第一篇：干部上講臺、培訓到現場的通知

潞礦職教人勞安[2013] 473 號

關于強力推進“干部上講臺，培訓到現場”工作的

通

知

公司各有關單位：

為進一步貫徹落實省國資委《關于在省屬企業推廣“干部上講臺，培訓到現場“工作的實施意見》的精神，繼續深化從業人員”人本安全、培訓教育、素質提升“工程，進一步整合、規范、強化各單位全員培訓、崗位培訓和重點項目培訓，經集團公司研究，先行選取王莊礦、漳村礦、常村礦、五陽礦、余吾煤業、煤基油和機械公司作為試點單位，強力推行“干部上講臺，培訓到現場”培訓工作新模式，待取得成熟經驗之后，再在全集團全面推廣。為了確保有規劃、有組織、有目標地系統推進培訓教育工作新模式，特做出如下通知：

一、成立“干部上講臺，培訓到現場”工作組織機構

（一）、“干部上講臺，培訓到現場”工作領導組 組

長：李晉平

翟 紅 常務副組長：吳有增

副

組

長：王光彪

徐貴孝 王俊彥 郭貞紅 孫玉福

劉克功

王志清 張萬金 肖亞寧 洪

強

張叢林

孫宏波 王觀昌 劉

斌 黃

巍

唐軍華 成員：股份公司副總經理及集團副總工程師 領導組下設辦公室，辦公室設在職教處 辦公室主任: 張建軍

辦公室副主任: 周志利

曹辰良 付江華 胡水龍 范文斌

崔旭芳 白宏峰 王彥凱 劉保金

郝建國 竇孟華 閻國強 賈曉文

職

責：負責“干部上講臺，培訓到現場”工作的牽頭協

調，并制定總體實施方案和考核標準。

(二)、“干部上講臺，培訓到現場”工作考核組 組

長：張建軍

范文斌

成 員：周志利

曹辰良 付江華 胡水龍

崔旭芳 白宏峰 王彥凱 劉保金

郝建國 竇孟華 閻國強 賈曉文

職

責：

負責牽頭考核“干部上講臺”和“培訓到現場”的工作要求。

（三）、“干部上講臺，培訓到現場” 工作宣傳組 組

長：石金娥

成 員：郭成剛

連留鎖

孫文成李晉明

職

責：對各試點單位開展“干部上講臺，培訓到現場”工作情況及時宣傳報道，選樹典型，營造良好氛圍。

二、“干部上講臺，培訓到現場”工作的指導思想

牢固樹立“培訓優先、人才強企”的理念，堅持包保培訓的原則，以“三個百分百，三個全覆蓋”等安全培訓為抓手，多渠道搭建培訓平臺，多方位進行現場培訓，統一協調，層次管理，立足實效，以點帶面，突出重點，系統推進，嚴格考核，落實責任，確保員工安全素養提高，崗位技能提升，為企業轉型跨越發展提供高標準的人才支撐。

三、“干部上講臺，培訓到現場”工作安排

2013年6月--------2014年10月，在集團全面推行“干部上講臺，培訓到現場”，工作分三個階段進行：

第一階段;宣傳發動階段。時間：2013年5月-----2013年6月

要通過廣播、電視、報紙等媒體、大力宣傳營造氛圍，讓廣大干部員工充分認識這一活動的意義、內容和具體程序，統一思想認識，為活動的全面推行打好堅實的輿論基礎。各試點單位要組織干部員工，認真學習落實文件精神，讓每個參與活動的干部員工明白“干部上講臺，培訓到現場”是干什么、怎么干。

第二階段：初步實施階段。時間：2013年7月----2013年10月

各試點單位要結合工作實際，大膽創新，制定具體實施方案和考核細則，落實包保責任。要根據集團的具體要求，制定詳細培訓計劃，確定上講臺的干部名單、承包包保培訓任務的干部名單和被包保培訓的員工名單，并開展工作。

第三階段：全面實施階段。時間：2013年11月-----2014年12月

對試點單位“干部上講臺、培訓到現場”工作進行全面總結和回顧，對好的做法和成功經驗及時總結。選樹典型，以點帶面，組織單位之間進行交流學習，推廣先進經驗，部署下一階段的工作，根據實施方案要求,在集團全面開展工作。

