第一篇：杭州市競爭性選拔干部工作創(chuàng)新歷程回顧.

杭州市競爭性選拔干部工作創(chuàng)新歷程回

顧

日前，杭州市委下發(fā)了《杭州市競爭性選拔干部工作實施辦法(試行)》，規(guī)定今后杭州市競爭性選拔干部主要采取“‘兩輪推薦、兩輪票決’、公開選拔、公開選調(diào)、競爭上崗、跨部門競崗交流”等5種方式進行，這是對我市經(jīng)過多年實踐已經(jīng)比較成熟的做法用制度形式予以規(guī)范，有利于進一步貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，堅持正確的用人導向，提高選人用人公信度，為建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍提供可靠的制度保證。現(xiàn)將各地各單位的有效做法和成功經(jīng)驗予以集中報道。

賽場選馬、廣納賢才：

8次公開選拔領(lǐng)導干部工作綜述

1992年，杭州市首次面向社會公開選拔10名副局級領(lǐng)導干部，歡迎各方才俊積極參與選拔工作。這次成功的嘗試，標志著我市新的干部選拔任用方式誕生了。

基層+能力，一線干部最吃香

到新單位工作已經(jīng)好幾個月了，提起公選，賀艷懷還是很興奮。一直在社區(qū)工作的她，怎么也沒想到，能有機會成為一名機關(guān)領(lǐng)導干部。在今年的聯(lián)合公選中，她從西湖區(qū)文新街道德加社區(qū)黨委書記，走上了區(qū)信訪局副局長的崗位。

“去年市委、市政府為社區(qū)工作者提高了經(jīng)濟待遇，今年又提高了我們的政治待遇，大家都覺得在社區(qū)工作很有奔頭。”賀艷懷說。

近年來，我市不斷改進報名者的資格條件設(shè)置，在選人標準上更加重視基層導向，吸引了一大批有基層工作經(jīng)歷的年輕干部報名參與。特別是今年8個城區(qū)各推出1個處級領(lǐng)導干部職位，定向從社區(qū)、村書記（主任）中選拔，讓一批德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹棵摲f而出，更多的社區(qū)和農(nóng)村干部受到鼓舞、干勁更足。

和賀艷懷一樣，西湖區(qū)從1997年至今，共有6名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)干部，通過公選陸續(xù)走上了副處級以上領(lǐng)導職位。

下城區(qū)近年來注重干部的基層工作經(jīng)驗和群眾工作能力，對工作經(jīng)歷比較單一的優(yōu)秀后備干部，通過下派的方法提高他們處理復雜情況的能力。2002年至今，已先后選派27名機關(guān)干部到社區(qū)掛職，其中3名經(jīng)公選擔任了處級領(lǐng)導職務(wù)。還定向從社區(qū)書記、主任中選拔了2名擔任副處級領(lǐng)導。江干區(qū)2005年以來，通過公選從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道選拔了5名干部，從社區(qū)書記中選拔了2名干部，分別擔任副處以上領(lǐng)導職務(wù)。桐廬縣近幾年也通過公選，先后從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道選拔了4名干部，從社區(qū)、農(nóng)村書記中選拔了2名干部。

民主+公開，百姓的干部百姓選

今年3月15日，家住米市巷街道紅石板社區(qū)的姚琴早早等在電視機前，她要收看的是市第八次聯(lián)合公選的首場面試直播。“以前覺得選干部蠻神秘的，現(xiàn)在電視上都要直播了，誰講得好、誰講得不好，我們老百姓看得明白，這樣選出來的干部信得過啊。”

當天，全市有數(shù)十萬人收看了本次電視直播。“杭州網(wǎng)”進行了網(wǎng)絡(luò)同步播報，高頻度的點擊率幾乎造成網(wǎng)絡(luò)塞車。

同一天上午，在杭州市委黨校，120名報考市管15個職位的公選考生在接受面試，而評委卻有405名，幾乎是考生的4倍。這樣的面試評委陣容叫“大評委制”，主要是來自基層一線的黨代表、人大代表、政協(xié)委員，以及普通黨員代表。《西湖》雜志社編輯錢益清作為群眾評委，對當時的場景至今難忘：“坐到評委席上，想到自己是為市管副局級領(lǐng)導干部競選者打分，一下子體會到了‘百姓的干部百姓選’的自豪感。”

實際上，我市的公開選拔工作一直“陽光操作”，每次公選都做到選拔職位、報名條件、選拔程序、進展情況、選拔結(jié)果全部公開，確保整個過程始終在廣大干部群眾的監(jiān)督下公開、透明地進行。

聯(lián)合+規(guī)范，打出公選“杭州牌”

上世紀90年代，市本級和各區(qū)、縣（市）以及市直單位都結(jié)合實際，積極探索、改進和完善公選工作。1992年市本級的公選范圍面向市內(nèi)，1998年擴大到18個副省級城市，2000年面向全國且一次性推出26個市管領(lǐng)導職位，還專門為海外留學回國人員、非公經(jīng)濟組織人員設(shè)置了報考條件。一時間，各地才子俊杰紛紛涌向杭州，不乏來自歐美發(fā)達國家的留學人員。

為解決各地公選中出現(xiàn)的成本過高的問題，2002年開始，我市首創(chuàng)了聯(lián)合公選模式，實行市和區(qū)、縣（市）上下聯(lián)動、有分有合、統(tǒng)分結(jié)合，提高了工作效率，大幅降低了成本。2004年，我市將黨政干部公選與企業(yè)招聘高級經(jīng)營管理者相結(jié)合，取得了良好效果。2007年，我市把面向全市選拔和面向全國選拔結(jié)合起來，引起較大社會反響。今年，我市又把面向基層公開選調(diào)公務(wù)員工作，納入聯(lián)合公選同步進行，受到用人單位好評。

