第一篇：再談關鍵是要取得實效

開展先進性教育活動，關鍵是要取得實效。這是胡錦濤總書記反復強調的要求，也是廣大人民群眾的殷切期盼。要確保教育活動取得實效，必須始終做到大興求真務實之風。這既是保持黨的先進性的具體體現，也是搞好先進性教育活動的基本要求。

要大興求真務實之風，確保教育活動取得實效，就要始終發揚實事求是的精神。堅持理論聯系實際，防止照抄照搬；堅持有針對性地解決突出問題，防止無的放矢空對空；堅持講真話說實話，防止文過飾非；堅持“兩促進兩不誤”，防止顧此失彼。提出的具體目標和工作要求要符合實情，指導工作要多出實招，檢驗工作要看真憑實據，堅決反對弄虛作假、報喜不報憂的錯誤做法。開展分析評議階段的工作更要發揚實事求是的精神，以對黨對人民對同志對自己高度負責的態度，勇于亮出問題，勇于觸及要害，勇于深挖根源，勇于改正缺點錯誤。

要大興求真務實之風，確保教育活動取得實效，就必須反對形式主義，不作表面文章。要堅持在提高廣大黨員對黨的先進性建設的思想認識上下功夫，在增強黨員的黨性修養和服務本領上下功夫，在解決一些黨員和黨組織存在的突出問題上下功夫，在促進改革發展穩定、維護群眾切身利益上下功夫，在建立新形勢下廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制上下功夫。要努力避免應付檢查、敷衍了事的工作態度，嘩眾取寵、熱鬧一時的“形象工程”，戴帽穿靴、牽強附會的經驗總結，只看形式、不重實效的檢查驗收等不良現象。

要大興求真務實之風，確保教育活動取得實效，就必須倡導勤儉節約的好風氣。各級黨組織要本著節儉、務實、高效的原則開展工作、組織活動。開展主題實踐活動要堅持就地就近的原則，召開會議要控制規模縮短時間提高效率，下發文件要少而管用，領導干部和機關工作人員下基層要輕車簡從，盡量減輕基層負擔。要堅決防止各種形式的鋪張浪費，堅決防止以先進性教育為名搞公費旅游。只有這樣，才能以實際行動展開先進性教育活動帶來的好風氣，在廣大人民群眾心目中樹立起良好的形象。

當前，先進性教育活動工作扎實，發展健康，已取得初步成效。只要我們按照中央的要求，始終堅持和發揚黨的優良傳統，緊密結合當前實際，切實加強對先進性教育活動的領導和指導，確保活動既不走過場，又不出偏差，就一定能夠不斷鞏固和擴大教育活動的成效，確保先進性教育活動成為群眾滿意工程。

第二篇：人民日報評論員：關鍵是要取得實效

人民網3月19日訊明天人民日報將發表評論員文章：《關鍵是要取得實效━━七論保持共產黨員先進性教育活動》。全文如下：

胡錦濤同志春節期間在貴州考察工作時發表重要講話，強調“開展先進性教育活動，關鍵是要取得實效”。錦濤同志的講話為扎實推進先進性教育活動進一步指明了方向。

取得實效，事關全局，至關重要。開展這次教育活動是我們黨加強黨的先進性建設和執政能力建設的重大舉措。只有取得實效，才能提高黨員素質，更好地履行執政使命，帶領人民群眾全面建設小康社會；只有取得實效，才能進一步實現好、維護好、發展好人民群眾的利益，體現“三個代表”重要思想的要求，增強黨的凝聚力和戰斗力；只有取得實效，才能防止走過場，防止出偏差，把黨的政治優勢轉化為強大的物質力量。各級黨組織在籌劃、指導、推進先進性教育活動時，要把“確保取得實效”作為工作的出發點和落腳點，作為貫穿始終的關鍵來抓，用有沒有取得實效來檢驗自己的工作。

教育活動要取得實效，必須認真貫徹中央制定的指導思想、目標要求、指導原則和方法步驟。通過學習教育，努力做到在對黨的先進性建設的思想認識上有新提高，在解決一些黨員和黨組織存在的突出問題和影響改革發展穩定、涉及群眾切身利益的實際問題上有新進展，在建立新形勢下廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效工作機制方面有新收獲，切實把黨的執政能力建設和先進性建設推向前進。

