第一篇：競聘報告對崗位的認識怎么寫

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談談我的工作簡歷：

我 ××年 ××月畢業于××××，（??工作經歷）。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝 做好人力資源管理需要怎么樣的技能與素養

通俗的講一個職業人員一般要具體兩方面的素質，一個是硬件知識，一個是軟件知識。

硬件知識 就是你所在職位的專業能力，比如人力資源管理必須具體人力資源的五大模塊基本知識，怎么設置合理的職位，怎么招聘，采取什么手段評估人才，怎么培訓人才？員工的福利，薪酬的設置等，這個我們國內有一個人力資源師的考試，里面會有系統的知識介紹。某些時候，國內很多單位招聘人力資源的崗位就需要這樣的證書。

當然對人的正確認識，你也需要具備一些管理學，心理學的知識。因為你的工作對象是人。

軟件知識，就是比如基本的溝通表達能力，組織領導能力，分析問題，解決問題的能力。若是高級領導，還需要有大局意識和戰略觀念。這些東西都是從工作經驗中慢慢積累的。人力資源管理者應該具備哪些能力和素質？（下）作者：楊鋼

（來源：《經理人》雜志）

雖然不是每個人力資源管理者都能成為技術專家和老板的左膀右臂，但至少應該具備除了人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質。具備了這三種能力和素質，不但可以大大提高人力資源管理工作的成效，也能讓人力資源管理者增加了與老板良性互動，使很多工作更易于推進和實施。a.用數字說話：

套用趙薇在電影《綠茶》里的一段臺詞：這個世界上無所謂好的老板與壞的老板，有的只是會算賬和不會算賬的老板。

不管我再怎么擺事實講道理都無法回避一個事實：如果一定要把企業經營管理中各項職能的重要性做一個排序的話，那么排在第一位的必然是營銷。而人力資源管理、流程管理、客戶關系管理、it等職能永遠都是為營銷服務的，這就注定了人力資源管理永遠都是支持性的工作而不能直接產生經濟效益。但這并不表示人力資源管理者可以不管業務不管成本，相反，在我看來一個優秀的人力資源管理者除了具備良好的知識技能之外，還要會算賬！不僅要會算業績的賬，還要會算組織和人力資本這本不太容易算清楚的賬。

盡管在目前各國的會計準則里人力資源的各項支出，包括工資、獎金、培訓費、招聘費等支出都列入管理費用，而不是計入成本科目中，但實際上如果你把上述各項費用與差旅、辦公、公關招待等費用進行對比的話，你就會發現工資、獎金、培訓費、招聘費等支出與人力資源質量呈正相關關系，并且，這些支出的多寡會在相當大程度上影響企業的業績，而差旅、辦公、公關招待等消耗性支出（費用）則與人力資源質量與企業業績幾乎沒有正相關關系？（行賄除外）——換言之，這些支出是可以壓縮也是應該壓縮的。

盡管成本和費用只是會計學上的兩個術語，并不會對企業的會計報表產生任何實質性的影響，但了解他們的區別對于人力資源管理者確是非常重要的——成本是可以產生收益的，而費用卻往往不能。

舉個最簡單的例子：a公司的員工張三業績很優秀，08年度實現2千萬元的銷售業績，而張三的年度收入總額為20萬元，其中包括10萬元的工資＋7萬元的業績獎金＋3萬元的總經理特別獎勵，這是a公司用于獲得這2千萬的銷售業績所付出的成本，但a公司實際支付的成本還不止這些，還應該加上當初招聘張三的時候支付的招聘費500元（網絡招聘費均攤＋面試費用），08年度給張三支付的五險一金約35000元，以及張三在08年內消耗的管理費用和差旅費用約40000元，還有在08年度內給張三提供了三次培訓所花費的約2500元（均攤）。這就表示，a公司的員工張三在2008年度實現的2千萬元銷售業績，是以a公司付出的200，000張三的年度現金總收入＋500招聘費＋35，000社保＋40，000管理費用＋2，500培訓費用，合計278，000元為代價的。所以，對于雇傭和使用員工張三的成本/收益比為278，000：20，000，000 約為1：72.除了20萬元的人力成本之外，其余的7萬8千元也應該計入成本的范疇（當然不是在會計報表里，而是人力資源部門單獨設立的一份報表，眾合眾行稱之為人力資產損益表）。用成本的口徑來計量，最大的好處是可以把許多原本就應該納入成本科目的隱性支出（沉沒成本）一并計算，可以更全面更直觀的評估不同行業、不同規模、不同部門、不同崗