在我市公選工作的細節(jié)上，創(chuàng)新和特色也一直作為主線貫穿其中。

在第四次公選時，我市對考察方法進行了探索，提出了考察工作“本人家庭必須訪”等“八個必須”，第五次公選又進一步大到“十個必須”。

今年的第八次公選對有關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，要求考察對象簽訂遵紀承諾書，自覺做到“十個不準”，并發(fā)布《紀律通告》，工作人員統(tǒng)一簽訂遵紀責任狀……事實證明這些措施實在管用，市管公選職位共有60名考察對象，沒有接到一個反映拉票違紀的信訪和電話，沒有一例考察對象和工作人員違反紀律的行為。

【新聞鏈接】 從1992年至今，我市已經(jīng)開展了8次公開選拔領(lǐng)導干部工作。工作中，我市堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，公選范圍不斷擴大，公選職位不斷增多，條件設(shè)置不斷改進，組織模式不斷創(chuàng)新，公選的方法手段也不斷完善，特別是認真把握筆試、面試、考察三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)過嚴格的考試、考核和考察，334名中青年優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了新的領(lǐng)導崗位。

【記者點評】 我市公選工作起步早、方法新、聲勢大，充分體現(xiàn)了市委、市政府大氣開放的胸懷和改革創(chuàng)新的膽識，進一步激發(fā)了廣大干部的參與和競爭意識，拓寬了選人用人的范圍和渠道，優(yōu)化了干部隊伍的結(jié)構(gòu)，使我市干部選拔任用工作始終保持著蓬勃的生機和活力。

競爭，激活一池春水：中層干部競爭上崗10年紀事

從1999年開始，我市全面推行黨政機關(guān)中層干部競爭上崗工作。10年來，全市2300多名優(yōu)秀年輕干部通過競爭上崗走上了中層處級領(lǐng)導崗位，為杭州的領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)注入了“活力因子”。競爭上崗，已成為我市機關(guān)單位選拔中層領(lǐng)導干部的最主要方式。

讓“顯規(guī)則”取代“潛規(guī)則”

2009年7月，市財政局決定在全市財稅系統(tǒng)公開選拔一批中層干部，并在市財稅網(wǎng)上公布了競選方案。“開始，我覺得局里在‘作秀’，沒太在意。后來，試著提了條意見，想不到被采用了。”市財政局上城分局干部小王對局里的重視感到有點“意外”。

市財政局組織人事處干部吳建民說，在一個星期的公開征詢意見時間內(nèi)，共收到意見建議27條，9條被局里采納，對其余的也都作了耐心細致的解釋和說明。

市地稅局副局長兼組織人事處長李永明認為，把“游戲規(guī)則”放到群眾中聽取意見，就是要讓干部選拔的“顯規(guī)則”取代“潛規(guī)則”，提高選人用人的公信度。

競爭在展開，機制也在完善。10年來，市直機關(guān)中層干部競爭上崗工作制度不斷健全，1999年就制定下發(fā)了機關(guān)中層干部競爭上崗的有關(guān)制度，要求全市所有市直機關(guān)凡提拔任用的中層干部都實行競爭上崗。2008年又完善了《杭州市市直機關(guān)中層干部競爭上崗實施辦法（試行）》，進一步規(guī)范了競爭上崗工作，規(guī)定公布方案、公開報名、筆試、面試、任前公示等14道具體“工序”，變“伯樂選馬”為“陽光賽馬”。許多單位的組織人事處長說，“競爭機制的完善，讓我們工作方向感更強，操作起來也更輕松了。”

金杯銀杯不如群眾口碑，關(guān)系再硬不如群眾評價硬

干部人選是怎樣產(chǎn)生的？群眾有多少“話語權(quán)”？這一直是社會關(guān)注的焦點。近年來，市直各單位著力在這方面進行破題，不斷擴大群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)。

——市司法局從去年開始，把群眾民主推薦的環(huán)節(jié)前置，并規(guī)定“凡是推薦票低于參與推薦對象30%的，取消參加筆試和面試的資格”。“我們把‘群眾關(guān)’前移，目的是樹立一種‘群眾說了算’的用人導向，提高選出干部的群眾公認度。”市司法局干部人事處處長葉曉華說。

——市旅委在競爭上崗工作中明確規(guī)定，民主推薦得票少、民主測評差、群眾信任度低的干部，不予提拔。

……

參加過競爭上崗的同志普遍感到，一個干部的成長要不來、跑不來，關(guān)鍵是要干出來，只有政績突出、能力突出，才能得到群眾認可，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

上的人有干勁，不上的人有方向

丁美君，市建委村鎮(zhèn)處處長，在今年競爭上崗中由工程處副處長走上這個崗位的。“這對我是一次新的開始和考驗。”她一上任，就帶領(lǐng)處室同志深入基層單位調(diào)研，積極做好新農(nóng)村建設(shè)的技術(shù)指導和服務(wù)。

“推行中層干部競爭上崗，在機關(guān)干部中形成了強大的沖擊波，證明過去那種‘熬官’、‘要官’的老路子行不通了,干部中激起了‘憑能力勝出，靠實績上進步’的創(chuàng)業(yè)激情。”市建委負責人說。

通過競爭上崗選拔中層干部，上者服眾、下者服氣、群眾服氣，廣大干部的競爭意識和進取精神大大提高，干部的面貌也煥然一新。許多單位的領(lǐng)導這樣感嘆。

【新聞鏈接】 1999年初，市委組織部在原市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局進行了中層干部競爭上崗工作試點，經(jīng)過10年的實踐探索，目前已在所有市直單位普及。10年來，市直單位先后共組織819次競爭上崗，近萬名機關(guān)干部登臺競爭，2300多名同志走上處級領(lǐng)導崗位。

