第一篇：“干部上講臺、培訓到現場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓到現場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機制建設情況

根據山西焦煤和集團公司關于“干部上講臺、培訓到現場”工作安排結合我礦實際，制定下發《“干部上講臺、培訓到現場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現場”全面提高職工綜合素質的有關規定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責任領導與889名所包對象全部簽訂包保協議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓點和一個考試中心，配備了28臺計算機，裝備了計算機考試系統，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進行一次全員上機考試和作業規程措施上機考試。

3、學習資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發放學習資料6000余本，每人平均5本以上。內容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現了全礦培訓聯網教學。

4、具體培訓形式。

一、周二干部業余黨校培訓。主要由政工科負責組織，主要目的提高領導干部的綜合素質。

二、周五干部專業培訓。由總工程師負責，組織領導干部學習礦井主體相關專業知識。

三、干部學歷提升培訓。十二五計劃完成本科學歷提升86人，截止目前本科學歷提升已有32人。大專學歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯點干部上講臺培訓。每月要求聯點人員利用周一、周三到聯點單位講課培訓不少于兩次。

五、早調會每日一題培訓。主要針對工作面的現場動態變化和礦當前安全生產實際，針對性的講課。

六、隊組業余培訓情況，業余培訓主要是職工周一安全培訓。明確各隊組每周周一由隊長負責講本隊一周以來的安全生產情況、分析一周來安全生產情況及對“三違”隱患進行剖析與整改，并結合現場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學習培訓情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規及安全管理制度的培訓教育，由技術員對《作業規程》、《操作規程》、應知應會進行系統學習，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結合本隊的實際情況，理論結合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產情況及存在的隱患，由班組長和有實戰經驗的老工人針對性的講解。

十、職工學歷提升培訓和職工技能等級鑒定工作進展情況。截止目前共有560人報名參加中專學歷提升。6月20日已辦理錄取手續；職業技能等級鑒定521人，已報集團公司來礦統一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進行補課。

十二、技術比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機、采區電鉗工、皮帶機司機四個專業工種的比武。

三、現場培訓情況

在“培訓到現場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進行現場培訓（礦級領導不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現場填寫培訓卡，現場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓科每天下午整理一次信息卡，對當天的現場培訓情況進行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質。為礦井安全生產提供高素質的人力保障作用。

1、委外培訓，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉崗培訓，今年以來，礦根據安全生產實際需要，轉崗42人，已全部按規定要求進行了轉崗培訓。

五、下一步工作打算

在繼續抓好“干部上講臺、培訓到現場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯系，認真組織完成好2012年度全礦521人的職業技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團公司要求分為7個班，明確班主任職責，和辦班教學規劃，按教學計劃完成教學任務。

3、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業培訓和現場培訓上，以提高職工現場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質。

4、繼續開展專業技術比武工作，要求每月組織一次專業技術比武活動。

第二篇：“干部上講臺、培訓到現場”匯報材料

東周窯煤炭有限責任公司

“干部上講臺、培訓到現場”基本工作落實情況

一、體制機制建設情況

根據集團公司關于“干部上講臺、培訓到現場”工作安排結合我公司實際，制定下發《“干部上講臺、培訓到現場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現場”培訓計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領導與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、學習資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發放學習資料?余本，每人平均?本以上。內容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓形式。

1）、周二領導干部培訓。主要由人力資源部科負責組織，公司領導主講，主要目的提高領導干部的綜合素質。

2）、中層干部上講臺培訓。每月要求聯點人員利用周一至周四到聯點單位講課培訓不少于兩次。

3）、職工周二學習培訓情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規及安全管理制度的培訓教育，并及時抽查筆記。

4）、生產一線隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產情況及存在的隱患，由班組長和有實戰經驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質。為公司安全生產提供高素質的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續抓好“干部上講臺、培訓到現場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯系，認真組織完成好2012全礦521人的職業技能等級鑒定工作。

2、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業培訓和現場培訓上，以提高職工現場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質。

