第一篇：對崗位的認識

對崗位的認識和履行崗位職責的承諾

發展規劃處 譚樹明

發展規劃處是學校為了主動適應高等教育改革與發展的趨勢和新時期學校事業發展的需要而加強學校整體規劃工作于今年五月設立的部門，是對學校的發展規劃進行研究、編制和貫徹落實的職能部門。規劃是建設的龍頭，是科學發展、依法行政的基礎。我校正處于改革與發展的重要機遇期，加強戰略管理，努力提高自身戰略管理水平日益重要。科學制定學校的發展規劃并認真貫徹落實，需要有戰略管理的職能部門實施管理。同時，“申博增碩”是我校近期和今后更長一段時間內重中之重的工作。爭取成為博士學位授予權單位是我校學科建設的重頭戲。國家已改革博士學位授予權單位申報與審核的辦法，今后按照“立項、建設、中期檢查、評估驗收”這種新的模式和辦法來審核與增設博士學位授予權單位，特別強調統籌規劃。這對學校中長期的學科建設規劃和博士學位授予權學科的建設規劃提出了新的要求，做好相關規劃的編制和科學論證以及貫徹和落實都顯得非常重要。因此，發展規劃處處長崗位是學校發展規劃的科學編制和貫徹落實并促進學校科學發展的重要崗位。

本人作為發展規劃處處長，特作以下承諾：

1、根據發展規劃處的職能，認真履行處長崗位職責。帶領全處同志貫徹執行黨的路線方針政策和上級領導部門及學校黨委行政的工作部署，結合本部門實際組織實施。

2、帶頭學習研究高等教育發展動態，學習研究國家及相關行業部門的發展規劃，努力提高業務水平和參政議政能力。

3、圍繞學校發展的目標和中心工作，對學校改革和發展的重大問題加強調查研究，為學校改革和發展提供決策參考。

4、積極主動地配合學校各部門的工作，努力完成學校領導交給的其它工作任務。

5、樹立愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會的理念。恪盡職守，廉潔奉公，努力為學校的科學發展貢獻自己應有的力量。

第二篇：對秘書崗位的認識

對秘書崗位的認識

在我國現階段，秘書通常是指黨政機關，社會團體，企業或事業單位領導的助手，秘書的工作特點具有服務性和輔助性。

秘書是領導的綜合輔助人員，負責溝通信息，輔助決策，綜合協調，秘書既是管理人員也是業務人員。秘書工作的主要內容是為領導提供及時、真實、準確的信息，讓領導的決策依據更為充分、科學，并推動決策得到有效落實。

秘書的三大工作是辦文、辦會、辦事。秘書具有輔助作用，樞紐作用，協調作用，秘書的定義

廣義的秘書：掌握文書并直接輔助領導者全面處理事務的專門人員；

狹義的秘書：在領導身邊或者中樞機構工作，并以辦文，辦會，承辦領導者交辦的事為輔助任務的專門人員。

秘書的工作內容：

1、文字工作：即各種文稿的撰擬和審核工作；

2、文書工作：文書的收文處理和發文處理；

3、信息工作：信息的收集，加工、傳遞、和存儲工作；

4、督查工作：對對策實施，中心工作和領導交辦事項的督促檢查工作；

5、會務工作：會議的準備，組織和善后的工作；

6、接待工作:客人的迎送，接待和服務工作；

7、其他工作：領導臨時交辦和突發性的工作。秘書的工作性質：輔助性和綜合性 秘書的工作作用：

1、助手作用：秘書工作直接為領導服務，直接關系和影響領導的工作，相當于領導助手的作用；

2、參謀作用

3、樞紐作用：縱向看是上傳下達，下情上報，橫向看是平衡、協調各職能部門的樞紐作用

4、信息作用：

5、門面作用；

秘書工作的原則：準備、高效、保密 秘書的素質;

