第一篇：楊宇總裁講話1.25

加強基礎管理，追求質量增長

——在威遠集團2005年總結暨2006年動員大會上的講話(草稿)

楊宇

各位員工：

大家好！

時光荏苒，光陰似箭，轉眼間又到了一年一度，總結過去、謀劃未來、盤點收獲的時刻了，在此辭舊迎新之際，我僅代表新奧集團、威遠集團董事會對全體員工一年來的辛勤付出和努力工作表示衷心的感謝！也向各位員工和你們的家人拜個早年，預祝大家春節愉快、合家歡樂、萬事如意！

2005年是新奧集團高速發展的一年，是為戰略轉型和升級進行全面準備的一年，也是各產業集團定思路、做規劃、出策略、統思想、做好資源準備，同時又要確保集團穩健運營和業務持續增長的一年。2005年新奧集團各產業在董事局的正確領導下，經過全體干部員工不懈努力，整體全面完成任務。集團共實現收入億元，比上年增長。其中，燃氣集團實現億元，增長％，安瑞科集團實現億元，增長％，威遠集團實現億元（威遠生化億元），增長％，產業地產實現億元，新奧博為實現萬元，其他投資收入億元，經營利潤比2005年增長％。這些成績不僅增強了集團實力，更標志著集團事業正按照既定的戰略規劃，繼續在二次創業的道路上穩健前進。

新奧集團事業發展，也帶動廣大員工的福利待遇和安全保障的持續提升。2005年人均收入穩步上漲，骨干員工收入增長15%以上，人均福利及相關保險上繳額度大幅上升，員工生活水平繼續向著集團董

1事局提出的率先成為生活富裕社會群體的小康目標邁進。

威遠生化作為新奧集團的五大產業之一，2005年緊隨新奧戰略部署，在集團大的方針戰略指導下，全體威遠人在以李秀芬總經理為核心的經營班子帶領下，面對激烈的市場競爭環境和資金、管理、整合、產品等各方面壓力和困難，對外積極開拓市場，通過在國內市場開展“紅色路線、綠色傳承——百縣千鄉科技萬里行”、“嶺南星火”等營銷活動，實現了國內銷售業績的大幅增長；通過深度開發南亞、南美、地中海等國際市場，實現了國際市場的新突破，取得了不俗的業績。對內強化管理、整合文化、調整機構、培養人才，在新產品研發和產能擴展等方面的工作，進行了富有成效的探索和實踐，取得了豐碩成果；鄂爾多斯基地的投產、鹿泉基地的建成、動保GMP認證的通過、甲胺基車間改造完成等大大提升了威遠生化的核心能力。在市場競爭激烈、主要產品價格持續大幅下滑，競爭對手相繼停產、限產的局面下，依然取得了銷售收入比去年同期大幅增長，產品供不應求的成績，這是難能可貴的。與2004年相比，威遠的發展規劃逐漸清晰，目標更加明確，管理水平大幅提高，市場知名度大大增加。

2005年也是威遠生化最艱難的一年，在這一年中整個農藥行業表現疲軟，我們的主要產品市場競爭異常激烈、價格陡降、產品供貨不足、資金短缺，盡管威遠的全體員工在管理層的帶領下，面對困難的經營形勢，充分發揮艱苦創業，永不言敗的精神，付出了巨大的努力，但到年底依然出現了利潤大幅下滑，業績不理想的結果。這種局面的出現，一方面是因為外部經營環境的惡化給企業帶來的影響，另一方面也說明了我們企業還很弱小，核心競爭力不強，應對環境變化的能力還有待提高。威遠要成為國內生物領域的領先者，還有很長的路要走。為此我們必須重新審視和調整我們的發展戰略，認真分析內外部環境，明晰策略、調整方針、精心布署。

根據集團戰略規劃和2005年董事局8.6報告精神，2006到2008

年是各個產業實施戰略升級的關鍵時期。目前，新奧集團基于戰略實施的資源條件基本成熟，要求各個產業必須進一步明確三年戰略任務和第一年工作重點，穩步推進工作進程，實現由規模化擴張向精細化管理轉變，由快速發展向穩健發展轉變，由做大向繼續做大和持續做強轉變，到2008年集團銷售收入達到億元，推動新奧事業邁進新的歷史階段。作為三年規劃實施的第一年，2006年計劃全年總收入完成億元，預計比2005年增長％。其中威遠生化7.5億元。為了實現威遠生化的戰略升級和確保2006年目標的實現，集團總部明確了威遠生化的定位并制定了未來三年的戰略目標和第一年的工作重點：

