第一篇：職工培訓(xùn)工作計劃

通北林區(qū)供電局年度職工培訓(xùn)工作計劃

為了提高職工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因職工業(yè)務(wù)技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責(zé)任事故的發(fā)生，確保完成供電局二〇一一年度培訓(xùn)工作任務(wù)。特制定本計劃。

一、工作思路

一是充分利用現(xiàn)有的各種專業(yè)技術(shù)人才資源，積極開展技術(shù)講座等培訓(xùn)活動；結(jié)合輸電、配電、變電三個專業(yè)工種的題庫和電力安全工作規(guī)程，在去年培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上，由淺入深地進行技術(shù)問答練習(xí)。二是完善崗位動態(tài)培訓(xùn)機制,立足在崗培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實際需求等開展培訓(xùn)工作。定期開展一線員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果的評價，確保崗位動態(tài)培訓(xùn)機制的正常運轉(zhuǎn)，提高職工參與培訓(xùn)工作的主動性和積極性。

三是供電局安監(jiān)部負責(zé)班組春檢秋檢的培訓(xùn)試題，按上級部門文件要求培訓(xùn)。

二、新職工培訓(xùn)

１、新職工進供電局，首先要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

２、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新職工到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班

實習(xí)三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓(xùn)

所、站長的培訓(xùn)由供電局編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

2、集中培訓(xùn)。組織供電局相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

五、培訓(xùn)時間要求

１、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；

２、異常和事故分析，每月一次；

3、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次

4、集中培訓(xùn)，每季兩次；

5、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次；

六、目標

1、《電力安全工作規(guī)程》和班組全員培訓(xùn)率達100%。

2、職工年度兩試合格率達100%、抽考合格率達100%。

3、培養(yǎng)專業(yè)骨干人才。

第二篇：強化職工培訓(xùn)工作計劃

關(guān)于強化員工培訓(xùn)工作的實施計劃

2011年是“管理創(chuàng)新年”，為強化員工的教育培訓(xùn)工作，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，進一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新力，更好地促進jiansh優(yōu)勢的企業(yè)，特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

全面落實年經(jīng)濟工作會議精神，持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)。在員工培訓(xùn)工作中，緊緊抓住實施“管理創(chuàng)新年”這一工作主線，全面服務(wù)于科學(xué)發(fā)展，服務(wù)于廣大員工的創(chuàng)新工作需要，注重引入先進培訓(xùn)理念，以培養(yǎng)高層次人才為重點，加強校企合作，全面實施分級分類培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)能力，大力整合人力資源，深挖潛力，為促進企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

二、培訓(xùn)目標

通過培訓(xùn)，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力；進一步提

升專業(yè)技術(shù)人員的新產(chǎn)品研發(fā)能力；進一步提升技術(shù)工人的操作技能；進一步提升基層管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守；努力培養(yǎng)一支企業(yè)發(fā)展的后備人才隊伍。

三、培訓(xùn)安排

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部角色認知與自我管理、人力資源管理、財務(wù)管理、團隊管理（包括目標管理、指導(dǎo)管理、1激勵管理、控制管理、有效溝通等）、熱點問題與國學(xué)修養(yǎng)（包括當(dāng)前中國經(jīng)濟社會熱點問題、孫子兵法與現(xiàn)代管理等）。

2、培訓(xùn)人數(shù)：10名。

3、培訓(xùn)方式：采取走出去的培訓(xùn)方式，組織領(lǐng)導(dǎo)干部

（主要是新任領(lǐng)導(dǎo)干部）到東北大學(xué)參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班。

4、培訓(xùn)院校：東北大學(xué)。

5、時間安排：上半年5月份一周。

6、培訓(xùn)費：每人元。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理素質(zhì)提升培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力提升；組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認知與