四、“干部上講臺，培訓到現場”工作的總體要求

企業的全體干部員工都要參加“干部上講臺，培訓到現場”工作?！案刹可现v臺”，要求干部培訓員工要做到沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不參加培訓的領導?！芭嘤柕浆F場”，要求干部包保員工要做到沒有一個沒有包保培訓任務的干部，沒有一個不被包保的員工。

具體達到以下目標

“干部上講臺”就是在試點單位首批選擇生產、機電、通風、地測、安檢、調度、總工辦、抽采、運輸、供電等十個生產業務科室(煤基油、機械公司可結合本產業特點自行選取十個專業科室)的所有副科級以上干部、礦級領導和首席技師，將作為首批聘任的兼職教師，接受培訓部門的聘請，按照本單位培訓部門的統一安排，依照規程，按照教學計劃內容，結合單位生產實際，編寫教案和教材，準備課件，分層次登臺授課，承擔相應時數的干部教育和員工培訓教師的職責。干部上講臺要接受學員的評價，不斷加以改進。在試點范圍內，做到沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不參加培訓的領導。具體要求：

1、明確培訓職責

各試點單位層面的培訓，由單位黨政一把手負責，培訓部門負責牽頭，具體組織對本單位科隊級以上干部、專業技術管理人員進行培訓。

科級層面的培訓由科長、主管工程師負責，組織對科員、隊長、技術員、生產業務骨干等人員進行培訓。

隊級培訓由隊組書記、技術員負責，組織對本隊組員工進行培訓。

2、明確講多少

試點單位培訓部門要對培訓教育任務按季度、月度分解，依據教學次數、課時要求，細化落實到每個領導和專業技術人員頭上?！吧现v臺”的礦級領導每季度不少于一次，科級領導每月至少完成一次授課任務，專業技術人員至少完成二次授課任務。

3、明確講什么

授課對象為各級干部的要重點講政治理論、國家政策、國內和國際形勢、省委省政府、集團公司對企業轉型跨越發展的要求，以及發展戰略、工作部署和企業管理、領導藝術等。

授課對象為專業技術人員的要重點講授本專業技術方面的內容。特別是針對工程技術人員要重點講授以生產和管理過程中的關鍵環節、安全事故、易發部位及預防措施為主，以及新工藝、新技術、新設備、新材料的推廣使用，安全生產專業知識以及瓦斯、水等災害的防治等。

授課對象為基層隊組、生產骨干和班組長的培訓主要結合工作現場實際情況對職工進行崗位操作規范、典型事故案例分析、“三個百分百”、“三個全覆蓋”等相關內容的針對性授課。

所有上講臺干部的授課教案要突出實踐 需求，突出實際經驗和事故案例，并在單位培訓部門備份存檔。

4、明確什么時間講

上講臺的干部要按照培訓部門的要求，保證授課時間，按時完成各類培訓的授課任務。各單位培訓部門要根據實際情況，制定培訓計劃，明確培訓時間和培訓形式，所有培訓要有計劃、有安排、有落實、有記錄。

5、課酬

參照《潞安集團培訓教育師資隊伍建設管理辦法》執行

“培訓到現場”就是將各試點單位的采掘隊、瓦斯抽放隊和探放水隊(煤基油和機修公司可結合產業特點自行確定試點隊組)作為現場培訓的主陣地。要求試點單位將熟知“三個百分百，三個全覆蓋”等專業基礎理論知識和操作技能，了解集團紅線管理、變化管理、大超前管理等相關政策和制度的副隊級以上領導和具有工程師以上職稱的技術人員確定為現場培訓干部。建立包保培訓責任制，明確包保主體、包保對象、包保人數等具體細節。每人按不少于5人的數量包保培訓操作工人，對各試點隊所有員工實行包保培訓，包保到人頭。在基層隊組、生產現場、操作崗位，深入開展崗位操作要領、員工行為規范和典型事故案例培訓教育，長期包保培訓，直到包保對象成為本質安全性員工。

具體要求：

1、簽訂“包?！焙贤?，落實“包保培訓”責任制

包保干部(現場培訓干部)要與被包保人(生產對組員工)簽訂包保合同。各單位的主要負責人是現場培訓工作的第一負責人。包保干部必須熟知包保對象的姓名、聯系方式、家庭情況、家庭住址等，每月與包保對象談心交流一次，每次談心交流活動都要有記錄，包保人要密切關注包保對象的思想動態，發現異常及時溝通協調，對包保對象在工作、生活上遇到的困難要給予幫助。包保對象出現安全問題、包保干部負連帶責任。安監處負責建立包保培訓和包?？己藱n案。