威遠生化未來的定位：立足于成為國內生物化工領域的領先企業和知名的大型跨國企業。

未來三年重點：通過清晰發展戰略、加強產品研發、提高營銷能力以及提升品牌影響四項戰略任務，2008年實現銷售收入13億元。

威遠生化要盡快明晰產業發展戰略，立足農獸原藥搭建生物化工、農資產品兩個研發和服務平臺，在經營規模、技術水平、盈利能力等方面成為國內行業的領先者和知名的跨國企業。以市場為龍頭，建設開放式研發中心，并與科研院所結成戰略聯盟，提高產品技術含量和附加值，提升行業優勢。提高營銷隊伍的專業素質，完善營銷激勵制度，完成FDA和COS認證，提高國內市場占有率，提升國際競爭力，實現兩個市場比翼齊飛。最后，完善品牌戰略，提高品牌優勢，為在合適的時機進行行業整合打好基礎。

圍繞三年任務，2006年威遠生化要重點做好下面工作:以市場為龍頭，大力推行品牌攻勢，重點在華北區域做強有力的廣告宣傳，樹立起威遠的品牌和市場形象，為2006年股改和2007年市場融資奠定基礎。全力完成FDA認證工作，以推動歐美等國際市場的開發，在國際市場上實現新的突破。生產組織上水平、上規模，實現從原藥生產

向制劑生產的轉型。壯大技術力量，加強產品研發，在除草劑等新產品研發方面實現突破，形成系列化的產品品牌。總之，2006年威遠生化的工作重點是練好基本功，夯實業務基礎，為實現后兩年的快速發展做好準備。

剛才李秀芬總經理代表管理層客觀總結了2005年工作，布署了2006年的工作，思路清晰、目標明確、措施得力，我完全同意。為保證威遠生化戰略升級和2006年重點工作的達成，我再強調以下幾點：

第一，注重核心競爭力的培養，強化基礎管理，實現企業的質量增長。

目前威遠的核心競爭力主要體現為大規模、低成本的生產能力，這是一種層次相對較低的競爭力。而且我們很多產品與競爭對手相比，成本優勢并不明顯。這樣在競爭激烈時，企業的利潤空間就很小，威遠05年的利潤下降，其中很大一部分原因就在于我們的核心競爭力不突出，市場上同質化的企業和產品太多，大家競相降價，擠干了我們的利潤。如果我們不在培養更高層次的核心競爭力上下工夫，企業將年復一年的陷入這種惡性競爭的環境，難以真正做強做大。

下一步，威遠應該致力于培養迅速將新產品轉入規模化生產并先于競爭對手推入市場的能力。從而最終得到控制市場、控制渠道和控制終端用戶的能力。為此，我們必須想方設法通過新產品的投入，進入高利潤的領域，這里所說的新產品不僅僅是企業自己開發的新產品，更多的是改造和技術轉讓的產品。這里的市場，也不僅僅是國內市場，也包括國際市場。將新產品推入市場的能力，也包括將老產品推入新市場的能力，比如，如果我們能通過FDA認證，我們就能將現有產品推入歐美市場，去賺取更大的市場份額和利潤。

第二，提升干部管理能力，打造適應戰略升級需求的職業隊伍。各級管理者要盡快轉變觀念，迅速掌握現代化企業經營者應具備的基本技能，實現個人能力的轉型和提升。首先，各級管理者要勇于面對變革，迅速轉變觀念，以集團戰略、部門戰略和個人能力提升為指引，勇于學習和創新，在工作中大膽實踐，不斷提高管理能力。其次，推行干部任期制和競聘上崗制，完善管理干部任期屆滿后的績效評估、任期審計、競聘上崗等原則和流程，落實“能者上、庸者下”的用人機制，促使各級管理者轉換思維，重燃創業激情。第三，全面推行培訓學習與職業發展規劃，開展干部任職資格能力認證，完成干部職級向任職資格等級轉換，不斷提高領導隊伍的職業化水平。第四，調整績效評價和激勵體系，重點改進骨干人員年終獎、激勵性福利及期權等激勵手段，實現績效與評價的緊密掛鉤，真正落實“業績好者多得”的分配機制，發揮好評價機制的牽引作用，引導并激勵領導干部完成能力的提升和轉型。

