第一篇：關于競爭性選拔干部方式的調研報告

關于競爭性選拔干部方式的調研報告

近年來，我市高度重視年輕干部的選拔培養工作，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人方式上進行了一些有益探索，形成了以競爭性選拔為核心，通過綜合素質訓練班選拔干部的辦法，使一批年輕干部脫穎而出，改善了領導班子結構，激發了干部隊伍活力，同時掌握了一批素質全面、特長突出、有較大發展潛力的后備

干部，用創新的方式提高了選人用人公信度，取得了良好效果。結合平時工作體會，對我們開展競爭性選拔干部的方法進行一點剖析，以期對今后的工作有所啟迪。

一、基本做法

根據領導班子建設的需要和選拔職位的具體要求，通過舉辦各種類型的綜合素質訓練班，在一定范圍內組織參選人員開展多種形式的競爭性活動，通過活動發現優秀人才、選拔干部。

1、全面摸底，制定方案。市委組織部結合領導班子建設需要和領導職位空缺情況，在調查研究和綜合分析的基礎上，提出競爭性選拔工作意見，經市委同意后，市委組織部結合選拔職位層次、任職具體要求和《干部選拔任用工作條例》有關規定，確定參加競爭性選拔的人員資格條件，制定具體工作方案，開展綜合素質訓練班籌備工作，同時在全市干部中進行摸底，從中挑選出符合任職基本資格條件的人員，逐一通知有關人員按時參訓。

2、逐輪遴選，優中選優。訓練班一般分為兩個階段進行，第一階段是“海選”，參加對象為全體學員，結合年輕干部基本特點，設置了專題講座、理論測試、演講、無領導小組討論、交流發言、學員講壇、才藝展示等多種形式的活動，每一項活動均以評分或投票形式對參訓學員表現做出評價。第二階段是“精選”，根據前一階段學員的綜合表現，挑選16名左右表現突出學員參加模擬面試，面試試題一般結合選拔職位工作實際和有關要求擬定，考察學員隨機應變、理性思考、理論聯系實際等方面的能力。整個競爭性選拔活動內容豐富、形式多樣、節奏緊湊，著重通過掌握參選對象在活動中的表現，全面了解干部是否具備選拔職位要求的理論素質和綜合能力。

3、定向考察，集體決定。市委組織部綜合分析參選人員在競爭性選拔活動中的總體表現，依據評分情況，根據選拔職位的具體要求，按照有關規定初始提名干部人選。初始提名人選報經市委同意后，市委組織部派出考察組，對提名人選進行民主推薦和考察，了解提名人選各個方面情況?？疾旖Y束后，市委組織部提出擬任人選的初步意見，市委召開常委會，集體討論決定任職人選，并按有關規定予以公示、任職。

二、主要特色

在競爭性選拔干部過程中，經過反復嘗試、不斷改進，在訓練班的形式、內容、具體操作辦(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）法等方面進行了一些有益的探索，形成了一些特色做法。

1、完善考試內容，著重測試干部綜合知識水平。訓練班理論測試參照《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》的要求進行命題，并補充了經濟、法律、文學、歷史、黨建等多方面考試內容，題型多樣，內容豐富，側重考察學員的綜合知識水平和理論功底，同時根據選拔職位的不同要求，靈活命題。

2、注重實踐鍛煉，突出檢驗干部實際工作能力。在注重考察學員個人綜合素質的同時，更加注重考察學員綜合分析和解決實際問題的能力，有效避免“高分低能”的現象。在青年黨外干部綜合素質訓練班中，將實踐鍛煉作為重要一課，設置了信訪接待活動，全體學員分為3個小組到市信訪局進行實地接訪，與上訪者面對面交流，近距離考察學員政策水平、口頭表達、知識修養等方面基本素質。

3、改進面試評價方式，著力提高考試公信度。在模擬面試環節，為了防止“感情分”、“印象分”等因素導致評分失真、失實，除聘請領導評委外，還隨機挑選部分學員擔任學員評委，對考生面試表現進行綜合評分，并將領導評委、學員評委評分情況進行對比分析，作為考察的重要依據。據統計分析，領導評委與學員評委評分一致率達到90%以上。同時為確保面試的公平公正，我們對模擬面試過程進行了全程錄像，長期保存備查。

