第一篇：特靈參與2012中國城市城鎮合作發展峰會

特靈參與2012中國城市城鎮合作發展峰會

2012年8月16日，中國城市城鎮合作發展峰會在上海奉賢南郊賓館舉行，作為會議的主要支持單位，特靈承辦了峰會的“綠色宜居城市發展”分論壇。論壇從學術及政府和企業層面探討了如何幫助中小城市打造綠色適宜居環境的話題。

首先，同濟大學環境科學與工程學院教授兼博士生導師李建華發表了題為“用空間換時間，加速實現城市水生態環境的保護與創造”的演講，結合國際上水生態保護成功經驗的介紹強調創造人水和諧，人與生物共生的綠色宜居環境的重要性。論壇還邀請到天能集團、拜耳生態商務建筑卓越中心及英格索蘭安防技術部的傾情參與，從智能、低碳、生態城市的發展模式，到可持續性建筑的發展，再到平安城市的建設。

發言嘉賓的精彩演講為臺下中小城市的市長們帶來了前沿的城市發展理念和世界領先的相關技術方案。論壇中，特靈空調中國區總裁湯琪介紹了特靈在城市區域能源方面的解決方案及成功范例，強調只有經濟、環境和社會的平衡發展才是真正可持續的發展。在論壇最后的自由討論環節，來自安徽天長市的市長代表表示：“目前中國政府非常重視節能減排，各級地方政府也都有節能減排的硬指標。這次論壇提供了一個很好的交流學習機會，讓我們能更深入了解國外先進的城市規劃方案以及相關的節能環保技術和產品。”

在峰會的晚宴上，特靈空調中國區總裁湯琪表示：“本次峰會提供了一個良好的平臺讓城市與城市之間,城市的管理者與企業之間可以一起共同探討中國城市發展的各種問題。如何更好地兼顧經濟發展和環境保護,在城市建設的過程中遵循可持續發展的原則，是各位城市的管理者及企業管理者需要共同思考的話題特靈作為一家在建筑領域擁有領先專業技術的跨國企業,非常愿意為中國城市城鎮的發展做出貢獻”

特靈從80年代進入中國市場以來，一直積極參與中國城市的發展建設，為各類建筑提供節能環保的暖通空調解決方案。參與本次中國城市城鎮合作發展峰會正是特靈積極拓展中小城市市場戰略的一個體現。中國幅員遼闊,地域間發展差異很大。隨著城市化進程的加速,越來越多的中小城市經歷了蓬勃的發展機遇,對于國際先進的發展理念和優質的節能環保產品和服務的需求也日益增長。特靈始終以客戶需求為已任,在產品、服務、資源配置等方面持續加強對中小城市市場的投入。于今年年初還特別推出針對中國二、三線城市的螺桿機明星產品—“靈越”系列。該系列產品具備了特靈一直以來高端產品的優越特性，同時擁有極具競爭力的價格。特靈會持續關注二、三線城市市場，為中國中小城市的發展做出貢獻。

第二篇：參與農村金融 發展合作事業

2012年全國供銷財會工作 會 議 典 型 發 言 材 料

參與農村金融 發展合作事業

貴州省供銷社努力探索農村金融服務新路

我國農村金融體制的改革在探索中歷盡了三十載風雨，但現有的金融體制依然嚴重滯后于農村經濟發展的步伐，資金短缺成為制約農村經濟發展的最大瓶頸，對于長期扎根于農村，服務于三農的供銷合作社來說，我們感受甚為深刻。近年來，國家為滿足農村經濟社會發展與農民金融服務需求，不斷推進農村金融體制創新，逐步放寬農村金融準入政策，鼓勵各類社會資本和組織為“三農”發展提供金融服務，尤其是提供符合農民實際需求的微型金融服務。在自身發展需要資金的驅使和國家對于農村金融服務政策開放的鼓動下，供銷合作社應該憑借我們在參與農村金融合作和金融創新上所具有的獨特優勢，積極參與到農村金融改革試驗的進程中去，這對于供銷社來說既是責任也是機遇。

我省供銷社參與農村金融探索試驗始于1995年。當時供銷社的經營資金完全依賴于國家的貸款，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的建立，供銷社背著沉重的經濟包袱向市場經濟的轉軌，一度出現經營業務萎縮、經濟效益下滑，農業銀行等金融部門為此停止了對供銷社的貸款業務。我省農村居民居住分散，農業的自然依賴性和市場風險比較大，加上農民除了土地、自住的房子外，很難有其它可用于貸款的抵押物，這就與商業銀行資 金追求的安全性和盈利性相悖，也與商業信貸服務的標準化要求不合，難以得到金融機構的信貸支持。我省的第一個社員股金服務部就是在這樣的背景下產生的。它的建立起到拾遺補缺的作用，對達不到金融機構信貸條件的社員提供資金支持，解決了農村困難戶融資難的問題，深受廣大農戶的歡迎。經過多年的發展，我省目前共有小額貸款公司8家（其中市級公司1家，縣級公司7家），正常運轉的社員股金服務部19家，投資擔保公司1家。

一、我省供銷合作社參與農村金融的模式(一)引導農村資金互助

這種模式是由供銷社引導專業合作社社員以合作社為依托開展資金互助合作。主要有兩種方式：一種是由供銷社成立社員股金服務部，農戶、城鎮居民、職工社員在自愿的基礎上入股。社員股金服務部有關責任人員為社員提供擔保貸款。如1995年成立的我省金沙縣供銷合作社社員股金服務部。從社員股金服務部正式掛牌到現在，該縣 9個基層供銷社共辦有社員股金服務部18 家，從事社員股金專（兼）職管理人員128人。從成立當初的28萬元社員股金墊底，到截止2012年3月，共有入股社員21005戶（其中農民社員17098戶），入股股金36693萬元，成立至今累計調劑股金12.03億元，支付入股社員股息和紅利6807萬元,實現利潤3068萬元，累計上繳國家稅收1019萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益。另一種是專業合作社內部社員之間的資金互助。如我省麻江縣農資專業合作社于2011年6月恢復的社員股金業務。該專業合作社堅持入股自愿，退股自由的愿則，在合作社 社員之間開展小額的資金互助。

(一)組建小額貸款公司

這種模式是由供銷社牽頭成立小額貸款公司，具體的運作方式是：小額貸款公司采取“只貸不存”的運行機制，不吸收公眾存款，主要利用自身資本金經營小額貸款業務。貸款方式多樣化，以信用貸款為主，擔保貸款、抵押貸款和質押貸款為輔，主要向農戶和中小企業、個體經營者提供短期信貸服務，貸款利率由借貸雙方自由協商。2011年由貴州省農資公司牽頭，總社中合聯投資有限公司、貴陽開元生物資源開發有限公司等共同出資成立的都勻市永鑫小額貸款股份有限公司。該公司以面向“三農”和中小企業為市場定位，由于它的“低門檻、短流程、高效率”，給“三農”和中小企業貸款融資帶來很多方便，一定程度上緩解了以往“三農”和中小企業貸款難、融資難的問題。2011年，公司累計發放貸款36筆，共計3763.5萬元，回收貸款2606萬元，營業收入259萬元，實現凈利潤112.2萬元。

(三)組建投資擔保公司

這種模式是由供銷社牽頭成立投資擔保公司，通過與銀行合作，為農戶、農民專業合作社、農業產業化建設項目從銀行取得貸款提供擔保。2009年由貴州省副食果品公司為主、自然人3家股東共同出資成立了貴州黔社投資擔保有限公司。該公司的組建是有效解決我省供銷社在服務“三農”方面資金瓶頸的大膽嘗試，有效緩解了部分農村企業、農村合作經濟組織、農民融資難的問題。截止2012年3月，該公司已提供擔保業務20筆，擔保金額 400萬元。

二、我省供銷社參與農村金融的主要做法及成效

對于供銷社來說，發展農村金融是一個新課題。面對金融這個陌生的行業領域，我們一切都要從零開始，在實踐中進行探索。而探索能否成功，直接關系到供銷社能否建立起長期自我發展的金融新機制，關系到能否搭建出為農服務的新平臺。為此，我們本著“穩妥發展、加強監管、大膽創新”的原則，促使供銷社參與農村金融創新工作規范運行。

（一）利用供銷社優勢，積極參與農村金融組織創新 供銷合作社長期服務于“三農”，為促進農村地區的經濟發展發揮了重要作用。尤其是基層供銷社作為一種具有為農服務天然使命的組織，有其獨特的優勢和資源。供銷合作社經過近年來的改革與發展，已甩掉了包袱，卸掉了債務，經營不斷擴大，網點逐步增多，經濟實力顯著增加，完全有條件參與金融組織體系的再次改革。如2011年金沙縣供銷社在利用自身網絡優勢持續發展社員股金的同時，還與縣農業銀行攜手在該縣各鄉鎮建立新型農村養老保險和城鎮居民養老保險便民服務網點50個，承辦新農保和城鄉居民養老保險繳存發放等服務業務，成為連接城鄉金融市場的重要網絡。麻江縣供銷社也于2011年6月恢復了已停止多年的股金業務。截止2012年3月，該農資專業合作社已發展入股社員320戶，吸收社員股金560余萬元。

（二）加強制度建設，確保業務規范運行

“沒有規矩不成方圓”，制度建設的重要性已被越來越多的企 業所認識，企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。對于涉足農村金融這個高風險經營業態的供銷社來說，制度建設顯得尤其重要。如都勻市永鑫小額貸款股份有限公司成立后按照現代企業制度運行，構建了有效的法人治理結構，實現所有權與經營管理權的分離，體現了有限責任、多元投資、內生動力的現代企業制度的基本原則。同時公司還十分重視內部管理，在積極拓展業務的同時，先后制定了《信貸管理基本制度》、《票據貼現、轉貼現業務管理辦法》、《風險管理制度》等，使公司的每一項經營活動都在制度規定的范圍內運行，為公司業務正常、安全運轉提供了保障。

金沙縣供銷社作為我省較早涉足農村金融業務的單位，已初步建立起較完善的制度管理體系。一是在實踐中不斷修訂完善社員股金的吸收、管理和使用等各方面的管理制度。如制訂《社員股金管理辦法》、《社員股金管理實施細則》、《社員股金服務部會計核算辦法》等，對社員入股、賬務核算、股金借出、憑證賬簿以及現金等作了明確規定，要求各股金服務部結合自身實際嚴格按制度實施；二是實行備付金和壞帳準備金制度，提高抗風險的能力。規定各服務部必須預留不少于所吸收股金的15%作為備付金（其中5%上交縣聯社），備付金實行有償使用，月占用費率為9%，并只能用于服務部抗風險使用，任何單位和個人不得挪用。

（三）初步建立風險防范機制，努力保障資金安全

供銷社參與農村金融，屬于高風險經營，風險防范是工作的重中之重。如金沙縣供銷社在風險防范上一是堅持 “面向農村、小額調劑、手續完備、責任明確”的運行機制，按照“誰發放股金、誰負責安全收回”的原則，指導社員股金管理；二是按照規范發展、注重效益、控制規模的原則，撤消作用不大，服務能力弱，效益差的股金服務部；對本社職工調劑或擔保股金的，如到期不能收回本金和占用費，一律采取雙停（即停止工作、停發工資）；三是完善股金調劑中的擔保、抵押、登記手續，嚴格股金調劑的審批，對股金調劑實行調劑人終生負責制。采取對借款人進行信用調查，進行信用等級評定，建立信息庫。社員調劑股金時必須本人提出申請，填制調劑股金合同書，提供有效證件。擔保人在為借款人擔保時，必須作為借款人簽字蓋章，同時對股金調劑的審批權也進行了嚴格規定。四是逐年降低吸收和調劑社員股金的占用費率，吸收股金年占用費率從開辦初期的10.98%降到現在的4%，股金調劑月占用費率從開辦初期16.5‰降到現在的10‰，降低了吸收和使用的風險。五是縣聯社成立“股金（資金）稽查小組”，監督和完善內控制度，每年定期和不定期地對各股金服務部股金的吸收、使用等進行全面稽查、審計，對發現的問題及時予以糾正或提出改正意見，情節嚴重的給予重處。

