第一篇：平面設(shè)計(jì)外包發(fā)展趨勢(shì)“行業(yè)知識(shí)勝過(guò)技術(shù)能力”

平面設(shè)計(jì)外包趨勢(shì)“行業(yè)知識(shí)勝過(guò)技術(shù)能力”

這次北京安迪視覺(jué)設(shè)計(jì)事務(wù)所和大家一起分析下：平面設(shè)計(jì)外包的發(fā)展趨勢(shì)——行業(yè)知識(shí)勝過(guò)技術(shù)能力。當(dāng)今外包產(chǎn)業(yè)正在走向?qū)I(yè)細(xì)分，因此領(lǐng)域知識(shí)越來(lái)越受到重視。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)國(guó)際金融服務(wù)公司而言，它在選擇外包IT業(yè)務(wù)時(shí)，一個(gè)有5年的金融行業(yè)交付經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域解決方案的團(tuán)隊(duì)比一個(gè)具有十年的C/C++或Java高手經(jīng)驗(yàn)但沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)要有價(jià)值得多。同樣是手機(jī)制造商ERP的當(dāng)?shù)鼗?xiàng)目，在移動(dòng)設(shè)備制造業(yè)中管理應(yīng)用開發(fā)SAP有五年經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)勝過(guò)在汽車制造業(yè)內(nèi)有過(guò)超過(guò)十年的純開發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)。究其根源在于，軟件其實(shí)是商業(yè)與商務(wù)過(guò)程自動(dòng)化流程的固化物。

外包項(xiàng)目的成功更依賴于外包公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)而不是其技術(shù)能力。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的結(jié)論其實(shí)是不少國(guó)際外包決策人(CIO、外包經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)用了近十年的時(shí)間才意識(shí)其關(guān)鍵性。以IT外包為例，原來(lái)的供應(yīng)商評(píng)審與商業(yè)合同談判都過(guò)多地集中在供應(yīng)商IT技能的能力高低與經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短。

事實(shí)證明，外包項(xiàng)目的最終成功與供應(yīng)商項(xiàng)目管理與項(xiàng)目開發(fā)的成熟度有關(guān)外，還更直接依賴于供應(yīng)商對(duì)買家的商務(wù)流程、行業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)深淺。與行業(yè)沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的企業(yè)成熟度、安全度的認(rèn)證現(xiàn)在已經(jīng)不如原來(lái)重要了。市場(chǎng)上，一個(gè)具有高級(jí)認(rèn)證的企業(yè)與在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年的團(tuán)隊(duì)在實(shí)施大眾化項(xiàng)目的成功率上差別其實(shí)不大，而一個(gè)在行業(yè)中有精深知識(shí)的專家比什么都會(huì)什么都懂的IT“博”士要管用得多。“隔行如隔山”，更不用說(shuō)最終的項(xiàng)目花費(fèi)與交付時(shí)間了。更為準(zhǔn)確的成本估測(cè)與項(xiàng)目?jī)r(jià)格結(jié)構(gòu)現(xiàn)在是國(guó)際外包買家的最大挑戰(zhàn)之一。一個(gè)外包企業(yè)假如依然只有人月技能價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那在外包市場(chǎng)上就“Out”了。

與此相關(guān)的一個(gè)趨勢(shì)： 項(xiàng)目越大，發(fā)包企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求越高;發(fā)包公司越大，對(duì)供應(yīng)商的行業(yè)知識(shí)的要求也會(huì)越高。

第二篇：2014年中國(guó)汽車齒輪行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2014年中國(guó)汽車齒輪行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：冷溫?zé)釓?fù)合精鍛近凈成形產(chǎn)品的精密化、輕量化、復(fù)雜形狀和高質(zhì)量是我國(guó)汽車精鍛齒輪的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

為應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)汽車齒輪行業(yè)必須加大技術(shù)研發(fā)和資金投入，提高鍛壓工藝水平和齒輪產(chǎn)品質(zhì)量：