4、全方位考察學員表現，深入挖掘學員特長。結合擬任職位的實際需求，有針對性地設置培訓環節，全方位考察學員其他方面的潛在能力。在第一期青年干部綜合素質訓練班中，為了選拔一名團市委副書記，我們專門設置了推選小組長環節，將全體學員分為8個小組，每組推選一名小組長，負責組織本組的小組討論活動，以考察學員的組織力、凝聚力和號召力。在第一期青年干部綜合素質訓練班中，為了招錄擅長文字寫作的同志充實部機關干部隊伍，設置了實地調研環節，挑選12名表現突出學員到相關企業、社區進行實地考察，并結合調研情況，撰寫調研報告，以考察學員的文字功底及分析問題、解決問題的能力。

三、取得的成效

我們開展的競爭性選拔干部活動，整個過程始終堅持提高透明度和公開性，堅持競爭擇優，致力于提高選人用人公信度，取得了

較好成效。

1、擴大了干部工作民主。以推進干部工作民主為根本取向，以增強公開性和透明度為客觀要求，打破了干部工作神秘化和傳統思維束縛，讓選人用人權在陽光下運行，讓更多的人參與到干部選拔任用工作中，不斷擴大干部群眾在干部選拔任用中的有序參與，有效落實了干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。

2、改進了干部選用機制。訓練班采用了競爭淘汰辦法，營造了公開、平等、競爭、擇優的用人環境，在選人用人方式上做到了由“伯樂相才”向“賽場選才”轉變，由“少數人在少數人中選人”向“多數人在多數人中選人”轉變，由封閉式、神秘化的“內部操作”模式向公開化、透明化的“陽光操作”模式轉變，構建了易操作、低成本、選得準、讓人服氣、充滿生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的競爭性選拔干部新機制。

3、樹立了正確用人導向。在競爭性選拔活動中，我們堅持機會均等、公平競爭、擇優任用，保證了能力突出、群眾公認的優秀年輕干部走上領導崗位，樹立了良好的用人導向，提高了選人用人公信度。同時從實際情況看，通過競爭性選拔而得到提拔重用的干部，能力強、底氣足、上手快、干勁大，得到了領導和群眾的一致公認和好評。

第二篇：競爭性選拔干部

黨的十七大報告指出，堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實踐、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。黨的十七屆四中全會決定指出，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點，注重能力實績。《2010—2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》指出，堅持標準條件，突出崗位特點，注重能力實績，完善程序方法，改進考試測評工作，提高競爭性選拔干部工作的質量。這些既為我們深化干部人事制度改革指明了方向，也對我們今后加強完善競爭性選拔干部方式提出了更高的要求。

近年來，我市高度重視年輕干部的選拔培養工作，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人方式上進行了一些有益探索，形成了以競爭性選拔為核心，通過綜合素質訓練班選拔干部的辦法，使一批年輕干部脫穎而出，改善了領導班子結構，激發了干部隊伍活力，同時掌握了一批素質全面、特長突出、有較大發展潛力的后備干部，用創新的方式提高了選人用人公信度，取得了良好效果。結合平時工作體會，對我們開展競爭性選拔干部的方法進行一點剖析，以期對今后的工作有所啟迪。

競爭性選拔干部工作，是指在選人用人中引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現干部選拔任用的“好中選優”。競爭性選拔方式，主要包括公開選拔、公開選調、競爭上崗和差額遴選等方式。

一、競爭性選拔干部工作的重要意義

這次開展競爭性選拔干部工作，是我市深入學習實踐科學發展觀，深化干部人事制度改革，切實加強領導班子和干部隊伍建設的一項重要舉措。我們一定要充分認識做好競爭性選拔干部工作的重要意義，切實增強做好競爭性選拔干部工作的責任感，把思想和行動統一到市委的決策部署上來。

（一）開展競爭性選拔干部工作，是深入學習實踐科學發展觀，進一步加強干部隊伍建設的需要。貫徹落實科學發展觀，提高科學發展執行力，關鍵在于建設一支高素質的領導干部隊伍。鄉鎮干部直接面對基層、面向群眾，是推動基層科學發展的重要力量。開展這次競爭性選拔鄉鎮領導干部工作，是市委按照科學發展觀的要求，對我市鄉鎮領導班子和干部隊伍現狀進行調研分析的基礎上，按照中央和省委有關領導班子配備政策要求，通盤考慮后作出的重要決策。通過競爭性選拔領導干部，有利于用科學發展的眼光去發現人才、選拔人才，激發干部刻苦學習、鉆研業務、崇尚實干、奮發進取的精神，引導廣大干部進一步把心思和精力集中到加強自身建設、提高執行力上來，更加積極主動地投身瑞安科學發展事業，加快推動瑞安經濟社會又好又快發展。