（四）取得的成效

1、創新了供銷社為農服務的手段，提升了供銷社的形象。供銷社通過開展農村金融業務，不僅緩解了部分農戶的融資難題，而且增強了供銷社對廣大農民的吸引力，擴大了供銷社在農業農村經濟中的影響，提升了在黨委、政府中的形象和地位。現在金沙縣的農村合作經濟組織、農村中小企業和廣大農民幾乎沒有不 知道金沙縣供銷社股金服務部的。在2010年金沙縣機構改革職責調整“三定”方案中，明確該縣供銷社的主要職責包括“加強社員股金健康發展與安全運營管理，參與農村金融改革，提高新型農村金融服務能力”。這為供銷社發展、指導、協調、監督、管理社員股金業務、參與農村金融改革提供了有力的支持和保障。同時股金服務部作為畢節市的亮點工程，被畢節市改革創新調研組給予了高度評價，并承諾將為其向村鎮銀行轉型搭建平臺。

2、拓寬了農村融資渠道，支持地方經濟發展，助農增收。供銷社探索農村金融創新，適應當前農村經濟發展的實際，滿足了農民的需求。它在目前大多數國有商業銀行從農村撤退，農村信用社覆蓋面低，門檻高的情況下，充分起到彌補作用，有力推動當地經濟發展，促進農民增收。如金沙縣安洛供銷社股金服務部調劑股金550萬元支持金竹礦業技改工程，現已還清了調劑的股金，企業健康發展,還賺了300多萬元的凈利潤；在2008年的金融危機中,安洛供銷社股金服務部累計調劑股金1420萬元支持其所服務的三個鄉（鎮）范圍內6戶煤礦企業，為當地鄉鎮企業的發展起到了巨大作用。城關鎮張家灣村的李利軍調劑社員股金5萬元，發展養殖業，現年出欄肥豬60頭，同時還搞起了糧食的收購、加工,化肥經營等，現在年收入可達10萬余元。

3、增強自身經濟實力，促進供銷社健康發展

供銷合作社積極參與農村金融組織創新，既是新形勢下供銷合作社工作的有益嘗試，也是供銷合作事業新的經濟增長點。綜觀日本、韓國、臺灣等的農協的金融業務既是其為農服務的支柱，更是其利潤的主要來源。通過參與農村金融業務的實踐，我省供銷社企業的自身經濟實力也得到一定程度的增強。如金沙縣供銷社利用社員股金支持“新網工程”建設。現有農資經營網點268個，配送中心1個，商品零售超市17個，農家店200個，基本形成了覆蓋全縣的農村現代流通網絡；利用社員股金，積極參與農業產業化經營，發展了社辦工業7個，使金沙縣供銷社成為我省85個縣級社中經濟實力最強的縣社。金沙縣安洛供銷社利用社員股金600多萬元與縣農資公司聯辦的熊洞煤礦有限公司，年生產能力15萬噸，開采周期可達30年，年利潤可達500萬元以上，年上繳國家稅費達1100萬元,還為社會創造300多個就業崗位。該社連續兩次獲總社“利潤百強基層社”。

三、供銷合作社參與農村金融創新的思考

盡管我省供銷社在探索農村金融創新道路上取得了一定的成果，盡管國家也對供銷社參與農村金融創新創造了良好的政策環境，但是對于長期以來以傳統業務服務“三農”的供銷社而言，要想在農村金融這個還較陌生的領域取得成功，還有許多問題需要我們思考和解決。

（一）健全政策法規體系，明確合法資格。我省供銷社系統的股金服務部是在特定的歷史時期成立的，由于沒有獲得銀監局的批準,不能辦理營業執照,在實際工作中必然會面對很多難題。一是股金服務部業務面較窄,只能向社員吸收和調劑使用社員股金，而不能向其他金融機構那樣辦理其他金融業務；二是沒有相關的法律依據，如果出現債務糾紛訴諸法律,結果一般都是“股金服務 部未取得從事金融業務的主體資格而向被告發放貸款，其行為違反了國家金融法律規定”，使合作社難以保護自己的合法利益。期待國家能夠健全政策法規，使我們的股金服務部能夠成功轉型為國家法律保護的規范的農村金融組織。

（二）大力介入小額貸款公司，提高融資能力。吸收社員股金有一定難度,資金成本較同行業高,導致企業利潤低,發展速度慢。小額貸款公司作為金融創新的有益補充，未來發展空間廣闊。目前我省小額貸款公司經營狀況良好，年資金利潤率平均在6%左右。積極推動有條件的供銷社參與其中，按市場準入條件創辦或入股小額貸款公司，使剩余資金能夠發揮作用，獲得良好的投資收益，增強供銷社的經濟實力。通過良好運作，逐漸向村鎮銀行轉化，那樣就可以通過吸收存款來開辟融資渠道。

（三）堅持積極審慎的原則發展社員股金服務，嚴格加強風險控制。發展社員股金，要有積極的態度，更要堅持審慎的原則。開辦股金業務必須要具備應有的基礎條件，同時股金的發展要循序漸進，審慎穩妥。要吸取過去股金**的教訓，建立一套科學完整的管理制度和風險控制機制，才能在發揮供銷社服務“三農”作用的同時又保護好自身的利益。

（四）加強專業技術隊伍建設。供銷社參與農村金融創新要有所成效，還有一個關鍵在于人才。從目前情況看，我省供銷社系統從事金融業務的人員還存在理論知識不夠系統深入、金融創新意識薄弱等問題，因此必須形成一支供銷社自己的金融人才隊伍，才能為推動供銷社參與農村金融創新提供人力資源保障。

第三篇：中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇

會議主題：展望：2010中國城市綜合體發展前景 ——中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇

“中國建設報·搜狐焦點——中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體峰會”是由中國建設報聯合搜狐焦點發起主辦的中國最高規格，最具影響力的商業地產界盛會。

“中國建設報·搜狐焦點網——2010中國城市綜合體峰會”組委會將邀請中國商業地產界領袖，以及商業界、金融界、學術界及傳媒機構的高層代表，以“展望：2010中國城市綜合體發展前景” 為主題，關注行業發展趨勢，分享城市綜合體開發要訣與創新模式、探討中國商業地產共同未來。

活動時間：2010年7月9日13：30

活動地點：上海大寧福朋喜來登酒店

點擊進入中國商業地產峰會專題報道

以下為現場直播報道>>

中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體峰會現場照片

【主持人】：尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們和媒體的朋友們大家下午好！

夏日的炎熱擋住我們的腳步，今天來自政府部門、專家學者、房地產界和媒體界的朋友在這里齊聚，共同見證首屆中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇具有紀念意義的活動。我代表主辦方對于各位光臨本次活動表示衷心的感謝。

會場內部照片

今天，由中國建設報、搜狐焦點網聯合組辦，上海市購物中心協會、上海市餐飲協會特別協辦的展望2010年中國城市綜合體發展前景為主題，中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇在這里隆重舉行。這是中國最高規格，最具影響力的商業地產盛會。

我向大家介紹一下嘉賓，原建設部部長宋春華先生，住房和城鄉建設總經濟師李秉仁先生，中國建設報社社長兼總編劉士杰先生，上海市建筑學會理事長吳芝剛先生，上海市建筑學會秘書長曹嘉明先生，上海市建筑學會商業地產委員會主任高先生，上海餐飲協會會長何義釗先生。陽光100集團常務副總裁范小沖先生，上海萬達置業總經理劉忠良先生，綠地集團副總裁張女士。崇邦集團總裁鄭秉澤先生，紅星集團副總裁丁宏偉先生，深國投常務副總裁竺海群先生，上海百聯股份副總經理葉凱先生，大潤發中國區總經理洪萬康先生，華僑城總經理陳先生，中信泰富總經理盧劍華現在先生等。再次感謝各位的光臨。各位來賓，接下來有請原建設部部長宋春華先生為我們本次論壇致辭。掌聲有請！

原建設部部長 宋春華先生

【宋春華】：大家好！我覺得這次論壇很有意義，非常重要，也是應運而生，包括我們上海建筑學會的商業專業委員會。

當前國家對于房地產宏觀調控方面出臺了非常有力的措施，市場在逐步的轉化。這對于商業地產來講確實有一個新的機遇。我今天講一下對于商業地產的基本觀點。商業地產、建業建筑具有廣闊的發展前景。

這種集中的釋放必將形成強勁的積極消費。這種消費成為經濟快速增長的驅動力。消費拉動經濟是非常重要的一方面，前提總得超過一千美元。我們新增人口的剛性需求。我們國家每年新增人口，上世紀末以來，我們人口自然增長率逐步下降，盡管如此，每年大約有700—1000萬人口出生。2008年我們自然的增長率是千分之五點零八，出生了近700萬人。這些人的消費需求大概是300億，會拉動零售額大概0.5%。我們每年新增人口對于消費來說有一種剛性的拉動。

我們正處在激進消費期。盡管我們人均收入不高，但是我們消費規模是世界第一的，這和我們的人口結構不無關系。大家知道我們現在60歲以上的老人占到12%，88%在60歲以下。其中作為個人支出消費高峰期在40—50歲。我們知道70后、80后，所謂的年輕一代他們現在正進入消費和收入的高峰期。90后也逐步進入到了消費人群。我們這個年齡結構也是國家促進消費很重要的特點。

我們快速的城市化，每年大概有1000萬的農村人口進入到城里。我們知道一個城鎮人口的消費額大概等于三個農村人口。這一千萬進入城市的農民，大概要拉動消費需求600億。消費結構的升級會帶來消費質量的提高。人均GDP超過3000美元的時候是消費結構轉型的加速期，我們現在城里很多消費向高端轉化。我們現在超過了三千美元。

這幾點理由，我們完全可以對于商業地產充滿信心，這是一個非常廣闊的領域。

首先、我簡單講一下對于當前商業地產發展趨勢的看法。

第一、一線城市的商業建筑存量在增長，有向二、三線城市逐步轉化的傾向。我們知道前幾年一線城市的大批商業建筑，包括綜合體集中出現，結果造成了存量的急劇增長，局部地方出現了滯銷。現在轉向二三線城市是一個趨勢。

第二、商業趨勢由原來的單中心向多中心的轉化。我們以前一個城市就是一個商業中心，現在很多城市有新城區，新的開發區，大型社區陸續出現，逐漸形成多中心互相匹配的商業中心結構。

第三、商業建筑形式由原來所謂的百貨公司單一的商店，現在逐步轉向了多功能的綜合體，向著高端形式邁進。這是今天我們論壇很重要的主題，就是城市綜合體的開發問題。

第四、商業建筑的產權由原來比較多的分割結構轉向了開發商持有物業來經營。因為它有一個價值取向的問題，分割以后產權不是你的了，增值是屬于你的。所以現在聰明的發展商不賣了，不是分割出售，而是我掌握物權自己經營。

第五、原來都是開發商先招商，先開發，開發以后招商。現在逐步轉向了開發商和投資商共同招商開發。這個也有很大的轉變，不是開發商自己搞一個商業建筑出來，然后再招商。從一開始的策劃，投資者和開發者結合。

第六、外資由并購轉向了直接開發。外資進入到商業，開始主要是通過并購，然后取得經營權。現在逐步轉向了直接搞商業開發。比如說像宜家、家樂福、沃爾瑪等等，他直接那里搞大的商業開發，自己直接經營。對于當前商業地產的這種走勢，我有這樣一些看法。最后，我覺得當前商業建筑、商業地產，也包括我們綜合體在規劃建設方面恐怕要關注這樣幾個問題。首先是城市。第一城市對于商業布局有一個全面的規劃，包括新區的開發規劃，對于商業用地和商業布點給予充分的考慮。

第二、重視商業中心，商業建筑群，也包括綜合體的城市設計和單體。我們這個論壇對于綜合體的設計大家有很多好的意見，包括它的交通問題、布局問題我覺得都是非常重要的。商業的集群包括綜合體。

第三、在規劃設計點要特別強調安全性。因為我們很多商業建筑都出現過一種安全事故，這里面特別是防火的問題、抗震的問題，一定要符合國家的強制性標準。

第四、當前節能減排國家作為大事來轉，我們商業建筑也是耗能大戶。怎么樣在商業建筑推行綠色非常重要。一定是節能減排的，最好是被動式的節能減排。我們的商業建筑不是一種純商業，它應該有一種商業文化的氛圍。這一種上海做得比較好。這里面在其他國家也有許多成功經驗，比如說日本東京的六本木，那是一個非常大的綜合體。它前前后后策劃搞了17年，但是它真正的建設只有3年。一個商業建筑我們感受到它有非常濃厚的文化氣息。其中它最具標志性的就是大蜘蛛。