2、確定包保責任期限

包保責任期限暫定為一年，一年期滿后進行總體評價和責任考核，并根據包保效果、人員變動等因素進行輪換調整。總評不達標的不予輪換調整。發生輕傷以上事故的包保責任期延長一年，發生嚴重“三違”的，包保責任期延長3個月。

3、包保培訓內容

“現場培訓”主要使井下員工掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”，掌握本崗位操作要領與手指口述標準,掌握所從事工種崗位、危險源辨識和現場隱患排查要點、現場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應知應會內容。從而規范員工行為，提升員工素質，消滅習慣性違章，達到極大減少、最終消滅安全生產事故的發生。

4、包保合格標準。每位包保干部下現場前，要針對性地準備好培訓內容，對包保職工每次培訓至少講述一條安全禁令、一項操作要領或一條安全禁令、一個事故案例，培訓合格后，雙方簽字認可，嚴禁代簽字。

包保培訓合格標準為：

（1、）能熟悉掌握“三個百分百，三個全覆蓋”內容；（2）能熟練掌握本工種安全禁令；

（3）能熟練講述本崗位一個完整操作過程的正規要領；（4）能以“手指口述、安全確認”形式正確演練操作過程；（5）能簡述一起本崗位方面的事故原因、教訓及防范措施；（6）能指出本崗位容易出現的安全隱患、違章行為和事故環節；

（7）能熟知本崗位的工程質量標準。

5、包保要求

試點范圍內包保干部一個不少，被包保職工一個不剩。各試點單位要確定包保培訓干部及被包保員工對應名單。副總工程師以上領導每人包不少于5名職工（其中生產系統領導每人包6名），副科級以上干部每人包不少于6名職工，隊級干部每人包不少于7名員工?，F場培訓要遍及試點隊組所有作業地點、所有操作人員，不能出現空白點、空白人。

包保干部每月下現場，必須對所有包保對象培訓2次，不能有疏漏；每次下井帶班必須進行現場培訓，且不少于3人次（跟班副隊長每月完成10次現場培訓指標），以本人包保對象為主，也可以是其他員工。否則，不計入下井帶班指標。包保干部對包保對象進行現場培訓時，可約請相關專業人員協同培訓。

五、“干部上講臺，培訓到現場”工作保證措施

1、充分認識“干部上講臺，培訓到現場”工作的重要意義 隨著集團的做大做強，從業人員素質成為制約集團發展的瓶頸因素之一。由于專職教師數量不足，知識結構和實踐經驗存在缺陷，極大地影響了培訓效果的提升。壯大兼職教師隊伍，創新培訓教育模式成為提升教育培訓質量的必由之路，而“干部上講臺，培訓到現場”就是培訓模式的一次變革創新，是提升教育培訓工作質量的有效措施和途徑。通過開展“干部上講臺，培訓到現場”這種培訓模式的變革創新，旨在進一步優化潞安特色的培訓教育體系，更加扎實的提升員工素質，更加密切干部和員工關系，更加有利于干部作風的進一步轉變，解決“干什么學什么，缺什么補什么”，為推進潞安“三地一新”戰略實施和本質安全型礦井建設打造高標準的一流人才隊伍奠定堅實基礎。

2、進一步明確“干部上講臺，培訓到現場”的工作職責

職教處牽頭落實，人事處、勞資處、安監局、宣傳部配合，相關業務處室參與，干部分工負責，員工全員參與，各試點單位由培訓機構牽頭，對應部門配合。

職教處負責“干部上講臺，培訓到現場”工作方案與考核細則的制定及調整；重點牽頭對”干部上講臺”工作進行檢查和落實,并負責整體推進工作的協調和考核；為受聘上講臺的干部頒發兼職教師證書,并監督《潞安集團培訓教育師資隊伍建設管理辦法》課酬標準落實到位。

人事處負責確定上講臺、包保領導干部的范圍以及監督各包保領導應包保的人數。

安監局負責牽頭”培訓到現場”工作的檢查和落實；對包保協議簽訂情況進行落實。

勞資處負責對包保人員的范圍進行確定。

宣傳部負責通過各種媒介進行宣傳、報道，營造良好氛圍。各二級單位也要成立相應工作組，廣泛深入開展“干部上講臺，培訓到現場”工作，使員工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步轉變，規程措施進一步落實，安全生產切實得到保障。