教育活動要取得實效，要體現在每一個批次每一個階段上。學習動員階段取得實效，就是要緊密結合實際，真正統一思想、提高認識；分析評議階段取得實效，就是要真正找準突出問題，邊議邊改；整改提高階段取得實效，就是突出問題得到了解決，制度建設得到加強，特別是要建立健全黨員教育管理常抓不懈的工作機制。工作中要教育引導各級黨組織和廣大黨員認真落實四項要求，即提高認識、端正態度，把思想行動統一到中央加強黨的先進性建設和開展先進性教育的決策和要求上來；擺正位置、自覺投入，以嚴肅認真、積極主動的姿態投入到教育活動中去；找準問題、認真整改，通過認真開展批評和自我批評，切實找準和解決在思想、工作和作風方面存在的突出問題；完善制度、健全機制，建立健全新形勢下黨員和黨組織教育、管理和建設的體制機制，使教育活動的成效能夠長期發揮作用。

教育活動要取得實效，廣大黨員必須認真解決好幾個共性問題。要堅定理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮斗，努力成為“三個代表”重要思想的堅定實踐者；要牢固樹立和認真落實科學發展觀，用科學發展觀來統一思想，按照科學發展觀的要求來查找問題，建章立制；要堅持黨的根本宗旨，牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，心里始終裝著人民群眾，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀；要立足本職，提高本領，勤奮工作，創造一流業績；要嚴格遵守黨的紀律，維護黨的團結統一，自覺同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致；要發揚黨的優良傳統和作風，堅持兩個“務必”，求真務實，廉潔自律，永葆共產黨人的政治本色。每個黨員都要圍繞解決這些共性問題，積極參加保持黨員先進性具體要求大討論和各種主題實踐活動，通過聯系思想和工作實際，增強學習效果，加強黨性修養，提高服務本領，發揮模范作用。

只要我們認認真真地把“關鍵是要取得實效”的要求落到實處，廣大黨員和人民群眾就會隨著活動實效的顯現而進一步增強搞好活動的信心；只要廣大黨員和人民群眾同我們一起努力，教育活動必將取得更大成效。（完）

第三篇：執行力建設關鍵是執行要有力

執行力建設關鍵是執行要有力

——“執行力建設年活動”第一階段學習體會

為進一步加強新形勢下領導人員作風建設，確保公司今年各項任務目標的順利實現，公司黨委決定2012年在全公司領導人員中開展執行力建設年活動，我非常擁護。開展執行力建設年活動是公司黨委面對新形勢新任務深化領導人員作風建設的重大舉措，在“執行力建設年活動”第一階段中，我通過認真學習胡錦濤總書記關于加強作風建設的重要論述，學習黨的十七屆七次全會精神，學習公司黨代會有關文件和關于開展執行力建設活動安排等內容，對開展執行力建設年活動的重要意義有了更深刻的認識，進一步明確了開展執行力建設活動的總體要求、主要內容和目標，增強了樹立無條件執行、高效率執行、高標準執行的理念，在項目部班子成員中，我們緊密結合工作實際，認真查找在執行力上存在的突出問題，查找執行標準不高、執行效率低下、執行力度不大和選擇性執行等表現，深入剖析產生問題的原因，對個別領導人員有的責任意識不強、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艱苦奮斗精神淡化、作風飄浮、無所作為等現象了解職工意見、建議并分析和反饋。

通過“執行力建設年活動”第一階段的學習和剖析，我 體會到，執行力是達成目標的關鍵，是一種務實的工作作風，是一種盡職盡責的要求，是一種紀律嚴明、執行能力、執行文化的表現，是一種上下一心、和衷共濟的體現；我體會到，國有企業執行力建設是企業發展做大做強、成就發展的必然要求；我體會到，“完美的執行”是激發企業生產力、增強企業競爭力、提高隊伍戰斗力的必然選擇和關鍵所在；我更深刻的體會到，執行力建設的關鍵是執行要有力！

怎樣做到執行要有力呢？ 首先，要明析執行乏力的病因

今天，對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。一些專家強調，執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