經(jīng)營、企業(yè)管理知識、財務(wù)報表的閱讀與分析、費用與預(yù)算管理等。

2、培訓(xùn)人數(shù)：100名。

3、培訓(xùn)方式：采取請進來的培訓(xùn)方式，聘請國內(nèi)知名

培訓(xùn)師來授課。

4、時間安排：上半年六月份周六、周日兩個半天。

5、地點：廳。

（三）專業(yè)技術(shù)人員工程碩士研究生班

1、培訓(xùn)專業(yè)：機械、自動化控制等。

2、培訓(xùn)人數(shù)：20--30名。

3、培訓(xùn)方式：采取校企合作培訓(xùn)方式，學(xué)員參加招生

考試，開學(xué)后每月4天集中到大學(xué)上課。

4、時間安排：7月份報名、10月份參加招生統(tǒng)考，由

大學(xué)負責(zé)考試錄取。

（四）基層管理人員培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)能力提升培訓(xùn)，重點講授企業(yè)變革

與文化、成功從優(yōu)秀員工做起。

2、培訓(xùn)人數(shù)：200名。

3、培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)方式。

4、時間安排：上半年、下半年各開辦一期。

5、培訓(xùn)地點：。

6、授課教師：知名培訓(xùn)師。

（五）生產(chǎn)骨干能力提升培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：文化知識水平、冶金專業(yè)知識等培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)人數(shù)：從生產(chǎn)一線選拔生產(chǎn)骨干（重點從技校

生中選拔）40名。

3、培訓(xùn)方式：由人力資源部組織送大專院校進行集中

培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)地點：職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

（六）班組長能力提升培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：以培養(yǎng)金牌班組長為目標，重點進行職

業(yè)操守、管理職責(zé)、管理技巧等培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)方式，由人力資源部安排

教師進行授課。

4、時間安排：上半年、下半年各開辦四期。

5、培訓(xùn)地點：人力資源部教室。

（七）技術(shù)工人培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)理論知識和操作技能（包括技師、高級工等若干業(yè)工種培訓(xùn)班）

2、培訓(xùn)人數(shù)：200名左右。

3、培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)方式，由人力資源部組織

教師授課。

4、時間安排：5—11月份。

（九）新員工培訓(xùn)班（2011年入職大學(xué)生）

1、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、公司發(fā)展歷程、公司的工藝流程、安全知識、企業(yè)管理知識、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)道德、企業(yè)文化等。

2、培訓(xùn)人數(shù)：100人。

3、培訓(xùn)方式：采取集中培訓(xùn)方式，由組織部、人力資

源部組織培訓(xùn)。

4、時間安排：

七、八月份。

（十）對外窗口人員培訓(xùn)班

1、培訓(xùn)內(nèi)容：廉政教育、職業(yè)操守、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

3、培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)。

4、時間安排：四月份。

四、培訓(xùn)原則：

（一）堅持聯(lián)系實際的原則。培訓(xùn)工作要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需求進行，理論要聯(lián)系實際。

（二）堅持注重實用的原則。培訓(xùn)工作是為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的，因此培訓(xùn)工作要突出針對性、實用性，達到學(xué)以致用的目的。

（三）堅持講求實效的原則。培訓(xùn)工作要以提高職工的崗位管理能力和操作能力為主要培訓(xùn)內(nèi)容，突出能力培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的有效性評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量，切實取得實效。

（四）堅持培訓(xùn)創(chuàng)新的原則。培訓(xùn)工作要堅持開拓創(chuàng)新精神，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的要求在培訓(xùn)內(nèi)容和方式上不斷進行創(chuàng)新。

五、培訓(xùn)要求：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。各單位要高度重視，嚴格按照培訓(xùn)方案的部署要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織，使每一次的培訓(xùn)都能夠達到預(yù)期的效果。

（二）加強宣傳，提高全員培訓(xùn)的自覺性。要多途徑進行廣泛宣傳，教育廣大干部職工逐步樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)積極性和求知欲，切實增強干部職工的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

