第一篇：集團企業如何制定委派財務人員管理辦法

集團企業如何制定委派財務人員管理辦法

趙梅陽

說到財務委派,也許是能很好的解決財務人員挪一挪的好辦法,一些大國企在執行上往往打了一個打折扣,很多都在地方落地生根了,如果國企屬于省內,則一般還能較好地執行。民營企業則言必行，行必果，既然提到有這一條，一般還是不折不扣地執行了。其實不光是在財務，看看剛剛在創業板屁股還沒有坐穩的上創業板的企業高管，急于套現，隱身而退（真退假退誰知道），提得理由諸多都是家庭原因、身體原因，出差不變等等。下面說說委派財務人員的管理辦法制定。

一、目的明確

財務委派實現集團企業對分子公司的財務機構設置和人員配置全方位、系統化、高效率、統一性的管理，以適應集團企業財務集中統一管理的客觀需要，根據集團企業戰略發展規劃，需要結合集團財務部財務管理工作的要求。

二、職責明確

委派財務人員應當以相關法規和集團企業內部規章制度為依據，組織好被委派單位的財務管理和會計核算工作；對所派駐單位貫徹執行財務會計法律法規、遵守財經紀律情況，資產經營、預算管理情況，單位經營業績等情況進行監督。委派財務人員作為集團企業委派的監管者，兼任內審工作，完成集團企業審計部下達的內審工作任務，其主要職責是通過對所在單位財務活動的領導和控制，支持所在單位依據集團企業整體戰略目標健康發展，保障集團企業的利益不受侵害，應賦予以下幾方面職責：

1、參與擬定所在單位的預決算方案和財務收支計劃、生產經營計劃、內部財務管理辦法，考核、分析預算和生產經營、財務計劃的執行情況，監督檢查內部財務和資金收支情況；

2、組織所在單位依法進行會計核算工作。按照國家及內部規定的費用標準和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本、費用；

3、審查資金的合理使用。所有資金付出均須委派財務人員先審查簽字，行政領導后審批簽字；

4、按規定及時編報財務報告，確保被委派單位財務狀況的真實性；

5、參與對本單位重大事項的研究，重大事項包括經濟合同、工程招投標、融資等。列席有關經濟分析、專題論證等總經理辦公會議；

6、監督本單位資產營運、財務收支和執行集團企業管理政策和管理規章的情況……

7、完成審計部交辦的工作任務……

8、負責組織所在單位會計人員的業務培訓和職業道德教育，努力提高會計人員素質……

9、委派財務負責人職責包括但不限于按照集團企業統一的財務管理制度和會計核算辦法，負責主持分子公司的財務管理和會計核算工作……

三、委派義務

委派人員需要維護集團企業和所派駐單位的利益，不得利用職權為自己謀取私利，與派駐單位訂立合同或者進行交易……

合法正確履行職權，保證集團企業與分子公司之間的良好溝通……

與稅務、銀行等部門維護良好的關系，為所派駐單位創造良好的經營環境…… 加強對公司的應收、應付的工作管理，平時多進行核對查實工作，參與公司的應收款回籠工作，利于公司資金的正常運轉……

不得泄露公司秘密……

分子公司應建立必要的管理機制確保集團企業委派的財務人員能夠履行上述職責。這些管理機制包括但不限于：建立總經理和財務負責人聯簽制度、在職位說明書中列明財務負責人的職權、委派財務人員職權等。

四、人事任免

集團企業委派財務人員由集團企業財務副總經理提名，同時征求分子公司總經理的意見，經集團企業人力資源部、總經理審核后予以任免（若是分子公司財務負責人需通過分子公司董事會審議通過）。委派至新建全資或控股企業的財務人員也遵循相同的任免程序。