在工作中我們常聽到諸如此類的議論：公司的績效考核制度都設計得很完整，但就是執行不下去，績效考核流于形式；其實這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就是做不好，做不到位；這個施工方案已寫得夠完善了，可到了下面執行起來，就走樣了；公司目標也分解了，責任狀也簽了，可就是完不成任務；現場管理要對標達標、規范操作、流程控制、紀律嚴明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，亂糟糟；……此時大部分管理者和領導都認為執行力差主要是員工的能力問題，或者是執行的態度不對，這樣的說法和觀點是不完全對的。上述問題是企業執行乏力的一種表象，而真正原因是管理不善所致。提高員工執行力的機制才是管理的本源。實際上可以這樣認為：企業內部少數員工執行力差是能力問題或態度問題；而企業的整體執行力差那就是管理出了大問題！

企業執行泛力還存在著以下因素：

1、缺目標，做起來茫然。

在企業里面，大到項目，小到每一件細小工作，作為管理者都有必要去設定可量化的目標，做到層層分解，層層落實，層層把關，層層負責，層層監督，這樣目標明晰，責任明晰，任務明晰，員工在工作中就有方向，不茫然，同時，管理者也就有了管控的目標。

2、缺計劃，做起來很忙碌。

許多企業里面，員工整天忙碌著，焦頭爛額，卻工作效果不好。為什么呢？究其原因，是對每一個目標，每一項工作任務未能做出詳細的工作規劃。沒有好的規劃，就沒有了工作策略，沒有了明確指令，管理指揮朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工工作起來像無頭蒼蠅，到處亂竄，或只好靠慣性和自己的理解去做事，沒有詳細的計劃，所以工作 就忙亂，造成執行不力。

3、缺培訓，不知道如何做。

有些員工是態度問題，但在企業內部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進行指導，不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經過長時間的嚴格培訓，但我發現國內有些企業員工根本不需培訓就直接上崗，要么培訓缺少針對性和實操性，培訓走過堂，搞形式，不產生效果，因此，員工的執行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起來不順暢。

流程優化，流程固化，流程細化，標準化毫無疑問可以提升工作效率，提升執行力。可是仍有不重視流程設計，流程規范化，因此，管理操作起來毫無章法，有些流程冗長，層層設限，層層設卡，耗費大量精力和人力，造成工作不力，進度滯后，因此，執行力也就無從談起。

5、缺激勵，做好做壞一個樣。

好的激勵機制，能讓不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激勵機制。員工工作進步了，工作完成了，沒有表揚，更勿論談物質和精神激勵。做得不好，也沒有批評和改進措施。員工沒做好，對他沒有壞處，員工做好了，也沒有多少好處，總之，個人利益不受影響，因此工作起來就缺少激情，缺少動力了。

6、缺方法，做起來事倍功半。企業內部管理者需要時刻去現場，進行觀察，進行了解，發現管理中的問題，找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業有很多管理者墨守成規，缺少創新，只求過得去，不求過得硬。工作不創新，管理方式落后，造成執行力大打折扣。

因此，企業要有強的執行力，除了高層領導要以身作則，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六個方面要素的管理。從管理的目標、計劃、培訓、流程、激勵、方法等方面不斷尋求突破，尋求改進，不斷完善管理，提升管理水準和能力，才是提升企業執行力提升之道！

其次，樹立無條件、高效率、高標準執行，才是完美的執行的理念

在競爭日益激烈的現代社會中，“執行”這個詞被提到了一個非常重要的位臵上。企業的發展需要有力的執行，個人的成功更需要強大的執行力。

人們開始關注執行力，說明人們已經掌握了成功的特點，已經抓住了生產價值的根本，這是個令人振奮的現象！但是，不可否認，有很多人忽略了提高執行力的最重要的因素：樹立“無條件、高效率、高標準執行”意識，做到完美執行！

無條件、高效率、高標準執行，才能做到有力地執行，才能完美執行。很多時候，人們并不缺少執行力，但就是無 法實現完美執行。為什么？原因就在于他們不懂得無條件、高效率、高標準執行。

不懂得無條件、高效率、高標準執行，就會考慮太多工作以外的因素，致使自己的執行受阻。這份阻力，更多的時候是來自于你自己。

告訴自己無條件、高效率、高標準執行，你就能油然而生一種“破釜沉舟”的決心和毅力！你就能擁有“銅豌豆”式的蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆、響當當的可貴精神！你就能認準目標、靈活操作、不達目的誓不罷休！