1、秘書的政治理論素養:堅持正確的政治方向，具備較高的政治理論水平；加強世界觀的改造，形成正確的價值觀；，養成實事求是的工作作風，增強事業心和責任心

2、秘書的業務素質：辦事的能力，較強的文字處理能力，熟練掌握辦公自動化設備的技能，口語表達能力，應變能力，理解和領會的能力，溝通協調的能力；

3、秘書的心理素質：堅毅的意志，隨和的性格，平穩的情感，應變的興趣、4、秘書的職業道德：愛崗敬業，忠于職守；服從領導，當好參謀；遵紀守法，廉潔奉公；任勞任怨，樂于奉獻；恪守信用，嚴守機密。

第三篇：對新崗位的認識

對新崗位的認識

安全助理工程師，比現在我所擔任的職務更加需要有責任心，有擔當。她不單單要求管理好自己，不斷提高自我素養，跟進管理水平，完成日常工作任務，還要求統籌兼顧，國家及地方與公司及化工廠日常生產協調進行。不但要很好地完成國家及地方與公司及化工廠的安全目標，而且還要敢于積極建言，不怕得罪人。

第四篇：對工程項目經理崗位的認識

對工程項目經理崗位的認識

在世行、亞行舉辦的項目中，招標前的資格預審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業績和財務狀況文件，而且必須提供將承擔該項目實施的項目經理的資料。也就是說，業主將從以上三個方面來評價承包商承擔項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經理）的因素是多么重視。

實際上，項目經理也確實是項目成功的最關鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。其次，他是項目建設面貌的體現者，國家的有關工程建設的法律法規，工程公司各種規章制度，都要通過項目管理來實現。

當然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環境與條件創造出意外的奇跡。但卻可以而且應該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務。項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是工程公司在合同項目上的全權委托代理人，代表工程公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表工程公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。項目經理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。

項目執行過程中，該項目經理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內部組織之后，又與公司總部的管理人員發生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

1、項目經理的工作首先要抓組織建設，其目的是使項目的管理目標責任到人。本項目的組織機構見附圖一。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經理和項目副經理；管理層主要是控制部和安質部，控制部抓的是進度/費用的管理，安質部抓的是質量、安全的管理，是項目經理的左膀右臂；執行層是設計、采購、施工、開車、財務、行政各業務部門。作為項目經理，我們只抓8個部門經理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進入項目的中方人員已經有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機構來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設，項目的組織機構已經建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經理缺乏物質手段對人員進行考核和獎勵，對于調動人員的積極性不能不說是一種欠缺。

另外，我還想講一點，公司總部對DAP項目的管理，根據項目經理負責制的原則，只需對我一人即可，但是請特別注意的是，我這個人已經不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機構，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。

2、項目經理的另一項重要工作是建立規章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據管理需要已經發表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規章制度，并且已經報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。

對于程序，項目經理要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序；其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據或者說是標準，大家都按同一個規矩做，才能保證工作的有效性；最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發現程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發表的新程序作為衡量工作情況的標準，將給工作造成混亂。

這幾個環節抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經理對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。我對此總結出2句話，（1）誰的程序誰維護；（2）成績是大家的，錯誤是項目經理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現問題，很可能是程序有問題，作為項目經理沒有事先發現程序的缺陷，就應該承擔責任；如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細，安排得當，因此需要給予大力表揚。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

3、通過這幾個月的工作，我最深的體會之一是：項目經理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經理的權利，正是因為這種工作關系的歸集而自然形成的，天授神權是一種不牢靠的權利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

項目結束時，該項目雖然各項控制指標完成良好，但是作為項目經理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結報告：

本項目在一定程度上推行了在公司領導下的項目經理負責制，而項目管理工作本身具有復雜、突發、多變和時效性等特點，因此項目經理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經理的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：

1、首先，在項目經理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而項目經理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，比如對專業技術知識、經營管理知識、金融知識、法律知識的學習等等，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。

