第一篇：新員工管理規(guī)定

杭州樂盛神憩休閑娛樂管理公司

新員工管理規(guī)定

為降低員工的流失率，確保員工的穩(wěn)定性，現(xiàn)對門店管理者做如下規(guī)定，自本通知日起，正式實施。

一、建立兄弟（姐妹）情誼

1、面試規(guī)定：面試員工時，必須禮貌周到，耐心回答，不可傲慢

2、接送規(guī)定：

2、介紹規(guī)定：

3、安排規(guī)定：

4、困難解決：

二、創(chuàng)造家的溫暖

1、生活保障

2、心情愉悅

3、家屬問候

4、鼓勵參與集體活動

5、弱勢幫助與關心

三、尊重個性發(fā)展

1、欣賞個性優(yōu)點

2、尊重個性缺點

3、推薦優(yōu)點

四、共享團隊榮譽

1、五、培訓

六、做好階段心理管理

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的及企業(yè)文化，堅定自己的選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容：

1．企業(yè)概況：公司歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校精神介紹、技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用；

5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

6．渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；

8．介紹交流：介紹公司高層、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等；

10．學校教學模式及教學課題研究。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期。

九、培訓工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求統(tǒng)籌進人指標及進人，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓書》報送人力資源中心及相關部門；

2.人力資源與知識管理部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

杭州樂盛神憩娛樂有限公司

2010年3月1日

審核：審批：

第二篇：新員工招聘及管理規(guī)定

新員工招聘及管理規(guī)定

第一章

總則 第一條 優(yōu)化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質人員，滿足公司發(fā)展需求。第三條 提高新進的留存率以及提升公司對新進員工的甄選能力，降低公司在新進員工用人方面的風險及人力成本。第四條 引入新進員工導師制度，加強對新進員工的考核溝通，幫助新進員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第五條 明確新進員工綜合考核的責任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使進新員工盡快提升崗位技能和綜合素質。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機構。第七條 新員工指公司招聘的內勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進關鍵人才，適當?shù)膬鋵I(yè)化的優(yōu)秀人才。第九條 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。

第十條

考、評結合原則：對于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第十一條 效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔相應責任。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標準：具體招聘要求參照總公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十三條

招聘管理流程

一、招聘需求

1、由于各部門因人事調動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認部門內部調配難以滿足的情況下，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領導提前跟人力資源部門提出。

二、招聘實施

1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當?shù)恼衅盖溃ㄟ^網(wǎng)絡，現(xiàn)場招聘，等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門負責人進行技能考核面試。

3、由用人部門負責對面試者進行初試，主要對應聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

4、經(jīng)過部門相關負責人面試合格后，由人力資源部進行復試，考察應聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，針對核心崗位除考察以上內容還需考察應聘者的語言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。

5、通過后又分管領導進行三試；室主任及以上須總經(jīng)理面試。

6、確定錄用的人員，由人力資源部進行定薪并跟進及其他入職手續(xù)的辦理。新進員工需要進行崗前培訓，具體參照公司培訓制度執(zhí)行。第四章 試用期員工管理 第十四條 試用期間，人力資源處和各責任部門要與新入職的員工進行溝通，及時了解新員工在企業(yè)工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動態(tài)等情況。同時，人力資源處需對新進人員進行跟進，跟蹤時間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責任部門填寫《新員工跟進表》，該表作為新員工轉正考核的依據(jù)之一。

跟進內容 時間 負責人 相關文檔、表格 備注

1、入職手續(xù)辦理、入職資料收集；

2、公司基本情況介紹；室主任級（以上）引見各部門負責人；

1、公司員工通訊錄

3、給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相

2、入司須知 招聘專員

關說明；

3、新員工工作總結模板

4、發(fā)放物品及說明（司徽、工牌、上班打卡時間、休息時間、電腦、電話等辦公用品領用等）第一天

1、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 用人部門

2、介紹新員工認識本部門員工； 負責人 新員工工作安排表

3、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定；

4、新員工工作描述、職責要求，并與新員工討論 工作的開展（由直屬主管完成）；

1、與新員工進行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態(tài)及還需了解的信息； 招聘專員（3）對下一步工作的準備情況； 新員工跟進表（4）周工作總結 /培訓專 新員工周工作總結（5）入職資料的完整 員（6）對公司的了解、感受。