我們現在搞的一些商業建筑太俗。所以我們在開發商業建筑的時候，可以給這塊有更多的關注。不對的地方歡迎大家指正。

【主持人】：非常感謝宋部長，從宏觀的角度給大家詳細分析了商業地產的廣闊前景和發展趨勢。

下面，我們相信在領導持續的關注和指導下，商業地產專業委員會一定商業當中發揮各自的優勢，共同推動中國商業地產的健康發展。

下面有請本次活動主辦方中國建設報社社長兼總編劉士杰先生給我們致辭！

中國建設報社社長兼總編 劉士杰先生

【劉士杰】：尊敬的宋部長、各位來賓大家好！由中國建設報社、搜狐焦點網共同主辦，中國城市商業網點協會、上海購物中心協會，上海市餐飲協會、上海建筑學會商業地產專業委員會等支持發起的2010年中國城市綜合體峰會今天在上海舉辦。

這是國家新一輪宏觀調控政策實施以來第一次關于商業地產和城市綜合體為主題的大型論壇。

剛才宋部長對于地產商業的形勢做了分析，他的發言對于我們當前形勢的分析和下一步應該考慮的問題都點到了要害。雖然講的很短，但是非常的精干。

當前是中國房地產業發展的關鍵時期，對于現在的時代特點有一種說法。一種是后金融危機時代，金融危機依然是每天國際新聞的重點。對于中國經濟的影響很大。二是后哥本哈根時代，對于我國發展低碳經濟提出的新課題，也是我們今天探討的話題。三是宏觀調控出現了成效，進一步深化的實體，對于中國房地產行業的健康發展將產生重要影響。

這三大時代特點的聚合效應決定了中國房地產業面臨一個前所未有的機遇和挑戰。所以，企業如何認清形勢，調整戰略，進行資源整合，實行強強聯合，拓展新的市場空間是化危為機的關鍵。我們今天辦這樣的會，我昨天晚上到的時候看了這個題目一直在琢磨，為什么要辦這么一個會。后來我想從自身來說，我搞明白一個問題。長期以來由于工作的需要，經常到各地參觀一些小區，參觀一些樓盤，經常我會發出這樣的感嘆。人家問我這個小區怎么樣，這個樓盤怎么樣。我說建筑非常好，但是不能住。人是社會的產物，需要社會的聯系，吃喝拉撒睡都要有。我們單從建筑的角度來講，無論從規劃和設計都達到了很高的水平，但是不能住有什么用。

作為中國建設報，我們是建設部的直屬單位之一。作為機關報，我們這個報紙有什么特點呢？我有時候和別人講，打一個不恰當的比喻，好像每個省、每個市有一個日報，有一些其他的報，日報代表了當地市委省委。我想介紹一下對于新發現的課題，作為我們報紙特別的關注。我們不但關注理由，更關注結果。希望各位把好的意見介紹給我們，我們做好宣傳工作。

謝謝各位！主持人】：非常感謝劉社長熱情洋溢的致辭。說到城市綜合體，我們不能缺少萬達，他們在短短八年當中，萬達城市綜合體遍布中國20多個城市，萬達廣場造就城市繁榮的同時，向業界展示了代表未來的方向。本來我們是邀請到了上海萬達置業有限公司的總經理劉忠良先生為我們主題演講，但是他有事情離開了，非常遺憾。

2010年中國經濟對于商業地產產生了怎樣深刻的觸動效應，帶來了什么重大的變化，今天我們請到了住房和城鄉建設部總經濟師李秉仁先生，請他為我們做精彩的演講！

住房和城鄉建設部總經濟師 李秉仁先生

【李秉仁】：各位來賓大家好，參加這個論壇很高興。

我想了一個題目，發展低碳城市是我們的選擇。我認為只有發展城市才能有發展地產，講講城市也是為我們發展提供一個基礎。我們國家現在仍然處于工業化、城市化、現代化沒有完成的時代。我們經常說工業化、城市化處在中期的發展階段，資源、能源的消耗以及碳排放將繼續增長。因為經濟的持續發展和人民群眾生活水平的提高，所以這個要繼續發展。

我國的資源能源儲量相對比較低，特別是石油、天然氣，能源生產的消費結構都是以煤炭為主，煤炭將是我們長期的基礎。同時，我們國家的低碳技術研究和開發，以及應用的能力亟待提高，特別是我們的制度建設和能力建設。這是我們的背景。

說到發展低碳城市的重要意義。我想簡單來說，更有利于減少地球資源、能源的消耗，保護環境。因為大氣污染主要是化學燃料燃燒產生的。我想更重要的是涉及我們國家的能源供應、能源安全問題，這是一個非常重大的問題。今年1月22號國家能源局發布了一個數字，2009年我國原油產量1.89億噸，按此測算，我國原油對外依存度51.3%，首次突破了50%的警戒線。美國華盛頓郵報有一篇文章，人均水平來看中國的能源消耗量低于富裕國家。這些都是事實，但是我們不可否認，中國如此巨大的石油消耗，高油價時代的到來直接關系到我們國家能源供給和能源安全問題。對于這個問題我們必須給予高度重視。20年以后中國大約有80%的石油需要進口，中國面臨能源的問題。對于這些問題是我們發展低碳城市必須要做的事。

下面我說一下城市化的問題。最近國務院發展研究中心提出了關于加快轉變發展方式戰略，其中有一段戰略叫做統籌推進城市化和新農村建設。穩步推進城鎮化、持續提高城鎮化水平和質量，讓符合條件的農業人口逐步轉變為城市居民，是擴大內需最有效的途徑之一。這就是說只有推動的城市化，我們才能擴大內需。同時也分析推進城鎮化可以促進居民消費和固定資產投資增長，降低經濟增長對于出口的依賴程度。這就是我們國內的需求提高，這是對于我們商業地產也好、各個方面也好肯定是一個剛性的需求。

關于城鎮化的問題我想再講幾句。中國人口學會說“十二五”末期，我國人口總量將達到13.9億左右，城市人口首次超過農村人口，突破7億。我們現在討論的問題是這樣的，城市化不斷的發展，也帶動了我們城市的持續發展。我們有需求，有需求就要有投資。我們在住房建設、商業地產等等都需要土地，我們每增加一平方米的建筑物，相應消耗的資源、能源是毫無疑問的。我們國家是一個人口大國，土地無論作為資源還是資本，它都是最稀缺和最珍貴的。從這個角度來說，我們的城市建設，包括我們開發，包括我們商業地產的建設都有一個怎么樣集約用地，合理用地的問題。這樣可能就是節約。

我們增加一平方米的建筑需要增加多少，我們建筑材料、水泥、鋼材都是非常高度的產品，我們城市的發展和擴張是理性還是非理性，是盲目還是科學的，這是需要我們很好的討論這些問題。關于城鎮化的問題是我們大家最關心的問題，因為它直接涉及到我們商業地產的發展和城市綜合體的發展。

第二講一下關于建筑節能的問題。建筑節能是我們現在研究非常重要的方面。大家普遍都說建筑能耗占了全社會總能耗的30%左右。我們必須從建筑節能下工夫。當然我們已經做了大量卓有成效的工作，我們制定了建筑節能的法律、法規、標準、規范和相應政策，研究開發了大量建筑節能的產品。同時，可再生能源的利用取得了很大的進展。我們高度重視建筑使用過程當中的節能問題。

關于居民節約用電的問題，有專家對上海的情況做了調查。經過檢測，大多數家庭的實際用電量每平方米25—30度。這里面包括了采暖、通風、家用電器和照明所有用電。西方發達國家是封閉的，全空間的使用，這顯然是浪費。我們不同的生活方式導致了建筑的差異，居民的行為對于建筑節能非常重要。不僅是我們從建筑本身、從建筑使用節約能源，居民的行為也是非常的重要。

關于低碳交通我講一下，交通問題對于城市非常的重要。只有有了交通，城市才可以活起來，才可以動起來。這個問題應該說還是很重要的問題。公共交通是城市發展、規劃和生長的最重要的方面，但是我們國家城市交通的發展這幾年超常的發展。比如說中國的汽車產量，去年1380萬輛，今年上半年中國的汽車產量847萬輛，全年超過了1600萬輛。當然，汽車工業的發展對于我們應對全球金融危機，拉動鋼鐵行業的發展以及推進我們工業化進程都是很重要的。我們必須看到，汽車工業的發展，特別是小汽車擁有量的急劇上升，給城市的發展，特別是大城市的交通帶來了巨大的亮點。城市空氣的污染物70%—80%來自于汽車，我們要解決這個問題，解決城市低碳交通的問題說起來要減少機動車需求。第二要縮短輸送距離。第三、使用高效、低碳的交通方式。我們要從這些方面解決這些問題，這個問題帶來了我們城市發展的一個問題。

我們要減少機動出行的話，這不僅有利于解決城市交通擁堵，對于城市交通的節約能源具有重要的作用。對于我們傳統的城市規劃、城市交通規劃提出了新問題。在我們建設商業地產，建設城市綜合體也好，一定要考慮交通問題。對于節能減排和發展低碳做出貢獻。最后我說一下關于公眾參與的問題。對于任何事情公共參與都是非常重要的。比如說關于垃圾分類處理的問題，我想這個公眾參與非常重要。如果沒有公眾的參與做不到垃圾減量，也做不到垃圾的分類處理。比如我們建筑節能的問題，公眾沒有參與的話，我們很難做到這一步。我們要大力弘揚生態文明的理念、環保意識，堅持綠色發展、綠色消費、綠色生活方式，呵護人類共有的家園，應該成為我們每個社會成員的自覺行為。

因此，全社會提倡節約的理念，需要我們廣泛的參與，節約資源、節約能源、減少排放，這是我們提倡低碳行為，創建低碳城市。所以說公眾參與至關重要，推動節能減排和建筑節能，政策法規要有效的實施，標準和規范要得到嚴格的執行，新技術要得到應用，新產品要得到廣泛的推廣。

我說的這些，政府有責任、企業有責任，公眾要廣泛參與，是每個人的責任。我們鼓勵每個公民成為低碳節約的實踐者，提倡綠色生活、綠色出行。我今天講的是低碳城市的簡要想法，實屬個人意見，有不對之處請大家批評指正。

【主持人】：非常感謝李秉仁經濟師從專業的角度給我們做的精彩演講。李總對于2010后中國城市綜合體的發展充滿了很大的期待，也給我們未來城市建設發展提出了一些指導性的建議和意見。感謝李總工程師的演講。

金融危機以來中國成為了為數不多，但是依然為投資者創造財富的市場。危機過后，使中國商業地產得以再次騰飛，從一線城市到二線城市，甚至是三線城市，都為商業地產開發商提供了最佳的投資機會。

本次活動承辦方上海市建筑學會商業地產專業委員會主任高棟先生，在商業地產開發、運營，尤其是設計領域擁有多年豐富的專業經驗，并且對于商業地產產業鏈有著敏銳的市場洞察力。他牽頭籌備，積極促成了專業委員會的成立和本次峰會的勝利召開。下面我們有請高棟先生發言。

上海市建筑學會商業地產專業委員會主任 高棟先生

【高棟】：各位領導、各位嘉賓、女士們先生們，非常歡迎大家參加中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇！期待經過今天的頭腦風暴以后，大家有收獲。對于城市而言好的商業不僅具有好的商業形態，更是文化和心靈的體驗場所。近年來隨著中國城市化進程的加快，中國商業地產步入了高速期。無論是商業總體規模還是大型商業所占的份額與發達國家相比還有很大的差距。各方的參與主體都在摸索的過程，積累的經驗有限。其實市場也是迫切需要深度服務于商業地產，致力于解決商業地產各個環節出現問題的專業機構服務市場，咨詢市場，規范市場。針對性的做一下商業地產關于經濟基礎理論、運用技術和發展戰略這方面的學術研究，解除各個參與方的后顧之憂。基于這些，我們成立了中國商業地產行業協會組織，上海市建筑學會商業地產專業委員會，作為目前上海唯一一家政府主導的商業地產專業機構。我們的專家，專委會的顧問委員囊括了商業地產全部各類的專業機構。我們的專家委員由全球最頂級設計公司組成，包括國內商業地產領域走在前面的本土公司。顧問委員會由中國領先的商業地產開發商，像萬達集團、中糧集團，陽光100集團，崇拜集團，深國投等等。我們還有投資、運營、品牌商家，專業機構。

所以，我們的專委會會是一個機構，也是一個平臺，我們搭建一個溝通的平臺。我們也要創建一個高效的平臺，我們還要創造一個開放式的平臺，重視開放國際的交流，引進國際先進的商業規劃理念和先進技術。我們要建立一個可持續發展的平臺，解讀中國商業地產每個進程當中發生的難題，提高中國商業地產的國際化水平，對于商業地產上下產業鏈的發展。

