第一篇：干部上講臺(tái)包保協(xié)議

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保協(xié)議

按照XX煤礦《干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確包保人、被包保人責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

包保人責(zé)任和義務(wù)

1、包保人要通過家庭走訪、談心、同被包保人共同勞動(dòng)等方式，深入細(xì)致了解其家庭情況、技能狀況等基本信息，便于針對(duì)性的開展“傳幫帶”工作。

2、包保人每月與被包保人同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)不少于兩次，及時(shí)掌握被包保人的思想動(dòng)態(tài)、針對(duì)性的做好其思想工作。

3、包保人必須現(xiàn)場(chǎng)了解被包保人安全基本行為和操作情況，并針對(duì)被包保人現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和操作方面存在的問題對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性幫教和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

4、包保人有義務(wù)認(rèn)真聽取被包保人對(duì)礦井安全生產(chǎn)等方面的意見和建議，并及時(shí)向礦有關(guān)部門反饋。

5、包保人對(duì)被包保人培訓(xùn)內(nèi)容必須與被包保人所從事的專業(yè)工種一致，并按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)包保培訓(xùn)信息卡。

6、包保人有義務(wù)對(duì)被包保人提出的安全生產(chǎn)、“崗位描述、手指口述”、操作技能等與工作相關(guān)問題答疑解惑。

7、包保人要對(duì)被包保人的培訓(xùn)效果、素質(zhì)提升、考試成績(jī)、安全行為、制度執(zhí)行、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全績(jī)效情況進(jìn)行聯(lián)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)包保責(zé)任。

8、包保人要對(duì)被包保人的遵章守紀(jì)情況、打架斗毆、酗酒鬧事等個(gè)人行為負(fù)連帶責(zé)任。

被包保人權(quán)利和義務(wù)

1、被包保人要把包保工作作為一項(xiàng)培訓(xùn)福利待遇，必須自覺接受包保人每月兩次的現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)面的培訓(xùn)教育，并及時(shí)、如實(shí)的向包保人匯報(bào)自己的思想動(dòng)態(tài)。

2、被包保人必須按時(shí)參加礦組織的專業(yè)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

3、被包保人要自覺接受包保人對(duì)自己在工作中的不規(guī)范操作行為、不文明行為以及其他方面問題提出的意見和建議，并按時(shí)改正。

4、被包保人必須端正態(tài)度，積極主動(dòng)地接受包保人對(duì)自己的培訓(xùn)教育，從嚴(yán)落實(shí)崗位責(zé)任制、執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和“崗位描述、手指口述” 安全工作法。

5、被包保人有義務(wù)及時(shí)向包保人匯報(bào)自己在思想認(rèn)識(shí)、崗位操作、培訓(xùn)收獲等方面的情況。

6、被包保人要及時(shí)對(duì)包保人培訓(xùn)內(nèi)容和工作注意事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

7、被包保人要不斷增強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)的能力，及時(shí)排查本崗位存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

8、被包保人要自覺遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)操作零失誤、崗位零隱患。協(xié)議簽訂要求

1、包保人與被包保人要認(rèn)真學(xué)習(xí)本協(xié)議，深刻理解協(xié)議所有條款的內(nèi)涵，應(yīng)本著公開公平、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、共同提高的原則，簽訂包保協(xié)議，并認(rèn)真履行。

2、本協(xié)議一式三份(包保人、被包保人、考核辦各執(zhí)一份)

3、雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容履行情況由考核辦負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)考核。

4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

第二篇：“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”干部包保管理制度

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”干部包保管理制度 根據(jù)集團(tuán)公司電辦字[2013]67號(hào)“關(guān)于經(jīng)一步加強(qiáng)‘干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)’工作的安排意見”，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了干部包保管理制度，推動(dòng)此項(xiàng)工作有序化、規(guī)范化發(fā)展，從而在工作過程中進(jìn)一步規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)社區(qū)安全服務(wù)，具體內(nèi)容如下：

一、“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保培訓(xùn)工作組

組長(zhǎng)：安全部部長(zhǎng)

成員：安全部、政工部、勞資社保部人員

工作部辦公室設(shè)在安全部

辦公室主任：焦瑞平（兼）

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案的制訂與落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施過程中的監(jiān)督把關(guān)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保此項(xiàng)工作順利有序發(fā)展。

3、負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施過程中的記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、定期總結(jié)分析。

