第一篇：領導力培訓要做好的關鍵是領導者的覺悟

領導力培訓要做好的關鍵是領導者的覺悟

企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低？如果說戰略是方向舵，那么執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。

中國最具影響力的培訓師--胡大平老師說過，組織績效取決于組織的領導力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質和高績效人才政治手腕堪稱一流，領導能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。

要解決這個問題，首先就要重新審視你對領導力培訓心得體會的觀念。通常，我們是根據一個人的地位或建立和維護成功團隊的能力來定義領導力的。簡單地說，優秀的領導者就是能讓人心甘情愿追隨的人。人們認為領導者應該具備四項特質：

領導力培訓心得體會●誠信。

員工必須確保自己的領導不會濫用職權——不會說謊、偷竊、徇私、出賣下屬。在針對1，000多名員工開展的一項調查中，有81%的人說，自己遇到過的最優秀的老板有一個最重要的人格特征，那就是“誠信可靠”。企業的組織架構認知崗位設置與角色任務以人為本的企業經營流程與產品營銷理念以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制主要體現人力資源成本控制）、報表分析以企業戰略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡基于業績的團隊建設方法和考核基于價值貢獻和促進企業發展的人才價值評估以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業經營目標重合、一致的良性發展戰略管理思想沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規則講解課程組織：企業組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CE團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討教學年模擬經營：講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解模擬第一年經營活動: 感受經營的艱辛和不講師點評：企業經營本質、企業利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、何謂戰略績效管理（平衡計分卡財產對應：學會如何將財務報表數據與企業人力資源貢獻狀態關聯起第一年運營總結：人力資源管理工作同市場、產品和顧客同等重要第1天下午：模擬第2、3年經營活動，并反思與總模擬第2年經營活動：重點分析企業人力資源戰略經營模擬：市場競單、獨立完成財務報表經營檢討：解讀企業間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）經營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理領導力培訓與之形成對比的是，有50%的人聲稱自己最差的老板“言而無信”。

領導力培訓心得體會●判斷力。

組織的成敗取決于決策。大多數商業上的失敗，都是因為決策本身有誤，又不愿評估決策、修正方向所導致的。

領導力培訓管理心得體會●能力。

人們認為，優秀的領導者應該知道自己在說什么，領導力培訓能夠勝任團隊的業務。在以狩獵和采摘為生的部落，首領的出色之處就在于他們崇高的道德素質、卓越的判斷力和非凡的捕獵技能。

領導力培訓心得體會●愿景。

優秀的領導者會向團隊解釋使命的重要性及其與宏觀計劃的融合方式。闡明了愿景，也就澄清了角色、目標和前行之路，進而推動團隊提高績效。

那么，你要如何去尋找具備這些素質的人呢？大多數公司都是依靠上司提名、績效考核以及其他傳統的方法來識別高潛質候選人。但這些方法過于主觀，忽視了政治的影響力，而且往往會獎勵在高層產生適得其反之效的行為。

要識別具有領導者潛力的候選人和現任員工，就要在人格的背景下考查過往績效數據。

你是誰（人格）決定了你如何領導。領導力培訓有針對性的人格評估會提供深度客觀信息，幫助你識別和培養有才干的領導者、提高敬業度并推動結果。

人格應該從兩個方面來界定：本體與聲譽。

推動領導者行為的是核心價值觀，也就是決定員工做出怎樣的選擇、哪些工作讓他們獲得滿足感、在團隊中如何運作，以及如何融入組織的動機、興趣和信念。價值觀對于預測領導風格也發揮著一定的作用——聲譽描述的是一個人可能以怎樣的方式領導，而價值觀描述的是他們為何以這種方式領導。

第二篇：再談關鍵是要取得實效

開展先進性教育活動，關鍵是要取得實效。這是胡錦濤總書記反復強調的要求，也是廣大人民群眾的殷切期盼。要確保教育活動取得實效，必須始終做到大興求真務實之風。這既是保持黨的先進性的具體體現，也是搞好先進性教育活動的基本要求。

要大興求真務實之風，確保教育活動取得實效，就要始終發揚實事求是的精神。堅持理論聯系實際，防止照抄照搬；堅持有針對性地解決突出問題，防止無的放矢空對空；堅持講真話說實話，防止文過飾非；堅持“兩促進兩不誤”，防止顧此失彼。提出的具體目標和工作要求要符合實情，指導工作要多出實招，檢驗工作要看真憑實據，堅決反對弄虛作假、報喜不報憂的錯誤做法。開展分析評議階段的工作更要發揚實事求是的精神，以對黨對人民對同志對自己高度負責的態度，勇于亮出問題，勇于觸及要害，勇于深挖根源，勇于改正缺點錯誤。

