第一篇：企業文化建設,重在落實

企業文化建設，重在落實

和諧家園建設作為新興的企業管理模式，我覺得是企業的一種亞文化。雖然各種各樣的企業文化如雨后春筍般冒出，但可以說，企業文化建設的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。作為現場一線的管理者，企業文化好不好就在于我們一線有沒有落實，因為想的太好，沒有去做，還是竹籃打水。我通過對建設冠東和諧家園的了解和工作實際的積累，有以下幾點感觸：

1、首先要真正做好和諧家園的建設，就要避免企業文化理論的空洞僅僅依靠企業做幾條響亮的口號

僅僅是提煉一些高深的企業理念、信條我認為對公司的企業文化建設并沒有很大的幫助。企業文化不是一種口號，文化是一種表現，一種與其他單位不同的價值觀。區別于其他集裝箱碼頭的企業文化不能說是好的，但是肯定是會讓本公司員工有種區別感。有區別感是建設好的企業文化的一個基礎。因此，企業文化不是一兩句簡單的口號。

2、企業文化理論不能實際脫離

一方面，長期從事實際生產工作的人員，缺乏相應理論指導，不易真正認識企業文化的內涵，容易照搬套用一些成功的企業文化設計方案，不易從理論上找出符合本企業實際的企業文化建設方案；另一方面，企業文化建設不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實際工作人員那樣全面了解本企業的情況，容易設計出理論上可行，但不易在實際中應用，容易走入誤區。所以我們還是需要通過對現場生產一線人員意見的匯總和整理，結合本公司企業文化實際來制訂有特點的企業文化理念。

3、杜絕企業文化建設的“跟風”

有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學 “海爾企業文化”，明天學 “HP企業文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。

4、實際落實中，發現企業文化存在的問題

具體來說，我們企業的文化建設的落實問題可以歸結為以下幾點：

1、淪于空洞的口號，沒有將企業文化融入企業之中；

2、企業文化不能夠解決實際工作的問題，變得浮夸起來；

3、企業文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實際的操作；

根據以上分析，下面就提升公司企業文化發展談幾點意見：

1、借鑒國外的先進方法，打造自己的獨特文化

在發達國家，其建立和維護成功企業文化方面有先進的方法和經驗。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業文化的過程中節省成本，少走彎路。結合公司客觀發展實際，建立我們獨具特色的企業文化。

2企業文化建設必須實事求是

3、企業文化建設細節決定成敗

汪中求先生《細節決定成敗》中一段話，對于企業文化工作者來說，企業文化建設更是細節文化建設，企業文化建設必須從大處著眼，小處著手。因此，企業文化必做于細。

另外，讓員工參與企業文化建設。只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化，因此，企業領導者應該盡可能創造機會讓員工參與進來，推行企業文化“全面質量管理”。

第二篇：企業文化建設重在企業凝聚力

企業文化建設重在企業凝聚力

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實，重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化，是以人為本的管理哲學?，F代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業的發展要求企業要把握企業文化建設的著力點，推進企業文化建設的進程。

而企業凝聚力是指企業全體員工團結的狀況，全體員工對于共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。它是一種合力，它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業方方面面工作和諧的結果，企業凝聚力出現在各種因素的交匯點上。

企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度；全體員工積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。企業凝聚力屬于企業文化范疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。企業凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。那么，如何構建高企業凝聚力的企業文化呢？ 首先，營造一種良好的溝通氛圍。企業管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業的溫暖，盡量豐富員工的業余生活，可以讓企業上下同心協力，創造出競爭優勢，營業績效。通過企業和員工良好有效的溝通，容易在企業中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業的目標有一種極大的認同，只有企業與員工的目標相一致，才會有很強的企業凝聚力，才會成就企業的遠大目標。

其次，為員工提供充分的發展空間。一個企業如果能為員工提供充分的發展空間，做好職業生涯規劃，鼓勵員工參加繼續教育和相關的培訓，鼓勵員工盡可能獲得各類證書，還可以提供相關的集體培訓的機會，使員工的個人能力和素質不斷的提高，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。當員工在企業中獲得良好的發展前途和空間，按照既定的發展軌道實現自己的目標生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會得到大大提高，處處維護企業利益，為實現企業的更大發展而不遺余力，從而實現企業和個人雙贏。