要做到無條件、高效率、高標準執行，能力很重要。方法也重要，態度更重要。如果你能將三者合一，那么你就離無條件執行不遠了！

當然，要做到無條件、高效率、高標準執行，還有一個更重要的因素：隱性執行力。很少有人知道什么是“隱性執行力”，這也是很多人“有勁使不上”的重要原因。在工作中，人們所表現出來的執行力，都是能為自己、他人所了解的——至少不會與真實相差太遠。但是，人們的隱性執行力，卻是很難被評估，甚至不可預測的。為什么？因為，隱性執行力是一種具有巨大潛力、具有無限發展空間的執行力！

可以這樣說，你在工作中所表現的執行力，是你自己的執行力。而隱性執行力，則是你調動別人、使別人的執行力為你所用的能力，這是一種驅人為你執行于無形的。對于如何提高執行力，我認為應該從以下幾方面入手 企業的執行力，表面上體現在企業的管理體系中，實際上這種管理體系還需要公司文化的支撐。

一個公司的管理體系，不管是管理架構，還是管理流程，無不受到文化的影響。在強文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，也會有很強的執行力。相反，如果一個公司的文化很弱，或者沒有形成統一的文化，那執行力就會大打折扣。

在實踐中，一些專家還總結了執行不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任；二，選人無方，用人不當；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當，領導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考核無據；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。對此，要提高執行力，應從以下幾方面入手

其一，抓干部。毛澤東說，路線、方針、政策確定以后，干部是決定的因素。所以，提升執行力的第一個環節是干部。抓干部一是要統一干部思想，有不同意見，在會上可以辯論，但一旦形成決策，就是鐵板上釘釘子，必須要雷打不動去執行；二是要見行動，有些決策可能需要實施者進行跨業務領域或跨部門工作，這樣可能會造成個別干部的畏難情緒，甚 至不知如何下手，最后導致工件延遲，這既是干部素質的問題，是不會工作的表現，也是思想問題，只找借口，不找方法；三是要嚴考核，沒有考核的工作，只會造成干部責任意識的淡漠，只有強化業績考核，才會推動工作效率的提升，也才會有助于提升執行力。

其二，完善體系。完善體系就是要對影響執行力提升的管理環節加以改進或進行革新。比如影響決策力的決策機制，比如對干部的授權與監督機制，考核機制等，甚至于在影響執行力的關鍵環節進行強化，如設立專門的機構等等。當然，完善體系應該符合公司整體的業務流程，因為體系的完善本身就是為了提高工作效率。

其三，建氛圍。建氛圍實際就是建立企業文化。不論是抓干部，還是完善體系，沒有一個好的工作氛圍，其效果就會受影響，甚至會產生抵觸情緒。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要從公司的高級管理層做起。民間有句話，叫“上行下效”，上層的做事風格、辦事效率、思維習慣甚至行為舉止，都會影響到下層，直至員工。從這個意義上講，建立一個高效的領導班子，對企業的內部管理至關重要。

第四、提高執行力要發揮好以下幾個方面的作用

提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

以上只是個人不成熟的點滴看法，總之，執行力既是一個企業成功的重要條件，也是一個優秀員工必備的職業素養。如何提高企業的執行力，要從獲取員工的支持與理解、強化制度建設、倡導領導做表率抓起，以獲得并提高企業的執行力。獲取員工的支持與理解是提高執行力的前提，強化制度建設是提高執行力的保證，領導干部做表率是提高執行力的關鍵。企業執行力建設，既非一朝一夕之功可造就，也非鏡中月、水中花而遙不可及，需要決策層、管理層、執行層三方上下互動，同心同欲，勁往一處使，才能形成并產生強大的力量推動企業的發展。