我們期待未來能夠繼續得到在座諸位的支持，希望得到各位的加盟，一起推動中國商業地產進步。最后預祝本次中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇圓滿成功。謝謝大家！

【主持人】：感謝高棟主任的介紹！高主任所說今天成立的商業地產委員會攜手各方資源，在高速發展的中國商業地產行業當中踐行自身的使命。再次感謝高主任。希望在座同仁在以后的工作當中給予他們更多的支持和幫助。

上海市建筑學會商業地產專業委員會今天在這里就要成立了，下面請讓我們大家共同見證這樣一個難忘的時刻。

我們有請剪彩嘉賓上臺，為商業地產機構，上海市建筑商業地產委員會剪彩。有請原建設部部長宋春華先生；上海市建筑學會副理事長、秘書長曹嘉明先生；上海市建筑學會商業地產專業委員會主任高棟先生；陽光100集團常務副總經理范小沖先生；綠地集團副總裁張蘊女士；深國投常務副總裁竺海群先生波；鵬欣集團副總裁丁宏偉先生；上海市飲食行業會長何義釗先生為商業地產專委會剪彩。謝謝各位領導！

現場剪彩

【主持人】：下面我們有請崇邦集團董事、行政總裁鄭秉澤先生為大家演講。他演講的題目是如何實現可持續的城市綜合體價值。

崇邦集團董事、行政總裁 鄭秉澤先生

【鄭秉澤】：各位領導、各位來賓大家下午好！非常感謝主辦機構的邀請，讓我今天有機會站在這里和大家交流一下崇邦集團的一些體會和經驗。今天大會給我的題目，如何實現可持續的城市綜合體價值。這個題目很大。這個題目里面有三個概念，一個是城市綜合體，一個是可持續價值，一個是如何實現。我們先把這三個概念定義范圍收窄。

第一、城市綜合體。城市綜合體五花八門，今天我們談的是什么城市綜合體呢？今天談的城市綜合體具有商業功能的多功能綜合性房地產開發項目。崇邦集團2003年成立以后，我們定下了這個方向。今天講的城市綜合體有商業功能、多功能，商業是其中的一個功能。

第二、可持續的價值。市場價值的持續增長。一個是租金收益的增長，一個是物業資產值的增長。租金收益增長有什么基本的指標呢？我個人認為是租戶銷售額年增長率不低于當年全市零售消費增長率。再就是租金年增長率不低于當年全市CPI增長率。資產值的增長就是年增長不低于當年全市平均商業房產價值指數的增長。

第三、如何實現。如何實現千頭萬緒，作為開發商和投資商應做一些什么？目前我們的大家環境。競爭日趨激烈；地方開發成本高漲。過去12個月地價的增長，還有工資。消費者要求日漸提高。人才短缺。品牌經營模式的單一化和標準化。

關鍵特色：規劃設計、業態組合、招商策略、營運管理、推廣宣傳。今天時間有限，我只是給一個題目。

有一些共同的原則：因地制宜、因時制宜、以人為本、因地、時、人均為變數，顧只有起點，沒有終點。我們必須不斷進步創新。不斷創新是在這個市場里面生存的起碼條件。行動：第一是市場調研。調研之前也要看公司的策略。在崇邦來說市場調研分三步。第一問案分析；第二實地考察；第三小組討論。小組討論主要分三個方面。一個是我們的目標客戶，我們的客戶對于市場的認知比我們強。第二就是我們目標消費者，每個消費者是每個小組。做了市場調研以后就是功能定位。功能定位也是一個復雜的過程。主要包括三個方面。第一市場情況；第二本身優勢；第三租金平衡。

行動：包括規劃設計。創意（力爭政府的支持與配合）；功能（效率與靈活性兼顧）；成本（建設成本與維修保養成本兼顧）；質量（設計、選材與施工管理的互動）。招商策略。招商策略也是千頭萬緒，也是這幾個方面的靈魂。第一是品牌；第二是租金。第三是稅收落地。

營運管理：包括保安、清潔、維修保養、租戶協調、顧客服務、推廣宣傳、業態更新。我剛才了行動，行動規劃的動力在哪里？根據我個人的體會，動力來自于企業的文化。別人說你怎么做的，我也講不出來。今天我借這個機會很快的介紹一下，什么叫企業文化？就是一個企業的信念、價值觀、經營模式和行為。企業文化需要企業里面每個人非常的了解。

崇邦的企業文化四個基本點：第一、名利雙收，主客雙贏；第二、能人所未能，達人所未達；第三、首重審時度勢，首忌志大才疏。首重是千萬要做，首忌是千萬不要做。第四、查找不足，居安思危。品牌是創造提高市場價值最有效的工具。一直以來，我們堅持每個項目都要有所突破和有所創新。我們國內的企業為什么會失敗，大部分失敗不是沒生意，是生意太多。

崇邦的企業文化。三條行動線。企業文化、規章制度、人才培訓。每個行動線有兩個層面，就是自助和人助。最后是一條心。

謝謝！

【主持人】：感謝崇邦集團鄭總給我們闡述了如何實現可持續的城市綜合體價值。崇邦的崇具有三重意思。崇高、崇敬和美化修飾，邦指國家。這兩個字在一起是以高水平和尊敬的態度美化我們的國家。期待你們以更好的項目詮釋這個美麗的名字。

聚焦特定的目標市場，爭取與眾不同的全國風格，這是陽光100一直秉承的戰略。

從定位新興白領公寓和新興中產階級的市場到現在，全國布局開始做商業地產。

接下來有請陽光100集團有限公司常務副總裁范小沖先生上臺給我們分享陽光100的開發經驗！

陽光100集團有限公司常務副總裁 范小沖先生

【范小沖】：首先祝賀上海建筑學會商業地產專業委員會的成立！我參加這個會和大家分享一下關于建筑綜合體的個人理解。

我們的題目叫做《迎接城市綜合體的春天》。主要是三部分。第一、城市升級迎來綜合體的春天。第二、二三線城市正在進入城市升級的時代。第三、陽光100在城市綜合體方面的實踐。

城市升級。城市綜合體是城市發展到一個高級階段的產物，它有很多的名字，其中有一個非常形象的名字叫做Hotel，H代表酒店，O是Office，P就是Park，有翻譯成公園的。S是Shooping Mall，就是購物中心。C有兩個概念。一個是Convetion Club，指會戰中心、會所。A就是Apartment，代表了公寓。城市綜合體是不同建筑群組成的一體化的城市建筑綜合體。

城市建筑綜合體是一個城市發展到高級階段的產物，被譽為是城市中最精華的盒，叫做城中之城，它是城市升級的引擎。我個人理解四個主要特征。一個是城市的引擎，因為全新的建筑群體和業態，形成這個城市的中心，形成時尚的場所。包括30年代的洛克菲勒中心等。比如像日本的大型的建筑綜合體，它都成為拉動這個區域和城市的引擎。

第二個方面它也是一個建筑集群。它不是一個簡單的綜合樓，可能下面是商業，中間是公寓，上面是酒店，不是這么簡單的綜合樓，它是一個建筑群體構成的，相對而言變成了一個具有互補功能的建筑群體。它的空間都是穿插在一起，像立體的空間和地下的車場。同時，大需要有非常專業的綜合運營。建筑綜合體是完全不同于我們過去的住宅和簡單的商業地產業態。它是一個整體集約的建筑集群，它有機互聯的空間組合，同時這種時尚地表的城市形象，綜合運營的管理模式。最后形成了這種動感活力的都市體驗。它形成了整體大于部分之和的城市綜合體的急劇效應。而且這種急劇效應，不同功能之間形成了疊加的作用，形成一個巨大的能量和磁場，把人流、物流、資金流、信息流吸引進來。而且這種功能相互配套，資源共享，從而構建出一個全新的城市形態和運營模式。

剛才談到了綜合體是一個城市發展到一定階段的產物，是拉動城市升級的引擎。今天中國正在進入第二輪城市化。第一輪城市化表現在北京、上海、深圳、廣州這樣的一線城市，現在一城市已經完成了第一輪的城市化，城市化率已經超過75%。市中心很少有新供應的土地，更多表現在不斷的功能升級。今天中國大規模的城市化體現在中國的二三線城市。

看這個城市是什么概念呢？美國整個人口3億，日本是1.3億人，俄羅斯1.4億人，歐盟27國不足5億人，英國、法國、意大利都是6000萬，德國8000萬，澳大利亞才2000萬人。中國城市化也是我們房地產千載難逢的發展機遇，這帶動了中國城市的快速變化。即使到了2020年我們60%不是一個峰值，今天發達國家城市化率美國達到85%，歐洲90%，澳大利亞70%，到了60就是一個快速增長期結束，今后是一個可繼續增長的過程。

所以說今天中國城市化的主戰場在二三線城市。二三線城市第二輪城市化的浪潮正在來臨。城市化率40%—70%期間進入了城市快速的增長期和城市功能的升級期。截止2008年末，中國城市化率達到了45.7%。45.7%的人居住在城市，其他都在農村。中國的城市絕不僅僅只是北京、上海、深圳、廣州。今天的城市化不僅表現在住宅樓和城市規模的擴張，更多是迎來了城市功能升級千載難逢的時期。這種城市功能的升級，建筑綜合體在城市功能升級當中起到了核心的作用。

這是我們重慶這個項目，它位于長江和嘉陵江交匯處。我們沿著長江1500米長。現在重慶大劇院開業了，開始運營，大劇院做了一個太空船。這是重慶的羊角樹，是重慶的市樹。我們做了300米高的建筑，這個建筑和很多建筑不一樣。這是現在已經建成的公寓部分。這是一個綜合體的項目。這是煙臺晚上的實景，晚上從港口可以看到寫字樓。這是南寧，也是在城市的核心地段做了一個小型的城市綜合體。這是柳州新區，這是他的新的市政府，旁邊就是柳州，我們建了五星級的酒店，這里還有寫字樓和大型的商業，里面有公寓。我覺得綜合體是中國拉動城市化，拉動內需。今天我覺得建筑綜合體的春天正在來臨，加注綜合體的開發過程當中和普通的住宅項目開發，以及商業項目的開發有非常的不同。它既要解決剛才談到的規劃問題，實際上它的規劃是一個很復雜的問題，需要各種功能得到非常有機的組合，它是一個疊加效應。在規劃方面需要非常專業的研究，包括宋部長剛才談到了，包括低碳節能的問題，建筑綜合體的運營過程當中，它的運營成本是非常高的。因為它有大量公共的基礎設施，比如空調設施和地下車庫的設施，這方面也得提前的進行探討。因為我們在這方面都有非常多的教訓。

在招商的過程當中，業態怎么樣更好的進行組合，品牌開發商如何更好的協作，共同的定制。以及在未來運營管理當中如何引進專業的管理團隊。所以綜合體在今天也面臨非常多的金融資金的地方需要突破。因為建筑綜合體規模非常大，如何平衡資金是一個很大的問題。因為中國的金融政策并不完全支持。這些如何進行處理，我們基本上是通過住宅平衡現金流，然后保留一些主力店進行招商。綜合體如何可持續讓它運營，同時讓它可持續，創造一種價值，這個學問是非常大的。

建筑綜合體不是一個簡單的住宅和商業拼湊，它實際上是一個整體，是一個系統，是一個建筑的群體變成了有機的一體。所以在這規劃設計方面挑戰很大，這方面要更多的從專業的公司合作。這種功能之間不同的搭配，最后達成加層效應，這時綜合體成功的關鍵。謝謝大家！

【主持人】：謝謝范總給我們帶來迎接城市綜合體的春天。范總詳細闡述了如何使城市綜合體價值可持續的發展。我們知道陽光100作為專業、專

一、專注的發展商，堅持積極健康的價值觀和企業文化，在市場當中創造了備受尊敬的品牌企業。

2009年10月寶龍地產在香港成功上市，今天寶龍地產成立20周年之際，總部移師上海引發了業界的關注。

接下來有請寶龍地產控股執行董事劉曉蘭女士給我們分享《商業地產是香餑餑還是燙手的山芋?

