第一篇：《規定》重在“守”

《規定》重在“守”

《農村基層干部廉潔履行職責若干規定（試行）》，是加強農村基層干部反腐倡廉法規制度的建設、完善農村基層干部行為規范、促進農村基層干部廉潔履行職責的重要舉措。制度在不斷的完善，但是制度在落實時必須突出“實”、執行時必須突出“行”、平時必須自覺“守”。

一是要“實”，落到位。再好的制度、再嚴的規定，離開落實，也是空擺，現在中國并不缺少嚴格的規章制度，而是缺泛嚴肅認真的貫徹落實、態度堅決的貫徹落實。制度落實的不到位、出偏差、出錯誤，《規定》就不能起來真正規范作用，所以各級黨委應該提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的高度，充分認識貫徹落實《規定》是第一步，也是最致命的一步。

二是要“行”，行的準?！兑幎ā穲绦袝r必須持一種認真的精神、嚴肅的態度、堅定的立場，在執行過程中不打折、不變通、不拿原則做交易、不以制度當幌子，特別是在對違反規定行為處理上，要不講人情，不徇私情，真正做到嚴肅問責，發現一起查處一起，不打和牌，不搞形式，精確到刻度。

三是要“守”，守的穩。規矩要求、制度規范，畢竟還中外因，要想真正促使農村基層黨員干部履行職責，當好人民的公仆，最重要的是依靠自已自律、自省、自重、自警，嚴格遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事，自覺接受監督，堅決杜絕違反《規定》行為的發生，以廉潔自律、躬身為民的良好形象，造福于民、取信于民。

第二篇：七條規定、重在落實

七條規定、重在落實

大家好！我叫xxx，我的演講題目是《七條規定、重在落實》！煤炭是我國的主要能源，煤炭行業是高危行業，煤礦安全生產始終是安全生產的重中之重。黨和國家始終高度重視煤礦安全生產，出臺了一系列法律法規和政策措施。2013年1月24日，國家安全生產監督管理總局下發了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，《七條規定》雖然只有188個字，卻字字重千鈞，強調的是重點，抓住的是關鍵，要求的是礦長，體現的是生命，句句都是生命線、底線、紅線和高壓線，是煤礦安全生產工作的著力之處，是煤礦礦長的行動指南，也是貫徹落實科學發展觀的核心立場。

《七條規定》是在現行國家有關煤礦安全生產法律法規的基礎上，針對當前煤礦安全生產的突出問題，提煉出的最關鍵、最有效、最簡潔的七條要求，條條大如天。它既進一步明確礦長的工作職責，又突顯黨和政府心系礦工、關愛生命的決心；既是黨中央、國務院對煤礦安全生產工作的一項重托，也是煤礦必須嚴格落實的一項艱巨任務。

我們的礦工兄弟常年工作在井下，面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害的威脅，犧牲了應該享受的陽光，把光和熱奉獻給社會，他們理應受到全社會的尊重和關愛。我們必須充分認清存在的問題和不足，充分認清發展的形勢和目標，充分認清抓好安全的極端重要性，充分認清肩負的責任和使命，從講政治、保大局、促發展、惠民生的高度，時刻把礦工兄弟的生命安全當作是自己的生命安全，同呼吸、共命運、心連心，用責任為礦工兄弟撐起一片安全的藍天。關注礦工生命安全和身體健康，不僅是礦長的責任所在，也是我們每個人的使命所在，我要做的就是要廣泛宣傳、發動學習《七條規定》，讓礦工人人皆知、耳熟能詳，自覺接受社會和職工群眾的監督。

踐行好《七條規定》，首先必須超前預控和創新管理。預控是保障安全、防范事故的前提和關鍵，安全生產貴在超前預防、重在預控到位。不僅要嚴格責任落實，按照“分級管理、逐級負責”和“責任到人”的原則，堅決消除責任盲區和管理空當。還要超前排查治理隱患，切實增強“隱患就是事故”的警覺意識。

《七條規定》是保護礦工安全的生命線，也是煤礦安全生產的底線。我們要全面學習、貫徹落實好《七條規定》中的每一條，始終把礦工的冷暖放在心上，想礦工之所想、急礦工之所急、干礦工之所需，真正做到用真情關心礦工、用真愛溫暖礦工，真心實意地為礦工解決實際困難，把維護礦工的生命安全作為第一職責，時時刻刻繃緊安全弦，夯實安全基礎，筑牢安全防線，保障安全效益，實現礦井的長治久安，為創建和諧礦區做出積極的貢獻。

