第一篇：“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”工作考核辦法

“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”工作

考核辦法（修訂）

為落實集團公司“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作部署，持續(xù)推進職工培訓工作健康開展，進一步完善激勵和約束機制，確保此項工作有序化、規(guī)范化、常規(guī)化開展，逐步達到培訓目標，在工作中不斷體現(xiàn)培訓效果。特對原“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動實施方案中工作考核修訂如下：

一、成立考核工作組

組 長：

副組長：

成員：相關人員

由工作領導組牽頭，安培部負責，成員由安培部、人力資源部、政工部等相關業(yè)務部室有關人員組成，負責“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作的考核、協(xié)調(diào)、組織。每月28日召開考核會，考核結果在當月工資中兌現(xiàn)。

二、考核的形式、方法

（一）考核形式：一是培訓資料統(tǒng)計和報送；二是專項檢查和部門業(yè)務抽查；三是領導干部下基層現(xiàn)場考核。

1、培訓資料統(tǒng)計和報送

各部門要將部門周四學習組織情況、干部上講臺情況（培訓班授課卡、教學反饋表、培訓學員滿意度評價表）、授課干部要將講課卡、教案（講義）以報表及電子版的形式報考核工作組。各單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種試題和答案、每季度組織“手指口述”達標

考核的工種和資料以表格形式報考核工作組。

包保情況和持證情況以報表的形式報考核工作組。

2、專門檢查和部門業(yè)務抽查

查看資料，上講臺及現(xiàn)場培訓情況和學習情況進行對照，查人數(shù)、查次數(shù)、查質量、查筆記、查效果、查全員培訓情況等，重點查是否培訓、包保干部的培訓內(nèi)容和被包保職工現(xiàn)場培訓記錄，是否一致等。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包保名單中的職工是否足額，下現(xiàn)場培訓次數(shù)和人次是否達到要求，被包保職工有無“三違”和事故責任，“手指口述”達標率、全員持證率及“每月一考”及格率。

3、領導干部下基層現(xiàn)場考核：領導干部下基層對員工進行“手指口述”和“規(guī)程案例”現(xiàn)場抽查，檢查情況在干部下井表上體現(xiàn)出來，并反饋給包保干部加強培訓，是檢查評估干部包保培訓效果的必要補充形式。

（二）考核辦法（考核標準見附表）

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)一領導下，由考核辦公室具體落實考核標準要求的各項工作。月度由考核工作組根據(jù)考核標準考核評分，安培部負責匯總，經(jīng)相關領導批準后兌現(xiàn)。

1、對“上講臺”和“包保”干部的工作考核

（1）“干部上講臺”實行百分制考核，月度授課補助標準為1000元；當月授課干部考核得分85分（含）以上獎勵100元；60-84分不獎不罰，60以下處罰500元

（2）“培訓到現(xiàn)場”實行百分制考核，包保干部月度考核獎勵標準為300元/人；當月考核得分85分（含）以上同比獎勵；60-8

4分不獎不罰，60分以下處罰300元，并通報批評；

2、對“包保”培訓對象的考核

（1）“培訓到現(xiàn)場”被包人員實行百分制考核，被包人員當月出現(xiàn)一般三違，聯(lián)責考核包保干部100元/次；當月出現(xiàn)嚴重三違，聯(lián)責考核包保干部200元/次；對造成安全事故的，否決包保干部當月該項獎勵及安全績效獎，并執(zhí)行事故分析通報結果。

3、對基層隊組的考核

隊組“手指口述”和“規(guī)程案例”實行“雙達標”考核，達標率與單位的工作績效掛鉤考核。“手指口述”考核達標率在85%以上為達標，考核達標率在75-85%的扣單位當月工作績效總額的2%，考核達標率在75%以下的扣單位當月工作績效總額的4%。

“規(guī)程案例”考核達標率在90%以上為達標，考核達標率在80-90%的扣單位當月工作績效總額的1%，考核達標率在80%以下的扣單位當月工作績效總額的2%。