寶龍地產控股執行董事 劉曉蘭女士

【劉曉蘭】：大家下午好！主辦方告訴我們廈門寶龍在今年過年后的第一天，將管理總部從廈門遷到了上海，大家也是非常關注這個舉措。應該說經歷了當時的亞洲金融風暴，又經歷了前兩年全球金融風暴，率先第一個走出資本市場的商業地產商，最后上市以后為什么又將管理總部遷移到上海。謝謝主辦方，他希望我們能將所走的路給我們同行做一個分享。我今天感受到了上海同行的熱情，我們是初來乍到，希望盡快的融入上海。

今天我站在這里用既有代表性的商業地產開發商的角色和大家分享。在這次新一輪的宏觀調控背景下，商業地產成為被關注的行業，今天這個大會是在這個背景下召開的。昨天我把題目交給會務組，我想給大家分享的更多是我們的體會和感受。作為一個身在其中的開發運營商，我們思考商業地產是香餑餑還是一個燙手的山芋。

到了上海以后，從去年到今年參加了很多的同行活動，從四個領域我們覺得這個行業像范總說的是春天的來臨，還是一個香餑餑。大家感受到從政府提出了城市化，今年再次提出的城鎮化這么一個概念以后，商業地產，尤其是綜合體的概念被各地政府關注，也是大力開發，尋找各地商業地產的開發商配合做的非常有意義的示范工程。

我想從各級政府的大力推進來看，商業地產的前景確實是春天來了。前一段時間我們也參加了大商家和行業的聚會，我發現一個現象讓我思考。因為每次參加活動，過去覺得這個行業就是我們圈內商業地產的老朋友，現在發現這個活動有越來越多的同行和同仁。這里面有住宅方面的老朋友走到這里，讓我覺得商業地產應該有它吸引大家魅力的地方。大家從傳統的住宅開發開始關注商業地產開發，可以看出這是不是香餑餑。

第三讓我思考的，最近我們和很多大商家合作的過程當中發現了一個現象。在座有我們很多的老朋友，大家已經發現了無論是紅星美凱龍，證大等等，他們和我們配合進行全國拓展，同時他們自己走進了城市綜合體開發的道路。對于這些零售商的吸引力和魅力，或許也是一個香餑餑。

另外就是我們的資本，境內外的很多資本。大家可以看到資本投資者看上了中國的蛋糕。可以看到有很多的并購行為、收購行為，甚至直接進入到我們商業地產的開發和經營環節當中。從他們的眼光來看中國的商業地產，應該也是香餑餑才會吸引這么多人走到這里。

這是從四個現象，我覺得是應該引起我們思考和關注的。香餑餑以后是一個什么樣的現狀，也是我們今天談的，是不是一個燙手的山芋。我們走了很多的城市，看到了很多城市，不管是住宅開發，尤其是商業體量的開發遠遠超過了當地的商業規劃的需求。我們是從廈門過來的企業，非常了解廈門的市場情況，它的整個商業體量超過了人均應該有的數量。這個燙手山芋最焦慮的是我們的政府，政府除了蓋好房子，做好城市綜合體的政績工程，更希望經營好。他們也是困惑怎么辦，這么多空置的商業體量在里面。

如果繼續從開發商的心態做這么一個商業體量，注定有很多的危機在里面。從現場感受，很多開發商同仁有很多好的項目，他們想知道怎么做，也想走進這個行業。但是我們寶龍走過了八年商業地產的體驗，這個行業是一個系統工程，不是一個簡單帶著開發心態做的，要非常的專業，和普通開發商不一樣。我們自己八年走過來，我們是摸著石頭過河，該交的學費都交了，該摔跤也摔了。走到今天我們更加執著的認定，中國這個市場是很大，但是它需要我們每個人的付出專業性。這么幾點讓我們寶龍走過了八年的商業地產開發的今天，我們做了一個決定，其實在兩年前我們就將商業地產板塊準備在香港資本市場，剛好碰上金融危機，我們也剎車了。但是這一剎車對于我們來講是一個非常好的繼續內容的時機，我們練內功，總結了這幾年的專業需求，定位好自己要什么。在去年10月份成為第一家在香港上市的商業地產開發商，我們感受到了資本市場對于這塊的巨大潛力。上市以后第一件事情做的決定就應該將管理部門遷到上海，非常低調，在大年初七到了上海。到了上海我們非常的安靜，這是我們選擇的基地，這個基地誘惑力很大。第一它是商業的源地，這是有豐富的商家資源和全球的商業資源；第二也是資本密集地。再一個就是人才的基地。我們來了以后，這幾個月更多的安靜下來做了梳理。我們在這樣新的起點作為一家專業的商業地產開發公司，應該如何走這條路。

今天來到這里我非常感謝上海的同行你們的熱情和友情。作為剛走進上海城市的全新朋友，我們需要你們更多的理解和支持。我們也會將這幾年走過特別有行業代表性的商業地產之路愿意和同行進行互動和交流。大家可能想知道寶龍到上海怎么做。我們的戰略從農村包圍城市，把中國二三線城市作為我們擴張的領域。第二我們堅持城市綜合體的發展模式，這個模式得到了城市居民的認可。大家可以看到這條道誰笑的最后，誰是最后的贏家，六大領域的人今天都坐在這里，有政府、基本投資家、開發商、運營商、商家朋友、業主代表，我想這6個主題都是我們商業地產的贏家。但是我想更關鍵是我們一定要選擇好和政府如何密切的合作，利用專家的眼光規劃好我們的城市綜合體，經營好我們的商業綜合體，這是真正為我們的商家保駕護航，為投資者創造一個共贏。今天短短的時間，我們用企業最真實的經歷和感受與同行分享了一些體會，希望在今后的過程當中得到你們更多的關注和支持。

謝謝大家！

【主持人】：非常感謝劉總的精彩演講！真誠的交流和我們經驗的分享。我們感謝三位嘉賓給我們帶來的精彩發言。今天下午的主題演講部分已經結束了，下面進入到對話時間。我們有請綠地集團副總裁張蘊女士，陽光100集團常務副總裁范小沖先生，深國投商置業有限公司常務副總裁竺海群先生，鵬欣集團副總裁丁宏偉先生。

對話時間

城市綜合體到目前來看，不管是國際國內市場都是非常熱的產業，結合你們自身的實際情況給我們分析一下城市綜合體為什么在中國有這么大的發展機會，各家公司應對的策略是怎么樣的？

綠地集團副總裁 張蘊女士

【張蘊】：感謝主辦方給我們這樣的機會，讓我們和同行之間有一個交流。城市綜合體是現在熱點的話題，作為綠地來說，我們從城市綜合體的開發經歷有六年多的時間，大家也知道我們在全國各地41個城市，接近200個項目。我們有10幾個房地產事業部遍布在這些城市當中。幾乎我們每個城市都接觸到了城市綜合體。因此，我們在這方面還是比較有感受的。

有兩個核心點，一個是企業的核心競爭力。中國的房產商大部分從住宅、地產的開發開始逐漸演變為綜合體的開發。這里面有一個單一的開發功能轉化為非常立體化的開發能級。產品和產品之間疊加以后產生的這么一個極具的效應和單純的住宅開發建設反饋出來的效應是完全不一樣的。這種價值和價值的疊加實際上是一加一大于二的價值體現。舉一些實例的話，城市綜合體的開發可以為新城城市快速建成和人氣的集聚帶來放大效應。

【主持人】：謝謝張總闡述的觀點。下面請竺總談一下。

深國投商置業有限公司常務副總裁 竺海群先生

【竺海群】：我們涉足城市綜合體也是一個偶然的機會。我們當初一直做住宅房地產，到05年的時候是房地產的高峰。我們公司討論可持續發展怎么做。按照當時來看，當時地價很高，你高地價拿土地再造房子。我們當時想是不是參照國外的經驗走向商業房地產這塊。我們總裁幾乎跑遍了半個地球，考察商業房地產的發展。我們得出一個結論，如果你的企業想持續發展，要養一個生蛋雞，這個雞就是城市綜合體。通過三年、五年的培育期，產生的經濟效益和社會效益都很高。

在做的過程當中，我們也搖擺過。因為原來做住宅出身，后來轉到做商業房地產，這種陣痛也有。首先是建筑開發這塊，住宅相對來說定位比較清晰，解決居住功能，到高端、中端、低端。但是商業地產不是那么回事，你要和商家溝通，他們也有很多的條件，你怎么在一個綜合體整合出來。解決了商家的問題，突然發現要解決顧客的問題，讓他在購物當中產生愉悅。最后設施全部做完了以后，我們做了一個象樣的作品。

【主持人】：非常感謝竺總給我們介紹的成功經驗。下面有情丁總給我們他一下。

鵬欣集團副總裁 丁宏偉先生

【丁宏偉】：剛才聽到了各位嘉賓和各位專家講到了城市綜合體。

我們現在也要參與城市綜合體的討論當中，我們公司作為商業地產是一個價值鏈，這個價值鏈從基金開始，然后從基金退出這個圈子。從基金的開始我們到工程設計、方案設計，再到建設，再到招商、經營管理和最后的退出基金，這是一個價值鏈。這個價值鏈在我們的研究上面可以發現，作為一個城市綜合體的話，這里面應該說每個環節都有一定的機會。城市綜合體人流要有保證，價值要有保證，和政府的關系也要有保證。從經營管理的環節來說更加困難。一個城市綜合體里面，特別是涉及到寫字樓、酒店和購物中心、住宅，有一些是自己持有的，有一些是長期經營的，有一些是租賃的。這些東西混在一起，怎么和基金推出、價值實現進行整合，這是一個最高難度的商業概念。我們公司非常有幸，參加了2010中國城市綜合體高峰論壇。希望參加這種會議，和所有的同行進行學習、溝通和交流。希望有機會可以進入到上海做城市綜合體的項目。

【主持人】：在我們臺上進行這樣的互動對話的同時，臺下的觀眾也可以參與進來。你對于城市綜合體的發展有什么樣的問題，可以利用這樣難得的機會和各位老總進行深入的探討。我們聽聽范動想法，對于你們公司的應對策略有哪些可以和我們具體分享一下？

【范小沖】：現在大家又看到了調控，這一次的調控主要是針對住宅。住宅已經成為了一片紅海，它相對而言進入的門檻比較低。開發量非常大，國家也盯著，涉及到民生和政治。所以現在這個地方的利潤可能會越來越薄，風險會越來越大。包括拿地成本都上去了，各種各樣的稅收。建筑綜合體是有商業，有住宅，又有辦公和酒店。各種業態是一個相互組合的，因為中國未來轉型就是要消費拉動，綜合體是城市時尚消費的中心。這樣的項目如果能夠開發好，相對而言不會像單一住宅那樣受的沖擊那么大。反而由于它的因素創造的價值，使得它的住宅部分競爭力更大，它不僅有一個簡單的居住功能，因為有寫字樓、酒店和這樣的核心地段，未來的出租和投資的價值非常高。所以，綜合體里面的住宅實際上售價是高于周邊環境更好的社區，因為它有商務公寓的功能。

單一的做住宅開發和單一的做商業開發更像一個獨奏曲，綜合體更像一個交響樂，對于各種配器需要有很好的了解。同時又要有很好的指揮，在一個曲子之下讓所有樂器達到一個和諧的共振。這樣就變成了非常優美和非常和諧的名曲。如果一旦跑調，帶來的損失不是一般開發商可以承受的。

【主持人】：謝謝范總，您用了一個比較獨特的比喻。剛才大家討論了對于城市綜合體的發展趨勢，各個公司有什么樣的應對策略。我想聽聽四位關于城市綜合體總體的發展趨勢將是怎么樣的，城市綜合體的熱點區域將是在哪里？

【丁宏偉】：一個城市綜合體需要培養的，高租金很多商家是不能承擔的，中國的品牌生存能力就是兩年到四年，兩年以后就換了，兩年以后要把所有的成本收回來，包括上繳利潤、商鋪的裝修。城市綜合體里面的開戶率低了以后，這些消費者非常明白，這個城市綜合體為什么這么多年沒開，是不是這里不具有吸引力。不來了以后就有一些連鎖反應，一些品牌店覺得這里生意做得不好，我也撤了。這樣是一個連鎖的鏈。

現在商業用地的規劃這塊，人均面積高的很厲害，不是一點點。一般一個賣場標準人流是20萬人，一個百貨店需要50萬人。如果是一個大型的城市綜合體是需要200萬人。35歲到45歲之間是強消費人群。如果有這么多的商業同時競爭，沒有這么多人流，最后形成了惡性競爭，大家吃不飽，后果是什么？大家設施都不會有提高，最后這些消費者享受不到良好的環境，也享受不到好的設施給他帶來的愉悅。小時候我們到南京路買東西，甚至在十年前外地人到上海都去南京路。但是現在這些商品的分布程度，在一、二線城市隨處可見，到哪里都可以買到。我們 可以提供什么樣的購物環境，什么樣的服務給到顧客，讓他愛上設施。

【主持人】：我們看到接下來的競爭不僅是不同產品的競爭，更多是體現在設施和服務方面的競爭，讓消費者愛上城市綜合體的地段，愿意到這個地方購物，形成一個消費的習慣，這樣就可以把這個項目做得更好。