謝謝大家！

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第三篇：落實“八項規定”重在建立長效機制（定稿）

落實“八項規定”重在建立長效機制

“八項規定”是十八大后我黨在新時期為改變工作作風、密切聯系群眾而制定的，體現了中央政治局在作風工作建設上的鮮明態度，并從自身做起，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做，下大決心改進作風，解決群眾反映強烈的突出問題，始終保持同人民群眾的血肉聯系。

各地為落實中央“八項規定”的要求，采取了各種措施在抓落實，在反對形式主義、官僚主義，改進調查研究上進行了具體部署，在深入了解真實情況，杜絕圖形式、走過場上進行了具體要求；對會議活動和文件簡報上進行了精簡，倡導要開短會、講短話，并嚴肅查處制造虛假政績、騙取利益和榮譽的行為，絕不允許搞勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”，這些應該作為各級黨政機關和紀檢監察機關工作的重點。

一個地方和單位對“八項規定”落實與否，落實是否持續，關鍵是一個地方和單位的一把手是否高度重視。一把手認識上去了，認真安排部署和帶頭踐行，作風轉變工作就會長久。要對已經形成的制度對照“八項規定”進行認真的修改，有關職能部門要加強全方位的督導檢查。不僅明察暗訪各種活動是否按要求執行治標，更重要的是擴大明察暗訪檢查的內容，并同黨風廉政建設責任制落實工作一同布置、一同檢查、一同考核、一同追究，這樣才能保證“八項規定”落實成為長期工作、常態工作，最終實現成為黨員領導干部的自覺行動！

第四篇：重在執行力

重在執行力

“執行力”一詞最早流行于國外企業界，后來逐步延伸行政管理部門。就機關部門而言，所謂執行力是指機關職能部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力，是通過戰略流程、人員流程和運行流程進行工作目標落實的系統化過程。

近幾年，社會發展圍繞“大建設、大發展、大環境”建設，在推進依法行政、轉變行風效能等方面做了大量工作，取得了明顯成效。在深入學習實踐科學發展觀活動中，以科學發展觀為統領，就如何提升單位工作效能增強執行力的問題，通過召開專題座談會、職工談心交流、征求群眾意見、查看工作績效和考勤登記情況等形式，深入各科室對處機關效能建設及執行力的現狀進行了調查研究。

一、調查研究的背景和目的

深入學習實踐科學發展觀活動已在全市鋪開，學習實踐活動進入調查研究階段。針對機關效能建設中存在的問題深入調研。通過調研發現，目前效能不高、執行不力的問題仍然比較突出。政令的上傳下達不夠及時，布置的工作執行不夠迅速等問題仍較明顯。諸如精神萎靡、思想淡化、作風漂浮、自由散漫、本位主義至上、工作效率低下等問題的存在，雖然只發生在一些部門和少數人身上，不是干部作風的主流，但是仍在一定程度上損害了建筑事務管理處的機關形象。面對當前的新形勢、新情況、新問題，如何提升單位工作效能增強執行力成為亟待解決的問題。

二、加強執行力建設的重要性

從理論看，執行力是單位工作的生命力。從宏觀看，黨和國家制定各項進行經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的規章制度、政策措施，需要行政職能部門運作執行，來貫徹落實黨的主張意志，實現國家民族的利益。也就是說，執行力是黨的主張意志和國家利益能否實現的關鍵。從微觀看，行政職能部門本身也存在著決策、執行、監督三個環節。遵循群眾路線制定的黨的路線、方針、政策要再次“回到群眾中去”，轉化為現實的力量，就離不開政府的決策、執行、監督環節。而當行政職能部門決策制定后，能否將自己做出的一系列決策為人民群眾所掌握，化為他們的具體行動，取得預期效果，是行政職能部門決策能否順利執行的關鍵。

從現實看，提高政府執行力是解決當前單位自身存在問題，保證政令暢通的迫切需要。當前，一些部門和個人的“執行力”出現弱化傾向，政令不暢，凸顯了強化“執行力”的緊迫性。不良現象的存在，嚴重影響了我處各項工作布置的貫徹落實。因此，必須求真務實，從根本上解決政令不通、執行不力的狀況。

通過效能建設實踐，效能建設勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但對照市委、市政府關于效能風暴的要求，機關效能建設還存在一定差距。主要問題是：

