第一篇：“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

東周窯煤炭有限責(zé)任公司

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”基本工作落實(shí)情況

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作安排結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃》，成立了以董事長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個(gè)工作小組，做到了六個(gè)“明確”，即：明確由誰(shuí)講、明確講多少、明確什么時(shí)間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。

10月15日前，13名公司領(lǐng)導(dǎo)與68名中層干部，與570名所包對(duì)象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動(dòng)情況隨時(shí)對(duì)包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，對(duì)每位職工學(xué)習(xí)情況隨時(shí)注入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

2、學(xué)習(xí)資料配備情況：

公司先后于8月20日、為每個(gè)職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料?余本，每人平均?本以上。內(nèi)容包括手指口述、《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》等。

3、具體培訓(xùn)形式。

1）、周二領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。主要由人力資源部科負(fù)責(zé)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)主講，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

2）、中層干部上講臺(tái)培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點(diǎn)人員利用周一至周四到聯(lián)點(diǎn)單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

3）、職工周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周二各科室由支部書(shū)記對(duì)本支部職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，針對(duì)性的開(kāi)展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，并及時(shí)抽查筆記。

4）、生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊(duì)組針對(duì)上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長(zhǎng)和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老工人針對(duì)性的講解。

四、具體工作：

今年以來(lái)，在認(rèn)真做好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的同時(shí)，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為公司安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的日常工作的同時(shí)，下一步主要抓好以下二方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012年度全礦521人的職業(yè)技能等級(jí)鑒定工作。

2、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能和自我保安的意識(shí)為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

第二篇：“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

上半年“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”基本工作落實(shí)情況

及下一步工作安排

一、體制機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作安排結(jié)合我礦實(shí)際，制定下發(fā)《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作實(shí)施方案》和《關(guān)于強(qiáng)化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”全面提高職工綜合素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定》，成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室、考核組、宣傳組三個(gè)工作小組，做到了六個(gè)“明確”，即：明確由誰(shuí)講、明確講多少、明確什么時(shí)間講、明確工作進(jìn)度、明確考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、基本抓法

1、一人一卡，檔案化管理。2月15日前，93名包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與889名所包對(duì)象全部簽訂包保協(xié)議，明確了包保雙方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)人事變動(dòng)情況隨時(shí)對(duì)包保人和被包保人進(jìn)行變更，確保包保工作的正常延續(xù)。建立包保雙方電子檔案，培訓(xùn)科建立職工培訓(xùn)教育檔案，實(shí)行“一人一檔”管理，對(duì)每位職工學(xué)習(xí)情況隨時(shí)注入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

2、硬件管理。礦目前有三個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)和一個(gè)考試中心，配備了28臺(tái)計(jì)算機(jī)，裝備了計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)，為教考分離提供了保證。從三月份開(kāi)始每月組織職工進(jìn)行一次全員上機(jī)考試和作業(yè)規(guī)程措施上機(jī)考試。

3、學(xué)習(xí)資料配備情況：礦先后于2月29日、4月20日分別為每個(gè)職工發(fā)放學(xué)習(xí)資料6000余本，每人平均5本以上。內(nèi)容包括手指口述、安全知識(shí)、操作知識(shí)等。為基層隊(duì)組會(huì)議室 全部配備了電教背投儀，實(shí)現(xiàn)了全礦培訓(xùn)聯(lián)網(wǎng)教學(xué)。

4、具體培訓(xùn)形式。

一、周二干部業(yè)余黨校培訓(xùn)。主要由政工科負(fù)責(zé)組織，主要目的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

二、周五干部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。由總工程師負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)礦井主體相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

三、干部學(xué)歷提升培訓(xùn)。十二五計(jì)劃完成本科學(xué)歷提升86人，截止目前本科學(xué)歷提升已有32人。大專(zhuān)學(xué)歷提升計(jì)劃131人。截止目前已有15人被錄取。