一般委派財務人員的任職資格……

委派財務負責人任職資格……

由集團企業、審計部、人力資源部組成工作組性質的委派財務負責人管理小組，對委派財務負責人進行日常管理和監督。

五、委派原則

工作輪換原則……

委派回避原則……

六、工作管理

委派財務人員必須按照集團企業要求及時向集團企業提供真實的財務信息，積極對財務管理工作提供改善建議。

財務人員報告分為定期報告和重大事項即時報告兩種……

委派財務負責人工作管理……

七、薪酬績效

為全面衡量委派財務人員的工作業績，財務部將根據相關考核辦法對其實行全面考評，同時認真聽取所派駐單位總經理和集團企業審計部主任對考核提供的參考建議，考核結果報集團企業人力資源部備案。

對委派財務人員的考核周期為季度（財務負責人為年度）?？己嘶疽罁牵?委派財務人員的定期和專項書面報告所反映情況……

貫徹執行集團企業財務戰略、財務政策、財務管理制度的情況……

分子公司的財務會計規范運作情況和財務管理水平……

分子公司財務負責人考核流程包括步驟……

委派財務人員薪酬管理……

第二篇：財務人員委派制暫行管理辦法

會計委派制的暫行管理辦法

第一章總則

第一條為了加強財務管理，規范會計行為，更好發揮會計工作的監督管理作用，根據《中華人民共和國會計法》的有關規定，以及財政部、監察部《關于試行會計委派制度工作的意見》精神，特制定本辦法。

第二條會計委派制，是指集團公司對所屬各子公司/分公司（以下簡稱各公司，包括全資子公司、分公司和控股子公司）會計人員定崗定編，實行“統一管理、統一委派、分職任免”的辦法進行管理。對各公司會計工作崗位統一委派會計人員。

第三條集團公司財務部、被委派單位和被委派會計人員必須遵守本辦法。

第四條被委派會計人員的范圍包括：

1、各公司財務負責人，包括財務經理、主管會計；

2、一般財務人員，包括稽核會計、核算會計和出納員；

3、各單位認為需要委派的其他會計人員。

第二章委派會計人員的任職資格

第五條委派會計人員的任職資格一、一般會計人員的任職資格：

1、熟悉國家財經法律、法規、規章制度和稅務法規，有較高的政策水平和職業道德水準；

2、嚴格執行國家的財經紀律和公司的規章制度，忠實履行會計監督職責，自覺維護公司利益；

3、敬業愛崗、誠信廉潔、堅持原則、依法辦事；

4、具有助理會計師（或相當于助理會計師）及以上技術資格，持有會計證；

5、熟悉財務軟件操作，熟悉計算機操作；

6、身體健康，能適應工作崗位需要。

二、財會負責人（財務經理、主管會計）的任職資格：

1、符合上述一般會計人員的任職資格；

2、五年以上會計工作經歷，財會專業大專以上學歷，會計師以上專業技術職稱；

3、獨立主管一個單位財務會計工作不少于兩年，熟悉會計工作各個崗位的技術操作規程和核算方法，具有一定的綜合分析和判斷能力；

4、有獨立的工作能力、較強的組織協調能力和團隊合作能力；

5、具有一定的語言表達能力和文字表述能力。

第三章委派會計人員的組織管理

第六條集團公司財務部是會計委派制的管理機構，負責會計委派具體事務的日常管理。

1、負責核定各公司的會計工作崗位。本著公平、公開、公正、竟爭、擇優、德才兼備的原則，聘用并向各會計崗位委派會計主管和一般會計人員。

2、負責委派制中會計人員的資格審查、職務任免、考核獎懲、辦理監交移交手續等事項。

3、負責組織會計人員的職業道德、業務知識及組織協調能力等方面的培訓。

4、負責制定會計人員的管理、考核、獎懲辦法。對會計人員的業務技術水平、工作業績進行定期或不定期的考核，對會計主管人員還應考核財務管理能力，會計規范化管理水平。對于考核不合格的，調離會計工作崗位。

