第一篇：干部上講臺總結

新景公司干部上講臺工作總結

一、加強組織領導。一是公司調整職工培訓機構，成立了由黨政主要領導擔任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓組織機構，公司召開月度職工培訓計劃考核會，有力地推進了工作。二是加強培訓計劃管理，制定了季度現場干部上講臺工作計劃。從5月份開始，公司細化了月度培訓計劃，落實了單位、部門“每周一學”制度和隊組“一周三培”規定，重點學習規程標準、手指口述和事故案例。職工學校根據培訓計劃，每周進行檢查落實，促進了培訓工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據集團公司新的培訓酬金管理規定，調整提高了兼職教師酬金標準。五是加大投入，完善培訓設施，對安全實驗室演示裝置進行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓檔案室，特別是機電工區、通風工區、抽采工區正在建設地面實訓基地。六是高度重視培訓機構升級工作，6月份已通過陽泉煤監局初審，爭取10月份通過山西煤監局終審。

二、推進干部上講臺工作。一是認真組織編寫講義和學習資料。上講臺干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領導編寫34份，科級領導編寫89份，一般工程技術人員編寫19份。聘請集團公司職教系統專家，在101個講義中評出10個候選優秀講義，通過復評，評出了5份優秀講義。對優秀講義編寫人趙利 1

文等每人獎勵500元。組織職工學校專職教師，對一般從業人員《安全培訓合格證》初訓、再培訓、復訓換證教案，對集團公司考核的帶式輸送機司機等18個工種的《崗位操作證》初訓、復訓教案進行了修訂和完善。安監部和職工學校組織有關單位編寫印制了83個工種的手指口述卡，并發到職工手中。由職工學校牽頭，組織各單位技術人員，根據集團公司各工種新的技能培訓教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓資料》，其內容包括：規程標準（問答題100道、崗位操作要領6條）、手指口述（作業前、作業時、結束時）和典型事故案例（5—6個）。二是注重辦班課程設置。如今年的科隊級干部培訓班，分為科級干部培訓班、黨支部書記培訓班、隊長、副隊長培訓班、技術員培訓班，培訓設置了公共課和專業課，公共課上大課，專業課分開講，這樣既考慮了安全生產的實際，提高了培訓的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內容、講課時間和次數及考核規定，公司副總以上領導、科級干部和專業技術人員積極到職工學校、工區、部門或隊組講授安全法律法規、安全管理專業知識、崗位操作要領、手指口述、規程措施和事故案例以及業務管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止9月份，干部上講臺講課共781次，其中：公司副總工程師以上領導講課112次，科級領導講課627次，一般工程技術人員講課46

次，共培訓職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺講課共113次，其中：公司副總工程師以上領導講課12次，科級領導講課90次，一般工程技術人員講課11次，共培訓職工1594人次。

三、強化包保實訓。一是由安監部牽頭負責，認真落實了集團公司領導及部室處級、科級領導來公司進行的現場包保培訓工作。二是公司副總以上領導和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實訓次數。三是包保人重點對職工進行了手指口述、崗位操作要領和事故案例培訓以及現場實訓。四是安監部和信息中心建立領導干部包保實訓電子登記系統，安監部還建立了包保實訓聯系卡。五是公司領導和安全督查人員在現場對員工進行崗位操作要領和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發生工傷事故，按規定追究包保人員的責任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：10名集團公司領導，包保我公司40人；我公司 10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊級干部，包保4960人。

四、加強基礎管理。一是完成了三大培訓任務。在法定培訓上，職工學校及時摸底、及時培訓、嚴格考核，保證了持證培訓的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓，完成了82