【記者點評】 中層干部競爭上崗起到了“鯰魚效應(yīng)”，激活了“一池春水”，使一大批政治素質(zhì)好、工作業(yè)務(wù)精、工作作風實的干部走上了中層領(lǐng)導崗位，干部隊伍的整體活力和創(chuàng)造力進一步增強。

“兩輪推薦、兩輪票決”：干部選拔任用的最新范本

今年年初以來，杭州市以“兩輪推薦、兩輪票決”方式，選拔6名市管正職領(lǐng)導干部，把初始提名權(quán)交給了廣大干部，市委委員、市紀委委員、領(lǐng)導干部、市黨代表直接參與干部選拔的全過程，進一步探索競爭性選拔干部的有效做法。在市委的帶動下，部分區(qū)、縣（市）也先后開展了這項工作，取得了積極的社會反響。讓我們一起去實地聽聽、看看——

桐廬縣：從“村官”中選“鄉(xiāng)官”

“我做夢也沒有想到，有這么好的政策、這么好的機遇。”從下崗工人、社區(qū)主要負責人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的副職，鄭繼紅在桐廬縣競爭性的選拔中脫穎而出。

“12年來，我每天都與老百姓打交道，幫助他們解決困難事、煩心事，處理矛盾糾紛是有一定經(jīng)驗的。”鄭繼紅自信、流利地進行了演講。對自己的勝出，她認為得益于在基層積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

桐廬縣委組織部常務(wù)副部長周一明介紹，這次“兩輪推薦、兩輪票決”共選拔了6名縣管領(lǐng)導干部。其中，特地把“兩推兩決”的視野擴大到了村（社區(qū)）干部，體現(xiàn)了重視基層的導向。

余杭區(qū)：讓選出來的干部帶著壓力辦實事

余杭鎮(zhèn)鎮(zhèn)長林炳達，是余杭區(qū)今年4月份“兩輪推薦、兩輪票決”選拔區(qū)管正處級領(lǐng)導干部的5名勝出者之一。他認為擔任正職不僅是一種榮譽，更是一種責任。所以，一上任就直奔老百姓反映最強烈的河道整治難題。用林炳達的話說：“這次是大家投票把我選出來，我只有迎難而上，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ酁槔习傩兆鲂┯幸娴氖虑椋挪还钾摯蠹业男湃巍！?/p>

余杭區(qū)委組織部常務(wù)副部長沈洪相說，采用“兩輪推薦、兩輪票決”這種選拔方式，擴大干部初始提名的主體和范圍，充分發(fā)揮區(qū)委全委會的作用等做法，體現(xiàn)了多種方式選干部、不拘一格選人才，干部群眾普遍反映非常好。

下城區(qū)：第二輪民主推薦放到候選人“家門口”

33歲的吳來恩通過這次競爭選拔走上了下城區(qū)管辦主任崗位，他說：“第二輪民主推薦過程中，30名候選人都在各自單位進行了民主推薦，如果平時工作沒做好，在‘家門口’就難以過領(lǐng)導、同事推薦關(guān)。”

下城區(qū)在第一輪全區(qū)領(lǐng)導干部大會推薦出30名人選的基礎(chǔ)上，到其所在部門和街道進行不定對象的第二輪民主推薦，按照領(lǐng)導干部大會和各單位民主推薦權(quán)重各占50％，前20名人選進入組織考察。

下城區(qū)委常委、組織部長戴文昌說：“之所以這樣做，主要考慮到同事對人選的情況更了解，他們最有發(fā)言權(quán)，在一定程度上也避免了參與推薦的人員對人選情況不夠熟悉，而使投票出現(xiàn)偏差。”

在今年的“兩輪推薦、兩輪票決”選拔任用領(lǐng)導干部工作中，不少區(qū)、縣（市）也結(jié)合實際進行了新的探索。如臨安市采用“兩推薦、一票決、一征求”的選拔方式，并把重要領(lǐng)導崗位的副職納入選拔范圍；蕭山區(qū)結(jié)合屆中調(diào)整，將重點放在選拔鎮(zhèn)街領(lǐng)導干部上，共選拔10名鎮(zhèn)街黨（工）委書記、鎮(zhèn)長、街道辦主任人選；西湖區(qū)加大了公開監(jiān)督力度，首次將考察預告貼到社區(qū)，在公示環(huán)節(jié)公開個人工作情況和照片。

【新聞鏈接】 截至8月底，余杭、下城、西湖、蕭山、桐廬、臨安等6個區(qū)、縣(市)先后通過“兩輪推薦、兩輪票決”方式，選拔了44名區(qū)、縣(市)管領(lǐng)導干部，全市形成了“自上而下、上下聯(lián)動、整體推進”的良好氛圍。

【記者點評】 我市以“兩輪推薦、兩輪票決”方式，選拔領(lǐng)導干部，在規(guī)范干部任用初始提名制度、加強黨內(nèi)民主建設(shè)、完善競爭性選拔干部機制、提高選人用人公信度等方面進行了大膽創(chuàng)新。特別是實現(xiàn)了擬任重要職位人選由少數(shù)人提名向集體提名的轉(zhuǎn)變，完善了差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決等差額選任干部的辦法，充分發(fā)揮了市委全委會成員和黨代表的作用，進一步提高了選人用人的公信度。

中層干部跨部門交流：激發(fā)機關(guān)工作新活力

現(xiàn)為淳安縣縣管干部的章維釗，對兩年前的那次中層干部跨部門交流仍心存感激。

今年44歲的章維釗，1988從成都市建設(shè)學校畢業(yè)后，就在縣建設(shè)局工作，并擔任了10多年的中層正職。“縣城的每條道路、每個工地，我都很熟悉，有的參與過設(shè)計，有的去檢查和管理施工。我常想，也許要在建設(shè)局的中層崗位干到退休呢。”2007年，縣委組織部開展機關(guān)中層干部跨部門交流任職，他是27名交流任職者之一，成為縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃工程部副部長。去年11月份，又被提拔擔任縣姜家產(chǎn)業(yè)區(qū)塊管委會規(guī)劃工程部部長，成了一名縣管干部。“這次中層干部交流在一定程度上改變了我的人生軌跡。”