二、“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保范圍

“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”就是要求全公司熟悉安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝的技術(shù)人員、隊(duì)級(jí)、科級(jí)以上干部，實(shí)施包保培訓(xùn)責(zé)任制，包保工作要明確由誰包保，包保誰，包保什么，做到不重不漏。

三、培訓(xùn)形式

1、明確培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)。培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)是工作現(xiàn)場(chǎng)，是職工操作崗位，是職工操作過程，不是辦公室或者物業(yè)站、對(duì)組會(huì)議室。

2、明確培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是干部現(xiàn)場(chǎng)觀察職工的操作過程和操作行為，包括站、坐、休息位置等是否規(guī)范、是否安全，然后在職工休息的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行指導(dǎo)或者相互溝通，幫助職工提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能。不能讓正在操作的職工因?yàn)槁犠约褐v解而停止作業(yè)（不包括現(xiàn)場(chǎng)制止違章作業(yè)），不能在現(xiàn)場(chǎng)組織開會(huì)而影響整個(gè)班組正常服務(wù)，是個(gè)人對(duì)個(gè)人指導(dǎo)，不是一人對(duì)多人講授。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

按照職工“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、職工安全意識(shí)培訓(xùn)；

2、安全服務(wù)隱患辨識(shí)培訓(xùn)；

3、崗位服務(wù)技能培訓(xùn)；

4、“崗位描述 手指口述”培訓(xùn)；

5、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；

6、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施培訓(xùn)；

7、安全事故案例培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)次數(shù)

1、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

具備安全服務(wù)技術(shù)的礦領(lǐng)導(dǎo)包保5名隊(duì)、組長(zhǎng)，每月培訓(xùn)至少2人次，每季必須對(duì)所包

人員全覆蓋一遍。

2、科級(jí)干部：

具備安全服務(wù)技術(shù)的干部包保8-10名特殊工種或關(guān)鍵崗位人員，每月至少3人次，每季必須對(duì)所包人員全覆蓋一遍。

3、區(qū)隊(duì)級(jí)干部：

區(qū)隊(duì)級(jí)干部包保8-15名職工（勞務(wù)工），每周到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)至少5人次，每月必須對(duì)所包人員全覆蓋一遍。

六、其他要求

1、安全部根據(jù)包保干部所包職工工種發(fā)放相應(yīng)的培訓(xùn)教材，保證人手一本。

2、包保干部每次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)內(nèi)容登記在培訓(xùn)卡上備查，同時(shí)將“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”登記表交回安全部，由安全部負(fù)責(zé)匯總考核。

3、完善臺(tái)賬管理，圍繞工作要求，建立、完善干部“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”包保培訓(xùn)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

4、安全部每月對(duì)包保干部進(jìn)行考核排名，對(duì)前3名干部進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)后2名干部在月底總結(jié)會(huì)上做檢查。

5、安全部每月底對(duì)“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行剖析，引導(dǎo)工作順利開展。

6、其他嚴(yán)格執(zhí)行霍煤物黨發(fā)[2013]3號(hào)中“2013年‘干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)’實(shí)施方案”的文件要求。

第三篇：干部上講臺(tái) 總結(jié)

“干部上講臺(tái)·培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作總結(jié)

關(guān)鍵在認(rèn)識(shí) 重點(diǎn)在落實(shí)

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)正在全集團(tuán)范圍如火如荼展開。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作取得實(shí)效，認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，落實(shí)是重點(diǎn)。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)第一，注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想，以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，提升職工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念是煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全管理工作的重要舉措，是重視安全、保障安全的內(nèi)在需要。重點(diǎn)收集典型性和時(shí)效性事故案例、干部教育、形勢(shì)教育、理論教育等視頻資料，增強(qiáng)安全教育的時(shí)效性和針對(duì)性。

“適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)”是抓住工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，完善管理辦法，推進(jìn)各項(xiàng)工作的形勢(shì)需要。通過“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，促使干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正解決“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的問題，在溝通中知情明政、互動(dòng)中升華提高。

“現(xiàn)場(chǎng)第一，注重效果”是將安全工作重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本需要。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化職工勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員、崗位人員按時(shí)到崗到位。認(rèn)真做好薄弱時(shí)間、薄弱地段、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和邊遠(yuǎn)地區(qū)人員的安全監(jiān)督檢查，實(shí)施隱患閉合管理和細(xì)節(jié)管理。在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全管理知識(shí)和職工職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷提高基層管理者的綜合素質(zhì)和管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