位的員工價值，還可以更好的評價各項的支出是否合理和必要，以及是否可以通過調整支出來提升員工的技能，進而對業績產生正面影響。

老板都會算賬，有的老板會算大帳，所以他們的企業做的很大很成功；有的老板只會算小賬，所以他們的企業往往做不大。作為人力資源管理者，應該提醒老板哪些支出應該縮減，哪些支出應該增加，而不是簡單的通過降低社?；鶖?、減少培訓投入，甚至是通過減薪和裁員來控制成本，因為這種做法極有可能得不償失。人力資源管理者應該調整思維，用投資收益率這種視角來審視企業的人力資源的各項支出。

盡管老板們的水平各有高低，但我相信如果人力資源管理者能用人力資產損益表來向老板提供數據作為人事政策調整的依據，我相信會對企業提高人力資源管理水平起到重要的作用，進而促進公司業績的提升。至少，會讓老板清清楚楚明明白白的知道用于人力支出的每一分錢產生了多大的收益，而不會讓老板不清楚錢到底花在什么地方。

企業不是慈善機構，講道德太蒼白無力，講道理于事無補，而法律是沒有多少回旋空間的，也從來沒有哪一家企業是靠鉆勞動合同法的空子而真正降低了總體人力，所以，人力資源管理者要講利益、也只能講利益；所以，人力資源管理者要會算賬，要掌握用數字說話的能力。

b.溝通說服技巧：

做人力資源的人可能都聽過這樣一句話：做人事的不干人事！說的是企業的人力資源管理者出臺任何政策和決定從不考慮到實際情況，也不管員工的情緒，直接一紙通知就下發了，結果釀起軒然大波。

當然，導致這種罵名的原因有很多，甚至絕大部分都不是人力資源管理者的原因。但作為人力資源管理者，不可能不知道一些關系到員工利益的政策出臺會導致何種后果。所以，任何關系到員工利益的人事政策出臺之前，人力資源管理者一定要慎之又慎。如果下達政策是老板的意圖，而這種政策又對員工的利益構成一定的損害，那么人力資源管理者一定要竭力向老板告知這種政策的負作用，如果不得不為之，那么至少也應該爭取1到2個月的緩沖期，向員工逐一解釋為什么。

事實上絕大多數企業的員工不是不能接受對自己不利的一些政策，而是不能接受沒有任何事前通知和緩沖的方式。良好的溝通說服技巧雖然不一定能扭轉局面，但至少可以起到緩

和作用，而人力資源部門正是公司勞資雙方的橋梁，應該起到解決員工問題，緩解勞資雙方矛盾的一個部門。

人力資源管理者不能只成為老板的傳聲筒，當然也不能只成為員工利益的代言人。c.敢于對老板說不：

可能是幾千年的封建余毒尚存，西方資本主義國家中優秀的成分，例如民主、平等與契約精神從未真正被中國企業吸收的緣故，絕大多數在職場和官場的人都會對上司恭恭敬敬，哪怕貌合神離但表面上還是惟命是從。這種惡習放到官場還情有可原，但如果是在職場，其實完全不必要。

必須承認，順從老板雖然不一定會得到老板的賞識，但至少可以在一定程度上保住飯碗。問題在于，當老板所做的決策是錯誤或者是不妥當的時候，人力資源管理者如果聽從了老板的指令不但不是盡責的表現，反而是在害他——老板不是全知全能的神，他也會有犯錯誤的時候。在他做出錯誤決策的時候，人力資源管理者有責任有義務去提醒老板。相信但凡是一個稍微理性一點的老板都會及時改正錯誤，而不會遷怒與你。同理，如果老板遷怒于你，那么這樣的企業，還有必要呆下去嗎？

什么叫做職業？實事求是、敢于擔當、懂得拒絕才是職業。這是一種在知識、技能和經驗之外的一種更寶貴的素質，這種素質會成就我們的事業、讓我們受益終身。篇二：崗位競聘書范文

崗位競聘書、競聘演講范文

各位領導，各位同事：

大家好！

我叫xx，今年37歲，大專學歷，現在xx公司xx部做xx崗位工作。

首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。

在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：xx年8月，我畢業于xxxx學校，分配到xx公司，從事xx崗位工作。95年3月，到xx總公司綜合管理部，先后從事內勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培養了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力?？梢赃@樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。

如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作： 演講 來源：湯夢娟 [點擊放大]

一、堅持嚴以律己，努力做好表率

1、加強自身業務學習，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。

2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

二、認真履行職責，努力做好行政管理工作

綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發、復印工作，及時請領導閱辦，規范文件傳閱、轉發程序。

