第一篇：創新競爭性選拔干部方式 提高選人用人公信度

創新競爭性選拔干部方式 提高選人用人公信度

如何通過有效的途徑把政治上靠得住、發展有本事、人民群眾信得過的干部選拔任用到合適的領導崗位上來，歷來是干部人事制度改革的重要話題。十七屆五中全會關于“十二五”規劃建議明確提出，要進一步“深化干部人事制度改革，創新和完善干部選拔任用機制”。中組部《2010--2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》把“建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人機制”作為今后十年干部人事制度改革的基本目標。積極推行和不斷完善公開選拔領導干部制度，是創新干部選拔任用機制的重要舉措，對于拓寬選人視野、防止和克服用人上不正之風、提高選人用人公信度具有重要的現實意義。按照這一思路，去年3月，綏寧縣加大干部人事制度改革力度，將4個鄉鎮正職職位面向全縣進行公推公選，有效地打破了傳統的干部選拔任用模式，建立起“多數人在多數人中選人”的選人用人格局，提高了選人用人公信度，激發了干部隊伍活力，受到干部群眾普遍歡迎。

一、具體做法

這次公推公選，全縣共有80名領導干部報名參加，最終競選出3名鄉長、1名鄉人大主席。我們確定此次公推公選的總體思路是，在一定范圍內，以公開推薦的方式提出初步入圍人選，以公開競爭的方式產生最后兩名差額人選，然后按照選舉法的有關規定和程序，選舉產生最終人選。具體工作要突出三個特點，即在陽光下運作，體現平等競爭、充分反映群眾意愿。

1、科學規范程序。為確保該項工作取得圓滿成功，讓每一個職位都能選拔出最優秀、最合適的人選，縣委對該項工作進行了周密的部署，科學安排，科學設置了公推公選的操作程序與規則。每個職位的產生均需通過報名和資格審查、民主推薦、公示、縣委組織部考察推薦、定向調研、縣委全會差額票決、提名差額選舉七道程序。為充分體現公正性、公開性，縣紀委、縣委組織部聯合出臺《關于公推公選鄉鎮正職組織人事紀律的規定》，提出“七個嚴禁”，禁止任何人通過拉關系、找后門、托人打招呼、行賄或其他不正當行為來影響公推公選工作。對違反紀律的一律取消參選資格，并給予相應的黨紀政紀處分，以鐵的紀律確保風清氣正、平等競爭的良好氛圍。

2、層層差額競爭。整個公推公選過程，堅持更大范圍擴大黨內民主，更大程度體現群眾意愿的原則，進行層層推薦、層層篩選。組織全體在職縣級領導、縣直正科級單位黨政負責人、鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和部分縣人大代表、政協委員共184人召開民主推薦大會，對報名的80名參選人進行第一輪公開推薦。實行差額淘汰制，每個職位的前5名入圍。縣委組織部在對入圍人員全面深入考察的基礎上進行票決，確定每個職位3名同志進入下一輪。然后，由入圍的人選到報考職位所在地進行為期3天的定向調研，撰寫施政報告，縣委全會在聽取各參選人員的施政報告后進行票決。每個職位產生兩名候選人提交鄉人大會選舉。鄉人大代表在聽取候選人的競職演說后，投票產生最終勝出者。其間，從80名參選人中為每個職位票選出5名候選人，再從5選3到3選2，到2選1，共設置四個主要差額淘汰環節，特別是在最后提交鄉人大會選舉環節仍保留一個差額。社會普遍反映，在最后環節保留一個差額，其意義積極而深遠。該差額與傳統選舉上的差額不同，是“互相”差額、“真”差額，篩選到該環節，兩候選人能力素質已經不相上下，只有差別問題，沒有勝任問題。各自之間不是一方對另一方的陪選，而是兩匹駿馬的較量，能真正體現平等競爭。

