第一篇：從全球化經濟看中國人力資源外包行業發展趨勢

從全球化經濟看中國人力資源外包行業發展趨勢

美國人力資源管理協會中國首席代表冉毅波博士

冉毅波先生簡介

冉毅波，博士（PhD）、全球人力資源管理師（GPHR）、人力資源管理協會（SHRM）中國首席代表，負責SHRM在中國的業務發展，建立和實施SHRM在中國的經營發展戰略;擔任SHRM中國人力資源管理通才證書課程及全球人力資源管理師（GPHR)資格認證考試準備學習體系的編委，主持歷屆SHRM年會和全球論壇大會的中國人力資源管理圓桌論壇。冉博士專注于人力資源戰略及規劃設計、組織架構設計、人力資源管理有效性、管理人才開發、人力資源管理發展方向等領域。

人力資源管理者，包括人力資源外包的承包商和服務商在今天有了更多的話語權。因為人是最重要的，不管人力資源是成功，還是失敗，都會引起企業經理很大的反響。捷克韋爾奇先生曾經說：“三年前，一些重要人物嘲笑HR與真正的經營活動毫不相關，隨著金融危機的到來，不知道這些“人力資源不相關者”的發展，現在的看法會是什么，如果他們公司或者他們自己的職業生涯陷入危機，也許他們會終于有所醒悟。HR在態度的日子里意義重大，在困難的日子里更顯本色。”

中國人力資源管理最大的挑戰是人。在金融危機之后，人力資源管理面臨一個大問題，是人才隊伍結構變化，這個變化不是由于金融危機而產生的，而是幾十年到現在一直變化當中，有很大的一波是農民工，新生代農民工占到了60%，所有農民工占到兩億兩千多萬人，所以如何來調整隊伍的結構就是最大的一個挑戰。創新是人力資源管理的靈魂。市場的壓力需要創新，但是創新往往有的時候缺少資源。這是我們所面對的整個挑戰。面對這樣一些挑戰，我們發現做得比較好的企業主要是從兩方面來做：一個是從人才規劃、勞動力規劃方面來做、來入手。不斷地為企業提供合適人才、合適的職位。所以保持，擁有人才量、人才庫是我們所需要做的一個重要事情。在新一輪的企業競爭中，人才成為企業中唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業更有向心力和凝聚力，同時也是企業成功發展的根本。

我們需要應對這個挑戰，具體要做的有兩點：一，除了內地引進或者外地培養，還可以去借別人的人才。借別人的人才就包括了我們借用外包服務商的人才。二，讓人力資源管理為企業的經營服務，并產生價值。我們不能簡單地說我現在為你做招聘的服務，我現在還要為你做培訓的服務，招聘和培訓，或者是員工外派，企業的人力資源戰略，以至于跟企業的經營戰略怎么結合、怎么支持。

從全球來看外包的趨勢就是人才結構變化來應對外包服務，所以對我們外包的技巧，對我們的平臺提出新的要求。第一點，高科技的應用，對于現在通信工具，移動通信工具，或者是電腦能夠使用員工人數應該比以前多了，這是個必然的趨勢。第二點是非成本因素在選擇外包商過程當中的重要性。成本因素現在來講不是唯一的因素，而應該是綜合來看一下外包服務商的口碑、能力、靈活性，是不是可以讓外包所使用的系統跟我們現有的信息系統平臺相結合起來，它能不能對我們出現一些意外情況能夠有靈活的議案等等。第三，什么都可以外包。所以在數字化社會的今天，很多人力資源管理活動可以進行數字化，一旦數字化以后這一塊是可以外包的。這實際上有一個潛在的危險，就是你的投資回報怎么樣，對它的管理怎么樣。所以對于人力資源管理者他的角色來說它實際上是變化的，要以更多經營業務的關系來管理外包業務。外包離不開企業內部跟人力資源管理者的合作。人力資源管理者可能更多希望跟大家一塊分享、培訓、教育，怎么樣來進行客戶供應商的服務，怎么樣讓兩個企業文化能夠融洽。

從外包這個角度來看競爭很激烈，在中國尤其如此。不管是并購，還是合作，或者是戰略性等等，這些活動一直在進行當中。從我們所做的調查來看實際上一半的人對外包服務還是滿意的，大的形勢來說還是很好的。而且服務的內容越來越多，形式越來越多樣化，因為背后有一個推手，這個推手就是技術的發展。一句話：人力資源外包提供的不是一個合同，而是要提供方案、提供服務

第二篇：從世界看中國教案

教學目標: 1.讓學生在了解中國國情概況的基礎上,了解中國幅員遼闊,人口眾多,資源豐富,自然環境豐富多樣的特點。通過對不同區域地理特點的了解,加深對我國“地域遼闊,內部差異明顯”特點的理解。在這個過程中,激發學生對于祖國大好河山的熱愛之情,培養學生的愛國主義情感。

2.幫助學生了解我國地理位置的優越性,正確理解區域差異大,人口眾多對我國經濟建設帶來的負面影響。

重點難點: 通過對不同區域地理特點的了解,加深對我國“地域遼闊,內部差異明顯”特點的理解。

教學準備: 1.東西半球圖、地球儀。

2.中國地形圖、中國行政區劃地圖掛圖。3.錄音:《請到天涯海角來》、《黃河頌》、《康定情歌》、《青藏高原》等。

各地區風光的景觀圖。

教學過程:

一、導入

1.出示中國長城、故宮、兵馬俑、云岡石窟等圖片。

2.請兩位學生分別扮演邁克和袁小光,相互自我介紹,說明目的,各自介紹自己的國家所在的大洲位置。由邁克提出“中國在哪里”導入新課。

二、教學互動

1.出示世界地圖,找出瑞典和中國的地理位置。

小結:從南北半球看,中國在北半球;從東西半球看,中國在東半球;從世界大洲大洋的位置看,中國在亞洲東部,太平洋西岸。

2.邁克提出新問題:中國與他的國家誰大? 指導看圖:中國陸地面積與歐洲面積的比較圖。

學習閱讀方格統計圖,分小組計算面積數,得出結論:中國的面積很大,與整個歐洲的面積相差無幾。

3.學生分小組朗讀中國小檔案。

以小組為單位,各自介紹“我所知道的中國檔案資料”。

讀圖練習: 在中國行政區圖上找出中國的首都、主要島嶼臺灣島和海南島,認識中國瀕臨的海洋。4.介紹中國的行政區劃。

三、小導游活動

根據中國地形圖,設計幾條邁克的旅游路線,選擇其中一條。

1.將旅游路線按東北地區、海南島、黃土高原和華北地區、長江中下游地區的順序設計。2.確定在各個地區想了解什么,讓學生各抒己見。(1)播放《東北人都是活雷鋒》,學習東北地區內容。

了解:吉林霧凇、長白山天池、朝鮮族。

師講解:東北平原是我國最大的平原,也是我國最主要的糧食生產基地。(2)播放歌曲《請到天涯海角來》,轉入海南島的學習。

出示椰子林、橡膠林的圖片,介紹海南島特有的熱帶海洋風光。(3)播放《黃河頌》,揭示:黃河流域是中華民族的發祥地之一。

介紹黃河流域豐富的自然和人文資源,討論黃河的功過。(1)播放《洪湖水,浪打浪》,介紹我國五大淡水湖。展示長江中下游地區工農業、商業、城市建設的圖片。

欣賞古人對江南的贊譽——《憶江南》。

四、總結

播放《康定情歌》,指名朗誦“溜溜的跑馬山”。第2課時

教學目標: 1.讓學生認識到中國是世界地球村的普通一員,左鄰右舍的關系是涉及地區和諧、世界和平的一個重要因素。正確認識鄰國關系是理解“世界中的中國”的關鍵。在學習中進一步提高學生閱讀地圖的能力,提高利用地圖來解決實際問題的能力。

2.在地圖閱讀、資料收集、分類整理、系統分析的過程中,學生能學會如何查詢資料,如何有效的進行信息提煉,從而培養學生自主學習的能力和本領,也強化了團隊合作的精神。在學習過程中,進一步增強愛國主義情感,并讓這種情感有機地融入學生的學習和生活之中。

重點難點: 讓學生認識到中國是世界地球村的普通一員,左鄰右舍的關系是涉及地區和諧、世界和平的一個重要因素。

教學準備: 1.中國行政區地圖,地球儀。

2.收集鄰國和隔海相望的國家的景觀圖片、民族服飾圖片等。3.錄音機。

教學過程:

一、導入

1.講故事《鑒真和尚東渡日本》。

2.看中國行政區地圖,找出日本的位置,導入新課。

二、教學互動

1.中國的鄰居有多少?中國的鄰居可分哪幾類?(1)指導學生按順序在地圖上把14個鄰國一一找出來。

(2)讓學生在地圖上找出我國的主要海上鄰國,并說說它們分別與我國相隔哪些海洋。2.根據自己的課外知識,向同學們介紹其中自己比較熟悉的鄰國與它們的首都。

看世界地圖,比一比,日本和美國距我國的距離哪個更遠。3.什么是比例尺?閱讀“小百科”。4.自古到今,人們交往的方式有何變化? 提出觀點:有人說,世界變小了,你同意這個觀點嗎? 5.介紹中國的睦鄰友好“三鄰”政策和我國和平外交的五項基本原則。

三、布置作業。

以小組為單位,完成以世界和平、世界人民大團結為主題的創作畫。

第三篇：從飲食文化看中國社會變遷

從飲食文化看中國社會變遷

自小我就是一個吃貨，我小時候的愿望就是長大了要吃遍世界上的美食，現在想想那時的自己很是單純，可愛。上了周老師您的課以后我知道了中國飲食文化的博大精深，老師的課很生動有趣，我們從不會感到無聊，今天我想用這次期末作業來表達我對飲食的熱愛，希望可以用自己淺顯的觀點來看中國飲食文化的變遷。接下來我會從以下幾方面來介紹飲食文化和中國社會變遷的聯系。

人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌，是眾所周知的。古人也云：民以食為天，所以“吃”真的很重要，我從小就立志于做一個資深的“吃貨”。近幾年來，有個很火的節目是關于吃的，就是《舌尖上的中國》，它的節目制作人說：“該節目是美食和歷史的交織參拌，《舌尖上的中國》在呈現各色美食之外，展示的是普通中國人的人生百味。城市化迅猛發展的背景下，中國原有的大家族也在發生變化。通過飲食的故事，來展示普通中國人的人生百味，所以《舌尖上的中國》有了一層厚重的歷史感。”中國人常說“一方水土養一方人”，是的，不同地區的人吃什么，這其中涵蓋著歷史和文化的因素。一個民族飲食生活習慣的形成，有其社會的根源和歷史根源。在中國古代社會，由于各民族的歷史背景、地理環境、社會文化及飲食原料的不同，各民族的飲食習慣就有明顯的差異。這些不同地區的飲食習俗都有鮮明的民族性和地域性，反映了一個民族的飲食習俗。

隨著歷史的變遷和社會的進步，飲食文化也隨著時代的改變而改變，中華飲食文化的變遷也可以說也是中國社會變遷的一個縮影，所以，就請跟著我的腳步讓我們在飲食文化歷史的長河中去感受一下中國社會的變遷和中華飲食文化的魅力吧。

還記得那是在七十年代，中國人吃的像個人樣，中國飲食文化經歷了從吃粗糧到吃細糧的變遷。在那個物質匱乏的年代，蘿卜、大白菜一度成為老百姓餐桌上的主菜，并代替了糧食。家家戶戶都在腌制咸菜，似乎只有逢年過節時才會“幾近無限量”地包頓餃子。偶爾有重要的客人，也會安排殺雞殺鴨招待。一般的家庭中，女性仍然沒有習慣上桌同客人一道吃飯。尤其是中小型城市，餐桌上只有家里的長輩和男人們。在二十世紀50年代前，健康的標準是“只要求不生病”。二十年后，這個標準似乎沒有什么改變，一個很重要的原因是，這個時代還沒有那么多的糖尿病，最甜的烤紅薯和爆米花也只是孩子們偶爾才能享受的。這個時代的符號很相似：推開不同的門，每張餐桌上的菜肴是相似的；每個房間家具擺設是相似的；人們的穿戴是相似的；對生活的渴望也是相似的。他們的理想很簡單：吃的像個人樣。