淳安縣委組織部常務(wù)副部長胡敏說，中層干部跨部門交流，改變了過去“一個單位定終身、一個崗位干到底”的現(xiàn)狀，引得源頭活水來，讓機關(guān)中層干部有壓力和動力。兩年前換崗的27名中層已有4名提拔為縣管干部。

近年來，各區(qū)、縣(市)委及其組織人事部門堅持把健全完善干部交流制度，作為深化干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容。截至2008年6月，全市有293名中層干部通過交流跨進了新的部門、走上了新的崗位。

下城、蕭山、淳安等地采取干部本人提出交流意向，單位黨委(黨組)根據(jù)結(jié)構(gòu)需求、崗位要求選人，通過雙向選擇、組織調(diào)配，實現(xiàn)干部交流的優(yōu)化配置。余杭、富陽等地從財政、交通、國土資源等社會關(guān)注度較高的重要部門，推出交流的目標職位，開展競崗交流，堅持“好中選優(yōu)”。西湖區(qū)專門成立了跨部門交流工作領(lǐng)導小組，推出16個中層職位實施跨部門競崗，報名人數(shù)達到108人，平均每個職位競爭率為6.75∶1。江干區(qū)推出10個正科級崗位和20個副科級崗位，面向全區(qū)開展跨部門競崗交流。建德市對24個機關(guān)中層職位打破部門界限、資歷界限、專業(yè)界限，進行競崗交流，做到“低門檻進、嚴標準選”。桐廬縣在全縣范圍內(nèi)推出了12個中層職位和76個一般崗位開展交流。高新區(qū)變“關(guān)門點將”為“比武選將”，2003年以來，每兩年一次定期在區(qū)和街道黨政機關(guān)、事業(yè)單位開展競崗交流。機關(guān)干部不再是“終身制”，增強了競爭性，體現(xiàn)了“人盡其才”的選人用人理念。

【記者點評】 通過跨部門競崗交流，打通跨部門、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的人才交流通道，加強不同部門之間的聯(lián)系、了解、溝通與合作，讓干部在多種環(huán)境中摔打和磨煉，可以進一步激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力。

到基層去，從一線來：公開選調(diào)傳遞公務(wù)員選拔新信號

“公開選調(diào)公務(wù)員使市級機關(guān)不再遙不可及。對年輕干部來說，只要在本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀，就有機會到更大的舞臺上施展才華。”市城管執(zhí)法局選調(diào)公務(wù)員何亦風回想起當時的場景仍有點激動，之前他是西湖景區(qū)城管執(zhí)法大隊的一線執(zhí)法隊員。

今年2月，我市首次啟動了市級機關(guān)統(tǒng)一面向基層公開選調(diào)主任科員以下公務(wù)員工作，34家市級機關(guān)部門共推出41個公務(wù)員職位。經(jīng)過層層選拔，最后全市共選調(diào)基層公務(wù)員25人。

長期以來，市級機關(guān)公務(wù)員來源主要通過公務(wù)員招考、軍轉(zhuǎn)干部安置等“體外補給”方式進行，通過基層選調(diào)這種“體內(nèi)循環(huán)”方式補充的還不多。不少年輕公務(wù)員直接從家門、校門到機關(guān)門，缺乏基層一線的鍛煉，未經(jīng)艱苦環(huán)境的磨礪，駕馭復雜局面和處理復雜矛盾的能力相對欠缺。

談起面向基層選調(diào)的3位新同志的表現(xiàn)，市城管執(zhí)法局政治處處長宋曉青很有感觸，“有一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作、處理實際問題、應(yīng)對復雜局面的能力和‘三門’干部是不一樣。在開展工作的時候，也更知道結(jié)合實際，更會靈活應(yīng)對。”

許多單位領(lǐng)導認為，面向基層一線選調(diào)公務(wù)員的意義在于接通了黨政干部的“培養(yǎng)鏈”。

近年來，我市通過選派優(yōu)秀年輕干部到重點工程掛職、擔任投資項目審批代辦員、到農(nóng)村當大學生“村官”以及農(nóng)村工作指導員等多種形式，在基層實踐一線培養(yǎng)鍛煉干部，切實改變了黨政機關(guān)干部來源單

一、經(jīng)歷單一的狀況，努力形成人才到基層鍛煉的“培養(yǎng)鏈”。

在鏈條的另一端，公開選調(diào)解決了“干部從一線選拔”的問題。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)到市委組織部的公務(wù)員俞芬說：“如果沒有這樣的創(chuàng)新舉措，像我們這樣的基層干部幾乎沒有可能進入市級機關(guān)工作。”她感到今后學習鍛煉的機會更多了，工作起來標準要求也更高了。

【記者點評】 在干部工作中堅持重視基層的導向，一方面，鼓勵年輕干部到基層去，到生產(chǎn)一線去，到艱苦的地方去，在實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干；另一方面，重視從基層選拔有實踐經(jīng)驗的干部到上級機關(guān)工作，有利于進一步形成“在基層一線培養(yǎng)干部，從基層一線選拔干部”的黨政干部“培養(yǎng)鏈”。

第二篇：競爭性選拔干部工作實施辦法

杭州市競爭性選拔干部工作實施辦法(試行)

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，深化干部人事制度改革，完善競爭性選拔干部制度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度，根據(jù)中共中央印發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔2002〕7號)和省委《關(guān)于進一步深化干部人事制度改革的若干意見》(浙委〔2009〕62號)等精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條 競爭性選拔干部是指根據(jù)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的需要，用公開競爭的辦法，采取差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決等方式，集中性擇優(yōu)選拔和選調(diào)干部。