2、與部門主管進行溝通：了解新員工的工作主動一周 性及適應性

1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談記錄表

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估（在新員工周工 負責人 作總結中作出評價），并確定一些短期的績效目標；

3、設定下次績效考核的時間 部門負責部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的面談記錄表

表現(xiàn)，填寫面談記錄表 人 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了一個月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進部門主管對其招聘專員 新員工跟進表 的面談 跟進部門培訓，并收集部門培訓資料以及考核結各部門內訓教材 培訓專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓效果評估表 部門負責部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期二個月來的面談記錄表 表現(xiàn)，填寫面談記錄表 人 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的了二個月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進部門主管對其招聘專員 新員工跟進表的面談 跟進部門培訓，并收集部門培訓資料以及考核結各部門內訓教材 培訓專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓效果評估表 轉正自我鑒定； 新員工轉正情況安排 新員工轉正評定表； 人事專員

工作總結報告 用人部門人力資源部經(jīng)理管與部門經(jīng)理一起討論新員工表負責人/三個月 現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并面談記錄表 人力資源與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。部經(jīng)理 跟進并匯總轉正各項資料的完整，并上報分管領招聘專員 轉正材料

導審批。第十五條

考核內容 考核評定要素分為學習態(tài)度、文化適應、溝通協(xié)調、技能掌

握四項。

（一）學習態(tài)度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則學分完成等內容；

（二）文化適應：主要指對行業(yè)文化、公司文化的認同及適應能力；

（三）溝通協(xié)調：指工作中部門內、部門間、客戶等各方面的溝通協(xié)調能力；

（四）技能掌握：員工是否能考取保險代理人資格證，是否按時保質保量地完成所布臵的工作或學習任務，并達成每月的改進目標； 第十六條 考核依據(jù)

（一）員工的培訓： 具體參照公司相關培訓制度執(zhí)行。

（二）考勤記錄；

（三）基層實習：

1、未從事過保險工作，員工需進入基層進行為期兩周的實習。

2、銀代條線員工進入基層網(wǎng)點實習，團險條線員工進入團險一線實習；其他條線員工均進入個險條線進行實習；并每日進行實習記錄，由機構負責人/條線企劃督導室負責人進行實習評價（附件4）； 第十七條 考核結果與等級

等級 分數(shù) 表現(xiàn)形式 表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對新員工的優(yōu)秀 90分以上 要求非常符合崗位需求，并有干部培養(yǎng)潛質。良好 75-89分 達到對新員工的目標要求符合崗位需求 合格 60-74分 基本達到對新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達不到對新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的一對一的反饋溝通。反饋是雙向的，考核者應留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。第十九條

考核結果的運用

（一）轉正考核為“優(yōu)秀”的，可提前轉正，經(jīng)機構或部門負責人申請，分公司人力資源部和相關職能部門審核，可提前結束試用期。此外，可按照初定薪資提高同薪等一級；并作為儲備人才考慮，優(yōu)先考慮晉升；提前轉正的員工，試用期不少于兩個月。

（二）轉正考核為“良好”的，可按期轉正；

（三）轉正考核為“合格”的，應建議調整崗位或者延期轉正；延期后不得超過6個月，6個月后任無法基本要求不符合崗位要求 達按期到轉正要求，予以淘汰。

（四）轉正考核為“不合格”者，公司下發(fā)《解除勞動合同通知書》（附件6），員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二十條

申訴復議 被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源部申訴。申訴的受理者需

在受理日起3個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十一條 員工試用期內不享受公司相關待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節(jié)日福利等）。按期轉正的員工從次月起享受公司相關待遇（含獎金、交通補貼、通訊補貼、節(jié)日福利、員工福利計劃等）。第二十二條

試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動關系：

（一）違反國家法律法規(guī)，并受到處罰的；

（二）在與公司建立勞動關系時，提供的個人資料（包括但不限于身份證明、學歷、資格證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、薪資證明等）信息不真實，有故意隱瞞事實或弄虛作假行為的；