3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質量要求。

4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。

三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。

3、高效辦事，當好“服務員”。

各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。篇三：簡短職位競聘報告

競聘書

尊敬的各位領導: 你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會。我這次競聘的崗位是技術部主管

之所以競聘這個崗位，是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下做出的選擇。在這一年的工作中我對公司的工作職責、職能、工作范圍都已非常的熟悉。自從到公司我就嚴格要求自己，對自己所負責的工作盡心盡責，力求在自己所負責的工作范圍內不出任何差錯，優質的完成任務。并且成功將公司內設備維持在低故障率水平。

假如我競聘成功我將會以更高的熱情投入到新的崗位工作中，為公司發展做出應有的貢獻，決不會辜負大家的信任與重托！

謝謝大家。xxx 2013年x月xx日篇四：行政崗位競聘報告

行政崗位競聘報告

尊敬的xxxxx的領導：你們好！首先感謝領導能給予我這次競聘的機會，這也說明貴公司對于招聘人員是慎重的、認真的。同時也體現了公開、公平和公正的良好風氣。我會用實際行動來支持這次競聘。

本人xxx xx年生人，籍貫xx。我是一名具有近十年工作經歷的職場員工，從事多年的行政工作，先后就職過3家公司，第一家xxxxxxxx，從事行政崗位，具體職責有：產品資料的管理登記、業務數據的收集和歸納、用款的申請、合同的管理歸檔等等。第二家就職xxxxxxxx，辦公室行政崗位，主要職責有：辦公物品采購、車輛管理、檔案管理、組織和記錄會議、與工程部進行溝通、于政府職能部門協調、以及執照的年審工作。第三家就職xxxxxxx，行政主管崗位，主要職責有：辦公用品的管理、用車管理、午餐的訂餐、固定資產的管理、會議的組織。

首先感謝之前就職的公司，培養了我對于職場的基本認識和相關的職業技能，但隨著我自己的年齡的增長，對于社會和人生的認識也逐漸變得成熟，應該說現階段我的工作遇到了瓶頸，需要再繼續成長和進步就要考慮換一個更大更好的平臺。所以我選擇了競聘xxxxx的行政崗位。xxxxx具有普天集團的背景，具有深厚的底蘊,以及積極、健康、奮進的企業形象。同時大集團背景熏陶下的人文環境和企業文化，也是普通公司所不具備的。我希望能在這樣的一個環境里，學習到更多的知識和專業技能。為我以后的工作以及人生道路的前進提供動力。

下面我就對領導們匯報一下，我對于公司行政崗位的認識和理解：行政管理工作在公司內不是中心，卻影響中心，從事行政可以說不難，因為行政所做的都是一些司空見慣的“瑣事”，但要想把這些“瑣事”做好，做到位。卻也不容易，需要花時間、用心思、下工夫。基本的工作原則我認為應該是具有很強的責任心和事業心、良好的服務意識、創新意識和一定的工作能力。首先行政部是公司的領導層和具體職能部門的信息樞紐，它并不是簡單的傳達領導意圖和基層匯報思想的傳話筒，它需要對各種信息和思想進行統籌規劃和篩選。主要要對管理信息進行傳達、處置、執行、監督和檢查。另外，行政崗位還是公司的后勤總管，正所謂：兵馬未動糧草先行。一個公司的后勤保障工作是否到位也直接影響到公司的整體發展。在我看來，內勤工作應該主要分為以下幾點職責：

1、領導勤務。承擔公司行政的服務工作，包括公司內外公務活動的聯絡、布置、行程、用車、票務、食宿、費用等安排，受委托時管理領導及公司印章、簽名章，承擔公司行政領導接待、晤談的預約、安排、記錄等和文書檔案的定期整理、分類、歸檔，提供公司行政領導公務活動信息；

2、內部事務。承擔公司領導和辦公室設備、家具、辦公用品的采購、保管、分發、領用、登記、維護維修、處置和消耗性材料領用、固定資產管理等工作，以及名片印制、報刊雜志訂閱、收發和公務信函、傳真收發工作、以及企業內部的宣傳工作；

3、負責公務活動場所（辦公區域）的日常管理、調度、維護保養，做好會議服務工作；

4、負責完成領導交辦的其他有關工作。

具體的工作職責有了，那我們該如何很好的完成這些工作任務呢，以下我就對我以往開展一些具體工作的一些方式，向領導做以簡單的匯報，也希望領導能夠指出不足之處，促進我的提高：

1、辦公物品的采購：通過詢比價，固定2到3家供應商，通過電話通知方式讓對方送貨上門。及時的通過對方開具的發票進行費用報銷，做到費用支出明確無誤。

2、固定資產管理：進行臺賬管理制度，做到所有固定資產編號入冊，嚴格遵守領取物品有登記、物品報損有記錄、物品丟失有責任。另外牽涉到辦公設備的維修，一般也是采用比價形式聯系1到2家維修商，必要時進行上門維修工作。