4、對隊組隊長的考核

各單位要嚴格按照教學計劃組織培訓，對各種培訓資料及時歸檔保存。未按規(guī)定時間組織培訓的，考核單位工資2%，考核隊長200元，并重新安排時間按要求培訓。否則，加倍處罰，由安培部負責考核。

三、考核要求

1．公司所屬各單位要把“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”作為一項長期性的重點工作來抓，扎實推進，踏實工作。

2．每月28日領導組成員統(tǒng)一參加檢查驗收并進行考核，無故不參加者每次考核100元。

3．各部門要指定專人負責考核報表的整理、填寫和報送，每月月底前將各種考核報表及資料報考核組辦公室，對不按時報送報表影響考核工作的單位進行考核。經(jīng)核實存在虛假報表時，要追究單位主要領導和相關人員的責任。

4、本辦法未提及之處，比照公司相關文件進行考核處理。

5、本《考核辦法》自二○一二年七月一日開始執(zhí)行。

附：包保人月度培訓計劃附表1

“干部上講臺”授課干部考核表附表2“培訓到現(xiàn)場”包保干部考核表附表3-1

“培訓到現(xiàn)場”被包保人考核表附表3-2

2012年7月20日

第二篇：干部上講臺、培訓到現(xiàn)場

開元公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作

推進會匯報材料開元公司職工教育培訓中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實

——開元公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作推進會匯報材料

人才是企業(yè)最寶貴的財富。當前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質都需要快速增加和提升。今年集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓工作，按照“創(chuàng)新培訓方法，注重培訓效果”的工作思路，科學分工健全培訓機制、注重實效引深實操培訓、結合實際拓展培訓方式，使開元公司今年培訓工作呈現(xiàn)出培訓職責明確、培訓形式多樣、培訓效果良好的喜人局面。

一、健全培訓機制，明確職責分工，豐富培訓形式

集團公司全面部署“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結合實際精心部署開元公司培訓工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓到現(xiàn)場實施方案》、《關于成立開元公司職工教育培訓工作委員會的通知》和《關于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應謀大求強之勢 夯教育培訓之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓工

作攻堅戰(zhàn)。

保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領導和相關部門負責人擔任委員的職工教育培訓工作委員會，制定了委員會的主要職責和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級管理人員和各類技能人才的培訓上，要充分利用中心組（擴大）學習和政工系列培訓、40學時脫產(chǎn)培訓、“兩長一員”培訓、職工夜校、內(nèi)部學習、技術比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領導干部和技術人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領導每季度不少于4課時，科區(qū)級領導每月不少于4課時，正隊級領導每周不少于4課時。在員工安全操作培訓方式上，認真開展每周一學習例會、下基層走訪、“

二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領和事故案例等內(nèi)容，全面推進培訓到現(xiàn)場工作，要求公司領導每月不少于2次，科區(qū)級領導每月不少于4次，正隊級領導每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓。同時依托機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300

名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓。

二、提升授課質量，完善培訓網(wǎng)絡，嚴格獎懲考核

為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進教學方法，提高教學質量。

為有效推進“培訓到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓檔案制度，即：包保領導個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓到現(xiàn)場包保責任書每人一份，“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領導個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認。員工個人資料的建立，便于包保領導了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責任和義務；包保領導記錄本和基層單位登記本的應用使“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓的質量和效果。此外，職教分校排版、設計了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡圖，懸掛到任務樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責任。

為保證培訓效果，公司制定了嚴格的考核獎懲辦法。從學員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質量、結果倒查等方面對干部上講臺完成情況進行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達標率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結果，技術比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓到現(xiàn)場工作進行檢驗，并根據(jù)相關規(guī)定給予考核獎懲。

三、豐富培訓方式，致力學用結合，注重培訓效果

為圓滿完成今年培訓任務，開元公司結合實際，不斷豐富培訓方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓等常規(guī)培訓的基礎上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓、信訪知識、綜合防塵、技術規(guī)程和公文寫作五期培訓班。二是深入推進安全心理學教育。公司職工學校成立心理學課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結合實際，以點帶面，全面推動