（三）在試用期內不能完成公司指定的工作任務，不勝任本職工作的；

（四）不服從工作安排，影響正常工作秩序的；

（五）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利的；

（六）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為，給公司造成損失的；

（七）紀律渙散，違反公司相關考勤管理辦法的；

（八）不能適應公司文化、缺乏團隊合作精神的；

（九）因其他問題不適合錄用條件的。附則

第二十三條

對于本辦法相關規(guī)定的，將按照《生命人壽保險股份有限公司員工違規(guī)處罰管理辦法》給予相關責任人相應處罰。第二十四條

本辦法由分公司人力資源部負責解釋。第三十條

本辦法自頒布之日起開始實行。

[附件1] 實習記錄表

姓名 崗位 入職日期 部 門 指導人 實際內容 收獲及建議 明日計劃 中支負責人/企劃督導室負責人簽字 [附件2] 試用期員工跟進面談記錄表-人事

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、物品發(fā)放記錄： 序號 名稱 發(fā)放人簽字 備注 1 司徽 2 工牌 3 電腦 4 電話 5 辦公用品 6 7 8

二、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談 [附件3] 試用期員工跟進面談記錄表-條線 人簽字：

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、第一周面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第一個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

三、第二個月面談記錄：

1、...2、...3、....面談人簽字：

[附件4]

員工試用期考核表

姓名 員工編號 入職時間 部門 崗位 職級 員工自我評價（如內容較多，可另附A4紙?zhí)顚懀?/p>

一、主要工作情況及取得成績

二、業(yè)績達成情況

1、陪展情況：

2、出單情況：

3、保代證考試：

三、不足之處及改進方向

三、合理化建議 簽名： 日期： 病假 事假 遲到 早退 曠工 出勤情況(天、次)上級主管評價

（由直接上級主管評價）

評價人簽字： 日期： 部門考核內容（由部門負責人評定）

考核結果 在以下對應選項前方框內劃勾評定，如“√A

優(yōu)秀” 考核項目 忠誠度 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 德 自律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 責任心 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 專業(yè)性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 創(chuàng)造性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 能 執(zhí)行力 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 積極性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 紀律性 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 勤 出勤率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作業(yè)績 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 工作效率 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 績 工作方法 □A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □ A優(yōu)秀_____ □B良好_____ □C合格_____ □D不合格_____ 綜合考核結果 備注：請部門負責人根據(jù)考核結果進行評分。優(yōu)秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）

□正常轉正（試用期屆滿）□提前轉正（提前三個月）□試用不合格（解除勞動關系）如轉正人員為處經(jīng)理級人員，請繼續(xù)選擇： 部門綜合意見 □按照招聘錄用擬任職位任命（適用處經(jīng)理級人員）□再行觀察，暫不按照招聘職位進行任命（適用處經(jīng)理級人員）

部門負責人簽字： 日期： 人力資源部意見

分管總意見

備注：部門綜合意見欄由部門負責人根據(jù)綜合考核結果提出員工是否轉正的意見，如綜合考核結果不合格，視具體情況，可結束試用期并解除勞動關系。

[附件5-1] 員工轉正面談記錄表—直線

面談對象： 部門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進管理者對員工職業(yè)發(fā)展的輔導與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。

面談內容

1、試用期間的主要工作內容

2、工作中取得的成績及待改進方面 面談對象自述： 面談人：

3、個人的優(yōu)勢與不足 面談對象自述： 面談人：

4、個人的發(fā)展規(guī)劃及方向 面談對象自述： 面談人：

5、工作中的困難及挑戰(zhàn) 訪談對象自述：

訪談人解決建議： 簽名： 日期：

6、其他意見與建議？

面談人意見：

[附件5-2] 員工轉正面談記錄表—人事

面談對象： 部 門： 工作崗位：

入職時間： 面談人： 面談時間與地點： 【面談目的】增進管理者與員工之間的有效溝通，幫助員工解決工作中存在的問題，明確員工發(fā)展方向，促進管理者對員工職業(yè)發(fā)展的輔導與指引。【期望效果】

1、幫助員工明確個人發(fā)展方向；

2、讓員工了解試用期間的工作表現(xiàn)、自身的優(yōu)勢與不足，并給予及時提醒和評估；

3、幫助解決員工在工作中遇到的困難及挑戰(zhàn)；

4、增進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。面談內容

1、請簡要概述

試用期間的具體工作，對本職工作的了解及熟悉程度如何?

2、部門指定的工作指導人是否按計劃有序的開展工作指導？在工作期間是否得到過上級與同事經(jīng)常性的指點與幫助?