2、項目經理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，作為項目經理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。項目經理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養。有位哲人說： 性格決定命運，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經理的個性、品質會對項目面貌產生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負的工作責任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現出說話急躁等一些不良表現，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現尤甚。雖然說一個沒有責任、或者有責任沒有責任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養的欠缺。在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機會再次合作，我會用更大的努力克服。

第五篇：對工程項目經理崗位的認識

對工程項目經理崗位的認識

原作者:馬征

（旁白1）項目初期，該項目經理斗志昂揚，但是作為初次擔此重任，不免心底有些發虛，不得不用一些理論來裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項目經理一篇論述項目管理的文章：

在世行、亞行舉辦的項目中，招標前的資格預審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業績和財務狀況文件，而且必須提供將承擔該項目實施的項目經理的資料。也就是說，業主將從以上三個方面來評價承包商承擔項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經理）的因素是多么重視。

實際上，項目經理也確實是項目成功的最關鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。其次，他是項目建設面貌的體現者，國家的有關工程建設的法律法規，工程公司各種規章制度，都要通過項目管理來實現。

當然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環境與條件創造出意外的奇跡。但卻可以而且應該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務。項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是工程公司在合同項目上的全權委托代理人，代表工程公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表工程公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。項目經理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。

（旁白2）項目執行過程中，該項目經理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內部組織之后，又與公司總部的管理人員發生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

1、項目經理的工作首先要抓組織建設，其目的是使項目的管理目標責任到人。本項目的組織機構見附圖一。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經理和項目副經理；管理層主要是控制部和安質部，控制部抓的是進度/費用的管理，安質部抓的是質量、安全的管理，是項目經理的左膀右臂；執行層是設計、采購、施工、開車、財務、行政各業務部門。作為項目經理，我們只抓8個部門經理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進入項目的中方人員已經有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機構來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設，項目的組織機構已經建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。

我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經理缺乏物質手段對人員進行考核和獎勵，對于調動人員的積極性不能不說是一種欠缺。

另外，我還想講一點，公司總部對DAP項目的管理，根據項目經理負責制的原則，只需對我一人即可，但是請特別注意的是，我這個人已經不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機構，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。

2、項目經理的另一項重要工作是建立規章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據管理需要已經發表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規章制度，并且已經報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。

對于程序，項目經理要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序；其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據或者說是標準，大家都按同一個規矩做，才能保證工作的有效性；最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發現程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發表的新程序作為衡量工作情況的標準，將給工作造成混亂。

這幾個環節抓好了，項目管理的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經理對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。我對此總結出2句話，（1）誰的程序誰維護；（2）成績是大家的，錯誤是項目經理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現問題，很可能是程序有問題，作為項目經理沒有事先發現程序的缺陷，就應該承擔責任；如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細，安排得當，因此需要給予大力表揚。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。

3、通過這幾個月的工作，我最深的體會之一是：項目經理不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項目經理的權利，正是因為這種工作關系的歸集而自然形成的，天授神權是一種不牢靠的權利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。

（旁白3）項目結束時，該項目雖然各項控制指標完成良好，但是作為項目經理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結報告：

本項目在一定程度上推行了在公司領導下的項目經理負責制，而項目管理工作本身具有復雜、突發、多變和時效性等特點，因此項目經理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經理的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：

1、首先，在項目經理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而項目經理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，比如對專業技術知識、經營管理知識、金融知識、法律知識的學習等等，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。

2、項目經理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，作為項目經理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。項目經理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養。有位哲人說：“性格決定命運”，我體會這句話放到項目里說，就是一個項目經理的個性、品質會對項目面貌產生影響。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負的工作責任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現出說話急躁等一些不良表現，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現尤甚。雖然說一個沒有責任、或者有責任沒有責任感的人，他不會為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個人修養的欠缺。在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機會再次合作，我會用更大的努力克服。