四、聯(lián)點(diǎn)干部上講臺(tái)培訓(xùn)。每月要求聯(lián)點(diǎn)人員利用周一、周三到聯(lián)點(diǎn)單位講課培訓(xùn)不少于兩次。

五、早調(diào)會(huì)每日一題培訓(xùn)。主要針對(duì)工作面的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化和礦當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性的講課。

六、隊(duì)組業(yè)余培訓(xùn)情況，業(yè)余培訓(xùn)主要是職工周一安全培訓(xùn)。明確各隊(duì)組每周周一由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)講本隊(duì)一周以來(lái)的安全生產(chǎn)情況、分析一周來(lái)安全生產(chǎn)情況及對(duì)“三違”隱患進(jìn)行剖析與整改，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)下周安全工作超前考慮并制定防范措施。

七、職工周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。明確每周周三各隊(duì)組由支部書(shū)記對(duì)本隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，針對(duì)性的開(kāi)展政治思想、法律法規(guī)及安全管理制度的培訓(xùn)教育，由技術(shù)員對(duì)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并及時(shí)抽考。

八、基層干部上講臺(tái)情況。三職隊(duì)干結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)工作面存在的實(shí)際情況，開(kāi)展授課，每月不少于兩次上講臺(tái)授課。

九、基層隊(duì)組班前十分鐘培訓(xùn)。各隊(duì)組針對(duì)上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況及存在的隱患，由班組長(zhǎng)和有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老工人針對(duì)性的講解。

十、職工學(xué)歷提升培訓(xùn)和職工技能等級(jí)鑒定工作進(jìn)展情況。截止目前共有560人報(bào)名參加中專(zhuān)學(xué)歷提升。6月20日已辦理錄取手續(xù)；職業(yè)技能等級(jí)鑒定521人，已報(bào)集團(tuán)公司來(lái)礦統(tǒng)一考試鑒定。

十一、教材編寫(xiě)情況，目前已編寫(xiě)教材四冊(cè)。對(duì)所有培訓(xùn)過(guò)的工種全程攝像，刻錄成盤(pán)，在礦自辦電視臺(tái)、LED電子屏等內(nèi)部媒體上開(kāi)辟專(zhuān)欄，滾動(dòng)播放視頻教程，使休假人員回礦后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課。

十二、技術(shù)比武。截止目前已組織瓦斯檢查工、主提升司機(jī)、采區(qū)電鉗工、皮帶機(jī)司機(jī)四個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的比武。

三、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況

在“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”方面，要求包保人每月必須對(duì)所包對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于2次/月，科、隊(duì)級(jí)不得少于3次/月），并且要求現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)培訓(xùn)卡，現(xiàn)場(chǎng)被包保人簽字，下班后將卡交與安全信息站。培訓(xùn)科每天下午整理一次信息卡，對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

四、具體工作：

今年以來(lái)，在認(rèn)真做好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的同時(shí)，主要抓好日常的培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。為礦井安全生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人力保障作用。

1、委外培訓(xùn)，A類(lèi)管理人員3人，B類(lèi)管理人員9人，特殊工種174人。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，今年以來(lái)，礦根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，轉(zhuǎn)崗42人，已全部按規(guī)定要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、下一步工作打算

在繼續(xù)抓好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的日常工作的同時(shí)，下一步主要抓好以下四方面工作：

1、積極與集團(tuán)公司勞資處聯(lián)系，認(rèn)真組織完成好2012全礦521人的職業(yè)技能等級(jí)鑒定工作。力爭(zhēng)2月底完成考試考核工作。

2、對(duì)已被錄取的560名中專(zhuān)職工，按集團(tuán)公司要求分為7個(gè)班，明確班主任職責(zé)，和辦班教學(xué)規(guī)劃，按教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，下一步主要把培訓(xùn)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，以提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能和自我保安的意識(shí)為抓手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。

4、繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武工作，要求每月組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。