3、部門團隊氛圍如何？與同事的溝通協(xié)調方面是否暢通？相處是否愉快？

4、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓、指導等）

5、希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

6、對目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？

7、對公司的管理方式有哪些建簽名： 日期： 議？

8、其他意見及建議 面談人意見：

[附件6] 員工合理化建議書

員工姓名 所在部門 所在崗位

建議方案 備注 建議議題

建議部門

問題及

影響描述

[附件7] 解除勞動合同通知書 先生/女士： 您好！經(jīng)過試用期*個月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表現(xiàn)（業(yè)績）未能達到現(xiàn)任崗位工作要求，試用期考核不合格，不符合工作錄用條件。根據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，現(xiàn)與您解除勞動合同，請您在收到本通知后三日內到人力資源部辦理相關手續(xù)。特此通知。生命人壽保險股份有限公司 新疆分公司 年 月 日

第三篇：新員工試用期管理規(guī)定

富生集團試用期員工管理辦法

為準確把握新進員工專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)及思想動態(tài)，幫助新進員工有效融入企業(yè)，充分發(fā)揮工作潛能，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。

一、管理目的1、考核新進員工的工作能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。

2、增進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快、更好地融入工作團隊。

二、管理職責;

1、試用期內，新進人員必須嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，服從所在部門負責人的工作調派。

2、試用期內的日常工作指導由新進人員所在部門負責，人力資源部應定期對試用期人員的工作情況、思想動態(tài)等進行追蹤和了解。

三、試用期限及薪酬待遇

1、根據(jù)公司需要和崗位要求，公司試用期期限一般為3個月。

2、對公司特殊崗位或緊缺性人才、獲得國家中、高級技術職稱等人員，經(jīng)各部門會批準后可酌情縮短試用期。

3、對試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，用人部門以書面形式向人力資源部提出提前轉正的申請，經(jīng)各部門會審批后方可提前轉正。

4、試用期間原則上不享有的公司基本福利補貼。

四、試用期辭退及離職

1．辭退

試用期間新員工若有嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害或被證明不符合錄用條件的，應立即停止試用，由各部門填寫《獎懲建議單》，陳述事實與理由，報送人力資源處審核，法務部審核，呈總裁審批通過后，由人力資源處向被辭退員工發(fā)出《辭退通知書》，同時其部門主管與人力資源處分別與其溝通后，通知本人辦理離職手續(xù)。

2．辭職

試用期員工若要辭職，提前三天向部門負責人提出辭職申請，并至人力資源處填寫《員工離職申請表》，并陳述原因，人力資源處依照相關規(guī)定辦理離職手續(xù)。

五、試用期轉正

1．試用期員工提前轉正

有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D正，部門可提前提報至人力資源處，由人力資源處發(fā)放資料至部門，經(jīng)部門主管經(jīng)理考核后呈報總裁辦核準，提前轉正試用期不得少于1個月。

2．試用期員工轉正及加薪

如部門無特殊提報，人力資源處每月5日將應轉正員工資料下發(fā)至部門，由部門主管根據(jù)考核事項綜合評核確定轉正事宜。經(jīng)評估考核后，合格者轉正后薪資增幅原則上不超過試用期工資的1.25倍，特殊情況需部門附特別說明，由人力資源處報總裁辦核準。（詳見《員工試用期轉正申請表》、《新員工試用期轉正審批表》），六、附則

1．本制度的擬定和修改由綜合運營中心負責，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。

2． 本制度解釋權屬集團綜合運營中心。

二○一一年十二月一日

第四篇：新員工入職管理規(guī)定

渤海漁村新員工入職管理規(guī)定

1、新員工入職時必須認真學習此規(guī)定，并在學習此規(guī)定后簽字。

2、新員工入職為三天試工期，此三天試住了有工資試不住沒工資。且入職時必須年滿16周歲以上，上交身份證復印件或戶口本復印件一份。無身份證明的一律不予試工。

3、試用期為一個月，根據(jù)新員工試用情況決定是否正式錄用，試用期內沒有帶薪休假。

在一個月試用期內因為酒店原因辭退的，按照試用期工資的80%發(fā)放工資。

如果因為個人原因不干的：七天以內，工資不予發(fā)放；一個月以內因個人原因不干的按照試用期工資50%發(fā)放。

4、新員工入職后如正式錄用了，必須統(tǒng)一著裝，凡領用工裝的將從工資中扣除工裝押金，前廳200元，廚房100元。扣除押金后必須給員工開具押金條，員工必須妥善包管此押金條，丟失不補。此工裝押金當員工正常離職時根據(jù)領用工裝的新舊程度扣除適當折舊費后，員工憑工裝押金條領取。