3、檔案的管理：按照檔案類型、保密類型不同進行編號和歸納，建立書面和電子兩套臺賬，及時完整的收集應歸檔的檔案材料，嚴格遵守借閱歸還有登記。

4、行政接待工作：此工作應根據接待對象和我方陪同級別的不同，區別對待。在此不過多敘述。

5、車輛的管理：嚴格遵循派車申請單制度，注明車輛使用人、去向、出發和歸還時的車輛公里數等信息；鑰匙由辦公室統一管理，無意外情況做到當天車輛和鑰匙交還，特殊情況需做到電話通知事后補充用車單。

6、組織會議：按照會議類型不同，做到提前通知與會人員，安排和布置會場，做好會議記錄。

7、辦公區域衛生監督:個人區域個人打掃，公共區域由聘請的鐘點工打掃（以前公司的作法）并予以檢查。不定期進行衛生檢查。對于區域衛生不合格者一般情況下口頭提醒督促改進。

結語：對于公司的期望,希望自己能夠順利的通過此次競聘，能有機會融入xxxxxx這樣一個集體當中，在提高自己工作能力獲取更多經驗的同時，也希望能為普天高科的發展貢獻自己的綿薄之力。預祝xxxxxx的實力不斷壯大、未來更加美好！

競聘人：xxxx 2012.11.24篇五：競聘崗位述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

一、自我介紹

1、基本情況

我叫xxx，xxxx人，xxx出生，中共黨員，大專學歷，現任xxxx煤業生產副礦長。

2、工作簡歷 xxxxx

3、個人業績

在xxx煤礦任職期間，創造了連續十年安全生產無事故的業績，并被xxx縣委命題為“礦山實干家”編入《共產黨員風采》一書中。

自2009年10月被調入澤州xxxx煤業以來，我們首先對xxxx煤業存在的安全隱患進行了一一排查。xxxx煤礦自2006年停產以后，礦井就停止了通風、檢查瓦斯等工作，但未停供電，未停井下排水，井下巷道失朽嚴重，諸多問題都成為排水人員的安全隱患。為消除排水隱患，我們多次與礦主進行交涉，向礦主及排水人員講解排水作業中存在的嚴重隱患及可能造成的后果，xxxx公司安全部也以文件形式要求礦主立即停止井下的排水作業，徹底排除了排水隱患。在雨季三防期間，積極組織相關人員對井田范圍內采空區、塌

陷區進行治理，對有山體滑坡的危險地點進行了重點觀測，確保了安全度汛。對礦區范圍內進行了資源儲量勘探和瞬變電法探測工作。

二、對競聘崗位特點的理解和認識

安全文化是企業發展的靈魂，是煤礦的首要撐天柱，只有保證煤礦安全生產才能使煤礦企業取得效益穩固發展。我認為穩步發展壯大煤礦企業不僅要提升煤礦管理人員的專業技術水平及協調管理能力，更要盡快規范和建立煤礦的安全生產建設體系。同時，結合煤炭資源整合小煤礦的特點，深入實踐分析，總結經驗，逐步走出一條獨具特色的晉煤集團整合煤礦的道路。因此，我對競聘崗位特點的理解和認識有以下幾點：

1、煤礦專業知識技術水平

提高個人煤礦專業技術水平是抓好煤礦安全生產工作的前提和基礎，由于煤礦生產是一種特殊條件下的作業生產，存在水、火、瓦斯、頂板、煤塵等諸多不確定因素，多變復雜的地質條件及煤礦生產的安全壓力決定了作為生產管理者需要有過硬的煤礦專業技術知識水平，只有對煤礦井下地質、設備、各大系統、采煤工藝等每個生產過程細節絕對掌握，才能在各種地質環境下保證安全生產。

2、煤礦企業的管理水平

煤礦企業的管理不僅僅是要制定各種規章制度來規范和完善，更是要做到對煤礦管理的精細化、人本化。眾所周知，要實現以人為本的管理，就需要明確自身責任、強化企業管理、樹立安全觀念，從更深、更專、更遠的角度理解掌握煤礦管理，建立健全煤礦管理長效機制。

3、具備豐富的煤礦工作實踐經驗

煤炭行業是一個高危行業，安全被視為煤礦安全生產的重中之重，因此對于煤礦安全生產管理的要求更是極為嚴格，擁有豐富的煤礦工作經驗也將是一個必不可少的條件。俗話說，“寶劍鋒從磨礪出”，僅僅具備相關煤礦專業技術知識遠遠不夠，必須要經過真正的實踐積累，只有通過深入煤礦井下的每個生產細節，一步步實踐，才能把知識與實踐有效結合起來。