3、加大兼職教師培訓力度，實現兼職教師聘任常態化

要在確定上講臺和到現場干部名單的基礎上，核發兼職教師聘書。通過培訓，使他們初步掌握課程開發、教學設計、效果評估等教學基本方式、方法，并具備一定的教學組織和教學掌控能力。使上講臺、到現場的干部能更好地完成教學、培訓任務，為“干部上講臺，培訓到現場”輸送更好、更合格的兼職教師。促進工作扎實有效開展。

4、建章立制，嚴格考核，確保實效 “干部上講臺，培訓到現場”是對各級干部的硬性要求。集團將每季度組織相關部門對工作的開展情況進行檢查考核（整合礦的工作由主體礦負責，集團公司將組織抽查），并將工作開展情況及成效納入各單位經營績效和干部績效進行掛鉤考核。對工作組織好、效果佳的優勝單位進行表彰，對好的做法和成功的經驗及時總結推廣。對領導重視程度不夠，工作流于形式的單位進行督查督辦；對教學質量不高、效果差的干部及時解聘其兼職教師資格。

六、考核

集團公司將依據本通知精神和考核方案、考核標準,每季度對各單位的“干部上講臺，培訓到現場”工作,從基礎管理、過程管理、培訓質量及效果檢驗四個方面進行考核.并進行分類排隊,按分值(85分以上為達標),分別給予5萬-----12萬的獎勵,對不達標單位給予一定的處罰。在11月份召開現場推進會，對各試點單位的工作進行總結，對好的做法和成功經驗及時總結推廣，同時安排部署下一階段的工作。

各試點單位要盡快制定本單位“干部上講臺，培訓到現場”考核辦法，并于5月30日之前上報集團公司工作考核組。

特此通知

2013年5月15日 附件:《潞安集團“干部上講臺，培訓到現場”工作考核標準和考核細則》

第二篇：干部上講臺、培訓到現場

開元公司“干部上講臺、培訓到現場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓中心分校 二0一一年六月十日

借創新之舉謀發展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓到現場”工作推進會匯報材料

人才是企業最寶貴的財富。當前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標沖刺，在實現千萬噸礦井和安全生產1000天階段目標的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓工作，按照“創新培訓方法，注重培訓效果”的工作思路，科學分工健全培訓機制、注重實效引深實操培訓、結合實際拓展培訓方式，使開元公司今年培訓工作呈現出培訓職責明確、培訓形式多樣、培訓效果良好的喜人局面。

一、健全培訓機制，明確職責分工，豐富培訓形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結合實際精心部署開元公司培訓工作，制定下發了《開元公司干部上講臺、培訓到現場實施方案》、《關于成立開元公司職工教育培訓工作委員會的通知》和《關于下發開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應謀大求強之勢 夯教育培訓之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統一思想，務實創新，全力打好打贏公司培訓工

作攻堅戰。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓工作的副總經理、總工程師任副主任，其他副總師以上領導和相關部門負責人擔任委員的職工教育培訓工作委員會，制定了委員會的主要職責和工作制度。同時根據兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓上，要充分利用中心組（擴大）學習和政工系列培訓、40學時脫產培訓、“兩長一員”培訓、職工夜校、內部學習、技術比武等多種形式，聘請實踐經驗豐富的各級領導干部和技術人員分系統分專業開展干部上講臺工作，要求公司領導每季度不少于4課時，科區級領導每月不少于4課時，正隊級領導每周不少于4課時。在員工安全操作培訓方式上，認真開展每周一學習例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現場講解“手指口述”、崗位操作要領和事故案例等內容，全面推進培訓到現場工作，要求公司領導每月不少于2次，科區級領導每月不少于4次，正隊級領導每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓。同時依托機電工區、運輸工區、通風工區等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現場實踐操作培訓。

二、提升授課質量，完善培訓網絡，嚴格獎懲考核

為規范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節節課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴格執行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內容，改進教學方法，提高教學質量。

為有效推進“培訓到現場”工作，公司建立了“五加一”培訓檔案制度，即：包保領導個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓到現場包保責任書每人一份，“干部上講臺、培訓到現場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領導個人組織建立并時刻做好動態記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認。員工個人資料的建立，便于包保領導了解所包員工的工作現狀和家庭狀況；包保責任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責任和義務；包保領導記錄本和基層單位登記本的應用使“干部上講臺、培訓到現場”工作形成了一個閉合的系統，保證了培訓的質量和效果。此外，職教分校排版、設計了包