總之，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)應(yīng)當(dāng)持之以恒，常抓不懈，加強(qiáng)考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。唯有如此，才能增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的責(zé)任心和緊迫感，提高工作的落實(shí)力和執(zhí)行力，提升職工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的目標(biāo)。

2012-7-18 開拓三隊(duì)

第四篇：干部上講臺(tái)方案

五礦掘開工區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)五礦 “現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案，按照“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”工作的要求和部署，以拓展培訓(xùn)渠道、突出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)力推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作為目的，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究，制定五礦掘開工區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案。具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)力推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”為主線，以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升技能素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，為我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：曹繼成副組長(zhǎng)：王森林 王富昌 馬文慧

成 員：綜合管理組、技術(shù)組、以及各隊(duì)組支部書記

組織落實(shí)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。要把教育培訓(xùn)工作納入工作目標(biāo)，培訓(xùn)教育工作目標(biāo)的完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、培訓(xùn)對(duì)象：全區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干。

四、授課范圍界定

1、隊(duì)干、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、技能鑒定培訓(xùn)班，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及技術(shù)組負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)教材編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，由相關(guān)部門副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、具有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員編寫教案，按時(shí)授課。授課的重點(diǎn)是安全管理知識(shí)、業(yè)務(wù)安全知識(shí)和崗位操作技能。

2、包保培訓(xùn)。按照礦制定掘開工區(qū)區(qū)、隊(duì)分層逐級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)，利用周一技能提升專題日、“二?五”安全活動(dòng)日，有針對(duì)性地把生產(chǎn)和管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)預(yù)知及預(yù)防措施、新工藝新技術(shù)新裝備、安全意識(shí)、操作技能、典型事故案例編寫成通俗易懂的教案和講義，以區(qū)、隊(duì)為單位登臺(tái)講課，實(shí)施包保培

訓(xùn)（見附表）。授課的重點(diǎn)是傳授實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、工種操作技能、典型事故案例。用身邊的事教育身邊的人。

五、標(biāo)準(zhǔn)要求

1、技術(shù)組負(fù)責(zé)，各部門配合，按季度、月度將培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解，明確由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講，排定的授課時(shí)間表，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，安排好講課地點(diǎn)。

2、在對(duì)教案和講義實(shí)施審查后，技術(shù)組要及時(shí)將教案和講義中存在的問題反饋給授課人。授課人要依據(jù)審查結(jié)果，認(rèn)真對(duì)教案和講義進(jìn)行修改。凡教案內(nèi)容空洞、與生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系不緊密的，一律不能作為干部登臺(tái)講課的教案使用。

4、每節(jié)課后，都要進(jìn)行教學(xué)效果檢驗(yàn)（見附表）。即采用問卷的方式對(duì)授課人的授課效果進(jìn)行課堂評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給授課人，以便其在以后的授課中進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5、由區(qū)技術(shù)組負(fù)責(zé)，充分結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)，落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班的包保培訓(xùn)責(zé)任（見附表），排定包保培訓(xùn)授課計(jì)劃。

各區(qū)屬隊(duì)書記要依據(jù)技術(shù)組排定的包保培訓(xùn)授課計(jì)劃，提出具體的包保培訓(xùn)題綱。包保領(lǐng)導(dǎo)要從基本情況、隊(duì)伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面，深入開展被包隊(duì)組的狀況調(diào)查。并根據(jù)被包保單位提供的培訓(xùn)題綱編寫教案或講義，以井區(qū)或隊(duì)為單位，利用周一技能提升專題日或“二?五”安全活動(dòng)日，登臺(tái)講課。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于一次，隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于兩次。

6、上講臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)干部要嚴(yán)格按照排定的時(shí)間，雷打不動(dòng)，按時(shí)完成授課任務(wù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄、有檔案。

六、具體要求

1、開展職工隊(duì)伍素質(zhì)情況摸底。重點(diǎn)要摸清全區(qū)、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工作年限等

2、由區(qū)技術(shù)組負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善推行“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)” 工作的制度保障，從計(jì)劃制定、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、情況反饋、考核落實(shí)等多方面建立長(zhǎng)效機(jī)制。

3、“干部上講臺(tái)”是對(duì)各級(jí)干部的硬性要求，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。要強(qiáng)化方案的落實(shí)和計(jì)劃的執(zhí)行，要明確授課任務(wù)，量化授課指標(biāo)，堅(jiān)持課堂效果評(píng)價(jià)，把干部培訓(xùn)責(zé)任與職工培訓(xùn)成效聯(lián)系起來，納入單位績(jī)效和干部業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)