3、突出陽光透明。公推公選始終堅持三個原則。一是全過程公開。所有參選人員的基本信息公開，所有票決結果現場公布，所有選手的施政報告在縣內媒體《新綏寧》報全文發布，主要環節在綏寧電視臺全程播放，所有過程接受群眾監督，最大限度地提高工作透明度。二是全過程差額。以差額增加可比性，讓參選人在每一次的差額競爭中充分表現自我能力、價值，實現對其綜合素質、工作實績、群眾口碑的全方位檢驗，確保“良木中選棟梁，好馬中擇良驥”。三是全過程票決。每一個淘汰環節都實行票決制，按得票多少確定入圍人選，有效避免人為因素干擾，確保整個過程公平公正。

二、基本經驗

相對于以前的公開選拔，這次公推公選更能體現出特色和亮點。

1、民主推薦，讓更多的人來參與選擇。努力擴大參加公推的人選范圍，把提名權和推薦權交給更多的人，切實擴大干部群眾代表比例。這年3月6日，全縣公推公選民主推薦大會召開，推薦主體由以前的清一色領導干部擴大到包括縣人大代表、政協委員在內的4類人員，總人數達到184人，具有更廣泛的群眾代表性。此后，組織部門考察，進一步擴大考察范圍，廣泛深入到考察對象服務處所、農村駐點村考察，與群眾面對面座談，更多地聽群眾聲音，看考察對象的群眾口碑。下一步，經過部務會票決、全委會票決、人大代表會選舉等程序，整個過程至少有300人直接參與投票選擇，上千群眾的意見得到體現。群眾在整個過程中有推薦權、評判權、投票權，群眾參與度逐步從過去的有限參與向廣泛全程參與發展，群眾對人選的評價權重有顯著提高。在考察公示期間，對群眾反映強烈、經查實確實有問題，特別是“德”有問題的干部，堅決予以淘汰。通過以更民主、更公開、更規范的程序進行初始提名，有效地打破了“少數人在少數人中選人”的潛規則，逐步實現了“多數人在多數人中選人”的民主轉變，有利于在更大范圍內發現人才，把最優秀的人才選拔上來。

2、同場競技，讓選手全方位展示自己。這次公推公選對干部綜合素質的考核評價采取了創新手段，更加注重對干部解決實際問題能力的考察。通過采取到報考職位所在地進行調研、撰寫施政報告并進行競職演說的做法，使以往比較單調、淺顯、結構化的干部選拔面試形式上升到一個較高的層級，能確保入圍者在與群眾面對面互動、全方位了解和感知選拔崗位職責要求的基礎上，實現高層次深度競爭。它對參加競爭干部的政策理論水平、宏觀駕馭能力、組織協調能力、分析和解決問題能力、寫作能力、口頭表達能力都提出了較高的要求，有實際工作能力、平時工作出色、能得到群眾普遍認可，是競爭者在公推公選中必須翻過的一道坎。相反，“丑媳婦見不了公婆”，沒有真才實學、沒有突出政績、工作不務實、群眾口碑差的干部不會有任何勝出機會。充分體現出重群眾公認、不簡單以票數取人，重干部年輕化知識化、不簡單以年齡文憑取人，重德才標準、不簡單以求全取人，重公開選拔、不簡單以考試取人，重干部資歷、不簡單以任職年限取人的選人用人導向。

3、體現公認，把決定權最終交給群眾。堅持把群眾滿意作為選用干部的主要標準，讓廣大群眾對干部有更多的評判權、選擇權。整個過程實行全程票決，在過程的最后環節，組織部門不搞“一錘定音”，而是對每個職位都確定兩名候選人，一并提名到鄉鎮人大進行差額選舉，由人大代表根據兩位候選人的競職演說并結合其平時的工作表現情況做出他們自己的選擇，組織上不帶任何意圖。整個過程組織部門堅持在兩個主要方面實現角色轉變：一是打破神秘化，不唱“獨角戲”，而僅作為程序的制訂者和執行程序的指導者、監督者；二是用人決策權由原來的前置變成充分執行程序后的末置，將黨管干部原則豐富為黨的組織部門用更民主的方式主要是擴大群眾選擇權方式來實現對干部的選拔任用。力圖帶給全縣干部隊伍一次強烈而深厚的思想觸動，那就是：只識“官路”（找組織部門）、脫離群眾、政績平庸、群眾不認可的干部找不到職務升遷的門；心里始終裝著群眾，真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”的干部，群眾一定會給他應有的位置。長鋪鄉是該縣社情比較復雜的鄉，村級組織面臨的困難問題多，候選人楊和成因有效結合鄉情村情，對解決群眾困難、化解農村社會矛盾提出了切實可行的對策，因而獲得代表們的信任，成功當選為該鄉鄉長。