4名新工人的培訓。1—9月共開辦各類取證培訓班86期，共培訓4730人次，實現全員持證上崗。在技能培訓上，各單位以“現場干部上講臺，培訓課堂到現場”為切入點，重點開展了包保實訓、師帶徒、糾錯培訓等。組織職工認真學習了規程標準、手指口述和事故案例。在素質培訓上，各部門根據自身業務技術職責，組織各級管理技術人員學習業務技術知識，提高了管理技術人員素質。截止9月底，已開辦了科級干部培訓班1期，培訓110人；隊長培訓班1期，培訓61人；黨支部書記培訓班1期，培訓67人；班組長培訓班3期，培訓305人；成本員培訓1期，培訓105人；辦事員培訓班1期，培訓65人，還開辦了安監員、調度員、技術員等人員培訓班，共辦班16期，培訓978人。二是整合了培訓形式。根據刪繁就簡、講究實效的原則，我們經過認真地探索，將我公司的基本培訓方式整合為了六種，即辦班培訓（職校、部門）、“每周一學、每月一總結或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實訓（隊組）、糾錯培訓（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓形式的負責部門和工作內容，使單位、隊組明白了培訓工作做什么和怎么做，從而增強了培訓工作的可操作性。

五、加強考評工作。為了落實集團公司“干部上講臺、培訓到現場”考核規定，公司制定下達了陽煤新政發[2011]99號《關

于建立“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”綜合考評機制的通知》，主要是建立三個機制，并取得了初步進展。一是建立了一周一檢查、一月一總結、一季一分析的推進機制。從5月份開始，由職工學校牽頭，安監部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓工作進行一次檢查，并認真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓工作開展。二是建立了培訓組織和教學工作雙考核機制，在培訓組織工作上實行月度考核，考核單位和正職領導；在培訓教學工作上實行雙向考核，考核學員與教師。特別是由職工學校牽頭，安監部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進行抽查考試，每周三進行培訓工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現。今年以來，組織崗位操作要領和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年1—9月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。共對考試不合格的人員停工培訓121人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓效果跟蹤評價機制，建立了培訓效果跟蹤表格，并已開始運作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質較差人員（共798人）的培訓情況進行了跟蹤考評，8月份要根據考評結果，對培訓效果不好的職工進行針對性地培訓。考評機制的建立，有力地推動了培訓工作。

第二篇：干部上講臺 總結

“干部上講臺·培訓到現場”工作總結

關鍵在認識 重點在落實

“干部上講臺，培訓到現場”活動正在全集團范圍如火如荼展開。認識是行為的先導。“干部上講臺，培訓到現場”工作取得實效，認識是關鍵，落實是重點。

“干部上講臺，培訓到現場”活動應當圍繞“安全第一，預防為主，適應變化，與時俱進，現場第一，注重結果”的指導思想，以安全培訓為重點，強化職工安全意識，促進安全行為養成，提升職工整體素質，推動企業安全穩定持續發展。

堅持“安全第一，預防為主”的理念是煤礦企業加強安全管理工作的重要舉措，是重視安全、保障安全的內在需要。重點收集典型性和時效性事故案例、干部教育、形勢教育、理論教育等視頻資料，增強安全教育的時效性和針對性。

“適應變化，與時俱進”是抓住工作重點，結合工作實際，完善管理辦法，推進各項工作的形勢需要。通過“干部上講臺，培訓到現場”，促使干部加強學習、深入調研、轉變作風，真正解決“干什么、學什么、缺什么、補什么”的問題，在溝通中知情明政、互動中升華提高。

“現場第一，注重效果”是將安全工作重心下移，加強現場管理，強化責任落實，實現企業安全穩定持續發展的根本需要。應當強化職工勞動組織和勞動紀律，保證生產環節人員、崗位人員按時到崗到位。認真做好薄弱時間、薄弱地段、薄弱環節、關鍵崗位和邊遠地區人員的安全監督檢查，實施隱患閉合管理和細節管理。在抓好安全生產、技術業務培訓的同時，進一步強化班組長的安全管理知識和職工職業道德的培養，不斷提高基層管理者的綜合素質和管理水平，實現安全生產。

總之，“干部上講臺，培訓到現場”活動應當持之以恒，常抓不懈，加強考核，嚴肅獎罰，落實責任，確保實效。唯有如此，才能增強我們學習培訓工作的責任心和緊迫感，提高工作的落實力和執行力，提升職工素質和現場管理水平，真正實現礦井長治久安的目標。

2012-7-18 開拓三隊

第三篇：干部上講臺階段性總結

南風學院“干部上講臺，培訓到現場”

階段性工作總結

按照集團公司統一安排和部署，南風學院“干部上講臺，培訓到現場”工作也全面開展。我們認真落實，行動迅速，發動充分，扎實有效地開展了各項工作，確保了認識到位，領導到位，組織到位，措施到位，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下：