（二）開展競爭性選拔干部工作，是拓寬選人用人視野，進一步提高選人用人公信度的需要。黨的十七大提出，要不斷深化干部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，形成科學的干部選拔任用機制。用公開、競爭的辦法選拔干部，在競爭中相互比較，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破干部選拔任用的視野局限，有利于在更大范圍選人，選出更好的人，實現好中選優。采取競爭性方式選拔干部，已經成為干部選拔任用的發展方向和重要方式。在這次競爭性選拔干部工作中，圍繞拓寬選人視野、增強干部工作透明度，采取了一系列措施。比如，鄉鎮黨政副職領導職位，面向黨政機關干部的同時，還面向事業單位人員；不僅面向中層干部，還面向機關一般科員；不僅鼓勵富有多年工作經驗的干部積極參與，還積極引導30周歲以下的年輕干部、女干部報考。又如，在競爭性選拔工作中，堅持差額競爭、全程公開、陽光選任，等等。相信通過這些措施，會給更多的優秀干部搭建施展才華、嶄露頭角的平臺，為優秀人才的脫穎而出和合理流動創造條件，組織上也會從中發現、掌握和儲備一大批德才兼備、有較大發展潛力的優秀人才，充實后備干部隊伍。同時，通過競爭性選拔干部，落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止和克服選人用人上的不正之風，有利于增強干部工作的透明度，提高選人用人公信度，提高廣大人民群眾對組織工作的滿意度。

（三）開展競爭性選拔領導干部工作，是優化鄉鎮領導班子結構，進一步增強干部隊伍活力的需要。從我市鄉鎮班子和干部隊伍建設現狀看，總體是好的，多數鄉鎮干部的基層工作經驗比較豐富，工作能力比較強，整體素質也較高，但也存在一些問題，比如，班子年齡結構梯次不夠明顯，專業知識結構欠缺，隊伍活力不足。長此以往，不利于干部隊伍建設和事業發展。這次競爭性選拔干部工作，主要目的是鼓勵全市范圍內的機關干部、事業單位工作人員參與鄉鎮領導職位選拔，樹立和強化到基層工作的導向。通過競爭性選拔干部，把那些高學歷、高素質、德才兼備的優秀干部充實到鄉鎮機關，為基層輸入新鮮血液，充實基層工作力量，不斷改善基層干部隊伍結構，增強干部隊伍的生機和活力。

第三篇：縣委競爭性選拔干部工作報告

推行競爭性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設高素質干部隊伍的重要舉措。近年來，xx縣堅持以科學發展觀為指導，注重能力實績，完善程序方法，創新競爭載體，改進考評工作，切實加大競爭性選拔干部力度，有效激發了干部隊伍活力，提高了選人用人公信度，為建設富裕文明和諧秀美xx提供了堅強保證。

一、堅持改革方向，強化分類指導，全力推進競爭性選拔干部工作

縣委始終堅持改革方向，高度重視干部人事制度改革，組織部門認真履行職責，在競爭性選拔干部工作上做到了認識、計劃、制度、指導“四落實”。

一是強化學習宣傳，明確改革目標任務。縣委常委會及各級中心組堅持定期學習干部選拔任用及干部人事制度改革方面的法規制度，縣委組織部先后2次向基層印發法規制度匯編等資料1200多份，通過組織知識競賽、測試、專題講座等形式，廣泛開展學習宣傳，在全縣上下形成了深化干部人事制度改革和競爭性選拔干部的共識。

二是完善配套制度，健全改革制度體系。結合xx實際，提出了推進干部人事制度改革的實施意見，制定了全程記實、機關工作人員“凡進必考”、后備干部“雙推雙考”、公推直選鄉鎮黨政正職試點、差額提名和公開推薦選拔部門負責人試點辦法等制度?？h委組織部每年向縣委提交2-3項干部人事制度改革計劃，經縣委常委會討論審定后實施。從2008年起，全縣有下屬單位的大系統及公檢法內設機構全部實行競爭上崗，對一些急需人才、年輕干部全部采取競爭性選拔方式產生。

三是科學制定方案，強化全程分類指導。加強各級黨委、黨組和組織部門對競爭性選拔干部的組織領導，每次競爭選拔都反復討論制定實施方案，對競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、紀律要求等提出明確要求，做到制度設計嚴謹縝密、務實管用，確保競爭性選拔干部工作順利進行。