含全公司所有人員的大型網絡圖和以隊為單位的基層包保網絡圖，懸掛到任務樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責任。

為保證培訓效果，公司制定了嚴格的考核獎懲辦法。從學員滿意度問卷調查、授課時間、教案質量、結果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達標率檢查，職業技能鑒定考核結果，技術比武大賽成績，班組安全生產狀況等各個方面對培訓到現場工作進行檢驗，并根據相關規定給予考核獎懲。

三、豐富培訓方式，致力學用結合，注重培訓效果

為圓滿完成今年培訓任務，開元公司結合實際，不斷豐富培訓方式。在做好48小時脫產培訓等常規培訓的基礎上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓、信訪知識、綜合防塵、技術規程和公文寫作五期培訓班。二是深入推進安全心理學教育。公司職工學校成立心理學課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經35期新工人崗前培訓班、11期40學時安全脫產培訓班和成建制培訓班中全部進行了煤礦安全心理學講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現場培訓安全心理學。三是精心推進現場實操培訓。今年公司充分利用運輸、機電、通風實操作基地，大力開展師徒合同培訓，以現場為課堂，以作業為培訓，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓班40期，共計1781人參加培訓，授課教師以副總師以上領導為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領導參與“兩長一員”培訓班（5期299人次）的授課，累計授課學時達100余學時。40學時安全脫產培訓和新工人崗前培訓中共組織11期，522人；新工人崗前培訓共9期，280人；各單位利用夜校、內部學習、技術比武等多種形式，分系統、分專業開展了5期夜校培訓班（共310人）和10期專業技術及業余類培訓班（共370人）；公司分管領導以及部門領導親自登臺授課，累計授課時數達200余學時。實操培訓培訓368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓任務。而且有27人獲得集團公司各專業技術比武前六名；共計有286人取得職業技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發展、跨越發展奠定堅實的基礎。

第三篇：“干部上講臺、培訓到現場”匯報材料

東周窯煤炭有限責任公司

“干部上講臺、培訓到現場”基本工作落實情況

一、體制機制建設情況

根據集團公司關于“干部上講臺、培訓到現場”工作安排結合我公司實際，制定下發《“干部上講臺、培訓到現場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現場”培訓計劃》，成立了以董事長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領導與68名中層干部，與570名所包對象全部簽訂包保協議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、學習資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個職工發放學習資料?余本，每人平均?本以上。內容包括手指口述、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約 反對浪費——重要論述摘編》等。

3、具體培訓形式。

1）、周二領導干部培訓。主要由人力資源部科負責組織，公司領導主講，主要目的提高領導干部的綜合素質。

2）、中層干部上講臺培訓。每月要求聯點人員利用周一至周四到聯點單位講課培訓不少于兩次。

3）、職工周二學習培訓情況。明確每周周二各科室由支部書記對本支部職工思想動態進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規及安全管理制度的培訓教育，并及時抽查筆記。

4）、生產一線隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產情況及存在的隱患，由班組長和有實戰經驗的老工人針對性的講解。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質。為公司安全生產提供高素質的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續抓好“干部上講臺、培訓到現場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯系，認真組織完成好2012全礦521人的職業技能等級鑒定工作。

2、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業培訓和現場培訓上，以提高職工現場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質。

第四篇：“干部上講臺、培訓到現場”匯報材料

上半年“干部上講臺、培訓到現場”基本工作落實情況

及下一步工作安排

一、體制機制建設情況

根據山西焦煤和集團公司關于“干部上講臺、培訓到現場”工作安排結合我礦實際，制定下發《“干部上講臺、培訓到現場”工作實施方案》和《關于強化“干部上講臺、培訓到現場”全面提高職工綜合素質的有關規定》，成立了以礦長、書記為組長的工作領導組和辦公室、考核組、宣傳組三個工作小組，做到了六個“明確”，即：明確由誰講、明確講多少、明確什么時間講、明確工作進度、明確考核獎勵辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責任領導與889名所包對象全部簽訂包保協議，明確了包保雙方的責任和義務，并根據人事變動情況隨時對包保人和被包保人進行變更，確保包保工作的正常延續。建立包保雙方電子檔案，培訓科建立職工培訓教育檔案，實行“一人一檔”管理，對每位職工學習情況隨時注入個人培訓檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個培訓點和一個考試中心，配備了28臺計算機，裝備了計算機考試系統，為教考分離提供了保證。從三月份開始每月組織職工進行一次全員上機考試和作業規程措施上機考試。

