第一篇：規章制度重在落實

規章制度重在落實

一、引言

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。

制度作為一種社會的規范形態，是通過組織的強制力來保證實施的。一個企業要健康發展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。

二、執行力直接決定安全規章制度的落實 安全責任重于泰山，這個道理誰都明白，工作中誰都不愿出事，但許多事故教訓告訴我們，事故的發生往往是由一個小小的違章、違紀行為造成的。基層單位個別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎么方便怎么干，能省點勁就省點勁，能省點事就省點事，總認為自己一兩次小小的違章，不會有什么大礙，存在僥幸心理。這是為什么？關鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養成遵章守紀的良好習慣，沒有把規章制度落實到自己的實際工作當中，時間一長，事故也就悄然而至。所以，只有職工自覺地、不折不扣地執行規章制度，有效制止違章、違紀行為，公司的安全生產才能有序可控。再者，對于一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關系更重要。安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發生沖突時，擺正二者的關系，安全規章制度才能真正落實到位。

因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執行力非常關鍵。抓安全管理，要敢于“嚴”字當頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習慣性違章開始，堅持生產事故“四不放過”原則，做到嚴格監督，嚴格檢查，嚴格考核。

三、基層單位提高整體執行力要做到以下幾點

1、規章制度要落實到位，領導是根本。基層安全管理是一項系統化工程，領導必須重視，堅持原則，做執行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產現場，才能保證職工正規操作。軍人之所以是最遵守規章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規章制度，有嚴格的管理手腕。

2、明確責任，實行層層責任制是落實制度的關鍵。在企業建設和發展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業安全規章制度落實不到位

呢？關鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓，使各級人員掌握規章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。

3、建立健全監督機制，是安全規章制度執行的保證。必須凡事有人監督，完善安全生產監督體系，加強內部的安全指導和監督。強化全方位、全過程的監督，凡是涉及企業安全的工作環節，都要落實安全責任、安全措施和安全監督。發現問題，及時督促整改，通過安全監督，一是了解基層單位真實的安全生產狀況，檢查各級規章制度的貫徹執行情況，為領導決策提供依據。二是督促各級嚴格貫規貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產中的偏差。四是在檢查中及時發現各種問題和隱患，及時提出解決方案。

4、教育培訓要有針對性、實效性。企業對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業務技能素質提升很慢，加之基層負擔重，疲

于應付。企業的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現，上級組織對安全管理、生產經營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產工作。

5、培養企業安全文化，促進規章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業目標與職工個人的目標相契合；二是企業安全管理制度要體現人在安全生產經營中的主導地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。

四、小結

最后還是落實，《細節決定成敗》中有句話說得好：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”的確如此！

第二篇：落實規章制度

落實規章制度

規章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規程和行動準則，對于企業來講，規章制度是企業管理的一個重要組成部分，而對金融行業來講，規章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現經營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規矩，不成方圓。規章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業的管理成效，信用社作為風險系數較高的企業，規章制度的落實更是尤為重要。

一、落實規章制度的重要性

認真執行規章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應付檢查、推卸責任。這兩年發生的邯鄲農行金庫被盜案、高陽農信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經常性的思想教育、道德教育和業務技能培訓較少，使員工的思想政治素質和業務技能不能跟上形勢的發展，法制觀念淡薄，從而出現以感情代替監督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發生案件的處理，但對違反規章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領導責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。

“落實規章制度”字字重千斤，它一頭連著企業的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執行、落實上級制定的各項規章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領更重要。”如果我們缺少落實的觀念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規章制度都只能是形同虛設；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。

二、如何抓好規章制度的落實

制定規章制度的目的，是用來規范辦事程序及標準，抓好規章制度的落實，是為了更好地實現內部管理的科學、標準化、經營決策的準確化，進一步增強企業的凝聚力，保證業務經營的健康發展。

（一）抓制度落實要以人為本

首先，出臺每項規章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規章制度是要人去執行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調動全體員工的工作積極性，這才是制定規章制度的最終目的。

二是培養廣大員工的貫徹落實意識，養成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規發放，還是財務管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執行不嚴，以人情代替規章，該把的關沒把，該執行的制度未執行，最終造成了問題的發生，有的甚至給信用社經營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規觀念扎根在大腦，植根于內心，只有把認真落實規章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規章制度的有效貫徹執行。