格考核；

4、每月對(duì)全區(qū)的職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工教訓(xùn)教育過程中存在的突出問題和矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法，并對(duì)好的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣。

5、年底前，要對(duì)全區(qū)各相關(guān)單位的職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總評(píng)，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰；對(duì)工作拖沓，不能很好地完成培訓(xùn)任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

附表1：《區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)課程時(shí)間安排表》

附表2：《課程表》（樣表）

附表3：《以隊(duì)為單位包保培訓(xùn)授課計(jì)劃表》（樣表）

附表4：《培訓(xùn)效果檢驗(yàn)評(píng)價(jià)表》（樣表）

附表5：《區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)包保培訓(xùn)范圍責(zé)任劃分表》

五礦掘開工區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職工教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，按照“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”工作的要求和部署，以拓展培訓(xùn)渠道、突出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、強(qiáng)力推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作為目的，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)研究，制定掘開工區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案。具體如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)成立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：岳田生 邵茍旦

副組長(zhǎng)：王富昌 曹繼成 王森林

成員：宋懷玉 于生江 耿喜元 石奮偉馬文慧王乃軍

“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)” “培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在區(qū)技術(shù)組，具體負(fù)責(zé)全區(qū)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)” “培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核和情況匯總上報(bào)等工作。

二、指導(dǎo)思想

以強(qiáng)力推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”為主線，以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作為目的，圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，突出實(shí)操訓(xùn)練，提升技能素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，為我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。全區(qū)上下要形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的職工教育培訓(xùn)工作新格局。各單位要端正思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作頭等大事，抓實(shí)，抓細(xì)，務(wù)求實(shí)效。

三、提高認(rèn)識(shí)落實(shí)責(zé)任

全區(qū)上下要從落實(shí)以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)力實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”，開創(chuàng)“大培訓(xùn)”格局的重要性和緊迫性。“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作的重要舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高技能素質(zhì)、樹立安全意識(shí)的重要途徑，是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、從根本上解決培訓(xùn)師資問題最現(xiàn)實(shí)、最可行的辦法，更是企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略需要。把職工教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)

效果上。讓既有扎實(shí)的理論功底，又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和具有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員，成為職工教育培訓(xùn)的教學(xué)主力，到課堂、到班前上臺(tái)傳道授業(yè)，到井下、到崗位現(xiàn)場(chǎng)帶兵育人。切實(shí)增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性的實(shí)效性，真正達(dá)到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的要求。“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”不是權(quán)宜之計(jì)，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)。

“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”、“培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的兩個(gè)具體措施。前者明確了授課的主體，后者強(qiáng)化了授課的地點(diǎn)和對(duì)象，重點(diǎn)解決的是員工操作技能低的問題。

1、“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)”。由區(qū)技術(shù)組牽頭負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門配合，將培訓(xùn)計(jì)劃按季度、月度細(xì)化分解，落實(shí)授課人，確定授課內(nèi)容和授課時(shí)間，明確由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講，排定授課時(shí)間表，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

2、由技術(shù)組負(fù)責(zé)，充分結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班的包保培訓(xùn)責(zé)任（見附表），排定包保培訓(xùn)授課計(jì)劃（見附表）。

3、各隊(duì)書記要依據(jù)技術(shù)組排定的包保培訓(xùn)授課計(jì)劃，提出具體的包保培訓(xùn)題綱。包保領(lǐng)導(dǎo)要從基本情況、隊(duì)伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面，深入開展被包隊(duì)組的狀況調(diào)查。并根據(jù)被包保單位提供的培訓(xùn)題綱編寫教案或講義，以井區(qū)或隊(duì)為單位，利用周一技能提升專題日或“二?五”安全活動(dòng)日，登臺(tái)講課。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于一次，隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周包保培訓(xùn)不少于兩次。