5、其他會計事務的管理。

第七條委派的會計人員，由集團財務部和被委派單位雙重領導和考核。委派的會計人員應當自覺遵守被委派單位的各項規章制度，認真履行法定職責和崗位責任制。委派的會計人員每半年應向委派機關（集團財務部）作述職報告。

第八條委派的會計人員的人事、勞資關系歸屬集團人力資源部管理。委派的會計人員的招聘、錄用、考核、調薪、任免、調整、獎懲等，由集團財務部考評、審批，人力資源部進行任免。未經集團財務部和人力資源部考核批準的，各

公司不得擅自聘用和調整委派的會計人員。

第九條實行定期輪崗交流制度，每輪委派期限暫定為3年，特殊情況除外。

第十條實行回避制度，集團公司所屬各公司的主要領導及財務負責人的的配偶、子女及直系親屬，不得在本單位擔任會計和出納。

第十一條所有委派的會計人員必須服從分配，任期屆滿、輪崗、免職或調離，應及時辦理與原單位的移交手續，按時到新單位報到；需要審計的，由集團財務部審計監督中心對其進行離任審計。對拒不服從分配的會計人員，集團財務部有權調離會計崗位，交人力資源部另行安排。

第四章委派會計人員的職責與權利

第十二條委派會計人員應當履行下列職責：

1、依照《會計法》和國家有關的政策、法律、法規從事會計工作，認真履行《會計法》和財務制度賦予會計人員的職責和義務。

2、建立健全被委派單位的財務管理制度。做到事前有計劃（預算）、事中有控制、事后有檢查。

3、參與被委派單位的經營管理和經濟決策，充分運用會計資料預測經濟前景、分析經濟效果，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支潛力，為領導決策當好參謀。

4、參與編制被委派單位財務預算、財務決算及財務報告，并監督預算執行。

5、負責被委派單位的資產管理和監督，防止資產流失。做好被委派單位的物資、資金和票據管理工作。

6、對被委派單位進行會計核算，實行會計監督，正確核算成本，合理使用資金，提高經濟效益。

7、對各項財務會計工作定期進行研究、布置、檢查、總結，不斷改進財務會計工作。做到賬面清楚、手續完備，內容真實、數字準確、資料完整。確保會計報表和財務報告真實、準確、完整和合法。

8、對重大問題或有爭議的問題，應及時向集團公司財務部和集團領導報告。

9、委派的會計人員不得泄露被委派單位的商業秘密。

10、辦理集團公司和所在公司領導安排的其他事項。

第十三條委派會計人員行使下列權利：

1、依照國家政策和法律、法規從事會計工作，不受任何單位和個人的干涉。

2、有權對被委派單位的會計事務、會計核算內容進行監督管理。

3、對其所在單位人員授意弄虛作假，徇私舞弊，違反財政法規、財經紀律的行為，委派會計人員有權拒絕執行。

4、對違反國家財經法律、法規、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為，有權制止或糾正，制止或糾正無效時，有權向委派機構反映。

5、參與擬定所在單位的財務預決算方案、財務收支計劃和生產經營計劃，考核、分析預算和生產經營、財務計劃的執行情況。

6、審核被委派單位新項目投資的可行性和審批程序。

7、有權參與重大經濟合同的簽訂。

第十四條委派會計人員的待遇

1、委派的會計人員的工資、津貼、獎金和福利等由集團公司人力資源部按照集團公司的相關標準統一制定。

2、委派會計人員的工資和福利待遇等均由被委派單位承擔，納入被委派單位的經濟效益考核中計算，由各公司財務部按本公司的規定按月發放。

3、委派的會計人員不得在被委派單位報銷與工作無關的費用。如有違反，一經查實按有關規定嚴肅處理。

4、委派會計人員的年終獎金，由所在單位領導與集團公司財務部共同考核，根據經濟效益情況評定發放。

第五章被委派單位的責任和義務

第十五條實行會計人員委派制是集團公司加強財務領導，強化管理和促進發展的一項重大改革措施。接收委派會計單位領導應提高認識，統一思想，積極配合，保證會計委派制的順利推行。