第三篇：企業文化建設重在提高執行力

企業文化建設重在提高執行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業靠什么發展到今天年產鋼百萬噸，產值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領導英明決策分不開。在龍鋼的發展中形成了具有龍鋼特色的企業文化?！懊恳荒昝恳惶煳覀兌家M步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業文化，正是這一正確的企業文化引導，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進步，每一個月進步，每一年的進步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業的競爭已不僅僅是管理的規范，作業的標準，工藝指標的競爭，人力資源的競爭關鍵是通過什么樣的企業文化提高核心競爭力----即執行力，執行的能力要通過企業文化的全面建設才能達到，那么什么是企業文化、什么是執行力？所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的被絕大多數職工認可、遵循，并帶有本企業特點的哲學、行為方式、經營作風、企業精神、價值取向、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。它是企業的靈魂和精神支柱，是企業管理科學理論和管理哲學理念的有機結合。它具有很強的導向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實處。“執行”就是“做”，只是要做的事復雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經濟、知識經濟和科學技術高速發展的時代，企業管理已經不再是單純的應對文化建設或者是執行力建設，而是企業這一大的系統的管理和掌控，必須將企業文化和執行力進行結合以提高管理質量和效率。企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。企業文化作為一種新的管理理念，受到企業的廣泛重視。當前，盡管一些企業開展了形式多樣的企業文化建設活動，但企業文化并沒有全面落實到企業的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現，換言之，還沒有將企業文化轉化為企業的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強企業文化建設，必須把提高企業文化建設的執行力作為重要內容，在執行上實現突破。剖析目前多數企業的企業文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰略和執行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業文化當作門面，華而不實的花架子擺了不少，但真正推動企業發展的效果一點沒有；有的認為企業文化是喊喊口號，缺乏個性的企業文化令員工無所適從；有的把企業文化與制度建設割裂開來，企業文化和企業管理工作形成兩張皮。企業文化執行力薄弱，已經成為企業文化建設中一個亟待解決的問題?！都毠潧Q定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行”。企業因為當時條件的變化，同時因領導層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據也不是集體參與的結果，員工執行起來就帶有一定情緒，這樣導致的結果使現有成文的制度成為擺設，因此現代企業的成功，離不開正確的戰略，離不開企業文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執行力，執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區別平庸與卓越的重要標記。企業文化建設要以人為本，執行力的執行同樣要以人為本，執行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯系，而且是共榮共枯的。執行力誕生于企業的文化，并且又反作用于企業文化，成為文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環。文化貫透力越強，執行力就會越強。而執行力越強，企業的問題便越容易解決，一旦執行力出現問題，首先便應檢查文化的貫透性。命令得不到執行總是有其內在的原因，而這內在原因多半出現在受命者的文化背景和公司的企業文化相沖突之處?；蛘咂髽I就沒有對執行者進行文化內涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產黨領導中國人民進行的革命實踐，對于共產黨組織本身的就是建設文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執行黨的路線方針和政策，是因為黨的宣傳教育是非常到位。企業要建立自己文化也應如此。

企業的愿景往往是非常美好的，既是戰略的指引，也是文化的導航。但是大多缺乏層層解碼的環境和機制，即缺乏執行力。那么該如何理解“執行力”，提升執行力呢？即：從個人的執行力和企業的執行力兩個層面來理解“執行力”。個人執行力，整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。很多人想當然地認為：企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去

落實，其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效地執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）有控制。企業執行力。整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業執行力的“鐵三角”。因此，可以說執行力是一門學問，它體現的是一種敬業的精神，是一種服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。提高執行力的能力，是我們提升企業凝聚力、建設企業文化的最重要的準則。

那又如何提升企業執行力呢？有了對企業執行力的構成剖析，就能對癥下藥。既然企業執行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業執行力相應地主要從三個方面著手。首先，要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機

制。其次是提升企業員工的整體執行技能。一是要引導員工認同企業大政方針、發展戰略和企業文化，提高執行的自覺性；二是要優化管理程，改善組織的執行框架和機制，建立流暢的執行通道；三是要增強員工的事業心和責任感，強化執行意識，樹立忠誠、敬業、責任、服從的理念，提高執行的技能；四是要加強溝通，疏通交流渠道，保證執行過程的信息對稱；五是要加強激勵，提高執行的內在動力。六是要從提高員工的學習力和實踐力入手，增強知識技能、溝通能力和協作精神。最后，就是提升企業員工的工作意愿。需要企業創造一種團結協作的環境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的目標而努力。二是要建立明確的工作職責、目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。企業執行力，實際上是一種企業家的素質和能力的體現。