一、深刻認識“干部上講臺，培訓到現場”的重要意義 “干部上講臺 培訓到現場”活動的目的是：通過干部與員工的互動，共同提高安全意識與安全素質，使公司上下形成“抓現場、保安全”的氛圍；通過干部與員工的交流，最大限度地改善干群關系，使干部與員工之間形成“責任共同體、感情共同體、學習共同體”。

南風學院作為集團公司的員工培訓基地，應借助這一工作，進一步明確提升企業各類人才隊伍整體素質的工作思路，完善人才教育培訓規劃。應以強化培訓職工操作技能為切入點，著力培養實用型、專業型的高素質一線職工，著力提升干部職工的整體素質，全面推進人才隊伍建設，努力開創集團公司人才強企工作新局面。

二、強化措施，確保“干部上講臺 培訓到現場”工作取得實效

1、領導重視，強化組織保證。

為認真扎實的搞好“干部上講臺 培訓到現場”工作，學院領導高度重視，及時召開專題會議，對學院“干部上講臺 培訓到現場”工作進行了認真研究，制定出學院“干部上講臺 培訓到現場”實施方案、考核辦法，并成立院長尚小平為組長的南風學院“干部上講臺 培訓到現場”工作領導組，負責整體工作安排。

2、突出主題，做好培訓工作。

按照實施方案和步驟，學院緊緊圍繞“干部上講臺 培訓到現場”工作內容，聯系自身實際，明確以基層管理人員安全培訓為主，提高員工思想道德水平與滿足單項工作需求為副全力做好培訓工作。截至目前，共舉辦、合辦了10個培訓班，培訓員工658人次。具體班次為：

（1）基層生產管理人員安全培訓班。266人參加了培訓，集團公司郭總、安全生產部經理楊峰、南風學院副院長崔磊及張群發、李鋒波進行了授課；

（2）舉辦了64名副處級以上領導參加的“市場與利潤”培訓班，公司總經理王躍宣進行了授課

（3）舉辦了124人參加的機關管理人員“辦公室6S管理”培訓班，張群發授課；

（4）舉辦了學院全體人員參加的“培訓與培訓的基本原理”培訓班及“辦公室6S管理”培訓班，院長尚小平、培訓科長張群發進行了授課；

（5）進行了兩次送教上門活動，對公用事業部、硫化堿分公司53名管理人員進行了《職業道德》與《管理溝通技巧》培訓

（6）舉辦了學院全體黨員參加的“反腐倡廉知識”培訓

（7）聯合紀委監察部舉辦了74名各單位內控干部與內控員參加的“內控知識”培訓

（8）協助黨委組宣部舉辦了42人參加的“公文寫作”培訓。

3、由內而外，包保全覆蓋。

南風學院院長、副院長對日化分公司一線員工進行包保，了解其思想、工作、生活情況，有針對性地進行送書、送培訓、送教育上門，一是提高其對集團公司發展戰略、發展目標的認識，從思想上認識到自身工作的重要性；再者提高其對安全生產重要性的認識，確保其能夠遵照并執行“安全第一、工作第二”這一原則和紀律；三是督促其認真學習、盡快掌握本崗位“三規一制”和安全操作規程并按規定進行工作以杜絕“三違”確保安全。

學院科級以上領導還對學院全體員工實施了包保全覆蓋，緊緊圍繞“打造人人成為合格培訓師”這一主題，解決員工在生活、學習、工作中遇到的問題，提升全體員工綜合素質，通過試講、評議、再講、再評的方式，全力打造培訓師隊伍。同時有針對性地進行安全培訓與教育，營造濃厚的安全氛圍。

三、全力配合集團公司“干部上講臺 培訓到現場”活動。

作為集團公司的專業性培訓單位，南風學院積極配合、全力支持公司的“干部上講臺 培訓到現場”活動，先后出臺了“專兼職教師管理辦法”“教案講義規范”“標準課件的制作”“教案講義評價標準”“培訓檔案標準”等規章制度以規范此項活動。同時在進行工作檢查中專門增加了“干部上講臺 培訓到現場”活動檢查內容及時了解各單位此項工作進展情況并對各單位的培訓工作提出改進意見以確保全集團公司“干部上講臺 培訓到現場”活動的健康有序進行。