公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓班、11期40學時安全脫產(chǎn)培訓班和成建制培訓班中全部進行了煤礦安全心理學講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓安全心理學。三是精心推進現(xiàn)場實操培訓。今年公司充分利用運輸、機電、通風實操作基地，大力開展師徒合同培訓，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓，手把手地進行授藝。

今年以來，公司共舉辦各類培訓班40期，共計1781人參加培訓，授課教師以副總師以上領導為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領導參與“兩長一員”培訓班（5期299人次）的授課，累計授課學時達100余學時。40學時安全脫產(chǎn)培訓和新工人崗前培訓中共組織11期，522人；新工人崗前培訓共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學習、技術比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓班（共310人）和10期專業(yè)技術及業(yè)余類培訓班（共370人）；公司分管領導以及部門領導親自登臺授課，累計授課時數(shù)達200余學時。實操培訓培訓368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓任務。而且有27人獲得集團公司各專業(yè)技術比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三篇：“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”制度

關于《汾西礦業(yè)集團公司雙柳礦“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作考核辦法》的通知

根據(jù)汾煤安發(fā)[2012]290號文件，為認真貫徹落實山西焦煤“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”制度，促進“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作有序化、規(guī)范化、常態(tài)化開展，全面完成各項培訓目標，根據(jù)山西焦煤發(fā)[2012]185號“關于印發(fā)《干部上講臺、培訓到現(xiàn)場》工作考核辦法的通知”精神及集團公司汾黨發(fā)9號、汾煤辦發(fā)98號合發(fā)的《汾西礦業(yè)集團公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作實施方案》、要求，特制定我礦考核辦法，望遵照執(zhí)行。

一、考核領導組

組 長：張啟祿 張培清 常務副組長：趙俊鎖 李 毅

副 組 長：姜新剛 齊春明 郭宏賓 趙永亮

郭 梁 張大林 李軍平王升榮

考核組辦公室設在安監(jiān)處 辦公室主任：姜保權 王學富

成 員：侯根亮 靳紅衛(wèi) 王世功 陳鵬輝負責“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作的日常檢查考核工作。

二、考核范圍

全礦所屬各生產(chǎn)、輔助隊長及地面各職能科室。

三、考核內(nèi)容：

（一）干部上講臺

1、實施方案與考核辦法制定；

2、組織機構與制度建設；

3、干部上講臺名單確定及頒發(fā)客座教授、兼職教師聘書情況；

4、為干部上講臺提供必要的場地、設施情況；

5、按規(guī)定足額提取職教經(jīng)費，并制定經(jīng)費使用管理辦法，保證經(jīng)費正常使用；

6、、季度、月度培訓教學計劃安排及兼職教師授課次數(shù)和課時完成情況；

7、授課教案（課件、講義）編制是否符合教學要求，內(nèi)容是否切合安全生產(chǎn)實際，教學方法是否得當；

8、培訓學員到課率及完成培訓計劃情況；

9、授課教案、學員意見測評表、學員基本情況及考試成績統(tǒng)計表、月度培訓統(tǒng)計報表等培訓檔案建立情況；

10、課程進度及授課效果，培訓員工滿意度測評在90%以上。

（二）培訓到現(xiàn)場

1、包保培訓方案與考核辦法制定；

2、組織機構與制度建設；

3、包保培訓干部及被包保人對應名單確定，做到干部包工人一個不能少，所有工人被包一個不能剩；

4、包保培訓干部與被包保人雙方簽訂培訓協(xié)議情況；

5、包保培訓形式、培訓內(nèi)容、培訓次數(shù)完成情況；

6、包保干部備課記錄、現(xiàn)場培訓記錄與被包保人學習筆記等資料建立情況；

7、包保培訓效果，即被包保人能否熟練掌握崗位操作技能、應知應會；全員持證上崗率達到100%；包保培訓期間，包保培訓對象要杜絕“三違”或輕傷以上人身事故。

四、考核辦法

1、各單位要強化自主管理，實行自查自檢。每月各單位（地面單位每季）至少組織一次自查自檢，并進行量化考核。領導干部納入年薪和安全績效工資考核兌現(xiàn)，工人與安全技能賬戶掛鉤兌現(xiàn)。確保培訓落到實處，取得明顯效果。