三、主要成效

這次公推公選，雖然只拿出4個職位來競爭，但對全縣干部隊伍觸動之深、影響之廣則前所未有。通過精心運作，此次改革探索實現了初衷，達到了預期目的。

一是良性競爭開啟了干部人事制度改革新風氣。公推公選將競爭機制引入干部人事制度，使選拔任用的標準通過平等的競選來表現，任用的人選由群眾公認的程度來保障，充分體現了公平、公正、平等、擇優的原則。競爭出活力，競爭出動力，一批作風務實、扎實干事的干部借助這一平等競爭的舞臺得以一展風采，并最終脫穎而出。3月24日，最后一名公推公選干部在瓦屋塘鄉人代會上高票選舉產生。社會普遍反映，在公推公選中最終勝出的干部綜合素質都很高，各方表現優秀，且都有在一線工作經歷，工作業績突出，群眾公認度高，經得起實際工作的檢驗。一些年輕干部說，以前選人用人過于論資排輩，本事最好資歷不夠也只能安心等“伯樂”，如今有平等競爭舞臺，靠的是真才實學和工作業績，用這種方式選人，上者服眾、下者服氣。

二是正確導向促成干部扎實干事氛圍。公推公選通過創新的方式把干部的能力素質、工作實績考察到真、準，讓更多的人認識到，只有力戒浮躁、扎實干事、不斷完善和提高自身素質，才有機會勝出，躍上更高的成長平臺。同時，公推公選把對干部的評判權、選擇權更多地交給基層干部和群眾，誰對人民群眾的利益關注得多，關照得好，誰就能贏得群眾更多的信任，最終獲得克敵制勝的法寶。一批德才兼備的優秀年輕干部對在公推公選方式下通過“賽場選馬”得以脫穎而出寄予熱切期望，更加堅定了靠硬本事，靠真實力換得自己發展成長平臺的決心和信心，更加明確了為民扎實辦事的努力方向，更多的干部開始反思自身的差距與不足，進一步找準自己的位置，更加注重自身綜合實踐能力的培養，自覺地把維護好、發展好、實現好群眾根本利益作為一切工作的出發點，全縣干部隊伍中逐步形成了一種比學習、比業績、比奉獻的一種良性競爭氛圍。“不用揚鞭自奮蹄”，干部干事創業、服務群眾的熱情更加高漲。當年當月，在全縣各地扎實開展的“三保”活動中，1000余名干部踴躍到農村一線為服務群眾盡職盡責，累計為群眾辦實事682件，為困難群眾解決實際問題423個，調處矛盾糾紛132起。

三是公開透明提高了選人用人公信度。實行全過程公開，自覺接受群眾監督，確保了這次公推公選成為真正意義上的“陽光”工程。陽光是最好的防腐劑，公推公選以其公開透明，在一定程度上大大增加了買官賣官的成本和難度，通過把選人用人權更多地交給制度，交給程序，交給群眾，有利于從根本上鏟除滋生選人用人不正之風和腐敗的土壤，對于進一步提高干部隊伍建設管理水平，加強黨風政風和廉政建設，促進黨群干群和諧，具有積極而深遠的意義。全縣廣大群眾對該項工作表現出前所未有的熱情與支持，對公推公選結果滿意度頗高。

（作者系中共綏寧縣委常委、組織部長）

第二篇：提高選人用人公信度淺談

提高選人用人公信度淺談

選賢任能是古來有之的治國之道，也是當今干部選拔任用的重要標準。習近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部。”提高選人用人公信度主要從“科學標準、完善機制”兩個基本來考慮。