二、立足工作實際，創新競爭載體，擴大競爭性選拔干部的范圍和領域

著眼建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，把競爭擇優的理念貫穿于干部選、備、用、管等環節，為各類人才脫穎而出搭建平臺。

一是結合工作需要，在黨政工作部門推行公開選拔。針對部分縣直部門專業化干部、知識型人才相對缺乏的實際，相繼組織對縣農辦副主任、交通局副局長等26個正、副職崗位進行了公開選拔，配備了一批有利于推動部門業務工作及全縣重點工作、一專多能、群眾公認的優秀干部。

二是適應改革要求，在專業技術崗位及政法系統普遍推行競爭上崗。近三年來，先后對15個中學（學區、小學）校長、6個鄉鎮衛生院院長和10個鄉鎮基層派出所所長職位進行了競爭上崗，任用干部31人，占同期提拔干部總數的10%，調動了中層干部的積極性。

三是打破思維定勢，積極開展差額選拔干部試點工作。結合2006年班子換屆，對鄉鎮黨委委員全部進行了差額“公推”。同時，對機關工委、縣教育局黨委等所屬的7個基層黨組織書記進行了公推直選。制定了鄉鎮黨委書記、鄉鎮長公推直選試點、縣直部門主要負責人差額提名推薦及公開選拔任用試點等3個具體辦法，今年計劃全面推行“四公開四差額”選拔干部方式，加大差額選拔干部力度。

四是著眼優化結構，大力考選優秀年輕干部進班子。對需要配備年輕干部、三方面干部、專業技術干部的崗位，都通過公開提名推薦或公開選拔的方式配備。班子換屆以來，公開提名推薦任用30歲以下優秀年輕干部43名，非黨干部24名，女干部36名，縣管領導班子活力不斷增強。大膽選用80后優秀年輕干部，從179名參選的80后干部中經考試考察，篩選25人進入了省市80后優秀年輕干部庫。今年，擇優選拔其中8人擔任了副鄉鎮長等職務，選派9人擔任了村主任助理，為各級班子注入了新鮮血液。

五是堅持備用結合，實行后備干部“雙推雙考”競爭性選拔。討論制定了后備干部培養管理辦法，采取基層黨組織推薦、黨員群眾民主推薦，集中考試、組織考察相結合的“雙推雙考”形式，從推薦的432名人選中經考試、考察，篩選審定新入庫優秀后備干部227名，目前已擇優提拔使用154名。

六是堅持“凡進必考”，注重從基層為黨群機關遴選干部。制定了黨群機關公開選調工作人員試行辦法，確立了從基層一線遴選干部及黨群機關“凡進必考”導向。

四年來，共為縣委各部門及群團機關招考工作人員39名，其中來自鄉鎮一線的23名，占58.9%。

三、完善選任程序，科學規范操作，努力提高競爭性選拔干部工作的質量

積極探索改進競爭性選拔方法，著力破解競爭性選拔干部“考試取人”、“實踐經驗欠缺”等難題，實現了按事業需要選人目標與競爭性選拔方式的“無縫對接”。一是突出針對性，科學制定職位資格和條件。按照學過、用過、干過的要求，突出崗位特點，分崗位合理確定競職對象的年齡、學歷、工作經歷等資格條件，做到了依崗選人，人崗相宜。今年，在公開競聘鄉鎮衛生院院長時，要求競職人員必須是衛生系統工作三年以上，必須具備醫學類助理級及以上專業技術職務，有衛生機構中層管理崗位經歷及經驗者優先，兼顧了專業知識與管理能力雙重要求。二是注重科學性，不斷改進考試考察方式。著眼于讓干得好的人考得好，讓能力強的人選得上，讓作風實的人出得來，突出崗位特點，科學確定筆試、面試、考察等環節的權重。在試題設計上，“量身定做”，突出干什么考什么，在考察基礎知識的同時，突出對突發事件的應對能力、典型事件的分析判斷能力、重點工作的統籌組織能力、團隊力量的溝通協調能力等實際工作能力的考核。在面試、公開提名推薦或民主測評環節，開展“假如我是校長（院長）”、“假如組織選擇了我”等主題演講，重點了解掌握應試者的綜合素質和適崗程度。堅持把考試與考察有機結合，科學設置民主測評、個別談話、差額比選各環節比重，看個人素質票、群眾測評票、組織評價票“三票”，做到了好中選優。三是堅持陽光操作，落實全程信息公開和民主監督。及時公開選拔職位、選拔條件、資格審查結果、筆試面試結果、考察人選、擬任人選等內容，切實保障干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。全面實行干部選拔任用全程紀實制度，對筆試、面試、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等關鍵環節的重要信息進行詳實記錄，全程跟蹤管理。邀請“兩代表一委員”及干部職工代表列席面試考場，進行現場監督，關鍵環節全程錄像，及時公布相關信息，主動回應社會關切。與紀檢、人社等相關部門密切配合，人選考察后提交執法執紀部門進行綜合審核，并注重聽取各方面意見建議。先后有2名人選在考察及公示期間有問題，被取消了選任資格。