總的來說，學院“干部上講臺 培訓到現場”工作，在學院領導的高度重視下，通過全體員工的努力工作取得了一定的實效，下一步我們將發揚成績，彌補不足，扎實工作，使集團公司“干部上講臺 培訓到現場”活動取得更大的進步。

第四篇：干部上講臺方案

五礦掘開工區“現場干部上講臺”培訓工作實施方案

為認真貫徹落實五礦 “現場干部上講臺”培訓工作實施方案，按照“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”工作的要求和部署，以拓展培訓渠道、突出現場實訓、強力推進職工教育培訓工作為目的，結合我區實際，經研究，制定五礦掘開工區“現場干部上講臺”培訓工作實施方案。具體如下：

一、指導思想

以強力推進“現場干部上講臺”為主線，以夯實安全管理基礎工作為目的，創新培訓模式，提升技能素質，強化安全意識，保障安全生產，為我區安全生產狀況的持續穩定好轉提供人才保證和智力支持。

二、組織領導

礦成立“現場干部上講臺”工作領導組。

組 長：曹繼成副組長：王森林 王富昌 馬文慧

成 員：綜合管理組、技術組、以及各隊組支部書記

組織落實各項教育培訓工作。要把教育培訓工作納入工作目標，培訓教育工作目標的完成情況作為領導班子及其成員考核的一項重要內容。

三、培訓對象：全區隊領導、班組長、技術員、生產骨干。

四、授課范圍界定

1、隊干、班組長培訓班、技能鑒定培訓班，各相關業務部門及技術組負責制定培訓教材編寫標準和要求，由相關部門副區長以上領導、具有中級以上職稱的工程技術人員編寫教案，按時授課。授課的重點是安全管理知識、業務安全知識和崗位操作技能。

2、包保培訓。按照礦制定掘開工區區、隊分層逐級包保領導，利用周一技能提升專題日、“二?五”安全活動日，有針對性地把生產和管理過程中的關鍵環節、危險預知及預防措施、新工藝新技術新裝備、安全意識、操作技能、典型事故案例編寫成通俗易懂的教案和講義，以區、隊為單位登臺講課，實施包保培

訓（見附表）。授課的重點是傳授實踐工作經驗、工種操作技能、典型事故案例。用身邊的事教育身邊的人。

五、標準要求

1、技術組負責，各部門配合，按季度、月度將培訓計劃進行分解，明確由誰講、講多少、講什么、什么時間講，排定的授課時間表，細化落實到每個區領導，安排好講課地點。

2、在對教案和講義實施審查后，技術組要及時將教案和講義中存在的問題反饋給授課人。授課人要依據審查結果，認真對教案和講義進行修改。凡教案內容空洞、與生產實際聯系不緊密的，一律不能作為干部登臺講課的教案使用。

4、每節課后，都要進行教學效果檢驗（見附表）。即采用問卷的方式對授課人的授課效果進行課堂評價。評價結果要及時反饋給授課人，以便其在以后的授課中進行改進和完善。

5、由區技術組負責，充分結合區領導的分管業務、專業知識，落實區領導包隊、隊領導包班的包保培訓責任（見附表），排定包保培訓授課計劃。

各區屬隊書記要依據技術組排定的包保培訓授課計劃，提出具體的包保培訓題綱。包保領導要從基本情況、隊伍素質、安全生產等方面，深入開展被包隊組的狀況調查。并根據被包保單位提供的培訓題綱編寫教案或講義，以井區或隊為單位，利用周一技能提升專題日或“二?五”安全活動日，登臺講課。區級領導每周包保培訓不少于一次，隊級領導每周包保培訓不少于兩次。

6、上講臺的現場干部要嚴格按照排定的時間，雷打不動，按時完成授課任務，做到有計劃、有安排、有落實、有記錄、有檔案。

六、具體要求

1、開展職工隊伍素質情況摸底。重點要摸清全區、班組長、特種作業人員的年齡、學歷、專業、職稱、工作年限等

2、由區技術組負責，進一步完善推行“現場干部上講臺” 工作的制度保障，從計劃制定、組織實施、監督檢查、情況反饋、考核落實等多方面建立長效機制。

3、“干部上講臺”是對各級干部的硬性要求，意義深遠，責任重大。要強化方案的落實和計劃的執行，要明確授課任務，量化授課指標，堅持課堂效果評價，把干部培訓責任與職工培訓成效聯系起來，納入單位績效和干部業績進行嚴