3、學習資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個職工發放學習資料6000余本，每人平均5本以上。內容包括手指口述、安全知識、操作知識等。為基層隊組會議室 全部配備了電教背投儀，實現了全礦培訓聯網教學。

4、具體培訓形式。

一、周二干部業余黨校培訓。主要由政工科負責組織，主要目的提高領導干部的綜合素質。

二、周五干部專業培訓。由總工程師負責，組織領導干部學習礦井主體相關專業知識。

三、干部學歷提升培訓。十二五計劃完成本科學歷提升86人，截止目前本科學歷提升已有32人。大專學歷提升計劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯點干部上講臺培訓。每月要求聯點人員利用周一、周三到聯點單位講課培訓不少于兩次。

五、早調會每日一題培訓。主要針對工作面的現場動態變化和礦當前安全生產實際，針對性的講課。

六、隊組業余培訓情況，業余培訓主要是職工周一安全培訓。明確各隊組每周周一由隊長負責講本隊一周以來的安全生產情況、分析一周來安全生產情況及對“三違”隱患進行剖析與整改，并結合現場條件，對下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學習培訓情況。明確每周周三各隊組由支部書記對本隊職工思想動態進行分析，針對性的開展政治思想、法律法規及安全管理制度的培訓教育，由技術員對《作業規程》、《操作規程》、應知應會進行系統學習，并及時抽考。

八、基層干部上講臺情況。三職隊干結合本隊的實際情況，理論結合實際，針對工作面存在的實際情況，開展授課，每月不少于兩次上講臺授課。

九、基層隊組班前十分鐘培訓。各隊組針對上個班的安全生產情況及存在的隱患，由班組長和有實戰經驗的老工人針對性的講解。

十、職工學歷提升培訓和職工技能等級鑒定工作進展情況。截止目前共有560人報名參加中專學歷提升。6月20日已辦理錄取手續；職業技能等級鑒定521人，已報集團公司來礦統一考試鑒定。

十一、教材編寫情況，目前已編寫教材四冊。對所有培訓過的工種全程攝像，刻錄成盤，在礦自辦電視臺、LED電子屏等內部媒體上開辟專欄，滾動播放視頻教程，使休假人員回礦后及時進行補課。

十二、技術比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機、采區電鉗工、皮帶機司機四個專業工種的比武。

三、現場培訓情況

在“培訓到現場”方面，要求包保人每月必須對所包對象進行現場培訓（礦級領導不得少于2次/月，科、隊級不得少于3次/月），并且要求現場填寫培訓卡，現場被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓科每天下午整理一次信息卡，對當天的現場培訓情況進行綜合評價。

四、具體工作：

今年以來，在認真做好“干部上講臺、培訓到現場”的同時，主要抓好日常的培訓工作，全面提高職工素質。為礦井安全生產提供高素質的人力保障作用。

1、委外培訓，A類管理人員3人，B類管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉崗培訓，今年以來，礦根據安全生產實際需要，轉崗42人，已全部按規定要求進行了轉崗培訓。

五、下一步工作打算

在繼續抓好“干部上講臺、培訓到現場”的日常工作的同時，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團公司勞資處聯系，認真組織完成好2012全礦521人的職業技能等級鑒定工作。力爭2月底完成考試考核工作。

2、對已被錄取的560名中專職工，按集團公司要求分為7個班，明確班主任職責，和辦班教學規劃，按教學計劃完成教學任務。

3、轉變培訓理念，下一步主要把培訓工作的著力點轉移到專業培訓和現場培訓上，以提高職工現場操作技能和自我保安的意識為抓手，全面提高職工的綜合素質。

4、繼續開展專業技術比武工作，要求每月組織一次專業技術比武活動。

第五篇：“干部上講臺,培訓到現場”.12

“干部上講臺，培訓到現場”有關鍵的一環——包保結對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現場培訓。干部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產綜合素質和操作技能，把工人培訓成熟悉工作環境，熟練操作設備，具備安全生產素質和技能的現代化職工?；顒娱_展以來，集團公司從機關到基層堅持對口包保培訓，先井下后地面，先一線后輔助，培訓干部與職工簽訂培訓協議，明確培訓內容、責任、培訓次數等，手牽手，心連心、面對面、實打實地開展培訓。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創新精神，平凡的工作也可以干得不平凡?！边@是汾西礦業河東礦掘進準備隊職工高威力在日記本扉頁上寫的一句話。通過半年的“干部上講臺，培訓到現場”活動，在隊長喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河東礦行人斜井及行人斜井井口房的設計、重點工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運輸效率。此外，由高威力主持設計的“垂直定向儀”得到了集團公司的認可，并在各大礦井推廣應用。