【范小沖】：我個人的理解，這種綜合體實際上是城市核心地段，或者是一種新城未來都市中心的核心地段。比如郊區可以做一個購物中心，但是你在那里需要有公寓，人到那個地方需要住，你這里有寫字樓，會不會到你這里辦公，會不會到你的酒店。它完全是一個都市中心，是一個城市升級換代的業態。而不是說我有一塊地在這里就可以建城市綜合體，蓋一個大樓人家就來了。對于綜合體而言選址是非常重要的。綜合體原則上都是非常高容積率的，實際上它足夠城市一定的高物價。由于容積率，物業態的組合和相平衡。如果一個城市有眼光的話，它應該把這種綜合體的建設不要當做一個簡單的房地產項目進行開發，而是應該成為城市的功能，城市未來的發展，特別是城市升級的高度認識它。我覺得不要把一些好的地段糟蹋，有一些地方是龍眼，非常好的地段。一個城市真正適合做城市綜合體的地方也不是太多。

【主持人】：把它作為城市發展，城市升級的引擎。四位老總唯一一位女士，聽聽張總對于城市綜合體的發展趨勢。剛才兩位老總從不同的角度談的，也講了發展趨勢。張總有什么看法？

【張蘊】：我覺得幾個方面。我們國家的城市化進程在推進，我們各地的城市還是在持續發展，老百姓消費能級逐年提升。城市綜合體的發展趨勢應該是朝上走的。但是這里面有很多問題需要關注。比如說我們開發商的運作能力，這個運作能力涵蓋了很多的方面，自身的實力，對于整體項目的定位，多業態的組合能力，和各個商家、各個業態品牌之間的協調能力，以及后期整體的運營能力。作為開發商它自身整體現金流的平衡能力。以及剛才我們兩位老總談到了，政府和開發商之間對于城市綜合體的定位和未來他們之間對于這一點共識上的協調問題。我想這些都是需要有一定的共識以后，我們城市綜合體才會朝越來越好的方向發展。

我經常提到兩個字，就是痛苦。做城市綜合體的開發也好、運營也好、整合也好，我們經常在痛苦當中。特別是它的真個進程是動態的，不停的調整。而且它又是一個需要長期經營的東西，不是住宅建完賣掉。而城市綜合體的開發和運作很長一段時間不會結束的，過程當中要有很多的變動。

第三就是堅持，從最初的定位、規劃、組合、建成到產生效應時間比較長，比做住宅地產價值體現長的多。我們在很長的一段時間運作的好，它的價值體現可能比一般的住宅來的更高。但是這個過程是需要堅定不移的堅持，堅持你最初的定位，堅持你的信念。所以也是對于一個意志力的考驗。

【主持人】：長期、動態、痛苦、堅持，跟我們談了這幾個關健詞。竺總？

【竺海群】：我剛才聽到了幾位專家的意見非常的贊同。剛才講到的相同地方我就不再講一遍了。我們原來是一個金融企業，金融企業做事情喜歡講邏輯。城市綜合體是怎么樣的趨勢呢？對于二線城市，城市綜合體對于城市的提升和社區的提升是一個幫助。

我覺得做城市綜合體是城市綜合體的定位，因為現在市場上有很多做城市綜合體很成功的，比如大連萬達廣場等，這些都是做得很成功。你去這些城市，怎么樣做得更加有特色，有自己獨到之處的項目，這是我們現在作為開發商來說要關心的問題。

我自己項目當中認為北京的華貿中心做得非常好。這個項目我們在前幾年看了，又過了好幾年看，去到了那個地方覺得非常的超前，非常的人性化，布局非常合理，真的是為城市做出貢獻的一個項目。以后我們今后做項目，也要按照這個目標去做。

【主持人】：接下來就具體的問題請幾位老總回答一下。請丁總，鵬欣在商業地產開發當中面臨什么樣的困惑？

【丁宏偉】：商業不停的變，簡單的復制只有死路一條。我們覺得品牌的力量非常大。我們的項目提供一個愉悅的空間，像天比較熱開一些噴霧，水循環都有。南方就是運河的概念，在北方天比較冷，風沙比較大。在建筑的表現形式我們不拘一格。我們定位是中端偏上的白領人群，我們的設施和色彩比較吸引眼球。我們在南方講究半開放式，因為需要空氣和陽光的感覺。在設施的配合和業態的組合我們要因地制宜，在北方就結合北方的消費習慣，整個業態的搭配。在建筑上根據當地的文化不同的做。

【主持人】：2000年以來，陽光100在天津、重慶、長沙、濟南等城市成功開發了20多個項目，下一步陽光100在綜合體的開發方面有什么新打算？

【范小沖】：綜合體是未來陽光100最主要的產品系列之一。我們還會堅持繼續在二三線城市，包括我們上個月專門在濰坊和成都拿下了城市綜合體項目。今天城市化不僅是一個人口進入，住宅需求量增大的市場，更是城市升級的機會。綜合體是城市升級的引擎，也是開發商更高水準上進行競爭的戰場。

【主持人】：另外社區商業、城市商業，服務型公寓、產品比例等，能不能透露一下比例多少，如何保證產品平均整體水平不斷上升。

【范小沖】：社區商業也是中國未來商業的引擎，昨天北京剛成立了中國社區商業委員會。我們一般配3%—5%的社區商業。在綜合體的項目當中，我們原則上商業部分大概占了20%—30%，提升綜合物業的價值。因為很多商業占用資金量很大。

【主持人】：大家知道綠地集團發展很快，很多城市有綠地發展的大型城市綜合體項目。包括超高層的城市地標等等。請張總談談綠地加大商業地產的投資力度基于哪些點？另外和我們分享一下綠地的一些成功經驗。

【張蘊】：綠地做了18年，其實它最早也是從住宅地產開始的。它開始做住宅商品房，做住宅為主的商業地產，到今天每個城市的項目都有城市綜合體。這是一個循序先進的過程，也是中國城市逐步的發展。這兩個過程之間有一個很高的契合度。從發展來看，我們做城市綜合體有五年的時間，也做了一些地標性的建筑。

我們在四、五年左右在昆山華僑做了綠地21城。我們大概建了300多萬平米的住宅，加上商業地產。我們最早建的第一期時候，像剛才宋部長所說的，很漂亮，但是建成以后幾乎是一座空城，晚上只有1—2戶的人家住在那里，后來也跑掉了。雖然住宅很漂亮，但是生活不方便。后來我們引進了購物中心，在邊上做了商業街，引進了電影院等等，到現在我們又做了寫字樓的集群。現在整個狀況全部改觀。

【主持人】：謝謝張總的分享。下面請竺總給大家談一下！

【竺海群】：商業模式我們一直會堅持，因為這個商業模式是我們的核心競爭力。剛才講到了深國投的價值鏈，從基金開始到基金退出，這個圈成為了一個閉合的圈。在過去幾年，除了我們自己在鉆研，大家也非常認同這個價值鏈和目前的商業模式。作為商業定位，對于深國投項目有一定了解的人，知道我們現在有三個品牌。一個是總部的深國投廣場。

【主持人】：丁總和我們交流起來感覺非常幽默，剛才忘記問了一個問題，在開發過程當中，你遇到的困惑，能不能直接的和大家羅列一下。

【丁宏偉】：商業現在整個發展非常快，商業人才里面比較浮躁。我們和洲際集團進行合作，他們總經理培養需要20年的時間，從基層一直做上來，必須做20年才可以做到總經理。上海的商業地產還是相對繁華的，在二、三線城市就少，怎么樣培養和留住團隊，讓團隊自身的水平更加的提高。我們覺得商業地產會有一場殘酷的競爭，從人才到實體，我們現在困擾是如何培養更好的人才。

【主持人】：謝謝四位老總接受我的訪問！

百聯集團大家非常的熟悉，它是國內經營規模最大的綜合性商業集團，經營范圍涉及了各種商業零售的業態，市場影響非常的廣泛。在業界享有商業航空母艦的美譽。百聯集團是最早發展購物中心業態的商業集團之一，百聯又一城購物中心、百聯南方購物中心、百聯西郊購物中心等都是運作成功的大型項目。

今天我們請到了百聯股份有限公司的副總經理葉凱先生為我們大家介紹一下百聯集團購物中心的發展情況和心得。有請葉總！

百聯股份有限公司的副總經理 葉凱先生

【葉凱】：尊敬的各位領導和各位專家大家下午好！受會議組織方的要求，我向大家介紹一下百聯集團購物中心業態的發展情況。

第一、我們百聯集團三大零售業態形成了主力業務群。我們把購物中心與百貨公司、奧特萊斯三個零售業態組成了主力業務群。我們營業網點40多家，年經營規模230億元。百聯集團零售的業務群有三大塊。我們還有一個零售業務群是專營專賣，他們主要負責專賣店的業務。我們這個業務群里面，購物中心和奧特萊斯是我們這幾年重點發展的業態。規模體量都是比較大的，我們現在上海最大的購物中心是百聯中環購物廣場，營業面積超過20萬平方米以上。在10—20萬平方米之間我們還有一些大型的購物中心，比如南方購物中心、西郊購物中心，百聯又一城購物中心。另外，我們奧特萊斯在上海青浦成立了第一個，在今年6月下旬在杭州開了連鎖第二家奧特萊斯。另外，在我們的業務群還有一批百貨公司，百貨公司的數量超過了20多家。

近幾年在我們這個系統地面主力業務群開設了大量新的百貨商店。這些新的百貨商店主要也是開設在購物中心里面。目前我們開設的購物中心里面的百貨公司將近有10家，這成了我們購物中心很重要的主力店。

第二、介紹百聯集團購物中心的業務、經營管理的特點。我們新建項目開發了以全資或者合資控股、擁有房產、長期持有為主。大家知道解放以前南京路有四大百貨公司。我們永安百貨的前身是永安公司，1919年開業，第一百貨前身是大慶公司，1936年開業，都是以持續經營為目標。應該說我們現在承接了這些商業老前輩重資產經營的偏好。現在我們大部分的大型商業項目基本上都是擁有房產或者購并自建，或者是收購資產。我們租賃經營的比重和輸出管理的比重不高，目前我們在購物中心系統里面只有一家是租賃。另外我們還委托管理一家。剩下剛才看到的購物中心都是自己自建或者自己擁有產權的。

我們的經營管理是集約化、扁平化。我們在總部層面采用了一套的組織機構，一套人員統一操作三個業態的新項目選址、項目的建設招商。營業網點主要是承擔日常的營運。我們有一個招商采購總部，招商人員的編制都是集中的，辦公場地也是集中的。三個零售業態、全部營業網點（既存網點、新建項目）。同時，我們用一套系統管三個業態，管多種業務模式，全面支持集約的管理。原來我們購物中心有購物中心管理系統，百貨有百貨的管理系統，幾年以后我們整合了一套管理系統。這個系統可以支持多業務模式，跨零售業態，也可以支持總部集約。百貨公司有一個百貨公司的連鎖，東方商廈目前有十家連鎖店，奧特萊斯未來的發展，五年也要發展到十家。盡管零售業務是三個業態，但是我們是通過一套信息系統進行覆蓋和管理的。這樣在數據和管控模式上就可以做到標準化和扁平化。

我們第三個特點就是重視百貨主力店的作用。我們對于購物中心百貨商店的配置采用兩種模式。一種是作為內部招商，百貨商店與購物中心的關系是純粹的，業務群的內部存在的租賃關系。第二種我們嘗試購物中心的自有。目前我們百聯南方購物中心有兩家店，包括友誼百貨南方店，一家是南方友誼商城。現在購物中心經營百貨有不同的流派，有的購物中心徹底放棄了百貨店的經營，大量都是自主力店和品牌店支撐商品經營。另外一塊作為百聯的特色，我們在購物中心的百貨店是我們始終堅持的目標，達到優化業態組合。另外百聯的中環購物廣場的主力店我們用了東方商廈，這個主力店開業以后擴建了三次。

通過我們的經營把百貨主力店做大了以后，既可以帶來很高的人流，也是很可觀的盈利貢獻主力，使百貨店真正成為一個主力店。大家知道百貨店的面積比較大，但是對于整個購物中心的租金也好，盈利的貢獻比重，它的比重和面積的比重是不一致的。通過我們的探索，我們已經把百貨店的盈利貢獻和面積比重有一個比較匹配的結構。