（三）員工參加培訓(xùn)時間要求。干部全年參加培訓(xùn)累計不少于20課時；科級干部全年參加培訓(xùn)累計不少于30課時；專業(yè)技術(shù)人員全年參加培訓(xùn)累計不少于30課時；廣大基層員工全年參加培訓(xùn)累計不少于20課時。如果達不到要求，由人力資源部負責(zé)給予考核。

（四）聘任兼職培訓(xùn)師。人力資源部將聘任處級干部和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)師。處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有授課的義務(wù)。每年授課不少于3課時。完不成授課任務(wù)的由人力資源部予以考核。

（五）表彰獎勵。對在職工培訓(xùn)工作中做出突出成績的單位和個人，將給予表彰；對認真參加培訓(xùn)并學(xué)以致用，在工作中取得創(chuàng)新成績的職工，將給予表彰獎勵。

第三篇：石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

2006 年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認真做好2006年職工培訓(xùn)工作，為“十一五”的開局起步打好基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

2006年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支” 隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務(wù)

（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平

1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極開展強化培訓(xùn)工作，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，2006年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。

（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。

（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，2006年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。2006年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓(xùn)項目90項，計劃培訓(xùn) 321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓(xùn)項目88 項，計劃培訓(xùn)8623人。

3、進一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，2006年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓(xùn)30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，2006年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。

3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項目21項，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項目14項，計劃培訓(xùn)1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓(xùn)；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓(xùn)；同時根據(jù)2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓(xùn)，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓(xùn)班。

2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術(shù)工人輪訓(xùn)，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊伍素質(zhì)。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓(xùn)工作，計劃培訓(xùn)9001000人。

3、抓好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。2006年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計劃舉辦培訓(xùn)項目8項，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)3000人。

4、以集團公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進一步加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓(xùn)。2006年計劃舉辦班組長師資培訓(xùn)班2期，對有能力獨立組織班組長培訓(xùn)工作的單位進行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計劃培訓(xùn)6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)600700人，從本起班組長輪訓(xùn)工作全面開展。

5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓(xùn)、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。

（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。

2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對**職業(yè)技能鑒定中心機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構(gòu)資格證書。

(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓(xùn)“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學(xué)競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要充分認識到教育培訓(xùn)工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重擔(dān)，把加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓(xùn)格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司 2006 年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，將培訓(xùn)規(guī)劃計劃作為培訓(xùn)管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓(xùn)針對性的重要措施和保證。科學(xué)制定本單位“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支” 隊伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓(xùn)工作。

（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓(xùn)主陣地的作用

全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓(xùn)。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓(xùn)；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓(xùn)工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項培訓(xùn)工作；錄井要圍繞擴大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓(xùn)；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓(xùn)及隊伍資質(zhì)升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓(xùn)；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓(xùn)工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。

（四）大力開展全員培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺

全局各單位要依據(jù)勘探局“十一五”職工培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)，短缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，強化全員培訓(xùn)，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓(xùn)，按、分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細的全員培訓(xùn)計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。

經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2006年經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)重點在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學(xué)習(xí)集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔(dān)此項培訓(xùn)工作的管理干部學(xué)院及相關(guān)部門，要按照集團公司《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓(xùn)人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的同時，積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)，保證管理人員都能及時接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

進一步推進專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)。要積極拓寬培訓(xùn)渠道，對于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國石油遠程教育網(wǎng)等遠程教育手段，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)；同時根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際工程技術(shù)市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓(xùn)要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務(wù)、項目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國際工程技術(shù)服務(wù)需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓(xùn)。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的，由二級單位負責(zé)組織培訓(xùn)，通過外送、內(nèi)培等手段，強化技師（高級技師）學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某酢⒅屑壒ず炗啂煄絽f(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級單位共同組織，局負責(zé)提出培訓(xùn)計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時間，實施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。同時結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓(xùn)，使二者相互促進，提高培訓(xùn)與鑒定質(zhì)量。各單位要進一步建立和完善基層培訓(xùn)體系，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學(xué)，促進崗位成才。