二0一二年五月二十八日

第四篇：農村金融創新的關鍵是要立足

農村金融創新的關鍵是要立足“三農”需求

創新要立足“三農”需求。隨著農村經濟的飛速發展，農民真正源于傳統農業生產的資金需求正在減少，農村的發展和農民的富裕更多地依靠農業產業化經營的帶動。當前，農民對金融服務的要求突出表現在貸款需求多元、額度增大、利率靈活、手續簡便等方面。在這種情況下，農村銀行業金融機構要順勢求變，立足“三農”需求，推陳出新，多元拓展，盡快形成適應不同市場主體需要的涉農信貸產品體系。在農村小額信貸領域，要大力推廣不需要任何抵押擔保的農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款，繼續在貸款主體、對象、額度、利率、期限方面進行全方位拓展，擴大農戶貸款覆蓋面；在小企業信貸領域，要大力發展農民專業合作社和農村小企業信貸業務，創新信貸機制，積極開發和推廣以客戶信用為基礎的信貸產品；在綜合開發領域，要適應基礎設施建設需要，創新中長期貸款方式，完善社團貸款制度，加大對重點農村企業流通體系建設、特色農業信貸投入。創新要以市場為導向。農村金融需求的多層次、個性化，決定了農村金融產品的多樣性和差異化，這就要求銀行業金融機構必須堅持市場導向，緊緊圍繞市場變化和各種需求，大膽開發和創新金融產品。對于有利于地方經濟和金融機構自身發展、有利于提高金融服務效率和水平的信貸創新產品，要大膽創新，積極探索服務農村市場的新方法、新手段、新機制。銀監會鼓勵農村銀行業金融機構根據農村市場情況，把在城市中成熟的產品，包括銀行卡、保險、理財、信托等，通過委托代理等多種方式推廣到農村市場，也支持到農村地區設立POS機、ATM機，探索發展各類符合農民使用特點和習慣的電子銀行等新的金融服務。同時，銀行業金融機構還要善于抓住國家扶持政策帶來的市場機遇，開發與國家農業補貼政策、農業保險政策、農村合作醫療政策、扶貧開發政策等相配套的金融產品。創新要守住風險底線。在當前全球金融市場劇烈變動的背景下，銀監會一方面鼓勵和支持金融業積極有序地開展創新，另一方面十分注重金融創新的規范運作和風險防范，要求銀行業金融機構在創新實踐中，落實風險控制和防范措施，建立嚴格的風險評估、排查和監控制度，有效防范金融創新可能產生的負面影響。我們堅決反對在高杠桿下的金融創新，堅決反對沒有透明度情況下的金融創新，也堅決反對嚴重脫離實體經濟和實際需要的金融創新。農村金融創新要更加關注風險的可控、成本的可算，增加產品的透明度，切忌產品盲目復雜化。

第五篇：社會管理創新關鍵是要創新體制

剛才汪洋同志做了加強社會服務管理創新、構建朝陽區社會服務管理新格局的發言，系統地介紹了北京市朝陽區的一些思路和做法，應該說具有很強的實踐性。幾位專家和博士后的代表也作了發言，講得非常精彩，對于我們做實際工作的同志更好把握社會管理規律、破解實際難題、進一步做好工作有很強的指導性。這個論壇辦得很好。

借此機會談談自己參加論壇的體會。

第一，社會管理創新關鍵是要創新體制。目前來說關鍵是要有與市場經濟體制相適應的體制機制，只有這樣各項工作才能往前推進。改革開放以來，經濟體制進行持續不斷的重大調整和改革，當前社會管理體制改革也需要像經濟管理體制那樣不斷加大力度向縱深發展。北京市在這方面采取一系列措施：首先，針對社會管理范圍廣、頭緒多，成立了社會工作部，在全市工作中形成了統籌規劃、共同協調。這幾年工作取得的成績和這個有直接關系。其次，針對大量單位人變成社會人，傳統管理體系已經不能覆蓋整個社會的新形勢，必須建立能夠覆蓋全社會的服務和管理網絡，努力打造社區街縱向工作網絡，以及能夠覆蓋新經濟組織、新社會組織的橫向工作體系。通過健全工作網絡實現服務管理的全覆蓋。

第二，社會管理要放到社會整體概念和工作格局當中考慮。社會管理是社會建設的重要組成部分，社會建設作為四位一體的重要組成部分，也應該像經濟建設、政治建設、文化建設一樣有基本的內涵和框架。社會管理要建立一個社會公共治理結構，具體說就是要通過制度創新，把政府的行政管理，同社會自我調節、居民自治有機結合。把行政手段、法律手段、思想道德、文化習俗、社會輿論等手段統一起來，形成多元制、共建共享的局面。我們在農村實現村莊社區化建設，解決城市邊緣地區比較亂的問題時，就是靠村規民約把整個區域治理得井井有條。

第三，創新社會管理要堅持服務為先。因為社會管理對象是人，做好人的工作，黨委和政府首先要提供好服務，這里說的服務，包括基本公共服務和社會公共服務。就北京市的情況來看，基本公共服務所屬的養老、就業、教育、社會保障，已經走入制度化軌道，現在面臨的問題是如何盡快提高標準，擴大覆蓋面。

第四，創新社會管理必須強化基層基礎工作。社會管理工作重心在基層，基礎工作不扎實，創新也很難進行。