最后講一下城市綜合體的探索。我們的購物中心和奧特萊斯經過幾年的探索，已經具備了很客觀拓展和復制發展的程度。上個月我們上海青浦奧特萊斯這家店作為樣板，在杭州開了第二家奧特萊斯廣場。同時，我們以百聯西郊購物中心和社區購物中心經營模式作為樣板，在金山 建設一個社區型的購物中心，現在招商已經基本完成，9月份將開業。未來幾年我們百聯以上海泛長三角地區作為重點發展區域，每年都有幾個新的奧特萊斯項目和新的購物中心項目開業。作為城市綜合體百聯還是在探索和積累經驗的階段，需要向城市綜合體的領先者學習。

今天也是一個城市綜合體的概念，在我們整個系統里面，百聯中環購物廣場可以向城市綜合體方面提升，打造我們百聯城市綜合體的樣板。目前，百聯中環購物廣場的建筑面積是24.3萬平方米，而且都是商業，已經涵蓋了商品銷售、餐飲娛樂、休閑等各種消費部門。同時，在24萬平方米上蓋了兩棟辦公樓，有兩棟星級賓館，總的建筑體是35萬平方米。目前來講辦公樓已經使用了，星級賓館沒有投入使用。下面24萬平方米的商業全部投入使用。我們準備在百聯中環購物廣場的東側啟動一個二期的項目，大概增加22萬平方米的建筑體。通過步行街和天橋，把一期、二期打造成為一個更大規模的體系。我初步算一下二期的規劃總的建筑面積是50萬平方米。我們覺得城市綜合體的布局和功能組合，關鍵是在于購物中心的安排。一是購物中心在城市綜合體的地位和規模怎么布局。第二、購物中心本身還有一個招商業態和功能的安排。我們希望百聯做強做實購物中心業態的同時，也不放棄對于城市綜合體的研究和探索。

最后，非常感謝論壇主辦方給我這個機會向大家簡單介紹百聯集團購物中心的發展情況，也算是一次宣傳推介。同時，我們也非常愿意和整個商業地產開發商洽談和建立合作關系，在購物中心、奧特萊斯項目開發和經營方面進行廣泛的合作。

謝謝大家！

【主持人】：謝謝百聯的葉總和我們分享了百聯購物中心的發展成功經驗。接下來話筒交給搜狐焦點首席劉琛先生。

搜狐焦點首席代表 劉琛先生

【劉琛】：謝謝！大家聽了一下午可能都累了，請大家每個人給自己一點掌聲。

講到商業，我們就要想到我們的購物、吃喝。今天的商業已經和我們的生活息息相關，的的確確融入了我們的生活。包括我們的擇居都是把商業地產作為衡量指標。所以商業離不開我們的生活。

剛才的話題基本上圍繞著宏觀和前期開發談趨勢、談大的宏觀面、戰略面。接下來第二場話題，很多人關注我們的商業地產、購物中心、城市綜合體如何經營，這方面請四位老總和我們大家剖析一下。

我們有請上海市飲食行業協會會長何義釗先生；崇邦集團總裁鄭秉澤先生；大潤發中國區發展部總經理洪萬康先生；弘策中國總經理宋捷先生。我們今天主要探討的話題是關于購物、餐飲、休閑、娛樂，在購物中心如何進行組合。先請何會長和我們分享一下。

上海市飲食行業協會會長 何義釗先生

【何義釗】：我們商業地產投資開發商和進行商業、餐飲、酒店經營的經營商，這兩個方面之間如果要很好的合作共贏，應該盡量充分發揮第三方專業的策劃顧問公司的作用。城市綜合體有兩大行業我比較熟悉，一個是酒店，一個是餐飲。剛剛改革開放，我開始做高星級酒店的投資建設。我當時壓力很大，全部的資金來源于合資的資本，更重要來自于國外的商業貸款。現在我覺得很欣慰，這么多年來酒店可持續發展的價值越來越高，是上海四、五星級酒店里面市場效益最好的，像揚子江大酒店，浦東的洲際湯臣，建國賓館等等。這里我有一個體會，最初策劃的時候，你的定位、功能設計和你的管理模式，這些前期策劃工作非常的重要。現在投資者有變化，很多都是房地產的開發商，房地產很多都是從住宅建設逐步發展到商業地產，不可能對于酒店業非常的了解。

這種情況下應該發揮第三方的專業酒店建設的策劃職責。因為我兩年前開始接觸中國目前最大的酒店策劃公司，他們做的200個酒店的全過程策劃，我覺得還是很成功的。另一個行業就是餐飲業。餐飲業更復雜，尤其在購物中心里面，包括我們的大寧，餐飲業占的比例有30%。這里面有40—50戶各種各樣的品牌。這些品牌有各種業態，適合各方面的消費者。所以你的前期策劃很重要。但是現在遇到了一個什么問題呢？今天我們也請來了一些餐飲企業，他不可能做前期的餐飲策劃，現在我們往往出現這樣一個情況，因為我是上海餐飲行業協會的負責人，找到我們的協會，房子都蓋好了，什么多弄好了，說這塊是餐飲，那塊是餐飲，你能不能給我們找一些品牌餐飲進來。如何把那么多好的品牌組合起來，然后一起和投資開發商整體的合作。在餐飲方面目前好像沒有這樣的先例。

我們現在正在搭建一個平臺，希望能夠早期介入，幫助有餐飲的投資商找到專業的力量。我們很重要的一條，這么多年來在我們購物中心里面，有很多品牌的餐飲做得很好，消費者也委員的歡迎，都是我們協會的會員。我從中挑選了100個品牌，各種各樣都有，他們的老板非常愿意到大的商業城市綜合體當中。第三、制定一些使開發商和經營商大家共贏的規則，這些規則包括租金怎么確定。如果能夠做到雙方共贏絕對是一個好事情。我們有一些餐飲部，尤其是幾十年的老字號，從來不肯走出南京路，他們認為南京路不行。可是他們現在第一步垮出來到了大寧國際。這四個老牌子到了大寧國際非常的成功。他們說大寧國際考慮了雙方的共同利益。金融風暴以后，大家都擔心餐飲要下來，怎么辦？這個時候大寧國際的管理方主動提出降低房租10%，但是有一條，這10%用來培訓你們的員工，用來在生意不好的時候提升你餐館的素質。最后大家努力做了，總的收入上去了，結果大家也開心。而且他們在租金方面采取靈活的方式，有基本租金和提成各個方面，使得大家共贏。

【劉琛】：非常感謝，何會長提建議，我們要注意。如何實現共贏，最大關鍵點就是前期的規劃，我們需要多溝通，都介入，不要把餐飲業當做招商對象，而且要把它作為合作伙伴。我們購物中心的角色里面，大潤發是比較有特殊意義的。大潤發本身是作為購物中心廣場，自己是一個購物中心。同時它是城市綜合體的招商對象。我們請洪總聊聊你怎么看餐飲休閑娛樂和購物中心的角色？

大潤發中國區發展部總經理 洪萬康先生

【洪萬康】：今天參加會議我學到了很多。

剛才餐飲的老會長講的很精彩，他們有很多的實踐經驗。我們多數都是開發商，經營者比較少。大潤發在幾年的發展過程當中，我們確實也碰到了一些問題。剛才講了城市綜合體，城市綜合體的概念很大，不但是購物中心，包括的面很廣。購物中心是整合主力店，百貨公司是整合品牌店，大潤發是大賣場，整合最基本的商品，我是商品的整合者。每個業態都有不同的定位。現在很多房地產公司都要搞所謂城市綜合體，實際上他們搞購物中心，但是在搞購物中心的時候，因為他們原來都是從房地產開發角度，比較浮躁，想到很多都是賣掉，或者想到的是租金，沒有想到商業如何做好，讓商業不動產，長期有持續發展。所以很多都是建好了以后找我招租，有時候我對于他們都沒有希望了，因為他不知道我需要什么。如果他說拿了一塊地，沒有建成，沒有規劃，我是很興奮，我馬上就要斗志，因為這個商機給了我，不能喪失。大賣場競爭很激烈，如果一旦我懈怠，家樂福和沃爾瑪都去談了，我的機會可能喪失。

現在有很多的開發商和我們接觸了以后，我感到很可惜，位置選的很好，房子建錯了。就是小的餐飲你不要忽略它，事先要為它考慮好，他怎么把生意做好，要聽取這個行業經營者的意見是非常重要的。我們在座每個人都有一個家庭，我家里有油鹽醬醋怎么放不是聽我的，是聽我的太太。我們要聽誰的？要聽消費者，消費者是我們的衣食父母。搞商業要了解顧客需求，并且讓顧客滿意。現在有很多搞商業不動產的沒有考慮這一點，他要了解錢怎么回來，資金流怎么趕快回到口袋里，什么地方可以賣的高一點。我們一定要考慮顧客的需求，我們很多開發商在溝通當中，這個購物中心建好了，請問這個購物中心那么大的體量，你員工的停車放在哪里。他要上班怎么來，很多是摩托車、自行車，所以我們說連員工的車都要考慮到。他考慮的是商業面積，根本不考慮工人服務方面的問題，這是非常重要的。商場建好以后可以持續發展嗎？我們的消費者開著車過來，他到大寧購物中心不能停車，他現在再也不敢來了，他不在乎錢，在乎方便，對于他服務。

作為我們大型超市來說，我們有很大的展示面積。現在有很多的大型超市，他想做二房東平衡租金。請問在座搞商業不動產的，搞城市購物中心的，你希望他進來嗎？因為他考慮要搶你的生意，因為你是要做房東，把小窗戶租出去，他要做二房東。真正要把業態做好，如果他在考慮這個面積的時候，把自營的面積考慮很大，你可以和他交流。他在和你交流的時候，把租金放在最后一位，把功能放在最前面，你可以和他交流下去。為什么？這是我們共同賺錢的載體。地方選對了，房子建錯了完蛋了。我們說地方選對了，你的房子也要建對，第三步就是找經營者。

所以，在座各位都是搞房地產和商業不動產的，千萬一定要事先考慮周到。這一點我非常佩服邊上的鄭總，他曾經跟我講，大寧國際購物中心招商花了18個月，基本上在打樁的時候，它的基本面，所有招商已經完成，建筑花了18個月，一氣呵成。我們要開商店，一定要干干凈凈，一定要把它整理的清清楚楚；所有的商家最好一氣呵成，一起開，這個要預先做大量的準備工作，比如說規劃設計。現在大家不要熱衷于搞城市綜合體，搞購物中心，這個投資量很大。我們公司也有一定的資金實力，但是讓我們搞購物中心還非常怕，因為沒有經驗不敢搞。人家說大潤發為什么不搞百貨公司，沒有這個能力，因為我們不懂百貨公司。實際上商業是一個綜合的項目，每一個業態都有它的專長和基礎。現在為止我們只是做大賣場。而且我們希望把我們自營面積越做越大，我的外租面積是零。我們和很多開發商溝通的時候，一定要多規劃，多考慮，考慮的面要非常的廣。主要的核心思想就是顧客需求。你作為顧客開車過來方便嗎，你的品項是不是齊全。

另外還有很多人認為大賣場的租金低，我告訴大家不低。問題是你給他這個平臺，他能不能賺錢，你給他這個平臺，他賺不到錢，你還要高租金，那不是黃世仁和楊白勞的關系嗎。我們有一個店在楊浦，當時我們開的時候，大家覺得不可思議，因為一層最好的地方我去停車，一層是商業最好的地方，最有價值的地方，二層是整個樓面都是商場。后來大連萬達進來了，沃爾瑪進來了，我們也怕了。后來一看我不怕了，因為跑到二樓、三樓、四樓，我的武器比大好，客人愿意到我這個地方來，他購物方便。了解顧客需求，讓顧客滿意是我們的核心。商業不動產首先要把商業放在前面。

謝謝大家！

【劉琛】：我們謝謝洪總！您講的很具體。作為購物中心，洪總提到了很多的建議。接下來有請鄭總，鄭總業態的組合能力非常強，得到了臺上兩位嘉賓的認可。

崇邦集團總裁 鄭秉澤先生

【鄭秉澤】：我看到這個問題可以從三個層面來講。第一個是目標。第二個是過程。第三個是結果。大寧和金橋在座各位都去過，我最初不知道大寧這個地塊在哪，閘北區我從來沒來過。那時候地鐵一號線開了，很多中高檔的樓落成，應該有這個需求了。我們做市場調查，在市場調查的基礎上我們做了目標，這是滬北地區的中檔和兼顧中高檔的地位。我們說有一個項目在大寧，在閘北區，我們請大部分的商戶來看，他們不愿意看。第三次來的時候看到峰頂了，政府看到我們全力以赴，也是大力支持。