到了八十年代，從溫飽走向小康的中國人，餐桌上“逐漸”呈現出前所未有的豐盛。尤其到了中后期，在城市居民的菜籃子中，一年四季都可以裝滿各種各樣時令蔬菜水果。從初期的糧油、副食品敞開供應開始，所有的票證都被逐出歷史舞臺時，也預示著一個新“飲食”時代的到來：以往逢年過節才端上餐桌的紅燒肉，已經慢慢開始增多。過去聞所未聞的三文魚和鱸魚，也成為人們餐桌上的佳肴。每個人都有一個明顯的感覺：生活水平正從溫飽型向小康型轉化。但雖然如此，能夠明顯提高身體素質的牛奶，依然還是沒有在這個時代中普及。直到中期，全國實施了菜籃子工程，把禽、蛋、奶、水果、蔬菜等等包括在菜籃子工程里統籌解決。經過近十年的努力，才徹底解決了副食供應緊張的局面。80年代后期，粗糧食品逐漸從百姓的餐桌上淡出，細糧成為餐桌上的主角，而粗糧成了配角。一些粗糧已經被淘汰，與此同時，野味和海鮮也逐漸開始出現在人們飯桌上。從這些“新鮮”的菜肴中人們依稀看到，黎明前的曙光已經到來。

來到了九十年代，從這個時代初期開始，富裕起來的中國人吃風大長，一年在餐桌上甚至能吃掉上千億元人民幣。鮑魚、海參開始出現在人們面前，菜肴的品類和檔次也開始步入歷史頂峰期。在這個時代的餐桌上，尤以鮑魚為吸引眼球。自古以來，這道菜就是尊貴生活的象征。在各個朝代，吃鮑魚往往是豪門貴族、帝王將相才能擁有的幸福享受。盡管它的營養成分并不是最齊全的，但它給人的心理滿足卻非同一般。已經消失的粗糧意外地受到食客青睞，再次回到餐桌，重新成為中國人飯桌上的新寵。與此同時，國人把牛奶從特種營養品的位置擺上了普通的餐桌，中國乳業于是開始高歌猛進，進入一個超常發展時期。隨著生活的富裕，中國菜已經難以滿足人們的口味。俄羅斯西餐、法國大菜、意大利比薩、日本料理、韓國燒烤、美國麥當勞等紛紛進軍中國，中國人不出國門便能吃遍世界。這個時代的你無論走到何方，大街小巷各種檔次和風味的餐廳與酒肆都隨處可見。但是隨之而來的健康惡果是：不良的飲食習慣導致心血管、腫瘤、糖尿病、肥胖癥持續攀升，已成為死亡率較高的疾病。于是，人們就得開始大規模地減肥

如今的二十一世紀，我們是吃并選擇著；麻辣小龍蝦、香辣蟹、水煮魚，都是這個時代的餐桌文化。但在二十一世紀初突如其來的一場SARS病毒，以及層出不窮的諸多“黑幕”曝光，讓很多都市人群的腹中饞蟲都被殺死。人們開始呼應健康主題，對回歸自然的“水果蔬菜”重新重視。調查顯示，當今一半以上的都市人都把水果納入每日健康必備品。大批商家針對市場，及時推出各種“自然綠色系列食品”，理由是清新健康。牛奶的發展進入顛峰時期，純牛奶、脫脂牛奶、加鈣牛奶應有盡有，數不勝數。人們在市場上挑剔的目光，越來越多地落在鮮貨上，而不是價格上。什么食品有營養，什么食品能防衰老，什么食品搭配能夠保持身體的酸堿度平衡，成為人們津津樂道的話題。中國人的健康觀念在二十一世紀的初期，“清醒而及時地”邁上了一個嶄新的臺階。

“民以食為天”，隨著國家的強大和人民生活質量的提高，我相信在將來會演繹出越來越多的飲食新文化，國家也會越來越強大，成為真的的大國、強國！有一句話說得好：民富則國強，有深厚的文化底蘊和強大的經濟、軍事實力才能稱之“強國”。我們已經有了不輸于世界上任何一個國家的文化底蘊，經濟、軍事實力也在穩步加強，我們的國家會越來越美好。

第四篇：從大連萬達集團模式看中國商業地產發展趨勢

從大連萬達集團模式看中國商業地產發展趨勢

中國商業地產的領軍企業——大連萬達集團為其布局全國即將開業的8個最新城市綜合體項目日前在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的招商大會。會上，萬達集團在北京長安街上傾力打造的石景山萬達廣場已入駐的8大主力店簽約儀式及萬達廣場近30家全國戰略合作伙伴簽約儀式一并舉行。這意味著萬達集團在全國打造的全新第三代商業地產產品已進入全面成熟階段及快速發展的軌道。北京市政府領導、全國連鎖行業協會有關負責人出席招商大會。萬達集團以多種形式展現了其商業地產發展8年來的可喜成果，并推介了即將在北京石景山、上海南匯、南京建鄴、青島、蘇州、太原、無錫、重慶開業的8個重量級“萬達廣場”項目。與會者高度贊揚了萬達商業地產模式和整合優化資源的能力。此次招商大會的主角——近300位大型室內步行街的意向商家也紛紛表示，此次活動讓他們對于萬達廣場和萬達集團有了更為清晰直觀的了解，更加堅定了他們借力萬達、走向全國、投資開店、把區域品牌做大做強的信心。