第三篇：“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

我叫xxx，是xxx的一名員工。

自從集團(tuán)公司提出了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”這一創(chuàng)新的管理教育模式，我們機(jī)電隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到這一教育模式的重要性、現(xiàn)實(shí)性和必要性，從“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年雙千億”戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的推進(jìn)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，并結(jié)合自身實(shí)際，徹底打破機(jī)械式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，在井下開(kāi)辦了現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，不局限于干部上臺(tái)講解，職工認(rèn)真聽(tīng)講，更多的是職工站出來(lái)，提問(wèn)題、找難題，帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)以致用，保證培訓(xùn)質(zhì)量。不僅干部和職工的安全意識(shí)、操作技術(shù)、綜合素質(zhì)得到了很大的提高，同時(shí)也為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

我作為xxx的一名基層管理人員，在大力貫徹集團(tuán)公司提出的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 這一創(chuàng)新的管理教育模式的同時(shí)，更應(yīng)該起到“大培訓(xùn)，大提高，大學(xué)習(xí)”的示范帶頭人的作用，真正把職工教育當(dāng)做頭等大事，抓實(shí)抓細(xì)，務(wù)求實(shí)際。

電力是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主要能源，由于井下特殊的環(huán)境，這就要求煤礦企業(yè)采取一些特殊的供電要求和管理方法。電工是特殊工種，又是危險(xiǎn)工種。我又是一名礦井維護(hù)電工，負(fù)責(zé)礦井所有電氣設(shè)備和電纜、電線(xiàn)、照明、通訊、信號(hào)的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，并負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性和小型電氣設(shè)備的安裝工程。經(jīng)常對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的檢查和維護(hù)，保證所有電氣設(shè)備、電線(xiàn)、電纜的安全送電。因此必須熟悉相關(guān)的供電系統(tǒng)，熟練掌握各電氣設(shè)備的性能和操作方法，各種所有儀器儀表和線(xiàn)路的調(diào)試，做到迅速準(zhǔn)確及時(shí)地排除故障。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)我將嚴(yán)格按照電業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決不違章作業(yè)，永遠(yuǎn)把安全第一放在第一位。我將在平時(shí)的工作中，樹(shù)立牢固的自主保安意思，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析發(fā)生的事故案例分析，通過(guò)開(kāi)展安全警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采取有效措施，杜絕違章操作的現(xiàn)象。堅(jiān)持“以人為本，教育為先”的理念，堅(jiān)持“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”。我們?cè)谂嘤?xùn)方式方法上實(shí)踐和理論并重，兼顧“應(yīng)會(huì)”和“應(yīng)知”，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員崗位操作技能、工藝原理、設(shè)備原理與構(gòu)造、裝置性能等方面的全面培訓(xùn)，全方位提高人員的素質(zhì)。不讓“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”只掛在墻上，成為一句空洞的口號(hào)。

匯報(bào)人：xxx Xxx

第四篇：干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司在我公司召開(kāi)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這既是對(duì)我公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的鞭策和激勵(lì)，也為我們學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。首先，我代表公司黨政對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向前來(lái)出席會(huì)議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)同志以及全體與會(huì)人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業(yè)公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)、指正。

一、高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)董事長(zhǎng)在今年安全工作會(huì)上就職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，要求各單位大力推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度。我們?cè)诮拥较嚓P(guān)資料后，立即對(duì)此項(xiàng)工作作出部署，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，并結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)職教、安監(jiān)、組干等相關(guān)部門(mén)的認(rèn)真討論，制定下發(fā)了公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，成立了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、明確意義、提高認(rèn)識(shí)

作為提升安全管理水平、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”也是貫徹落實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第二”精神的重要載體。礦業(yè)公司各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦

法，是建立一支熟悉現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)精良的“雙師型”教師隊(duì)伍的有效途徑，也是落實(shí)干部培訓(xùn)教育責(zé)任，實(shí)現(xiàn)帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，促使干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決工作中“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的問(wèn)題，創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙藥，本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