企業執行力也不僅僅是短期達成一個目標那么簡單，而是長期發展的過程。企業必須具備持續的執行力，沒有“執行”就沒有一切，執行力如何，關系到企業的興衰成敗，關系到一個團隊的生存與發展。只有把執行力作為一個突破口，不斷強化執行力，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，結合本單位的實際，把龍鋼精神加以細化，做到思想到位、管理到位、責任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實處、抓出成效，才能實現企業做大做強的最終目標。當前，我們應該按照企業文化建設的要求，從企業的實際出發，探索和建立具有自身特色的企業文化建設模式，使企業文化建設的渠道更加通暢，著力點更加明確，即 在企業文化建設中強調執行力，其宗旨是要用執行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業文化建設如何落地、生根、開花、結果的問題。這一特點要求我們在設計和開展企業文化建設上，化空泛為實在，變抽象為具體，使企業文化建設活動具有吸引力；要求我們堅持企業文化建設的長期性，構建企業文化建設的長效機制；要求我們增強企業文化建設的實踐性，組織和引導廣大員工參與，使員工在參與中接受企業文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業領導者這一龍頭，發揮企業領導人員的示范作用；要求我們抓好企業文化與規章制度的結合，以文化引導制度，使企業文化建設擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導企業發展的靈魂，又要作為必須付諸于實踐的價值理念，切實解決企業經營管理中的問題。

第四篇：企業文化建設落實情況總結[范文]

企業文化建設落實情況總結

篇一：關于企業文化建設情況總結匯報

XXXX關于

企業文化建設情況的總結報告

XXX：

根據XXX《關于調研企業文化開展情況的通知》的要求，現結合實際，就我行企業文化建設情況總結匯報如下：

一、企業文化建設的總體情況

多年來，我行端正經營方向，轉變經營理念，牢固樹立科學發展觀，確立“面向三農、面向城市社區、面向中小企業、面向地方經濟和社會事業發展”的市場定位，以人為本，立足長遠，從嚴治行，依法經營，勇于創新，開拓進取，不斷強化內部管理，以“打造現代金融企業、全方位服務三農”為發展目標，始終堅持“支農、支小”的市場定位不動搖，以創建“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企業文化為目標，全力服務地方經濟、服務中小企業、服務XXX人民，強力推進企業文化建設，取得顯著成效，成為全縣人民最為信賴的“家鄉銀行”、“身邊銀行。

二、企業文化建設具體情況

我行始終堅持以創建學習型企業為推動點、以規范文明服務行為為立足點、以提升員工隊伍素質為切入點，以提高經營管理水平為根本點，提出了“學知識提素質、嚴內控強管理，優服務提形象，創思路促發展”的創建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，全行企業文化建設有了新 的進展和起色。回顧我行企業文化建設工作，主要是做了以下“六個加強”工作。

（一）加強學習，普及深化

一是我行曾多次與上海起航公司合作，2013年8月起在全轄范圍內開展了為期6個月的服務質量提升項目，有效提升了我行金融服務水平，強化了員工服務意識，受到了廣大客戶的一致好評。二是今年5月份以來分批次組織全轄員工赴不同城市對新知識、新業務、先進經驗進行了學習，取得了良好的效果。三是為進一步提高員工業務技能水平，每年舉辦兩次業務技能比賽，并聘請專業老師對業務技能進行培訓，在全縣范圍內掀起了“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮。

（二）加強合規，嚴控風險

一是按期召開“三會”，經營更加規范。自體制轉型以來，我行不斷深化法人治理改革，加快產權改革步伐，進一步完善了“三會一層”結構，形成“三會一層”相互協調、相互支持、有效制衡的規范運行管理體制。為打造“資本充足、內控嚴密、服務和效益良好”的親民銀行、現代化銀行奠定了良好的基礎。二是調整修訂了各專業委員會及常設工作小組運行機制。三是統一營業網點設備，提高網點業務連續性；有計劃的推進網點智能化服務建設，目前已在部分分/ 10 支機構設立了自助服務區，并配備了自助發卡機、網銀體驗機等自助設備；加大了農村金融服務便利店的拓展和巡查力

度，逐步為商戶配備助農設備。四是加強稽核審計工作，為認真貫徹落實各項規章制度，保障業務經營活動合法合規，稽核審計部將專項稽核與序時稽核相結合，做到了檢查時間不間斷、業務全覆蓋，為業務經營健康發展起了保駕護航的作用。

