傳統歷史的沉淀，在本土企業借著西方管理技術的殼迅速發展的同時，我們不能不看到在其企業運行的基本管理哲學中，無不充盈著中國傳統哲學的思辯模式。中國企業管理有著天然的后發優勢，也就是在強大的政策導向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應用。大部分企業都在極短的時間里經歷了生產競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經開始在戰略和文化上感到迷茫，甚至在戰略規劃已經明朗，未來的路已經明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業可能尚未交班或者正處于第二代領導人的階段，盡管大部分企業在急劇發展之中尚未完全消化什么是管理，我們仍然堅持中國企業必須將企業文化放到戰略管理的高度上進行重視，否則企業文化管理框架無法搭建，只靠戰略的執行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內外競爭。致力于中學為體，西學為用，實證研究與哲學思辨相結合，企圖發展出來適合中國本土企業的企業文化模式是應然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔著研究、發展適合本土企業文化的理論及實踐任務。《企業靈魂》是經盛管理咨詢文庫的企業文化實操叢書的第一本，它強調理論與實踐并重，書里將目前國內外最流行的企業文化理論以及相關知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當前介紹企業文化理論最完善的書籍之一，同時將經盛公司自主知識產權的一部分理論與實踐案例都在書中做了介紹，務求讀者能夠自助掌握企業文化的實操流程。根據目前的企業文化業界，負責任的學者研究仍然側重于挖掘以西方經濟學、組織行為學等理論為基礎的研究或者忙于不斷深入構建企業文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎上發展企業文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經盛管理咨詢公司作為目前國內最早最權威的企業文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實踐中不斷提升核心能力，引領中國企業文化戰略模式的研究前沿，更通過文化與戰略、文化與人力資源的出色協同使企業文化由虛入實，落地生根。經盛管理咨詢強調戰略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。因此一直在努力豐富企業管理咨詢全方位的綜合知識、能力的基礎上探求中國特色企業文化模式的創立，并制定中國企業文化管理咨詢的規范，指導中國企業文化戰略的實操，以使更多的企業重視企業文化，更多的管理者能夠運用企業文化管理工具進行企業文化建設。就目前中國企業的企業文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導入企業文化管理咨詢的公司中，企業文化實操者仍然感到迷茫。《企業靈魂》的根本立論就在于：企業文化戰略實施要深入開展，其關鍵在于思維模式的轉變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨創中國特色的企業文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業文化的升華。《企業靈魂》是極為適合于那些正準備開展企業文化躍升的系統工作的企業管理者們，能夠掌握初步的企業文化建設的方式方法。

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