班組長培訓(xùn)工作在2006年全面啟動，培訓(xùn)工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責(zé)培訓(xùn)與考核標準制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓(xùn)班及無培訓(xùn)能力的二級單位的班組長培訓(xùn)；大面積培訓(xùn)要以二級單位組織為主。要求培訓(xùn)開始前，各實施培訓(xùn)單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)班組長培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。

大力加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。

2006年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院及相關(guān)二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等方面的準備，確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量的完成。

全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學(xué)習(xí)、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進培訓(xùn)工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓(xùn)過程監(jiān)督與控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量的提高

全局各單位在組織實施培訓(xùn)過程中，要加強培訓(xùn)過程管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)工作中，要認真開發(fā)培訓(xùn)項目，開發(fā)培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，選擇好培訓(xùn)教師，實現(xiàn)培訓(xùn)工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓(xùn)項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點、不同內(nèi)容的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的實效性。2006年在培訓(xùn)過程管理中，推行ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標準，嚴格按照質(zhì)量標準監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果和改進培訓(xùn)過程中，用先進的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認真開展培訓(xùn)效果評價工作，對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓(xùn)項目、課程和教材，扎實開展各項培訓(xùn)工作。

（六）加強培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平

1、進一步完善培訓(xùn)激勵與約束機制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，推動培訓(xùn)工作順利開展。重點實施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓(xùn)工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓(xùn)管理相關(guān)工作制度，使培訓(xùn)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓(xùn)審批制度、各類人員培訓(xùn)前選拔制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)項目公示制度、受訓(xùn)人員管理制度、培訓(xùn)項目負責(zé)人制度、培訓(xùn)任務(wù)完成報告制度、培訓(xùn)工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3、進一步加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓(xùn)項目，培訓(xùn)運行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費嚴準按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

4、加強培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量

管理干部學(xué)院、**石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級人才培訓(xùn)實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓(xùn)格局。

5、加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平

堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓(xùn)作為能力建設(shè)的重點，大力開展ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標準、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，2006年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓(xùn)管理人員和專職教師培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓(xùn)工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)和活動，局將把培訓(xùn)管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓(xùn)工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓(xùn)工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓(xùn)管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格的工作目標。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓(xùn)基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓(xùn)管理中心備案，各單位要定期向職工培訓(xùn)管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)教師隊伍，為全局培訓(xùn)提供師資服務(wù)。

6、加強培訓(xùn)工作考核，推動全局培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。

2006年局出臺《**石油勘探局職工培訓(xùn)工作考核暫行辦法》，并將組織培訓(xùn)工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持研究培訓(xùn)專題情況，適應(yīng)企業(yè)實際的培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓(xùn)經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)效果的公眾評價情況等，促進培訓(xùn)管理科學(xué)化和規(guī)范化。

（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設(shè)，進一步完善考評員和質(zhì)量督導(dǎo)隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓(xùn)和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的建設(shè)，做好新增工種培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合**實際的試題庫。

2、加強考務(wù)管理，提高鑒定質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，加強考務(wù)管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在命題質(zhì)量上倡導(dǎo)“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質(zhì)量。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質(zhì)量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關(guān)。

新的形勢和任務(wù)對教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。教育培訓(xùn)工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以過硬的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標做出應(yīng)有的貢獻。

附件：

1、**石油勘探局2005年參加集團公司培訓(xùn)項目計劃表

2、**石油勘探局2005年局內(nèi)培訓(xùn)項目計劃表

第四篇：石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

石油勘探局職工培訓(xùn)工作計劃

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認真做好2006年職工培訓(xùn)工作，為“十一五”的開局起步打好基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

2006年培

訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務(wù)好范文版權(quán)所有

（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平

1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極開展強化培訓(xùn)工作，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，2006年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，2006年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)20人。