①提高齒輪模具和工裝夾具的加工精度，應(yīng)用三軸、五軸高速切削加工中心制造高精度、高質(zhì)量、復(fù)雜形狀的標(biāo)準(zhǔn)齒輪和電極齒輪，應(yīng)用先進(jìn)的高速加工中心進(jìn)行熱處理后硬切削加工高精度模具與工裝夾具，應(yīng)用先進(jìn)的放電加工技術(shù)加工超硬合金齒形模具等；大幅度提高模具壽命，主要通過(guò)高承載緊湊型預(yù)應(yīng)力組合式齒輪精鍛型腔模具結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、高性能模具材料的選用及先進(jìn)的表面處理方法等的綜合應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)；

②提高齒輪鍛件的內(nèi)在質(zhì)量，更好地應(yīng)用金屬塑性變形的理論和數(shù)值模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制；應(yīng)用內(nèi)在質(zhì)量更好的材料，如真空處理鋼和真空冶煉鋼；正確進(jìn)行鍛前預(yù)熱處理、鍛前加熱和鍛后熱處理；

③研制生產(chǎn)率和自動(dòng)化程度更高的鍛壓設(shè)備和生產(chǎn)線；在專業(yè)化生產(chǎn)條件下，確保工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性，大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；

④發(fā)展柔性鍛壓成形系統(tǒng)(應(yīng)用成組技術(shù)、快速換模等)，使多品種、小批量的鍛壓生產(chǎn)能利用高效率和高自動(dòng)化的鍛壓設(shè)備或生產(chǎn)線，使其生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)性接近于大批量生產(chǎn)的水平，增強(qiáng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)汽車齒輪行業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

第三篇：人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員需要的能力

人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員需要的能力

集團(tuán)嘉興公司汪張明

一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)。每個(gè)行業(yè)從業(yè)人員對(duì)能力的要求都有所不同，有共性的，也有差異化的，人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員需要具備哪些能力？下面是根據(jù)人力資源外包行業(yè)的特點(diǎn)所做出的總結(jié)，屬個(gè)人觀點(diǎn)。

一、專業(yè)技能

因人力資源外包行業(yè)屬企事業(yè)單位共需行業(yè)，所以要求人力資源外包工作人員對(duì)各種行業(yè)有個(gè)基本的了解，對(duì)人力資源基本知識(shí)要有靈活的運(yùn)用，所以人力資源專業(yè)技能的掌握必不可少。

二、解決問(wèn)題的能力

人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員每天都要在工作中解決一些綜合性的問(wèn)題。能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并迅速作出有效決斷是人力資源行業(yè)從業(yè)人員非常的重要的能力。

三、溝通能力

人力資源外包行業(yè)員工每天和合作企業(yè)的人力資源部門、外包員工、勞動(dòng)人事部門官員等人群進(jìn)行交往，如果沒(méi)有好的溝通能力，那工作肯定不能達(dá)成預(yù)期的效果。

四、信息收集能力

市場(chǎng)在不斷的變化，如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)新工作方法、爭(zhēng)取獲得企業(yè)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)與合作企業(yè)的雙贏，是擺在人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這就要求我們的人力資源外包人員，及時(shí)了解政策信息、員工思想動(dòng)態(tài)信息、所服務(wù)企事業(yè)單位的行業(yè)信息、人力資源外包行業(yè)信息等，并將這些信息進(jìn)行管理和處理，變成企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的信息源。

第四篇：2014年中國(guó)軟件外包行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢(shì)

2014年中國(guó)軟件外包行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢(shì)

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：平臺(tái)化是軟件技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的新引擎。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和應(yīng)用軟件相互滲透，向一體化軟件平臺(tái)的新體系演變。硬件與操作系統(tǒng)等軟件整合集成，可降低IT 應(yīng)用的復(fù)雜度，適應(yīng)用戶靈活部署、協(xié)同工作和個(gè)性應(yīng)用的需求。

一是網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)化成為軟件技術(shù)發(fā)展的基本方向。計(jì)算技術(shù)的重心正在從計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)成為軟件開發(fā)、部署與運(yùn)行的平臺(tái)，將推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）等不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是泛在網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)計(jì)算、云計(jì)算，都是軟件網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的具體體現(xiàn)。