第三條 競爭性選拔干部必須堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿肿⒅仄沸小⒖茖W發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的導向，把事業(yè)需要、工作需求、崗位要求與促進干部成長、調(diào)動干部積極性結(jié)合起來，有計劃地推進，并逐步做到科學化、制度化、規(guī)范化。

第四條 競爭性選拔干部主要采取“‘兩輪推薦、兩輪票決’、公開選拔、公開選調(diào)、競爭上崗、跨部門競崗交流”等多種競爭方式。根據(jù)選拔職位不同，采用不同的選拔方式。

(一)需要集中選拔5名(含)以上市或區(qū)、縣(市)管正職領(lǐng)導干部時，應(yīng)采取“兩輪推薦、兩輪票決”的方式；

(二)需要面向社會集中選拔領(lǐng)導干部時，應(yīng)采取“公開選拔”的方式；

(三)需要從區(qū)、縣(市)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)集中選調(diào)干部時，應(yīng)采取“公開選調(diào)”的方式；

(四)機關(guān)內(nèi)部需提拔中層領(lǐng)導職務(wù)(含非領(lǐng)導職務(wù)轉(zhuǎn)任領(lǐng)導職務(wù))時，應(yīng)采取“競爭上崗”的方式；

(五)需要集中開展部門之間中層干部交流任職時，應(yīng)采取“跨部門競崗交流”的方式。

涉及重要機密和國家安全的職位，以及法律法規(guī)規(guī)定不宜公開競爭的職位，不列入競爭性選拔范圍。

第五條 采取“兩輪推薦、兩輪票決”的方式選拔正職領(lǐng)導干部，一般按下列程序和方法進行：

(一)領(lǐng)導干部會議民主推薦。召開領(lǐng)導干部會議，從符合條件的現(xiàn)任副職干部中按一定差額比例推薦，根據(jù)得票高低，確定考察對象。參加會議人員一般按照領(lǐng)導班子換屆時參與民主推薦人員的范圍，并以抽簽方式邀請部分基層黨代表參加，人數(shù)一般不超過參加會議總?cè)藬?shù)的五分之一。

(二)組織考察。組成干部考察組，對考察對象采取定性和定量相結(jié)合的考察，并進行量化評價。按照個人基本條件、民主推薦和民主測評、考察組綜合評價，以一定權(quán)重分別計分，計算每位考察對象的綜合得分，其中民主推薦和民主測評的權(quán)重計分不低于50%。

(三)全委會民主推薦。根據(jù)考察情況和量化評分，按一定差額比例進行全委會民主推薦，以得票高低確定提交常委會票決的建議人選。

(四)常委會差額票決。將全委會推薦產(chǎn)生的人選，按一定差額比例提交常委會差額醞釀，差額票決，以得票高低確定提交全委會票決的建議人選。

(五)全委會差額票決。召開全委會，邀請部分基層黨代表參加。先由建議人選按照抽簽順序依次回答有關(guān)問題，然后全委會成員進行票決，黨代表進行投票。按照不同權(quán)重比例計算得票分數(shù)，從高分到低分，確定提交常委會研究的擬任人選。

(六)常委會討論決定。常委會研究確定擬任職務(wù)，按規(guī)定進行公示。

第六條 采取“公開選拔”的方式選拔領(lǐng)導干部，按照中共中央辦公廳印發(fā)的《公開選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規(guī)定》(中辦發(fā)〔2004〕13號)的程序和方法進行。其中在面試環(huán)節(jié)應(yīng)實行大評委制。除領(lǐng)導和專家評委外，邀請部分 “兩代表一委員”(黨代表、人大代表、政協(xié)委員)、基層黨員代表、目標職位所在單位的干部群眾及服務(wù)對象擔任評委，每個職位的群眾評委數(shù)一般不少于15人，計分權(quán)重不低于20％。根據(jù)工作需要，選擇部分職位的面試實行電視和網(wǎng)絡(luò)直播。

第七條 采取“公開選調(diào)”的方式選調(diào)干部，一般按下列程序和方法進行：

(一)公布職位和條件。在新聞媒體上公布擬公開選調(diào)職位和條件，明確選調(diào)范圍和選調(diào)方式。

(二)報名和資格審查。報名采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的方式，由組織人事部門按照報名條件進行資格審查。符合報考條件人數(shù)少于1：6的職位不開考，報考人員可以改報其他職位。

(三)筆試和面試。根據(jù)筆試成績，每一職位以1：4比例從高分到低分確定面試人選。市直屬單位公開選調(diào)的面試工作由用人單位組織實施，區(qū)、縣(市)屬單位公開選調(diào)的面試工作由區(qū)、縣(市)統(tǒng)一組織實施。面試評委一般不少于9人，其中外請評委不少于5人。

(四)組織考察。按照筆試成績占30%、面試成績占70%計算考試綜合成績，每一職位以1：3比例從高分到低分確定考察人選，由用人單位組織進行全面考察。

(五)討論決定。選調(diào)單位黨委(黨組)根據(jù)考試綜合成績和考察情況，實行差額上會、差額醞釀，研究確定擬選調(diào)人選名單，按規(guī)定進行公示，并實行一年試用期。

第八條 采取“競爭上崗”的方式，按照市委辦公廳印發(fā)的《杭州市市直機關(guān)中層干部競爭上崗實施辦法(試行)》(市委辦發(fā)〔2008〕170號)的程序和方法進行。

第九條 采取“跨部門競崗交流”的方式開展部門之間中層干部交流任職，一般由市或區(qū)、縣(市)統(tǒng)一組織，按下列程序和方法進行：

(一)公布職位和條件。在新聞媒體上公布擬競崗交流職位和條件，明確選拔范圍和選拔方式。

(二)報名和資格審查。報名采取組織推薦、群眾推薦或個人自薦的方式，由組織人事部門按照報名條件進行資格審查。符合報考條件人數(shù)少于1：4的職位不開考，報考人員可以改報其他職位。