據悉，商業地產已成為萬達集團第一支柱產業。該集團在全國首創了“訂單地產”的全新商業模式，已經從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代的城市綜合體HOPSCA。（H指 Hotel，酒店；O指Office，寫字樓，P指Public Space，公共空間，S指 Shopping mall，購物中心；C指Culture&Recreation，文化娛樂休閑設施；A指 Apartment，公寓樓），成為中國商業地產的領軍企業。此次招商的重點區域是萬達廣場全新設計的大型室內商業步行街。商業步行街采用國際時尚的空中走廊設計，全長通常為300米左右，分為上中下三層，總建筑面積3萬平方米以上。大型中庭氣度恢宏，視野通透。步行街交通組織流暢，顧客在步行街任何一個點都能一眼望到樓上樓下的20多個商家，并迅速到達。步行街內業態組合豐富，各種特色美食、中外知名餐飲、運動、休閑、時尚名品旗艦店、銀行、醫藥、沖印等配套服務設施齊全。以步行街為主軸線，將百貨、超市、數碼電器、國際影院、餐飲、健身娛樂等多種業態各大主力店緊密相連，形成了商家資源和有效客流的高度共享，為商家帶來了旺盛的人氣、商氣和財氣。大連萬達集團經過20年發展，已成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資產300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。目前，該集團已在全國近30個大城市開發建設“萬達廣場”項目，其中已開業21個，計劃到2010年建成60個以上的“萬達廣場”，總面積超過1000萬平方米。其快速發展得利于該集團擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、連鎖商業管理公司，形成了商業地產的完整產業鏈以及獨特的核心競爭優勢。

萬達商業地產實現了經濟效益和社會效益的統一。一是創造大量就業崗位。每個萬達廣場都能創造一萬個左右穩定的就業崗位，未來幾年內每年都會有近十個萬達廣場開業，相當于每年為社會新增10萬個左右的就業崗位。二是創造巨額稅收。在北京、上海、成都等大城市，每個萬達廣場都能創造上億甚至數億元稅收。三是受到消費者歡迎。萬達廣場的組合形式在全球是一個創新，一個萬達廣場擁有十幾個主力店，將零售、休閑、娛樂、健身、商務、旅游等功能綜合在一起，每到一地都將當地的商業設施升級到一流的水準，實現真正的一站式消費。四是創造城市新中心。萬達城市綜合體項目規模巨大，功能豐富、設施先進，將成為所在城市的新中心、新地標。商業地產開發程序復雜，對于企業的融資、產品定位、開發和運營管理能力都是嚴峻考驗，一招不慎，可能滿盤皆輸。而且商業地產是以租金為現金流來源的長期不動產投資，不能靠賣商鋪來平衡現金流，所以萬達廣場都采取只租不售的經營方式，開發難度不是住宅可以比擬的。萬達商業地產發展的戰略實施戰略目標 2001~2003年實現銷售收入60億元。收租物業達到100萬平方米，到2005年實現年銷售50億元，建設25個以上的商業廣場，形成收租物業200萬平方米，完成商業公司在海外的上市。到2010年爭取實現萬達集團總資產達到600億元，銷售額達到500億，企業入亞洲十強。遠大目標：打造百年企業，創造世界級企業。超常規：規避了同行的競爭政府的政策變化。快節奏：減少財務成本，極大獲取市場份額。跳躍式：以市場為導向，不斷尋求新的發展機會。萬達為什么進軍商業地產

1、住宅房地產開發市場競爭的白熱化。

進入2000年，國內房地產市場進入了高速發展階段，受北京申奧和上海申博成功，西部大開發和泛珠三角經濟圈形成的各種利好消息影響，大量的資金涌入房地產市場，特別是住宅地產市場，據資料統計，北京市在2001年房地產開發投資增幅達到50.1%，在2002年1~6月份房地產投資增幅就達36.2%。對于倍受關注的廣州番禺區南村一帶的房地產開發，由于參與當地八大樓盤相期推出引發了廣東地產的新住宅運動。其開發量持續二年占廣州房地產開發量的1/3，大連市2002年房地產開發投資為142億元，同比增長20%，其中商品住宅100億元，但住宅空置面積就達到305萬平方米，同比增長30%，大大超過國際公認的警戒線，北京金源集團董事長黃如論曾說：“現在大家都在做房地產，肯定有泡沫，現在就有很多空置房。我不想往下做往下做可能有危險，住宅開發太累了。”自98年底起，萬達住宅開發已開始跨區域發展，陸續進入北京、昆明、成都、長春、南京、南昌等城市。在2000年以前，每年開發的住宅面積只有幾十萬平方米。經營水平只能算得上國內中等規模的房地產開發公司。萬達所開發的產期住宅產品主要是沿襲廣東和沿海一帶城市的產品模式，總體規劃和戶型設計傳統及單調，主要是針對北方地區消費群體，隨著北京、上海、廣東等地住宅品質的快速提高，萬達住宅開發的水準與其他優秀的地產公司相比存在一定的差距。萬達集團在前十年的企業經營中，雖然是以地產為主，但也涉足了其他領域如酒業，藥業，酒店業等行業，特別是從事的萬達足球俱樂部，盡管提高了企業的知名度，但也耗費了公司大量的人力和財力。企業的經營目標一直不夠明確，導致部分地產項目出現經營問題。