4、對煤礦工作的責任感和吃苦耐勞的精神

鑒于煤礦生產工作環境的特殊性，作為一名煤礦安全生產的管理者就需要有強烈的責任感和使命感，要有吃苦耐勞精神。既要保障安全，又要搞好生產，就必須要深入現場，不間斷的進行現場跟班、帶班，了解掌握井下的實際情況，遇到特殊情況，能及時處理。

5、在煤礦基建和生產中的應急、決策和組織協調能力 無論是煤礦在基礎建設階段還是安全生產過程中，應急、決策和組織協調能力都至關重要。特別是在煤礦資源整合的情況下，既要負責溝通協調周邊村莊占地、民眾利益的關系，又要在煤礦建設初期完備各種資料手續過程中能夠及時的進行協助礦長決策。

三、本人的競聘優勢及存在的不足

（一）競聘優勢

1、豐富的工作經驗。從事煤礦工作已有幾十年，一步步的從開始的普通工人干到后來的生產副礦長，煤礦安全生產的各個環節都非常熟悉，不論是在井下現場作業還是井上企業管理，都擁有著豐富的工作經驗，這樣可以在以后的安全生產工作中少走彎路，提高煤礦安全生產效率。

2、責任心和不怕吃苦的精神。從事煤礦工作多年，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業服務，才能真正的保證煤礦的安全；只有秉著科學管理，不怕吃苦的干勁才能使得煤礦穩產創利，才能為煤礦的發展打下堅實的基礎。

3、不斷學習，敢于創新。社會在飛速發展，我們也要與時俱進，為了不被社會的大潮沖垮，就必須不斷學習接收新的事物，給自己充電，為社會發光，同時，要在工作中敢于挑戰，勇于創新，為煤礦的發展開辟一條昌盛大道。

4、有較強的煤炭企業管理能力。我從事二十多年的煤礦工作，對煤礦的安全生產、經營管理都非常熟悉，而且曾經在煤礦有過生產調度、生產主任及生產副礦長的工作經歷，更是對煤礦企業的經營管理輕車熟路。

5、對于現今煤礦企業生產的各種工藝、設備、系統等比較了解。這對以后煤礦基建到生產都有很大幫助，能夠在一

定程度上改善煤礦基礎建設和生產中存在的缺陷和不足。

（二）存在的不足

1、管理和決策能力還需進一步提高，針對現今資源整合礦井的實際情況，管理上存在很大的局限性和不確定性，在諸多重要事務的決策上仍有很大不足。所以，我要不斷取長補短，積極進取，進一步提高自己的管理水平。

2、學習還不夠扎實，理論水平有待進一步提高。因未受過全日制大學教育，接受的文化知識還不夠系統，因此要在今后的工作中進一步加強學習，提高自身素質，盡快鞏固理論水平。

四、今后的打算

1、建立和規范煤礦基建期間的安全建設體系，完善各項基建礦井管理制度，為煤礦基建期間形成一個有力抓手，為礦井的基建提前做好一個安全屏障，保證礦井基建的安全。

2、建立和規范煤礦安全生產管理體系，“嚴”字當頭抓管理，使得煤礦安全生產工作漸漸系統化、規范化。

3、加強煤礦人員素質的培訓，建立健全職工教育培訓機制，努力提高礦井人員的素質，積極傳達貫徹公司下發的各種文件精神，精心組織職工學習、培訓，提高職工的安全意識和自保意識，為煤礦的發展夯實基礎。

4、積極協助礦長、總工，收集調查周邊的小煤窯、采空區、塌陷區、水文地質等資料，為xxxx煤業早日開工建設奠定基礎。

第二篇：對競聘崗位的理解和認識

對競聘崗位的理解和認識

我1992年來到天保電力公司工作，至今已二十年有余。公司由弱到強、由小到大的每一步發展壯大，可以說，也凝聚著我的辛勤的工作與智慧和心血，我感到由衷的自豪。尤其近幾年，在公司領導的培養和教育下，無論政治水平和業務水平都有了很大的進步，除了能夠出色地完成本職工作，每次都能很好地完成部門領導交給的各項艱巨任務。此次競聘技術工程部副部長崗位，相信自己有能力出色完成這個崗位的各項工作，因為：工作經驗日臻成熟，業務熟悉程度隨心應手。我十分渴望為公司未來的發展，與公司全體員工一起更加辛勤地工作。俗話說：有勁兒就要用在刀刃上，有智慧就要釋放出燦爛的火花。