（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計劃培訓(xùn)80人。

（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，2006年計劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。2006年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓(xùn)項目90項，計劃培訓(xùn)321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓(xùn)項目88項，計劃培訓(xùn)8623人。

3、進一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，2006年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計劃培訓(xùn)300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓(xùn)30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓(xùn)，2006年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。

3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項目21項，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項目14項，計劃培訓(xùn)1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓(xùn)。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才

培訓(xùn)力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓(xùn)；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓(xùn)；同時根據(jù)2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓(xùn)，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓(xùn)班。

2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級

技術(shù)工人輪訓(xùn)，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊伍素質(zhì)。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓(xùn)工作，計劃培訓(xùn)9001000人。

3、抓好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。2006年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計劃舉辦培訓(xùn)項目8項，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)3000人。

4、以集團公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進一步加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓(xùn)。2006年計劃舉辦班組長師資培訓(xùn)班2期，對有能力獨立組織班組長培訓(xùn)工作的單位進行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計劃培訓(xùn)6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)600700人，從本起班組長輪訓(xùn)工作全面開展。

5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓(xùn)、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。

（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。

2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對××職業(yè)技能鑒定中心機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構(gòu)資格證書。

(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓(xùn)“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學(xué)競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要充分認識到教育培訓(xùn)工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重擔(dān)，把加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓(xùn)格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司2006年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，將培訓(xùn)規(guī)劃計劃作為培訓(xùn)管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓(xùn)針對性的重要措施和保證。科學(xué)制定本單位“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓(xùn)工作。

（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓(xùn)主陣地的作用

全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓(xùn)。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓(xùn)；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓(xùn)工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項培訓(xùn)工作；錄井要圍繞擴大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓(xùn)；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓(xùn)及隊伍資質(zhì)升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓(xùn)；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓(xùn)工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。

（四）大力開展全員培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺

全局各單位要依據(jù)勘探局“十一五”職工培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點培訓(xùn)，短缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，強化全員培訓(xùn)，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓(xùn)，按、分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細的全員培訓(xùn)計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。

經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2006年經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)重點在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學(xué)習(xí)集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔(dān)此項培訓(xùn)工作的管理干部學(xué)院及相關(guān)部門，要按照集團公司《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓(xùn)人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的同時，積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)，保證管理人員都能及時接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

進一步推進專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓(xùn)。要積極拓寬培訓(xùn)渠道，對于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國石油遠程教育網(wǎng)等遠程教育手段，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)；同時根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國際工程技術(shù)市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓(xùn)要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務(wù)、項目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)好范文版權(quán)所有容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國際工程技術(shù)服務(wù)需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過培訓(xùn)提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓(xùn)。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的，由二級單位負責(zé)組織培訓(xùn)，通過外送、內(nèi)培等手段，強化技師（高級技師）學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某酢⒅屑壒ず炗啂煄絽f(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級單位共同組織，局負責(zé)提出培訓(xùn)計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時間，實施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。同時結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓(xùn)，使二者相互促進，提高培訓(xùn)與鑒定質(zhì)量。各單位要進一步建立和完善基層培訓(xùn)體系，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學(xué)，促進崗位成才。

班組長培訓(xùn)工作在2006年全面啟動，培訓(xùn)工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責(zé)培訓(xùn)與考核標準制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓(xùn)班及無培訓(xùn)能力的二級單位的班組長培訓(xùn)；大面積培訓(xùn)要以二級單位組織為主。要求培訓(xùn)開始前，各實施培訓(xùn)單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)班組長培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。

大力加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。

2006年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院及相關(guān)二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等方面的準備，確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量的完成。

全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學(xué)習(xí)、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進培訓(xùn)工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓(xùn)過程監(jiān)督與控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量的提高