面對嚴酷的市場競爭和內部管理上存在的問題，王健林董事長提出用跨越思維沖破傳統住開發的觀念。自2000年開始逐步實施集團的產業調整。

2、WTO之后商業開發的機會。

1998年是商用房市場的轉折點，而從2000年開始，商用房開始呈現強勁的增長態勢。據統計1994~2000年房地產新開工面積中，商用房所占的比例為10%，住宅為78%，寫字樓7%，其他為5%，住宅和商用房的比例為18：2，至2001年商用房銷售增幅為10.6。而2002年商用房增幅達到30%。入世之后，地方政府在區域競爭壓力下，對外資零售業進入國內市場采取的是提前開放的態度，并且提高了很大幅度的優惠條件，外資零售業，連鎖業的進入，在短期內為購物中心，社區商鋪提供了需求支撐。1992年當中國國務院做出：“關于在商業零售領域利用外資問題的批復后”沃爾瑪首席執行官格拉斯興奮的說：“12億人是什么樣的概念？美國的5倍，您能想像12億人的市場有多大嗎？我發誓將在中國地圖上布滿我們的園點”。中國加入世貿組織后，加大了對服務領域的開放力度，零售業占了其主要的一項，這對于一直在中國周邊徘徊的外國投資者而言，就是一個重大的契機，進軍中國市場不在是戰略機會而是戰略必需。就沃爾瑪而言，自1996年正式登陸中國后，在2000年在中國開了15家店，未來的三年里將建立三個輻射圈，即以北京為中心的華北輻射圈，以上海為中心的華東輻射圈，以長沙或武漢為主的華中輻射圈，將在10年里在中國建立200家分店，按2萬平方米/店，總商用面積將達到400萬平方米。沃爾瑪在6個萬達商業廣場開業后，沃爾瑪的總監曾對王健林董事長說了一句十分震驚的話：“按照你們這個速度發展下去，將來萬達就是世界的級企業”，健林董事長回問道：“那您們沃爾瑪的目標呢？您們準備跟我們干多少個？20年，準備干多少個？”沃爾瑪發展總監平靜的說“我們準備干1000個店”。

3、商業地產開發中豐厚利潤的吸引力。

1996年2月正式開業的天河城廣場，營業面積為10萬平方米，總投資達12億元，是廣州第一個，也是迄今為止經營獲得最大成功的現代大型綜合性購物中心，據了解。自2001年起，商場出租每年回收的租金就穩定在2~3億元左右。上海連續8年呈兩位數高速發展的經濟勢頭決定了商鋪市場的擴容，據統計截至2002年底，上海市的商鋪面積為1609萬平方米，如果以平均每平方米1萬元計，較保守的估算，其市場的總價值也已超過了1600萬億人民幣。大型零售物業首層租金平均在1.2~3.5美元/平方米/天。最高可達到6美元/平方米/天，租金每年持續上升率為8%。目前在北京地區，一般的情況下，投資住宅回報率為10%左右。而投資住宅底商高達15%~17%，投資購買商鋪大約6~10年即可收回成本有近七成的投資者認為商業地產的年回報率該在15%左右。自今年起萬達集團計劃每年開8個shopping mall，這8個mall意味著120~130萬平方米的收租物業，按每平方米1萬計算的話，總資產也是成百億的增加。

4、三年中持續的人才儲備工作

企業經營最根本的一條是經營理念，正確的經營理念是立足于對人的看法上。人根據生成和發展的自然規律，自己給予自己生機，而又活用萬物，有這種天賦本質就是從事崇高而偉大的存在，但單憑個人智慧和才干是不能充分發揮人的偉大力量的。勞動、知識、企業家和資本共同創造公司的全部價值。企業先造人才，再造品牌、品牌的推出，帶動人才的升級，正是在這種變化中，企業才得與發展。霍尼維爾CEO（Dazzy Bossidy）曾說：“一個企業運營的核心就在于人員、戰略和運營這三個環節之間的相互配合。”1999年萬達集團實行跨區域發展，面臨的最大障礙是人才匱乏。開始全部從企業內部提拔，實踐證明行不通，所以下決心引進人才，萬達要大發展必須用外人。至2002年已引進了300人，其中商業公司90%均是外聘人員，各種專業人才的組合，構成了萬達集團堅固的基石，正如健林董事長多次指明的“如果沒有99年底從深圳啟動的人才招聘計劃，沒有大規模人才引進，不可能有萬達集團今天的局面。”2003年元旦開門納客的南京大洋百貨店，開業當天，人流就達到50萬，銷售額超過2099萬，創造中國商業的記錄，創造這個記錄者就是原太平洋百貨上海店CEO王德明，大洋百貨一年就開了五個店，而且店店成功。健林董事長指出“如果沒有這個團隊，萬達集團也不敢進入零售百貨業的。”適當的項目，合適的人才，必備的資金是企業經營成功的先決條件，時勢造英雄，誰能把握時機，誰就能占據市場先機，根據市場的準確判斷和對企業自身條件的客觀分析，萬達模索出了一條訂單商業模式。即將商業經營交給了世界級專業公司來做，確保了公司固定租金回收和減少自身經營所帶來的風險。針對主力店資金回籠期長，商業開發投資巨大的問題，在每一個購物廣場開發一部分商鋪出售，回收資金達到項目總投資的50%~70%，事實上這種模式為萬達帶來滾滾財源，由于沃爾瑪的入駐，僅長春購物廣場臨街商鋪最高就賣到了每平方米6.68萬元的天價。萬達商業發展的進程

1、單店+精品店的開發模式

單店+精品店的開發模式是萬達集團進入商業地產開發的早期開發模式其主要代表作是長春萬達商業廣場，隨后開發了長沙、青島、濟南、南京、南昌六個商業廣場，這種開發模式有以下特點： a、項目規模： 5萬平方米左右

b、建筑型式： 大賣場布局、首層精品店二~三層精品店 c、開發周期： 一年 d、主力店： 沃爾瑪

e、主力店特點： 銷售增長高，運營標準佳，最佳商場，費用控制低 f、精品店銷售額： 占總投資的50%~60% g、精品店售價： 2~6萬元/平方。

2、組合店+精品店的開發模式

組合店+精品店的開發模式是目前萬達集團商業地產開發中較成熟的開發模式，其代表作是天津萬達商業廣場，目前正在開發的項目有：上海，沈陽、南寧、武漢、哈爾濱六個商業廣場，這種開發模式有以下特點：

a、項目規模：大于10萬平方米

b、建筑型式：按主力店業態不同分散式布局，首層精品店或另有商業街，二~三層為主世界上目前流行兩種Shopping mall模式，即歐式和美式。歐式Shopping mall 模式：以大型超市作為主力店，在交通方面充分考慮各種可能的交通工具。美式Shoppihg mall 模式：以大型百貨作為主力店，整體規劃是以私家汽車作為主要交通工具。通常，一個mall 里面有三樣東西是不可少的，百貨店、超市、電影城，每個mall里面的百貨店，都處在最好的位置，當萬達購物廣場在擴張時，大洋百貨也跟進，每個店投資在2仟萬元左右就可開業，基于戰略布局的要求，2002年4月27日，萬達集團投資2億元與港資合股成立大洋百貨集團。