1、被委派單位可以根據工作需要，提出對會計人員的要求，提出對會計委派工作的建議，報請集團財務部審批。

2、被委派單位應全力配合委派會計人員做好會計核算和財務管理工作。

3、被委派單位有權對委派會計人員的工作表現、勞動考勤、業務能力實施監督，并及時向集團財務部反映情況。

4、被委派單位發現被委派的會計人員有違法違紀行為的，有權向集團財務部和國家相關部門舉報。

5、被委派單位不得對委派的會計人員的工作進行刁難、打擊、報復，否則，按有關規定對相關人員給予行政處分。

第六章考核與獎勵

第十六條集團財務部每年對委派的財務負責人員進行一次“德、能、勤、績”的考核。考核結論分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個檔次，并載入被委派人員管理檔案，作為續聘、解聘、獎懲的重要依據。

第十七條委派的會計人員在工作中做出突出貢獻的由委派機關給予表彰或獎勵。

第十八條委派的會計人員違反本辦法規定，有下列行為之一的，由主管部門依法給予行政處分，或調離會計崗位；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、在財務工作中，監督不力導致被委派單位發生重大違法違紀問題的；

2、有行賄、受賄行為的；

3、與被委派單位的相關人員串通作弊的；

4、對重大違紀問題不抵制、不糾正、不及時反映情況的；

5、泄露被委派單位商業秘密的。

第十九條對拒絕接受委派會計人員的單位領導人，集團將按公司有關規定予以處理。對侵犯委派會計人員職權的單位，將依據《會計法》追究單位領導人和有關人員的責任。

第七章 附 則

第二十條 《集團有限公司會計人員考核、獎懲辦法》另行制定。

第二十一條 本辦法自公布之日起實行。

第二十二條 本辦法由集團財務部負責解釋。

2010-1-31

第三篇：財務人員委派制度

財務負責人委派管理辦法

為了認真貫徹執行《會計法》，規范會計行為，保證會計資料的真實、有效、完整，同時為強化公司的財務控制能力，加強分、子公司財務管理基礎工作，公司對分、子公司實行財務負責人委派制度。委派管理辦法如下：

一、委派人員職權

1.組織分、子公司的會計核算與成本的管理工作;

2.監督分、子公司的財務收支活動，對上報的財務報告的真實性與合法性負責;

3.組織編制分、子公司財務預算，監督分、子公司預算的執行情況；

4.保證母公司的各項財務制度在分、子公司得到落實；

5.從財務角度向分、子公司提出改善經營管理工作的建議，向母公司提出改善分、子公司經營管理工作的意見；

6.對分、子公司違反國家財經法律、法規和母公司方針政策、制度的行為以及有可能在經濟上造成損失的行為，有權制止或者糾正，制止或糾正無效時,必須向母公司書面報告；

7.按月及時的向母公司財務部提供會計報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表及成本費用對比分析表等。季度會計報表還應提供財務分析報告（包括收入、支出、經營成果、資產負債比率、存在的主要問題等）及預算完成情況分析表。

二、委派人員人事勞動關系及工資福利

委派人員人事勞動關系保留在母公司，并由母公司按公司人事管理制度及工資福利制度執行相關待遇。業務上由母公司財務部直接管理。

三、報告事項

財務負責人應當向母公司報告的事項主要有：

1.定期財務報告及預算執行報告;

2.分、子公司投資、融資和其他重要經營活動;

3.對分、子公司違反國家財經法律、法規和集團公司方針政策、制 度以及有可能在經濟上造成損失制止或糾正無效的行為;

4.公司出現重大財務異常的情況;

5.其他重大事項。

四、業績考核

考核分為日常考核、年終考核與任期考核。由母公司財務部門進行日常考核，對其履行崗位職責情況提出評定意見和結論；由母公司財務部、行政部及被委派單位組成專門的小組進行年終考核與任期考核。