格考核；

4、每月對全區的職工教育培訓工作進行一次全面檢查，及時發現和解決職工教訓教育過程中存在的突出問題和矛盾，不斷總結經驗、改進方法，并對好的做法和成功的經驗及時總結推廣。

5、年底前，要對全區各相關單位的職工教育培訓工作進行總評，對涌現出來的先進單位和個人要進行表彰；對工作拖沓，不能很好地完成培訓任務的單位和個人進行處罰。

附表1：《區領導干部上講臺課程時間安排表》

附表2：《課程表》（樣表）

附表3：《以隊為單位包保培訓授課計劃表》（樣表）

附表4：《培訓效果檢驗評價表》（樣表）

附表5：《區隊領導逐級包保培訓范圍責任劃分表》

五礦掘開工區“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”工作實施方案

為認真貫徹落實礦職工教育培訓工作會議精神，按照“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”工作的要求和部署，以拓展培訓渠道、突出現場實訓、強力推進職工教育培訓工作為目的，結合我礦實際，經研究，制定掘開工區“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”工作實施方案。具體如下：

一、組織領導

區成立職工教育培訓工作領導組。

組長：岳田生 邵茍旦

副組長：王富昌 曹繼成 王森林

成員：宋懷玉 于生江 耿喜元 石奮偉馬文慧王乃軍

“現場干部上講臺” “培訓課堂到現場”工作領導組，辦公室設在區技術組，具體負責全區“現場干部上講臺” “培訓課堂到現場”工作的計劃、組織、協調、督促、檢查、考核和情況匯總上報等工作。

二、指導思想

以強力推進“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”為主線，以夯實安全管理基礎工作為目的，圍繞工作現場，創新培訓模式，突出實操訓練，提升技能素質，強化安全意識，保障安全生產，為我區安全生產狀況的持續穩定好轉提供人才保證和智力支持。全區上下要形成“大培訓、大學習、大提高”的職工教育培訓工作新格局。各單位要端正思想，提高認識，真正把職工教育培訓工作當作頭等大事，抓實，抓細，務求實效。

三、提高認識落實責任

全區上下要從落實以人為本、科學發展的高度，充分認識強力實施“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”，開創“大培訓”格局的重要性和緊迫性。“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”是強化職工教育培訓工作的重要舉措，是轉變干部作風、提高技能素質、樹立安全意識的重要途徑，是創新培訓模式、從根本上解決培訓師資問題最現實、最可行的辦法，更是企業規模快速擴張、實現轉型跨越發展的戰略需要。把職工教育培訓工作的出發點、落腳點放在教學質量和培訓

效果上。讓既有扎實的理論功底，又有豐富的管理實踐經驗的領導干部和具有中級以上職稱的工程技術人員，成為職工教育培訓的教學主力，到課堂、到班前上臺傳道授業，到井下、到崗位現場帶兵育人。切實增強職工教育培訓的針對性的實效性，真正達到“干什么學什么，缺什么補什么”的要求。“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”不是權宜之計，全區各級領導干部必須站在對企業、對職工負責的高度來認識，扎實工作，強力推進。

“現場干部上講臺”、“培訓課堂到現場”是加強職工教育培訓工作的兩個具體措施。前者明確了授課的主體，后者強化了授課的地點和對象，重點解決的是員工操作技能低的問題。

1、“現場干部上講臺”。由區技術組牽頭負責，各業務部門配合，將培訓計劃按季度、月度細化分解，落實授課人，確定授課內容和授課時間，明確由誰講、講多少、講什么、什么時間講，排定授課時間表，細化落實到每個領導。