3、出租物業與企業上市準備

香港一家著名的地產代理行曾對香港和深圳兩地商鋪開發的經營模式作過比較：

香港模式：建成的 商鋪保留商業面積，自行招商和經營管理，獲得的收益長遠而穩定，企業資金的穩健度也高。

深圳模式：二級市場多以銷售為主，招商及經營為輔。

萬達商業地產中采用的訂單式開發模式，接近香港的開發模式，同時也兼顧了深圳的一些做法，每個項目中所開發的商鋪銷售面積小于總建筑面積的15%，商業公司組織專業的招商部負責全國各購物中心的招商和經營，至今各開業的購物中心商鋪基本上運作良好。商業公司將在2004年初完成股東重組，準備引入四~五家戰略投資者，比如澳大利亞有一個專門搞Shopping mall 的西部集團，萬達集團近期將加大公司上市的工作。

萬達商業地產發展的成果

1、建立了大連萬達商業廣場的品牌

大連萬達集團通過實施商業地產的品牌戰略，明確了公司未來的發展目標，制定了符合實際的企業制度。形成了穩定的管理人員隊伍，并按照如下執行要素展開工作： a、準確的市場定位 b、優質的售后服務

c、很好的知名度 d、很大的市場份額

e、很好的知名度 f、很好的信譽度 g、較高的經濟效益 h、穩定的產品質量

盡管萬達集團對于商業地產的開發宣傳一直是低調行事，但萬達商業開發現象也越來越引起業界的關注，麥當勞的成功一在于自身的品牌效應，二在于“朝兩個截然不同的方向賺錢”的經營方法。萬達最有價值的東西是在短期內樹立了商業廣場品牌。

2、豐厚的投資回報

占地18.2公頃，總建筑面積為68萬平方米的北京金源Shopping mall 是全球單體建筑面積最大的購物中心，其所擁有的大規模、先進設施、低成本和低租金的獨特運作方式，通過量來賺錢，通自身實力來賺錢。萬達集團所提出的公益社會的強大政治效應，即一個mall能為上萬人提供穩定的就業機會，能為政府帶來上億元的稅收，所建設的地標性建筑有助于提升城市商業平臺，樹立城市良好形象，以致于萬達目前所開發的購物廣場均位于城市的商業黃金地段，其升值空間巨大。萬達所采取的快速運作方式，重要的一點是堅持了“銷售為首，現金為王”的八字方針，認識到搞商業地產不完全是為了形成收租物業，更重要的是追求長期穩定的現金流，僅天津項目就創造過一個月銷售回款，上億元的記錄，巨大的現金流通過資本運作，從而充分體現了其時間價值，即周轉和投入所帶來新的利潤，降低了財務費用支出。長期穩定的出租物業和租金回報，為萬達集團進一步發展提供了堅實的基礎。形成了自身獨特的商業開發模式和管理體系，為品牌輸出提供了廣泛的商機。建立了穩定的客戶群和合作伙伴，使企業始終處于市場競爭的有利的地位。

3、推動了企業核心產業的快速發展

萬達商業地產開發中所走過的歷程，萬達集團已經從一個區域性的房地產開發公司進入了全國性的房地產公司，已經從單一住宅開發為主的房地產公司進入了多種形式房地產開發的綜合性地產集團，借助于產業調整，公司核心產業日益突出，資金鏈愈加合理和可靠，所在全國市場的商業布局，為下一步與世界企業和經濟發展接軌提供了堅實的平臺，龐大的企業政治、人脈，資本、管理和人才資源聚合成一個強大的經濟實體，正如健林董事長所言：建立現代企業制度對萬達目前而言，比創收利潤還要重要，這是解決萬達“百年企業”的問題，是萬達的長籌遠略，它可使萬達長治久安.萬達成功的秘訣：

在這么困難的情況下，萬達廣場能做到又好又快的發展，奧秘就在于其首創的“訂單商業地產”模式，設計之初它就確定了大部分主力店，最大限度保證租金收益的實現。“訂單商業地產”有五個秘訣：

一是聯合發展。萬達集團和眾多國際國內一流的主力店商家簽訂聯合發展協議，約定好雙方的權利和義務。與萬達簽約的主力店商家中包括多家緊密型合作伙伴，雙方約定無論萬達到什么地方開發萬達廣場，這些合作伙伴都要跟隨開店，確保了萬達廣場大部分可租賃商業面積的效益。二是技術對接。在萬達廣場的設計階段，集團和各主力店商家就有專人負責進行技術層面的對接，保證主力店商家的需求在開工前就能得到確定，避免商家進場后的改建，減少浪費。

三是平均租金。萬達和各主力店商家約定，全國城市分為兩檔，北京上海一檔、其余城市一檔，分別給出一個平均租金，不再就單個項目租金水平進行談判，保證發展速度和租金收益。

四是先租后建。由于萬達廣場在開工前，大部分商業面積都已確定租戶，購物中心只要開業，馬上就能收到租金，而且絕大部分商業面積都是能產生租金的有效租賃面積。

五是滿場開業。每個萬達廣場都能做到建成即開業，開業即滿鋪，大大縮短培育期甚至沒有培育期。一般大的商業中心都是逐家逐戶開業，很難湊到一塊，因為萬達商業地產有著強大的品牌影響力和招商能力，才使得眾多商家愿意被統一安排，實現步調一致 中國未來商業地產發展的趨勢