4、不論是課堂教學(xué)，還是以區(qū)或隊(duì)為單位的包保培訓(xùn)，課后都要進(jìn)行效果檢驗(yàn)（見附表）。即采用問卷的方式對(duì)授課人的授課效果進(jìn)行課堂評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給授課人，以便其在以后的授課中進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5、“培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”。即由區(qū)技術(shù)組牽頭負(fù)責(zé)，按照礦制定全礦隊(duì)以上干部對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以下的基層干部和全部現(xiàn)場(chǎng)人員人頭對(duì)人頭的現(xiàn)場(chǎng)包保培訓(xùn)方案（見附表）。全區(qū)隊(duì)以上干部均承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)包保培訓(xùn)任務(wù)，具體是指副區(qū)以上領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)支部書記和隊(duì)組技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所包員工的年齡、工種、學(xué)歷、職稱、職務(wù)、工作年限、家庭情況等進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)包員工要做到“橫到邊，縱到底”，要達(dá)到“全區(qū)隊(duì)級(jí)以上干部包工人，一個(gè)不少；全區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)以下的基層干部和全部現(xiàn)場(chǎng)人員被包，一個(gè)不剩”的要求。

6、區(qū)要求各級(jí)各隊(duì)組要深刻認(rèn)識(shí)職工教育培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，撲下身子，用更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加嚴(yán)格的 管理、更加有力的措施，精心安排組織，卓有成效地開展全員培訓(xùn)工作，營(yíng)造“大培訓(xùn)”氛圍，以積極的姿態(tài)和飽滿的熱情開創(chuàng)我區(qū)又快又好發(fā)展新局面。

第五篇：干部上講臺(tái)總結(jié)

新景公司干部上講臺(tái)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是公司調(diào)整職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員的職工教育委員會(huì)，健全了車間、隊(duì)組培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，公司召開月度職工培訓(xùn)計(jì)劃考核會(huì)，有力地推進(jìn)了工作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，制定了季度現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)工作計(jì)劃。從5月份開始，公司細(xì)化了月度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了單位、部門“每周一學(xué)”制度和隊(duì)組“一周三培”規(guī)定，重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。職工學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，促進(jìn)了培訓(xùn)工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團(tuán)公司新的培訓(xùn)酬金管理規(guī)定，調(diào)整提高了兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)。五是加大投入，完善培訓(xùn)設(shè)施，對(duì)安全實(shí)驗(yàn)室演示裝置進(jìn)行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓(xùn)檔案室，特別是機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設(shè)地面實(shí)訓(xùn)基地。六是高度重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)升級(jí)工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭(zhēng)取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進(jìn)干部上講臺(tái)工作。一是認(rèn)真組織編寫講義和學(xué)習(xí)資料。上講臺(tái)干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)編寫34份，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫89份，一般工程技術(shù)人員編寫19份。聘請(qǐng)集團(tuán)公司職教系統(tǒng)專家，在101個(gè)講義中評(píng)出10個(gè)候選優(yōu)秀講義，通過復(fù)評(píng)，評(píng)出了5份優(yōu)秀講義。對(duì)優(yōu)秀講義編寫人趙利 1

文等每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。組織職工學(xué)校專職教師，對(duì)一般從業(yè)人員《安全培訓(xùn)合格證》初訓(xùn)、再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)換證教案，對(duì)集團(tuán)公司考核的帶式輸送機(jī)司機(jī)等18個(gè)工種的《崗位操作證》初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教案進(jìn)行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學(xué)校組織有關(guān)單位編寫印制了83個(gè)工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學(xué)校牽頭，組織各單位技術(shù)人員，根據(jù)集團(tuán)公司各工種新的技能培訓(xùn)教材，編寫出了83個(gè)工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓(xùn)資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（問答題100道、崗位操作要領(lǐng)6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時(shí)、結(jié)束時(shí)）和典型事故案例（5—6個(gè)）。二是注重辦班課程設(shè)置。如今年的科隊(duì)級(jí)干部培訓(xùn)班，分為科級(jí)干部培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班、技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)設(shè)置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實(shí)際，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時(shí)間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部和專業(yè)技術(shù)人員積極到職工學(xué)校、工區(qū)、部門或隊(duì)組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識(shí)、崗位操作要領(lǐng)、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務(wù)管理知識(shí)等，并且較好地完成了季度、月度計(jì)劃。截止9月份，干部上講臺(tái)講課共781次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課112次，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課627次，一般工程技術(shù)人員講課46

次，共培訓(xùn)職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺(tái)講課共113次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課12次，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課90次，一般工程技術(shù)人員講課11次，共培訓(xùn)職工1594人次。