二是服務(wù)化趨勢(shì)。服務(wù)化成為軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)特征。軟件構(gòu)造技術(shù)和應(yīng)用模式正在向以用戶為中心轉(zhuǎn)變。云計(jì)算是軟件服務(wù)化的一種主流模式，它可以按照用戶需要?jiǎng)討B(tài)地提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、軟件應(yīng)用等資源，具有可動(dòng)態(tài)伸縮、使用成本低、可管理性好、節(jié)約能耗、安全便捷等優(yōu)點(diǎn)。在服務(wù)化趨勢(shì)下，向用戶提供軟件服務(wù)所帶來(lái)的體驗(yàn)成為競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。

三是智能化趨勢(shì)。智能化是軟件技術(shù)發(fā)展的永恒主題。智能化是在海量信息基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的自動(dòng)識(shí)別，賦予信息系統(tǒng)自適應(yīng)能力，大幅提高資源配置效率。軟件的感知范圍逐步由溫度、水、氣、物體等物理形態(tài)向意識(shí)思維領(lǐng)域拓展，軟件將能夠從復(fù)雜多樣的海量數(shù)據(jù)中自動(dòng)高效地提取所需知識(shí)，軟件開發(fā)語(yǔ)言更加高級(jí)化，開發(fā)工具更加集成化。

四是平臺(tái)化趨勢(shì)。平臺(tái)化是軟件技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的新引擎。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和應(yīng)用軟件相互滲透，向一體化軟件平臺(tái)的新體系演變。硬件與操作系統(tǒng)等軟件整合集成，可降低IT 應(yīng)用的復(fù)雜度，適應(yīng)用戶靈活部署、協(xié)同工作和個(gè)性應(yīng)用的需求。平臺(tái)化趨勢(shì)下，軟件的競(jìng)爭(zhēng)從單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)軟件產(chǎn)業(yè)將圍繞主流軟件平臺(tái)構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈。

五是融合化趨勢(shì)。融合化是軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)正步入高度分化基礎(chǔ)上的高度融合階段。一方面，軟件的技術(shù)體系、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來(lái)越專業(yè)化；另一方面，軟件與硬件、軟件與網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)、軟件產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間相互融合不斷深化。融合化趨勢(shì)催生了大量新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)軟件外包行業(yè)發(fā)展?jié)摿巴顿Y分析報(bào)告》

第五篇：從全球化經(jīng)濟(jì)看中國(guó)人力資源外包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

從全球化經(jīng)濟(jì)看中國(guó)人力資源外包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)首席代表冉毅波博士

冉毅波先生簡(jiǎn)介

冉毅波，博士（PhD）、全球人力資源管理師（GPHR）、人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）中國(guó)首席代表，負(fù)責(zé)SHRM在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，建立和實(shí)施SHRM在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;擔(dān)任SHRM中國(guó)人力資源管理通才證書課程及全球人力資源管理師（GPHR)資格認(rèn)證考試準(zhǔn)備學(xué)習(xí)體系的編委，主持歷屆SHRM年會(huì)和全球論壇大會(huì)的中國(guó)人力資源管理圓桌論壇。冉博士專注于人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理有效性、管理人才開發(fā)、人力資源管理發(fā)展方向等領(lǐng)域。

人力資源管理者，包括人力資源外包的承包商和服務(wù)商在今天有了更多的話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)槿耸亲钪匾模还苋肆Y源是成功，還是失敗，都會(huì)引起企業(yè)經(jīng)理很大的反響。捷克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)：“三年前，一些重要人物嘲笑HR與真正的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)毫不相關(guān)，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，不知道這些“人力資源不相關(guān)者”的發(fā)展，現(xiàn)在的看法會(huì)是什么，如果他們公司或者他們自己的職業(yè)生涯陷入危機(jī)，也許他們會(huì)終于有所醒悟。HR在態(tài)度的日子里意義重大，在困難的日子里更顯本色。”