無論此次競聘成與否，都決心在以后工作中，做好技術工程部的以下各項工作：

1、做好公司投資的新建、更改、大修項目計劃的編制上報，并根據實施計劃落實實施。

2、做好公司投資的新建、更改、大修項目的方案、投資估算和立項報告編制。

3、依據立項報告批復，協調設計院完成初步設計和投資概算，組織初步設計審查，編制項目投資概算請示。

4、按照管委會和控股公司要求，負責組織完成公司投資的新建、更改、大修項目的招標工作，與代理公司共同完成招標資格審查條件確

認、組織招標報名、招標文件的編制、參與開標評標、確定中標單位。與中標單位簽訂合同，并辦理合同文本備案工作。

5、做好協調設計院完成施工圖設計，組織施工圖審查。負責辦理建設工程項目的《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》等相關施工手續。

6、對公司投資技術工程部負責的新建、更改、大修項目實施過程中，組織協調勘察、設計、監理、施工單位工作，進行項目質量、安全、進度、費用控制。

7、做好建設工程項目竣工驗收資料審核和城建檔案歸檔工作、辦理《建設工程竣工規劃驗收合格證》工作、驗收工作、質監站竣工驗收備案工作、工程費用結算工作。

8、做好承包電力工程項目前期的甲方溝通、設計溝通、現場勘察、核實確定工程量、確定設備技術條件、審核預算。

9、做好承包電力工程項目商務談判，確定工程合同。

10、做好承包電力工程項目實施中的施工方案編制，協調甲方、監理關系，分包方控制等，對項目質量、安全、進度、費用負責。

11、組織承包電力工程項目竣工資料整理、申請工程竣工驗收，做好工程結算工作。

12、做好全區施工項目與電力相關的開工簽證工作。

13、參加公司月度安全檢查及用戶安全檢查工作。

14、做好本部門安全工作。

15、配合公司完成ISO9000、全面預算管理等工作。

如果競聘成功，是公司領導和全體員工對我的信任，我要更加努力工作，不辜負領導和和全體員工對我的期望；如果競聘失敗，是公司領導和全體員工對我的鞭策，說明工作當中還有差距，還有不足，更要努力工作，加倍學習，我一定在公司領導和同志們的指導和幫助下，找出差距，彌補不足。在今后的工作中取得更大的進步。

技術工程部王寶軍2013、3、11

第三篇：對競聘崗位工作的認識及設想

個人材料簡介

我是蒲海軍，學號0994072122。09年9月入學，大一時在學院體育部和組織部工作，大二擔任院組織部的委員。同時，擔任物流學院田徑隊隊長，我在我所在的物流學院09721班擔任體育委員。

在物流學院組織部工作的過程中，我與其他委員積極協助部長參與了物流文化節、“一二九”比賽、團日活動評比、組織升旗簽到、團費收繳、團員證注冊、黨員團員信息統計、日常簽到等工作。在物流學院體育部工作中，協助部長及委員組織比賽，幫助其他部門布置東西。在運動會的前期準備中，指導并組織運動員們訓練。

作為班級的體育委員，在積極參加班級的活動的情況下，盡心為同學們服務，主動幫其他班委處理班里事務！

在生活方面，我與周圍的人友好相處，大家在一起很和睦。2011年5月發展為預備黨員。

對于自己的學習，我也嚴格要求。我大一一學年的智育基本素質評價是A等，大二第一學期的班級排名是第三。曾榮獲“北京是物理實驗競賽”三等獎，大一學年榮獲“校級三好生”、“競技競賽能手”的稱號。在學校以及北京市的田徑運動會中多次取得優異的成績。

還要對自己所具備的能力要做簡單的介紹。組織能力，協調能力，溝通能力，還要重點突出你的管理能力。個人材料簡介也要包括這方面的。

對競聘崗位工作的認識及設想

我競聘的崗位是物流學院主席團。

一、認識

我認為學生會是老師同學之間的橋梁和紐帶，要把學院和老師的要求傳達給學生，要把學生在生活學習上的意見反映給老師和學院，以便于學院和老師優化管理，提高工作水平，促進全院師生的共同發展。學生會工作最主要的受眾面是廣大學生，因此要以一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切為宗旨，以代表學生利益為目標，不斷改進工作。

1、個人認為的作為一名分團委學生會主席團成員需要具備的素質。

（1）、責任感。

兩年的學生會工作中體會作為組織一名成員，責任感就和為人守信是一個道理。面對手頭的工作，給自己的要求一個就是不敷衍的過程加上最終滿意的結果，至于過程，講求效率和態度，對于結果，追求盡善盡美，并且及時做好總結備案。

（2）、組織能力。

身為主席團成員，所需涉及的并不是簡單的某一個部門或者某一個方面的問題，而是對于整個組織的宏觀把握，更多的強調部門之間的聯系，分清孰輕孰重，講求主次分明，從而使學生會工作秩序井然。組織能力并不僅僅從學生會的角度來講，也是對個人調控能力的要求。