三、強(qiáng)化包保實(shí)訓(xùn)。一是由安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)包保培訓(xùn)工作。二是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科隊(duì)級(jí)以上干部，對(duì)全公司工長(zhǎng)以下人員進(jìn)行了全員包保，做到了包保人一個(gè)不落，被包保人一個(gè)不剩，并完成了包保實(shí)訓(xùn)次數(shù)。三是包保人重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行了手指口述、崗位操作要領(lǐng)和事故案例培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)。四是安監(jiān)部和信息中心建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保實(shí)訓(xùn)電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實(shí)訓(xùn)聯(lián)系卡。五是公司領(lǐng)導(dǎo)和安全督查人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，檢查成績(jī)不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責(zé)任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團(tuán)公司10名），共包保53個(gè)隊(duì)組6018人。其中：10名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，包保我公司40人；我公司 10名礦處級(jí)干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級(jí)干部，包保878人；308名隊(duì)級(jí)干部，包保4960人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是完成了三大培訓(xùn)任務(wù)。在法定培訓(xùn)上，職工學(xué)校及時(shí)摸底、及時(shí)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，保證了持證培訓(xùn)的正常開展，特別是完成了新增4個(gè)特殊工種的培訓(xùn)，完成了82

4名新工人的培訓(xùn)。1—9月共開辦各類取證培訓(xùn)班86期，共培訓(xùn)4730人次，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓(xùn)上，各單位以“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展了包保實(shí)訓(xùn)、師帶徒、糾錯(cuò)培訓(xùn)等。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。在素質(zhì)培訓(xùn)上，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)技術(shù)職責(zé)，組織各級(jí)管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高了管理技術(shù)人員素質(zhì)。截止9月底，已開辦了科級(jí)干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)110人；隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)61人；黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)67人；班組長(zhǎng)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)305人；成本員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)105人；辦事員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)65人，還開辦了安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員等人員培訓(xùn)班，共辦班16期，培訓(xùn)978人。二是整合了培訓(xùn)形式。根據(jù)刪繁就簡(jiǎn)、講究實(shí)效的原則，我們經(jīng)過認(rèn)真地探索，將我公司的基本培訓(xùn)方式整合為了六種，即辦班培訓(xùn)（職校、部門）、“每周一學(xué)、每月一總結(jié)或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊(duì)組）、包保實(shí)訓(xùn)（隊(duì)組）、糾錯(cuò)培訓(xùn)（隊(duì)組）、“師帶徒”（隊(duì)組），并且明確了每種培訓(xùn)形式的負(fù)責(zé)部門和工作內(nèi)容，使單位、隊(duì)組明白了培訓(xùn)工作做什么和怎么做，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的可操作性。

五、加強(qiáng)考評(píng)工作。為了落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”考核規(guī)定，公司制定下達(dá)了陽煤新政發(fā)[2011]99號(hào)《關(guān)

于建立“現(xiàn)場(chǎng)干部上講臺(tái)、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)”綜合考評(píng)機(jī)制的通知》，主要是建立三個(gè)機(jī)制，并取得了初步進(jìn)展。一是建立了一周一檢查、一月一總結(jié)、一季一分析的推進(jìn)機(jī)制。從5月份開始，由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對(duì)公司的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查，并認(rèn)真督促單位、隊(duì)組整改存在的問題，推動(dòng)了培訓(xùn)工作開展。二是建立了培訓(xùn)組織和教學(xué)工作雙考核機(jī)制，在培訓(xùn)組織工作上實(shí)行月度考核，考核單位和正職領(lǐng)導(dǎo)；在培訓(xùn)教學(xué)工作上實(shí)行雙向考核，考核學(xué)員與教師。特別是由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對(duì)各單位進(jìn)行抽查考試，每周三進(jìn)行培訓(xùn)工作檢查，做到了雷打不動(dòng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領(lǐng)和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年1—9月份共獎(jiǎng)勵(lì)單位隊(duì)組36個(gè)，計(jì)59700元，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人共160人，計(jì)39000元；扣罰單位隊(duì)組29個(gè)，計(jì)31700元，扣罰個(gè)人302人，計(jì)59300元。共對(duì)考試不合格的人員停工培訓(xùn)121人次。三是建立了重點(diǎn)隊(duì)組、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，建立了培訓(xùn)效果跟蹤表格，并已開始運(yùn)作。5、6、7三個(gè)月，公司對(duì)10個(gè)職工素質(zhì)較差隊(duì)組全體職工（共1279人）、10個(gè)特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質(zhì)較差人員（共798人）的培訓(xùn)情況進(jìn)行了跟蹤考評(píng)，8月份要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果不好的職工進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。考評(píng)機(jī)制的建立，有力地推動(dòng)了培訓(xùn)工作。