第三篇：“干部上講臺,培訓到現場”匯報材料

“干部上講臺，培訓到現場”匯報材料

我叫xxx，是xxx的一名員工。

自從集團公司提出了“干部上講臺，培訓到現場”這一創新的管理教育模式，我們機電隊充分認識到這一教育模式的重要性、現實性和必要性，從“強煤強化、五年雙千億”戰略發展的高度出發，求真務實，腳踏實地的推進“干部上講臺，培訓到現場”工作，并結合自身實際，徹底打破機械式的培訓學習方法，在井下開辦了現場操作培訓，不局限于干部上臺講解，職工認真聽講，更多的是職工站出來，提問題、找難題，帶著問題學，學以致用，保證培訓質量。不僅干部和職工的安全意識、操作技術、綜合素質得到了很大的提高，同時也為企業跨越發展提供堅實人才保障。

我作為xxx的一名基層管理人員，在大力貫徹集團公司提出的“干部上講臺，培訓到現場” 這一創新的管理教育模式的同時，更應該起到“大培訓，大提高，大學習”的示范帶頭人的作用，真正把職工教育當做頭等大事，抓實抓細，務求實際。

電力是煤礦企業生產的主要能源，由于井下特殊的環境，這就要求煤礦企業采取一些特殊的供電要求和管理方法。電工是特殊工種，又是危險工種。我又是一名礦井維護電工，負責礦井所有電氣設備和電纜、電線、照明、通訊、信號的維護、保養、檢修，并負責一些臨時性和小型電氣設備的安裝工程。經常對所有電氣設備進行預防性的檢查和維護，保證所有電氣設備、電線、電纜的安全送電。因此必須熟悉相關的供電系統，熟練掌握各電氣設備的性能和操作方法，各種所有儀器儀表和線路的調試，做到迅速準確及時地排除故障。作為一個基層領導我將嚴格按照電業規程，堅決不違章作業，永遠把安全第一放在第一位。我將在平時的工作中，樹立牢固的自主保安意思，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，認真學習和分析發生的事故案例分析，通過開展安全警示教育，嚴格執行公司下發的安全生產規定，做好各項基礎工作，采取有效措施，杜絕違章操作的現象。堅持“以人為本，教育為先”的理念，堅持“干部上講臺，培訓到現場”。我們在培訓方式方法上實踐和理論并重，兼顧“應會”和“應知”，加強對生產操作人員崗位操作技能、工藝原理、設備原理與構造、裝置性能等方面的全面培訓，全方位提高人員的素質。不讓“干部上講臺，培訓到現場”只掛在墻上，成為一句空洞的口號。

匯報人：xxx Xxx

第四篇：干部上講臺、培訓到現場匯報材料

“干部上講臺、培訓到現場”匯報材料

尊敬的各位領導：

今天，集團公司在我公司召開“干部上講臺、培訓到現場”現場會，這既是對我公司“干部上講臺、培訓到現場”工作的鞭策和激勵，也為我們學習兄弟單位的先進經驗提供了一個很好的機會。首先，我代表公司黨政對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團公司領導、各兄弟單位的領導同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業公司“干部上講臺、培訓到現場”工作向大家做一簡要匯報，有不妥之處，敬請批評、指正。

一、高度重視、強化領導

集團董事長在今年安全工作會上就職工隊伍素質提升，要求各單位大力推行“干部上講臺、培訓到現場”制度。我們在接到相關資料后，立即對此項工作作出部署，及時召開動員會，并結合公司實際，經過職教、安監、組干等相關部門的認真討論，制定下發了公司“干部上講臺、培訓到現場”實施方案，成立了“干部上講臺、培訓到現場”工作領導組。

二、明確意義、提高認識

作為提升安全管理水平、提升職工隊伍素質的重要手段，“干部上講臺、培訓到現場”也是貫徹落實“安全第一、生產第二”精神的重要載體。礦業公司各級干部充分認識到“干部上講臺、培訓到現場”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦

法，是建立一支熟悉現場，業務精良的“雙師型”教師隊伍的有效途徑，也是落實干部培訓教育責任，實現帶兵育人與安全生產并重，促使干部加強學習、深入調查研究，提高自身素質，轉變工作作風，解決工作中“干什么、學什么、缺什么、補什么”的問題，創新培訓模式的良方妙藥，本著對集團負責、對員工負責的高度來認識，去落實，強力推進，務求實效。

三、確定責任、逐級落實

公司培訓由黨委書記，總工負責，職教中心牽頭，組干、安監配合，做到了六個“明確”，即：明確有誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時間講，明確工作進度，明確考核獎勵辦法。

我們積極選聘現場經驗豐富的礦科級領導和各專業優秀的技術人員，根據公司培訓計劃，自擬課題，報職教中心審核合格后，擔任授課教師進行生產業務、安全管理知識培訓；各坑區由黨總支書記、主管工程師負責，隊級以上干部結合現場進行作業規程、危險源辨識以及新工藝、新技術、新設備的培訓學習。

包保培訓由安監處具體負責落實，做到“沒有一個沒有包保任務的干部，沒有一個不被包?！钡穆毠?，從崗位操作要領，職工行為規范，典型性事故案例等方面進行培訓教育。

四、精心組織、積極開展

在元月份干部大會上，進行了“干部上講臺、培訓到現場”啟動儀式，總工程師做了動員講話，職教中心宣讀了關于開展“干部上講臺、培訓到現場”活動的通知，并下發了二月份培

訓計劃。礦長助理、通風區區長結合公司實際為全公司干部講授了“一通三防”的相關知識，地測副總工程師講授了防治水相關知識，受到了公司出席會議的集團公司總工程師的高度贊揚。

2月2日我們下發了二月份“干部上講臺、培訓到現場”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個工種培訓班，安排授課教師31人，其中7名礦級領導要上講臺。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽課，2月7日、2月8日上午分別由董事長、總經理、總工程師上講臺對機車司機、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進行講課，我們安排相關專業科技干部利用班前會給職工講解入井知識等相關內容，提醒職工牢記安全，遵章作業。

三是干部到井下培訓，公司組織包保干部攜帶專業資料深入作業現場，根據工作實際進行崗位培訓。

四是確定每月干部大會都要通過干部講課、投影儀播放授課內容或影像資料進行培訓。

五是利用公司電視臺這一平臺，對安全知識規章制度進行培訓。

六是將影像和電視講話內容制作成光盤發放到坑區、隊段（各坑區隊段都已配備DVD和電視）進行班前播放。

六、拓展思維、創新方法

我們將“干部上講臺、培訓到現場”與實際工作相結合，開動腦筋，創新思路，緊密結合生產生活，努力提高培訓的實效性。

（1）規定講課內容，對講授專業知識教師貴的講的內容；

（2）根據學員情況，授課老師自選內容；（3）案例教育、通過親身經歷和影像資料對職工進行教育培訓；（4）通過三違職工帶家屬到職教中心參加培訓，三違職工陪護工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛心懇談會，播放電視專題片《我這一輩子》從正反兩個方面教育違章職工，通過三違職工做檢查、家屬作保證、相關科室及公司領導幫教，提高職工安全意識，杜絕違章。

七、細化責任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺、培訓到現場”量化考核表和考評機制，每次培訓結束后，我們對學員進行理論考試，同時由學員對授課教師的教學質量等方面進行滿意度測評，并在月底進行講評通報。

以上就是我們開展“干部上講臺、培訓到現場”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過這次交流，認真吸取兄弟單位的長處，彌補我們的不足，將這一新的培訓模式持之以恒，發揚光大，為實現集團公司轉型跨越發展、開創美好幸福的未來貢獻一份力量。

第五篇：干部上講臺、培訓到現場

開元公司“干部上講臺、培訓到現場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓中心分校 二0一一年六月十日

借創新之舉謀發展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓到現場”工作推進會匯報材料

人才是企業最寶貴的財富。當前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標沖刺，在實現千萬噸礦井和安全生產1000天階段目標的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓工作，按照“創新培訓方法，注重培訓效果”的工作思路，科學分工健全培訓機制、注重實效引深實操培訓、結合實際拓展培訓方式，使開元公司今年培訓工作呈現出培訓職責明確、培訓形式多樣、培訓效果良好的喜人局面。