一、符合實際選人用人，轉變觀念

1、事實求是，根據實際情況選人用人

在社會生活工作中，無論是任何企業和單位，都有工作環境和工作崗位的差異，這樣就有了崗位差異和工作環境的差異，我們一定要根據實際，從自身根本情況出發，不能盲目的按部就班，這樣，工作體系就全亂套了。選人用人必須跳出不合時宜的條條框框，打破論資排輩的陳規舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優秀人才； 選人的方法遵守“三個嚴格”原則，即嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關，做到“堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”；選出來的人要有公信度，要德才兼備、以德為先、群眾公認。選人要依據“注重品行，科學發展，崇尚實干，注重基層，鼓勵創新，群眾公認”六個導向去選德才兼備、以德為先的人；要用好的作風的人，去選作風好的人。去選的人，要做到“對己清正、對人公正，對內嚴格、對外平等”，確保黨性過硬、能力過硬、作風過硬

2、制定科學選人用人標準，建立科學的干部選拔任用體系

十七大報告在關于深化干部人事制度改革中首次提出：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則提拔干部，提高選人用人公信度。”選人用人必須糾正“輕德”、“輕才”兩種傾向，用“靠得住”、“有本事”兩把尺子來衡量干部。看一個干部是否“靠得住”、“有本事”，就要看他是否真正能夠做到“一心一意謀發展，聚精會神抓建設”。要選用那些敢于發展、善于發展、實現發展的人，敢于改革、善于改革，敢于創新、善于創新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規、不思進取、安于現狀的人；要選用那些具有遠見卓識和宏觀發展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經濟發展目標、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領群眾致富的人，絕不能用那種專打個人小算盤、投機鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習慣于在領導面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關鍵時刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關鍵時刻向后躲的人。

3、黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，提出“堅持德才兼備、以德為先用人標準”。借用經濟學的術語，這實際上是要求在干部選拔人用中堅持“德”準入制度。準入，指對擬進入市場的商品進行前期審核，符合要求才批準進入制度。德準入，是指在干部選拔任用中，將德的考察作為基礎前提和先決條件，只有符合德的標準，才能進入干部選拔任用的視野。由于德的非物質性，對德進行評價并非易事。應當堅持“四一三”機制。“四”即把握“四個是否標準”：是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權力觀、事業觀；是否真抓實干、敢于負責、銳意進取；是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。“一”即健全“一個考核小組”，即在紀委、組織部門建立考核小組，共同實施對干部“德”的評價。“三”即全面聽取“三方評價”，在對干部德的評價過程中，首先應當聽取群眾對干部的評價，注重公信度；其次應當聽取干部自我評價，注重個人意向；最后，組織上根據日常考核，對干部應當有一個基本評價。二、一個好的工作體系必須要有完善的機制來保證它本身的正常運行

1、要建立健全體現科學發展觀要求的考核評價體系，結合工作實際，突出科學發展政績，合理確定評價范圍、內容和權重，使考核評價機制科學、規范和操作性強，做到組織選人有依據、干部努力有方向、群眾監督有標準。要改進考核考察辦法，以平時考核、考核為基礎，以換屆考察、任職考察為重點，把“兩考核”與“兩考察”有機結合起來，統籌安排，相互補充，相互印證，增強考核方式的完整性和考核結果的準確性。要建立健全干部平時考核制度，加強對干部的經常性考核，把落實重大決策部署、統籌使用重大資金、謀劃實施重大投資項目作為檢驗領導班子和領導干部執政能力的實戰場所，把推進重點工程建設、完成重大工作任務、處理重大突發事件作為識別干部的必考科目，在工作一線同步考察領導干部的事業心、責任心和執行力，應對困難局面和處理復雜問題能力。要強化考核結果的科學運用，對關鍵崗位干部實行重點配備、重點培養、重點教育和監督，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，從而引導廣大干部把心思凝聚到干事創業上，把精力用到推進發展上，把功夫下到狠抓落實上。