五、輪崗

母公司每年年初根據委派財務負責人任期考核結果提出輪崗意見。對考核合格者繼續留任，不合格者，經母公司人事部門認定，免留任或另派。

六、本管理辦法經總經辦審議通過后執行。

XX公司

二零零九年六月十八日

第四篇：財務人員委派管理制度

財務人員委派管理制度

第一章總則

第一條 為加強市局（公司）對所屬單位（部門）的財務管理，確保對國有資產實施有效監控，根據行業的有關規定，結合局（公司）的實際情況，制定本制度。

第二條 本制度所規定的財務人員委派是指市局（公司）向下一級行政單位、所屬部門等委派財務人員，負責對該單位（部門）財務收支活動進行管理，組織會計核算和實施會計監督的行為。

第三條 本制度適用于下列單位（部門）：

（一）市局（公司）所屬各單位；

（二）需要加強成本核算的市局（公司）有關部門；

第四條 委派的財務人員必須對本單位負責，同時也必須維護被委派單位的合法權益，堅持管理、服務與監督相結合。

第二章財務人員的任職資格

第五條 市局（公司）委派財務人員應具備以下基本任職條件：

1、具有扎實的財會專業基礎理論和業務知識，熟悉國家財務、會計、稅收、金融和國有資本管理等法規政策，能認真貫徹、執行國家的財經法規，掌握現代企業管理所需的相關知識和技術；