2、由技術組負責，充分結合各級領導的分管業務和專業知識，落實區領導包隊、隊領導包班的包保培訓責任（見附表），排定包保培訓授課計劃（見附表）。

3、各隊書記要依據技術組排定的包保培訓授課計劃，提出具體的包保培訓題綱。包保領導要從基本情況、隊伍素質、安全生產等方面，深入開展被包隊組的狀況調查。并根據被包保單位提供的培訓題綱編寫教案或講義，以井區或隊為單位，利用周一技能提升專題日或“二?五”安全活動日，登臺講課。區級領導每周包保培訓不少于一次，隊級領導每周包保培訓不少于兩次。

4、不論是課堂教學，還是以區或隊為單位的包保培訓，課后都要進行效果檢驗（見附表）。即采用問卷的方式對授課人的授課效果進行課堂評價。評價結果要及時反饋給授課人，以便其在以后的授課中進行改進和完善。

5、“培訓課堂到現場”。即由區技術組牽頭負責，按照礦制定全礦隊以上干部對副隊長以下的基層干部和全部現場人員人頭對人頭的現場包保培訓方案（見附表）。全區隊以上干部均承擔現場包保培訓任務，具體是指副區以上領導、隊長、隊支部書記和隊組技術人員。領導要對所包員工的年齡、工種、學歷、職稱、職務、工作年限、家庭情況等進行現狀調查。領導包員工要做到“橫到邊，縱到底”，要達到“全區隊級以上干部包工人，一個不少；全區副隊長以下的基層干部和全部現場人員被包，一個不剩”的要求。

6、區要求各級各隊組要深刻認識職工教育培訓工作的重要性和緊迫性，撲下身子，用更加務實的作風、更加嚴格的 管理、更加有力的措施，精心安排組織，卓有成效地開展全員培訓工作，營造“大培訓”氛圍，以積極的姿態和飽滿的熱情開創我區又快又好發展新局面。

第五篇：干部上講臺實施方案

綜掘一隊“干部上講臺、培訓到現場”

工作實施方案

根據晉東公司、石港公司培訓要求，經隊伍會研究決定，我隊“干部上講臺，培訓到現場”工作，實施方案如下。

一、指導思想

引深“干部上講臺、培訓到現場”工作，要與轉變干部作風相結合，積極開展群眾性教育實踐活動；與推行“142”安全管理模式相結合，將“142”安全管理模式基本理念和方法貫穿于培訓教育始終；與落實“人人都是通風員”安全理念相結合，提高全員安全意識；與提高員工隊伍素質相結合，養成遵章守紀標準作業的行為習慣；與員工每日、每月、每年績效考核相結合，形成培訓考核長效激勵機制。

二、總體目標

從今年7月份開始，用3年時間，通過引深“干部上講臺、培訓到現場”工作，使全隊員工隊伍素質有較大幅度的提升，所有專業技術人員和管理人員達到中專以上學歷和初級及以上技術職稱，具備相應的專業管理水平和安全管控能力；所有操作員工達到高中及以上學歷和初級及以上職業技能等級，全部持證上崗規范作業。

三、組織領導

（一）工作機構

組 長：馬玉科 郭俊明

副組長： 劉萬忠 張瑞林 高俊偉 劉麗俊

（二）主要職責

領導組負責研究分析全隊員工隊伍素質狀況，制定員工培訓工作計劃，建立相應的工作推進機制，引深、推進培訓到現場整體工作，統籌安排相關事項。

隊干負責指導、組織各班組開展“培訓到現場”工作，并做好日常統計、匯總、考核工作。

職工學校負責指導、督促隊組開展“干部上講臺”工作，并做好日常統計、匯總、考核。

四、工作措施

（一）“上講臺”培訓

職工學校牽頭負責“上講臺”培訓工作。隊干以職教組織的各類培訓培訓班，包隊培訓、會前培訓授課為主。隊長和技術員每周至少一次。鼓勵班長與有一技之長員工登臺授課。主要落實好以下幾方面的工作。

1.組織好準軍事化成建制培訓。

職工學校牽頭制定計劃，組織開展準軍事化成建制培訓，培訓內容包括軍事訓練、理論業務學習、實際操作三個方面，通過培訓增強員工組織紀律觀念和團隊協作精神、掌握理論業務知識、提高實際操作能力。