（三）加強創新，提升管理

一是全面實行員工“雙聘”工作。為適應金融市場全面深化改革的要求，實現“轉型升級、提質增效”的戰略目標，建立干部能上能下的用人機制，增強員工隊伍的危機意識和責任意識，促進各項業務良性發展，在全行范圍內開展員工崗位“雙聘”工作。通過創新“干部能上能下、級別能高能低、員工能進能出”的開放式人事管理模式，初步形成了有效的激勵和約束機制。二是為進一步規范行員、客戶經理管理，建立有效的激勵機制，充分調動員工工作的主動性、積極性和創造性，在全行內推行各崗位等級管理，對提高工作效率、全面釋放個人工作正能量、發揮團隊協作效力、促進全行穩健發展發揮了積極作用。三是創新信貸產品，推出了“金誠企貸”、“宜捷商貸”、“幸福易貸”、“興農易貸”、“惠農通貸”，明確了各類貸款的期限和利率，為打造和諧金融服務環境、支持地方經濟發展發揮了金融主力軍作用。

（四）加強宣傳，提升形象

為培育員工團隊意識、協作意識、大局意識，我行開展了形式多樣的活動。一是組織員工開展“魅力XXX 健康快樂

行”登山健身活動、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多樣的人文活動，進一步豐富了員工的業余生活，增強了員工集體凝聚力，營造了健康向上的企業文化氛圍。二是組織全體在職中共黨員重溫入黨誓詞，面對黨旗莊嚴宣誓。促使黨員干部終身牢記誓言，并努力付諸實踐，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。三是承辦了XXX縣第二屆“農商銀行杯”少年兒童書信文化活動。四是開展了“幫貧濟困，善行天下”愛心助學活動，我行以實際行動，圓了貧困學生的大學夢，切實履行了社會責任，很好的詮釋了我行用心做公益的回饋社會的企業理念。五是黨委深入包扶村慰問調研，認真“體民情、解民憂、幫民困”，曾多次組織黨員志愿者深入社區居民貧困戶進行幫扶慰問，有效提升了我行的對外形象。六是多次組織業務骨干開展了戶外宣傳活動，大力宣傳反洗錢、反假幣、非法集資、支付結算、電子銀行、個人征信、市場利率化等新業務、新知識，積極開展了金融知識萬里行、進萬家等宣傳活動，收到了良好的宣傳效果。創建了微信公眾號、XXX農商銀行官網，為我行企業文化創建的一大亮點，同時充分運用了集團短彩信、XXX電視臺、XXX報等宣傳媒介，加強宣傳，進一步為我行企業文化的創建創造了良好的宣傳氛圍。

（五）加強廉政文化建設，切實轉變作風

全行上下認真落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，監事會、監察室切實發揮監督職能，堅持嚴字當

頭、管處用力，嚴厲查處違反政治紀律、人事紀律、財經紀律和生活紀律的行為。一是深入開展了“三嚴三實”專題教育工作，為全行在崗干部職工建立了個人廉潔檔案。二是組織全行員工開展黨風廉政建設知識考試；開展了“守紀律、講規矩”送黨課專題講座。三是通過綜合辦公軟件、短信、微信等平臺向員工發送廉政提示信息、廉政教育文章等。/ 10

（六）加強安全防范，確保安全無事故

不斷加大安全設施的投入，切實加強了安全設施建設，提高了物防和技防能力。加強對員工法制和安全等方面的教育培訓。及時掌握重要崗位人員思想動態和行為狀況，加強對守押人員教育，組織員工對突發事件應急處置和消防工作進行演練；定期不定期的對重要節點、各分支機構的安保工作進行突擊檢查，遏制了各類案件的發生。

多年來，在全體員工的共同努力下，我行榮獲2013、2014XXX、榆林辦事處“經營管理目標責任制考核標兵單位”，2013、2011、2010“支持地方經濟發展先進集體”，2013、2012“政風行風優秀單位”，“2013廉政文化建設先進集體”，2013、2011“全市經文保系統金融安全保衛工作先進集體”，“榆林市2012農民增收工作先進單位”，2012、2014“基層黨組織建設先進集體”，“貫徹黨的十八大精神，踐行黨的群眾路線征文比賽優秀組織獎”，2014“模范機關”等榮譽稱號。

三、存在的不足及今后努力的方向

篇二：公司企業文化建設總結

創新載體融入中心

扎實推進統一的企業文化建設

2013年，********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規范企業文化管理

強化組織領導，及時調整公司企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設管理重大事項，企業文化建設資金列入預算，建立起領導小組負總責、黨群工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業文化建設管理體系，形成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關于深入推進統一的企業文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專