三、確定責(zé)任、逐級(jí)落實(shí)

公司培訓(xùn)由黨委書(shū)記，總工負(fù)責(zé)，職教中心牽頭，組干、安監(jiān)配合，做到了六個(gè)“明確”，即：明確有誰(shuí)講，明確講多少，明確講什么，明確什么時(shí)間講，明確工作進(jìn)度，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

我們積極選聘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的礦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，自擬課題，報(bào)職教中心審核合格后，擔(dān)任授課教師進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全管理知識(shí)培訓(xùn)；各坑區(qū)由黨總支書(shū)記、主管工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)級(jí)以上干部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

包保培訓(xùn)由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)落實(shí)，做到“沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有包保任務(wù)的干部，沒(méi)有一個(gè)不被包?！钡穆毠?，從崗位操作要領(lǐng)，職工行為規(guī)范，典型性事故案例等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。

四、精心組織、積極開(kāi)展

在元月份干部大會(huì)上，進(jìn)行了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”啟動(dòng)儀式，總工程師做了動(dòng)員講話(huà)，職教中心宣讀了關(guān)于開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的通知，并下發(fā)了二月份培

訓(xùn)計(jì)劃。礦長(zhǎng)助理、通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)結(jié)合公司實(shí)際為全公司干部講授了“一通三防”的相關(guān)知識(shí)，地測(cè)副總工程師講授了防治水相關(guān)知識(shí)，受到了公司出席會(huì)議的集團(tuán)公司總工程師的高度贊揚(yáng)。

2月2日我們下發(fā)了二月份“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個(gè)工種培訓(xùn)班，安排授課教師31人，其中7名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要上講臺(tái)。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽(tīng)課，2月7日、2月8日上午分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師上講臺(tái)對(duì)機(jī)車(chē)司機(jī)、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進(jìn)行講課，我們安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)科技干部利用班前會(huì)給職工講解入井知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，提醒職工牢記安全，遵章作業(yè)。

三是干部到井下培訓(xùn)，公司組織包保干部攜帶專(zhuān)業(yè)資料深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

四是確定每月干部大會(huì)都要通過(guò)干部講課、投影儀播放授課內(nèi)容或影像資料進(jìn)行培訓(xùn)。

五是利用公司電視臺(tái)這一平臺(tái)，對(duì)安全知識(shí)規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)。

六是將影像和電視講話(huà)內(nèi)容制作成光盤(pán)發(fā)放到坑區(qū)、隊(duì)段（各坑區(qū)隊(duì)段都已配備DVD和電視）進(jìn)行班前播放。

六、拓展思維、創(chuàng)新方法

我們將“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”與實(shí)際工作相結(jié)合，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活，努力提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

（1）規(guī)定講課內(nèi)容，對(duì)講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)教師貴的講的內(nèi)容；

（2）根據(jù)學(xué)員情況，授課老師自選內(nèi)容；（3）案例教育、通過(guò)親身經(jīng)歷和影像資料對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)；（4）通過(guò)三違職工帶家屬到職教中心參加培訓(xùn)，三違職工陪護(hù)工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛(ài)心懇談會(huì)，播放電視專(zhuān)題片《我這一輩子》從正反兩個(gè)方面教育違章職工，通過(guò)三違職工做檢查、家屬作保證、相關(guān)科室及公司領(lǐng)導(dǎo)幫教，提高職工安全意識(shí)，杜絕違章。

七、細(xì)化責(zé)任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”量化考核表和考評(píng)機(jī)制，每次培訓(xùn)結(jié)束后，我們對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論考試，同時(shí)由學(xué)員對(duì)授課教師的教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，并在月底進(jìn)行講評(píng)通報(bào)。

以上就是我們開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過(guò)這次交流，認(rèn)真吸取兄弟單位的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)我們的不足，將這一新的培訓(xùn)模式持之以恒，發(fā)揚(yáng)光大，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)美好幸福的未來(lái)貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇：干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