2.認真落實“一日一題”和“一周三培”。

以隊為單位，每天每班結合班組安全信息平臺和班前安全預想，由跟班隊干、班組長根據員工個人思想和身體情況、工作環境、工作內容變化情況等，組織“一日一題”培訓；由隊黨支部書記或隊長牽頭組織“一周三培”工作，每周一培訓技能，每周二培訓規程、要領，每周五講事故案例。包隊領導以“二五”活動的形式，為員工講授安全形勢、安全法律法規、“142”安全管理模式、“人人都是通風員”理念、事故案例等內容。學教形式可采用觀看事故案例動漫、教學視頻資料，聽取員工現身說法等不同方式進行，以增強員工的學習興趣，提高培訓效果。

3．落實好每位員工技能素質攀升工作。

以隊組為單元，對近年來本隊組發生的安全生產事故進行研究分析，摸清員工隊伍技能素質現狀，根據員工工作情況劃分ABCD等級，在此基礎上提出每個人的技能素質提升規劃，隊長負責組織落實，支部或部門成立臺階提升評審機 構，支護負責監督落實。具體制定各隊組參照：附件1《石港全隊“十步臺階”素質攀升工作法實施細則》

4．工作方式及要求（1）一周三培

①資料：各單位制定上講臺實施方案和實施辦法；以隊組實施，保證100%開展；培訓制度、計劃、員工72學時檔案卡、月度（部門季度）考試卷與成績裝訂有序、筆記齊全。

②周一開展技能培訓；周二開展安全報告、142管理模式等；周五開展安全案例，按計劃實施，培訓資料整理完善，職工學校每月對基層檢察，按周進行考核。

（2）班前十分鐘、每日一題

①資料：包括計劃、授課教案、授課人簽字及學員簽到表。

②班前十分鐘按計劃開展，記錄齊全；利用安全信息平臺開展每日一題，記錄、考核齊全。

（3）干部上講臺

①資料：包括計劃、授課教案、授課人簽字及學員簽到表。②按計劃組織實施，所有領導干部按要求授課；學員滿意度達90%以上。

（4）班中落實手指口述

職工學校對各隊組按周進行考核，按要求填寫手指口述登記表。（見附表3）

（5）隊組員工素質提升資料：按照全隊“十步臺階”素質攀升工作法實施細則制定“十步臺階攀升法”。

5.培訓效果與考核

（1）各單位要制定“上講臺”實施方案，職工學校檢查未建立的考核單位1000元。

（2）以隊組為單位開展，保證100%開展，少一次考核單位100元。

（3）一周三培按計劃實施，按周檢查考核。有一次不培訓或培訓不符合要求，考核單位100元，有造假現象考核單位負責人、職教干事各500元。

（4）每班認真落實班前十分鐘、班中手指口述。未按要求實施，少一次考核單位負責人、當班隊干各100元。

5（5）干部上講臺培訓，按計劃實施，少一次考核100元；各單位按標準整理資料，缺一項考核單位500元。

（6）各隊組認真制定“員工素質提升方案”，未按全隊方案制定，考核隊組1000元。

（二）“到現場”培訓

安監處負責“培訓到現場”工作的組織實施。實行領導干部深入基層包隊包班組，轉變干部作風，落實“兩個不”，即所有干部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩。

1.培訓內容和目標（1）培訓內容：

主要包括事故案例、操作要領、行為禁忌、生產作業現場報告、手指口述、崗位職責及標準、應知應會、安全規定、規程措施、安全注意事項等。

（2）培訓目標：

通過培訓,每個工人能夠掌握本工種3條操作要領、3條行為禁忌，掌握本工種相關的3個事故案例，能夠敘述事故的簡要經過、事故原因和防范措施；掌握本工種行為規范、崗位職責及標準；掌握“手指口述”、現場報告內容及要點，6 具備危險源辨識能力，并在實際工作中熟練應用。切實提高員工安全意識、規范員工行為，實現正規操作保安全的目的。

2.干部包保責任

（1）為有序推進現場安全培訓工作，取得預期培訓效果，全隊全面實行“領導干部包隊組、包班組、包工人”制度，建立“培訓到現場”包保責任體系，全隊副總師以上領導包隊組、包工人，科級干部、隊干包班組、包工人，切實做到“所有干部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩”，真正實現“兩個不”。