要大興求真務實之風，確保教育活動取得實效，就必須反對形式主義，不作表面文章。要堅持在提高廣大黨員對黨的先進性建設的思想認識上下功夫，在增強黨員的黨性修養和服務本領上下功夫，在解決一些黨員和黨組織存在的突出問題上下功夫，在促進改革發展穩定、維護群眾切身利益上下功夫，在建立新形勢下廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制上下功夫。要努力避免應付檢查、敷衍了事的工作態度，嘩眾取寵、熱鬧一時的“形象工程”，戴帽穿靴、牽強附會的經驗總結，只看形式、不重實效的檢查驗收等不良現象。

要大興求真務實之風，確保教育活動取得實效，就必須倡導勤儉節約的好風氣。各級黨組織要本著節儉、務實、高效的原則開展工作、組織活動。開展主題實踐活動要堅持就地就近的原則，召開會議要控制規模縮短時間提高效率，下發文件要少而管用，領導干部和機關工作人員下基層要輕車簡從，盡量減輕基層負擔。要堅決防止各種形式的鋪張浪費，堅決防止以先進性教育為名搞公費旅游。只有這樣，才能以實際行動展開先進性教育活動帶來的好風氣，在廣大人民群眾心目中樹立起良好的形象。

當前，先進性教育活動工作扎實，發展健康，已取得初步成效。只要我們按照中央的要求，始終堅持和發揚黨的優良傳統，緊密結合當前實際，切實加強對先進性教育活動的領導和指導，確保活動既不走過場，又不出偏差，就一定能夠不斷鞏固和擴大教育活動的成效，確保先進性教育活動成為群眾滿意工程。

第三篇：領導力《如何做好一把手》培訓方案

領導力：《如何做好一把手》 培訓師：孫志強

“生活模型演練”是我們提出的創新培訓的概念。通過一系列的GAME活動和實際模擬的過程，讓學員在活動中領會，在游戲中學習，不僅輕松活潑，更是激發了主動學習的熱情，讓學員們在短時間內建立親和與信賴，增強團隊的學習力。所以，“生活模型演練”更適合企業的內部培訓。

課程采用講授式、小組討論、角色扮演、管理工作坊、生活模型演練等科學的培訓方式，課堂氛圍生動、輕松，具有較好的管理訓練實際操作性。培訓課程安排：

本次課程主要分為三大部分：分別為《經營管理執行力》、《會議管理》、《組織與團隊領導藝術》。第一部分 課程目標：

部門與分支機構的管理者最重要的職責就是解讀公司戰略并執行公司戰略，讓自己所統率的部門與組織能實現預期的績效指標。我們將通過本階段的課程，幫助學員了解與分析在組織中執行不力的原因，以及在組織中出現執行問題的主要原因與節點，同時重點分析作為中高層的管理者必要的行為，進而通過執行力的改善提高組織管理績效。

人壽保險的市場環境競爭正在發生著巨大的變化，越來越多的競爭者與挑戰者將出現在我們的身邊，只有真正關注市場、關注消費者的人壽保險團隊才能贏得競爭，而我們需要知道的是，這種關注，在戰略層面上已經非常明晰，哪些管理者能夠通過扎實的執行力實現戰略，才是重中之重。培訓大綱： A段：

一、開場階段 培訓前動員講話

全場互動，破冰活動；

培訓組織建設，學員在小組內自我介紹，競選組長； 小組第一項任務：建立組織

二、為什么需要執行力

戰略雷同，而最終績效為什么卻會相差千里 戰略成為春夢

核心競爭力來自于對一切戰略的執行能力 案例分析：善變與不變 情景測試題 測試題規則說明 集體測試

學員分享：你的感悟是什么

培訓師點評：策略與執行之間的距離 企業的誤區

認為只要有好戰略，企業就能贏得競爭 企業領導者開始務虛，只是告訴組織要“做什么”，甚至不加以解釋“為什么”，更加談不上教會他們“怎么做” 總是在“評估”，忽略了“管理”