三是規范員工行為，引導員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規章制度的制定，最根本的目的是為了規范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農村信用社要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求得發展，就務必要嚴抓規章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質量、高標準地完成各項工作任務，從而提高農村信用社的整體競爭實力。

（二）強化監督檢查機制是抓落實的關鍵

有效的制度，落實是關鍵，只有把制度內容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：

1、從打造和創建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規章的內容，加強各類適應性崗位培訓，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規章制度執行到位。

2、要加強制度落實過程中的監督檢查，使員工養成一種正確的行為習慣，形成良性循環。一是聯社要定期或不定期的組織對所轄網點執行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發的規章制度要做好管理監督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發揮應有的作用。

二是聯社稽核監察部門要切實履行“保護、懲處、監督、教育”的職能，做到常規檢查與專項稽核相結合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執行制度好的給予通

報表揚，執行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。

三是加大對違規違紀行為的處理力度，從嚴追究相關人員的責任，做到發現一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規章制度的嚴肅性。

四是引導員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發現早糾正就會避免更大問題的發生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態對待各種檢查監督。

江澤民同志曾經深刻指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規章制度是提高效率的重要保證，只有執行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農村信用社的健康發展。

第三篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

按照集團公司黨委的要求，我認真學習了《工作重在落實》一書，細細品味其中的哲理，深受啟發，收獲良多。這本書從問題、方法、責任、方向、效率、細節、結果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導。書中認為：“結果導向贏在執行，執行重在到位。解決問題才是關鍵，關鍵在于落實。”而在書的封面下方，有一句話寫到“現代組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是把工作落到實處的行動！不管你是企業員工，還是機關干部，工作如果沒有落實，一些都是空談”。這本書開宗明義地告訴我們做任何事的著力點，都在于執行。作為質監系統的基層公務員，執行的意義就是完成好上級領導布置的工作任務，標準有二，一是又好又快，二是準確理解。兩者統一，才能產生好的結果。

通過學習《工作重在落實》一書，淺談幾點認識和體會：

一、提升執行力 重在觀念

在實際工作中，在上級部門和領導的各項目標任務和制度確立之后，關鍵就在于抓落實，在工作實踐中樹立起落實的觀念，在當前制度環境求新求變的趨勢下，作為一名管理人員，就是要樹立正確的職業觀，根據工作需要，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，不斷發揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業服務。

二、做好工作，質在執行。

落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。所以抓落實是我們各司職守，做好質監事業，特別是做好兩大安全監管任務的必經程序，他是一個有效的執行程序。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執法工作，都應該全身心的投入，保持高度負責，盡心竭力的精神，身為基層公務員，只有認清了自已的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的工作崗位上創出不平凡的業績，才能為無錫質監事業的發展貢獻自已的一份力量。

三、落實為本，貴在堅持

落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障，特別是針對我們年青同志，更應該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實地地磨練自己，才能在長期有效貫徹落實中獲得進步。我們在工作的落實過程中，可能會出現許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會每個時刻接受“導師”的指導，只能靠我們的預見力，結合實際工作不段地改進修正。認準一個目標，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，從而才能實現質監事業和個人事業的雙豐收。

四、養成習慣，文化助推

落實可以成為一種文化，養成良好的職業行為習慣，能有效促進落實。就需要我們在工作中，長期堅持落實觀念，并且養成一種職業習慣，將各個崗位的工作責任制、年初課程表制定的各項目標任務等落到實處，成為全體職工的自覺執行行為。我們更要發揮協作精神，增強團隊意識，圍繞發展“規范促進和能力提升”這個目標，形成一種“整體協作、執行到位”的文化氛圍，從而成為無錫質監事業和區域經濟發展的助推器。

俗話說，沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。如果我們以各種借口回避問題，習慣性拖延而不落實，當天的事要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。

當今，我們習慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，但制度的建立更需要對落實的認識和把握，制度由誰來執行，由誰來監督，拿什么來評判是制度錯了，還是執行者出了問題。正如《工作重在落實》一書中舉的大量案例所示，沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。

比爾蓋茨說，在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。這句話對“落實”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺余力地將它推薦給我的朋友。