第三，保證企業正常經營的現金流。

現金為王，保證企業正常經營的現金流、資金鏈，是所有企業經營者的頭等大事。2005年威遠的資金非常緊張，而且在2006年短期內也很難緩解。這就要求我們的經營者，要認真籌劃資金的使用，拓寬資金來源，增加融資渠道，嚴格控制成本、費用，控制過度投資等資金支出。今年威遠要做好過緊日子的準備，希望威遠的全體員工，特別是各級管理人員，要做好充分的思想準備，要與公司高層管理人員同心同德，精打細算，降低企業的成本和費用，保證企業的現金流。

第四，加強企業風險管理，增強抗風險的能力。

威遠生化與新奧的其他產業集團不同，面對的是一個完全競爭的市場，而且是過度競爭的市場。我們在這樣的市場上，對產品價格、渠道和終端用戶的控制能力非常弱，因此來自這樣的市場的風險也相對要大得多。同時，我們還面臨著國家政策的變化風險，新的法律法規的實施帶來的風險，資金鏈的風險，等等。因此，我希望威遠能建立健全風險防范體系，針對不同的情況，準備多套應對方案，能夠在最大程度上規避企業的風險，保證企業經營持續穩定。

各位員工，屈指算來，新奧與威遠的合作已經進入了第四個年頭。經過大家的共同努力，威遠的經營管理已經進入了積極向上的軌道，有了清晰的戰略、不斷改進的管理體系，初步建立了良好的人才培養機制，新奧的企業文化也得到了全體員工的認可和接受，這些使我們為之奮斗的事業有了持續穩健發展的基礎和條件。但是，我們還要清醒的認識到威遠生化要實現成為國內生物化工領域的領先企業和知名的大型跨國企業的目標,未來的路還很長，還很艱難，還會遇到各種各樣的困難。但我相信，只要我們威遠生化緊緊跟隨新奧事業發展步伐，在公司大政方針指引下，依靠新奧集團這個艱強的后盾，勵精圖治、艱苦奮斗、團結一心、永不言敗，共同奮斗，保持昂揚的斗志，認真貫徹集團戰略，穩步推進各項工作，全面完成2006年的工作目標和各項任務，加強基礎管理，實現企業質量增長，共同創造集團事業和個人前程的美好明天！

2006年1月26日

第二篇：翁鵬宇總裁致辭

阿春家企業總裁致辭

各位來賓，各位朋友，阿春家的合作伙伴們：

大家好！我是阿春家企業總裁翁鵬宇，今天能與大家歡聚一堂，是阿春家的榮幸，也是我們的緣分；緣為天意，份是人為，阿春家一貫秉承為有緣有份的朋友而遮風擋雨！

阿春家企業致力于拓展中國企業品牌價值，主張人與自然的共融，以低碳，休閑，養生，為主題：從事餐飲連鎖，生命保健，速凍食品，投資管理，遵循“五本還原”的W5亞文化商務原則，緊跟市場經濟規律，推動中國的公眾平臺商業運行模式。阿春家的制度，計劃，系統，藍圖都在與時俱進，阿春家摒棄紙上談兵，阿春家講究的是源源不斷的積累（包括：財富，經驗，知識，思維等。）阿春家沒有秘密只有真實，唯有真實，才能打動人們的心。

朋友就是多見幾次面的陌生人，是我們的資源，你們的光臨，是阿春家的動力及延續，阿春家永不磨滅的是一顆感恩的心，在此我向各位光臨的來賓，朋友，合作伙伴們再次表示衷心的感謝！

第三篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經歷了多少風雨，又贏得了無數榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領導的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產廠商。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發布儀式，在此，我謹代表公司董事會向各位領導、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩了腳跟，銷量也在穩步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內室設計風格，而且有著 RX家族獨有的創新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統（限于RX 270豪華版）充分體現出 “純、妙、預”的設計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰，讓豐田這個世界一流的知名企業，再鑄輝煌！

尊敬的各位領導，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車雷克薩斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業界佳話。短短幾個月內，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第四篇：楊宇小班總結

幼兒園小班第一學期班級工作總結

時間腳步匆匆，一眨眼，學期歲末到了。回顧這學期，有辛酸、有成功、有快樂。辛酸的是從家長手里接過來的是一張張稚嫩的小臉，聽見的是一聲聲哭鬧 “老師，我要回家”“我要媽媽”??幼兒從不愿上學到高高興興上幼兒園，從不愿自己吃飯到大口大口自己吃，從挑食到樣樣菜都愛吃，從不會穿衣到學著自己穿，從不敢參加活動到爭著要在集體面前露一手??在這其中包含了我多少心血，當然也離不開家長的支持、配合。這就是小班老師的煩瑣，在短短一學期中，幼兒就有了這么大的變化，能讓老師不欣慰嗎？聽到家長說“小班老師真辛苦”這一句暖人心的話，我再苦再累都值！但在收獲的同時，我也發現了許多的不足的地方，下面我就對本學期的工作作一下簡單回顧：