2、規范干部選拔任用提名制度，重點規范領導干部特別是“一把手”的提名行為。堅持權責統一，規范提名程序，明確提名責任，防止實際存在的個人或少數人說了算。認真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學運用結果。采取多種渠道拓寬黨政干部選拔來源，健全干部考察制度，落實領導干部任用延伸考察辦法，健全促進科學發展的領導班子和領導干部考核評價機制，以平時考核、考核為基礎，以換屆考察、任職前考察為重點，注重從履職、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部，綜合運用民意調查、個別談話、實地分析、實地考察等方法，全面了解干部的現實表現。

3、嚴肅紀律，加強檢查，嚴格懲戒。首先，要加強對貫徹執行干部選拔任用政策法規情況的監督檢查，在本級黨委自查自糾的基礎上，上級組織部門定期進行綜合性調研檢查，及時發現、糾正、解決問題，避免出現大的問題。其次，要進一步加大違規違紀用人問題查核力度，對線索清晰、有實質性內容的問題，必須組織力量，一查到底，對違規用人行為，應及時予以糾正，所作出的干部任免決定一律無效。對反映跑官要官、買官賣官、封官許愿、拉票賄選、突擊提拔干部等問題，要立項調查，嚴肅處理，堅決整治選人用人上的不正之風。同時，要切實加強用人失察失誤責任追究，建立和實行用人失察失誤責任追究制度。

要建立健全體現科學發展觀要求的考核評價體系，結合工作實際，突出科學發展政績，合理確定評價范圍、內容和權重，使考核評價機制科學、規范和操作性強，做到組織選人有依據、干部努力有方向、群眾監督有標準。

用人之道，就是一個選人、用人、愛護人、培養人的過程。提高選人用人的公信度,需要營造一種良好的選人用人風氣，風氣好了，風氣正了，選人用人就能得到社會的認可，群眾的信任。只要我們轉變觀念、更新標準、完善機制，為人才培養提供溫潤土壤，就會擁有一支充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的革命化、年輕化、專業化、知識化的干部隊伍。班子互愛、互敬、互勉、互慰、互讓、互諒、互助、互學，逐漸磨合，優勢互補，相互激發，才能實現工作高效，攜手共進，齊心協力譜寫中國特色社會主義建設的新篇章。

第三篇：提高選人用人的公信度

提高選人用人的公信度

提高選人用人公信度，對于提高選人用人質量和水平具有重要意義。

黨的十七大報告中強調：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。”第一次提出了“提高選人用人公信度”的命題，對于我們貫徹 《黨政領導干部選拔任用工作條例》，深化干部人事制度改革，在干部工作中堅持群眾路線，擴大干部工作民主，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，把干部選拔任用工作置于廣大黨員和干部群眾的監督之下，解決“帶病提拔”等問題，提高選人用人質量和水平，具有十分重要的指導意義。

中國特色社會主義事業的成功，關鍵在黨，關鍵在人。古人說：“成功立事非委賢莫可，改制規模非任能莫濟。”省委書記衛留成同志談到本屆省委主要做好的三件事之一就是培訓干部，建設一支能夠擔當海南改革發展重任的干部隊伍。省委明確要求，以抓好干部的培養、選拔和正確使用為重點，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的人，把那些想干事、會干事、能干成事而又能共事、不出事的優秀人才放到合適的領導崗位上。從某種意義來說，干部素質的高低，決定著海南發展的未來。

提高選人用人公信度，是群眾公認原則的本質要求和具體實踐。公信度是公眾認同、群眾信任的程度，反映群眾觀點，也是衡量工作尺度。選人用人公信度是一個問題的兩個方面，一方面是個人，另一方面是組織。這是對人選和選人的雙重要求，要把具體的人選素質要求和組織上選人用人的要求統一起來。我們黨歷來十分重視這個問題，尤其是十六大以來，以擴大干部工作民主為基本方向，不斷推進干部人事制度改革和組織制度創新。黨的十三大修訂黨章，實行差額選舉制度，此后差額比例特別是差額考察和差額選舉比例不斷擴大，參加民主推薦的人員范 圍也適當擴大。這是提高選人用人公信度的重要舉措。