相比之下金橋難度比大寧高很多。我很少看到這樣的地塊，還有一條尾巴，每一邊都是400米。大寧是最理想的，方方正正。大寧這個項目基本上不分區的，餐飲也有、娛樂也有。我們的概念就是讓這個項目看起來是一個自然發展的項目。金橋有功能分區，有一個缺點，你把人分流了，把功能分流了。金橋在五公里半徑，我們有跨國企業、跨國銀行。金橋這個項目的功能定位，最后我們定在以兒童的需求為主。如果你去金橋會發現兒童的東西很多。

【劉琛】：我們接下來聽聽臺上最年輕的，最有時尚特色的，弘策中國的總經理宋捷先生。持續購物的休閑空間是宋總最看中的，您對于業態的整合是怎么看的？

【宋捷】：很高興參加這個會議。我覺得整個商業地產給我們未來城市發展帶來的作用是顯而易見的。我們目前一些商業的消費，近期的體驗有多少人是從這條街的這頭逛那那頭。我做過這個調研，問50個人，可能只有不到5個人有這樣的消費體驗。當然我只是作為長期居住在這個城市的消費者，如果是外地的游客是另外一個層面。

換句話說，未來的商業模式、購物中心一定是引領整個商業發展潮流的，我覺得這是非常重要的體驗。我們更多希望一站式的服務。我們軌道交通走到了購物中心中間，這是作為零成本直接可以到達的區域。更多考慮在這樣的購物中心，能不能滿足家庭為中心的吃喝玩樂、聚會、郊友，在一站式搞定的商業空間。如果有，這個商業空間是有潛力的。像上海這樣特大型的城市，它不是一個商業街，也不是一兩個商圈，可能是無數個商圈帶來城市發展。像有一些非傳統的熱點區域，像五角場等等，原來不是特別發達的區域，隨著購物中心的到來，整個區域消費習慣有了很大的變化。現在孩子的吸引力很大，小手拉大手，可能會把我們的父母帶到購物中心去。整個這樣的發展趨勢和城市綜合體相結合，就是我們商業地產商未來想走的路。

作為一個城市綜合體的發展來講，我覺得對于開發商是一個非常大的困惑和包袱。城市綜合體不是一般的開發商可以玩得起的，就像大連萬達的項目都在改。我覺得像鄭總全部持有，長期開發一定有背后的財團，大量背后的支持做這樣的項目，才能實現所謂的商業運行。我覺得購物中心是引領整個市場的商業模式。這是不可避免的，如果房地產商要做商業開發，它一定會想我人流多少，有多少需要在市場上兌現。像洪總自己做商業品牌的，他和開發商的合作很長，可能需要10—15年。這些年當中開發商要把業態好好的控制好。大家長期經營這樣的商圈，把這個商圈才能打造好。但是有多少的開發商把所有的商圈放在手上。更多的房地產商去二三線拿地，和政府談條件是你要給我多少住宅。當你這個市場一旦賣的時候，你設計師隨身一筆，在實際經營當中可能就是一個敗筆。我覺得這方面第一要考慮用戶需求，開發商的客戶是商家，商家的客戶是消費者，這個鏈怎么串起，對于商業地產的結合來講值得我們去思考。

【劉琛】：非常感謝！大家知道購物中心這個過程當中取得的結果，大家看到大寧就是很理想的結果，得到了很多人的認可。當然也有不理想的結果，需要我們溝通深思。由于時間關系，我們想請每位嘉賓簡單描述一下，對于區域性購物中心的配置上注意哪些問題？

【鄭秉澤】：大寧是我們城市綜合體的第一代，現在我們開發的是第四代。人民幣是跟著人民走，我們目前消費的主流是25歲—39歲，我是過來人，20—50歲，你的消費行為很不一樣。我們現在透視第四代城市綜合體，這些人肯定是我們改革開放富有的一代，消費能力最強的，最穩健的方式就是跟著這些人走。但是這些人也是不斷的變，十年以后他們的消費行為，他們的要求和今天很不一樣。核心問題是看我們人口的變化。

【何義釗】：剛才專家講到了自己持有和租賃，我接觸的兩個行業，酒店資金回收確實非常慢，但是如果酒店經營好，它的效益是經營的效益，非常重要的是整個企業在資本市場的地位提高了。餐飲這一方面我贊成鄭總的做法，絕對不能由二房東銷售。如果這樣的話，我們的餐飲業態結構絕對不能保持下去。第二、餐飲的比例也不是越多越好。另外我們餐飲到底選什么品牌進來，一定要根據你的周邊市場情況定位，不要只偏重于某一種業態。現在我發現有的購物中心只考慮年輕人，全部都是休閑產品，結果正餐、商務客人、中高檔家庭的家庭消費他不去了，因為那個地方連一間包房都沒有。各種業態的比例一定要有一個市場定位，不能誰出高房租你就讓他進來。還有剛才鄭總講了希望我們開發商早期注意，你到底怎么樣布局內部的區域劃分，我們現在有的地區出現了什么問題呢？他沒有考慮商務客源，簡單來說老板請客，如果和他的伙計在一個電梯上來，結果這個老板下次就不來了。在餐飲的方面要從經營的角度考慮定位和策劃。

【宋捷】：我覺得商業這塊的發展，何會長講了商業定位不準確，造成了生意做不好的案例。我們也做類似的商業項目開發，就是寫字樓裙房商業價值的挖掘非常有價值。在上海這個中心區域里面有很多的寫字樓，寫字樓的裙房整個空間力度做得不是很好，甚至像南京路、淮海路也有很多的商業物業裙房做得不是很好。我覺得這塊的市場價值還是很大的，我們的概念是希望把它通過整體的改造，運營提升它的業態價值。本來我們不是一個主力店，但是我可以做區域范圍內商業形態的互補。通常這部分的物業和軌道交通物業聯系，周邊的宴請、約會都是非常的方便，這塊的商業空間價值挖掘很大。

另外就是社區型商業。社區型商業是更多房地產開發，政府規劃帶出的一塊商業。這塊商業價值的利用是非常多的開發商很頭疼的，這塊要招商，要開業，這塊商業做得好，對于小區的商業配套帶來非常大的價值提升。我認為這塊的商業如果做得好還是有很多的機會，因為可能在這些區域，有一些品牌的商家進入到所謂的居住小區的配套，因為這些區域位置不是特別理想，但是租金要求非常低。一些所謂的連鎖品牌的商家，比如面包房、便利店、咖啡廳和美容美發，這些生活類的商業進入社區商業，這些社區商業的入住率和商業價值，包括二手市場上的買賣空間價值都會做得非常好。軌道交通越來越多的走到這些小區附近，這些區域聯合起來，商圈也會帶來。這部分商業不能和購物中心相比，但是它是商業業態當中不能缺少的，也是未來市場有競爭力的。

【洪萬康】講到購物中心的建造，因為我不是搞購物中心的，所以只能談談一些體會。第一、我們要計算人口數量。我們中國是一個跳躍式發展的國家，我們城鎮的發展也是顯著的，我們要超前考慮這些問題。一個是人口幾年以后的發展趨勢要了解，每個城市都有規劃，要規劃到什么年代，比如2020年有多少人口，基本上還是可以達成的。這一點中國的政府和其他的不一樣，因為我們正在發展過程當中，人口數量我們要計算，發展的將來我們要超前的考慮。我在公司里面經常和一些員工講，我們要展望20年以后的大潤發到底怎么樣，十年以后的大潤發到底怎么樣，再考慮明年大潤發應該怎么辦。建購物中心我認為也是這樣的道理，十年以后的購物中心到底會形成怎么樣的購物中心，消費群體到底怎么樣，二十年以后怎么樣。因為你的物業是會升值的，你考慮不周到，這個物業就沒有價值。所以在上海20年代、30年代建了很多的花園洋房，都是非常的有價值。我覺得要超前考慮這些問題，能夠想得遠一點。

【劉琛】：非常感謝！城市綜合體作為我們國家發展和城市發展的契機，有很多的話題可以探討。今天因為時間關系就分享到這里。謝謝各位！

【主持人】：謝謝各位嘉賓帶給我們的精彩互動，謝謝嘉賓主持人。各位領導、各位來賓，今天的論壇接近到了尾聲。本次論壇為我們提供了未來城市綜合體開發的啟示，相信大家的共同努力下，城市綜合體開發建設會進入一個更加迅速的發展時期。非常感謝各位領導、專家和在座各位嘉賓在百忙之中趕來參加我們今天的盛會，以及今天到場的各位媒體朋友們！中國商業地產峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇到此結束！

（全文結束）

第四篇：中國創意文化發展高端峰會

中國第九屆策劃師年會

為響應十七屆六中全會的號召，推動我國社會主義文化產業跨越式發展，探索文化創意產業發展的創新之路，進一步培養、挖掘咨詢策劃人才，促進中國策劃行業的健康發展，中國策劃研究院聯合江西省企業聯合會、江西省企業家協會、江西省企業文化促進會和江西省市場學會將于2012年12月8日在江西省南昌市舉辦2012中國文化創意產業發展高端峰會暨第九屆中國策劃師年會。

2012在歐債危機加劇，全球經濟日益惡化，國內消費市場持續低迷的情況下，我國傳統產業受到嚴重挑戰，加快產業結構升級，大力發展文化創意產業，成為當前我國經濟發展的必然選擇。然而我國文化創意產業的發展還處于一個初級探索階段，大量文化創意領域內的議題尚待探討，尤其是在黨的十八大召開后的政治背景下，舉辦一場全國性質的文化創意產業發展高端峰會，具有特殊的時代和戰略意義。作為中國創意產業發展高端峰會會議主題將以智匯英雄城市、點燃創意激情為主題。峰會誠邀國家文化創意研究專家學者、本地政府要員、知名企業領袖、全國策劃業界頂級創意策劃大師以及各行業的策劃精英參與研討。峰會將圍繞中國文化創意產業發展現狀和未來進行研討。

本次峰會由中國策劃研究院、江西省企業聯合會、江西省企業家協會、江西省企業文化促進會、江西省市場學會、主

辦。中國策劃研究院江西分院、南昌置業文化傳媒策劃公司、南昌頤景園文化傳媒有限公司、江西光輝文化傳播有限公司承辦。江西泰豪集團有限公司、江西中煙工業有限責任公司、中國海納控股集團有限公司、中國科協《科學中國人》雜志社、南昌人民廣播電臺、中國聯盟（南昌）網協辦。中央電視臺、鳳凰衛視、香港衛視臺、等等媒體單位支持。

會議于2012年12月8日至9日在江西省南昌市江西飯店多功能會議廳舉行。參會代表需繳納1800元至2600元不等的會費。會議將圍繞中國文化創意的產業發展現狀和未來展開研討并未過去一年內的先進個人和集體頒獎。

第五篇：2013歐亞大陸橋物流合作與發展峰會概況

歐亞經濟論壇是經國務院批準成立，以上海合作組織（上合組織）為主體，面向整個亞洲和歐洲國家和地區政商學界的國際性高端對話平臺。論壇發起于2005年，每兩年在陜西西安舉辦一次，目前已成功舉辦四屆。習近平、吳邦國，賈慶林、李長春等國家領導人分別出席論壇并發表主旨演講。

2013歐亞經濟論壇是在世界格局繼續發生深刻變化，上海合作組織區域經濟合作走向縱深，“十八大”后中國發展進入新階段的背景下，歐亞各國在新的起點上開啟合作發展新篇章的一次重要盛會。

歐亞大陸橋物流合作與發展峰會作為歐亞經濟論壇重要的主題活動之一，充分整合物流行業優勢資源，云集政界高層、名企精英、學界名流，共謀物流業發展大計，推動歐亞大陸橋沿線城市物流業聯動發展，助推物流產業升級。

歐亞大陸橋物流合作與發展峰會將邀請歐亞地區各國物流領域的嘉賓，緊密結合歐亞大陸橋沿線及我國物流產業發展中迫切需要解決的實際問題，暢所欲言，多視角、全方位探討歐亞物流產業演進格局，國際產業轉移對中國物流的影響，從國際、國內不同層面，進行集相關知識與技術、經濟與商務為一體的多元交流，為我國乃至世界物流產業的創新發展探索新思路、新路徑。為企業拓展市場，快速發展提供全面的解決方案，為區域間的合作和聯動發展，提供國際性的對話交流平臺。

在此，我們誠摯地邀請您屆時出席本次物流峰會，并衷心地希望您能從此次峰會中尋獲發展的新機遇和新思路。九月的西安，處處充滿生機與活力。我們熱切期待著與您在西安相聚！