1、規模化經營 a、強大的集客設施

開發商業項目，首要的經營性問題是如何吸引更多的人流，人氣旺，財氣才旺，例如一個型的mall中有四種集客設施：

（a）、綜合影城：一個銀幕通常一年有6萬以上的客人來觀看，如果開發設置15個銀幕粗略統計一年就有90萬人流

（b）、餐飲主題公園：飲食店和主題公園如結合，營造實惠，輕松的食感體驗。有成功案例，2000平方米的規模一年有200萬人消費

（c）、綜合游樂設施：廣州天河城六樓游樂城高峰時一天有1萬人在此消費（d）、Spa設施：促進消費者的時間消費 b、形成市場壟斷

近年來，同行業的不同企業以及大型零售業之間的競爭急劇增加，為了加與區別，逐漸傾向大型化，復合化的發展，萬達商業正是沿著這個方向發展 c、城市中心的回歸和新城市中心的形成。

城市中心區設施完備，人流集中，有穩定的消費群體，易形成新的商業中心，如北京的新東安商場，上海的梅龍鎮廣場等。

三角區經濟的形成，大量的消費者向郊外超大型商業中心轉移。如東莞華南mall。

2、專業化經營

a、主題性市場：針對特定消費群而開發的市場，如廣州富力兒童城、南京女人街等 b、跨年代市場：針對消費的差異性而設置的市場

c、創造Onlyone商街：以強烈的文化色彩來打動消費者，在那里人們對于自然和環境、歷史，生活懷著很強的感情和自豪，如上海新天地

3、合作化經營 一個Shopping mall的投資額巨大，成功的mall基本上都是只租不售，按住宅的開發模式是行不通的，巨大的資金需求是商業開發最難的事情，一個mall中有成千上萬的各類商家，前期招商工作的好壞直接影響到整個項目的運作，因此未來商業開發會逐步向合作化經營發展

第五篇：從馬克思主義看中國社會主義文化建設

從馬克思主義看中國社會主義文化建設

【摘要】：馬克思主義所倡導的文化是以人為本的文化、革命的進步的文化、科學的理性的文化、世界視野下的民族文化、多樣豐富的和諧文化。建設社會主義文化強國是中華民族復興的重要組成部分，是中華民族全面復興的標志，十七屆六中全會為我們指明2020年文化改革發展的奮斗目標。

【關鍵字】：馬克思主義 社會主義文化建設 十七屆六中全會 文化建設

面向新世紀，文化已越來越成為一個國家綜合國力的重要組成部分，國與國的競爭越來越表現為文化的競爭和融合、文明的碰撞與交輝。在進行中國特色的社會主義先進文化建設過程中，要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，任何一個政黨，如果不能順應先進文化的發展潮流，不能主導先進文化前進方向。那么，它最終難逃被歷史淘汰的命運。因此，我們必須重振中華燦爛文化，建設發展中華文化。用“三個代表”重要思想統領文化建設。國家的富強離不開文化的支撐，民族的振興取決于文化的力量。文化建設使命光榮，責任重大。

十七屆六中全會也指出：“當今世界正處在大發展大變革大調整時期，世界多極化、經濟全球化深入發展，科學技術日新月異，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務更加艱巨，增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力要求更加緊迫。當代中國進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。”這次全會根據新的形勢提出了到2020年文化改革發展的奮斗目標。文化繁榮發展從來就是全面建設小康社會奮斗目標的重要組成部分，也是全面建成小康社會的重要條件。

中國特色社會主義事業是包括經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設在內的事業，文化建設是中國特色社會主義事業支柱之一，承擔著為中國特色社會主義事業的發展提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持、良好文化條件的重要任務。建設社會主義文化強國是中華民族復興的重要組成部分，是中華民族全面復興的標志。一個國家，一個民族若只有經濟的發展而沒有文化的發展，是不全面的。只有精神文化和經濟、政治、社會等各方面同步發展，才能真正實現繁榮昌盛。從理論上講，馬克思主義認為，任何一個社會都是由政治、經濟、文化形成的一個系統。既要有經濟發展，又要有政治發展，也要有文化發展，這三者是不可分離的。但同時他們又不是完全同步的，一個國家可以擁有高速發展的經濟，卻未必有高度的文化發展水平。當然，我們在發展經濟的同時，推動文化的發展。同時，文化的發展也能夠反過來進一步推動經濟的發展。建設有中國特色的社會主義的經濟，就是在社會主義條件下發展 市場經濟，不斷解放和發展生產力。這就要堅持和完善社會主義公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度；堅持和完善社會主義市場經濟體制，使市場在國家宏觀調控下對資源配置起基礎性作用；堅持和完善按勞分配為主體的多種分配方式，允許一部分地區一部分人先富起來，帶動和幫助后富，逐步走向共同富裕；堅持和完善對外開放，積極參與國際經濟合作和競爭。保證國民經濟持續快速健康發展，人民共享經濟繁榮成果。

建設有中國特色的社會主義的政治，就是在中國共產黨領導下，在人民當家作主的基礎上，依法治國，發展社會主義民主政治。這就要堅持和完善工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政；堅持和完善人民代表大會制度和共產黨領導的多黨合作、政治協商制度以及民族區域自治制度；發展民主，健全法制，建設社會主義法治國家。實現社會安定，政府廉潔高效，全國各族人民團結和睦、生動活潑的政治局面。

建設有中國特色的社會主義的文化，就是以馬克思主義為指導，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的公民為目標，發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。這就要堅持用鄧小平理論武裝全黨，教育人民；努力提高全民族的思想道德素質和教育科學文化水平；堅持為人民服務、為社會主義服務的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，重在建設，繁榮學術和文藝。建設立足中國現實、繼承歷史文化優秀傳統、吸取外國文化有益成果的社會主義精神文明。上述建設有中國特色社會主義的經濟、政治、文化的基本目標和基本政策，有機統一，不可分割，構成黨在社會主義初級階段的基本綱領。這個綱領，是鄧小平理論的重要內容，是黨的基本路線在經濟、政治、文化等方面的展開，是這些年最主要經驗的總 結。