提高選人用人公信度，也是完善黨內民主制度的重要內容，是以擴大黨內民主帶動人民民主的重要途徑。黨內民主和人民民主在本質和方向上相一致，擴大黨內民主和擴大人民民主，都是發展社會主義民主政治。以擴大黨內民主帶動人民民主，是由黨的性質、任務和地位所決定的。黨作為執政黨，代表最廣大人民的根本利益，要發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，通過科學執政、民主執政、依法執政，把黨的主張變為人民的意愿、國家的意志，達到這樣的目的，必然要求完善黨內民主，擴大人民民主。

提高選人用人公信度，必須考察實績是否經得起實踐、人民、歷史檢驗，以科學發展觀引導正確政績觀，用正確政績觀落實科學發展觀。科學發展觀第一要義是發展，這是科學發展觀的本質所在。要把發展的速度和質量、當前和長遠、顯績和潛績辯證統一起來，引導樹立正確政績觀。科學發展觀的核心是以人為本，這是科學發展觀的根本所在。要從人民的根本利益來考察人民共享發展成果的狀況，看發展是否為了人民、造福人民、依靠人民。科學發展觀基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，這是科學發展觀的方法論。要從遵循客觀規律和科學規律、推動經濟社會協調發展、對子孫后代和長遠發展負責等來考察發展是不是科學發展。要把落實科學發展觀的實際成效，作為考核干部政績的根本標準。

用什么人，不用什么人，怎樣用人，這是向社會樹立一面什么樣的用人旗幟。樹立正確用人導向，就要站在完成黨執政興國任務的高度，就德才論干部，以公認選干部，憑實績用干部，把全社會的發展積極性引導到科學發展上來；就要深化干部人事制度改革，形成干部選拔任用科學機制，從制度建設上保證選人用人客觀公正公平。

第四篇：提高選人用人公信度征文

淺談如何提高選人用人公信度

萬事人為本，國以人興，政以才治，千秋大業在用人。毛澤東曾經說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養大批新干部，就是我們的重要任務。”在中華民族幾千年的歷史上，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春” 到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”;從劉邦重用“初漢三杰”打天下到劉備三顧茅廬誠請諸葛亮促成天下三分；還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言，都充分說明了要成就一番事業，選準選好人才是最為關鍵的要素!可以說，選人用人事關事業興衰、民心向背、干部成長，乃至國家前途、民族未來。十七屆四中全會就明確指出：領導干部如何選人用人直接關系到黨和國家事業的興衰成敗。當前，我們的國家正處在建設的關鍵階段，迫切需要一支高素質、能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗的干部人才隊伍。因而，培養選拔大批能夠擔當重任的合格的領導人才，已成為一項十分重要而又緊迫的任務。同時，十七大報告也明確提出：“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選2-

公信度，就必須用人唯賢，任用品德好、工作能力強的干部。唐太宗說過一句話：“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進”。任用品行端正的好人，那些做好事的人都會受到激勵；錯誤地任用為非作歹的人，那些做壞事的人就爭著往上爬。實踐證明，用好一個干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發向上；用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，要用人唯賢，不用人唯親；要用求真務實、真抓實干的人，不用浮夸漂浮、弄虛作假的人；要用開拓創新、奮發有為的人，不用因循守舊、碌碌無為的人；要用清正廉潔、勤政為民的人，不用貪圖名利、自私自利的人；要用埋頭奉獻、不事張揚的人，不用上竄下跳、搞歪門邪道的人；要多看一眼那些長期在條件艱苦、工作艱難地方工作的干部；要多加留意那些不圖虛名、踏實干事的干部，不能虧待那些埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的干部，真正形成憑實績論英雄、憑德才用干部的正確用人導向。

監督是關鍵，就是要把嚴格監督貫穿于選人用人過程的始終。選拔干部的過程需要我們引入監督機制、強化監督，做到公平公正，真正把德才兼備的干部選拔出來。同樣，在干部的任用過程中，也少不了監督。我們把真正德才兼備的干部選拔出來了，并不是說就可以一勞永逸、高枕無憂了。因為事物總是在變化發展著的，人也一樣，尤其是在這物欲橫流、到處充滿誘惑的今天。我們只有在干部的任用過程中，-3-