5、新員工正式錄用后，必須嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，服從酒店管理。如因違反規(guī)章制度或者不服從管理被開除的員工，視情節(jié)輕重，酒店開具書面開除材料。給酒店造成財產(chǎn)信譽損失的，將從被開除員工工資中扣除酒店損失；未造成損失的，將按照基本工資的50%發(fā)放工資，此工資只包括基本工資，將不再享受其他獎金，補貼等。

6、員工正式錄用后將享受三天帶薪休假，允許員工請事假一天，事假只扣除當天工資，員工當月缺勤總天數(shù)超過四天的，當月不享受三天帶薪休假。

7、員工入職一年后將享受每年遞增工齡工資50元。工齡工資按照員工入職時間月份到了次年次月開始在工資中發(fā)放。但員工當月考勤少于20天的將扣除當月工齡工資。例如員工為2014年3月份入職，則該員工享受工齡工資的時間為2015年4月份工資。該員工在酒店工作一年以上每月工資中發(fā)放工齡工資50元，兩年每月100元，三年每月150元，依此類推。

7、如員工需要離職時必須提前一個月以書面的形式遞交辭職信，經(jīng)管理人員批準后方能離職，一個月以內以管理人員批準時間為準。如店內用人緊張，雙方可以協(xié)商離職時間，如果協(xié)商不了的，員工有權利到了離職申請日期次月的第二天正式離職。凡正常離職的員工享受一切在職員工待遇，但當月考勤未滿一個月的將不享受三天帶薪休假，已經(jīng)開始享受工齡工資的員工當月的工齡工資也不予發(fā)放。

8、員工休假必須經(jīng)管理人員批準，凡員工擅自休假的一律視為曠工，凡曠工超過三天者，一律視為自動離職，凡自動離職的員工，未領取的工資押金將不予結算。

9、凡正常離職的員工再重新入職的，即時可享受離職前的待遇，但工齡工資要從重新入職日期開始計算。凡自動離職后又重新入職的員工待遇按照新入職員工待遇執(zhí)行。員工學習此規(guī)定后簽字樣本（此樣本員工抄寫到身份證明復印件正面）：

本人已認真學習《渤海漁村新員工入職管理規(guī)定》的相關內容，并牢記于心；本人入職后將嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，服從管理；違反規(guī)定將無條件承擔后果。

張XX XX年XX月XX日

第五篇：新員工入職管理規(guī)定

新員工入職管理規(guī)定

第一條 目的：為了將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和公司文化氛圍中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進入工作角色。

第二條 適用范圍：本制度適用于總部及各分公司新員工入職管理。

第三條 入職工作流程

1、入職前

入職前職責分工：

（1）總部、各分子公司招聘負責人辦理事項:

1）復試確定錄用后，將《錄用通知書》發(fā)給被錄用人員，并附《新員工入職手續(xù)辦理清單》個人須準備及提交的資料：

2）新員工入職前一日郵件通知用人部門領導，并附上入職者簡歷，要求用人部門領導明確回復新員工入職后工作對接人。

3）新員工入職前一日郵件通知相關工作人員，提前做準備工作。

（2）網(wǎng)管辦理事項：

根據(jù)招聘負責人提供的《新員工入職人力行政部工作安排》，結合公司相關制度及時為新員工配備辦公桌椅；辦公固話，辦公電腦；

（3）人力專員辦理事項:

根據(jù)《錄用通知書》信息，準備新員工入職登記表，薪酬確認表，勞動合同，保密協(xié)議；

2、人力行政部報到

入職手續(xù)辦理：

（1）新員工辦理事項：

1）填寫《員工入職登記表》； 2）新員工提交以下證件：

①本人近一年相片2張（小一寸）；

②本人學歷證、學位證(如有)、職稱證或職業(yè)資格證（如有）等有效證件的原件、復印件一套，本人身份證原件與復印件三份（人力行政部驗證后歸還原件并留取復印件）；