（3）、交際能力

主席團成員需要不斷與人交流，有各方面交際的需要，因此對個人魅力、言語表達有著很高的要求。

（4）、親和力

主席團成員應該要能做到讓學生信任，那就需要得到學生的認可，認可的一大因素便是親和力的體現。

二、設想

1、繼續加強學院強勢的宣傳。

對學院的宣傳一直是分對外和對內兩方面，相輔相成。對外方面，其實可以說成是推廣，讓學院在學校各活動中完美呈現，精彩展示，體現物流人的優良素質和無限魅力。在對內方面，學生會就要在院領導的正確指導下，完善對學院的介紹內容，并且不斷創新宣傳形式。就比如一年一度的物流文化節中，各種各樣的關于物流的活動，使大多同學對物流有了進一步的認識！

2、學生會活動嚴格控制舉行時間，做好詳細規劃。

上一屆學生會各部門開展本部門活動的積極性非常高，這也促進了學院活動氛圍的養成，但是各部門在追求自身活動完美的同時使得學生會整體活動編排較滿，某種程度上是加重了學

生的負擔。因此在下一屆學生會工作中，個人建議提前確定每個部門的活動，操控好活動申報審批程序，從而使得有限的活動安排獲得最大的成效收獲。

在09物流學院這個人才輩出的年級，我不是最優秀的，但我自信自己適合學生會的工作，能夠勝任主席團的職務，當然我本身還存在許多不足還有很多地方需要提高，希望老師和學長學姐多多指正批評。

海軍：

你的這邊稿子，寫的很詳細，一看就是經過認真思考了，才能寫出來。但是還有幾個問題需要注意：

1、學生會主席是團委學生會的主席，咱們這里不分家，所以要寫

全面。只是到時候分工會讓副書記負責團委的工作。

2、突出為物流學院，為物流學院師生服務的觀點和宗旨，就像你

寫思想匯報一樣，服務的觀點是從思想上的。

3、整體看來，這篇稿子應該是一個很正式很官方的稿子，可以有

感情的融入，但是這份感情只局限于對學院的感情，像一些學長學姐類的詞要減少。

4、整體寫的不錯，很好，稍加修改，就可以了，你經過了很認真的思考，才能寫出這么全面的，類似于工作總結似的認識和設想，很好，對于工作就是要多思考，結合徐朋平時的工作，和我平時的工作，你還可以規范一下這篇稿子，總框架沒問題，稍加修改和規范。改完直接交了，不用給我看了，你寫成這樣我已經很放心了。呵呵

對了，最好都列在表格里面，這些東西。好吧。

小伙，加油！

第四篇：對競聘崗位的認識和工作設想

對競聘崗位的認識和工作設想

對于崗位的認識：我覺得科協秘書處部長這個職務在科協整個框架中有著特殊的地位。首先，對于上級，要完成上級交辦的相關工作，對于下級，要及時和到位地進行相關的信息通知。然后，對于科協內部，要做好科協日常事務，做好相關會議記錄，定期做好科協內部的工作總結。負責好科協文檔的整理和歸納工作。對于與科協中的其他部門，更是要與其他部門保持密切的聯系，負責好各個部門舉辦的學術講座和學術活動中的學生接待工作。

我對于科協秘書處的認識是整個科協協調運作和各項工作順利展開的后勤和保障。而對于科協秘書處的職務和工作特點，我認為這個崗位需要的是具備一定協調和統籌規劃的能力和有責任和仔細認真態度的人。首先，良好的協調能力在這個崗位上是尤為重要的。由于秘書處特殊的位置，需要協調好上級任務與部門工作的關系，還需要協調好本部門工作與其他部門活動的關系。然后，處于秘書處秘書長這個職務擁有一定的統籌規劃能力也是必須的。要統籌好各個階段各個方面的任務，規劃和分派好各項工作，有效地避免工作的積壓或者遺漏并且能提前效率，讓有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有負責和認真仔細的態度。秘書處的工作較為的繁多和零碎，而且關系一些講座的舉辦中會有一些突發情況的發生。那么就需要在講座前充分考慮好一些突發情況，想好一些應急措施。而對于責任意識，我認為是做好每件工作的關鍵。秘書處的工作有時會涉及很多個部門，歷時較長，那么負責的態度就極為的重要，能不厭其煩的與每個

相關部門聯系，照顧和安排好每個相關的細節。

在科協秘書處的工作了一個學期多的時間。我收獲了很多，認識了很多人，而我也確實覺得我的各方面的能力都有所提高。而對于我自己在這個職位感悟中所提到了那幾個能力，也正是在我這一個學期多工作中認為真的有所提高的，所以我認為我有能力擔任這個職位。