目前，集團公司上萬名領導干部已將近二十萬職工全部包保，基本做到“沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包保”。廣大干部帶著責任心，帶著真摯感情，用耐心教學，用真誠付出贏得職工信任，一對

一、手把手、心貼心、面對面，共同探討工作難題，實現了干群互動，拉近了與職工的距離。

“王建鵬書記與我結了對子，他不僅傳授我專業知識，還為我29歲的殘疾兒子到西山福利廠聯系就業。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會到開展這項工作受益最多的是職工?，F在我下井工作，感覺肩頭的責任更重了。如果我發生違章，受到處罰的不光是我，還要聯責王書記，那樣就太對不住組織的關懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運輸區電機車司機周儀顯得異常激動。

誠心換真心，真心贏感動。在包保中，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產的共同責任體、是安全生產的雙贏者。隨著活動的推進，“包保關系從組織安排為主，轉變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動性和積極性。干部業績考核從實現定理測評和定性評價有機結合，實事求是、及時有效地反映干部的專業素質能力。在培訓形式上，打破了傳統方法的局限性，促進了培訓工作的進一步延伸，”西山煤電屯蘭礦組干科科長溫衛華侃侃而談。

“我重感冒，一天沒上班，包保干部劉海平就來到宿舍，帶來了感冒藥、水果，中午還為我做了可口的飯菜。他和我邊吃飯、邊拉家常，了解我的生活、家庭、工作情況，我非常感動！”正益煤業職工張礦明動情地說。

探索新法初見效

經過幾個月的探索和實踐，采取“講、教、學、練、評”有機結合的方式，集團公司安全生產組織管理更加有序扎實，全員安全意識和業務技能進一步提高；干群關系進一步融洽。10月20日，省國資委副主任張宏永到集團公司調研后指出，“干部上講臺，培訓到現場”工作緊扣安全、緊盯現場，突出技能、突出實踐，從根本上解決了教學脫節的缺陷，是職工培訓的有益探索，是教學相長的成功實踐，是干部轉作風、接地氣、提素質的有力舉措。

“干部上講臺，培訓到現場”工作極大地調動了干部職工的學習熱情，以往一些干部職工業務時間打麻將、玩游戲，現在轉變為讀書學習、切磋技藝，“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身學習”的氛圍正在形成。

杜兒坪礦一采區副區長李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務是查找現場隱患、解決擋手問題。現在看來，僅自己能發現問題、解決問題不算本事，關鍵是教會職工發現隱患、處理問題，遠離‘三違’。”職工胡文瑞也談了自己的學習心得：“包我的領導已經對我現場培訓過3次，如果有一個問題我領悟不了，他就一直講，直到我完全理解為止，見領導這么負責任，我對學習就更加用心了。上個月，我在綜采二隊工作面盯面，當班兩名職工在靠近運輸機尾處接大鏈，我發現煤幫有片幫、頂板掉渣、單體支柱有傾倒趨向，立即聯想到前天區長上講臺時曾經講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來?！?/p>

“機電設備故障一直制約著礦井安全生產。自從我被機電科科長米春榮包保后，本班的設備開機率明顯提高。”霍州煤電李雅莊礦綜采隊采煤班班長孟建斌說。米春榮與他結對子后，米春榮幾乎每次下井都要對他進行現場培訓，按型號、性能等將該隊所有設備分類，再手把手教他如何維護、檢修，教包機人如何保養，力爭達到設備運行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對活動的開展感受頗深：“礦上除集中授課外，還進行了周一安全培訓、周三業余培訓和周五干部專業培訓。每次培訓我們都要去檢查，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進步?！?/p>

一句句發自肺腑的感言，一個個你追我趕的教學場景，一幅幅生機盎然的和諧景象，讓人為之振奮。集團公司把“干部上講臺，培訓到現場”的理論實踐，轉化為實實在在的行動，轉化為促進安全發展的成果，積極探索出了安全發展的一條新路子，也必將迎來企業科學發展的春天！