第四篇：班級管理,重在落實

班級管理，重在落實

武勝縣龍庭初中：李連剛

多年的班主任工作，使我深深地體會到：要管理好一個班集體，重要的是在“落實”上下功夫。一個班六七十人，人多思想復雜，尤其是農村中學的班級，后進生較多，要做到落實，確實很難。但是，如果充分調動學生的積極性，充分發揮班團干部的作用，這樣就比較好辦。在做具體工作時，我是這樣“落實”的。

首先制度要落實。根據《中學生守則》、《中學生日常行為規范》，結合班上學生的實際情況，制定一個切實可行的班規，這個班規包括“紀律、學習、清潔、體育鍛煉”等方面，條款要具體而實際，以便于進行操作，重要的是班規必須自下而上，組織學生學習討論，要求學生人人都明白，都能自覺遵守。如遇有不遵守的情況，學生自己也能知道違背了哪條哪款。然后有針對性的教育，這樣教育起學生來，能使學生心服口服。這一步是關鍵的一步。

其次，要發揮班團干部的具體作用，做到班團干部職責落實。有了班規，還要有執行班規的人。執行班規的具體操作人就是班團干部，教育班團干部明確自己職責，當好班主任老師的助手。要求他們模范地遵守班規班紀，工作上主動積極，做到有部署，有督促，有檢查，責任落實，務求盡心盡職。

再次，建立“值日班長制”、“值周班長制”，堅持做到管理落實。具體做法是：把全班分成約十個組，每組約六七人，由一名班團干部作組長。每一組輪流負責一周，管理班上的日常事務，每個班團干部做一周的值周班長，每一個學生做一天的值日班長。他們的具體職責是：值周班長負責安排每天的值日班長人員，督促值日班長作好當天班上的日常管理工作，并代表值日班長在每周班會課上向全班同學作口頭或書面總結。值日班長負責管理當值的這一天的班務工作，并針對紀律、學習、清潔、體育鍛煉等方面的情況作好記載，在當天晚上讀報時間加以總結。這樣做的目的是讓學生自我服務，自我管理，讓學生在參與班務管理時，得到多方面鍛煉。這樣的管理，既管得“落實”，又管得全面，因為在班主任沒有在場的情況下，也有人管。這樣的“管理”，還能培養學生的服務意識和管理素質。

最后說明一點，學生起來參與管理了，班主任不是沒有事做了，而是要加大督促檢查的力度，特別是針對值日班長總結的情況，好的加以表揚，不好的及時進行幫助教育。堅持做到表揚、批評具體落實。

以上就是自己在班主任工作中，搞好班級管理同時注意培養學生的管理素質能力，嘗試的“落實”方法。這個方法開始時不那么令人滿意。但只要班主任做好指導工作，學生的管理上路了，管理的效果也就比較好了。當然，這個班級管理方法，還有值得進一步改進的地方，我將不斷努力，使之更加完善，使管理更加落實。

第五篇：容錯糾錯重在落實

容錯糾錯重在落實

建立健全容錯糾錯機制要準確把握原則，劃清因亂作為而犯錯與因敢作為而失誤的界限；要解決實際問題，著力解決干部干事創業放不開手腳的問題；要堅持系統思維，完善及時發現錯誤、糾正錯誤機制；要處理好問責和容錯的關系，切實提高容錯糾錯機制的科學性、針對性，真正把導向樹起來、把氛圍營造好。這是落實容錯糾錯工作機制的指導原則，組織部門組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，要帶頭貫徹執行容錯糾錯機制。

1、“關心干部”的“菩薩心”。組織部是“干部之家”，絕大多數干部是值得肯定的，是可教、可愛的，組織部應該關心他們、成全他們，內心要懷“渡己渡人”的“菩薩心”，在成全、成就別人中成全、成就自己，在容錯糾錯的具體工作中，首先要擺在這個“心”。

2、“容人過失”的“金剛相”。對小錯小誤，及時提醒，促其注意改正、及時糾偏，多用提醒、溝通，少用處分。換屆之后，潯陽區就建立了談心談話制度，通過平時預約主動談、發現問題提醒談、特定事項專題談、職務變動引導談等方式，及時幫助干部化解不良情緒、調優心理狀態。例：修水醫院醫鬧問題。

3、“為擔當者擔當”的“霹靂手”。目前，存在一些不好的現象：干部一有問題，組織上馬上切割、處理。對干部有信訪反映而說不清的時候，要及時澄清，消除負面影響，不要曖昧。