③最后任職公司離職證明(必須提供，應屆生除外)。④工商銀行卡復印件

⑤居住證（非廣州本地戶籍者）⑥錄用通知書；

⑥擔保書和擔保人的身份證、戶口本的復印件（司機及與公款有關系的崗位需要提供）。

（2）總部、各分子公司人力專員及前臺需辦理事項：

1）協(xié)助新員工填寫《員工入職登記表》；

2）結合《新員工入職手續(xù)辦理清單》為員工辦理手續(xù)；

3）檢查新員工提交的證件，審核無誤后，將原件返還員工，復印件留取存檔；

4）與新員工溝通確認并填寫薪酬確認表，簽訂勞動合同；社保、公積金申繳事宜；

5）將新員工信息錄入員工信息表，按入職先后編排工號； 6）開通工作郵箱，開通論壇賬號并交由新員工使用； 7）更新公司通訊錄；

8）向新員工發(fā)送致新員工一封信，其中包含：員工手冊，產(chǎn)品業(yè)務概況，公司通訊錄，新員工入職信； 9）發(fā)放臨時工作證，打印座位牌； 10）新員工入職資料建檔；

11）將新員工工號交由前臺，前臺替新員工錄指紋，并配備辦公文具。

3、用人部門報到

（1）總部、各分子公司人力專員需辦理事項：

1）引導熟悉辦公環(huán)境，認識公司管理層；

2）引領新員工到部門報到，并將其介紹給部門負責人；

（2）到崗部門需辦理事項：

1）由部門負責人指定本部門人員帶領新員工熟悉公司各部門，并介紹本部門人員和其他部門相關人員；

2)由新員工直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說明； 3)部門負責人在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

第四條 新員工入職培訓：

人力資源部將定期組織新員工入職培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項制度及各部門職能與關系,公司基礎業(yè)務介紹等方面的培訓，具體安排需及時關注公司內部郵箱。入職后可根據(jù)興趣加入公司的運動俱樂部。

第五條 入職跟進：

按公司規(guī)定，新員工入職后要通過公司三個月的試用期，試用期內需做以下工作：

1、新員工入職后，每兩周與其直接上級溝通，了解員工能否勝任崗位工作要求以及員工工作狀態(tài)；每兩周與員工本人溝通，了解員工能否勝任本職工作，能否順利融入公司，是否有需要人力行政部協(xié)助的地方。

2、表現(xiàn)優(yōu)秀員工可由用人部門領導提出提前轉正申請；表現(xiàn)良好員工，在轉正前一個月由人力專員郵件告知其直屬領導，及部門負責人，評估該員工是否符合轉正條件，符合則按期轉正；不符合則延長試用期或辭退。

附：

一、新員工入職人力行政部工作安排

新員工入職人力行政部工作安排事項負責人附助工作

1、郵件通知各相關人員準備工作

2、將入職者簡歷與考卷發(fā)用人部門備案新員工入職通知XXX辦公座位桌椅入職前一天需完成工作辦公固話XXXXXX電腦安排及設置XXX提交入職資料編工號員工臨時工作卡領取、打印座位牌XXXXXXX員工指紋錄入與拍照XXX入職當天需完成工作辦公文具配備XXX附公司通訊錄、員工手冊、公司產(chǎn)品業(yè)務概況資料、新員工入職信。郵箱配置及感謝信，論壇開通簽訂薪酬確認表，勞動合同引導熟悉環(huán)境及入職部門報道XXXXXXXXXX

二、新員工入職流程圖 人力行政部新員工用人部門確定錄用及入職前一日錄用后，發(fā)送錄取通知。入職前一日內部工作通知。接收錄取通知書并準備相關入職資料明確工作對接人網(wǎng)管配備辦公桌椅，辦公電話，電腦人力準備入職登記表，薪酬確認表，勞動合同、保密協(xié)議。入職當日前臺接待新員工，錄指紋，配備辦公文具填寫入職登記表，并提交相關證件原件及復印件人力專員審核證件；簽訂薪酬確認、勞動合同、保密協(xié)議；資料錄入信息表，開通郵箱、論壇，更新通訊錄；發(fā)送致新員工信，發(fā)放臨時工作證，打印座位牌，建檔。引導熟悉辦公環(huán)境，認識公司管理層，引領進入部門報到。入職后部門負責人介紹本部門人員，介紹新員工崗位職責與工作說明。入職后，根據(jù)實際情況安排入職培訓；員工可根據(jù)興趣加入公司運動俱樂部。招聘專員不定期進行入職跟進能否勝任工作，能否融入團隊新員工能否勝任工作，工作狀態(tài)如何；辦理轉正手續(xù)表現(xiàn)良好，按期轉正表現(xiàn)優(yōu)秀，提前批準轉正