題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

（二）致力企業文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，/ 10 統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。

（三）加強企業文化考評

制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例?？偨Y推廣企業文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發布會, 促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，為企業發展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開

24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、責任化、群眾化、常態化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發揮了共產黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優秀共產黨員服務隊，**省志愿服務優秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程

通過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”變成“硬指標”。評選/ 10 出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果,全年在主流媒體刊發相關稿件100余篇。應用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000余份，營造了良好道德環境。

（三）實施“四進四送”工程

結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要內容，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，通過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對于班組建設的內聚力，激活了企業文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。

三、突出文化支撐，實現“三大成效”

公司通過全面建設和弘揚統一的企業文化，促進“五統一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學發展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設和弘揚統一的企業文化，干部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰斗力進一步提升。各級領導干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉”執行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創業的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化

篇三：企業文化建設工作總結(精華版)

文化成就信譽滿意創造價值

江蘇省揚州汽車運輸集團公司（以下簡稱公司）建于1949年，為國有大中型企業，全國道路旅客運輸一級企業。經營領域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿旅游、職業培訓等多種產業，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業。集團下轄17個分公司、12個子公司，現有職工2000余名，總資產7億多元，各種營運車輛近1000輛。經營公路客運線路128條，輻射17個省和直轄市，日發班次1200余班次，年發送旅客750萬人次；公交線路11條，年運量達2700余萬人次。2003年6月通過ISO9001：2000國際質量體系認證，為揚州市國資委系統重點監管企業。

交通部《交通文化建設實施綱要》發布后，在交通運輸企業中掀起了企業文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動并推進企業文化的策劃、實施工作，在建設企業文化的過程中，時刻銘記“奉獻社會、造福員工”的企業使命，努力踐行“滿意創造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的發展理念，弘揚“團結、奉獻、創新、超越”的企業精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業/ 10 文化體系。經過幾年的不懈努力，企業文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業”、“全國實施卓越績效模式先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國質量管理小組活動優秀企業”、“全國企業文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關系模范企業”、“江蘇省放心消費示范點”、“江蘇省安全生產誠信企業”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚州汽車站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業文化建設對企業產生了全

方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業的科學發展和快速發展。

一、精心策劃，全面實施，發揮領導的表率作用

企業文化建設是一項長期性的工作，短期內不能創造出經濟效益，而企業文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領導的作用是企業文化建設取得成功的最關鍵因素。公司成立了企業文化策劃委員會，主要領導親自抓、親自推動，專設企業文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專業的品牌策劃公司進行企業文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業文化的精髓，歸納出公司核心價值觀——“滿意創造價值”，并層層展開核心價值觀，形成了公司的企業文化體系。

在企業文化建設過程中，公司領導身先士卒，對企業的發展有長遠的戰略思考,提出建設本企業文化的獨到見解。領導帶頭學習企業文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,通過領導者的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工,推動企業文化建設走向成功。2009年公司被評為“全國企業文化建設示范基地”，總經理時雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業文化建設杰出貢獻者，時雨總經理當選為中國企業文化促進會副會長。

二、構建形成嚴密、完整的企業文化體系

公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業生產實際、行業特點、服務需求和職工訴求，提煉出滿意創造價值的核心價值觀，并構建起以內層（核心價值觀）、中層（企業制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統）三個層面為框架的企業文化體系。

1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系

企業理念識別系統，是企業形象識別系統中關于精神文化層面的識別系統，是CIS整個系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體

系，組成了完整的企業文化理念系統。

核心價值觀是企業應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業為實現愿景、承擔使命而提煉出來并予以踐行的價值標準。公司根據主營業務以服務為主的特點將核心價值觀確定為“滿意創造價值”。

滿意：是以滿足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

創造：是以實現滿意服務為目標，不斷超越自我、超越同行的創新活動過程。包括：服務創新、標準創新、管理創新和文化創新。

價值：是指實現滿意服務前提下多種價值共同實現的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。/ 10

核心價值觀的確定為公司企業文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價值觀，企業文化獲得了強盛的生命力，企業文化的策劃也得以有條不紊地展開。