(三)筆試和面試。根據(jù)筆試成績，每一職位以1：3比例從高分到低分確定面試人選。面試評委一般不少于9人，其中外請評委不少于5人。

(四)組織考察。按照筆試成績占30%、面試成績占70%計算綜合成績，每一職位以1：2比例從高分到低分確定考察人選，由用人單位組織進行全面考察。

(五)討論決定。黨委(黨組)根據(jù)考試綜合成績和考察情況，實行差額上會、差額醞釀，研究確定擬交流人選名單，按規(guī)定進行公示，并實行一年試用期。

第十條 完善競爭性選拔的方法。競爭性選拔干部工作啟動時，要在適當范圍內(nèi)發(fā)布公告，內(nèi)容包括選拔職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領(lǐng)導和紀律要求等；在考試環(huán)節(jié)，要強化實績導向、注重能力水平、體現(xiàn)能崗相適，積極探索視聽問答、案例分析、駐點調(diào)研、競職演講、心理素質(zhì)測評、廉政考試等多種方式；在公示環(huán)節(jié)，可適當增加擬任人選的“工作簡歷、照片”等信息。

第十一條 嚴肅競爭性選拔的紀律。在競爭性選拔過程中，紀委和組織人事部門要聯(lián)合發(fā)布《紀律通告》，開通監(jiān)督電話，制定選拔各階段監(jiān)督辦法；工作人員要統(tǒng)一簽訂遵紀責任狀；被列入考察對象的要統(tǒng)一簽署遵紀承諾書；各職位錄用對象要統(tǒng)一參加廉政法規(guī)和《干部任用條例》知識考試。第十二條 加強對競爭性選拔的監(jiān)督。要堅持公開透明，邀請監(jiān)督員和“兩代表一委員”對選拔全過程進行監(jiān)督。對在競爭性選拔干部過程中為自己和別人拉票的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。建立競爭性選拔干部民主測評制度。每年結(jié)合干部選拔任用“一報告兩評議”工作，對本通過競爭性選拔方式提拔的干部進行民主測評，對不適應(yīng)現(xiàn)職崗位的干部，應(yīng)及時進行調(diào)整。

第十三條 競爭性選拔干部工作在黨委(黨組)領(lǐng)導下，由組織人事部門組織實施。要進一步加大聯(lián)合公開選拔工作力度，加強對選拔出來的干部和入圍人選的跟蹤培養(yǎng)，整合資源、提高效益、降低成本。各地各單位可結(jié)合實際，依據(jù)本辦法的規(guī)定，制定相應(yīng)的實施細則。

第十四條 本辦法由市委組織部負責解釋。

第十五條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：競爭性選拔干部

黨的十七大報告指出，堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵺`、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。黨的十七屆四中全會決定指出，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點，注重能力實績。《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》指出，堅持標準條件，突出崗位特點，注重能力實績，完善程序方法，改進考試測評工作，提高競爭性選拔干部工作的質(zhì)量。這些既為我們深化干部人事制度改革指明了方向，也對我們今后加強完善競爭性選拔干部方式提出了更高的要求。

近年來，我市高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人方式上進行了一些有益探索，形成了以競爭性選拔為核心，通過綜合素質(zhì)訓練班選拔干部的辦法，使一批年輕干部脫穎而出，改善了領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊伍活力，同時掌握了一批素質(zhì)全面、特長突出、有較大發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹浚脛?chuàng)新的方式提高了選人用人公信度，取得了良好效果。結(jié)合平時工作體會，對我們開展競爭性選拔干部的方法進行一點剖析，以期對今后的工作有所啟迪。

競爭性選拔干部工作，是指在選人用人中引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現(xiàn)干部選拔任用的“好中選優(yōu)”。競爭性選拔方式，主要包括公開選拔、公開選調(diào)、競爭上崗和差額遴選等方式。

一、競爭性選拔干部工作的重要意義

這次開展競爭性選拔干部工作，是我市深入學習實踐科學發(fā)展觀，深化干部人事制度改革，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要舉措。我們一定要充分認識做好競爭性選拔干部工作的重要意義，切實增強做好競爭性選拔干部工作的責任感，把思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來。

（一）開展競爭性選拔干部工作，是深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步加強干部隊伍建設(shè)的需要。貫徹落實科學發(fā)展觀，提高科學發(fā)展執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接面對基層、面向群眾，是推動基層科學發(fā)展的重要力量。開展這次競爭性選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部工作，是市委按照科學發(fā)展觀的要求，對我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和干部隊伍現(xiàn)狀進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照中央和省委有關(guān)領(lǐng)導班子配備政策要求，通盤考慮后作出的重要決策。通過競爭性選拔領(lǐng)導干部，有利于用科學發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，激發(fā)干部刻苦學習、鉆研業(yè)務(wù)、崇尚實干、奮發(fā)進取的精神，引導廣大干部進一步把心思和精力集中到加強自身建設(shè)、提高執(zhí)行力上來，更加積極主動地投身瑞安科學發(fā)展事業(yè)，加快推動瑞安經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（二）開展競爭性選拔干部工作，是拓寬選人用人視野，進一步提高選人用人公信度的需要。黨的十七大提出，要不斷深化干部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，形成科學的干部選拔任用機制。用公開、競爭的辦法選拔干部，在競爭中相互比較，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破干部選拔任用的視野局限，有利于在更大范圍選人，選出更好的人，實現(xiàn)好中選優(yōu)。采取競爭性方式選拔干部，已經(jīng)成為干部選拔任用的發(fā)展方向和重要方式。在這次競爭性選拔干部工作中，圍繞拓寬選人視野、增強干部工作透明度，采取了一系列措施。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導職位，面向黨政機關(guān)干部的同時，還面向事業(yè)單位人員；不僅面向中層干部，還面向機關(guān)一般科員；不僅鼓勵富有多年工作經(jīng)驗的干部積極參與，還積極引導30周歲以下的年輕干部、女干部報考。又如，在競爭性選拔工作中，堅持差額競爭、全程公開、陽光選任，等等。相信通過這些措施，會給更多的優(yōu)秀干部搭建施展才華、嶄露頭角的平臺，為優(yōu)秀人才的脫穎而出和合理流動創(chuàng)造條件，組織上也會從中發(fā)現(xiàn)、掌握和儲備一大批德才兼?zhèn)洹⒂休^大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，充實后備干部隊伍。同時，通過競爭性選拔干部，落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和克服選人用人上的不正之風，有利于增強干部工作的透明度，提高選人用人公信度，提高廣大人民群眾對組織工作的滿意度。