實現上述奮斗目標，我們在具體實踐中又應該必須遵循什么呢? 十七屆六中全會也給我們指明了方向： 1． 堅持以馬克思主義為指導，推進馬克思主義中國化時代化大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保文化改革發展沿著正確道路前進。2． 堅持社會主義先進文化前進方向，堅持為人民服務、為社會主義服務，堅持百花齊放、百家爭鳴，堅持繼承和創新相統一，弘揚主旋律、提倡多樣化，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，在全社會形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。3． 堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，發揮人民在文化建設中的主體作用，堅持文化發展為了人民、文化發展依靠人民、文化發展成果由人民共享，促進人的全面發展，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。4．

堅持把社會公益放在首位，堅持社會效益和經濟效益有機統一，遵循文化發展規律，適應社會主義市場經濟發展要求，加強文化法制建設，一手抓繁榮、一手抓管理，推動文化事業和文化產業全面協調可持續發展。5． 堅持改革開放，著力推進文化體制機制創新，以改革促發展、促繁榮，不斷解放和發展文化生產力，提高文化開放水平，推動中華文化走向世界，積極吸收各國優秀文明成果，切實維護國家文化安全。

馬克思主義所倡導的文化是以人為本的文化、革命的進步的文化、科學的理性的文化、世界視野下的民族文化、多樣豐富的和諧文化。十七屆六中全會所提倡的方針和馬克思主義所倡導的文化在一定程度上不謀而合。

面臨新形勢，我們的文化建設應該怎樣深入開展，還面臨著一系列新問題、新挑戰。

就國內來講，我們的經濟、社會和政治建設都獲得了長足的進展，受到世界人民的廣泛關注。但是，我們的思想文化建設在國際上的影響力還很小。我們對經濟發展模式、政治發展模式以及社會發展模式的研究還遠不夠，還沒有提升到思想文化的高度來認識。當前，世界各國都在關注我們、研究我們，而我們在這方面的研究卻顯得比較落后。這就需要我們認真加以研究，把中國道路、中國經驗總結好。提升到思想文化的高度，包括中國現代的經濟思想、政治思想、社會思想、文化思想等。使之理論化、系統化。此外，人民群眾在物質生活條件不斷改善的同時，精神文化生活 的要求越來越高，這就要求我們必須大力加強文化建設，以滿足人們的精神文化需求。

從國際方面來講，也非常有必要深入研究文化問題、推進文化建設。近代以來，西方文化在世界上一職占主導地位，對中國的影響很深，雖然給我們帶來了一些發展的機遇，但也給我們的民族帶來了很多災難，特別是近170年來，在中西文化交往、碰撞中，我們有很多教訓和經驗，需要好好總結。同時，隨著中國經濟社會的快速發展，世界人民對我們寄予厚望，我們也需要研究總結自己的經驗，使我們的思想文化走出去，以推動現代人類文明的發展進步。

為此，我認為我們應該做好以下幾點。

首先要增強中華民族的民族凝聚力。這種文化凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認同。深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮，必須把社會主義核心價值體系建設作為第一位的任務，努力在全社會形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范。于此同時，我們要通過文化體制改革，一手抓公共文化服務體系建設，更好地保障人民群眾基本文化需求。我們一定要以高度的文化自覺和文化自信，著眼于提高民族素質和塑造高尚人格，以更大力度推進文化改革發展，在中國特色社會主義偉大實踐中進行文化創造，讓人民共享文化發展成果。

其次提到我國的文化傳播能力。深化文化體制改革。必須大力推 進傳播手段創新。文化的影響不僅取決于內容是否具有獨特魅力，而且取決于是否具有先進的傳播手段和強大的傳播能力。我們必須花大力氣拓展傳播渠道，豐富傳播手段，加快構建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，使我國文化傳播能力有一個大的提高。同時，要大力實施“走出去”戰略，完善和落實鼓勵文化產品和服務出口的陳策措施，培育外向型骨干文化企業和對外文化中介機構，積極開展對外文化貿易，努力擴大我國文化產品的服務在國際文化市場上的份額。為此，既要樹立現代營銷理念，掌握國際市場規則，抓緊構建營銷網絡，充分利用各類國際性文化博覽會、影視節、出版物展銷活動等平臺，做好文化產品的推介和營銷，又要培養一批了解世界文化需求、懂得文化營銷的專門人才。我們要抓住國際社會研究東方文化、了解中華文明興趣不斷增加的有利時機，加強與國外知名文化機構的合作，不斷拓展對外文化交流渠道，進一步擴大我國文化傳播的范圍。

第三要增強我國文化的吸引力和感染力。深化文化體制改革。必須有利于大力推進文化的內容和形式創新。隨著經濟社會的不斷發展，人民群眾精神文化需求呈現出多層次、多方面、多樣性的特點，審美情趣、欣賞習慣、評價標準等與過去相比有了很大不同，因此我們必須準確把握社會文化生活的新特點和人民群眾的新期待。在內容上、形式上進行積極探索和大膽創造。與此同時，在我們的文化走向世界的時候，還要考慮讓我們的文化能夠為各個國家具有不同文化和宗教背景的人民的認同，并為他們接受和 喜歡。因此，我們一方面要深入改革開放第一線，深入經濟建設最前沿，深入人民群眾日常生產生活，真實表現普通群眾的喜怒哀樂，熱情謳歌普通群眾的精神風貌，使精神文化產品更好地反映人民主體地位和現實，為廣大人民群眾喜聞樂見。另一方面要在了解世界文化發展特點的同時，充分挖掘我國歷史文化寶庫。大力弘揚中華文化優良傳統，并運用現代技巧增強文化的表現力，使之以更具吸引力、感染力的新的文化樣式展現在當代人面前。在看到我們文化大發展的同時，更要看到我們文化建設中面臨的種種挑戰。比如，社會思想的多元性、多變性、開放性等，在帶來思想文化繁榮的同時，也帶來一定的思想混亂，這就需要我們制定科學的文化發展戰略和政策措施去引導文化的發展，消除雜音，這樣才能保證我們建設中國特色社會主義事業沿著正確的方向前進，共同推動和諧社會建設，同時為推動和諧世界建設作出貢獻。

【參考文獻】：《新中國出版50年》 《中國共產黨黨史大講堂》 《社會主義五百年》