“思想家”們長于創造概念，解釋戰略，卻不為如何“執行”損傷腦細胞 員工隊伍迷失在“戰略”到“績效”的路上 為什么我們需要執行力 市場競爭環境的變化

面對變化的三種組織與企業：適應變化、預見變化、領導變化 企業文化的深入

推進企業文化的迫切性

三、課間休息

四、認識執行力以及執行力缺失的表現 什么是執行力？

當你知道如何去完成自己的絕妙點子，它才是一個good idea，而這種實現戰略的力量，就是我們的企業最為缺乏的執行力 執行力就是完成任務的能力 執行力的五大要素 強調執行是什么？ 強調執行不是什么？ 生活模型：建筑比賽 執行力不強的四大表現 管理者沒有跟進 執行方案缺乏應變

標準在執行過程中走樣嚴重 大量工作產生延誤

五、課間休息

六、高管執行行為-a、b

a:為什么高層管理者總是無法獲知準確信息 案例：面包房的AB班工人 上級巡視與下屬迎接檢查 下屬匯報信息的選擇性

“人之將死，其言始善”–先下定論，再找證據 a:高管獲知組織內部信息的方法 觀察法 訪談法 問卷法 參與法 神秘人物法

b:日常事務決策的最終結局是客觀的事實

我們滿足的往往是我們認為的客戶需求，而不是事實如何面對競爭態勢與管理現狀 高層管理者的心理調適

高管與員工分享戰略遠景與現實狀況 b:高管決策與戰略共享的實戰案例分析 TCL的縱向員工分享渠道 A.O的員工會議模式 海爾的客戶戰略

七、A段課程小結與回顧 午餐與休息

集體放松與催眠、熱身活動 B段：

一、高管執行行為-c、d

c:高層管理者的目標與績效控制 目標設定的SMART原則

目標擬定的四種常用分解方法 練習：口號與目標 c:重要緊急矩陣分析 矩陣構成分析

高層管理者的管理事務分配 側重第一象限的工作成果 側重第二象限的工作成果 案例分析：消防隊的工作分配 d:執行跟蹤系統

跟蹤系統就是確保任務在受到控制之內 案例研討：執行長做了什么？ 學員發表與培訓師點評 d:為什么你的計劃會擱淺

擬定計劃時候沒有獲得所有人的認同 分工不夠明確

缺乏監督、反饋、改善、評估

二、課間休息

三、高管執行行為-e、f

e:公司的評價獎勵機制往往流于形式 “龜兔賽跑”的不合理性 獎勵組織文化認同的行為與人 管理者往往用“許諾”、“交易”的方式來試圖激勵員工e:員工感受激勵的三個要素 物質激勵 工作氛圍 發展空間

f:將組織文化傳播到員工身上 組織大廈圖分析 基礎 支柱 上層

f:員工培育案例分析 首席知識官的誕生 韓國總經理的困惑

事業部負責人的策略問題 f:傳播組織經驗的技巧 提問與指導 在職培養

四、課間休息

五、高管執行行為-g

g:領導者情緒韌性的四個核心 真誠 自我了解 自我掌控 謙虛

g:領導者自我認知的成長之輪 成長動機 知識系統 積極態度 技巧熟練 良好習慣

六、B段課程小結與回顧，全部課程總結與回顧 C段：

一、中層管理者的執行行為-a、b

a:常用的計劃擬定工具

常規類計劃—6W2H（練習）問題解決類計劃—特性要因圖 目標分解類—目標樹

a:解讀戰略目標，形成執行計劃 目標與計劃

戰略解讀練習：提高人均產能 b:企業文化落實的原則 人的價值高于物的價值 共同價值高于個人價值 社會價值高于利潤價值

用戶價值高于生產價值b:企業文化如何落地 案例分析：摩托羅拉“肯定個人尊嚴” 宣傳攻勢 會議 工作指導 學習與培訓 員工活動 內部刊物

二、課間休息

三、中層管理者的執行行為-c、d、e

c:團隊整合

了解團隊運作的特點 善于用人

整合人力資源進行工作 d:成為下屬的教練 傳統管理者與下屬教練的對比分析 做好員工教練的基本技巧 指導下屬的四部曲 e:執行過程的績效管理

你對績效管理一定理解錯了 驅除績效管理的誤區 績效管理的概念 e:執行力的績效管理

績效管理的執行力模型分析 績效指標的量化管理 績效改善的方法

四、課間休息

五、中層管理者的執行行為-f、g

f:跨部門的溝通與協作問題 為什么會產生跨部門溝通問題 跨部門溝通模型分析 跨部門溝通的障礙分析 f:跨部門溝通的解決方案 先診斷后開處方 站在對方的旁邊 良好表達 建立信任 彈性溝通