（三）開展競爭性選拔領(lǐng)導干部工作，是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，進一步增強干部隊伍活力的需要。從我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀看，總體是好的，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基層工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強，整體素質(zhì)也較高，但也存在一些問題，比如，班子年齡結(jié)構(gòu)梯次不夠明顯，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)欠缺，隊伍活力不足。長此以往，不利于干部隊伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。這次競爭性選拔干部工作，主要目的是鼓勵全市范圍內(nèi)的機關(guān)干部、事業(yè)單位工作人員參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導職位選拔，樹立和強化到基層工作的導向。通過競爭性選拔干部，把那些高學歷、高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)，為基層輸入新鮮血液，充實基層工作力量，不斷改善基層干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強干部隊伍的生機和活力。

第四篇：縣委競爭性選拔干部工作報告

推行競爭性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。近年來，xx縣堅持以科學發(fā)展觀為指導，注重能力實績，完善程序方法，創(chuàng)新競爭載體，改進考評工作，切實加大競爭性選拔干部力度，有效激發(fā)了干部隊伍活力，提高了選人用人公信度，為建設(shè)富裕文明和諧秀美xx提供了堅強保證。

一、堅持改革方向，強化分類指導，全力推進競爭性選拔干部工作

縣委始終堅持改革方向，高度重視干部人事制度改革，組織部門認真履行職責，在競爭性選拔干部工作上做到了認識、計劃、制度、指導“四落實”。

一是強化學習宣傳，明確改革目標任務(wù)。縣委常委會及各級中心組堅持定期學習干部選拔任用及干部人事制度改革方面的法規(guī)制度，縣委組織部先后2次向基層印發(fā)法規(guī)制度匯編等資料1200多份，通過組織知識競賽、測試、專題講座等形式，廣泛開展學習宣傳，在全縣上下形成了深化干部人事制度改革和競爭性選拔干部的共識。

二是完善配套制度，健全改革制度體系。結(jié)合xx實際，提出了推進干部人事制度改革的實施意見，制定了全程記實、機關(guān)工作人員“凡進必考”、后備干部“雙推雙考”、公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職試點、差額提名和公開推薦選拔部門負責人試點辦法等制度。縣委組織部每年向縣委提交2-3項干部人事制度改革計劃，經(jīng)縣委常委會討論審定后實施。從2008年起，全縣有下屬單位的大系統(tǒng)及公檢法內(nèi)設(shè)機構(gòu)全部實行競爭上崗，對一些急需人才、年輕干部全部采取競爭性選拔方式產(chǎn)生。

三是科學制定方案，強化全程分類指導。加強各級黨委、黨組和組織部門對競爭性選拔干部的組織領(lǐng)導，每次競爭選拔都反復討論制定實施方案，對競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、紀律要求等提出明確要求，做到制度設(shè)計嚴謹縝密、務(wù)實管用，確保競爭性選拔干部工作順利進行。

二、立足工作實際，創(chuàng)新競爭載體，擴大競爭性選拔干部的范圍和領(lǐng)域

著眼建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，把競爭擇優(yōu)的理念貫穿于干部選、備、用、管等環(huán)節(jié)，為各類人才脫穎而出搭建平臺。

一是結(jié)合工作需要，在黨政工作部門推行公開選拔。針對部分縣直部門專業(yè)化干部、知識型人才相對缺乏的實際，相繼組織對縣農(nóng)辦副主任、交通局副局長等26個正、副職崗位進行了公開選拔，配備了一批有利于推動部門業(yè)務(wù)工作及全縣重點工作、一專多能、群眾公認的優(yōu)秀干部。

二是適應(yīng)改革要求，在專業(yè)技術(shù)崗位及政法系統(tǒng)普遍推行競爭上崗。近三年來，先后對15個中學（學區(qū)、小學）校長、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層派出所所長職位進行了競爭上崗，任用干部31人，占同期提拔干部總數(shù)的10%，調(diào)動了中層干部的積極性。

三是打破思維定勢，積極開展差額選拔干部試點工作。結(jié)合2006年班子換屆，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員全部進行了差額“公推”。同時，對機關(guān)工委、縣教育局黨委等所屬的7個基層黨組織書記進行了公推直選。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長公推直選試點、縣直部門主要負責人差額提名推薦及公開選拔任用試點等3個具體辦法，今年計劃全面推行“四公開四差額”選拔干部方式，加大差額選拔干部力度。

四是著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力考選優(yōu)秀年輕干部進班子。對需要配備年輕干部、三方面干部、專業(yè)技術(shù)干部的崗位，都通過公開提名推薦或公開選拔的方式配備。班子換屆以來，公開提名推薦任用30歲以下優(yōu)秀年輕干部43名，非黨干部24名，女干部36名，縣管領(lǐng)導班子活力不斷增強。大膽選用80后優(yōu)秀年輕干部，從179名參選的80后干部中經(jīng)考試考察，篩選25人進入了省市80后優(yōu)秀年輕干部庫。今年，擇優(yōu)選拔其中8人擔任了副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等職務(wù)，選派9人擔任了村主任助理，為各級班子注入了新鮮血液。