一是少數同志事業心責任感還不夠強，思想認識不夠到位，存在時緊時松、時好時壞的現象?！皯B度決定一切”，缺乏責任心就不能以端正的態度對待工作，就容易產生“浮”、“懶”、“散”等不利于工作開展的弊病，容易出現任務明確后仍然等待觀望、工作布置后依舊無動于衷，關鍵時刻經受不住考驗。主要原因是集體榮譽感不強，有與己無關、松懈厭倦的情緒。

二是個別干部職工缺乏全局觀念和大局意識，遵守效能建設制度和紀律不夠到位，缺乏全處一盤棋思想，抱著本位主義思想不放，以個人為中心對待本職工作和交辦的任務，就不可能統籌兼顧全面的工作，就會滋生隨心所欲、放任自由的錯誤心態。出現問題就不能積極面對，找借口、推責任、怪下屬、怪條件，不能及時、合理、有效、妥善地處理工作中的問題與矛盾。突出表現在首問負責制、崗位責任制和規章制度落實不夠好、執行不力。主要原因是作風有些散漫、自我要求不嚴、自覺性較差。

三是少數同志綜合素質和能力不強，辦事效率不高、工作落實不夠到位，存在辦事拖拉、效率不高的現象。素質和能力問題是決定執行力高低的核心，干部職工的工作能力直接決定了工作結果的好壞，直接影響服務大建設的水平的提高。主要原因是能力素質不高，業務不太熟悉，對工作缺乏熱情。

四是抓日常教育管理不夠嚴格，缺乏全方位、全天候、全過程監督。主要原因是不愿抓不愿管，怕得罪人，“老好人”思想嚴重。

五是結合實際開拓創新不夠，不注重調查研究，拿不出有創意的工作對策和措施。主要原因是安于現狀、不思進取、小得即滿。

六是督查考核制度尚不完善，一些規章制度漏洞較多或與實際相脫節，可操作性不強又不能及時有效的得到修善，阻礙了執行力的提升。制度的制定必須經過充分論證，具有很強的針對性、可行性和科學性。主要原因是制度的建立健全過程過長，制定過程沒有緊密結合工作實際，修善不及時。

四、開展機關效能建設的幾點啟示

分析我處開展效能建設的成功做法，對照工作中存在的問題,我們得到幾點有益的啟示：一是必須堅持加強領導、明確責任。這是開展效能建設的組織保證。效能建設要擺在單位重要的位置上來抓，按照“一崗雙責”的規定，一把手要負起主要責任，與業務工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，其他領導要對分管部門負領導責任，處室負責人要對本單位效能建設負直接責任，一級抓一級，層層抓落實。二是必須堅持圍繞中心、服務大局。這是開展效能建設的根本目的。效能建設就是要緊緊圍繞我處工作中心，服務于“保增長、保民生、保穩定”的大局。要把效能建設作為各項目標任務的完成、提高干部隊伍素質、改進機關工作作風、樹立政府良好形象的重要抓手，融入到各項管理工作和業務工作中去，統籌安排，同步推進，做到“兩不誤、兩促進”。三是必須堅持以民為本、服務至上。這是加強效能建設的出發點和落腳點。開展效能建設活動，提高執行力，就是要按照市建委的指示要求，狠抓工作落實，進一步更新干部職工的思想觀念，有效的使機關職能由管理型向服務型轉變，千方百計地為企業辦實事、解難事，為民服務做好事。四是必須堅持健全制度、長效管理。這是深化效能建設的治本之策。效能建設不是權宜之計，而是一項長期的工作，必須與時俱進，在實踐中不斷總結、提高、完善，適應形勢發展的要求，使各項制度更加切實可行，形成長效管理機制。五是必須堅持加強監督、嚴格考核。這是推進效能建設的有力舉措。效能建設要加強日常監督管理，建立獎罰分明的考核制度，并列入到單位工作目標考評、個人崗位考評內容，與評先選優、干部提拔任用掛鉤。六是必須堅持群眾滿意、社會認可。這是檢驗效能建設成效的唯一標準。效能建設搞的好不好，不是自己說了算，要由服務對象來評價。企業和群眾說好那就是真好，企業和群眾滿意了，工作就有成效。因此，必須了解企業的需求和困難，傾聽群眾的意愿和心聲，滿足他們的愿望和要求，在提高滿意度上下功夫、花氣力。

五、加強局機關效能建設提高執行力的幾點建議

第一，加強隊伍建設，在提高促進科學發展的能力上下功夫。一是按照市建委統一部署，把效能建設融入到學習實踐科學發展觀活動之中，以學習實踐科學發展觀的要求指導效能建設，以效能建設的實際成效體現學習實踐科學發展觀的成果。二是抓好學習教育和業務培訓，注重政策、法律法規和業務知識學習，進一步提高單位干部職工的實際工作能力和水平。三是深入開展黨風廉政建設的反腐倡廉活動，加強干部職工廉潔從政教育和監督管理，建設廉潔、勤政、務實、高效的職能機關。執行力作為一門如何完成任務的學問，不僅僅是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個人、一個部門的素質高低，直接決定執行力的強弱。