g:中層管理者的自我認知 認清中層管理者的角色特征 中層管理者的發展瓶頸

六、提高執行力的要素 決不授權的領導工作 知人善任、適才適所 執行型人才的特點 三大流程之人員流程 三大流程之策略流程 三大流程之運營流程

七、C段課程小結與回顧 午餐與休息

第二部分——《會議管理》 課程目標：

管理者往往要參加很多會議，從而達成內部的協作，更關鍵的是管理者要依靠會議來實現組織管理。而壽險行業是一個“會議密集型”行業，如果無法在會議上體現一種高效率，那么整個組織的效率也將會降低。我們將通過本階段的課程，幫助學員樹立對會議的正確態度與認識，提高學員駕馭會議的能力，能通過表達、控制、促動等方式是會議能達到既定目的，提高組織內部集體溝通效率。培訓大綱： D段：

一、組織內部的會議 會議的五大基本職能 提供信息 匯集信息 宣傳政策 解決問題 教育訓練

會議與非會議的對比分析 六種不正當理由的會議

二、課間休息

三、高效的會議與會議主持人 無效會議分析

無效會議的危害分析 無效會議的會前成因

哪些現場因素導致了無效會議

案例分析：新任副總裁的第一次會議 提高會議效率的三段法

會前管理：資料準備、問題分析、預案

會中管理：控制進度、確保參與、隨時聚焦問題 會后管理：成為行為 會議主持人的基本素養 現場調配者 能面對沖突 語言表達能力 儀表儀態 問題分析能力 聚焦能力

四、課間休息

五、會議技巧與決議 會議開場技巧 開場白 破題 引發討論 其它

會議中問題陳述的技巧 三段論式的問題陳述

三段論問題陳述的結構練習傾聽與提問技巧 控場技巧

透過眼神進行控制 肢體語言的控場 走動式會議現場控制 決議 形成決議 主持人會后的四件事情

六、D段課程小結與回顧

第三部分——《組織與團隊領導藝術》 課程目標：

管理是科學，而領導是藝術。企業之間的競爭源自于人才的競爭，而更關鍵的競爭是這些人才組成的團隊的競爭力。

我們將通過本階段的課程，建立互信互賴的良性環境，提升培訓學員的團隊歸屬感；認知團隊的復雜性，學習從不同的角度認識團隊成員；團體決策，綜合體會團隊發展所需的各項能力；困難中的堅持，對同伴的支持與信任；掌握績效管理的基本概念；幫助管理者理性地管理團隊，通過領導團隊而達成領導“績效”的結果.培訓大綱： E：

一、認識團隊 團隊的概念

團隊與團體的區別 典型團隊的分析

團隊必須具備的三大要素 高績效團隊

普通團隊與高績效團隊 高績效團隊團隊的重要性 團隊的差異與變化 高績效團隊的特征分析 目標

最佳生產力 高漲的士氣 授權

贊美與認同 彈性

二、課間休息

三、高級效團隊模型分析 高績效團隊的模型分析 養成階段分析 不滿階段分析 調諧階段分析 生產階段分析

高績效團隊管理者的三大能力 診斷能力 調適能力 授權能力

團隊不同階段的領導方式 養成階段的領導方式 不滿階段的領導方式 調諧階段的領導方式 生產階段的領導方式

四、課間休息

五、形成團隊表現的七大因素 良好的理解與交流平臺 共有的視野 創造性的氛圍 思想的擁有 網絡激活劑

擁有共同的目的與動機 用于面對壓力與挫折

六、E段課程小結與回顧 午餐與休息

集體放松與催眠、熱身活動 F段：

一、團隊凝聚力與團體決策 產生凝聚力的小竅門

凝聚力的核心：單核心和多核心的凝聚力制造法 “聚餐”之外的功夫 團隊的規則

團體決策——船長的決定 船長的決定背景與規則介紹 小組討論 總結與發表 講師點評

常用的管理決策分析工具 帕雷托法則 特性要因圖 腦圖創意法 管制圖 目標樹

腦力激蕩會議 觀察法

問卷調查與問卷設計

二、課間休息

三、高績效團隊的協作實踐 深入敵后 場地設置

規則介紹與活動執行 小組討論 總結與發表 講師點評 集體逃生 場地設置

規則介紹與活動執行 小組討論 總結與發表 講師點評

四、課間休息

五、高績效團隊協作實踐 千千結

規則介紹與活動執行 總結與發表 講師點評 人生之旅 場地設置

規則介紹與活動執行 小組討論 總結與發表 講師點評

六、F段課程小結與回顧，全部課程總結與回顧

第四篇：領導者提高領導力三步走

自醒能力

領導者必須是有遠見的，他們必須為他們所領導的人們提供清楚、樂觀、吸引人的前景。他們的遠見卓識是制定戰略使命和目標的基礎。而遠見的基礎就是領導者的自醒能力。錢塘江原理