五是堅持備用結(jié)合，實行后備干部“雙推雙考”競爭性選拔。討論制定了后備干部培養(yǎng)管理辦法，采取基層黨組織推薦、黨員群眾民主推薦，集中考試、組織考察相結(jié)合的“雙推雙考”形式，從推薦的432名人選中經(jīng)考試、考察，篩選審定新入庫優(yōu)秀后備干部227名，目前已擇優(yōu)提拔使用154名。

六是堅持“凡進必考”，注重從基層為黨群機關(guān)遴選干部。制定了黨群機關(guān)公開選調(diào)工作人員試行辦法，確立了從基層一線遴選干部及黨群機關(guān)“凡進必考”導向。

四年來，共為縣委各部門及群團機關(guān)招考工作人員39名，其中來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線的23名，占58.9%。

三、完善選任程序，科學規(guī)范操作，努力提高競爭性選拔干部工作的質(zhì)量

積極探索改進競爭性選拔方法，著力破解競爭性選拔干部“考試取人”、“實踐經(jīng)驗欠缺”等難題，實現(xiàn)了按事業(yè)需要選人目標與競爭性選拔方式的“無縫對接”。一是突出針對性，科學制定職位資格和條件。按照學過、用過、干過的要求，突出崗位特點，分崗位合理確定競職對象的年齡、學歷、工作經(jīng)歷等資格條件，做到了依崗選人，人崗相宜。今年，在公開競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長時，要求競職人員必須是衛(wèi)生系統(tǒng)工作三年以上，必須具備醫(yī)學類助理級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，有衛(wèi)生機構(gòu)中層管理崗位經(jīng)歷及經(jīng)驗者優(yōu)先，兼顧了專業(yè)知識與管理能力雙重要求。二是注重科學性，不斷改進考試考察方式。著眼于讓干得好的人考得好，讓能力強的人選得上，讓作風實的人出得來，突出崗位特點，科學確定筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的權(quán)重。在試題設(shè)計上，“量身定做”，突出干什么考什么，在考察基礎(chǔ)知識的同時，突出對突發(fā)事件的應(yīng)對能力、典型事件的分析判斷能力、重點工作的統(tǒng)籌組織能力、團隊力量的溝通協(xié)調(diào)能力等實際工作能力的考核。在面試、公開提名推薦或民主測評環(huán)節(jié)，開展“假如我是校長（院長）”、“假如組織選擇了我”等主題演講，重點了解掌握應(yīng)試者的綜合素質(zhì)和適崗程度。堅持把考試與考察有機結(jié)合，科學設(shè)置民主測評、個別談話、差額比選各環(huán)節(jié)比重，看個人素質(zhì)票、群眾測評票、組織評價票“三票”，做到了好中選優(yōu)。三是堅持陽光操作，落實全程信息公開和民主監(jiān)督。及時公開選拔職位、選拔條件、資格審查結(jié)果、筆試面試結(jié)果、考察人選、擬任人選等內(nèi)容，切實保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全面實行干部選拔任用全程紀實制度，對筆試、面試、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要信息進行詳實記錄，全程跟蹤管理。邀請“兩代表一委員”及干部職工代表列席面試考場，進行現(xiàn)場監(jiān)督，關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程錄像，及時公布相關(guān)信息，主動回應(yīng)社會關(guān)切。與紀檢、人社等相關(guān)部門密切配合，人選考察后提交執(zhí)法執(zhí)紀部門進行綜合審核，并注重聽取各方面意見建議。先后有2名人選在考察及公示期間有問題，被取消了選任資格。

通過加大競爭性選拔干部力度，在全縣上下進一步樹立了重德才、憑實績、看公論的用人導向，切實增強了各級領(lǐng)導班子和干部隊伍的活力，全縣公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制進一步形成，帶動了干部人事制度改革的不斷深入，提高了選人用人公信度。

第五篇：2011競爭性選拔干部工作總結(jié)

**公司

2011年競爭性性選拔干部工作總結(jié)

為進一步深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，造就一批能夠擔當重任的領(lǐng)導人才，按照上級黨委《關(guān)于印發(fā)〈干部人事制度改革重點突破項目任務(wù)分解表〉的通知》要求，**公司黨委研究決定面向企業(yè)內(nèi)部公開選拔五名企業(yè)中層領(lǐng)導干部。此項工作于2011年**月正式啟動，經(jīng)過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟，圓滿完成全部工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、基本情況

此次公開選拔共拿出2個中層正職和3個中層副職領(lǐng)導職位，在積極學習借鑒機關(guān)事業(yè)單位干部人事制度改革成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，著眼于提高企業(yè)競爭性選拔工作的規(guī)范化和科學水平，從四個方面進行有益探索：一是職位設(shè)置環(huán)節(jié)，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進行公開選拔，實現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。二是考試環(huán)節(jié)，加強考試工作規(guī)范化、科學化建設(shè)，在對公開選拔職位進行科學分析的基礎(chǔ)上，聘請**市領(lǐng)導人才考試與測評辦公室有關(guān)專家設(shè)計面試考題。三是程序設(shè)計環(huán)節(jié)，嚴密選拔程序，使陽光選拔貫穿始終。四是考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評價辦法，堅持選拔、考察和群眾評價相結(jié)合，嚴把選人用人關(guān)，提高選拔人才質(zhì)量。按照公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)的原則，經(jīng)過嚴格篩選，最后選拔出2名中層正職和3個中層副職領(lǐng)導干部。通過此次公開選拔，不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺，也為集團公司進一步深化干部人事制度改革，提高企業(yè)競爭性選拔工作規(guī)范化、科學化水平積累了經(jīng)驗。