一、穩定幼兒情緒，幫助幼兒盡快適應幼兒園的生活，培養幼兒良好的生活衛生習慣。新學期開學時，對于小班的孩子來說，這個學期是這群三周歲的孩子第一次正式地接觸幼兒園和老師，第一次離開自己的爸爸媽媽，在陌生的環境中生活和學習，與陌生的老師和小伙伴們走到了一起，在生理和心理上都一下子難以適應，從而引起入園情緒上的不穩定，開學的第一天，孩子們哭的哭、鬧的鬧，簡直把我鬧的束手無策，但我面對孩子們的種種不適應，我設法轉移他們的注意力，和他們一起搭積木、做游戲，漸漸地，我的愛安撫了那些情緒不穩定的幼兒，一個月后，幼兒基本都樂于來園了，情緒也穩定了許多，大部分幼兒還能在老師的引導下向老師問好，樂于與同伴相處，給今后的教學，生活奠定了有利的基礎。在大部分幼兒情緒穩定的情況下，我為了讓幼兒能更好地在園生活和學習，利用各種時機進行了常規教育，讓幼兒在集體中學習基本的生活自理能力，如：自己洗手、洗手后用毛巾擦手、飯后漱口等，培養他們良好的生活衛生習慣。通過這一學期的教育和幫助，現在幼兒基本都能在幼兒園獨立地生活和學習了，他們在老師的幫助和鼓勵下，也都樂于學習和嘗試自己的事情自己做，到學期末，這群孩子在生活能力，生活習慣和衛生習慣上都有了很大的進步：他們已能正確使用自己的小毛巾、小杯子，會自己穿鞋子；每一位幼兒在老師的安撫和陪同下養成了安靜午睡的習慣，也努力學習午睡前后的自我服務；在集體的教育下，幼兒也知道了應該做個講衛生的孩子，飯前便后要洗手，飯后要漱口，廢物要扔進垃圾桶等等。

二、在教育教學中，促進幼兒各方面的發展。

1、加強課堂常規的培養

良好的課堂常規也是一個班級班風班貌的體現，在課堂常規的培養上我們著重做好了兩點：（1）、要求幼兒能面朝老師，安靜的上課。（2）、養成上課舉手發言的好習慣。一方面我們在日常的教學活動中重視、強調課堂常規，及時糾正不良的行為習慣。另一方面我們經常開展一些評比活動，給上課有進步、表現好的小朋友粘上五角星，請表現好的小朋友做

小班長。通過不斷的激勵，我們班的課堂常規有了較大改善，上課認真聽講、大膽發言的多了，講話、開小差的少了。

2、從幼兒的興趣和需要出發，利用故事，發展幼兒的語言。

通過對幼兒日常生活及學習的觀察，我發現，班上的幼兒特別喜歡聽故事，每次講故事的時候，教室就一片寂靜。于是，我經常給幼兒講一些情節簡單，角色鮮明的故事，培養他們關心、同情、喜惡等情感，引導他們感受有些故事中的一些優美語言，并鼓勵幼兒大膽地講故事。經過一學期的努力，一些幼兒已能將故事講得繪聲繪色。從而對語言的表達能力也有了一定的提高。

3、在體育活動中，培養他們堅強、勇敢的品質。

隨著寒冷的冬季的來臨，許多幼兒都推遲了來園的時間，一些孩子即使來到幼兒園，也總是把手縮在袖子里。針對這種情況，我們及時對幼兒進行了不怕冷的教育，并保證每天戶外活動的時間。通過一些體育活動，一方面讓幼兒感受各種讓自己變暖和的方法，另一方面，通過走、跑、跳、等練習發展幼兒的身體素質。此外，在運動中我們還加強了勇敢教育，以培養他們堅強的品質。

三、加強主題墻的創設，讓它成為師幼互動的平臺。

隨著教學主題的變化，我們每月都及時地更換主題墻。在創設的過程中，我們不斷探索新的構思，追求每一次都有一個亮點，同時堅持“主題墻是師幼互動平臺”的創設宗旨，有教師的精心設計，有幼兒的親自參與。每次孩子們都會驕傲地向家長宣布：這是我畫的！瞧！我們和老師一起把教室布置得多漂亮。