開(kāi)元公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作

推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料開(kāi)元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日

借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實(shí)

——開(kāi)元公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。當(dāng)前，開(kāi)元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開(kāi)元公司和下屬的四個(gè)整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作后，開(kāi)元公司就迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機(jī)制、注重實(shí)效引深實(shí)操培訓(xùn)、結(jié)合實(shí)際拓展培訓(xùn)方式，使開(kāi)元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。

一、健全培訓(xùn)機(jī)制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式

集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作后，開(kāi)元公司就迅速組織召開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際精心部署開(kāi)元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開(kāi)元公司干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案》、《關(guān)于成立開(kāi)元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會(huì)的通知》和《關(guān)于下發(fā)開(kāi)元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書(shū)記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強(qiáng)之勢(shì) 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話(huà)，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工

作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

保證此項(xiàng)工作的順利推行，開(kāi)元公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記任主任，公司黨委副書(shū)記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會(huì)，制定了委員會(huì)的主要職責(zé)和工作制度。同時(shí)根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。

在各級(jí)管理人員和各類(lèi)技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長(zhǎng)一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展干部上講臺(tái)工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時(shí)，科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時(shí)，正隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時(shí)。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開(kāi)展每周一學(xué)習(xí)例會(huì)、下基層走訪(fǎng)、“

二、五”安全會(huì)、班前班后會(huì)、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場(chǎng)講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長(zhǎng)每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時(shí)依托機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個(gè)實(shí)操基地和各隊(duì)組井下操作崗位實(shí)操點(diǎn)，利用師帶徒“一對(duì)一”的形式重點(diǎn)對(duì)1300

名井下一線(xiàn)操作崗位員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)。

二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核

為規(guī)范和切實(shí)開(kāi)展好“干部上講臺(tái)”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開(kāi)班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過(guò)嚴(yán)格審核提出反饋意見(jiàn)，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報(bào)公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺(tái)授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫(xiě)好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

為有效推進(jìn)“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個(gè)人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)包保責(zé)任書(shū)每人一份，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人組織建立并時(shí)刻做好動(dòng)態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個(gè)人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書(shū)的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作形成了一個(gè)閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計(jì)了包

含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊(duì)為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊(duì)組會(huì)議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。

為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法。從學(xué)員滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查、授課時(shí)間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對(duì)干部上講臺(tái)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定；從是否熟悉所包班組每個(gè)員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開(kāi)展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績(jī)，班組安全生產(chǎn)狀況等各個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎(jiǎng)懲。

三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果

為圓滿(mǎn)完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開(kāi)元公司結(jié)合實(shí)際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開(kāi)展職工夜校，利用員工班后在開(kāi)元住宿的實(shí)際，利用夜校的方式積極組織了開(kāi)元公司書(shū)法培訓(xùn)、信訪(fǎng)知識(shí)、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫(xiě)作五期培訓(xùn)班。二是深入推進(jìn)安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識(shí)的角度，理論結(jié)合實(shí)際，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)

公司職工安全教育上臺(tái)階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時(shí)安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進(jìn)行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動(dòng)期間，分單位到班前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。今年公司充分利用運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)實(shí)操作基地，大力開(kāi)展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進(jìn)行授藝。

今年以來(lái)，公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班40期，共計(jì)1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊(duì)級(jí)干部輔助開(kāi)展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長(zhǎng)一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計(jì)授課學(xué)時(shí)達(dá)100余學(xué)時(shí)。40學(xué)時(shí)安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)余類(lèi)培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自登臺(tái)授課，累計(jì)授課時(shí)數(shù)達(dá)200余學(xué)時(shí)。實(shí)操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個(gè)井下主要操作工種，圓滿(mǎn)完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團(tuán)公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武前六名；共計(jì)有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書(shū)，獲得技師、高級(jí)工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。