通過加大競爭性選拔干部力度，在全縣上下進一步樹立了重德才、憑實績、看公論的用人導向，切實增強了各級領導班子和干部隊伍的活力，全縣公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制進一步形成，帶動了干部人事制度改革的不斷深入，提高了選人用人公信度。

第四篇：2011競爭性選拔干部工作總結

**公司

2011年競爭性性選拔干部工作總結

為進一步深化干部人事制度改革，大力培養選拔優秀干部，造就一批能夠擔當重任的領導人才，按照上級黨委《關于印發〈干部人事制度改革重點突破項目任務分解表〉的通知》要求，**公司黨委研究決定面向企業內部公開選拔五名企業中層領導干部。此項工作于2011年**月正式啟動，經過宣傳發動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟，圓滿完成全部工作?，F將有關情況總結報告如下：

一、基本情況

此次公開選拔共拿出2個中層正職和3個中層副職領導職位，在積極學習借鑒機關事業單位干部人事制度改革成果的基礎上，結合企業實際，著眼于提高企業競爭性選拔工作的規范化和科學水平，從四個方面進行有益探索：一是職位設置環節，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進行公開選拔，實現了用人選人觀念的一次更新。二是考試環節，加強考試工作規范化、科學化建設，在對公開選拔職位進行科學分析的基礎上，聘請**市領導人才考試與測評辦公室有關專家設計面試考題。三是程序設計環節，嚴密選拔程序，使陽光選拔貫穿始終。四是考察環節，采用綜合考核評價辦法，堅持選拔、考察和群眾評價相結合，嚴把選人用人關，提高選拔人才質量。按照公平競爭、優中選優的原則，經過嚴格篩選，最后選拔出2名中層正職和3個中層副職領導干部。通過此次公開選拔，不僅為優秀人才脫穎而出搭建了平臺，也為集團公司進一步深化干部人事制度改革，提高企業競爭性選拔工作規范化、科學化水平積累了經驗。

第五篇：競爭性選拔干部激發活力

競爭性選拔干部促進企業轉型升級

作者：初德和

競爭性選拔領導干部既是干部人事制度改革過程中探索出的成功經驗，也是當前企業干部職工比較公認的改革措施。中國進入世界500強的企業，70%以上都是通過競爭性干部選拔方式產生的。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》(中發[2002]7號)、)、《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》(中辦發[2004]13號)等文件精神，加大競爭性選拔干部力度，優化干部隊伍結構，擴大選人用人視野。

加強干部隊伍建設至關重要。尤其是要加強對企業整體發展的戰略研究，確定科學、合理、企業上下普遍認可的發展戰略目標。為了實現企業轉型升級整體目標，企業一把手，主要是管方向、管用人、管協調重大關系和處理重大矛盾，管理層抓落實、抓管理，員工在一線做具體工作，這三個層面要各自定好位，總體不可缺位不可越位。為此，加強企業干部隊伍建設，是轉型升級成敗關鍵所在。一要進一步加大競爭性選拔干部工作力度，逐步擴大范圍、增加數量、合理確定頻次，定期有序開展公開選拔和競爭上崗等工作，努力實現競爭性選拔領導干部工作常態化。二要堅持“民主公開競爭擇優”原則，強化競爭機制，促進優勝劣汰，嚴格把好“入口”關，把群眾公認、實績突出的優秀干部真正選拔上來。三要推進公開選拔和競爭上崗規范化、制度化。進一步規范程序，改進方法，擴大公開選拔和競爭上崗的層次、范圍和比例，并對筆試、面試、答辯等環節進行改進和完善，提高命題質量，使公開選拔和競爭上崗工作既科學嚴謹、簡便易行，又充分體現競爭擇優的原則和要求。

對公開選拔和競爭上崗正式任用的領導干部，均實行一年的試用期。試用期間履行試任職務職責，享受相應生活待遇。試用期滿，經考察合格者正式任用，試用期計入任職時間；不合格者免去試任職務，按原有職級安排工作。