四、努力做好家長工作，建起家園友誼之橋。

俗話說“一份耕耘，一份收獲”。沒有家長的配合，我們哪來成就？開學后，我們通過各種方式和渠道同家長進行交流聯系。例如我會利用家長接送幼兒來園的時間與家長交換幼兒近日在園和在家的表現，交流經驗，探討有針對性的有效教育方法。另外，新生的家長總是迫切希望看到孩子在園的表現，全面了解幼兒生活和學習的情況，為了滿足家長的想法，同時讓家長更好地了解支持我們的工作，開學初，我還將幼兒的一日生活和家長交流，讓他們感受孩子入園后的種種變化。為了盡可能地縮短與家長的距離，我們微笑地面對家長，讓家長感覺一種親合力，對于孩子的問題，我們總先報喜再委婉地提出孩子的注意之處與家長的配合之處。

以上是我對這學期的回顧，回顧本學期的點點滴滴，雖然做了大量的工作，同時也得到了一些收獲，但是，我們知道還存在著許多的不足，比如：孩子們的常規還不盡人意，上課插嘴的現象還較多，在午餐方面，還有一些孩子仍舊比較挑食，幼兒在衛生方面表現還不盡

人意，飯后小朋友擦嘴、漱口經常忘記，時時的要老師提醒等，這些都有待于我們在以后的工作中不斷的探索、不斷的加強。

總之，緊張而繁忙的工作又將告一段落，讓我們在今后的工作中面對以上的種種不足，更深入學習《幼兒園綱要》的精神，從幼兒出發，認真做好各項工作，以便我們的各方面在來年各更上一層樓！

第五篇：上交大院長與新奧楊宇總裁簽署戰略合作協議

上交大院長與新奧楊宇總裁簽署戰略合作協議

11月18日下午，新奧楊宇（新奧集團總裁、新奧燃氣控股有限公司CEO）一行訪問我校能源研究院，并出席在徐匯校區老圖書館一樓會議廳舉行的“上海交通大學能源研究院與新奧燃氣控股有限公司清潔能源戰略合作協議”簽字儀式。校黨委書記馬德秀教授和校務委員會名譽主任謝繩武教授分別會見了新奧楊宇總裁一行，高度贊揚新奧集團在能源領域為國家和社會做出的貢獻，并對新奧在交大設立獎學金表示感謝。

新奧集團創建于1989年，目前已發展成為以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團，主要產業為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等，構建了上中下游縱向一體化的能源產業鏈。總資產過170億元人民幣，100多個全資、控股公司和分支機構分布在國內60多個城市及英國、美國、澳大利亞等國家的重要城市。新奧燃氣于2001年5月在香港聯交所上市，已成功為全國15個省、市、自治區的60余座城市提供天然氣。新開發的汽車加氣業務成長迅速，已在廊坊、石家莊、上海等地建設加氣子站50余座，已成為中國第一燃氣供應商。

上海交通大學能源研究院和新奧集團本著“優勢互補、產學合作、互利共贏”的原則，有效結合雙方的優勢，進行清潔能源二甲醚、天然氣和煤炭高效清潔利用研發合作。雙方合作的內容包括，設立“上海交大新奧清潔能源獎學金”，開展人才培養計劃，成立“新奧－上海交大清潔能源聯合研究中心。

簽字儀式由能源研究院院長黃震教授主持，校黨委副書記蘇明教授，新奧楊宇總裁，能源研究院名譽院長、中國工程院院士翁史烈教授先后致辭，黃震院長和楊宇總裁共同簽署了合作協議。

蘇明副書記代表學校對楊宇總裁一行的到來表示熱烈歡迎，對新奧集團在交大設立獎學金表示感謝，并衷心祝愿雙方的產學合作取得成功。

新奧楊宇總裁在致辭中表示，上海交通大學作為百年老校為國家培養了大批的優秀人才，擁有一流的科研隊伍和一流的科研水平，新奧集團與交大能源研究院的合作將為新奧在能源領域的發展提供技術支撐和人才支撐。

翁史烈院士贊揚新奧集團在能源領域具有戰略眼光，支持能源研究院與新奧集團的產學研合作，提出學校要努力為企業培養一流的人才。

黃震院長介紹了能源研究院的基本情況和近幾年在能源領域取得的研究成果。

上海新奧九環總經理章元鼎，公司副總工程師阮偉民、吳竺，機動學院分黨委陶燕敏書記，校基金會張偉主任，機動學院分黨委李昕榮副書記和教師、學生代表參加了簽字儀式。

新奧楊宇總裁一行還參觀了閔行新校區能源樓、天然氣冷熱電聯供示范裝置、納微系統傳熱傳質實驗室和熱能工程實驗室，并與機動學院執行院長孟光教授進行了親切交談。