不斷加強對其的監督和 “免疫教育”，才能保證我們的干部在任用以后不偏離正確的航向和軌道。同時，監督的過程也是鞏固選拔干部工作成果的過程。只有監督好了，我們在選拔過程中建立起來的公信度，才能在選拔之后得以延續、持久！黨的十七大把提高選人用人公信度作為黨的建設的一項重大任務，明確要求加強干部選拔任用工作全過程監督。四項監督制度的出臺，把干部選拔任用的全過程，置于前后、左右、上下全方位的視角下進行監督，使選人用人監督更具有針對性、操作性和實效性，為我們科學公正選用干部提供了制度上的保障。一方面，我們要進一步強化對選人用人程序的監督，確保干部選拔任用整個過程、特別是關鍵環節公開公正、規范運行。另一方面，我們又要健全干部監督機制。認真執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實提高領導干部按章依規辦事的自覺性，強化對干部尤其是領導干部的經常性督促檢查，進一步完善領導干部任期制、辭職和罷免制度，充分運用降職、免職等手段加大對不稱職和不勝任現職干部的處置力度，疏通干部“下”的渠道，確保賢者上，庸者下。堅持預防、監督、懲處并舉，切實把嚴格監督貫穿于選人用人工作的始終。

2011年7月2日-4-

第五篇：提高選人用人公信度談話活動情況

提高選人用人公信度談話活動情況

（XX處）

根據我局《關于開展提高選人用人公信度談心談話活動的通知》和《方案》的安排部署，我處立刻開展全處全員談心談話活動，通過談心談認識、談話談共識，為處室營造了廣開言路、廣納賢言、和諧合力、共同進步的良好氛圍和風氣，切實提高了全處每個黨員干部的工作積極性。活動情況如下：

一、以科學發展觀為指導，著力提高選人用人公信度的認識 為政之要，在于用人，在于導向。我處談心談話主要采取“一對一”形式，事前安排，有準備地談；平等交流，有誠意地談；抓住問題，有針對性地談；把握實質，有深度地談。并結合實際，共同學習《干部選拔任用工作條例》的六項原則、《公務員法》的主要要求和換屆紀律。處室黨員干部均對我局干部選任工作表示理解，認知度和認可度得到明顯提高，達到了談心態度誠、談話內容深、活動效果實的要求。

二、以緊扣公信度為主導，認真聽取選人用人的意見和建議 在新的形勢下，提高選人用人公信度，選拔任用干部需更 1

加重視民意，尊重和保障黨員干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。我處圍繞“提高選人用人公信度”這一主題，認真引導處室人員說出真話、實話，聽取他們對我局用人上不正之風、提高選人用人公信度的意見：多人提出“不能讓綜合素質高的人吃虧，不能讓干事多的人吃虧，不能讓老實人吃虧”的呼聲，同時，他們對我局今后的選拔任用干部工作也提出了合理建議：應始終把貫徹執行《干部任用條例》作為衡量干部工作的重要標準，在工作上鼓勵、生活上關心氛圍下，注重培養優秀年輕干部和婦女干部，注重選拔長期在底層一線工作埋頭苦干的老職工。

三、以談話活動為契機，正確思考影響公信度的主要問題及對策 針對談心談話活動中涉及的意見及問題，我處有針對性地對不合理訴求做了深入細致的思想政治工作，及時化解思想矛盾，理順情緒，正確引導和鼓勵工作人員積極思考，合理提出解決當前在選人用人環節、程序和方式上普遍存在共性問題的建議與對策：一是加大民主公開和透明公平的力度。在民主推薦、民主測評上偏重形式和程序化，投票情況不夠透明；在考察環節上過于片面，組織層面往往間接了解成分較多，直接了

解成分較少。二是科學合理的確立選人用人標準。我局部門與部門之間人才交流不夠充分，干部選拔的備選人選范圍過于狹窄，要注重合理交流機制。三是進一步建立健全舉報信息收集、處理和反饋機制。堅持按照規范、安全、高效的原則，為黨員干部群眾實施有效監督提供便利條件。

二O一二年六月八日