2、從制度文化層面來看，編制了公司企業文化體系的主要載體——《揚汽文化大綱》

經過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規范、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺篇》包括視覺識別系統的370個策劃項目；《管理篇》全文104萬字，940頁，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質量管理培訓教材、1篇企業發展簡史，精心選取了本司近60年來成功的企業管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環節，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規范性、實用性的操作規范?！豆芾砥钒l至主要管理崗位，供各級管

理者借鑒和執行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業指導書。

3、從物質文化層面來看，形成了規范、統一的視覺形象

公司近年來根據視覺識別系統的常用標準規范了企業內部及各二級單位的企業標識形象，完成了絕大部分營運車輛的視覺改型換色計劃。完成了公司機關及二級單位視覺識別系統的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發放書簽，共制作了近千塊企業文化展示牌，近百塊企務公開欄，添置相關的視覺識別系統設施。公司參照CIS企業識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統一量身制作的企業服裝。

三、加強企業文化載體建設，豐富文化活動

公司對文化活動不斷創新形式，不斷開展企業歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續組織了“滿意在交通、滿意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進揚汽、感受春運”、創建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業精神風貌，推動企業文化活動的深入開展。編寫了窗口崗位行為規范歌和以企業文化主要理念為內容的企業歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發給每位員工，要求職工會背會唱。2009年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。

為促進企業文化落地工作做到實處，公司制訂了推進計劃，按步驟實施推進，并實行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進行修訂完善，形成了包括企業文化、服務質量、安全管理、文明創建等在內的85個大項、269個細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動態考核，對各部門和各單位的企業文化、經濟業績、質量目標、顧客滿意率、工作成效逐項評價，逐條打分，績效掛鉤，獎懲兌現，促進了考核管理的標準化、規范化。同時制定了《企業文化建設項目實施和考評辦法》，對企業文化落地的各項工作進行量化考核。通過建立并落實嚴密的考核監管體制，集團企業文化、安全管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎 / 10

四、加快亞文化體系建設，推動企業文化建設向縱深發展

1、以質量文化為主線，塑造特色服務品牌

在理念系統落地實施過程中，重點放在質量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質量認識，分析質量本質、認識質量價值和質量責任，確立了構建質量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質量理念：

l 安全、快捷、方便、舒適；

l 質量必須滿意，滿意體現價值；

l 質量是企業的生命線，質量文化是企業文化的基礎；

l 質量是由顧客來評價的，必須以顧客為關注焦點。

公司圍繞質量理念持續不斷地組織QC小組活動、用戶滿意服務明星創建活動、質量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優質服務季競賽等活動，不斷促進增強質量意識。根據質量文化活動的特點，在互聯網上開設了質量管理網站、論壇和博客群，用以共享質量文化經驗和交流體會，使之成為創建活動、質量管理活動和企業文化活動的又一個重要陣地。

公司將這些活動統稱為“提升質量文化、確保用戶滿意”活動，并確立“年年活動、年年創新、年年進步”的活動目標。活動中培養出駕駛員張彤、服務員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務明星；在首屆全國交通行業“宇通杯”機動駕駛節能競賽中，公司/ 10 / 10 / 10

第五篇：企業文化建設落實情況總結

本文作者：不知者無畏 好范文原創投稿

企業文化建設落實情況總結

企業文化被喻為企業的管理圣經，是一個企業的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業精神，并認真貫徹了年初制定的《企業文化建設實施方案》，企業文化建設取得了良好的效果?，F將具體情況總結如下：

第一是企業職工群眾性精神那一世小說網 http://www.tmdps.cn文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、400米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術節羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關系得到進一步融洽，增強了企業的凝聚力。

第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業文化建設做法較好的單位進行了走訪學習，發掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養成規范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養、安全的“6S”行為模式。

第三是企業制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業質量管理體系，嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系和API質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業精神。

第四是中心標識系統的進一步完善。職工著裝上，生產一線職工統一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫冊，制作了新的企業宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產和產品，擴大了中心的企業知名度和美譽度；廠區建設上美化了廠區草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內部進行了整修，規范了中心的企業建筑風格、建筑色調；著力規范了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業文化的感染力，形成了濃厚的企業文化氛圍。

第五是企業安全文化建設。中心專門成立了安全環保辦公室，并指定專人負責安全工作，進一步強化了員工的安全意識，推動了安全文化建設。一年來，中心通過各項措施，杜絕了安全事故的發生，取得了較為明顯的效果。

總之，一年來中心企業文化取得了顯著成效，廣大干部職工齊心協力，艱苦奮斗，開拓創新，積極進取，創造了一系列輝煌業績。

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