2、月度考核：安監(jiān)處每月對各單位進行現(xiàn)場抽查、抽考，查閱相關文件、規(guī)定、各類報表和各種記錄。及格率達80%以上為培訓合格，低于80%為培訓不合格。不合格的生產(chǎn)、輔助隊組及相關科室取消當月領導干部安全績效工資，核減生產(chǎn)、輔助及相關科室隊組當月全員安全責任獎勵的50%。

3、季度考核：實行百分制考核（干部上講臺占40%，培訓到現(xiàn)場占60%），并與領導安全績效工資掛鉤兌現(xiàn)（附表1、2）。90分以上（含90分）為合格，當月安全績效工資不增不減；得分在80（含80分）-90分，當月績效獎扣減5%；得分在70（含70分）-80分，當月績效獎扣減10%；得分在60（含60分）-70分，當月績效獎扣減15%；得分在60分以下的，當月績效獎扣減20%。

3、職教辦每月月底制定下個月干部及技術人員上講臺時間表，干部及技術人員按時間表上講臺講課，不能按時上講臺講課的安監(jiān)處根據(jù)情況，一次處罰本人500—1000元，并考核該人當月安全績效或技能賬戶。

4、職教辦要嚴格培訓考核，嚴把培訓合格關。抽查檢查不達標員工，一律停止崗位作業(yè)，強制參加集中培訓，對本人安全技能賬戶技能培訓考核清零。

五、工作要求

（一）干部上講臺

1、授課干部必須編寫符合教學要求的本工種授課教案和課件，按照統(tǒng)一教案格式認真?zhèn)湔n。教案由職工學校發(fā)給授課教師，授課完畢交回存檔備查，不允許無教案講課，也不允許教案不存檔。沒有教案，視同沒有培訓。

2、上課期間，要采取生動的教學方式，既要突出重點，又要切合實際，符合安全生產(chǎn)實際要求。

3、授課過程中，板書教學使用要合理，課件教學制作要規(guī)范。

4、能夠在講學過程中與職工形成互動，營造職工學習的濃厚氛圍。

5、課后作業(yè)要布置到位，特別是要針對性地布置一些崗位工作要求掌握和領會的基礎業(yè)務知識和安全知識。

6、嚴格課堂秩序管理，切忌把課堂當作安排任務的班前會和反饋任務完成情況的班后會。

7、職教辦要會同組織、干部、勞人等相關科室部門，制定每位干部上講臺授課時間、授課內(nèi)容、培訓對象、培訓人數(shù)，建立授課管理臺帳，并在月前予以公示（見附表3）。

8、通過學員意見反饋，每月對每個兼職教師做出評定。

（二）培訓到現(xiàn)場

1、干部包保既要包安全、包效益，又要包思想、包穩(wěn)定、包解決家庭困難等，特別要做好職工的思想與安全工作。

2、根據(jù)職工工作業(yè)務，協(xié)助研討解決日常無法解決的技術問題。

3、包保干部要對現(xiàn)場培訓情況填寫現(xiàn)場培訓記錄表（每月至少5人次），要有包保培訓職工簽字及安監(jiān)部門管理人員的簽字認可。

4、落實每位領導干部“培訓到現(xiàn)場”包保情況，確定所包員工的部門、工種、姓名，建立包保管理臺帳，并予以公示（見附表4）。做到包學習要到位、包考核要嚴格、包安全不違紀。

5、職教辦要建立培訓檔案。兼職教師檔案中要有授課教師的基本情況、培訓教學安排情況、講課卡（內(nèi)容包括：培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人員、學習評價）、教案（講義）、教學反饋表、學員滿意度等。員工培訓檔案除對過去基本培訓情況進行記載外，還要對今后個人所參加的培訓授課人、地點、內(nèi)容、合格與否等進行完整記錄。