我的工作設想：在大的方面，科協秘書處與其他部門之間是相互協調，相互配合的關系。首先要加強與各個部門中的聯系，分派部門干事對于科協中各個部門進行跟部工作。主要可以負責信息的通知，會議的記錄等內容。其次，要協調配合好其他部門的活動舉行和工作進展。要密切關注所要舉辦的活動，及時分派部門人員，協調其他部門開展工作。再次，就是科協秘書處內部建設。第一，就是要加強各個成員的集體感和歸屬感，這不僅是一個部門，更是一個大的家庭。第二，要合理地分工，分派任務，讓大家都有一個鍛煉的機會，都能獲得能力地提高。第三，能定期地對于干事有一些專業性的培訓，提高專門的素質。

在近階段，面臨的就是一個下學期的招新活動。我認為招新的活動最重要的是一個宣傳工作。我認為可以從以下幾個方面來做宣傳。第一，鼓勵我們部門的同學參加迎新的志愿者活動，向同學和家長對我們部門做一些宣傳。第二，在軍訓期間，可以以部門的名義進行一些送水等相關的服務工作。第三，向助理輔導員介紹部門工作，讓其向各班做下宣傳，向新生介紹部門工作，了解我們的活動。

第五篇：對競聘崗位的認識和工作設想

對競聘崗位的認識和工作設想

對于崗位的認識：我覺得市場經理這個職務在科協整個框架中有著特殊的地位。首先，對于上級，要完成上級交辦的相關工作，對于下級，要及時和到位地進行相關的信息通知。然后，對于校區內部，要做好校區日常事務，做好相關市場計劃，定期做好校區內部的市場工作總結。負責好校區市場工作，經常反思不足和提前做好市場計劃。對于與校區中的其他部門，更是要與其他部門保持密切的聯系，負責好各個部門進行的各種活動和精英俱樂部中的學生、家長接待工作。

我對于校區市場經理的認識是整個校區協調運作和各項工作順利展開的后勤和保障。而對于校區市場經理的職務和工作特點，我認為這個崗位需要的是具備一定協調和統籌規劃的能力和有責任和仔細認真態度的人。首先，良好的協調能力在這個崗位上是尤為重要的。由于市場部特殊的位置，需要協調好上級任務與部門工作的關系，還需要協調好本部門工作與其他部門活動的關系。然后，處于校區市場經理這個職務擁有一定的統籌規劃能力也是必須的。要統籌好各個階段各個方面的任務，規劃和分派好各項工作，有效地避免工作的積壓或者遺漏并且能提前效率，讓有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有負責和認真仔細的態度。市場部的工作較為的繁多和零碎，而且關系一些講座的舉辦中會有一些突發情況的發生。那么就需要在講座前充分考慮好一些突發情況，想好一些應急措施。而對于責任意識，我認為是做好每件工作的關鍵。市場部的工作有時會涉及很多個部門，歷時較長，那么負責的態度就極為的重要，能不厭其煩的與每個相關部門聯系，照顧和安排好每個相關的細節。

在市場部工作了倆年多的時間。我收獲了很多，認識了很多人，而我也確實覺得我的各方面的能力都有所提高。而對于我自己在這個職位感悟中所提到了那幾個能力，也正是在我這一年工作中認為真的有所提高的，所以我認為我有能力擔任這個職位。

我的工作設想：在大的方面，市場部與其他部門之間是相互協調，相互配合的關系。首先要加強與各個部門中的聯系，分派部門干事對于科協中各個部門進行跟部工作。主要可以負責信息的通知，會議的記錄等內容。其次，要協調配合好其他部門的活動舉行和工作進展。要密切關注所要舉辦的活動，及時分派部門人員，協調其他部門開展工作。再次，就是市場部內部建設。第一，就是要加強各個成員的集體感和歸屬感，這不僅是一個部門，更是一個大的家庭。第二，要合理地分工，分派任務，讓大家都有一個鍛煉的機會，都能獲得能力地提高。第三，能定期地對于推廣員有一些專業性的培訓，提高推廣員的素質。

在近階段，面臨的就是暑期的招生活動。我認為招生的活動最重要的是一個宣傳工作。我認為可以從以下幾個方面來做宣傳。第一，鼓勵我們校區的學員多做推薦，向同學和家長對我們校區做一些宣傳。第二，在暑期期間，可以以精英俱樂部的名義進行一些寓教于樂的活動，提高學員的滿意度。第三，尋找周邊較有影響力的企事業單位，互惠互利，合作共贏。