第二，完善制度建設，在提高效能建設制度的長效機制上下功夫。一是按照注重實效、著眼長遠的要求，進一步建立完善效能建設工作制度，切實提高制度的針對性和可操作性，以責任制來明確工作職責，以承諾制來明確服務要求，以績效考核制來強化監督，以失職追究制來嚴肅工作紀律。二是建立效能建設績效考核制度，加大效能建設績效考核力度，切實抓好各項制度的落實。三是提高效能建設考核權重，實行效能建設與各部門具體工作目標任務同部署、同檢查、同考核，并與部門獎先評優、干部選拔使用掛起鉤來。用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服信息不暢、職責不清、業務推諉等影響執行力的因素，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，強化監督檢查，在提高業務工作質量上下功夫。增強執行力，完全靠自覺是不現實的，必須健全執行機制和問責制。對出現執行不力，效能不強及拒不執行等問題的部門和主要責任人從嚴追究責任。一是把單位確定的重點工作任務和處里工作任務完成情況，效能建設規章制度的建立完善和執行情況，以及服務對象和社會各界意見、建議的整改情況，作為監督檢查的重點。二是把效能建設融入到城市管理的各項工作之中，落實目標責任制，加強跟蹤問效，及時協調解決工作中遇到的問題，確保各項工作正常順利推進。三是狠抓規范建設，加強考勤檢查、工作問責、情況通報、受理投訴等工作環節的落實，改進效能建設監督檢查的方式方法，努力提高工作質量。

第四，注重團隊建設，在團結和諧上下功夫。一是進一步增強廣大干部職工的事業心責任感和集體榮譽觀念。增強責任心就是要端正工作態度，熱心、用心、盡心對待工作，積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力就會隨之增強。加強學習是增強責任心的最有效措施。通過采取多種形式的學習教育和開展有意義的組織活動，不斷培育團隊精神，形成團隊文化，使團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。二是單位領導要多關心愛護同志，及時了解他們的生活困難和現實需要，幫助他們解決一些實際問題，充分調動他們的積極性、創造性和工作熱情。三是處里同志之間要多溝通，多交心，多理解，多看別人的長處，多為其他同志補臺，多做拾遺補缺的工作，形成一個團結協調、戰斗有力的統一整體，從而推進效能建設的快速、健康、和諧、科學發展。

第五篇：重在執行

重在執行

執行力是衡量做事是否高效的重要標準。一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有強大的執行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成績。

波波維奇是美國籃球運動史上一位偉大的籃球教練。在他的帶領下，圣安東尼奧馬刺隊成了美國歷史上最令人驚異的球隊，創造出令人難以置信的成績。看看波波維奇的言論，能從另一個方面讓我們對執行力有更深刻的理解。

波波維奇告訴他的隊員：“我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都應該‘非勝不可’。”“你要跟我工作，”他堅定地說，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先后次序?！薄氨荣惥褪遣活櫼磺?。你要不顧一切拼命的向前沖。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，無論是戰車或一堵墻，無論對方有多少人，都不能阻擋你，你要沖過得分線！”

正是有了這種堅強的意志和頑強的信心，馬刺隊的隊員們擁有了強大的執行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮。正是這種近乎完美的執行精神，使他們成為所有渴望在工作中有所成就的人的榜樣。要想得到高效的執行力，需要培養4個習慣： 1.用心去做。

對工作專注用心是做好任何事情的前提條件，我們在執行工作任務時，要先把心思集中到如何快速、高效完成任務上來。

2、提高速度。

一個人要快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。一名執行力強的人能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關系，能夠不斷從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度）看問題。

3、注重團隊協作。

我們的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團隊協作。一個高效的執行者是不會單槍匹馬地闖蕩的，他會協同團隊共同完成任務。

4、不要等萬事俱備再動手。

有一位心理學家多年來一直在探究成功人士的精神世界，他發現了兩種本質的力量：一種是在嚴格而縝密的邏輯思維引導下艱苦工作；另一種是，在突發、熱烈的靈感激勵下立即行到。

執行力，其實就是馬上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作與生活中，根據你的目標馬上行到，沒有行動，再好的計劃也是白日夢。