6、每月要對每個現(xiàn)場包保培訓干部做出評定。

二0一二年四月二十一日

第四篇：“干部上講臺-培訓到現(xiàn)場”教案

香源煤業(yè)“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”

培訓學習內(nèi)容教案

課題：煤礦安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī) 授課人：

授課時間：2016年5月4日 授課地點：會議室

教學目的：使每位學員了解煤礦煤礦安全生方針及法律法規(guī) 授課內(nèi)容：

第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)方針

一、煤礦安全生產(chǎn)方針的含義

煤礦安全生產(chǎn)方針是黨和國家為確保煤礦安全生而確定的指導思想和行動準則，即“安全第一，預防為主，綜合治理”。

安全第一，是強調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放在一切工作的首位，要求各級政府和煤礦領導及職工把安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓，切實處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)的關系。

預防為主，綜合治理，是實現(xiàn)安全第一的前提條件。事故源于隱患。要實現(xiàn)安全第一，必須以預防為主，綜合治理。

二、煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹落實

從實踐中看，貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針，應當做到以下三點：

1、堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則

2、堅持煤礦安全生產(chǎn)方針的標準

3、堅持各項行之有效的措施 為了深入貫徹安全生產(chǎn)方針，必須堅持以下各項措施（1）強化安全法律觀念。（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制

（3）建立安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（4）認真組織安全生產(chǎn)檢查。（5）加大煤礦安全監(jiān)察力度。（6）加強安全技術教育培訓工作。（7）關口前移，做好事故預防工作。（8）做好事故調(diào)查和處理工作。（9）加大事故責任人的處罰力度。

第二節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)

一、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

我國煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系主要內(nèi)容有：

1、法律有《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《礦產(chǎn)資源法》、《行政處罰法》、《刑法》等。

2、行政法規(guī)有《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦管理條例》、《礦山安全法實施條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等。

3、地方性法規(guī)有《山西省礦山安全法實施辦法》、《山西省煤炭法實施辦法》等。

4、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章有《煤礦安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》、《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》、《煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓大綱和考核標準》、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》等。

二、主要安全生產(chǎn)法律法規(guī)

1、《安全生產(chǎn)法》；

2、《礦山安全法》；

3、《煤炭法》；

4、《刑法》；

5、《勞動法》；

6、《煤礦安全監(jiān)察條例》；

7、《煤礦安全規(guī)程》；

8、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》；

9、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》；

10、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》。

三、安全生產(chǎn)管理的定義

以安全為目的，進行有關決策、計劃、組織和控制方面的活動。

四、安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位和作用

1、從企業(yè)性質看，我國的企業(yè)絕大多數(shù)是以公有制為基礎的企業(yè)，決定了其必須體現(xiàn)黨和國家對職工群眾的關心和愛護。

2、從企業(yè)經(jīng)濟效益看，企業(yè)經(jīng)濟效益可以理解為以較低的成本消耗，獲得較高的價值。

3、從穩(wěn)定職工隊伍看，安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀需要，是文明進步的必然趨勢。

第五篇：“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”.12

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”有關鍵的一環(huán)——包保結對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現(xiàn)場培訓。干部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產(chǎn)綜合素質和操作技能，把工人培訓成熟悉工作環(huán)境，熟練操作設備，具備安全生產(chǎn)素質和技能的現(xiàn)代化職工。活動開展以來，集團公司從機關到基層堅持對口包保培訓，先井下后地面，先一線后輔助，培訓干部與職工簽訂培訓協(xié)議，明確培訓內(nèi)容、責任、培訓次數(shù)等，手牽手，心連心、面對面、實打實地開展培訓。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”這是汾西礦業(yè)河東礦掘進準備隊職工高威力在日記本扉頁上寫的一句話。通過半年的“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，在隊長喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河東礦行人斜井及行人斜井井口房的設計、重點工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運輸效率。此外，由高威力主持設計的“垂直定向儀”得到了集團公司的認可，并在各大礦井推廣應用。