2、具有會計專業大專以上學歷或助理會計師及以上技術資格；

3、堅持原則，廉潔奉公，身體健康，能勝任工作，具有一定的會計核算、組織管理和工作協調能力；

4、具有會計專業從業資格證書；

第六條 凡有下列情況之一的，不具備委派的財務人員任職資格：

1、曾因監管、審核、操作失誤、瀆職，導致公司遭受嚴重經濟損失的；

2、不堅持原則，不如實反映單位財務情況，參與會計造假的；

3、違反財經紀律、制度，利用職權貪污、受賄、挪用公款等受到處理的。

4、年終考核不合格的；

第三章財務人員的委派程序

第七條 被委派單位（部門）的財務人員由市局（公司）直接委派。

第八條 市局（公司）財務管理科是被委派單位（部門）財務人員的委派部門。

第九條 被委派單位財務人員按下列程序委派和任免：

1、市局（公司）財務管理科按任職條件與被委派單位（人員）商議后提出建議名單；

2、市局（公司）財務管理科名單提交人力資源科征求意見。

3、市局（公司）財務管理科將建議名單報公司分管領導審定后，提交公司黨組會研究決定；

4、市局（公司）財務管理科主辦，會簽人力資源部后

下發委派通知或推薦函。

第四章財務人員的職責權限

第十條 財務人員的職責：

1、按照法律、法規、規章和財務會計制度的規定，組織會計核算；

2、嚴格執行財務預算和收支計劃，合理、有效地使用資金；

3、進行費用控制和核算；對上報的財務會計資料的真實性、合法性、完整性負責；

4、監管單位（部門）執行國家財經紀律和局（公司）內部財務管理制度的情況；

5、負責配合和協調財政、審計、稅務等部門以及會計師事務所對單位實施的專項財稅檢查、審計等。

6、法律、法規規定的其他職責。

第十一條 財務人員的權限：

1、從事單位的財務會計工作，負責銀行賬戶的管理，登記現金、銀行帳并及時和財務科對賬。

2、負責制定單位（部門）內部財務會計管理制度并組織實施；

3、參與擬定單位（部門）預算方案和重大項目資金籌措、使用方案；參與編制月度全面預算、資金預算；監督單位對大額資金的使用和管理；

4、初審單位報銷的經濟業務事項；

5、審核檢查單位財務運行和資金收支情況，制止和糾正不正當收支，不能有效制止的，應及時書面向財務管理科

報告：

6、登記單位的固定資產輔助賬、其它實物資產明細賬；

7、法律、法規和規章制度規定的其他權限。

第五章財務人員的管理

第十二條 市局（公司）對所被委派單位（部門）的財務人員實行雙重領導。

第十三條 市局（公司）向被委派單位（部門）委派的財務人員，行政上受所工作單位（部門）人員領導，業務上向公司財務管理科報告工作。

第十四條 市局（公司）向被委派單位（部門）委派的財務人員，其工資、獎金標準由所工作單位（部門）確定，由市局（公司）統一發放。

第十五條 被委派的財務人員，其人事檔案、職務任免和晉升、工作變動、職稱評聘、獎懲考核等，由所工作單位（部門）負責管理。

第十六條 市局（公司）對委派的財務人員實行考評制度，考核標準見附件（附件：縣級局財務委派人員工作評價體系）。（考核結果同縣級局財務工作質量和委派人員工作業績考核掛鉤。）

第六章附則

第十七條 本制度由市局（公司）財務管理科負責解釋。第十八條 本制度自發布之日起施行。

第五篇：集團如何制定股權投資公司管理辦法

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集團如何制定股權投資公司管理辦法

對于集團來說，為促進集團資源的總體的優化配置，實現企業的長遠發展，規范集團的股權投資行為，依據國家相關法律和公司有關規定，制定了相應的股權投資公司管理辦法，關于集團如何制定股權投資公司管理辦法這一內容中涉及到很多方面，下面由贏了網的小編為您解答!

一、投資原則

1、是否有利于加快公司整體持續較快協調發展，提高核心競爭力和整體實力;

2、是否有利于促進產權有序流轉和資源有效配置，提升資產質量，加快企業經營機制轉換;

3、是否有利于防范經營風險，提高投資收益，維護出資人資本安全;

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4、是否有利于依法規范運作，提高工作效率，落實管理責任。

二、投資要求

對外投資的方向，具備相當規模，適合整體經營，對公司主營業務發展有重大戰略意義的投資。與公司主營業務相關，且對所屬分子公司有重大影響的投資。市場前景較好，與主營業務關聯度不大的社會通用性業務，鼓勵引入外部增量資金，利用企業現有存量資產的投資。投資資本回報率(年平均凈收益/投資資本)標準，根據具體情況而制定，不一而足，特殊情況，如對企業具有戰略意義，投資資本回報率不符合標準的投資項目由董事會專項審議決策

三、審批決策

企業集團為對外投資主體。所屬分子公司原則上不得進行對外投資。依據《公司法》設立的公司制企業，必須建立健全內部風險控制體系，其對外投資權限要按照經股東大會批準的《公司章程》的規定權限執行。對外投資的審批管理，以企業集團為主體的投資項目和以所屬企業為主體投資金額在XXXX萬元以內的投資項目由企業集團總經理辦公會審批，金額在XXXXX萬元以上的投資項目由企業集團董事會審批。中外合資合作、股份公司、金融證券、委托理財等領域項目不論規模大小，一律由企業集團董事會審批。