（2）各級包保人員要掌握包保對象基本情況，采用靈活多變的教學方法，達到包教包會，員工滿意的程度。

3.工作方式及要求

（1）所有包保領導干部每月深入所包隊組、班組8次，每季講1次課，每月與包保人員談心不少于1次，了解員工家庭、工作、生活、身體等方面的情況，對有問題人員進行重點談心，對有困難的員工進行幫助。隊長、技術員、辦事員負責在隊組安全活動記錄本上做好講課、談心、包保詳細記錄，并由包保領導簽字認可。隊組員工要認真聽課，并做好學習筆記。具體包保情況見附表3。

7（2）所有包保領導干部每次深入現場都要進行現場培訓，每次不少于5人次，包保領導現場培訓后，被培訓工人要對所培訓內容進行復述。包保領導干部每月至少培訓所包保人員2次。現場培訓結束之后要認真填寫培訓記錄，有帶班任務的全隊領導填寫《石港全隊領導帶班交接班記錄薄》，沒有帶班任務的全隊領導填寫《石港全隊領導干部現場巡查記錄表》，科級干部填寫《石港全隊領導干部現場巡查記錄表》，隊長、副隊長、工程技術人員填寫《石港全隊隊級人員現場巡查記錄表》，要寫清培訓人員、所在隊組、崗位、培訓內容等。安監處每月要對各類臺帳進行匯總、整理，對未完成包保任務的人員進行考核。

（3）.全隊機關干部要到隊組蹲點鍛煉，按照下基層計劃參加隊組班前會、班后會，參加“二五”安全活動，參與隊組班前預想，了解隊組人員基本情況，了解隊組生產、安全、成本、培訓、薪酬分配、考核管理等情況，深入現場了解交接班要求，了解交接班隱患排查與開工許可制度，了解一班三匯報，掌握工作流程、安全注意事項等。要求每月至少參加2次隊組“二五”活動，每次下基層鍛煉至少參加1次隊組班前會、1次班后會，參與隊組班前預想，了解1項隊組情況，并在隊組記錄本上詳細記錄。每月至少深入現場2次，了解隊組現場工作情況，并在《石港全隊領導干部現場巡查記錄表》上詳細記錄。具體見附表4。（4）隊組利用班中就餐時間，開展“班中餐十分鐘”培訓。

授課時間：十分鐘 授課地點：就餐地點

授課人：各隊隊長、跟班副隊長、技術員或當班工長 培訓對象：當班出勤人員 培訓內容：

①事故案例、操作要領、行為禁忌 ②生產作業現場報告、手指口述

③崗位職責及標準、應知應會、安全規定 ④規程措施、安全注意事項

⑤分析施工現場存在的安全隱患，并結合實際情況制定整改措施

⑥強調當班安全注意事項

要求：授課人要因人因地施教，做好員工“班中餐十分鐘”培訓，上井后及時到安監處填寫《“班中餐十分鐘”培訓登記表》，具體見附表5。

五、效果檢驗及獎懲考核

1.隊組要制定“干部上講臺、培訓到現場”考核方案，每天每班的手指口述等現場培訓情況要和當天工分掛鉤考核，不合格的核減當天所得工分的5—10%。

2.每月由隊長、技術員負責，根據本隊組人員工種、崗位、培訓內容，組織本隊組人員進行月度培訓效果檢驗考試，考試成績要和安全技能工資掛鉤，未參加各類培訓或培訓不合格的核減個人當月技能訓練工資。

3.每季度進行一次“培訓到現場”全員培訓效果檢驗考試。

（1）考試成績80分以下為不合格，考試成績不合格的員工，扣除當月安全獎，停止工作駐班培訓，直至合格，培訓期間只發基本生活費。

（2）同一包保領導干部所包職工中有2人以上考試成績不合格的，處罰該包保干部500元。

（3）無特殊原因不參加考試人員，扣除當月安全獎。4.包保干部每月深入所包班組，每少一次考核200元；每少講一次課，考核200元；每少談一次心，考核200元。包保領導干部深入隊組講課、談心、參加會議，隊組未及時 登記，每少一次考核隊長、指導員、技術員各200元。員工未認真記錄筆記，每次考核200元。

5.隊組“班中餐十分鐘”培訓，有一班次記錄不合格考核當班負責人100元。

綜掘一隊 2015年1月