目前，集團公司上萬名領導干部已將近二十萬職工全部包保，基本做到“沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包保”。廣大干部帶著責任心，帶著真摯感情，用耐心教學，用真誠付出贏得職工信任，一對

一、手把手、心貼心、面對面，共同探討工作難題，實現(xiàn)了干群互動，拉近了與職工的距離。

“王建鵬書記與我結了對子，他不僅傳授我專業(yè)知識，還為我29歲的殘疾兒子到西山福利廠聯(lián)系就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會到開展這項工作受益最多的是職工。現(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責任更重了。如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要聯(lián)責王書記，那樣就太對不住組織的關懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運輸區(qū)電機車司機周儀顯得異常激動。

誠心換真心，真心贏感動。在包保中，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產(chǎn)的共同責任體、是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動的推進，“包保關系從組織安排為主，轉變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動性和積極性。干部業(yè)績考核從實現(xiàn)定理測評和定性評價有機結合，實事求是、及時有效地反映干部的專業(yè)素質能力。在培訓形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進了培訓工作的進一步延伸，”西山煤電屯蘭礦組干科科長溫衛(wèi)華侃侃而談。

“我重感冒，一天沒上班，包保干部劉海平就來到宿舍，帶來了感冒藥、水果，中午還為我做了可口的飯菜。他和我邊吃飯、邊拉家常，了解我的生活、家庭、工作情況，我非常感動！”正益煤業(yè)職工張礦明動情地說。

探索新法初見效

經(jīng)過幾個月的探索和實踐，采取“講、教、學、練、評”有機結合的方式，集團公司安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實，全員安全意識和業(yè)務技能進一步提高；干群關系進一步融洽。10月20日，省國資委副主任張宏永到集團公司調(diào)研后指出，“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，突出技能、突出實踐，從根本上解決了教學脫節(jié)的缺陷，是職工培訓的有益探索，是教學相長的成功實踐，是干部轉作風、接地氣、提素質的有力舉措。

“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作極大地調(diào)動了干部職工的學習熱情，以往一些干部職工業(yè)務時間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉變?yōu)樽x書學習、切磋技藝，“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身學習”的氛圍正在形成。

杜兒坪礦一采區(qū)副區(qū)長李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務是查找現(xiàn)場隱患、解決擋手問題。現(xiàn)在看來，僅自己能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不算本事，關鍵是教會職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理問題，遠離‘三違’。”職工胡文瑞也談了自己的學習心得：“包我的領導已經(jīng)對我現(xiàn)場培訓過3次，如果有一個問題我領悟不了，他就一直講，直到我完全理解為止，見領導這么負責任，我對學習就更加用心了。上個月，我在綜采二隊工作面盯面，當班兩名職工在靠近運輸機尾處接大鏈，我發(fā)現(xiàn)煤幫有片幫、頂板掉渣、單體支柱有傾倒趨向，立即聯(lián)想到前天區(qū)長上講臺時曾經(jīng)講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來。”

“機電設備故障一直制約著礦井安全生產(chǎn)。自從我被機電科科長米春榮包保后，本班的設備開機率明顯提高。”霍州煤電李雅莊礦綜采隊采煤班班長孟建斌說。米春榮與他結對子后，米春榮幾乎每次下井都要對他進行現(xiàn)場培訓，按型號、性能等將該隊所有設備分類，再手把手教他如何維護、檢修，教包機人如何保養(yǎng)，力爭達到設備運行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對活動的開展感受頗深：“礦上除集中授課外，還進行了周一安全培訓、周三業(yè)余培訓和周五干部專業(yè)培訓。每次培訓我們都要去檢查，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進步。”

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個個你追我趕的教學場景，一幅幅生機盎然的和諧景象，讓人為之振奮。集團公司把“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的理論實踐，轉化為實實在在的行動，轉化為促進安全發(fā)展的成果，積極探索出了安全發(fā)展的一條新路子，也必將迎來企業(yè)科學發(fā)展的春天！