中國(guó)人力資源管理最大的挑戰(zhàn)是人。在金融危機(jī)之后，人力資源管理面臨一個(gè)大問(wèn)題，是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化，這個(gè)變化不是由于金融危機(jī)而產(chǎn)生的，而是幾十年到現(xiàn)在一直變化當(dāng)中，有很大的一波是農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工占到了60%，所有農(nóng)民工占到兩億兩千多萬(wàn)人，所以如何來(lái)調(diào)整隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)就是最大的一個(gè)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是人力資源管理的靈魂。市場(chǎng)的壓力需要?jiǎng)?chuàng)新，但是創(chuàng)新往往有的時(shí)候缺少資源。這是我們所面對(duì)的整個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣一些挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)做得比較好的企業(yè)主要是從兩方面來(lái)做：一個(gè)是從人才規(guī)劃、勞動(dòng)力規(guī)劃方面來(lái)做、來(lái)入手。不斷地為企業(yè)提供合適人才、合適的職位。所以保持，擁有人才量、人才庫(kù)是我們所需要做的一個(gè)重要事情。在新一輪的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才成為企業(yè)中唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會(huì)使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時(shí)也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。

我們需要應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，具體要做的有兩點(diǎn)：一，除了內(nèi)地引進(jìn)或者外地培養(yǎng)，還可以去借別人的人才。借別人的人才就包括了我們借用外包服務(wù)商的人才。二，讓人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，并產(chǎn)生價(jià)值。我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)我現(xiàn)在為你做招聘的服務(wù)，我現(xiàn)在還要為你做培訓(xùn)的服務(wù)，招聘和培訓(xùn)，或者是員工外派，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，以至于跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略怎么結(jié)合、怎么支持。

從全球來(lái)看外包的趨勢(shì)就是人才結(jié)構(gòu)變化來(lái)應(yīng)對(duì)外包服務(wù)，所以對(duì)我們外包的技巧，對(duì)我們的平臺(tái)提出新的要求。第一點(diǎn)，高科技的應(yīng)用，對(duì)于現(xiàn)在通信工具，移動(dòng)通信工具，或者是電腦能夠使用員工人數(shù)應(yīng)該比以前多了，這是個(gè)必然的趨勢(shì)。第二點(diǎn)是非成本因素在選擇外包商過(guò)程當(dāng)中的重要性。成本因素現(xiàn)在來(lái)講不是唯一的因素，而應(yīng)該是綜合來(lái)看一下外包服務(wù)商的口碑、能力、靈活性，是不是可以讓外包所使用的系統(tǒng)跟我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)平臺(tái)相結(jié)合起來(lái)，它能不能對(duì)我們出現(xiàn)一些意外情況能夠有靈活的議案等等。第三，什么都可以外包。所以在數(shù)字化社會(huì)的今天，很多人力資源管理活動(dòng)可以進(jìn)行數(shù)字化，一旦數(shù)字化以后這一塊是可以外包的。這實(shí)際上有一個(gè)潛在的危險(xiǎn)，就是你的投資回報(bào)怎么樣，對(duì)它的管理怎么樣。所以對(duì)于人力資源管理者他的角色來(lái)說(shuō)它實(shí)際上是變化的，要以更多經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)管理外包業(yè)務(wù)。外包離不開企業(yè)內(nèi)部跟人力資源管理者的合作。人力資源管理者可能更多希望跟大家一塊分享、培訓(xùn)、教育，怎么樣來(lái)進(jìn)行客戶供應(yīng)商的服務(wù)，怎么樣讓兩個(gè)企業(yè)文化能夠融洽。

從外包這個(gè)角度來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)很激烈，在中國(guó)尤其如此。不管是并購(gòu)，還是合作，或者是戰(zhàn)略性等等，這些活動(dòng)一直在進(jìn)行當(dāng)中。從我們所做的調(diào)查來(lái)看實(shí)際上一半的人對(duì)外包服務(wù)還是滿意的，大的形勢(shì)來(lái)說(shuō)還是很好的。而且服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越多，形式越來(lái)越多樣化，因?yàn)楸澈笥幸粋€(gè)推手，這個(gè)推手就是技術(shù)的發(fā)展。一句話：人力資源外包提供的不是一個(gè)合同，而是要提供方案、提供服務(wù)