全局各單位在組織實施培訓(xùn)過程中，要加強培訓(xùn)過程管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)工作中，要認真開發(fā)培訓(xùn)項目，開發(fā)培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，選擇好培訓(xùn)教師，實現(xiàn)培訓(xùn)工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓(xùn)項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點、不同內(nèi)容的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的實效性。2006年在培訓(xùn)過程管理中，推行iso10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標準，嚴格按照質(zhì)量標準監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果和改進培訓(xùn)過程中，用先進的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認真開展培訓(xùn)效果評價工作，對培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓(xùn)項目、課程和教材，扎實開展各項培訓(xùn)工作。

（六）加強培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平

1、進一步完善培訓(xùn)激勵與約束機制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，推動培訓(xùn)工作順利開展。重點實施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓(xùn)工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓(xùn)管理相關(guān)工作制度，使培訓(xùn)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓(xùn)審批制度、各類人員培訓(xùn)前選拔制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)項目公示制度、受訓(xùn)人員管理制度、培訓(xùn)項目負責(zé)人制度、培訓(xùn)任務(wù)完成報告制度、培訓(xùn)工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3、進一步加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓(xùn)項目，培訓(xùn)運行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費嚴準按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

4、加強培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量

管理干部學(xué)院、××石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級人才培訓(xùn)實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓(xùn)場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓(xùn)格局。

5、加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平

堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓(xùn)作為能力建設(shè)的重點，大力開展iso10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標準、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，2006年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓(xùn)管理人員和專職教師培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓(xùn)工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)和活動，局將把培訓(xùn)管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓(xùn)工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓(xùn)工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓(xùn)管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格的工作目標。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓(xùn)基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓(xùn)管理中心備案，各單位要定期向職工培訓(xùn)管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)教師隊伍，為全局培訓(xùn)提供師資服務(wù)。

6、加強培訓(xùn)工作考核，推動全局培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。

2006年局出臺《××石油勘探局職工培訓(xùn)工作考核暫行辦法》，并將組織培訓(xùn)工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持研究培訓(xùn)專題情況，適應(yīng)企業(yè)實際的培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓(xùn)經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)效果的公眾評價情況等，促進培訓(xùn)管理科學(xué)化和規(guī)范化。

（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設(shè)，進一步完善考評員和質(zhì)量督導(dǎo)隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓(xùn)和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓(xùn)教材和試題庫的建設(shè)，做好新增工種培訓(xùn)教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合××實際的試題庫。

2、加強考務(wù)管理，提高鑒定質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，加強考務(wù)管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在命題質(zhì)量上倡導(dǎo)“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質(zhì)量。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質(zhì)量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關(guān)。

新的形勢和任務(wù)對教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。教育培訓(xùn)工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以過硬的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：職工培訓(xùn)

為了全面提高我隊職工素質(zhì)，強化安全意識，增加安全知識，提高安全操作技能，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為了加強職工教育培訓(xùn)，擬定教育培訓(xùn)計劃（制度）如下：

一、加強我礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴格按規(guī)定送具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

二、搞好新工人入礦“三級教育”，井下作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)教育時間不得少于72小時，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)，經(jīng)4個月后考核合格，方可獨立工作。

三、礦采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必須對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

四、狠抓職工日常安全教育，確保每個職工每年受教育的時間在20學(xué)時以上

五、具體教育培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識。

2、礦井概況，工作環(huán)境及井下危險因素，所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害及傷亡事故，該工種的安全職責(zé)，操作技能及強制性標準。

3、違章指揮和強令冒險作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4、預(yù)案和發(fā)生瓦斯爆炸、水害、火災(zāi)、頂板等災(zāi)害的自救，互救方法與避災(zāi)路線。

5、全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。

6、自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護。

7、入井須知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報警裝置系統(tǒng)和安全指示標志。

8、瓦斯，一氧化碳等有毒有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防。

9、其它相關(guān)知識和技能。

六、對拒不參加教育培訓(xùn)的職工按每50元/人次處罰。