一、健全培訓機制，明確職責分工，豐富培訓形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結合實際精心部署開元公司培訓工作，制定下發了《開元公司干部上講臺、培訓到現場實施方案》、《關于成立開元公司職工教育培訓工作委員會的通知》和《關于下發開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應謀大求強之勢 夯教育培訓之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統一思想，務實創新，全力打好打贏公司培訓工

作攻堅戰。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓工作的副總經理、總工程師任副主任，其他副總師以上領導和相關部門負責人擔任委員的職工教育培訓工作委員會，制定了委員會的主要職責和工作制度。同時根據兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓上，要充分利用中心組（擴大）學習和政工系列培訓、40學時脫產培訓、“兩長一員”培訓、職工夜校、內部學習、技術比武等多種形式，聘請實踐經驗豐富的各級領導干部和技術人員分系統分專業開展干部上講臺工作，要求公司領導每季度不少于4課時，科區級領導每月不少于4課時，正隊級領導每周不少于4課時。在員工安全操作培訓方式上，認真開展每周一學習例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現場講解“手指口述”、崗位操作要領和事故案例等內容，全面推進培訓到現場工作，要求公司領導每月不少于2次，科區級領導每月不少于4次，正隊級領導每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓。同時依托機電工區、運輸工區、通風工區等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現場實踐操作培訓。

二、提升授課質量，完善培訓網絡，嚴格獎懲考核

為規范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節節課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴格執行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內容，改進教學方法，提高教學質量。

為有效推進“培訓到現場”工作，公司建立了“五加一”培訓檔案制度，即：包保領導個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓到現場包保責任書每人一份，“干部上講臺、培訓到現場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領導個人組織建立并時刻做好動態記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認。員工個人資料的建立，便于包保領導了解所包員工的工作現狀和家庭狀況；包保責任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責任和義務；包保領導記錄本和基層單位登記本的應用使“干部上講臺、培訓到現場”工作形成了一個閉合的系統，保證了培訓的質量和效果。此外，職教分校排版、設計了包

含全公司所有人員的大型網絡圖和以隊為單位的基層包保網絡圖，懸掛到任務樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責任。

為保證培訓效果，公司制定了嚴格的考核獎懲辦法。從學員滿意度問卷調查、授課時間、教案質量、結果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達標率檢查，職業技能鑒定考核結果，技術比武大賽成績，班組安全生產狀況等各個方面對培訓到現場工作進行檢驗，并根據相關規定給予考核獎懲。

三、豐富培訓方式，致力學用結合，注重培訓效果

為圓滿完成今年培訓任務，開元公司結合實際，不斷豐富培訓方式。在做好48小時脫產培訓等常規培訓的基礎上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓、信訪知識、綜合防塵、技術規程和公文寫作五期培訓班。二是深入推進安全心理學教育。公司職工學校成立心理學課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經35期新工人崗前培訓班、11期40學時安全脫產培訓班和成建制培訓班中全部進行了煤礦安全心理學講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現場培訓安全心理學。三是精心推進現場實操培訓。今年公司充分利用運輸、機電、通風實操作基地，大力開展師徒合同培訓，以現場為課堂，以作業為培訓，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓班40期，共計1781人參加培訓，授課教師以副總師以上領導為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領導參與“兩長一員”培訓班（5期299人次）的授課，累計授課學時達100余學時。40學時安全脫產培訓和新工人崗前培訓中共組織11期，522人；新工人崗前培訓共9期，280人；各單位利用夜校、內部學習、技術比武等多種形式，分系統、分專業開展了5期夜校培訓班（共310人）和10期專業技術及業余類培訓班（共370人）；公司分管領導以及部門領導親自登臺授課，累計授課時數達200余學時。實操培訓培訓368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓任務。而且有27人獲得集團公司各專業技術比武前六名；共計有286人取得職業技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發展、跨越發展奠定堅實的基礎。