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三、股權處置

企業集團和所屬分子公司的股權處置事項須經由企業集團董事會批準。股權處置應按照《公司法》等相關法律法規履行法定程序。實施處置前，企業集團或所屬分子公司應對擬處置的投資進行清產核資和審計，并委托具有相關資質的資產評估機構進行資產評估，評估值作為確定處置價格的參考依據。股權轉讓程序，對于需要轉讓的股權項目，所屬分子公司在企業集團授權下，或者企業集團自身要主動聯系受讓方，并按照規范的法律程序進行轉讓;股權轉讓價格一般以凈資產評估、市盈率法、資產重置法、現金流量折現等價值評估方法測算底價，通過拍賣、招投標或協議轉讓等方式確定;股權轉讓應與受讓方進行充分談判和協商，依法妥善處理轉讓中所涉及的相關事項后，擬訂股權轉讓意向書草案，將轉讓方式、轉讓價格、《股權轉讓申請報告》、《股權轉讓說明書》及相關資料一起上報企業集團董事會審批;企業集團或所屬分子公司按照企業集團董事會的批準，對外簽訂股權轉讓協議(合同)等法律文件;企業集團或所屬分子公司負責股權處置方案具體實施工作，按照合法程序進行股權轉讓，做好工商注冊變更等相關工作，相關處置結果統一在企業集團發展規劃部、辦公室備案。股權清算程序，被投資企業因營業期限屆滿、股東大會決議和出現公司章程中規定的其他解散事由均應組織清算。企業集團自身或授權所屬分子公司促成被投資企業召開股東大會，形成清算決議，進入法定清算程序：成立清算小組、通知并公告、處分企業財產、法律咨詢s.yingle.com

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注銷登記與公告，并將清算結果統一在企業集團發展規劃部、辦公室備案;被投資企業需要延長經營的，按照對外投資權限審批;對于已經停業或無法追溯被投資人的投資項目，能夠提供核銷的有效證據，可以進行核銷;不能提供合理的證據，企業集團或所屬分子公司要提供特定事項的企業內部證據，報企業集團董事會批準后可以通過賬銷案存的方式予以核銷，并另設臺賬進行備案管理，繼續保留權益追索權。

五、管理職責

企業集團相關職能部門是對外投資和股權處置管理的決策參謀部門和檢查監督部門，其主要職責是： 財務部門：負責對我方出資的非現金資產進行評估;按對外投資計劃籌措和撥付資金;負責對外投資協議、合同和公司章程中有關財務會計條款的審查;負責回收對外投資收益;負責股權處置過程中的帳務處理。

部：負責對外投資和股權處置的審計和實施過程監督;負責對外投資和股權處置的效能監察。人力資源部：負責審查對外投資新設法人實體的機構設置方案;提出向被投資單位委派(或推薦)董(監)事和高管人員的人選，履行委派(或推薦)手續;明確派出人員的管理權限、選派程序和考核要求。發展規劃部：負責對外投資規劃和項目的立項審查;負責審查與對外投資項目有關的固定資產投資建設項目的項目建議書和可行性研究報告;負責對外投資的統計工作;負責對外投

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資中有關出資方式、股權設置、收益或利潤分配、風險和虧損分擔等的審查和管理;跟蹤對外投資項目的運行狀況，組織后評價工作，為董事會提供輔助決策支持。辦公室：參與有關談判和協議、合同、章程等法律文件起草工作;處理所涉及的法律論證、法律糾紛、外聘律師、商標使用等法律事務;負責有關簽約文本的最終審查及辦理有關授權等法律手續，組織起草相關議案，籌備股東大會、董事會會議，按照有關要求，予以信息備案。

六、考核監督

對外投資按可行性研究報告提出的投資資本回報率納入企業集團預算考核。企業集團注入到所屬企業投資項目的資金按投資資本回報率，納入對所屬企業的預算考核。對于利用股權處置之機，轉移、侵占、侵吞、有意低價轉讓、核銷公司資產的，一經查實將嚴肅追究處理，視輕重給予公司紀律處分;觸犯刑律的要移交司法機關進行處理。最后對管理制度明確由企業集團發展規劃部負責制訂、修改并解釋。申明凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。明確未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。如需經企業集團董事會審議通過后生效實施，需對管理制度的法律效力進行說明。

由上面內容可以看出，集團制定股權投資公司管理辦法必須考慮到諸多因素，并以此為依據來制定科學有效的股權投資公司管理辦法，從而增加公司投資資本回報率，為集團獲取更多的利益；但在股權投資

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活動進行前，集團要充分做好投資風險數據分析，以確保制定規避風險、減少投資成本的科學的股權投資公司管理辦法。

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