引導型的領導者就是要做“錢塘江河道”的挖掘者，成功的管理者應是一個“引導型”領導，而非“帶領型”領導。在帶領式的領導者手下工作的員工只是機械地執行命令，領導者最期盼的創造精神很難出現。引導型的領導不怕員工超過自己。

講金還講心

領導者除關注企業的發展方向外，還要關注員工的成就，把員工的感受放在第一位。一個領導者真正贏得員工的心不容易，若他很懂得用銀彈政策，派紅包或發獎金，員工一定很開心，但不是每個領導者都有能力令到全部的員工成大、中、小富翁。用真誠的關心打動員工，留住人心才是將人力發揮到極致的好辦法。

第五篇：推進全市殯葬改革工作關鍵是要做好六個到位

我鎮殯葬改革工作在鎮黨委、政府的高度重視下，各村做了大量的工作，雖然取得了一定成效，但全鎮殯改工作形勢仍然嚴峻，我們必須引起高度重視，頭腦始終保持三個“清醒”：

一要清醒地認識到殯葬改革工作仍處在高難狀態。人們常說計劃生育是天下第一難事，殯葬改革是第二難事。要讓人們從千年以來的傳統喪葬陋習中徹底改變過來，接受新鮮事物，我看這比計劃生育還要難。尤其是在農村，“入土為安”的意識根深蒂固，“葉落歸根”的情結十分濃厚。但是對這項工作中央有要求、省里有決定、市里有部署，鎮黨委、政府將堅持推進殯葬改革不動搖，加快殯葬事業發展不停步，提高殯葬水平不松勁。下一步我們要堅持依法治理，克難制勝，全力打好“攻堅戰”；要強化宣傳，正確教育，全力打好“攻心戰”；要建立機制，完善管理，全力打好“持久戰”；要加強配合，協同作戰，全力打好“合圍戰”。昨天班子會上，鎮黨委、政府已統一思想，堅決摒棄過去怕影響穩定、怕得罪人的思想，把起尸火化作為殯葬改革工作的突破口。實行班子成員包片，鎮干部包村、村干部包組，分包工作一包到底，年底堅決兌現獎懲。對完不成任務的村組，不論是村干部還是機關干部一律重罰，并取消一切評先資格。

二要清醒地認識到火化率與全市其他先進鄉鎮相比還有較大差距。目前，我鎮1-6月份火化69具，根據人口自然死亡率我鎮應火化491具，僅完成指導數的14.1%。照此進度，今年我鎮

確定是完不成任務的。因此，要進一步加強執法隊伍和信息員隊伍建設。加大執法力度，做到喪事出現，及時掌握，工作隊伍及時到位，保證發現一起，火化一起，決不漏網一人。

三要清醒地認識到殯葬改革工作的艱巨性和重要性。殯葬改革觸及的是對傳統殯葬觀念的挑戰，是對封建固有思想的更替。難度之大、影響之廣不言而喻。因此，我們要充分認識到殯葬改革工作的長期性、艱巨性、復雜性、緊迫性，要打一場革除千年舊俗的攻堅戰。要深入發動，使群眾認識到殯葬改革是大勢所趨，形成強大輿論攻勢，樹立正反兩面典型。要持續推進平墳復耕，確保墳頭平后不留痕跡，平墳復耕不出現反彈。全鎮所有的棺木市場必須全部取締。要迅速落實公墓的選址，加快公墓建設進度，確保按時完成建設任務。在此，我要著重強調的是，我們的鎮村干部、各站所一定要樹立大局意識，表現出應有的姿態，發揚出應有的風格，樹立典范，帶頭示范，嚴格執行，嚴肅紀律，在實施殯葬工作的過程中當好改革的推動者、當好政策的宣傳者、當好矛盾的調解者。只有大家齊心協力、齊抓共管、齊頭并進，才會增強廣大群眾的參與意識，殯葬改革才會順利推動。